公路工程业主竣工总结（定稿）

第一篇：公路工程业主竣工总结（定稿）

吉安市横龙综合垦殖场国有农场公路改造工程

建 设 管 理 总 结

吉安市横龙综合垦殖场项目管理办公室

二○一三年十月

吉安市横龙综合垦殖场国有农场公路改造工程

建设管理总结

按照横龙综合垦殖场党委及交通局的要求，横龙综合垦殖场作为执行业主，首先组建了“吉安市横龙综合垦殖场项目管理办公室”（简称“项目办”），组织实施吉安市横龙综合垦殖场国有农场公路建设工程的管理工作。该工程自2013年3月10日开工建设，至2013年8月30日完工通车。现将工程管理情况总结如下：

一、建设规模和技术标准

吉安市横龙综合垦殖场国有农场公路改造工程建设工程起点k0001~ k0168位于西坑头至九队段4200米，k0001~ k0016位于西坑头至三分场段400米，k0001~ k0108位于分场至五队工区段。路线实际建设全长为7.300公里；路基全宽6.5米，路面宽4.5米，两侧各设0.50米的土路肩，路拱横坡为2%。路面结构为20cm混凝土面层、15cm厚水泥稳定砂砾基层、15cm天然砂砾底基层。

变更增加项目： 混泥土圆管涵洞 ： 本项目共有圆管涵63座，主要工程用量为：Φ30混泥土圆涵630根。涵洞施工前对设计图纸中涵洞的结构类型、跨径、台身高度及涵底标高、涵底纵坡等进行复核。要到现场调查设计图与实际涵洞的位置是否有误，如若有误，应按实际情况进调整。基坑开挖要采用人工配合挖掘机开挖，当基坑开挖至设计高程后，立即请监理工程师检验签证。沉降缝及防水层按设计要求施工，且隐蔽之前须经监理工程师验收。

桥：本项目新建小桥一座，主要工程用料量为：块石20m³、钢筋0.8T、混泥土20m³

工程建设主要技术标准：

1.执行《公路工程技术标准》（JTG B01-2003），四级公路设计速度为40Km/h，路基宽6.5m,路面宽4.5m,两侧各设0.5m的土路肩;小桥为净-10m+2×0.5m防撞护栏。

2.荷载等级：公路-IV级。

二、主要工程数量

1、道路工程 本项目里程桩号：

k0001~ k0168（西坑头至九队段），实际施工长度为4.200米； k0001~ k0016（西坑头至三分场段），实际施工长度为400米； k0001~ k0108（分场至五队工区段），实际施工长度为2700米； 合计总施工长度为7.300公里，主要工程用量为： 15cm厚 砂砾垫层47450ｍ2；

15cm厚 4%水泥稳定砂砾基层40150ｍ2； 20cm厚 C30混凝土32850ｍ2； 挖土方1450ｍ3； 借土填方700ｍ3

三、工程管理情况：

项目办成立后，制定了“吉安市横龙综合垦殖场国有农场公路改造工程管理办法”进行工程项目的管理工作。

（一）工程招标

吉安市横龙综合垦殖场国有农场公路改造工程采用社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格按照《公路工程施工招标管理办法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由吉安路达监理咨询有限公司监理，由江西顶峰圆林建设工程有限责任公司施工。

（二）项目组织机构

项目办设工程、监管、征迁三个职能部门，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

（三）工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

（四）工程进度管理

依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。

（五）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。

（六）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

吉安市横龙综合垦殖场建设科

吉安市横龙综合垦殖场公路工程建设项目管理办公室

二○一三年十月十一日

第二篇：公路工程业主竣工总结.

