市政公司年度质量培训总结（定稿）

第一篇：市政公司年度质量培训总结（定稿）

2014上半年质量培训总结

在总经理正确领导和决策下，在公司全体员工大力支持与配合下，组织部门以坚持“用户是上帝，质量是生命，安全是保证，诚信于社会”的质量方针，围绕“诚信守约，追求卓越，质量优良，业主满意”的质量管理目标，并认真领会和吸取并深入贯彻公司的正确培训意图后，我部积极组织并完成了相关的培训内容，培训工作取得了较为圆满的成功。

这次员工质量培训工作之所以能够有序开展，能够有条不紊的做到稳步扎实的推进，归纳起来，在培训之前我们主要做了以下充分的准备工作:

一、深刻领会，周密安排

我们深知百年大计，质量为本。一个企业之所以能够取得长足充分的发展，主要是与产品及所提供服务的铁打的质量是分不开的。而所有这些又是与员工的质量意识分不开的，而且是全体员工的质量意识而不是只与某个人或者是某些人的质量意识分不开的。所以在培训公司介入培训之前，我们也做了大量的宣传发动工作，让所有员工对这次培训有个充分的认识和重视。

二、精心组织，强化落实

我们在正确领会公司领导的精神意图之后，及时和各部门负责人加强沟通联系，提高认识，确保我们的培训项目不流于形式，不走过场。为此我们强化了培训过程控制，做到会前签到、会中监督、会后研讨的全程控制，使整个培训过程显得既严肃认真，又生动活泼。

通过这一阶段的培训，总结起来，我们感觉员工的质量认识和以前都有很大的提高，具体表现在以下几个方面：

（一）增长见识，开阔视野。

通过这次培训，相关人员能够系统的认识和了解工程建设标准、规范、强制性条文各作业指导书，质量管理规定及施工工艺规范的相关知识，使其在工作中能够自觉地贯彻相关原则及要求。能够运用在培训中学到的质量管理方法，来指导解决工作中遇到的问题。

（二）强化意识，端正认识。

通过培训，使相关人员认识到工程质量不是依存于口号当中，而是要落实到施工的每一个流程、每一个环节、每一个细节当中。要从我做起，从现在做起，既要立足于现在，又要着眼于未来，本着为业主负责、为公司负责、为自己负责的态度，从战略的高度来把握和认识公司对质量工作的总体部署和要求。

（三）追求卓越，质量为先

通过培训，公司的质量工作要求不仅要有先进的质量认识观，深厚的质量意识，更要借助一整套的质量管理手段，层层把关，务实质量基础，这样才能确保每个工程合格乃至优良，对公司者负责，对业主负责，对社会负责。在社会上能树立良好的口碑，我们的质量工作才能落实到实处，公司的才能得以长久稳定发展。

在整个培训的组织过程中，我们的组织工作也不是尽善尽美的，比如有的员工出勤率不是太高，有的学习态度不是很端正。但是有部分员工通过上次的质量管理综合考试，成绩良好。通过这次培训，我们公司的质量工作得以有较大提升，相关人员质量意识有明显提高，在以后的工程管理及施工过程中起到明显作用。

第二篇：市政公司ISO质量

市政公司ISO质量、环境、职业健康安全运行总结

市政公司ISO质量、环境、职业健康安全运行总结 今年以来，市政公司按照上级部署，为迎接ISO质量、环境、职业健康检验的需要，积极开展三项工作的布置安排落实工作。公司领导亲自带头，成立领...市政公司ISO质量、环境、职业健康安全运行总结

今年以来，市政公司按照上级部署，为迎接ISO质量、环境、职业健康检验的需要，积极开展三项工作的布置安排落实工作。公司领导亲自带头，成立领导小组，层层抓落实，认真细致地做好基础工作，各部门也积极配合，确保了三标合为一体认证工作的实现。也使三项工作长期化，制度化、规范化，贯标练内功，认证求发展理念已深入职工内心，走出了一条发展新路。当然，我们的工作也有一些不到位的地方，还有一些需要改进的地方，刚才兄弟单位的发言，让我们受益匪浅。切实改进管理体系和管理手段，让企业与国际接轨，我们还是小学生，还有很长的路要走。现将ISO质量、环境、职业健康安全运行总结如下，权当抛砖引玉，不当之处，请批评会后指正：

