冠东公司计量与试验员任职资格标准

第一篇：冠东公司计量与试验员任职资格标准

冠东公司计量与试验员（一级）行为标准产品试验并出具试验报告

1.1 会使用简单的计量检验设备；

1.2 根据检验规程进行简单的产品试验。

1.3

根据检验结果出具检验报告，给出试验结论。2 计量检测设备管理

2.1 了解质量体系中关于计量检测设备的管理程序。2.2 能对计量检测设备进行简单的日常管理。3

培训重要设备的操作者

3.1 了解重要检测设备的性能和操作要求。

3.2 根据重要设备的操作说明书，编制操作规程并对操作者进行培训、考核。4

新产品性能检测

4.1 根据新产品特点，能进行简单的性能要求检测并出具报告 5 试验室管理

5.1 根据试验室特点，草拟试验室管理规定，经部长审批后实施。5.2 依据试验室管理规定，对试验室进行日常管理。

冠东公司计量与试验员（一级）资格标准知识：

1.1 专业知识：质量检验和试验知识；基本检测设备的使用知识；检验员素质要求、质量体系中关于检验、测量和试验设备的管理知识、计量器具安全基本知识、保养知识。

1.2 企业知识：企业产品结构，企业检验流程和职责。技能：

2.1 专业技能：塑料粒子的基本要求、端子和护套的基本要求。2.2 通用技能：公平、公正、计算机应用。

经验：2年以上的本公司工作经验或12个月以上的计量管理经历 2

3冠东公司计量和试验员（一级）培训要点培训要点：质检员上岗资格知识、本企业产品基本要求知识。培训方式：送外培训、内部培训

冠东公司计量与试验员（二级）行为标准

1产品试验并出具试验报告

1.1会操作全部计量检验设备；

1.2根据检验规程进行产品试验。

1.3 根据检验结果出具检验报告，给出试验结论。2 计量检测设备管理

2.1 熟悉质量体系中关于计量检测设备的管理程序。2.2 能对计量检测设备进行日常管理。3

培训重要设备的操作者

3.1 熟悉重要检测设备的性能和操作要求。

3.2 根据重要设备的操作说明书，熟练编制操作规程并对操作者进行培训、考核。4

新产品性能检测

4.1 根据新产品特点，能进行性能要求检测并出具报告，给出试验结论 5

试验室管理

5.1 根据试验室特点，拟定试验室管理规定，经部长审批后实施。5.2 依据试验室管理规定，对试验室进行日常管理。

冠东公司计量与试验员（二级）资格标准

1知识：

1.1专业知识：检测设备的使用知识；质量体系中关于检验、测量和试验设备的管理知识、计量器具安全基本知识、保养知识、计量器具的基本性能、结构及原理。1.2 企业知识：企业产品结构 2 技能：

2.1 专业技能：塑料粒子的基本要求、端子和护套的基本要求。2.2 通用技能：公平、公正、计算机应用。经验：3年以上的本公司工作经验或2年以上的计量管理经历

冠东公司计量和试验员（二级）培训要点

1培训要点：本企业产品基本要求知识。

2培训方式：内部培训

冠东公司计量与试验员（三级）行为标准

1产品试验并出具试验报告

1.1

会熟练操作全部计量检验设备；

1.2

根据熟练根据检验规程进行产品试验。

1.3 根据检验结果出具检验报告，给出试验结论。2 计量检测设备管理

2.1 通晓质量体系中关于计量检测设备的管理程序。2.2 能对计量检测设备进行日常管理。

2.3 熟悉重要检测设备的性能和操作要求。

2.4 根据重要设备的操作说明书，熟练编制操作规程并对操作者进行培训、考核、合格才可以上岗。

新产品性能检测

3.1 根据新产品特点，能进行性能要求检测并出具报告，给出试验结论

3.2 根据新产品特点，对产品开发人员和部门部长提出新产品的不足及改进建议。4 试验室管理

4.1 根据试验室特点，制定和完善试验室管理规定并进行日常管理。

冠东公司计量与试验员（三级）资格标准

1知识：

1.1专业知识：检测设备的使用知识；质量体系中关于检验、测量和试验设备的管理知识、计量器具安全、保养知识、计量器具的结构原理、技术指标。1.2 企业知识：企业产品结构 2 技能：

