非公企业党建指导员队伍管理工作经验(落实“三抓”强管理 用好“三字”求实效)

第一篇：非公企业党建指导员队伍管理工作经验(落实“三抓”强管理 用好“三字”求实效)

落实“三抓”强管理 用好“三字”求实效（非公党建指导员队伍管理工作经验交流材料）

近年来，我县按照省、市委工作要求，积极做好选派非公企业党建指导员工作，注重加强党建指导员队伍的管理，积极创新，努力探索，在“选、管、考”三字真经上下功夫，有效地做好了党建指导员管理工作。先后向58家非公企业选派党建指导员168人，为我县非公企业党建工作提供了有力的人才保证。我们的主要做法是：

一、多途并举抓源头，在“选”字上下功夫

要管好党建指导员，首先要选好党建指导员。我县把政治素质好、热爱党建工作、善于做思想政治工作、熟悉企业做为党建指导员的基本条件，在严格要求、统一标准的前提下，拓宽选人途径，在“选”字上下功夫。

一是公开选。非公企业需要党务工作人才的，县委组织部采取公开招考的方式选拔。选拔工作中，从发布公告、资格审查到笔试、面试和体检，严格参照招考公务员的程序进行，并邀请企业主担任评委。近几年，县委组织部面向社会公开招考选拔了26名30岁以下的年轻干部到非公企业工

作。

二是组织派。在组织选派过程中，我们尊重企业的用人自主权和党员的择业自主权。从2004年开始，县委每年向非公企业选派党务工作者10余人。2007年，又选派了16名年轻干部到非公企业工作，担任党组织副书记,兼任总经理助理。

三是企业聘。除了组织选派年轻有为的党务工作者到企业工作外,非公企业主还可以在全县行政事业单位聘请离岗退养、熟悉党务工作的干部到企业从事党建工作。

通过以上三种方式先后选派企业168名优秀党务工作者作为党建指导员，有效地促进了非公企业党建工作的开展，扩大了党组织的影响力。

二、强化措施抓实效，在“管”字上下功夫

管理好指导员的目的是为了更好地发挥作用，推动企业党建工作，促进企业发展。我县创新地采取“一岗双责”、“联合管理”、“动态流动”等管理方式，确保党建指导员在非公企业工作取得实效。

一是实行一岗双责。我们将选派党建工作指导员与我县“红岗”计划相结合，实行“一岗双责”。明确规定,党建工作指导员既担任党内职务又担任行政职务,既开展党务工

作,又参与企业生产经营管理，实行党务干部与经营管理者的双重身份交叉任职。在参与企业生产经营管理的同时，主要从事企业党建、人事、工会、青年、妇联群团组织等工作，使之成为专业岗位职业化。湖北玉立砂带（集团）股份有限公司党委班子成员全部兼任企业中高级管理人员，党委书记、副总经理杨亚辉、集团董事、党办主任胡振南都是身兼双职的党务工作者。

二是实行联合管理。党建指导员被选派到企业后，工作与原单位脱钩，但其人事关系和工资福利仍在原单位发放，作息听从企业的安排，遵守企业的相关制度，参与企业的相关活动。具体党务工作接受组织部门安排，结合企业实际开展工作，帮助企业建立健全组织、开展组织生活，扩大党组织的影响力。同时服从企业管理，接受企业合理安排的任务，根据工作需要参与企业相关的日常事务。

三是实行动态流动。一方面根据企业和个人实际情况、检查考核结果对指导员进行动态管理，对不适合在企业工作的同志进行调整，确保有工作能力、有工作业绩的人留在企业工作。另一方面，在不同企业之间进行横向流动，通过交叉任职让合适的人留在合适的企业。2010年，根据企业实际情况和个人申请，对两位党建指导员进行了岗位对调，有效地提高了他们的工作热情。

三、健全制度抓根本，在“考”字上下功夫

加强制度建设是党建指导员管理工作的根本。我县建立了党建指导员工作例会制度、定期汇报制度、检查评比制度、教育培训制度等一系列规章制度，并着重建立跟踪考核制度。

一是建立定期考核制度。制定《通城县党建工作指导员管理办法》，对指导员进行考核，实行每季度一次工作检查、半年一次小结、全年一次考核，由本人作出书面述职报告，由派出单位、所联系的企业和县委组织部联合对指导员工作做出考核结论，并把考核情况作为提拔使用干部的重要依据，激发了党建指导员奋发有为、争先创优的工作热情。

二是建立不定期检查督导机制。不定期对党建指导员开展工作进行检查督导，采取明查与暗访相结合、普查与抽查相结合，着重在组织建设、党员发展和教育管理、队伍建设、开展活动等方面进行督促检查和指导。不定期派人到企业，征求企业领导和党员员工的意见，检查了解指导员的工作表现和实际工作能力，及时帮助他们解决工作中遇到的问题。