一、主要工作：

（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动

2003年是实现2000版九千标准质量管 理体系换版的最后一年，也是我公司94版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项“一把手工程”，没有企业一把手“的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入”角色“，认真思考如何按照标准建立”自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工

兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。

（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础

我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO的关键时刻开始的，根据集团公司下发的2003贯标工作要点，我公司也制定下发公司2003贯标工作要点，对对贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的准备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。第一方面，思想发动。2002年末，公司召开贯标工作动员大会。公司总经理详细介绍了质量管理体系的内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系的必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到基本会操作。第二方面，普及培训。在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训。公司领导于2003年2月下旬参加了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中曾干部和业务骨干吃透了三个管理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。第三方面，文件编制。公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，三月份小组成员参加了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度的看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件的撰写工作。在文件编制中，我们根据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量管理体系文件的编写计划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。经过三个月的努力终于完成了质量手册、程序文件的编写工作。此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句的审核和修改，直至最后定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司于2003年6月分克服了 “非典”的影响，成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。第五个方面，内部审核。在公司质量管理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了170项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。

由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现预定的进度要求。经过预评审，公司于2003年11月底通过了北京中安质环认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的阶段性目标。

（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展

在贯标工作的实践中，我门充分认识到，职工的全员参与度又是做好贯标工作的基础，决定着今后体系运作的成效。在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过 “五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”的思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，2002年年底就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班3次，培训人员120多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。安质部（原安质科）作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的编写质量，为顺利通过文审打下了基础。

二、存在的问题

（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距

有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。

（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差

部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：

1、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。

2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为17要素之一，足以显示其重要性。ISO9001标准中也在7.2.1（c）条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。

3、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。

4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。

5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。

6、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。

7、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。

8、采购控制还需改进。部分岗位人员对ISO9001标准中7.4采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，采购计划未及时制定或未经审批。

9、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等。

10、过程策划不充分。部分岗位人员未掌握PDCA运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始的，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大。

11、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足。对PDCA循环中C（检查）阶段做的很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成A（处置）阶段输入不充分，不能对策划的结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成PDCA不能真正循环起来。

12、其他方面：项目部综合管理计划中规定的部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。

（三）体系文件中个别地方需作更改

公司综合管理体系文件是各业务部门根据公司实际情况编制的，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平的目的。但是由于时间紧促，文件编置及职能调写人员对标准的理解存在着偏差，文件编写在机关改制之前，部门的设整使程序文件不太符合实际情况，运行半年来，大家对其中的错误和不适用之处已经有深刻体会。

三、下一步的打算：

（一）进一步提高对贯标工作的认识。

贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。

随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行三标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。开展三标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。三标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。

（二）强化各级领导和各类人员的培训工作。

公司已下发通知要求各单位应按照公司下发的《岗位任职能力标准》（[2003]122号）文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面的能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划的宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员的质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。公司拟在2004年元月份举办安全员、质检员培训班，采用邀请石铁院老师到公司机关办班的方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行。通过针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。

（三）认真做好对体系文件修改换版的准备工作。

针对体系运行过程中和内审、一阶段审核以及将要进行的外审中所发现的存在于体系文件中的有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录。公司安质部已做好体系文件修改换版的策划，并下发通知广泛收集各部门、各项目部对体系文件修改意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效的角度出发，从程序与标准的符合性，程序与各项规章制度的有机结合，以及程序与管理实际的可操作性方面着手；从资源配置的充分性、机制、体制设置的合理性和体系建立的有效性方向着眼，对体系文件修改换版工作进行系统的策划和制定周密计划。力争通过对体系文件的修改和换版，真正解决一些企业管理中存在的职责不清、资源配置不合理、文件化的管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题。体系文件修改换版工作拟在2004年3月份开始，5月份前完成修改换版工作。

总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。

最后说一点,体系是管理平台,技术才是主演,两者结合加上经济控制,不能偏废.作出一个产品,检验合格,是技术问题,批次都合格 ,是一个技术管理问题,顾客由不信到信任,这也是一个过程