2.1 专业技能：塑料粒子的基本要求、端子和护套的基本要求。2.2 通用技能：公平、公正、计算机应用。经验：4年以上的本公司工作经验或3年以上的计量管理经历

冠东公司计量和试验员（三级）培训要点

1培训要点：本企业产品要求知识、计量检定规程、。2

培训方式：内部培训和外部培训

第二篇：冠东公司系统工程师任职资格

冠东公司系统工程师（一级）行为标准软件实施

1.1 根据总体结构方案的设计，对相关软件平台进行实施。

1.2 对所涉及的相关软件平台进行初步的测试与实施，并提供相关培训。

冠东公司系统工程师（一级）资格标准

1.知识：

1.1 专业知识：计算机相关专业知识

1.2 企业知识：计算机的应用状况。

2.技能：

1.3 专业技能：熟练掌握Windows98/2000，Office2000等常用软件，并且懂得基本软

硬件维护；

1.4 通用技能：沟通能力，团队协作能力经验：3个月以上的软件实施维护经验；

冠东公司系统工程师（一级）培训要点培训要点：简单的软件试计培训，企业流程初步知识培训；培训方式：企业内训、在职培训

冠东公司系统工程师（二级）行为标准系统维护

1.1 独立解决分析日常工作中出现的问题，及相应计算机软硬件相关维护

1.2对系统进行一定的开发，维护，及管理

冠东公司系统工程师（二级）资格标准知识：

1.1 专业知识：要求具备设计、实现、维护和相关系统的技能，并掌握相关的初步理

论知识。

1.2 企业知识：同一级，另外如果与生产流程相关必须具备企业物流及相关知识。技能：

2.1 专业技能：具备一定的软件维护开发能力，了解公司内部流程及基本运作模式，具有一定的财务基础知识

2.2 通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力

经验： 2 3

冠东公司系统工程师（二级）培训要点培训要点：流程知识培训，相关数据库知识培训，数据安全知识培训方式：送外培训，在职培训

冠东公司系统工程师（三级）行为标准

系统设计 1.1 对公司的人事及流程变动熟练地进行相关的系统调整，冠东公司系统工程师（三级）资格标准知识：

1.1 专业知识：项目管理知识，软件设计知识。与其它系统的并行，包括相关的二次

开发与维护，实施与培训。

1.2 企业知识：企业业务流程重组，企业信息化建设的发展方向技能：

2．1专业技能：掌握软软开发流程，根据用户需求开发出有效的程序，熟练掌握数据

库的各种操作解独立解决相关的问题。

2．2通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力，经验：

冠东公司系统工程师（三级）培训要点培训要点：软件开发，项目管理，SQLserver培训培训方式：送外培训

第三篇：美的电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准

电饭煲公司专业人员〔非技术研发〕任职资格标准

一、专业人员〔非研发技术〕定义以及特征：

专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括：

任职者通常是有经验的专业人员〔专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。

任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。

任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。

任职者独立工作，根本上不需要监督。

M类和P类工作均有，P类明显的。

典型的专业类职位如：会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、方案主管、调度主管等。

二、专业人员〔非研发技术〕的职位等级以及学历资格条件：

学历

助理〔二、一级〕

主办/专员〔三、二、一级〕

主管〔三、二、一、级〕

高程**师

副主任专员〔二、一级〕

主任专员〔二、一级〕

**专家〔二、一级〕

首席**专家

博士

―――

毕业后

一年后

两年后

三年后

硕士

―――

毕业后

一年后

三年后

五年后

本科

―――

毕业后

二年后

三年后

五年后

八年后

专科

毕业后

一年后

三年后

五年后

八年后

―――

中专

毕业后

三年后

五年后

八年后

―――

说明：

1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算；

2、低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验〔国家认可的毕业证明或学位证书〕；

3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；

4、所有申请职位任职资格的员工，都必须到达相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所在岗位的专业技术职称；

5、对局部表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过;

6、工作年限为根本年限要求，即到达根本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非到达根本年限之后必须晋级。