三是建立“无缝台账“制度。要求党建工作指导员必须认真完成好组织交办的各项工作任务，记录下日常工作内容，形成一套完整的工作台账，完整地反映工作动态。做到

让每一项工作有记录、有资料、有台账，确保组织安排的各项工作落到实处。

第二篇：非公企业党建指导员队伍管理工作经验(落实“三抓”强管理用好“三字”求实效)

落实“三抓”强管理用好“三字”求实效

（非公党建指导员队伍管理工作经验交流材料）

近年来，我县按照省、市委工作要求，积极做好选派非公企业党建指导员工作，注重加强党建指导员队伍的管理，积极创新，努力探索，在“选、管、考”三字真经上下功夫，有效地做好了党建指导员管理工作。先后向58家非公企业选派党建指导员168人，为我县非公企业党建工作提供了有力的人才保证。我们的主要做法是：

一、多途并举抓源头，在“选”字上下功夫

要管好党建指导员，首先要选好党建指导员。我县把政治素质好、热爱党建工作、善于做思想政治工作、熟悉企业做为党建指导员的基本条件，在严格要求、统一标准的前提下，拓宽选人途径，在“选”字上下功夫。

一是公开选。非公企业需要党务工作人才的，县委组织部采取公开招考的方式选拔。选拔工作中，从发布公告、资格审查到笔试、面试和体检，严格参照招考公务员的程序进行，并邀请企业主担任评委。近几年，县委组织部面向社会公开招考选拔了26名30岁以下的年轻干部到非公企业工

