程家松体训中心工作总结

第一篇：程家松体训中心工作总结

2016——2017学年度体训中心工作总结

时光荏苒，岁月如梭，一学期不知不觉就这样结束了，回顾本学期的高二体育训练工作，有收获但也有很多不足之处，下面我就高二体育训练工作做以下总结：

一、工作成绩

1、细致了解学情，为训练做准备

学期初高二田径队体训中心根据实际情况，进行正常学生调整，制定切实可行的训练计划，并建立体育生个人档案。在日常训练中加强管理，确保了课余训练的具体要求，每周训练六次，礼拜天调整休息，下午第四节后，从五点五十训练到七点，然后留二十分钟放松时间，保证了训练质量和效果。教练员、班主任、和体训中心密切联系，相互支持配合。我所带的队伍人数在30左右，针对目前30人的学生所存在的问题进行了详细的分析、总结，然后制定了详细的月工作计划、大周训练计划、和日工作计划。

在以健康为前提、安全训练为宗旨，详细了解学生情况后，以基本功为主要训练手段，以100米速度素质、跳跃能力、力量素质、协调性训练、速度耐力等方面着手。九月份以抓学生跑的能力和跑的专项素质为基本的训练内容，提高学生的身体素质为核心训练手段，不强调学生的训练成绩，以放松节奏跑、变速跑、循环跑，中间间隔力量为辅助性练习，训练手段多样化，训练时精讲多练，以鼓励为主，惩罚为辅，建立一个充满朝气的，生机活泼的训练氛围。注重细节的培养，注重学生基本功训练为前提，为后期的训练提供保证。十月份，对训练计划做了微调，逐渐的加大训练量，继续培养学生正确的跑步姿势和跑的能力，发展学生的力量、速度、耐力、协调等能力。十一月---元月份进行冬季训练，主要任务是提高学生的跑的能力、力量和耐力。发扬学生吃苦耐劳，敢于拼搏、敢于胜利的心态。

2、严格管理，规范行为

一个好的班级，需要规范的管理，同样，一个好的训练队，也需要严格的管理。过去几年，我们凯悦中学制定了一系列的制度来约束体育生的行为。迟到制度、在校园部遵守纪律制度、训练中不认真训练制度。

3、认真钻研，力求科学

高中阶段的体育生学习任务紧，压力大，特别是私立学校学生，活动受到限制，他们不可能像运动员一样训练，因此，如何在有限的时间内提高训练的效益，成了我们认真钻研的问题。因此，我在训练中采用很多种训练方法和手段，增加训练的趣味性和游戏性，这样能使枯燥乏味的训练变的活泼。

4、严格训练，求实效

随着科学技术的发展，体育训练方式方法较以往也有很多不同之处，各个教练的训练手段大同小异，但为什么训练效果不一样呢？我想是要求不同、教练员固定思维、不善于学习造成的。比如，两个教练同时采用杠铃深蹲发展运动员的上下肢力量，一个教练要求运动员快起慢下，而另一位教练员不做要求，很显然，前一个教练员的训练效果好，因为，体育生的大腿在快起和慢下时都在用力。还有高二现阶段主要是培养学生基本能力和基本素质阶段，不应以牺牲健康和安全为前提一味的追求成绩，殊不知体育生养成一个正确的训练动作的重要性，特别是到高三阶段的强化训练，因此，在平时的训练中，我对体育生要求非常严格，规范学生养成一个正确的动作和为什么这么做的道理。二：存在的问题、体育生是一类特殊的人群，学生学习较其他学生来说比较差，性格豪爽，为人耿直，冲动好动，讲义气，有的学生素质比较差，特别是冬训训练中偷懒现象时有发生，所以在平时的训练中不断的给学生进行教育，树立正确的价值观。