三、任职资格评审标准：

助理二级/一级任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识

业务知识：

了解本岗位对应专业的根底理论知识；

根本了解本部门工作职责、业务流程和部门资源状况；

根本了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

了解公司开展历史和组织架构；

了解公司的愿景和战略；

认同美的文化；

管理知识：时间与方案管理方法；沟通方法；办公资源管理、公司的信息系统的使用知识；公司的保密原那么和方法。

具有简单的该专业工作经验，至少参加过3个月以上的岗位技能培训；在主管的指导下，可制定月度工作方案，并在主管的指导和协助下完成月度工作方案；

二级

根本要求

学历

中专以上学历，中专毕业起始岗位

方案能力

能预先安排内部一个领域的工作方案，预先分配时间及其他资源；

执行力

协调部门内外部关系，完成工作目标。

参加培训

参加岗位相关培训六次以上，考评合格；

经验与成果

对本等级在岗人员的资格复审：

要求申请人工作业绩表现稳定，且半业绩评价D级别不得多于两次。

一级

根本要求

学历

大专以上学历，大专毕业起始岗位

方案能力

能预先安排内部一个领域的工作方案，预先分配时间及其他资源；

领导能力

组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。

参加培训

参加岗位相关培训六次以上，考评合格；

经验与成果

对本等级在岗人员的资格复审：

要求申请人工作业绩表现稳定，且半业绩评价D级别不得多于两次。

建议轮岗岗位

无

越级申请职位资格的条件

无

主办/三级/二级/一级任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识

业务知识：

了解本岗位对应专业的根底理论知识；

了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；

了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

熟悉公司开展历史和组织架构；

理解公司的愿景和战略；

认同美的文化；

管理知识：时间与方案管理方法；沟通技巧和方法；公司的信息系统的使用知识；公司的保密原那么和方法。

三级

助理升主办三级条件

学历/工作经验

专科〔或同等〕以上学历，本科应届毕业起始岗位；本公司内一年或以上助理工作经验；

实绩

参与专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕。

绩效

月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度80％以上。

知识管理

岗位工作类总结：一篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案分配时间及其他资源

执行力

协调部门内外部关系，完成工作目标，处理突发性工作任务。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建议一次以上

创新：作为核心人员参与专业创新工程一项以上

工程奖：至少一次所参与创新工程获得部门级以上成果奖励

授课一次以上，授课满意度大于80分。

二级

三级升二级条件

学历/工作经验

本科以上学历，1年以上美的主办三级工作经验

实绩

参与专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动一项以上，整理管理类文件一套以上。

绩效

月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度85％以上。

知识管理

岗位工作类总结：两篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。

方案能力

能预先安排内部一个领域的工作方案，预先分配时间及其他资源；

执行力

协调内外部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建议一次以上；

创新：作为核心人员参与专业创新工程两项以上；

工程奖：作为主导人员参与创新工程获得公司级以上成果奖励；

授课2次以上，授课满意度大于80分。

一级

主办二级升一级条件

学历/工作经验

本科〔或同等〕以上学历，本公司内一年或以上主办工作经验；

实绩

组织专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动两项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理管理类文件一套以上

绩效

月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门半满意度调查，满意度85％以上。

知识管理

岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间以及其他资源；

执行力

协调内部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建议一次以上

创新：作为核心人员参与专业创新工程两项以上

工程奖：至少一次所参与创新工程获得公司级以上成果奖励

授课3次以上，授课满意度大于80分。

建议轮岗岗位

无

越级申请职位资格的条件

主管三级/二级/一级任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识

业务知识：

掌握本专业的根底理论知识；

掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；

掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

熟悉公司开展历史和组织架构；

理解公司的愿景和战略；

认同美的文化；

本专业知识：

◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。

相关专业知识：

◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。

三级

主办一级升主管三级条件

学历/工作经验

本科〔或同等〕以上学历，1年以上美的主办二级职位工作经验

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理管理类文件两套以上

绩效

月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门半满意度调查，满意度80％以上。

授课

岗位相关培训纪录：一次以上，授课满意度80分以上

知识管理

岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加后备干部培训初级班；

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建议一次以上

创新：作为主导人员参与专业创新一项以上

工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

二级

三级升二级条件

学历/工作经验

本科〔或同等〕以上学历，1年以上美的主办职位工作经验

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上

绩效

月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：两次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加后备干部培训提升班；

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；并能够有效指导下属进行工作安排；

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建议一次以上

创新：作为主导人员参与专业创新两项以上

工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

一级

二级升一级条件

学历/经验

本科〔或同等〕及以上学历，一年或以上美的主管工作经验；

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上

绩效

月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：三次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加后备干部培训高级班；

