东辛农场育苗池育苗车间工程监理工作总结

第一篇：东辛农场育苗池育苗车间工程监理工作总结

育苗池育苗车间工程监理工作总结

工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。育苗池及育苗车间工程建设的基本特点是战线大、工作面广，尤其是育苗池，育苗车间工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。

1、建立健全监理组织机构。

明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别基础，圈梁，砖墙，铝合金屋架各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。

2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。

监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查各施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。现场监理组在监理过程中，认真贯彻执行有关制度，严格按照监理程序，对开工审查、原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如监理重要工序全过程跟班旁站，工程验收全天候进行，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有监理，碰上时间紧，监理人员可短期吃住在施工单位，以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，提供24小时全方位服务。

3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测

切实发挥其作用，施工单位领导也必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。

6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。

在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准试验等要严格审查，标段现场监理和试验监理等签认后，再报监理组长批准，方可进行分项工程的施工。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实，把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，对施工单位自采材料，如水泥、石料、砂，钢筋混凝土等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄

真听取各施工单位的工作意见，及时指出各单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调解决施工单位与地方民事问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。为了更好地鼓励先进，鞭策后进，视工程进展情况，不定期召开工程流动现场会。对各单位施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进各单位共同搞好工程质量与进度。

9、注意改进工作作风与工作方法。

监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，帮助技术人员熟悉业务，讲解试验操作，提供有价值的意见建议等，通过这些可以密切监理与施工单位之间的工作合作关系，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。

第二篇：臭氧接触池桩基工程监理工作总结

臭氧接触池基础工程总结

受连云港市自来水公司的委托和授权，连云港市自来水深度处理改

造一期工程-臭氧接触池桩基工程由连云港市建设监理有限公司实施监理，监理阶段为施工阶段监理，监理工作内容为：施工质量、进度、投资控制，合同与信息管理，现场施工内部关系协调。

一、工程概况

本项目由连云港市自来水有限公司投资，上海市政工程设计研究总院设计，江苏连云港地质工程勘察院负责地基勘察，桩基工程由连云港金柱桩基工程有限公司负责施工，项目经理郝云生。

本单体包含臭氧接触池、提升泵房、臭氧发生器间、鼓风机房及配电间等部分，其中提升泵房与臭氧接触池合建，为半地下室水池结构，上部叠建臭氧发生器间，为现浇混凝土框架结构。构筑物抗震设防列度为7度，按8度采取抗震构造措施，抗震等级为二级，结构设计安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，地基基础设计等级为乙级。

本工程以废黄河零点为基准，臭氧接触池采用预应力混凝土管桩，锤击桩，开口型桩尖，共297根桩，桩型为PC-400（90）AB-C70，设计桩长分别为8m、9m。2009年5月7日正式开工，2009年5月20日施工完成。

二、监理机构、人员及设施情况

桩基部分共配置4名监理人员，其职务及分工为：总监理工程师：黄耀琦，土建监理工程师：孙志刚、于守江，土建监理员：叶飞。

针对本项目特点及工程监理需要，本项目投入了经纬仪、水准仪、工程检测尺、照相机、电脑及打印机等必要的监理设施和常规检测设备。

三、监理合同履行情况

1、质量控制

本项目实行总监理工程师负责制，项目监理组依据国家批准的工程建设文件，现行建设工程相关法规、验收标准、施工合同、监理合同、施工图纸等为依据进行严格监理。

在监理工作三大控制目标中，监理组始终把质量控制目标居于首位，并按照监理规范要求，针对本工程特点，监理组首先编制的监理规划，并报经业主批准，根据批准的监理规划，并根据项目进展情况，编制了监理实施细则。在监理工作过程中，监理组严格按照监理规划和监理细则进行监理，在质量控制中，监理组主要做了如下具体工作：

（1）严格控制施工方的质量保证体系

监理组进场后及时协同业主组织召开了第一次工地会议，并在开工前首先依据该项目招标文件、施工合同等条款要求，重点审核承包商主要管理人员和特殊工种的资质和上岗到位情况，其次监督施工方质量管理和质量保证体系的建立实施，监理过程中重点监督承包商开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。