农四师 G218—良繁场公路建设工程

建

设

管

理

总

结

农四师六十六团建设科

G218—良繁场公路工程建设项目管理办公室

二○一二年十月

G218—良繁场公路建设工程

建设管理总结

按照农四师党委及交通局的要求，六十六团作为执行业主，首先

组建了“六十六团 G218—良繁场公路工程建设项目管理办公室”（简 称“项目办”），组织实施 G218—良繁场公路建设工程的管理工作。

该工程自 2011 年 5 月 1 日开工建设，至 2011 年 10 月 30 日完工通车。现将工程管理情况总结如下：

一、建设规模和技术标准

G218—良繁场公路建设工程起点

K0+000，位于伊宁市巴彦岱镇，与 G218线相接；路线沿北面苏阿勒马河河谷而上，经铁厂沟村、良 繁场到工矿厂，在

K1+028 人民渠（湟渠）建小桥（1× 16 米预应力

砼简支空心板）一座，过小桥后继续沿河谷而上，经农四师良繁场达

本项目终点 K9+000。路线实际建设全长为 7.698 公里；路基全宽 10.0

2%。路面 米，路面宽 9 米，两侧各设 0.50 米的土路肩，路拱横坡为

结构为 5cm厚沥青混凝土面层、20cm厚水泥稳定砂砾基层、20cm天 然砂砾底基层。其中小桥桥中心桩号为

K1+028，跨径为 1× 16m，上

部结构为预应力（后张）混凝土空心板，共分 7 片梁。桥梁下部结构：

桥台采用柱式台，钻孔灌注桩基础。

变更增加支线项目：

支线 1：G218~农四师 66 团 13 连道路（K0+000~K0+237.287、三

级路）；路基全宽 7.5 米，路面宽 6.5 米，两侧各设 0.50 米的土路肩，路拱横坡为 2%。路面结构为 3cm厚沥青混凝土面层、18cm厚水泥稳

定砂砾 基层、25cm 天然砂 砾底基层。其中

小桥桥中心桩号为

K0+165.7，跨径为 1× 16m，上部结构为预应力（后张）混凝土空心 板，共分 6 片梁。桥梁下部结构： 桥台采用柱式台，钻孔灌注桩基础。

支线 2：良繁场场区道路，K0+000~K7+600 分良繁场场部、新，九连、新十连等三个施工地段，计

条路，四级路；路基全宽 7.5

（3.5~6.5）米，路面宽 7.0（3.0~6.5）米，两侧不设土路肩，路拱 横坡为 1.5%。路面结构为 3cm厚沥青混凝土面层、10cm天然砂砾基

层。

本工程原项目总价为

1220 万元，变更后实际建安投资约 1623 万

元，第一、二、三部分费用总投资合计约 1770 万元。工程由中交第

一公路勘察设计研究院设计，新疆建通工程建设监理有限公司监理，由西藏天昶建设工程有限责任公司施工。

工程建设主要技术标准：

1.执行《公路工程技术标准》（JTG B01-2003），二级公路设计

速度为 60Km/h，路基宽 10m,路面宽 9m,两侧各设 0.5m 的土路肩;小

桥为净-10m+2×0.5m 防撞护栏。

2.荷载等级：公路-II

级。

二、主要工程数量

1、道路工程

本项目里程桩号： K0+000～ K9+000（G218~良繁场公路、二级），实际施工长度为 7.698 公里；

支线 1：K0+000~K0+237.287（G218~农四师 66 团 13 连道路、三

级），实际施工长度为 0.237 公里。

支线 2：K0+000~K7+600(良繁场场区道路，四级，分三个施工地

段，计 43 条路)，实际施工长度为

7.6 公里；

合计总施工长度为

15.535 公里。

20cm、（10cm、25cm）厚砂砾垫层 126019ｍ 2； 20cm、（18cm）厚 4%水泥稳定砂砾基层 75989ｍ 2；

5cm厚 AC-16F中粒式沥青混凝土 69773ｍ 2；

3cm厚 AC-13 沥青表面处治 40357ｍ 2；

1cm厚下封层 76330ｍ 2；

挖土方 7450ｍ 3； 借土填方 38683ｍ 3

11、单柱式交通标志 42 块，双柱式交通标志 5 块，路面标线 2908

m。

2、桥涵及防护工程

1-2.0 m 和 1-3.0 钢筋混凝土盖板涵 5 道； 20.5m

1-0.75m 钢筋混凝土圆管涵 道； 92.5m。

1-16m 预应力空心板小桥 2 座（K1+028.6、K0+156.7)。

混凝土边沟、排水沟

2042m。

主要工程材料用量： 钢筋：175 吨，钢绞线 4.8 吨，混凝土： 1656

m，橡胶支座 52 块等，伸缩 装置 18.99m，D75 圆管 92.5m。

3，三、工程管理情况：

项目办成立后，制定了“ G218—良繁场公路建设工程管理办法”

进行工程项目的管理工作。

（一）工程招标

G218—良繁场公路建设工程采用社会公开招标方式，工程监理招

标和施工招标均严格按照 《公路工程施工招标管理办法》 等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终

确定由新疆建通工程建设监理有限公司监理，限责任公司施工。

由西藏天昶建设工程有

（二）项目组织机构

项目办设主任（66 团建设科科长兼）、副主任（66 团建设科副科

长兼），下设工程、监管、征迁三个职能部门，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。

项目办精心配备了

精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。

中标施工单位成立项目经理部，中标

做到 监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管

理模式。

（三）工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管

一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力

打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目

管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路

资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完

善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥

业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的 关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验

验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室 的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路 面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范

的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的 消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通

病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段

组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次

组织施工、监理对已完成的路基工程和构造物进行

“质量回头看”活

动，对全线所有工程进行地毯式的检查，见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

对有问题的环节提出整改意

（四）工程进度管理

依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与

相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理

办法，即勤检查，及时掌握进度动态；

勤调度，坚持每月一次调度会 为施工单位排忧解难，争取时 制度；勤服务，对工程问题及时答复，间，确保了工程按时竣工通车。

（五）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生

产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任

务得以顺利完成。

（六）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资

金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。

严格执行合

同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必

须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经

监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。

对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量

大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

农四师六十六团建设科

G218

—良繁场公路工程建设项目管理办公室

二○一二年十月十三日

第三篇：公路工程竣工总结

篇一：公路工程竣工总结(详细通用模板)