三、反思和整改

我将继续加强自身业务能力，努力提高自身水平，在训练中严格要求自己和学生，狠抓训练纪律和训练水平，制定合理的科学的训练计划。

四、下一步实现目标

下学期来首先对学生进行恢复性训练，然后增加铅球技术的初步教学和三级跳的教学，增加专项训练能力，使学生训练水平再上个台阶。

通过一学期的训练，学生素质较之前有很大进步，但也有很多不足之处，比如学生人数众多，训练场地器材受到限制，学生水平差异比较大，训练时候教练不能兼顾到每一个学生的训练工作，有的学生会出现偷懒现象。所以在平时训练中，要不断的学习，了解学生，认真对待每一天的训练，为高二下学期的训练做好准备。

第二篇：2017华润、体训项目工作总结

2017年钟山酒管华润、体训项目年终总结

深绿的幕布很快变成了金黄色，这预示着美丽的秋将出场了。幕布缓慢地拉开了。美丽的秋，身着金黄色的衣衫，出现在舞台中央。秋用细细的手一指，大地立即变得金黄一片。秋从身边拿出一只小口袋，变戏法似地取出一只只丰硕的果实，向台下抛去。那只袋里像有无穷无尽的果实，拿也拿不尽，取也取不竭。沉甸甸的果实飞向大地，坠满金黄的枝头，好一派硕果累累的金秋景色啊!每每看到这个季节，预示到一年即将过去，回看全年工作中的点点滴滴：有汗水、有辛酸，但更多的是美美的工作业绩。

2017年，钟山酒管华润、体训项目，在酒管公司党政班子正确指导下，在业主方领导下，以科学发展观和构建和谐企业为指导，积极履行项目部的工作职责，认真落实全年的工作计划，从保障服务、安全稳定 两大目标出发，认真做好项目部门的各项管理工作；完成业主各项接待服务工作；较好地完成了全年工作任务；

一、积极开展科学发展观学习，努力融入业主企业文化氛围。

华润项目部在钟山酒管公司的大力支撑下，在业主方的指导下，物业部全体员工认真参加各项技能学习；参加厂方各项安全培训、演练活动：食物中毒预案演习、火灾逃生演练，全体员工学习定置化管理；及厂内的三级教育培训考试、电瓶车安全驾驶培训考试、地毯清洗的培训，根据项目部培训计划的安排部署，物业部积极开展学习工作，通过学习NOSA、EHS安健环风险控制管理进一步夯实了理论基础，拓宽了知识面，提高了安全管理领会能力，增强了服务意识。为2017年华润热电公司标杆电厂建设积极开展服务工作； 体训项目部全体员工每天用晨会、每周三定时培训，认真按酒管公司派发的各项管理要求进行学习、培训；参加业主方消防安全培训；部门组织火灾逃生等演练；通过开展业务、技能学习、培训；提高了项目部全体员工的积极性、责任、服务意识，为提升项目部整体服务水平注入了强大动力。

二、齐心合力打造专业团队确保安全生产

华润项目物业部55名员工，分别在食堂服务、设备维修、洗衣房、卫生保洁、浴室管理、招待所服务、会场服务等，在今年的工作中部门全体员工认真负责，用心做事确保了各班组工作的正常运行。

1、今年1—12月会务接待平繁、包间用餐增多，物业部共完成各类大、中型会议的安排和接待任务共45场次，重点保障了NOSA四星的评定、标杆电厂的顺利过关；确保江苏大区高层管理培训等重要接待工作，参会人员达4000余人次；满意度在95%以上。

2、在酒管公司大力支持下，部门外派人员进行现场培训、交流学习提高烹调水平，促进餐饮服务提高，为业主职工提供优质餐饮服务；每天提供早餐、中餐、晚餐、小夜餐、大夜餐五餐；全年一楼食堂接待早餐62628人，平均 5219 人/月；中餐119796人，平均9983人/月； 晚餐 34032人，平均2836人/月；运行送餐中餐约1269人/月； 晚餐约1291人/月；小夜班月620人/月；大夜班450人/月；二楼包间接待就餐18桌/月，人数180人/月；为确保餐饮卫生，我部层层把关，抓细节，严把采购进货关，保证采购原料的新鲜。坚持每天对各类蔬菜、肉类进行验货过称，定时对就餐大厅、包间进行清洁；听取厂方员工的意见，努力保持菜色的新鲜可口和多样化。夏季为电厂各部门职工熬制绿豆汤和酸梅汤、发放冰棒饮料1850余人次。

