汽车修理厂转型连锁店的方法_汽修行业的互联网转型该是什么样子的？

第一篇：汽车修理厂转型连锁店的方法_汽修行业的互联网转型该是什么样子的？

汽车修理厂转型连锁店的方法_汽修行业的互联网转型该是什么样子的？

互联网转型，一个不算新潮的事，但在很多传统企业看来，它像一根卡在喉咙的鱼刺，虽然暂时不会危及生命，但确确实实是横在了企业的命门上。

因此很多传统企业开始急躁了，在互联网的热潮中，迫切转型，最终变成了一个四不像企业，不仅仅线上做不好，线下也失去了竞争力，令人唏嘘。

但是杭州有一家传统企业却在不紧不慢中完成了互联网转型，而且留给投资者的想象空间非常大，这是杭州的一家汽修企业，叫小拇指汽修，今天，我们主要了解一下,汽车修理厂转型连锁店的方法_小拇指汽修的转型方式，或许，你会从小拇指的转型方式中读出一家传统企业在互联网热潮中所具有的独到智慧。

小拇指汽车维修成立于2004年，是国内汽车微修创始品牌，12年来，小拇指在行业内快速发展，许多管理经验和技术经验被同行采纳。

在 2014年进行经营模式改革后，汽车修理厂转型连锁店的方法_小拇指推出“双升计划”，业务向快修保养升级，同时客户关系升级。2015年，小拇指在全系统内推广“双升”，107家 参与“双升”门店里有22%实现业绩翻番，67%实现业绩50%的增幅。兰建军表示：“双升计划是小拇指逐渐由被动服务向车主服务转向主动服务、前置服务 推进象征。”小拇指以SA为核心的个性化专属服务将是今后为客户提供服务的方向。

2015 年，小拇指全新推出的“智慧汽车服务体系”，其核心思想是用户高效参与、协作顺畅准确、成员游戏化激励、资源跨界共享，能使客户需求与系统效率兼得。会 上，兰总

首次提出智慧服务的4P准则：进攻型的客户关系管理、进攻型的员工关系管理、进攻型的供应链管理、进攻型的跨界整合，目的在于培养有情有e的客户 关系，培养更多的金牌SA，完成智能配件供应，挖掘更多的商业机会。

从小拇指的转型策略中我们可以看出，汽车修理厂转型连锁店的方法_小拇指做的就是平台整合的事情，尽可能的链接更多的终端，这里的终端在汽修行业来说，就是车主、员工、配件、门店、总部，只有将这几个关键点联合起来，才能极大的提高效率，挖掘客户价值，再一个小拇指在互联网转型中没有忽略人的作用，对于汽修这样的行业来说，许多服务是需要人的，小拇指加强SA的投入，目的也就是增强人的作用，这一点小拇指很明白。

在数据驱动，个性化定制、资源共享、跨界经营的联合下，要想创造效率和财富倍增的奇迹也就不再遥远了。

或许，互联网转型要的不是跑得快，而是是否找准了战略。

第二篇：“互联网+”时代 招商引资该如何转型升级？

“互联网+”时代来袭 传统招商引资如何转型升级 自从两会上“互联网+”被李克强总理提出后，短短不到一个月的时间，就已经对各行各业产生了深刻影响。同样，“互联网+”时代的到来，也对传统招商引资行业提出了新的挑战与要求。

招商引资是繁荣地方经济的重要途径，无论是发达地区，还是欠发达地区，招商引资都是地方政府非常重视的一项工作，有些地方甚至将招商引资提到“第一要务”的高度。但是，随着我国经济步入新常态、招商环境日益激烈等因素的影响，之前拼资源、拼政策、外出跑会挖项目的招商方法已经逐渐成为“过去式”，如何主动适应经济新常态、创新招商思维，抓住“互联网＋”带来的难得的弯道超车机遇，抢占发展先机，成为了当下各级政府以及产业园区关注的热点。

一、建立专业的招商网站

很多政府以及产业园区都没有自己的招商网站，或是网站简单、内容陈旧，有的网站甚至好几年都不见更新一篇文章，结果不能有助于招商，反而起到了“负作用”。

如果想要在网络招商上占据先机，制作专业的招商网站十分重要。没有网站的部门，应从现在着手制作招商网站；有网站的部门，应该运营好自己的网站。在网站功能设计上，除了要在页面上体现招商环境、政策优势、招商载体等主要栏目之外，还要注意设计一些互动栏目，如在线咨询、留言板等，这个栏目的设臵有利于促进招商人员与访问者之间的交流和沟通，提高招商效率。此外，为了方便全球投资者的访问，还可以考虑增设英文版、日本版、和中文繁体等，特别是 英文版，作为一个希望吸引外资的网站来讲，添加这些板块必不可少。