一、工程概况

泰李高公路是连接扬州市泰安镇与高桥镇的一条南北向干线公路。本项目所处区域为里下河水网地区，受西侧廖家沟、东侧芒稻河、南侧夹江和长江的制约，形成了相对封闭的“孤岛”地形，限制其区域对外出行。本项目的建设对满足区域交通和经济发展的需要，完善路网结构具有重要的意义。

工程规模及主要工程量：（1）、本工程造价约为：2178万元

3

二、机构组成主要人员： 项目经理：刘文彬 项目总工：袁新华 专职安全员：张学兰 管理机构设置：

三、工程管理情况

1、技术管理

（1）、实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。

（2）、对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。

（3）、认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。

2、物资、机械管理

由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏直接影响到

整个项目生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采取了以下几点做法。第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。

第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量，又可降低工程成本。

第三、对非招标采购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。

第四、严把材料质量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。

第五、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。

3、质量管理与体制

（1）、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标。

（2）、制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。

（3）、严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。

（4）、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目工程部实施，并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。

（5）、严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。

（6）、结合我该项目的实际情况推行规范化作业，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。

（7）、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。

（8）、以试验室为重点，由总工直接负责，材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其做为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改，并将整改意见反馈。

4、进度管理

开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。

5、合同管理

施工期间，发现图纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和业主、设计、监理和施工单位共同进行现场勘察，现场确定方案，并按此进行变更设计、施工。

四、原材料检测、击实试验及工序检测

1、主要材料检测

2、击实试验及配合比

3、工序检测项目

篇二：公路工程施工竣工总结报告

公路工程施工竣工总结报告

二o一三年十月

目 录

一、工程概况--2

二、机构组成--3

三、质量管理情况---------------------------6

四、施工进度控制----------------------------8

五、施工安全与文明施工情况-------------9

六、环境保护与节约用地措施------------11

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-------------------12

八、工程款支付情况------------------------12

九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价----------------------13

十、施工体会--13

十一、遗留问题及工程运营期间养护情况----------------------------14 竣工总结报告

一、工程概况

*****是我省交通规划(2003年～2020年)中三通道****中接线的重要组成部分，是*****市“****”公路网主骨架系统中十纵之一纵。本项目路线总体由南向北走向，*****(*****段)公路工程lm合同段起于****国道，起点桩号为k0+000，前2km沿****环城东路向北偏东方向前进，终点桩号为k11+780.385，路线全长11.780km，工程造价为103734181元。

本合同段竣工结算主要工程量为：

15cm水泥稳定碎石底基层：109850 m2 20cm水泥稳定碎石底基层：345891 m2 20cm水泥稳定碎石基层：108497 m2 35cm水泥稳定碎石基层：324942 m2 粘层：707895 m2 封层：397752 m2 透层：397752 m2 40mmac-13细粒式sbs改性沥青混凝土：412304m2 50mmac-20中粒式改性沥青混凝土：315029 m2 60mmac-25粗粒式沥青混凝土：392863m2 水泥混凝土路缘石：6655 m3 3 项目实施过程

本项目部自2009年11月20日正式进场，于 2009年11月30日进行底基层试验路段施工，至2010年11月20日完成路面主体工程施工，12月25日全部竣工。工程自开工之日起，在指挥部和驻地办的关心和支持下，在本公司领导的正确领导下，经项目部的精心计划合理安排，全体员工团结协作，制定了合理的施工方案。结合集团公司的的季度评比活动，项目部极积开展了立功竞赛活动，极大地调动了广大职工的积极性。由于政策处理等房屋拆迁问题的影响，路基单位部分路段施工进度滞后，路基不能全线贯通，给路面施工带来了极大的障碍；我项目部合理安排施工计划，提前加大人力、物力、设备的投入等措施，确保了主路路面2010年12月25日完成，完成了指挥部下达的施

工任务。2011年1月13日开通运营。

二、机构组成 **********段路面工程lm合同段于2008年12月24日公开招标，我单位*****参与了第lm合同段的投标。并以优良的施工方案以及合理的报价，取得该段的路面施工权。

*****有限公司成立于1958年12月，是一家国有独资公路工程施工自主的总承包壹级企业。**********段工程施工由我公司路面专业公司进行承建。

我公司根据投标文件精神组建了项目部，项目经理为王克民，项目总工程师为田山峰。根据本合同段实际情况，我项目部将水稳施工分为两个工区，原则上以中横线为界，以南路段为一工区，以北路段为二工区，形成多个工作面，同时施工，加快了施

工进度。沥青路面由专业沥青路面施工队集中施工，项目部直接管理。

项目经理部的主要人员组成情况一览表

项目经理部组织机构

篇三：道路工程竣工总结

xxxx大道建设工程（八标段）

工 程 竣 工 总 结

工程名称：xx大道建设工程（八标段）

建设单位：成都市xx县交通局

设计单位：重庆xx科研设计院 监理单位：成都市xxx建设监理有限公司

施工单位：四川xx建设集团有限公司

一、工程概况: xx大道建设工程（八标段）位于成都至xx大件路上，竣工起点k3+925竣工终点k4+925，该工程全长1000米，红线宽49米，工程内容包含道路工程，小桥一座，以及雨水管埋设。