3、为了提供员工服装清洗服务，我部洗衣房洗衣房工作加大1-11月共完成洗涤衣物和招待所床上用品共39710件，每月清洗约3610件衣物及床上用品，较好地保障了员工清衣服务；

4、在卫生保洁工作中，坚持认真履行保洁工作职责，注重服务意识的培养，做到文明礼貌，识大体顾大局，在工作中团结互助，做到勤巡查、勤保洁，随时保持责任区域内的环境整洁，为电厂办公、生产工作提供干净整洁的工作环境，并做好防火、防盗工作。

5、物业维修负责厂内所有生活区域零星维修1-12月消除缺陷980 条平均每月消除82条。

6、招待所接待住宿人员约861人/月，宿管每日清扫房间25间，还 承接重大会议客户午休的服务工作；运行宿舍每月住宿人员约1152人左右，宿管每日清扫房间35间。

体训项目37名员工，经历了一年多的努力圆满地完成全年工作任务；全年中无一例安全事故，无一例工作投诉，第一年接待服务工作中，获得业主方综合评分：91分的业绩。

1、餐厅班组24名员工每天接待量平均达到近千人，有四个标准餐，有自助餐、有包间；全年累计停水次数有7次，累计天数达20多天，在食品安全上无一例安全事故；运动员全年休假只有三天，餐厅班组能够克服困难，加班加点（员工最长一个月只休了一天）完成接待任务。工作亮点：菜品翻新快，每周有新菜品推出；菜品口味好，南京市体育局会议用自助餐，清爽规范；包间接待以淮扬菜为主，口味地道，多次受到表扬，工作任务重，最多一餐接待量超过1200人；最长时间40多天（每天超千人）；

2、房务班组11名员工，每天清理8个楼层的运动员宿舍过道；（136间计400多名运动员），7个楼层的标客房；（112间），4个会场的服务接待；工作量大；运动员以少年儿童为主；琐碎事多，安全意识差；班组员工在全年工作中，无一运动员投诉，无一运动员丢失物品，无一例安全事故；在餐厅班组忙时，每天派三名员工去餐厅协助打餐、清理用餐场所卫生，突显部门团队精神。11月9日：因电梯故障，总台员工何维琴临近下班时发现，第一时间向项目经理汇报，部门立即采取应急措施，防止运动员乘坐；因运动员年龄层次小，对安全防范意识差，不仅撕掉了部门贴出的“电梯故障、请勿使用”的告示，还把障碍牌拿掉，继续上电梯；被何维琴及时制止，并一直看护到晚上9点，等运动员全回到宿舍，才下班；避免了一起不知后果多严重的事故；受到体训中心领导的高度表扬；

3、体训项目部虽然是个小项目，管理人员不多，但都能以身作则，做好员工的楷模，员工们时时以“钟山人”标准，在各自的岗位上做着平凡的工作，在平凡的工作中尽力做好每一件工作，正如部门的口号：“努力到无能为力，拼搏到感动业主”.二个项目部的工作代表着“钟山人”的形象，部门的工作是规范的，执行力也是最强的，无论多苦多累，都想办法自己解决；不给公司增添麻烦；全年按业主方布置的各项工作，一步一步地完成，对业主方突发客情，不折不扣地完成；多次受到业主的表扬，虽没有轰轰烈烈的感人事例，却在平凡的工作中绽放出“钟山人”的风采：“吃苦耐劳的精神” 三、二个项目点在全年工作中的不足：