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立一次以上

创新：作为主导人员参与专业创新两项以上

工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

建议轮岗岗位

高级××〔招聘、采购等〕师

任职资格内容

任职资格标准

知识要求

业务知识：

了解本岗位对应专业的根底理论知识；

了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；

了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

◆熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；

◆熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；

本专业知识：

◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。

相关专业知识：

◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。

业务技能

能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；

能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；

在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用

具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力

主管一级升高级××师条件

经验

本公司内一年或以上主管一级工作经验；

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上

绩效

月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：四次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：四篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立两次以上

创新：实用相关创新工程三项以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级二等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

建议轮岗岗位

副主任专员〔二、一级〕任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识要求

业务知识：

掌握本专业的根底理论知识；

掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；

掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

熟悉公司开展历史和组织架构；

理解公司的愿景和战略；

认同美的文化；

本专业知识：

◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。

相关专业知识：

◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。

业务技能

能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；

能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；

在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用

具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力

公司规模要求

公司/工程组规模达3亿元以上

二级

高级××师升副主任专员二级条件

经验

本公司内一年或以上高级××师工作经验；

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上

绩效

绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：六次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立两次以上

创新：相关创新工程四项以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

一级

副主任专员二级升一级条件

经验

本公司内一年或以上副主任专员二级工作经验；

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上

绩效

绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：六次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上

创新：相关创新工程四项以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

建议轮岗岗位

主任专员任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识要求

业务知识：

掌握本专业的根底理论知识；

掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；

掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

熟悉公司开展历史和组织架构；

理解公司的愿景和战略；

认同美的文化；

本专业知识：

◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。

相关专业知识：

◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。

业务技能

能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；

能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；

在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用

具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力

公司规模要求

公司/工程组规模达3亿元以上

二级

副主任专员一级升主任专员二级条件

经验

本公司内一年或以上副主任专员一级工作经验；

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上

绩效

绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上

创新：相关创新工程四项以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

一级

主任专员二级升主任专员一级条件

经验

本公司内一年或以上主任专员二级工作经验；

一种以上企业/行业技术标准编写经验

实绩

组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上

绩效

绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上

创新：相关创新工程四项以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

建议轮岗岗位

专家〔二、一级〕任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识要求

业务知识：

了解本岗位对应专业的根底理论知识；

了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；

了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

◆熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；

◆熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；

本专业知识：

◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。

相关专业知识：

◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。

业务技能

能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；

能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；

公司规模要求

公司/工程组规模达8亿元以上

二级

主任工专员一级升专家二级条件

经验

本公司内一年或以上主任专员二级或同等年限工作经验；

实绩

组织专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件三套以上

绩效

绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：十次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：六篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上

创新：相关创新工程四项以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

一级

专家二级升专家一级条件

经验

本公司内一年或以上主任专员一级或同等年限工作经验；

实绩

组织专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件三套以上

绩效

绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：十二次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：七篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立两次以上

创新：实用新型专利四项或相关创新工程以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

建议轮岗岗位

首席××〔招聘、采购〕专家任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识要求

业务知识：

了解本岗位对应专业的根底理论知识；

了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；

了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

◆熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；

◆熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；

本专业知识：

◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。

相关专业知识：

◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。

业务技能

能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；

能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；

公司/工程组规模达10亿元以上

专家一级升首席工程师条件

经验

本公司内一年或以上高级主任工程师工作经验；

三种以上企业/行业技术标准编写经验

跨文化团队研发经验一年以上

实绩

主持专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件四套以上

绩效

绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；

内外审无直接责任不合格项；

相关联部门满意度调查，满意度大于85％。

授课

岗位相关培训纪录：十二次以上，授课满意度大于85分。

知识管理

岗位工作类总结：八篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

高级经理特训营

方案能力

能制定本岗位重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；

领导能力

组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。

越级申请职位资格的条件

业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上

创新：相关创新工程四项以上

工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；

或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号

合理化建议为非单独条件

业务技能

对本专业业务流程进行重大变革或建立新的业务流程；能指导本系统的有效运行；

能洞悉和把握本专业领域的开展趋势，并提出前瞻性的思想；

有较强的组织管理能力和业务能力，能在制定本专业的长远规划、规章制度、企业标准上起主要作用；

建议轮岗岗位

备注：以上各项标准所要求的工程只在考核期内有效，不可累积到下一个考核期。如：某工程在05年启动，但在06才出成果，那么该工程成果计入06。

第四篇：公司经理任职演讲稿与公司经理在行风动员会上的讲话

公司经理任职演讲稿

公司经理任职演讲稿公司经理任职演讲稿各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，安排我来xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！谢谢大家！