道路横断面设计：2*2.75m（人行道）+2*6m（辅道）+2*2.5m（绿化带）+2*3*3.75m（机动车道）+4m（中间带）=49m 主车道道路路面分加宽新建部分和大件公路改建部分，加宽新建部分底基层为25cm厚水泥稳定碎砾石层，基层为25cm厚水泥稳定碎砾石层，下面层为7cm厚ac-25c粗粒式密集配沥青混凝土，表面层为5cm厚ac-16f中粒式密集配改性沥青混凝土。大件公路改建部分为ac-16f沥青砼调平层，面层为5cm厚ac-16f中粒式密集配改性沥青混凝土。

辅道底基层为20cm厚水泥稳定碎砾石层，基层为20cm厚水泥稳定碎石层，下面层为5cm厚ac-20c粗粒式密集配沥青混凝土，表面层为4cm厚中粒式密集配改性沥青混凝土。

人行道基层为15cm厚5%水泥稳定碎石，面层为6cm厚水泥混凝土彩色方砖。小桥位于xx大道k4+xxx处，左侧为1-6米钢筋砼空心板，桥宽12米，梁高0.3米，斜高30°，下部构造采用实体台，扩大基础；右侧8米钢筋砼空心板，梁高0.4米，下部构造采用柱式桥台，桩基础。

雨水管道为钢筋混凝土管，管道主线为d500-d2000及1.5*1.8方涵。

二、完成设计内容及合同约定情况: 本工程施工过程中，严格按照图纸和国家规范标准施工，对每道工序质量严格把关，现已全部完成合同约定内容，达到了合同约定的目标。

三、工程质量验收标准：

《城市道路设计规范》

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》

《城市道路路基工程施工及验收规范》

《市政道路工程质量检验评定标准》

《公路工程技术标准》

《公路路基设计规范》

《公路桥涵设计通用规范》

《公路钢筋砼预应力砼桥涵设计规范》

《公路桥涵地基与基础设计规范》

《城市桥涵设计准则》

设计图纸

招标说明

四、隐蔽工程验收情况: 所有隐蔽工程在自检合格的基础上，填写隐蔽工程检查验收记录，报监理验收。发现问题及时整改，直至合格后方准隐蔽，保证了工程质量不留隐患。

五、工程工序、部位质量验收:

1、排水工程、管涵工程

（1）工程中所用原材料，包括水泥、石子、砂子、砖、钢筋等均按要求抽样、送检，检验合格。进厂管材、构配件有出厂质量证明文件和检测报告，并经外观检查合格。

（2）沟槽开挖：槽底高程，开挖宽度均符合标准要求。

（3）平基：有砼配合比，施工过程中根据骨料含水量进行了调整，浇筑时

采用平板和插入式振动器振捣密实，并按规定留置砼试块，试验结果合格。平基高程、厚度、宽度、管座肩宽、肩高、蜂窝面积均符合标准要求。砂石平基，平整高度、厚度、符合标准要求。

（4）安管：管道安装完成后，对管内底高程、中线位移、抹带接口、宽度、厚度、是否空鼓、裂纹等进行检查验收，均符合标准要求。

（5）检查井：水泥、石子、砂子等按要求抽样送检合格，有砼配合比和水泥砂桨配合比；爬梯有出厂合格证明，并经外观检查合格。砌筑完成后对井身尺寸、井盖高程、井底高程及外观进行检查验收，均符合标准要求。

（6）闭水试验：试验过程严格按试验步骤操作，结果为：无明显渗水现象，渗水量小于规范允许渗水量，闭水试验合格。

（7）回填：严格按规范要求分层夯填。重点控制了过路管沟的回填质量，虚铺厚度，夯实便数严格按规范要求。

2、道路工程（1）水泥稳定碎石基层：碎石料分级堆放，使用按施工配合比掺配，施工时采用人工配合机械摊铺，采用18t以上三轮压路机碾压，每次取样进行筛分、水泥剂量检测、抗压强度试验、压实度＞98%。

（2）沥青混泥土面层：沥青砼有配合比报告，石油沥青有生产厂家的合格证明文件。试验抽检沥青针入度、延度、软化点三大指表，试验结果符合要求。施工过程严格按规范要求操作。采用两台沥青摊铺机进行联合摊铺。碾压完成后，经检查验收，压实度、厚度、平整度、宽度、中线高程、横坡均符合设计及标准要求。

（3）缘石：外观线直、弯顺、无折角、顶面平整无错牙、直顺度、相邻块高差、缝宽及顶面高程均符合标准要求。

3、桥梁工程

（1）下部结构施工：左侧基坑开挖，右侧桩基础施工均按设计及规范要求进行组织施工，基础、台身、台帽均符合设计图纸要求和规范要求。

（2）上部结构施工：预制桥板强度符合设计要求，顶面进行了拉毛处理，严格按国家规范要求进行吊装。

总之，本工程通过项目部全体人员的共同努力，以及建设单位、设计单位、监理单位、质监部门等有关部门领导通力协作，配合。确保了工程能够保质保量的完成了合同约定内容，经各项检验该工程符合设计要求和规范规定，并满足使用功能。