作。

二是组织派。在组织选派过程中，我们尊重企业的用人

自主权和党员的择业自主权。从2004年开始，县委每年向

非公企业选派党务工作者10余人。2007年，又选派了16

名年轻干部到非公企业工作，担任党组织副书记,兼任总经

理助理。

三是企业聘。除了组织选派年轻有为的党务工作者到企

业工作外,非公企业主还可以在全县行政事业单位聘请离岗

退养、熟悉党务工作的干部到企业从事党建工作。

通过以上三种方式先后选派企业168名优秀党务工作

者作为党建指导员，有效地促进了非公企业党建工作的开

展，扩大了党组织的影响力。

二、强化措施抓实效，在“管”字上下功夫

管理好指导员的目的是为了更好地发挥作用，推动企业

党建工作，促进企业发展。我县创新地采取“一岗双责”、“联合管理”、“动态流动”等管理方式，确保党建指导员

在非公企业工作取得实效。

一是实行一岗双责。我们将选派党建工作指导员与我县

“红岗”计划相结合，实行“一岗双责”。明确规定,党建

工作指导员既担任党内职务又担任行政职务,既开展党务工

作,又参与企业生产经营管理，实行党务干部与经营管理者的双重身份交叉任职。在参与企业生产经营管理的同时，主

要从事企业党建、人事、工会、青年、妇联群团组织等工作，使之成为专业岗位职业化。湖北玉立砂带（集团）股份有限

公司党委班子成员全部兼任企业中高级管理人员，党委书

记、副总经理杨亚辉、集团董事、党办主任胡振南都是身兼

双职的党务工作者。

二是实行联合管理。党建指导员被选派到企业后，工作

与原单位脱钩，但其人事关系和工资福利仍在原单位发放，作息听从企业的安排，遵守企业的相关制度，参与企业的相

关活动。具体党务工作接受组织部门安排，结合企业实际开

展工作，帮助企业建立健全组织、开展组织生活，扩大党组

织的影响力。同时服从企业管理，接受企业合理安排的任务，根据工作需要参与企业相关的日常事务。

三是实行动态流动。一方面根据企业和个人实际情况、检查考核结果对指导员进行动态管理，对不适合在企业工作的同志进行调整，确保有工作能力、有工作业绩的人留在企

业工作。另一方面，在不同企业之间进行横向流动，通过交

叉任职让合适的人留在合适的企业。2010年，根据企业实

际情况和个人申请，对两位党建指导员进行了岗位对调，有

效地提高了他们的工作热情。

三、健全制度抓根本，在“考”字上下功夫

加强制度建设是党建指导员管理工作的根本。我县建立

了党建指导员工作例会制度、定期汇报制度、检查评比制度、教育培训制度等一系列规章制度，并着重建立跟踪考核制

度。

一是建立定期考核制度。制定《通城县党建工作指导员

管理办法》，对指导员进行考核，实行每季度一次工作检查、半年一次小结、全年一次考核，由本人作出书面述职报告，由派出单位、所联系的企业和县委组织部联合对指导员工作

做出考核结论，并把考核情况作为提拔使用干部的重要依

据，激发了党建指导员奋发有为、争先创优的工作热情。

二是建立不定期检查督导机制。不定期对党建指导员开

展工作进行检查督导，采取明查与暗访相结合、普查与抽查

相结合，着重在组织建设、党员发展和教育管理、队伍建设、开展活动等方面进行督促检查和指导。不定期派人到企业，征求企业领导和党员员工的意见，检查了解指导员的工作表

现和实际工作能力，及时帮助他们解决工作中遇到的问题。

三是建立“无缝台账“制度。要求党建工作指导员必须

认真完成好组织交办的各项工作任务，记录下日常工作内

容，形成一套完整的工作台账，完整地反映工作动态。做到

让每一项工作有记录、有资料、有台账，确保组织安排的各项工作落到实处。

第三篇：抓实非公企业党建推进社会管理创新

抓实非公企业党建推进社会管理创新

临泽县非公企业工委在非公企业党组织中建立推行重大事项党员听证会制度、企业与员工沟通协调机制、党组成员与企业管理层“双培双推”等制度，使积极党员参与企业民主管理、重大事项决策，发挥党员先锋模范带头作用，不断提升非公企业内部管理的规范化水平。

临泽县非公企业工委积极探索和加强非公企业党组织在创新社会管理中的作用发挥，通过不断扩面提质、实行民主管理、关爱员工成长、感恩回报社会等举措，着力实现非公企业党建与企业发展互促共赢。

一、扩面提质，夯实非公企业参与社会管理的组织基础。不断扩大非公企业党组织覆盖面。选派政治素质好、工作业务熟、协调能力强的年轻党员或离岗退养的老党员、老干部，担任非公企业党建工作指导员，帮助非公企业组建党组织、加强党员教育管理等。通过开展“亮身份、作表率、比奉献”、“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员献计献策”等主题活动增强非公企业党员职工模范意识，引导非公企业党员为企业发展提意见、出点子，促进非公企业健康发展。

二、民主管理，提升非公企业内部管理的规范化水平。

一是推行重大事项党员听证会制度。在企业经营方向选择、重大问题决策等关键时刻，召集企业全体党员召开民主恳谈会，党员积极建言献策，管理者广泛听取意见建议，让党员真正享受到事关企业发展、事关员工利益等重大事情的知情权、参与权、监督权和决策权，调动起党员民主参与企业管理的积极性。

二是建立企业与员工沟通协调机制。引导党员代表与企业管理层就员工劳动报酬、福利、纠纷等进行协商处置，通过建立员工工资正常增长机制、员工诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制等，维护员工合法权益，有效化解了企业与员工之间的劳资矛盾，增强了员工对企业的忠诚度、认同感。

三是建立党组成员与企业管理层“双培双推”制度。把企业关键岗位的优秀员工培养成党员，把经过培训的党员推荐到企业关键岗位任职；把企业决策层的党员培养成为党组织负责人，把经过培训的企业党组织负责人推荐进入企业决策层，以此促进企业实现民主化管理。

三、关爱员工，营造非公企业和谐稳定的良好氛围。

一是关注员工思想动态。在全县非公企业党组织中全面推行党员领导干部与员工沟通交流机制，通过“党组织书记谈心谈话”、开通心理咨询热线、建立思想交流QQ群等方式，了解员工，时刻掌握员工的思想动态，增进党组织与员工的情感交流。二是丰富员工文化生活。以建党90周年为契机，举办“红歌比赛”、“党在我心中”演讲比赛等活动，在加强企业文化建设的同时，丰富员工业余文化生活。三是为员工解决实际困难。如在重大节假日或员工生病期间，组织慰问活动；为异地员工春节回家购买车票；督促企业为员工按时发放工资并足额缴纳五险一金等,围绕员工关心关注的生产生活问题，既做好员工的思想政治工作，又通过党员自身模范作用，影响、带动员工提高综合素质，调动积极性，使员工在企业中愉快地工作和生活，让员工感受到党的温暖。

四、回报社会，扩大非公企业的社会影响力。

一是深化非公企业党组织和农村党组织结对共建活动。引导城乡基层党组织共谋发展思路、共强基层党建，整体提升社会管理和服务的能力。今年以来，全县非公企业共为贫困村提供帮扶资金100多万元，吸纳农村富余劳动力900余人，有力推动了新农村建设的步伐。二是鼓励非公企业积极投身社会公益事业建设，多层面多形式打造爱心品牌。深入开展“关爱社会”系列爱心活动，通过资金帮扶、技能帮扶、情感帮扶等方式，帮扶老革命、老党员、老模范，带动弱势群体共同致富；全县13名贫困大学生和17名贫困中小学生得非公企业的捐助，解决了上学难的问题。三是鼓励非公企业党员献爱心。组建非公企业党员自愿者队伍，定期参加社会公益活动，主动帮扶贫困户（党员）、提供经费（物资）支持、提供就业信息、就业技术培训、解决就业岗位等，帮助他们脱贫致富。