公司经理在行风动员会上的讲话

同志们：

今年以来，县委、县政府在全县48个单位和行业掀起了一场声势浩大的行风“双评”活动，作为参评的重点单位之一，我们今天在这里召开行风评议工作动员大会，其主要任务是贯彻落实全县民主评议行风动员大会精神，部署我支公司评议工作，动员广大干部职工迅速行动起来，狠抓行风建设，强化依法治企，以优异的成绩，迎接社会各界对供电系统行风建设成果的检验。下面，我就支公司行风评议工作讲几点意见。

一、统一思想，端正态度，充分认识开展行风评议的重要性和必要性

开展民主评议行风，是实践“三个代表”重要思想、加强党风廉政建设的迫切需要，是依靠人民群众实施监督、促进行风建设的有效形式，是加强供电干部队伍建设、解决存在问题的客观要求，是不断强化经济软环境建设的有效途径，也是推动供电工作开创新局面的强大动力。开展民主评议行风活动，既可以检验支公司行风建设成果，又能够极大地推动支公司全方位管理。今天我们在座的各位，必须充分认识开展民主评议行风的重大意义，把思想统一到上级的指示精神上来，以高度的政治责任感和紧迫感对待行风评议、投入行风评议、接受行风评议，形成人人自觉参与行风评议、个个为供电部门良好形象争光的良好氛围，把这次民主评议行风工作抓紧、抓实、抓好。

二、明确目标，突出重点，扎扎实实地抓好行风评议各阶段工作的落实

支公司行风评议的指导思想是：以“三个代表”重要思想和xx届三中全会精神为指导，紧紧围绕“树立行业新风、优化发展环境”这一主题，认真贯彻落实省、市、县关于开展行风“双评”工作的各项要求，坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，以解决影响经济发展、影响行业形象、影响人民群众用电质量提高的热点、难点问题为重点，促进我支公司服务理念、服务意识、服务手段、服务水平和服务质量的进一步转变和提高，充分调动我支公司广大职工为*县经济发展和提高人民生活水平服务的积极性，内强素质，外塑形象，向社会展示我支公司更加文明高效、真诚服务的崭新形象。

这次行风评议的主要内容是：认真落实中央和省、市、县相关部门关于行风“双评”工作的部署，开展行风专项治理，切实解决供用电服务过程中的不正之风现象；加强我支公司行业作风建设，认真解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，为全县经济发展和人民群众服务的情况；认真履行职责，全面推行“服务承诺制、一口对外制”等制度，实行供用电业务“阳光”作业，提高办事效率和依法办事的情况；根据市场经济的新特点、新要求和自身实际情况，建立、完善支公司工作程序、服务方式、惩处办法，积极推行企务公开的情况；加强职业道德建设，树立群众观念、公仆意识、服务意识，塑造供电行业的良好形象，廉洁自律的情况。重点要放在农村用电管理及电网改造过程中的“乱收费、乱加价、乱停电”等方面。

从我们供电支公司具体情况和行业特点出发，我们这次行风评议的标准主要有五个方面：一是组织领导，各股室、班组领导都要对这次行风评议高度重视，以身作则，勤政廉政，各级负责人要亲自抓行风建设，结合各自业务特点，落实工作责任制，及时纠正行业不正之风等；二是文明服务，服务态度热情；精神状态饱满，日常用语规范，待人文明礼貌，工作环境整洁，工作秩序良好；三是依法办事，正确执行《电力法》及有关电力供用管理规定，严格电价标准执行，在供用电管理过程中认真按照规定行使各自的服务职能，无乱罚款、乱收费、乱摊派行为等；四是作风建设，党政班子成员坚持深入基层调查研究，倾听群众呼声，及时发现和纠正管理过程中存在的不正之风现象，全面提高工作效率；五是行风监督，要进一步落实政务公开制度、对供电所、营业厅等窗口单位实行行风明查暗访制度、内部监督制度和聘请行风监督员，发现违纪问题，及时严肃查处。

通过这次行风评议，我们要重点解决好四方面的问题：一是电费电价执行过程中存在的“三乱”及“三电”问题；二是解决在供用电管理过程中是否严格执行有关规定，程序是否正确，标准是否是明晰，对违章用户经济处罚是否有随意性和检查不到位的问题；三是解决个别部门、个别人存在的门难进、脸难看、办事拖拉、相互推诿的问题；四是解决两网改造过程中廉洁的问题。