四川xxx建设集团有限公司

xx大道项目部 x xxx年x月xx日 篇四：公路工程竣工施工总结

容县至黎村二级公路№2合同段

施工总结

一、工程地理位置及工程规模

容黎二级公路工程№2合同段起点桩号为k18+000，终点桩号为k31+000，途经石寨乡、杨梅镇、黎村镇，跨越梅江、山咀河、黎村河，终点与粤桂交界处二级公路相接，路线全长13.0公里。本业主代表为广西玉林市公路局由玉林市金盛公路规划勘察设计室设计，并由广西玉林市金鹏公路工程监理有限公司承担工程监理工作。主要技术指标：采用山岭微丘区二级公路标准。设计荷载为汽—20级、挂—100，设计行车速度60公里/小时。路基设计宽度为12米，路面宽度为9米。路面结构为28厘米水泥稳定碎石基层，18厘米级配碎石底基层，1厘米沥青封油层，5厘米沥青混凝土面层，两侧为2×1.5m土路肩

施工主要内容包括路基挖方736402m3，其中土方528370m3，软石208030m3，填方3；涵洞1134.7m/60道，大桥140m/1座，中桥37m/1座，路面底基层131676m2，路面水泥稳定碎石基层124129m2，路面封油层124129m2，草皮防护 112583m2，工程总投资27,982,392元。

二、施工组织机构

我合同段人员进场后，成立了容县至黎村二级公路工程建设№3合同段项目经理部，由张宁担任项目经理，杜振忠担任项目总工程师（后改为罗小明担任），罗小明担任质检工程师（后改为赵取担任），宋春华担任桥涵结构工程师，吴国柱担任测量工程师（后改为胡国栋），刘德成担任专职桥梁工程师，闭仕杰担任计量工程师，张广彬担任实验室主任，陈远念担任专职安全员。经理部设办公室、技术组、质控组、试验室、机械组、财务组和材料组等7个组室，共有技术管理人员？人。经理部最多时管理2个路基土石方施工工区、1个桥梁施工队、？个砌体施工队、？个涵洞施工队、？个路面基层底基层施工队。

我合同段根据合同要求投入了足够的施工机械、试验和质量检验仪器设备，详见投入本合同段主要施工机械表（表1）及主要材料试验、测量、质检仪器设备表（表2）。

投入本合同段主要施工机械表

主要材料试验、测量、质检仪器设备表

表2

三、施工管理

1． 实行项目管理法，建立起项目经理、总工为首的强有力领导班子。由素质高、业务

能力强的技术人员组成各职能部门。合理地调动各种机械设备、人员，抓住时机大干，采取“人停机不停”三班工作制。以总工期控制为前提安排周、旬、月作业计划和分项工程施工计划。

2． 根据工程特点及段内工程分布情况，以作业队形式管理，划分为路基土石方作业队、碎石底基层作业队、水泥稳定碎石基层作业队、六堡大桥作业队、排水与防护作业队。

3． 采取多工作面平行流水作业施工，对重点工程、难点工程，则集中力量打歼灭战，绝不拖延以致影响主体工程的进度。

4． 统筹安排砂、石料、管涵等的采备工作，以保证涵洞及排水工程的顺利进行。5． 项目经理部进行专业分工，实行“质量、进度、安全”等考核指标的“效益工资”

分配办法。对各作业队制定了质量进度月度考核奖惩办法。严格奖罚制度，体现按劳分配，多劳多得的原则，充分调动职工积极性，以确保质量、进度、安全得到有效控制。

6． 建立质量管理保证体系

①建立健全的以项目经理为质量第一责任人的质量管理小组和各种规章制度，服从监理工程师的质量否决权。

②积极开展全面质量管理工作，加强职工培训，努力提高职工的质量意识，以工序质量优良保证单位工程创优计划实现。加强和规范对作业队和施工班组的技术交底工作。③在监理工程师的监督下，对所有进场材料进行抽样测试，检验合格后才使用。在施工期间，本标段有专门的试验员，随时准备按监理工程师的要求进行抽样。路基试验：土料液塑限试验60份，筛分试验60份，击实试验74份，土样颗粒分析60份，承载比试验16份；路面试验：碎石液塑限试验2份，击实试验2份，针片状含量26份，压碎值试验26份，筛分试验55份；排水与涵洞：粗集料试验78份，细集料试验19份，片石试验1份；六堡大桥筛分试验56份，针片状含量17份，压碎值试验16份，含泥量33份，钢筋焊接12份，钢筋抗拉28份；河口中桥筛分试验14份，针片状含量6份，压碎值试验6份，含泥量12份，钢筋焊接2份，钢筋抗拉13份。

④质量检查机构实行定期和不定期相结合的工程质量检查工作，除平时加强现场监督外，经理部每月组织一次质量大检查，作业队每周进行一次质量检查，工班每天、每道工序自检。主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到“预防为主，把质量隐患消灭在萌芽之中。”质检部为此向作业队和施工班组共下发了17份工作指令，在自检阶段即对工程质量进行了严格控制。⑤根据施工组织计划，按分项工程落实好各个工作面的质量保证体系，并明确其岗位职责，抓好质检工程师、作业面、管理员（施工员）、作业人员的质量责任，明确到各工序其应做好的质量管理内容，明确每个层次人员的质量责任。⑥现场施工人员做好原始记录，测量工程师完成测量放样记录，试验工程师完成试验取样和检验记录，质检工程师完成施工质量自检记录，设立分项工程质量责任制。