（2）严格审查施工方案，争取主动控制

在监理过程中，首先要求施工单位呈报施工方案，方案经监理组审核同意后，方可进行施工，同时监理人员严格按照经批准的施工方案进行控制和跟踪，通过加强主动控制，减少工序施工质量不合格而返工现象，从而达到质量和工期目标。

（3）严格控制原材料质量

严格控制进场原材料质量，并实行见证取样制度；所有进入施工现场的原材料、半成品均要求施工方提供合格书、质保书。

（4）严各控制过程施工质量

在施工现场，监理人员积极跟机旁站，从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接管、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程，来严格控制静压桩成桩质量。

桩基施工完成后，委托连云港市质量检测中心做低应变及静载检测、实验情况：静载检测3根桩，其承载力均满足设计要求。小应变检测149根桩，均为Ⅰ类桩。

(5)强化验收控制

监理组在加强事前、事中控制的同时，更加注重事后工序质量的验收，每一工序、分项、分部工程施工结束，必须进行验收报验，坚持上道工序不经专业监理人员验收签证合格，决不投入下道工序施工。

由于采用了以上控制手段，本项目质量目标已按照合同目标完成。

2、施工进度控制

本项目开工前监理组对施工方申报施工进度计划、施工组织设计方案进行审核，并对现场资源配备是否协调或可行进行审定。施工中坚持每周例会制度，对施工进度进行动态比较，发现偏差及时要求施工方调整，确保进度计划和施工实际进度一致。

本单体桩基工程2009年5月7日开工，2009年5月20日全部施工完成，实际工期与合同工期基本一致。

3、投资控制

对于投资控制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同等进行全面熟悉，明确费用最易突破的部分，严格各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。

4、安全管理

本项目地处六合区中心，监理人员坚持定期或不定期进行安全检查，确

保安全施工无事故发生，在建设单位大力支持，施工方的努力配合下，项目从开工到竣工基本未发生安全事故。

四、总结：

建设单位、施工单位、监理单位能积极配合和沟通，日常工作中监理人员积极巡视工地，对重要工序的施工实施重点旁站，发现问题及时与各方取得联系，及时解决。同时现场监理能及时做好监理日记、旁站记录，做到监理资料与施工同步，积极配合施工单位搞好隐蔽资料签证。

第三篇：月东油田开发项目BCD岛建设工程监理工作总结(2013)

月东油田开发项目BCD岛建设工程

2013年监理工作总结

月东油田开发项目开工至今，已经历了4年的施工期。回顾今年的监理工作，有收获同时也伴随着诸多的压力与挑战，从监理部的内部管理到与业主及施工单位的协调配合，从施工现场的监理工作成效到业主对我们监理部的工作认可程度，期间经历了多方面的考验，也体现出监理工作存在的不足之处，但是在磕磕绊绊一路走来的同时，也积累了非常宝贵的工作经验。

现将本的监理工作分几方面进行总结。

1、本施工任务完成情况

（1）本BCD岛生产设施项目陆地模块预制工作于今年9月全部完成，现场监理

人员也于9月底从天津陆地预制现场撤回盘锦项目部。

（2）B岛生产设施项目海上安装工作已完成，并于11月5日开始投产。（3）BCD平台岛体建设工程今年全部结束。（4）D岛高桩码头于12月中旬结束。

（5）C岛生产设施预制模块已经就位，计划明年开始安装。

2、项目部人员分工及内部管理情况

项目部于3月份进行了总监调换，由于工作需要，原总监赵野调离本项目部，由原天津陆地预制建造组组长马庆斌接替。

本项目部新入职员工3人，总计成员共11人，除总监及一名文控员外，其余成员分成3组，包括海上生产设施项目组（4人）、平台岛体建设项目组（3人）、天津陆地预制建造组（2人），每组设一名专业组长。由于平台岛体原组长于孝良由于个人原因于5月份调离本项目部，所以平台岛体建设项目组的后期工作由总监直接安排。

