保安主管工作量化实施细则

第一篇：保安主管工作量化实施细则

保安主管工作量化实施细则

一、严格遵守公司的上下班时间,星期一至星期五每天早上:8:00签到,下午:17:30签退。做到不迟到不早退。

二、每天:8:00-----17:00检查检查园区、家属区安全情况和保安各岗值勤及中控室值班员值班情况,发现安全问题及时安排处理;发现保安人员值勤问题及时纠正,严格执行公司的考核制度。因工作原因不能按时检查时,可在其余工作时间段完成,但每天不得少于四次检查。

三、每天:22:00-22:30重点检查1#、4#楼大堂岗值勤情况和清楼情况。

四、每天:8:30-11:00;13:30-16:00处理保安部日常工作。(1)接电话时应在电话铃响三声之内接起,并说:"您好!保安部。(2)遇有员工、业主来保安部时,应主动起立让座,使用文明语言。(3)遇有员工、业主需要办理车证或停车泊位时,应在10分钟之内完成。

(4)遇有员工、业主报失物品时,应在3分钟之内了解清楚情况,然后在1分钟之内安排巡逻岗负责查找,同时安排大门岗注意盘查。

(5)遇有需要开动火证时必须亲自到动火现场检查是否具备动火条件和防火措施的落实情况

(6)遇有公司领导安排的工作任务时,应根据领导的要求办理。

(7)遇有公司其他部门需要协作时,应根据其他部门要求安排组织实施。

五、遇有紧急突发事件发生时,应在3分钟之内赶到事发现场,组织保安人员按紧急突发事件工作流程处理。

六、每天:16:00-16:30组织保安队员进行安保理论知识学习;16:30-17:00组织保安队员进行军事训练。

七、每周二上午检查保安队和中控室卫生情况。

八、每周五上午收集整理保安部各岗值勤登记资料。

九、每周五:14:00参加管理中心部门工作例会,汇报本周工作情况和下周工作计划及需要其他部门协作的工作(来自:www.xiexiebang.com)。

十、每周五:17:30-18:00组织召开保安队工作例会,总结本周工作情况,传达公司例会有关精神。

十一、每月月底负责制定并上报保安部月工作计划。

十二、每月30日组织中控室值班员召开工作例会,总结本月工作情况,布置下月工作,并组织值班员进行园区和家属区的防火安全专项检查。

十三、根据消防法的规定,每年负责园区的消防设施、器材的检修工作。

十四、负责保安部季度、年度费用的预算和上报工作。

十五、负责保安部年度工作计划和总结工作。

十六、负责制定并组织各种安全宣传日的宣传活动。

月工作总结

一、消防工作方面：

酒店领导对消防工作十分重视与支持，2011年开始，遵照消防部门的要求，我们就将酒店的“消防组织机构”进行了重新调整，建立了电子档案。并按照消防部门的要求，完善各种“日查，月报，季检”等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。

二­、治安工作方面：

去年酒店被评为省市最佳三星级酒店，又被公安部门升为“A级”治安重点单位，更加体现了上级对酒店治安工作的高度重视，对我们触动很大。

1、去年酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼金的案件，今年我们坚持对此项工作的跟进，对每一家婚宴都提前安全提示，并配合查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。今年以来未发生过类似的事件。

2、今年于4月份一楼、二楼餐厅发生两起客人背包被盗事件，对于新形式的案件，我们高度重视。除配合公安机关查线索，调监控整理资料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖标在各楼层巡逻，加强安全防范后，没有在发生丢包事件。

3、酒店后院改造完成后，我们加强了对后院的管理，现在员工们主动配合出示出入证，配合查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，及时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观。4、3月份总台发生持枪抢劫事件后，我们加强对夜班执勤工作的管理，坚持“三个必须”(即1“每晚10点起大厅“必须”保持至少两名精干保安人员流动执勤。2夜间执勤保安人员“必须”保持清醒负责，按时认真巡逻查楼3“必须”严格，认真坚持消防治安联签制度)使酒店及大厅夜间安全工作提高了保障。