⑦建立高效灵敏的质量反馈系统，专职质检员、技术员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况迅速作出反应并将指令传递给执行机构。执行机构根据实际情况调整施工部署，纠正偏差，追踪“病灶”，对症下药，使工程质量得到有效的保障。⑧对质量事故做到“三不放过”，实行质量否决权，奖优惩劣，绝不手软。砌体作业队在施工初期质量意识不强，出现砂浆强度不合格、砂浆不饱满现象，为此项目经理部对

其实行返工处理。清除一支不合格的劳务队伍，重新严格选择合格的劳务人员、采取优质优价方式，有效的保证了本标砌体工程质量。

⑨工艺控制：定期进行工程测试和抽样测试，把所有试验装置都保持在良好的状态。为了路线接合平顺，测量队伍严格按照测量规范，在2004年3月份重新复核了全线的导线点和水准点，其测量结果都达到国家四等要求，并符合施工精度要求，路线与相邻标段接合良好，有效地保证了路线平面的美观。8．加强安全管理

在施工中自始至终遵循“安全第一，预防为主”的生产方针，建立健全的安全规章制度，制定各岗位安全职责和奖罚条例；项目经理部建立了安全领导小组，经理主管安全工作，并配置专职安全员，经常开展和组织学习安全法规、安全操作规程，提高职工的安全意识和自我保护能力。

四、工程技术应用情况.1．路基的施工

①路基施工准备工作：组织机械及人员，作好路基施工准备工作，根据设计图纸放样出路基中、边线，同时对地基土质作调查。

②路堤基底的处理：路堤基底处理先将路基范围内的树根全部挖除并将坑穴填平压实。对路基范围内原地面表层草皮等采用推土机及人工配合挖掘机进行清除，装载机配合自卸汽车弃土到弃土场，清除表层厚度在20~30cm，填土范围内进行填前压实。由于本

工程是续建工程，部分路基经过几年雨水的冲刷而出现缺口，因此在路基填筑前，首先对路基缺口进行了修复。大的缺口采用压路机分层压实，小缺口用打夯机分层夯实，路堤填土在缺口修复好后才进行施工。填挖交界、新填与旧填交界、新路与旧路交界处都挖了台阶，并进行压实。

③填料的选择：填方填料事先及时做好土样的液塑限、颗粒大小分析及其最大干密度、最佳含水量、cbr值等试验检测。经申报监理工程师同意后才进行该料回填施工。④路基填筑的方法：填方施工前15天，将填料土工试验结果报监理工程师审批。施

工过程中每5000m或土质变化时，重新核定土样干标。填方施工前5~7天，先通知测量、试验、质检部门进行放样、抽样、申报资料等工作，并提交开工报告，待监理工程师批复后才正式开工。路堤填筑采用水平分层填筑，即按横断面全宽分层向上填筑。如原地不平，要从最低处分层填起，每填一层压实至符合要求再填一层。为提高压实效果及其生产效率，采用两台ca30d自行式振动压路机进行搭接配合碾压。根据振动碾压原理，采取首遍静压，第二遍开始振动，随遍数增加振动强度，不断的振动碾压，速度始终保持在1.5~2.5km∕h，就碾压效果而言，碾压速度与效果成反比，同时根据土基上应力分布原理，为保证碾压接缝处的压实度，压实轮重叠1∕2轮宽，依据同样原理，压路机行驶的路线为先两侧后中间（直线段），曲线段则先压内侧再压外侧，以使受压层受侧限作用而易于压实。对于填方路段与挖方路段的交界处台阶及推堆区域则进行重点碾压，防止漏压，确保碾压全面且均匀。为保证路基“五度”（即压实度、宽度、纵、横坡度、平整度）符合《技术规范》要求，从路基填筑最底一层开始，路堤放坡都进行超填，两侧超填宽度各为50cm，压路机碾压到边，保证路基边缘达到压实标准。每层填筑前采用灰点控制法，以控制卸料密度，平土采用人工配合平地机，以保证平整度。路堤填筑中90区每五层、90区顶、93区顶都恢复路基中、边线，并进行纵、横坡度测量和宽度复测，以保证“五度”都达到技术要求。为了加快进度，根据实际情况，本标段采用两台ca30d压路机进行路基填土施工。遵照《公路工程施工技术规范》，选择 段作为填方试验段，按照设计断面分层填筑、压实。篇五：公路工程施工竣工总结报告