由于本项目施工的特殊性，监理人员必须在岛上现场办公，三个岛分别派驻监理人员并长期驻岛，使监理部始终处于分散管理状态，人员很难集中到一起，给管理工作造成了很大的难度，只能抓住有限的时机及电话沟通才能给员工进行一些必要的培训及交流，并且岛上网络信号较差，公司下发的通知及与员工有关系的一些文件，需要较长时间才能流转完毕，给项目部档案管理及公司相关部门的工作也带来了许多不便。

项目部后勤保障工作设在陆地驻地，由于监理人员上岛采取轮换制，员工上岛工作10天左右，能回到陆地1到2天，所以每个工作面始终保证有1人在陆地进行其他的相关工作。考虑陆地驻地人数有限，项目部未专门设置伙食点，只是给每个租赁房屋配置生活及厨房用具，员工自行解决一日三餐，项目部也会定期组织员工聚餐或购买食品用于改善员工伙食。

自公司于9月份实施给员工增加生活补贴及活动建设经费以来，项目部定期为员工补充生活必须用品及其他方面的相关待遇，有效提高了监理人员的工作热情。每位员工都切实感受到了公司对员工生活上的关心，在温暖人心的同时，也增加了员工对国信公司的忠实度。

3、现场监理情况及工作当中所面临的困难

BCD三个岛分别委派监理人员对现场的施工质量、进度及安全进行控制与管理，但是由于种种因素，也给现场监理工作带来了很多困难。

1)施工质量与进度之间的矛盾及各承包单位与业主之间的关系给监理单位增加了许多工作上的困扰。

由于本项目由多家承包单位共同参与完成，且多数为业主指定承包商及分包商，在一些问题的处理上监理单位常处于进退两难的境地。在施工质量方面，监理单位应按

相关规范及要求进行严格有效的控制，但同时也避免不了与施工进度之间产生矛盾，有时在一些问题的控制上会违背了业主的意愿，出现了“管也不是，不管也不是”的现象，考虑监理单位是受业主委托实施现场的监理工作，所以处理问题必须理解及掌握业主的意图，在现场施工质量与进度控制方面要具有较强的灵活性，既要满足业主的需求，又要避免出现大的问题而承担相应的责任，这无疑给监理人员在工作上增加了难度。而做为总监必须与业主经常保持沟通，同时也加大了与各方之间的协调工作，在履行监理职责的同时，尽量维护各方的相关利益。

2)监理单位费用控制的权利缩小而影响了现场监理工作实施力度。

业主与承包商之间在阶段性施工费用结算时，往往只双方之间进行商议，而监理单位只对施工单位所上报的已完成工作量进行确认。尤其涉及工程变更及额外增加的工作量，业主会直接与施工单位就双方利益进行协商，而监理单位对相关补充协议及会议纪要等内容并不了解。

业主与施工单位之间有时会因一些经济利益产生分歧，施工方往往会采取消极的方式处理，如故意拖延工期或当施工完毕后拒不提交施工资料等，而监理单位所采取的措施只能是下发监理通知单及在例会上进行口头督促。由于就双方的实质性问题，业主并未要求监理方参与，所以导致在一些问题处理上监理的工作力度缩小，口头指令及书面通知有时得不到及时回应。