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，

第二篇：保安主管工作职责

保安主管工作职责

一、职务概述：

全权负责本部的日常管理，维护商场的正常经营秩序，确保商场治安、消防安全，与外界各职能部门保持密切联系，为商场创造良好的经营环境。

二、职责范围：

1.在商场经理领导下，全面负责保安部的各项管理工作。

2.了解和掌握保安队的情况，根据领导的批示和意图，结合实际，建立和

健全各项工作细则和奖罚办法，制定保安部的工作计划和培训工作，并抓好实施的组织和监督工作。

3.编制保安部轮值表和考勤表，每月组织领班进行保安部奖罚考评，考评

要做到公开化,公平化

4.主持各类行政、业务会议。督促、检查各项规章制度的落实，重点是岗

位职责的落实情况，认真抓好保安队思想建设、作风培养和业务训练。

5.拟定执勤方案和应急方案，经常定期和不定期地检查保安队员的工作情

况，按有关要求做好执行监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖 罚办法。

6.掌握队员思想动态，认真做好思想工作。帮助下属正确处理工作中出现的各种问题，为部门下属解决实际问题。

7.负责处理有关保安方面的事务，重大的治安问题和事故要亲自处理，并

及时向领导报告；要加强与警方联系。

8.教育培养所属领班，不断提高他们的组织指挥能力和管理水平。

9.督促保安经常检查保安设施设备，确保所有保安设备处于正常状态。

10.熟悉和掌握商场内部的治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对商场的影响，积极主动地做好治安、消防安全保卫工作，防患于未然。