1、二个项目点人均年龄达45岁，在接受学习、新生事物过程中较慢，给管理工作中带来很大不便；

2、二个项目点部分员工，在服务意识上的主动性不够；

3、部分员工对本岗位技能、服务规范的学习要求不高，影响整体服务规范；

4、二个项目点部分员工在安全意识上还不够重视；

2018年二个项目点将一如既往按公司全年规划，各自完成公司、业主方交办的所有服务接待工作；在今年的基础上努力提高服务、提高满意度，提升公司品牌形象，拓展更大业务。

一、安全工作：

明确工作目标，落实安全责任：重视加强安全生产管理工作，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。认真抓好安全宣传教育工作，认真组织全体员工学习安全生产知识，加强防范意识，把安全管理落到实处 在以项目经理、各领班为组员的安全生产小组领导下，落实月度检查、季度检查、检查的安全生产检查机制，完善安全生产工作档案。坚持每周五小检查，每月底中检查，每季度组织一次全面系统的大检查，同时每月在召开安全总结会议上，进行消防安全知识培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的知识、技能与方法。明确安全生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够及时应对突发事件。在日常工作中，努力提高每个员工对安全工作的重视程度，杜绝安全隐患，坚持定期检查，对发现的问题积极进行整改，努力将安全生产工作落到实处，有效的扼制安全事故的发生。按照安全生产工作目标责任状的要求，结合业主工作实际和根据季节特点，组织安全生产小组成员，开展安全生产专项整治工作和安全生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存在安全隐患和安全弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并形成书面的文件进行存档。确保2018年全年无安全责任事故。

二、管理工作：

2018年，我们将在钟山酒管公司正确指导下，进一步加强对人的管理，并把各项标准进行细化、量化，提高服务技能。工作中，坚持定人、定岗、定标准、定任务的四方针。对具体的工作采取及时有效的措施，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

强化服务技能，加大员工思想品德培训，提高员工业务技能，展示钟山品牌服务水准。

三、培训工作：

（1）通过抓基础培训、文化修养培训、职业道德培训、专业职责培训、岗位技能培训等方式，全面、深入、有效的开展培训工作，提高各岗位员工的专业技能和综合素质；把部门的培训工作同步与公司的发展，为实现公司的全年目标，不拖后腿。

（2）积极举办健康、正能量业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富部门文化。

坚信在新的一年里，六合华润、南京体训项目本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以业主满意为目标，在酒管公司的正确指挥下，在业主方的正确领导下，一定能够开创出美好的明天!为钟山品牌扬名创效。