第三篇：公司技术质量培训总结

技术质量及相关规范培训总结

本次公司对于各相关规范和公司程序文件的培训学习，使我对于专业知识和公司的相应程序更加了解，熟悉。对于一个工程来说，要有科学的工作方法和严格的技术监督以及严谨的质量和安全保障措施。只有这样，才能更好的开展工作，指导施工生产和质量创优。

在项目上要建立以项目经理部为主的技术质量管理体系和安全管理体系，项目经理部的领导应对施工过程对施工过程中的安全生产、文明施工进行有效控制，严格执行公司的技术质量管理体系文件和安全管理体系程序文件。认真贯彻执行国家有关规范及上级部门颁发的有关技术质量管理规定和有关安全、文明施工的规定。对施工人员进行质量教育安全教育，学习有关的操作工艺规程和安全操作规程以提高管理人员及工人的技术水平和安全意识。严格执行质量检查标准和强制标准。加强技术总结和各项原始资料管理，认真做好施工记录、施工技术总结。做到工完资料全并及时整理归档。加强成品保护，防止施工过程中碰撞损坏成品。

公司程序性文件对于每一个人都有着指导性的作用。通过本次对于公司程序文件的学习，让我对自己的岗位职责、步骤、方法有了一个新的认识，意识上有了进一步提高。只要我们公司在质量管理方面做到了真正满足质量管理体系的要求，我们就能稳定的提供满足客户要求的产品。

质量管理体系不仅贯穿于公司的经营活动，还是企业文化建设的一个方向。要实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中形成共同的凝聚力、约束力和推动力，使提高服务成为全体员工自觉的行为和习惯。

第四篇：2014市政项目质量月活动总结

“质量月”活动总结报告

二〇一四年九月三十日

为积极贯彻落实股份公司、集团公司、公司《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》文件精神，福州区域指挥部积极响应号召、精心组织落实，成立区域指挥部“质量月”活动领导小组，紧紧围绕“推动“三个转变”、建设质量强国”活动主题，结合区域实际施工特点在各管辖项目积极组织开展全国“质量月”活动。

一、组织机构

为做好福州区域2014年全国“质量月”活动，监督指导管辖区域内在建项目全国“质量月”活动各项工作的全面开展及有效实施，成立2014年全国“质量月”活动领导小组。

组长：副组长：

成员：

二、活动要求

1、福州区域结合各管辖项目施工实际制定了切实可行的活动方案，落实股份公司、集团公司全国“质量月”活动的要求，做到具体工作落实到位，确保具体的活动计划切实可行。

2、突出活动主题，结合施工特点，福州区域在日常质量管控的基础上，要以质量月活动为契机，由各项目负责人带队积极开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题要及时整改，并将施工质量自查自纠资料于9月15日前报公司安全质量部。

3、区域指挥部围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作，加强质量理念宣传，提高全员质量意识，大力开展质量创优活动。

4、区域指挥部要按照公司要求，切实加强领导，精心谋划安排，广泛开展宣传活动，形成良好的“质量月”宣传声势，及时反馈活动情况，要求在2014年10月3日前，将活动总结情况上报公司。

三、活动总结情况

1、第一阶段为活动策划阶段（8月25日～8月31日）：在此阶段区域公司及时成立领导小组，制定活动方案，召开动员会议，明确职责分工，确保“质量月”活动有序、生动、丰富多彩、卓有成效地开展。

2、第二阶段为活动实施阶段（9月1日～9月30日）：

（1）围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、板报、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作；

（2）结合施工特点对在建工程开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题及时整改；

（3）积极开展 “三学五严”活动、举办技术讲座、进行QC小组活动。

3、第三阶段为活动总结阶段（10月1日～10月3日）：于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部展开了全国“质量月”活动分析总结会议，认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处。

四、活动成果

1、在各施工现场采取现场座谈讲解、板报宣传栏、宣传横幅、标语等形式宣传全国“质量月”的主题、内容，印发“质量知识”书籍、培训教材，宣贯质量法律法规、工程建设强制性技术标准，作到全员全过程全方位参与，提高了全员质量意识。