我们这次行风评议要根据上述指导思想，围绕重点内容和存在问题，分宣传发动、自查自纠、走访调查、民主评议、落实整改五个阶段抓好落实工作。

三、加强领导，狠抓落实，确保民主评议行风工作收到实效

（一）加强组织领导，全面落实行风评议工作责任制。为了加强对民主评议行风的领导，支公司成立了民主评议行风工作领导小组，支公司经理任组长，领导小组下设办公室，具体负责民主评议行风的日常工作。

（二）统筹安排，精心组织，以行风评议促进工作任务的全面完成。要正确认识、把握和处理好行风评议工作与工作的关系。坚持“两手抓，两手都要硬”。对重点工作，要在时间、内容、范围、形式和分工上，进行合理计划、科学安排。既要保证日常工作的正常运转，又要保证行风评议的逐步深入并取得预期效果。

（三）突出重点，增强行风评议的针对性和实效性。要把学习贯彻有关电力法律法规作为行风评议工作的重要内容，进一步增强依法治电的自觉性。要规范供用电管理，进一步完善电费电价公示制，深入开展乱收费的专项治理，以更加务实的作风和卓著的成效取信于民。

（四）加强指导协调与网络建设，确保行风评议工作健康有序地进行。一是及时了解面上评议工作的进展和动态，加强信息宣传。二是积极沟通和协调，主动接受我支公司行风评议领导小组的指导和监督。三是积极取得县“双评”办的支持，全面加强行风监督工作，充分发挥行风评议员的监督作用。四是建立行风评议考核激励机制，把行风评议的情况列入今年支公司工作的重要内容，对行风评议不合格的单位及个人，年终取消评比资格。

同志们，行风评议工作是一项关系到我们电业声誉的一件大事，同时也是我们企业管理工作的必须，由此，我们一定要在县委、县政府和**供电分公司的正确领导下，按照全县统一部署，高度重视，精心组织，扎实工作，努力取得实实在在的成效，把行风建设提高到一个新的水平，以实际行动实践“三个代表”的重要思想，为富民强县做出我们应有的贡献，以优良的行业作风、优异的工作业绩把支公司的工作推向一个新的高度。

第五篇：公司经理任职到岗演说与公司经理在行风动员会上的讲话

公司经理任职到岗演说

各位领导、各位同事：你们好！

今天我感到非常的荣幸，承蒙公司领导及同事们对我的信任和重托，选举我来

公司与大家一起工作并担任经理一职。在此，我对组织上对我的培养、教育和信任表示衷心感谢；感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢书记、部长等领导送我到岗。

我在公司工作的时间并不是很长，工作能力也不是很强。只是人可能比较幸运一些，在刚进入公司之后，连续给公司带来了几笔不小的生意，也给公司的发展做出了自己该有的贡献吧，我想说的是，我已经尽力，我对公司没有什么亏欠了，至于公司员工能够选举我为公司经理，算是意外之喜吧，我在这里感谢大家对我的信任！

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从

出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我希望在今后的工作中，大家都能够及时将我的缺点和不足说出来，我也好改正。当然我决策上的失误，需要大家的监督，这样的我才会更好的工作下去，希望大家都能够这样下去，我会一直不断的努力，我相信我能够做的更好，我会一直不断的努力下去，最后成为一名真正的公司的经理，为公司的发展做出自己最大的贡献！我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！谢谢大家！公司经理在行风动员会上的讲话

同志们：

一、统一思想，端正态度，充分认识开展行风评议的重要性和必要性

二、明确目标，突出重点，扎扎实实地抓好行风评议各阶段工作的落实

我们这次行风评议要根据上述指导思想，围绕重点内容和存在问题，分宣传发动、自查自纠、走访调查、民主评议、落实整改五个阶段抓好落实工作。

三、加强领导，狠抓落实，确保民主评议行风工作收到实效

冠东公司计量与试验员任职资格标准

第一篇：冠东公司计量与试验员任职资格标准

第二篇：冠东公司系统工程师任职资格

第三篇：美的电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准

第四篇：公司经理任职演讲稿与公司经理在行风动员会上的讲话

第五篇：公司经理任职到岗演说与公司经理在行风动员会上的讲话

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