2017年12月

钟山酒管华润、体训项目部

第三篇：体训计划

先热身3圈。连长跑的5圈，然后是技术动作，小步跑，高抬腿，跨步跳。每个3组。做30米。然后就是跑跑加速跑，这是每天必须做的。

周一，速度训练，30米，60米跑等。

周二，小力量训练，小步跑，高抬腿跑，仰卧起坐，俯卧撑，等等。周三，耐力训练，5000米10000米的等等。周四，大力量训练，杠铃深蹲，半蹲跳等。

周五，上强度速度耐力训练，300米，600米跑等等。如果分了专项以后，这天可以训练专项内容。

二、教学训练内容：

1、柔韧性的练习：

(1)两臂的平、侧、上等各方位的举、屈、伸、摆和各种形式的绕环练习。(2)两腿的屈、伸、压、踢、摆、绕、纵横等练习。(3)整个身体的各种屈、伸、绕环等练习。

2、协调性练习：

(1)各种徒手操，行进操练习。(2)各种技巧练习。

3、速度、灵敏练习：(1)原地高抬腿跑。(2)加速跑60米左右。(3)站立式起跑30-40米。(4)各种快速反应练习。(5)30米、60米计时跑。

4、耐力练习：越野跑，自然环境走跑结合练习，变速跑等。

5、弹跳力和力量练习：(1)各种跳跃练习。

(2)各种腰、背、腹机练习。(3)橡皮条。(4)扛铃等。

小学田径队尽量为学生打好基础； 先说每天的准备活动：

慢跑 400m*2圈 压腿

肩

； 踢腿 左右前侧 30m*3组

小步跑 30m*2组 接20m左右加速跑 高抬腿 30m*2组 接20m左右加速跑 跨跳

30m*2组 接20m左右加速跑 加速跑 30m*2组 准备活动完成；

之后具体训练计划： 周一：完成准备活动；

速度训练，30m*4到8组，60m*4到8组，100m*2到6组，立定跳远或者立定二级蛙跳 8个一组

1-3组 都可以。

放松活动

摆腿练习放松跑一圈

周二：素质训练（对于年龄较小的运动员 最好不要做力量训练）

完成准备活动；

仰卧起坐 30个一组*6到8组，背起 15个一组*6-8组，完成一组 仰卧起坐+背起后 做20米左右的加速放松跑，50米的加速跑或大步跑或跨跳，放松活动 摆腿练习放松跑一圈 周三：速度耐力练习

完成准备活动；

400m标准田径场 直道快弯道慢跑 2圈一组 *3组，经过观察后可以适当的为同学们分项目了，耐力比较好的 适合中长距离的可以加强中长距离的训练，速度比较好的 适合短跨项目的可以加强短跑 爆发力训练，弹跳比较好的 适合跳跃项目的可以进行跳跃系的训练，上肢力量较好的 可以进行投掷垒球训练。

放松活动

摆腿 慢跑一圈。周四：放松性 活动练习，完成准备活动；

组织跑跳类的游戏活动；

放松活动 摆腿 慢跑一圈。周五：一般为专项训练，由于你们有三个教练员，可以分开带运动员，进行专项训练的拓展，跳跃系的：跳远 步点训练 动作训练 跳跃能力拓展训练 跳高步点柔韧性训练，短跑：100.200m专项的 进行200m150m100m80m30m的训练，中长跑的：200.400m的进行500m400m300m200m100m的训练，长跑的：800.1500m的进行400m间隙跑训练 400m休息1分钟在400m循环 3--5次一组，放松活动 摆腿 慢跑一圈 周六：专项训练：

完成准备活动

选定项目的运动员 按照自己项目进行 训练，训练量不要过大

放松活动 摆腿 慢跑一圈

注意做好所有的成绩统计 小学的田径训练以基础与遴选为主。以上训练计划 不竟详细 素质训练 在完成选项后可以适当分开调整，

第四篇：2012实训中心工作总结

实训中心工作总结

一年来，实训中心本着强化学生实践能力和职业技能，培养具有实际动手能力和操作能力的高素质劳动者的育人目标，在实训室建设、优化实训课教学和提高实训室管理方面做了一些工作，很好地服务了实训课教学，现将工作总结如下。

一、量力投资，充实实训设备。

俗话说，工欲善其事必先利其器，为保证实训课的需求，在校领导的指导和支持下，实训中心有计划的对汽修、烹饪、服装、幼师、形象设计、机电、应电、计算机等专业投资近40万元，购买各专业急需的实训设备、工具等，为各专业学生的实训操作提供了充足的保障。同时，实训所需的耗材也尽可能的第一时间交付给实训老师，使学生有物可练，使学生的操作技能更加熟练。

二、加强常规管理，优化实训环境。

一是对各室训室设备、工具进行清查，摸清家底和机器状态，使资源得到有效利用，尽量杜绝假公济私的行为。同时，对实训耗材的使用进行跟踪，最大限度的减少资源浪费，尽量为学校换回财产损失。如财会班学生将点钞纸私自带走或丢弃，督察发现后及时进行制止；普车学生对木材和原刚使用时随意裁截，没有参照图纸进行，也造成一定的浪费，经过跟老师沟通，加强对学生的要求，节约了耗材的使用；烹饪班的学生在练习刀法时没有计划的使用蔬菜，经过教育和老师的实训计划，也作了改进，杜绝了浪费。