公路工程施工竣工总结报告

xxxxx高速公路项目经理部

目 录

1、工程概况--2

2、机构组成--2

3、质量管理情况---------------------------6

4、施工进度控制----------------------------9

5、施工安全与文明施工情况-------------11

6、环境保护与节约用地措施-------------14

7、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-----------------------19

8、工程款支付情况-------------------------19

9、施工体会--19 公路工程施工竣工总结报告

一、工程概况

概述

xxxxxx高速公路土建及绿化施工第四合同段起点桩号为，k40+683，在刘坡村跨越五里长渠，经过邹畈村，在花园村上跨坝（陵）慈（化）公路后，经金沙村，在卷桥村上跨老汉宜公路，并设当阳互通立体交叉，经建设村达本项目终点，终点桩号为k51+432.351，全长10.749公里。

主要工程内容

本项目建设工程内容包括路基土石方、桥涵构造物工程、互通工程、边坡防护及排水工程及其他相关工程。主要工程量为：路基土石方1550993m3，特大桥一座，长781m，中桥二座，长106m，3×10m小桥12座，1×8m小桥10座，高架桥1座，长105m，互通立交桥1座，长120m，分离式立交桥1座，长88m，盖板涵18道，圆管涵13道，倒虹吸3道，浆砌片石防护12185m3，混凝土防护1329m3。其中沮河特大桥为关键工程，起止桩号为k45+960.5~k46+740.5，全长781m，宽26m，全桥上构为31×25m预应力宽幅空心板，下构为双柱式桥墩，肋板式桥台，钻孔灌注桩基础。

本项目工程2003年10月1日开工，其关键工程沮河特大桥于2005年12月20日完工，部分工程因工程变更及其他原因于2006年9月1日全部完工。2008年元月11日开通运营。

二、机构组成

本标段根据工程特点，并结合我单位实际情况，组建了xxxx高速公路项目经理部，安排四个施工队，其中路基施工队2个、桥梁施工队2个。将整体工程合理分段，形成多个工作面，同时施工，加快了施工进度。

第四篇：公路工程桥梁业主总结

XX县XX乡下渡大桥建设管理总结

一、概况

1、建设依据：根据浙江省交通厅《关于下达2008年交通基本建设计划的通知》浙交[2008]105号和2008年6月26日X发改基础[2008]9号关于XX县XX乡下渡大桥工程初步设计的批复进行建设。

2、建设规模及主要技术指标：

本项目实施总里程0.1964㎞，其中大桥一座全长174米，桥宽6.0+2×0.5米。

3、工程进度：本工程于2008年11月10日开工，工期12个月。由于受洪水影响到2010年1月5日完工。

4、项目投资来源：该工程预算464.1624万元，中标价：366.5159万元，资金来源于省补和地方自筹。

5、主要工程数量：

桥梁1座长174m。桥墩基础为Ф170cm钻孔灌注桩，共长139.8m，立柱为Ф150cm独柱共计7根，桥台8号台为U型桥台，0号台原设计为U型桥台，后变更为桩基础加承台；梁板为20m空心板共计40片，桥面铺装厚度为12cm，共计1044㎡，护栏共长414.6米。

6、主要参建单位：

设计单位：XXXX勘测设计有限公司； 施工单位：XXXX建设有限公司； 监理单位：XX市丽通工程监理有限公司。

二、建设管理情况：

（一）前期工作

2008年6月2日XX县交通局在XX乡组织了施工图审查会，2008年6月26日X发改基础[2008]9号关于XX县XX乡下渡大桥工程初步设计的批复。文件下达后，即开始走招投标程序；2008年9月5日开标，2008年10月10日前完成了与施工单位、监理单位签定合同，办理质量监督申请手续，落实开工前的各项准备工作。

（二）政策处理情况：

我们于2008年10月中旬完成政策处理工作，为工程施工顺利进行打

下了基础。

（三）项目管理情况：

1、项目管理机构设置及职能：

我乡政府非常重视该项工作，与2008年6月初就成立了以乡长XXX为主任，副乡长XXX及干部商加程、XXX，梧桐村书记XXX、村长XXX为成员的“XX县XX乡下渡大桥工程管理领导小组”（2009年1月因人事调动主任变更为乡长XXX，2009年12月增加乡党委员XX）。全面负责本项目的实施和工程质量、进度、资金、安全等各项管理工作，为工程实施提供了组织保障。

2、质量控制措施与效果：

首先是建立五重质量监督管理体系：

①施工单位自检，按投标文件承诺建立“质量保证体系”，严格自把质量关；

②监理单位监理，按监理规范规定抽检、旁站等严格管理； ③桥领导小组监督检查；

④群众监督，设立监督举报电话1111111，欢迎社会群众监督； ⑤政府监督，开工前即申请市交通工程质量监督站对该工程进行监督。其次是和各参建单位签定《工程质量责任合同》，明确各方的权利、义务和违约责任。

第三是对参建各方履行合同、施工生产程序进行检查监督：

①认真了解和审查设计图的合理性、现实性、可行性，及时提出建议。②经常的对施工单位的项目经理、质检员在施工现场的出勤进行检查，要求施工时间都要有质检员在场，发现问题及时指出；监督施工单位及时完成内业资料，确保工程有序进行。