3)针对问题的处理理念对工程的质量、进度、投资所造成的影响。

建设单位始终持有“加快进度、减少投资”的态度，就一些问题的决策往往给施工质量、进度、投资带来很大的影响。

B岛目前已经投产，但仍有许多遗留问题未得到妥善解决。在投产之前，虽然进行了系统调试，但相关的问题也随之出现，如阀门泄压、个别设备存在运行故障、中

控室远传信号有误等一系列问题，在这些问题还没得到妥善处理之前便急于投产，给投产后的后续工作带来了不利影响。

C岛高桩码头由于建设单位为节省项目投资，桩基未采用钢管桩而使用PHC管桩，受多方因素的影响，其中19根桩发现了不同程度的裂缝。C岛生产设施预制模块在5月初已经开始运输并准备上岛安装，无奈只能暂时离开并存放在山东烟台码头。而在PHC桩质量问题的处理上，监理单位一直与建设单位沟通，希望尽快委托检测单位进行检测并提出解决方案，以尽快组织施工单位进行实施而保证C岛模块在短时间内能上岛安装，但期间建设单位与施工单位在问题处理上一直有所分歧，施工单位为争取相关利益一直推脱责任，直至6月25日才组织相关检测单位及专家召开C岛码头结构评审会并就桩身裂缝问题的处理意见达成一致。然而会议结束后，建设单位已施工单位因PHC桩修补费用及其它相关问题一直未协商妥善，导致C岛码头的修补工作一直拖延到9月份才开始正式施工，10月中旬修补完毕，而C岛预制模块11月7日才运到岛上施工现场并就位，而此时已进入冬季，岛上已不具备现场安装条件，只能延迟到来年气候允许的条件下开始进行安装，这无疑严重影响了C岛的整体施工进度。

D岛由于后期探测发现地下石油资源缺乏，继续开发价值不大，所以建设单位采取放弃D岛生产设施建设项目。而D岛岛体工程已经结束，高桩码头的建设费用也已经投入，所以只能最后将高桩码头施工完毕，这无疑给整个项目投资带来了巨大的损失。

4、监理工作存在的不足之处

1)监理人员的工作经验与专业技术水平不足。

由于本项目所涉及的专业比较广泛，现场的工作量也比较繁多，所以对监理人员的专业技术水平有很高的要求。而现场监理人员在工作中所表现的业务水平参差不齐，所涉及到的专业知识掌握深度不够，在一些技术问题和质量问题的处理上，往往拿不出具有决定性的可行性建议。年龄偏大的监理人员不要求上进，而新入职或者年轻的监理人员又工作经验不足，而且许多员工对监理程序了解程度不够，文字表述能力及监理资料的编制整理水平欠缺，使总监及文控员的工作量加大，也使业主对现场监理工作的能力偶尔会提出质疑。另外由于工作条件有限，监理人员多数时间是在岛上，很难进行集中培训或交流，只能通过电话处理一些问题，也影响了监理人员业务水平的提升。

2)监理人员的沟通协调能力及个人的职业素质给监理企业形象带来不良影响 与各方的协调工作是监理工作的主要内容，但是有的监理人员由于自身的沟通协调能力不足，给本项目监理工作带来一些不良影响。个别监理人员处理问题不以工作角度出发，只看重自己的个人利益，没有体现出良好的个人素质及职业道德，损害了监理公司的企业形象。

3)项目总监的本职工作经验有待进一步提升

项目总监的工作经验不足也影响了建设单位对本项目监理工作的认可程度。虽然本监理工作未出现一些大的不良问题，但是做为总监仍存在许多问题需要改善，如处理问题有时不够稳妥、决定问题不够果断、专业技术知识不够广泛等。通过本的工作历练，也完全认识到自己的不足之处，希望通过不断地学习及总结经验教训来使工作能力得到进一步提升。

5、监理工作成效及明年工作主导方向

本监理工作虽然存在一些不足，但依然取得了良好的工作成效。BCD岛生产设施陆地预制工作完成、B岛系统投产、BCD平台岛体建设工程全面结束等，监理单位在施工过程中起到了积极的作用，在一些重大问题的处理中始终坚持原则，所下发的工

作指令基本得到有效处理，提出的建议也能得到建设单位的重视并采纳，基本完成监理服务合同所约定的相关内容。

明年的主要工作集中在C岛上部设施的安装，监理部一定总结2013年的经验教训，积极改正以上存在的不足问题，以公司的企业利益出发，争取能得到公司及建设单位的全面认可。

2013总监：马庆斌 年12月18日