二是对损坏和故障设备及时进行维护，延长设备使用寿命，为实

训课正常进行提供保障。这学期对普车维护了6台，但由于缺少构件和技术欠缺问题仍有3台需要维修。钳工的沙轮机维修了3台。服装专业的锁边机和电动缝纫机多次请人及时维修，保证了服装专业学生实训的需要，维持了他们学习的兴趣。计算机室有于学生多，班级杂，学生素质参差不齐，对电脑的损坏比较严重，但都及时请技术员进行了维护，除一些硬件损坏的电脑外，基本保证了计算机教学的正常进行。

三是为了学生有个良好的实训环境，每个实训室的卫生都分配了一个实训老师进行包保。通过这种措施，使各实训室卫生能够及时的得到清洁，一方面有利用于延长机器的使用寿命，另一方面为前来参观的来宾留下良好的印象。

三、强抓技能训练，服务技能大赛。

对中职学生来说，技能是根本，通过技能大赛一方面提高学校自身的知名度，更重要的是使职业能力的培养落到实处。学会真正的技能是学生和家长最为关注的事，也是实训老师努力的目标，因此，加强技能训练，让学生掌握扎实技能是实训中心的根本任务。为此，实训中心制定了月达标测评制度，要求老师根据月达标测评制度合理规划实训内容，制定月达标测评计划，确保学生感受到技能的掌握和提高。同时，为了确保我校在中职技能大赛中取得成绩，实训中心配合教导处制度技能大赛实施方案，通过技能测评选拔参赛选手。为了保证参赛选手有足够多的训练时间和训练要求，实训中心又采购了一些实训设备，并在晚间和周末开放实训楼，积极为技能大赛做好服务。

四、存在问题

1.实训设备落后且不足。由于学校发展时间短，底子薄，各专业都存在设备落后、数量不足的问题。

2.专业教师不足。许多专业教师是半路出家，知识不系统，不深入，需要进一步加强培训。一些老师由于是借用的，思想不稳，给教学带来影响。

3.设备维修有难处。一些设备专业教师没能力维修，一些设备落后，难以找到匹配的零件，一些设备没有维修的价值。另外，从申报维修到进行维修周期长，或无下文，如设备的接电，插座板缺失，灯管的损坏等。另外，还存在施工不规范的现象，如普车、数控车间，一个闸刀接多个车床，电线接拉零乱等，容易造成安全事故。

4.保洁工具缺少。许多实训室无纸篓、拖把等，出现乱拿乱借的现象，使实训室保洁不能及时进行。

5.管理制度和操作规范宣传、执行不到位。虽然一些实训室张贴了管理制度和操作规范，但没有让学生进行认真学习和贯彻执行，实训室企业式管理氛围不浓。

五、改进设想

1.量力购买及需设备。如普车许多还是五、六十年代的，跟不上社会的发展需要；缝纫机70%有故障，虽能凑合用但不顺手，影响学生实训心情和效果；计算机房不够，满足不了上机的模拟实训；多媒体室不够，存在上多媒体课争夺多媒室的现象。

2.以软件代替设备。针对一些设备不足的现象，购买实训模拟软

件，即可缓解实训压力，又可延长设备使用寿命，减少实训耗材资源。

3.加强专业教师的培养。采用“请进来，走出去”的培养模式，把教师送到相关企业或高校进修，或者把专家请到学校手把手指导。

4.强化企业氛围，引进企业管理。坐在教室是学生，走进车间是员工。实训楼管理可尝试采用“5S”管理。

5.建立维修制度。将维修内容划分级别，简单故障及时修，复杂故障限时修，严重故障请人修。

6.配齐卫生工具。每个实训室工具配齐，并在工具上印上实训室名称，避免工具的乱拿和破坏现象。、7.继续执行月技能测评制度。月技能测评制度是学生学习技能的保障，要继续执行，但要奖惩到位。本学期没有补助，实训教师积极性不高。