二、精准投放招商广告

成本低、灵活、覆盖面广泛、便于统计都是网络广告几大优势。我们经常可以在高速口、高铁站以及传统纸媒上看到某政府、某园区招商的广告，有的地方甚至不惜花费大价钱包下电视台十几秒的广告档来进行宣传，花费巨大但效果寥寥；在传统媒体上做广告，发布后很难更改，即使可改动往往也须付出很大的经济代价；利用传统媒体做广告，很难准确地知道有多少人接受到广告信息，而在网络上可通过权威公正的访客流量统计系统精确统计出广告被多少个用户看过，以及这些用户查阅的时间分布和地域分布。这样，借助分析工具，有助于制定广告投放策略，对宣传重点更有把握。

招商广告应具备以下内容：

1、具有一定寓意的招商LOGO；

2、展示招商重点及优势；

3、联系方式；

4、吸引眼球的主题。招商广告需设计简洁大方，广告类型也可以按照自身需求进行多样化的设计：文字类型广告、FLASH广告、静态图片广告等，吸引目标受众群关注，打动其心智，吸引其进一步了解更详细的招商信息。

广告完成后在官方网站以及中国招商网等具有高知名度、专业性的招商引资类网站中进行悬挂推广，可以让投资者第一时间了解到广告中的关键点，便于点击广告进行深入了解，由于点阅广告者即为有兴趣者，所以可以直接命中目标群体。

三、想要招商好 “三微”不能少

这里所说的“三微”是指：微信、微博、微网站。21世纪是网络的时代，这点勿容臵否，上网的人数与日俱增，手机的使用率也直线上升，所以招商必须要抓住这一点，尽快开通官方微博、公众微信平台并制作招商微网站。

在微信平台、微网站中开设投资导航、项目促进、招商环境等重点栏目，定期发布招商动态、招商政策以及载体信息，让投资者可以随时随地对招商项目进行了解，并将微信二维码在招商资料、招商网站、名片中有所体现，促使招商宣传达到“掌上宣传”的目的。

四、电子邮件推广

现如今，邮件对人们的工作和生活已经产生了极大的影响，利用邮件进行招商必不可少，电子邮件招商具效率高、成本低、个性化、反馈率高等优势。

设计电子邮件，首先邮件标题要简洁明了有吸引力。客户可能每天需要处理大量的邮件，大多数人处理邮件都是依靠标题来判断这封邮件有没有价值，没有价值的信件会被直接删掉，很难有机会打开进行了解；邮件内容应当同广告一样简洁、富有感染力，篇幅尽量简短，不要太冗长，能够使客户在最短时间内看完内容并继续订阅，起到长期推广的作用。

另外，邮件中的链接应可以打开。网址、E-mail地址等都要以超链接的形式表达出来，这样就能方便客户点击到达网址。

最后，整理客户群邮箱或者根据制定网站，搜集邮箱并进行定向群发。

五、制作电子招商资料 设计制作招商电子报、电子宣传册、电子邀请函，策划电子招商资料的栏目及内容，编撰所需要的材料，并针对电子资料展开邮件、论坛、博客、二维码等多种途径的投放与传播。

纸质资料受制于纸张限制，无法承载丰富的图文信息，而电子资料不受大小限制，还可以配图、配音乐，形式新颖更容易引起注意，效果更好，发送更便捷。这样一来，外出招商就无需携带大量的招商宣传册，既方便了招商人员和投资者，也节约了资源。

六、开展网络招商会

开展网络招商会：将招商项目逐一列举，以拍卖的形式进行推广展示；领导可进行远程致辞；设立网上互动栏目，为投资者答疑解惑等新型招商方式。

网络招商展会相对于线下传统的招商投资推介会，具有节省资源（人力、物力、财力），效率高，投资者可以“足不出户”实现全程投资等优势。

七、建立共享平台 实现飞地招商

过去各个工业园区招商，各自为阵，信息互不畅通，时有“撞车”的现象出现。如何解决这一现象，政府可建立统一的招商平台，集项目信息、资源互通和商事服务为一体，统筹项目信息，统一招商资源，打造共享机制，实现“飞地招商”。