第四篇：强组织 优队伍 增活力 扎实推进非公企业党建“三覆盖”行动

强组织

优队伍

增活力 扎实推进非公企业“三覆盖”行动

中共东海县委组织部（2012年5月3日）

东海县现有非公企业1241家（其中规模以上143家），2011年实现经济增加值131.44亿元，占全县GDP的53.5%。共有职工64000人，占全县职工总数的54.7%，其中党员2342名。共组建非公企业党组织440个，其中，单独组建244个，规模以上企业全部单独建立党组织；联合组建196个，覆盖非公企业830家；因没有党员而未建立党组织的企业167家，已全部选派了党建工作指导员。全县非公企业党组织组建率为86.5%。近年来，我县大力实施非公企业党建“扩面增力”工程，以扩大党的工作覆盖面、增强党组织影响力为目标，创新推出“一统两分”组建模式、党务工作者“开放式”管理模式，以及“双化建设年”活动等特色做法，有效推进了非公企业党的组织、党员和工作“三覆盖”，实现了企业发展与党建工作的互促共赢。

一、推行“一统两分”模式，重抓组织组建

推行以“区域统建、分点单建、分线联建”为主要内容的“一统两分”组建模式，不断加强党组织组建工作，形成了覆盖城乡、统分结合、管理高效的党组织管理网络。

一是推行区域统建。对规模以下和小型分散、行业特征不明

进非公企业党员队伍、党建指导员队伍规范化建设，切实增强做好非公企业党建工作的人力支持。

一是强化党员队伍建设。多渠道发现、推荐非公企业入党积极分子，落实培养措施，建强入党积极分子队伍。发展党员适当向25人以上职工的无党员企业、“双化”示范点企业倾斜，重点发展优秀民营企业家、中高层管理人员及一线技术骨干。开展“组织找党员、党员找组织”活动，督促“隐型”党员、流动党员按照规定接转组织关系，督促在非公企业工作满半年以上的党员，及时将组织关系转到所在企业党组织。探索非公企业吸纳党员就业的长效机制，开通党员就业绿色通道，鼓励企业优先招聘党员大中专毕业生、退伍转业军人、专业技术人员和管理人员，不断发展壮大非公企业党员队伍。

二是配强党务工作者。建立健全非公企业党组织班子，选优配强党组织负责人，着力打造一支“服务发展能力强、凝聚员工能力强”的非公企业党组织书记队伍。全面推行非公企业党务工作者开放式管理，面向社会公开选聘党务人才，通过审查面试，择优录取74名非公企业党务工作者进入人才信息库。采取双向选择方式，尊重企业业主和党务工作者意愿进行岗位匹配，向非公企业选派23名优秀党务工作者。实行党务工作者资格认证制度，举办1期非公企业党务工作者资格认证培训班，培训党务人才48名，切实提高了非公企业党务工作者专业化水平。

三是选派党建指导员。坚持因企制宜、分类指导，采取一人一企、一人多企等形式，把政治业务素质好、了解党建工作、组织协调能力强、善于做群众工作作为选派的基本条件，从机关企

活动，全面推广“蓝领党员成才套餐”，在全县创建5个蓝领党员培训示范基地，帮助党员职工成长为企业生产经营和专业技术骨干，培育50名蓝领党员拔尖人才，支持和促进企业又好又快发展。

三是坚持党群共建。以党群工作站建设为总抓手，发挥工会、共青团等群团组织作为党联系群众的桥梁和纽带作用，大力整合党群工作资源，在东海经济开发区新建党群工作站。充分发挥党群工作站平台作用，依托各种行业协会，将党群工作站模式向商业圈、务工圈和产业链延伸。积极开展“牵手行动计划”，组织园区非公企业与村、社区、国有企业结对共建、共谋发展，进一步激发非公企业党群组织的内在活力。

通过不断探索和努力，我县非公企业党建工作取得了一定成效，实现了非公企业党的组织、党员和工作的有效覆盖，但仍面临着阵地建设不达标、作用发挥不到位等一些实际困难。下一步，我们将以开展非公企业“三覆盖”行动为契机，认真贯彻落实本次会议精神，深化“扩面增力”工程，通过开展“百日推进计划”和党员“亮身出牌”等活动，进一步提高非公企业党组织组建率，强化党员队伍建设，扩大党建工作覆盖面，不断提升非公企业党建工作科学化水平。