挂设质量宣传横幅

2、各管辖项目结合施工特点对在建工程开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题及时整改，避免留下质量隐患，积累了宝贵的现场质量控制经验。主要检查内容为：（1）施工方案审批制度、技术交底制度等各质量管理制度的落实情况；（2）质量保证措施是否健全；检查各岗位的质量职责是否明确到位，现场各施工工序是否有管理人员监管等；（3）工程质量“惯性问题”，尤其是桥梁和路基工程存在的质量突出问题解决情况；

（4）原材料检测、产品标识，过程标识（隐蔽工程检查签证和质量检验评定）；（5）施工工序质量控制，现场实物质量水平；（6）质量控制有关的质量记录以及质量教育和技术培训实施情况等记录。

钢筋保护层检测

工程实体混凝土强度检测

3、为加强各施工管理人员质量意识，区域组织在福州市福湾路提升改造工程开展了质量控制相关技术讲座、技术培训，结合项目自身条件，分别由项目总工、公司工地培训小组对现浇箱梁的施工、现浇箱梁支架搭设等施工技术控制要求、质量控制要点及常见质量问题预防处理措施进行了专题讲解，取得了良好的效果，创造了良好的质量控制讨论氛围。

公司工地学校老师授课

4、开展 “三学五严”活动、进行QC小组活动，进一步宣传质量理念，提高全员质量意识。

5、区域“质量月”活动分析总结会议于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部举行，活动认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处，在场人员积极讨论纷纷表示将不断学习质量标准，提高自身质量管理意识，作好质量控制，创造精品工程。

区域指挥部：

区域指挥部

二零一四年九月三十日

第五篇：市政培训个人总结

中国水电成都地铁4号线二期工程

土建1标项目经理部

市政培训个人总结

部门：安全质量环保部 学员：赵云龙

市政培训个人总结

——安全质量环保部赵云龙

参加工作以后，先后干过好几个大型的水电站，均是大体积混凝土工程，虽然气势很宏伟，难度系数也有，也参与过相关世界之最数据的创建。但是总的来说感受到的管理模式和方法都是比较粗放的，自我感觉良好，觉得干的是世界上有名的工程，数据很抢眼，有时候和大家一起就有点飘忽然了。

经历了本次市政培训后，6个老师的7天授课，加上两个晚自习，让我真心的见识了不少，特别是秦宝和教授的讲课，让我顿时感觉自己是井底之蛙，什么也没有见过，懂得太少了。尤其在市政施工方面，专家、学者、教授分别从城市道路桥梁施工技术、市政工程施工策划与安全文明施工、市政工程计量于机甲啊、城市管道工程施工技术、市政工程进度控制与成本管理、地铁工程施工技术和管理等方面全方位、多角度、深层次的进行了讲解。让我真切的体会到市政工程的特殊性，制约性和拓展性。将施工的概念完全的从脑海中颠覆了，专家们理论结合实践，讲解的直观深刻。他们举的一些实际的事例很是能说明问题，将市政施工具体化的展现在学员面前。

讲到市政文明施工的时候，我就有点兴奋，因为我们成都地铁4号线二期工程土建1标施工现场的文明施工一直被大家所津津乐道，而且是成都地铁公司的先进工地。我们的现场标准化作业、标准化生产、标准化建设都是走在最前列的。老师们的课件，让我对市政施工有了一个全新的认识和理解，觉得对日后的地铁施工具有很大的指导和借鉴作用。

同时，看远点来说，我们分局所涉猎的行业和施工内容还是比较的单一。学习中对中交公司的印象最为深刻，他们涉猎的内容非常的丰富，到处都是他们的尖兵队伍，到处都是他们的优秀成果。而我们的典范工程捉襟见肘，同时我们的科研项目极其缺乏，科技人员极其欠缺，人才队伍有待提高，人员待遇非常有待改善，职工没有优越感，待遇没有吸引力和诱惑力。导致大家有混日子不思进取的心理，同时好的人才不能留下来，不能做到人尽其才，不能做到任人唯贤，没有很好的调动员工的积极性，没有很好的培养员工的团结意识。因此大家干着干着就疲惫了。从个人而言，我还需要不断的加强学习，在实践中提升自己，把老师们讲的知识运用到实际工作中，争取早日的在合适的岗位上发挥自己最大的效用，为项目和公司做贡献。