③对监理工作进行监督，经常检查监理人员在施工现场的旁站情况，试验抽检情况，监理记录情况和对施工单位资料的及时签认情况。

通过严格的监督管理，工程得以圆满完成，没有出现过任何工程质量事故，并达到了自检优良。

3、进度管理情况：

本工程项目开工时间定为2008年11月份，工期12个月，由于受洪水的影响，在参建单位各方的努力下，于2010年1月5日完成了本工程。

4、工程造价控制情况：本工程预算464.1424万元，实际投标价

366.5159万元，没有超出预算。

三、工程变更情况：

本工程上报工程变更 份，实际批复 份，合计变更造价 元。

四、安全生产情况：

安全管理，责任重于泰山，我们始终树立“以人为本，安全至上”的理念，把各项安全管理工作落实到实处。

①与施工单位、监理单位签定安全生产合同，廉政合同；

②监督施工单位落实安全生产管理体系，安全生产制度，安全生产“三级教育”，建立健全安全台帐等；

③加强施工现场管理，保证施工路段的交通秩序和车辆安全通行； ④坚持每月不少于一次的安全检查和安全生产例会，发现隐患及时整改；

由于管理得力，措施到位，本项目没有发生任何大小安全事故。

五、对各参与单位的总体评价

1、对设计单位的总体评价：本工程设计单位浙江佳途勘测设计有限公司对本工程能深入勘察研究，设计方案针对性强、合理可行，施工过程中能保持联系，热情服务。

2、对施工单位的评价：施工单位能精心施工，合理安排施工计划，现场管理规范有序，服从业主和监理的监督管理，对质监站的整改意见整改及时，为本项目的顺利完成作出了积极的贡献。

3、对监理单位的评价：监理基本做到严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

六、对工程质量的总体评价：我们认为本工程的内在质量和外观质量均能达到优良工程的要求。

七、项目管理体会：本工程的圆满完成，首先得益于县交通局和市质监站的大力支持和指导；其次是领导重视，组织得力；再就是参加建设的各方都齐心协力，各司其职，密切合作

XX县XX乡人民政府

2010年1月8日

第五篇：市政工程业主竣工总结范文

XXX道路、给、排水工程

业 主 竣 工 总 结

XXX基础设施开发建设有限公司

二○一五年十一月二十日

根据XXX规划和工程建设进度要求，我单位于2013年8月份进行了招标工作，至此确定勘察单位是XXX；设计单位XXX。一家监理单位，即XXX，施工单位是XXX该工程自2013年8月22日开工建设，至2013年10月30日完工。工程总工期70天。现将工程竣工总结如下：

一、工程概况

XXX路位于哈尔滨松北区，XXX为南北走向，北起规划路188，南至规划路187，规划红线为50m。

建设地点：XXX（规划187路—规划188路）道路。

施工范围：XXX（规划187路—规划188路）道路、给水、污水、雨水工程。

质量目标：合格，符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。承诺严格实施工程质量通病防治措施。

安全文明施工标准：承诺本工程创省级安全质量标准化工地。

二、建设规模和技术标准

道路长623.45m，给水管线长667.65m，排水管线长1526.5m。本工程招标总价为1016万元，完成后实际投资961万元。工程建设主要技术标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。

三、主要工程数量

道路工程：新建机动车道面积14030m2，人非混行道面积3800m2。雨水管道工程：管道共计742.5m，排水检查井22座。污水管道工程：d400管784m，混凝土圆形排水检查井23座。给水管道工程：铸铁管铺设（DN400）612.65m，铸铁管铺设（DN200）55m，钢筋混凝土矩形立式阀门井2座。

四、工程结构形式

机动车道结构由上至下为：4cmAC-16C型中粒式改性沥青砼，5cmAC-20型中粒式改性沥青砼，7cmAC-25F型粗粒式沥青砼，20cm三灰碎石，20cm二灰碎石，20cm二灰土，总厚度76cm。

排水工程采用开槽施工，设计为钢筋混凝土承插口排水管，检查井室全部采用钢筋混凝土结构。

给水工程采用开槽施工，设计为K9级承插球铸铁管，T型橡胶圈接口。给水井室全部采用钢筋混凝土结构。

五、工程管理情况：

公司成立后，制定了“哈尔滨高新技术产业开发区工程管理办法”进行工程项目的管理工作。

（一）工程招标

XXX道路、给、排水工程采用社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格按照《招标投标法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由XXX公司监理，由XXX公司施工。

（二）组织机构

XXX公司设总经理、副总经理、总工，下设工程、前期、财务、经营、办公室五个职能部门，公司从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。公司精心配备了精干、业务能力强的管理人员建立了科学合理的组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

（三）工程质量管理

一是公司坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了开发公司的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的开发公司，制定了《市政建设项目管理办法》、《市政工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》等多项规章制度。

二是开发公司通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我公司还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制施工质量，通过加强试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、给排水等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范操作数据，准确用数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效地消除质量隐患。

四是下大力气进行设计变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。开发公司多次组织施工、监理对已完成的道路工程和给排水构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

（四）工程进度管理

依据公司总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。

（五）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。

（六）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和开发公司共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按计量、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

XXX基础设施开发建设有限公司 二○一五年十一月二十日