11.策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作。

12.积极配合公安部门调查和侦破商场内的各类案件。

13.督促保安部保安负责维护大堂门前的正常经营秩序、保持车道的畅通。

14.巡视商场范围，确保商场处于安全状态。

15.检阅保安值班日志，解决或指示处理问题。

16.督促保安部保安负责检查各部门的安全管理制度的落实情况，检查商场

各要害部位的安全情况，确保商场各要害部位的安全。

17.督导保安部保安经常检查各部门的安全防火措施。

18.保持与各部门的紧密合作，主持与其他部门主管的联系及合作，以便使

保安部工作的顺利开展。

19.检查保安员的个人仪容仪表及个人卫生、礼节礼貌和工作表现，确保保

安部所有员工的仪容、品行。

20.与政府各职能部门维持良好的关系。

21.了解市内其他商场的保安策略及状况。

22.要有法律知识和法律观念，熟悉治安保卫业务，掌握商场的治安保卫工

作的规律。

23.熟悉商场紧急措施，执行及完成管理当局所安排的任务。

24.引进最新的保安管理理论与实践方法。

25.执行商场指定的政策、程序及其他与工作有关的指令。

26.完成上级交办的其他工作。

第三篇：保安主管工作流程

五彩大地保安主管工作流程

1、在经理的领导下开展工作并对经理负责。

2、每天负责本班保安员的请假、调岗、考勤工作，并及时上报。

3、负责对本班保安员的日常教育、监督、管理工作。

4、每周组织召开一次班务会，讨论本周发现的问题并及时解决纠正。

5、每天负责监督检查所在区域的卫生坏境工作。

6、负责管理本班保安员的在岗执勤情况，不得缺岗、脱岗、睡岗。

7、每天查看本班保安员的交接班记录表，发现问题及时处理，并上报领导。

8、每月进行一次安全隐患大排查，及时上报并提出整改意见，切有记录。

9、每周向经理全面汇报一次本班工作情况。

10、及时了解员工思想动态，做好员工思想工作，确保本班人员稳定，每月保证两次本班员工谈话沟通，并有记录。

11、负责本班人员岗位执勤情况的考核及监督管理。

12、对公司下达的临时性工作任务予以配合不折不扣的落实到位。

13、负责园区内的各项安全检查、监督及突发事件的处理。

14、负责保安装备的使用情况、监督管理及巡逻车辆的日常检查及保养工作。

15、负责本班监控室的监控正常运转

第四篇：保安主管工作职责

保安主管工作职责

一、职务概述：

全权负责本部的日常管理，维护商场的正常经营秩序，确保商场治安、消防安全，与外界各职能部门保持密切联系，为商场创造良好的经营环境。

二、职责范围：

1.在商场经理领导下，全面负责保安部的各项管理工作。

2.了解和掌握保安队的情况，根据领导的批示和意图，结合实际，建立和健全各项工作细则和奖罚办法，制定保安部的工作计划和培训工作，并抓好实施的组织和监督工作。3.编制保安部轮值表和考勤表，每月组织领班进行保安部奖罚考评，考评 要做到公开化,公平化

4.主持各类行政、业务会议。督促、检查各项规章制度的落实，重点是岗位职责的落实情况，认真抓好保安队思想建设、作风培养和业务训练。

5.拟定执勤方案和应急方案，经常定期和不定期地检查保安队员的工作情 况，按有关要求做好执行监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖 罚办法。

6.掌握队员思想动态，认真做好思想工作。帮助下属正确处理工作中出现 的各种问题，为部门下属解决实际问题。

7.负责处理有关保安方面的事务，重大的治安问题和事故要亲自处理，并 及时向领导报告；要加强与警方联系。

8.教育培养所属领班，不断提高他们的组织指挥能力和管理水平。9.督促保安经常检查保安设施设备，确保所有保安设备处于正常状态。10.熟悉和掌握商场内部的治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对商场 的影响，积极主动地做好治安、消防安全保卫工作，防患于未然。11.策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作。12.积极配合公安部门调查和侦破商场内的各类案件。

13.督促保安部保安负责维护大堂门前的正常经营秩序、保持车道的畅通。14.巡视商场范围，确保商场处于安全状态。15.检阅保安值班日志，解决或指示处理问题。

16.督促保安部保安负责检查各部门的安全管理制度的落实情况，检查商场 各要害部位的安全情况，确保商场各要害部位的安全。17.督导保安部保安经常检查各部门的安全防火措施。

18.保持与各部门的紧密合作，主持与其他部门主管的联系及合作，以便使保安部工作的顺利开展。

19.检查保安员的个人仪容仪表及个人卫生、礼节礼貌和工作表现，确保保 安部所有员工的仪容、品行。

20.与政府各职能部门维持良好的关系。21.了解市内其他商场的保安策略及状况。

22.要有法律知识和法律观念，熟悉治安保卫业务，掌握商场的治安保卫工 作的规律。

23.熟悉商场紧急措施，执行及完成管理当局所安排的任务。24.引进最新的保安管理理论与实践方法。

25.执行商场指定的政策、程序及其他与工作有关的指令。

第五篇：保安主管工作职责

工作职责

职位：保安主管1、2、3、4、负责制定、完善工地安全保卫制度并监督执行。负责制定保安部工作计划并组织实施。检查、督导保安人员做好工地安全保卫，治安巡逻等工作。组织保安员调查处理发生在工地的安全事故、突发事件等，并及时向上级

汇报。5、6、7、8、领导保安部做好公司领导及VIP或重大活动安保工作。定期组织对项目区域进行治安巡查，发现问题立即处理。协助公安机关调查发生在工地内的违法犯罪事件。建立项目消防安全组织，制定火灾事故防范预案及处理预案，防止火灾事

故发生。

9、组织开展以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为内容的安全教育工作。

10、组织协调本部门人员工作召开保安工作例会，写好工作日志。

11、检查督导保安员严格执行保安工作规范和各项安全管理制度，确保工地安

全，展现项目部于昂良好风貌。

12、与酒店人事部配合，负责本部门人员选拔、聘用、培训、考核、奖惩、辞

退等管理工作。

13、建立、健全部门安全方面有关记录、档案。

14、做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。