8.以赛促学。多开展技能方面的比赛、展览等活动，提高学生学习的兴趣和自觉性、积极性和创造性。

第五篇：2012实训中心工作总结专题

实训中心工作总结

2012年实训中心管理有11个实训场所（机加工车间、钳工车间、电力拖动车间、数控车间、电气焊车间、108电子焊接实训室、104制图室、105机电一体化实训室、306PLC实训室、406电力拖动实训室、506电子焊接实训室），严格按照学校的要求，时刻本着“安全第一、警钟长鸣”的原则，结合各实训场所管理老师，认真做好各种实训设备的维护、保养、维修工作，认真执行教学计划，保质保量完成实训教学工作，在日常工作中实训中心的所有工作人员和全体任课老师强化服务意识，提升教学水平，深化教学改革，在思想上和业务上同时提高，坚持推行模块化教学，如：车工、电力拖动、电子技术、数控技术等专业。在模块化教学相对成型的专业，进一步完善模块化教学的内容，如：车工、数控技术等专业。同时继续推进《邯郸理工学校实训教学管理细则》，规范各个实训场所的实训纪律和实训环节，要求老师参照模块化教学的教学内容，遵守实训管理细则，使老师在教学过程当中有章可循、在管理过程中有法可依。同时，积极筹备学校承办的各项技能鉴定、技能大赛和学校举办的素能展示工作。现将一年来的工作总结如下：

一、安全实训、规范操作，2012进入各实训场所实习的有十二个班500多名学生，保证学生安全实习是头等大事，实习设备正常运转是学生实训效果的保障，实训中心所有的工作人员结合班主任老师和各车间管理教师一起对进入实训场所的每一个学生进行班主任安全教育、任课老师安全教育、实训场所安全教育，并让每一个学生写出安全操作规程和安全保证书。各实训场所的管理教师对所有实训设备进行日常的维护、保养、维修等工作，使我们的实训教学工作正常有序的开展，实训中心的各位教师没课的情况下都会到实训场所去转一转，发现问题及时解决，齐抓共管保证实训课堂秩序，使得全年从无任何安全事故发生。

二、职业技能鉴定

在2012年实训中心配合教务处、技能鉴定所、培训处共完成本校学生职业技能技能鉴定300余人次，在职业技能鉴定前实训中心召开全体管理人员会议，大家共同谋划，按照最不利原则制定应对措施。各车间管理老师对考前辅导、考前备料、考前设备调试、考证中组织等每一个环节都细心应对，确保了我校职业技能鉴定工作的有序进行。

三、积极筹办各项技能大赛

实训中心在2012年成功承办了邯郸市中等职业院校技能大赛车工比赛和邯郸理工学校第十届素能展示，从技术文件的制定到出题、筹备、评分等工作，各专业老师兢兢业业、一丝不苟的工作，做到了筹备认真、出题严谨、评分及时、比赛公平，使各项技能大赛圆满成功，获得领导的一致认可。

四、仓库管理

仓库上一个工作烦琐、容易杂乱的地方，其中所储备的工卡量具、实习耗材等物资，实训中心本着节约的原则严把出入库管理，做到帐物相符，特别是工卡量具，需要定期的进行维护和保养，以防生锈而造成的放置性报废，仓库以刘秀灵老师管理为主，各实训场所管理老师协助的原则，认真细致的做好仓库规范化管理工作，为学生实习搞好后勤服务。

五、其他方面

各车间在日常坚持填写设备使用记录、实习课堂记录、工卡量具发放记录、安全检查记录、设备维护保养记录、设备维修记录等各项表格，认真做到规范化教学，教老师所备的、记老师所做的，这样的制度建立并坚持下来。

择优选拔实训部成员，建立一支强有力的学生管理队伍，协助管理老师做好日常工作，如实训场所卫生、实训设备的擦拭、维护和保养、实训前准备等工作，学生的积极性很高，在工作的同时也锻炼了学生的能力。

虽然在过来的一年中取得了一定的成绩，但不足之处在所难免，实训中心会在今后的工作中更加努力使我校的实训教学工作更趋完善。

实训中心

2012-12-25