八、网络新闻及专题页面传播

从招商优势、政策优势、园区环境、政府服务、投资成本等角度切入，充分展示招商实力与投资环境，在知名媒体以及专业性招商 网站中传播招商信息及招商专题，加深投资者印象，吸引有效群体。

招商专题以全版页面、齐全的资料、详细的展示、多角度的阐述说明，以图文并茂的形式展现，加之在线咨询栏目，吸引投资者深入了解并洽谈沟通，加深投资者潜意识。

媒体包括：商业、财经类知名媒体；电子商务、医疗器械、投资创业等行业网站以及中国招商网等专业招商类网站。

九、建设招商引资信息化体系

随着地区经济的高速发展以及园区投资环境日臻完善，招商项目逐渐增多，传统固化的管理跟踪模式已经不再适应当下的招商需求，招商项目信息化管理的要求也决定了各招商部门建设招商引资信息管理系统的必要性。

建设招商项目管理信息化平台，对项目的投资、建设进度电子化管理，完善政府以及产业园区考核体系，实现招商项目规范化管理，提高招商效率，都起着积极的作用。不过，信息化平台的开发需要较长周期以及较高的专业性，一般情况下政府及园区不会自行开发建设，会委托谷川联行等企业进行前期开发及维护，可有效节约成本及时间，提升招商引资竞争力。

十、借助“外脑” 强化招商力度

近几年，网络招商引起了各级政府的关注，以谷川联行为代表的招商运营机构逐渐受到各级政府部门及产业园区的热捧。据有效统计，全国大部分市级以上政府部门已经建立了单独的招商网站，但是由于经验不足、精力有限以及技术限制等因素，国内一些政府及园区更倾 向于通过借助“外脑”来加强完善招商引资体系，即与专业的招商服务运营机构合作，依托其进行网络招商以及招商引资等工作，走出了一条政府行政手段招商与市场化专业化招商相结合的道路，这也将成为未来招商引资的新趋势。

而政府则集中主要精力及力量在重点客户以及改善“软环境”上，各司其职，节省时间，提高工作效率。这样一来，在充分响应国家鼓励政府外包号召的同时，有效推动了对内“筑巢”——改善地方产业投资环境、服务企业，对外“引凤”——创新招商方式吸引企业落户，可谓是一箭三雕。

写在最后的话：

“+互联网”不等于“-传统”

“互联网+”是一个充满机遇的概念，但是，“互联网+招商”并不是要颠覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互联网时代下招商引资如何与互联网更好的结合，创造新的价值，招商人员不能因此陷入“互联网+”的焦虑和误区。

运用好这一概念，将为招商工作提供强劲动力，相信招商引资行业将会迎来历史性的结构变革。

第三篇：家事无忧网助力家政行业互联网转型

家事无忧网助力家政行业

互联网转型

2014年是O2O落地的一年，家政行业出现了几匹黑马，为传统家政行业发展走出了新的特色。其中，“家事无忧网”将致力于推动家庭服务行业的“互联网思维转型”，实现传统家政行业的电商化经营，改善家庭服务市场“一人难求”供需不对接的局面。

1）对于家政企业

家事无忧网为家政商家提供免费的管理软件，零成本投入实现信息化管理，自动化订单流管理和智能化客户管理，让商家从琐碎的日常事务中解脱，专注于服务人员的招聘、培训，专注于为客户提供更优质的服务。

平台利用大数据和实名登记制度解决了从业人员的准员工制管理，实现了一个服务人员只能服务与一个商家，高密度平台订单快速消化待岗人员，提高服务人员的收入，有效降低服务人员的流动性，降低了家政商家的管理难度。

2）对于家庭用户

平台支持“按需选人、直接预约”模式，全方位的服务人员信息展示(基本信息、服务信息、经验特长、培训记录、收费情况、服务记录和客户评价)，让客户轻松便捷找到合适的服务，实现了供需有效对接。

客户可以评价服务，平台鼓励客户与商家、平台互动，让客户参与到服务秩序自建中来，不断改善服务质量，实现家庭服务行业的良性发展。

第四篇：“互联网+酒店行业”：转型的不只是理念,更是模式

“互联网+酒店行业”：转型的不只是理念，更是模式

90年代的时候，王哥正赶上了酒店行业发展盎然期，依靠手中的星级酒店狠赚了不少，但是最近这两三年，王哥却很是郁闷，毕竟正处于时代变革的浪尖，而酒店业便不离其中。

原来，深受互联网经济的影响，酒店面临转型的同时，挑战和创新更是让这个过程中的不少酒店企业受到了或大或小的冲击，王哥当然也没能幸免。

酒店服务业，你的痛从何而来？

王哥苦恼的抱怨：“酒店的生意是一年不如一年，越来越多消费者开始对酒店有了新的要求，实体酒店的竞争激烈就算了，现在连OTA都不让我们好过，难啊！”

就像王哥说的一样，他的问题也是现在众多酒店企业的痛点，甚至开始以今年亏损少于上一年为发展目标。其实我们都清楚，酒店行业还是十分具有升值空间的，对酒店的需求量并未有趋减，反而渐多，那么是什么原因让酒店行业发展低迷？

为什么上门散客、协议单位越来入越少？在线旅游电商抢走的客源越来越多？ “去哪儿网”“携程网”等各种OTA的出现也并没起到雪中送炭的效果，反而成了火上浇油，酒店每年向OTA加纳15-25%的佣金，并承担大量的流量费用，成本增加，没能保证更好发展的同时，还因为OTA的价格优势抢走不少的订单，酒店行业常用“绑架”来形容与OTA的关系。而OTA，更成为酒店行业中的“鸡肋”——食之无味，弃之可惜！

“解绑”迫在眉睫，创新是你唯一出路

酒店业出现的竞争与困难，原因无疑是，过剩、同质化、老化非常严重。而在这种情形下，硬拼成本和性价比，生存的空间是狭小的。因此，还是要在创造体验价值、个性价值上下功夫。拥有定价权，增强用户黏性。

创新，无疑成为自救中的酒店业的新常态。以亚朵、雅斯特酒店为代表的品牌通过“酒店众筹”与“有限定制化服务”创新，开元的机器人服务、尚客优”免费住房”的商业模式，智选云PMS主张“收益运营”服务„„在这条路上亚朵这样的酒店无疑是做的很好的，打破传统酒店的单一盈利模式，“主题打造”“购物平台”“体验营销”更是让其个性化价值得以实现。但是不是所有的酒店都能成为并超越“亚朵”？我们仍需打上问号。

创新意味着改变，创新意味着颠覆，创新意味着抛弃过往的经验主义，回到行业数据的钻研中。酒店人所思考的不仅仅是将互联网技术简单应用于酒店产品，而应是在互联网时代，在新增酒店的投资和营运中，如何避免似曾相识、千篇一律的酒店翻版，围绕“体验与个性”做文章。

优必上让你遥遥领先，轻松实现“独立，自主”

“要成为亚朵肯定是不能了，但是，我能远超亚朵，解决它能和不能解决的问题”王哥十分得意的说到。

王哥其实一直有要创新改变经营模式的想法，只是没有合适的工具和帮助，直到他接触到了优必上平台。“优必上到底是个什么东西，它凭什么能解决这么多发展痛点？”和大多数人刚了解优必上一样，王哥也是难以置信。但是酒店现在本来就发展的那么困难了，被OTA也欺负碾压的不成样子，与其毫无作为，还不如试试，死马当作活马医，就是这一思想，让王哥正式接受优必上成为平台用户。

过去只是单一的依靠“吃”和“住”盈利的酒店，现在竟成了“所见即所购”的场景平台，消费者在其酒店里充分的享受体验消费模式，餐厅可以成为“活的菜市场”，只需在次菜单上增加一个二维码，大米和各类菜品都可以在消费者满意后进行扫码下单，直接购物。房间也成了家居用品市场，在不用支付任何成本的条件下，王哥的酒店在解决住客吃住问题的同时，把酒店打造成了生活平台，享受各类产品的销售带来的厂家分利。更因为酒店的与众不同的特色，吸引了越来越多的住客量。通过优必上申请成为相应厂家的渠道场景商，王哥的酒店有了翻天覆地的变化

这怎么就超过亚朵了，不都一样的理念吗？

“可不，但是我们酒店可不用承担产品售后信息处理，也没有积压囤货的压力，更没有任何成本负担，作为场景，我们只复制安安静静的分利，哈哈哈哈”王哥十分得意的说到。

看来，优必上的确是个谜一样的平台，看王哥的兴奋样，与前几个月简直天壤之别啊，我深深的觉得，我有必要好好地了解了解，看看优必上，你到底有多大的神能和魅力！