创奖总结（推荐阅读）

第一篇：创奖总结

顺应产业结构调整 稳步推进名牌战略

----河北省质量管理奖创奖企业工作总结

鹿泉东方鼎鑫水泥有限公司是年生产熟料近750万吨，优质高标号水泥800万吨的大型现代化水泥生产企业。公司总资产23亿元，现有职工2160人，下设三个生产分公司、一个矿山分公司和沧州临港分公司，拥有五条现代化旋窑水泥生产线，工艺先进、装备精良，全部采用DCS大型计算机控制，工艺技术代表了国内先进水平。公司于2003年成为业界率先通ISO9000、ISO14001、ISO18001和产品质量四位一体认证的企业，连续两届荣获“质量效益先进型企业”称号，并先后获得过“国家免检产品”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”等多项殊荣。公司作为石家庄市工业50强企业，于2008年入选国家发改委、国土资源部、中国人民银行联合扶持的“国家重点支持60家水泥工业结构调整大型企业名单”。

公司于2007年开始引入卓越绩效管理模式，由于领导重视（专门成立了卓越绩效评价考核领导小组）、基础扎实（水泥行业首家质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系和产品质量认证四位一体化认证企业，积累了6年体系运行经验）、机构设置完备（明确了各级专司机构），所以卓越绩效管理模式一经引入，就得到了很好的贯彻、运行，从之初的全员贯标培训，到阶段的卓越绩效评价考核，反映了公司各管理体系相互融合的有效性和适应性，尤其是对财务资源和信息资源的评价，有机地将其融入并涵盖到整个体系中来，使公司的全面管理系统形成了自动激励机制，准确地反映了经营绩效的当前水平。卓越绩效管理模式运行三年以来，促进了公司跨越式发展，提高了管理效率，提升了公司经营业绩。

2009年，公司实现销售收入15.13亿元，同比增长63.56%；完成工业总产值13.26亿元，同比增长52.53%；完成工业增加值5.99亿元，同比增长131.5%；实现利税总额4.83亿元，同比增长196.22%；缴纳税金1.42亿元，同比增长18.58%。现将主要工作总结如下。

一、全面推进卓越绩效管理模式，以科学发展思想为指导，进一步提高各经营要素的自我激励机制。

水泥生产的高能耗、高污染特征明显，响应国家号召深入落实“科学发展观”，走可持续发展的路子，是鼎鑫树立管理思想的不二选择。管理层将“深入落实”和“科学发展”辨证地一分为二，并结合企业自身特点，树立了“科学发展与自动激励”的管理思想，逐步推进卓越绩效管理模式。

（一）以人为本，优化人力资源配置，完善并激活人力资源运行机制。人力资源是一切企业组建核心竞争力的核心因素，是企业一切资源中最重要而又最宝贵的资源。鼎鑫公司具有2160人的职工队伍，不仅年轻而且大中专文化程度占有高达85%的比例，就当前我国水泥生产行业来看，不论就其数量与质量，都是名列在前的。这对顺利适应今后水泥产业中对技术与管理的现代化要求，不仅是一笔重要的现实财富，尤其就鼎鑫未来发展来看则是重要的潜在力量。为此，企业已通过内部培训与外部学习相结合的方式，有计划地培养和提高员工的技术与能力水平。并进一步通过职业生涯计划，稳定员工队伍，增强员工的归属感，激励员工按步骤、按程序快速发展自己。而其中干部队伍的建设，则是全面调动、发掘、激活企业员工潜能的重点与核心。因为，加强干部队伍建设，是企业提高经营业绩的重要条件之一。为此，公司领导提出了一个核心、一个体现、四个提高，即以加强领导团队建设为核心，体现人本思想，提高思想政治素质，提高组织管理能力，提高廉洁奉献意识，提高管理效率，逐步实施“强将精兵”的战略目标。

（二）强化设备管理，科学实施节能减排。鼎鑫公司拥有五条生产线，工艺先进、装备精良，全部采用DCS大型计算机控制，中央控制室、生产过程全部自动化，工艺技术代表了国内本世纪初的先进水平。以设备达标超产为控制目标，公司在完善设备管理机构设置及专业人员配置的基础上，制定了系列制度，并进行达标管理。检修制度、巡检制度、备件采购制度等，全部纳入达标管理。通过定期现场过程评价，有力地保障了设备的安全、稳定运行。《工艺管理规程》和《环 保节能制度》，规范了对工艺操作和节能减排工作的管理。与此同时，采用集团水泥板块先进的技术经验，实施了一系列切实可行的技术方案，首次采取回转窑窑头“电改袋”项目、水泥磨更换进口滤袋及添加助磨剂的方式，优化了磨机级配，使窑台时、磨台时得到稳步提高。

（三）完善改进机制，科学实施技改技措。以经济和环保两个效益为目标，以制约效益的环节为切入点，公司设立了以管理层领导及技术人员组成的生产过程改进评价小组，有针对性地对影响成本的因素进行研究讨论，制定具体的技改技措实施方案。这种改进评价机制运行后，先后组织实施了脱硫石膏改造、粉煤灰输送系统改造、水泥大袋包装改造等技改技措项目，从根本上克服了廉价工业废渣无法使用，廉价混合材掺不进去，成本降不下来等制约成本控降的因素。

二、融合全面预算管理，完善卓越绩效评价体系。为了有效对接集团的管理模式，融合并完善卓越绩效评价体系，公司在引入两个体系的同时，将全面预算指标与卓越绩效指标融为一体并层层分解，并制定了《全面预算管理办法》和《全面预算成本考核指标规定》等管理制度，这样使公司的管理上升到一定高度，并做到了“三落实”。一是组织落实。结合公司实际，完善了公司绩效考核管理体系，成立了绩效考核管理委员会，由高管领导担任绩效委员会主任，并下设绩效考核办公室，设立了专门的绩效考核管理机构；二是制度落实。针对绩效考核工作进行了标准化、制度化建设，先后制定了《绩效考核管理办法》、《生产分公司绩效考核办法》、《后勤部室绩效考核办法》等。在此基础上，公司编制了中层正职以上管理人员的《绩效管理目标责任书》；生产分公司实行绩效工资制，绩效工资总额与产量、质量、成本、安全四大指标挂钩浮动。确保了质量、安全和成本钩考核。

三、创建谐友好、质量效益型企业，提升公司社会形象，扩大产品市场占有率。

做为水泥生产企业，必然给周边环境造成一定影响，鼎鑫公司主动肩负整治任务。另外，做为鹿泉市第一利税大户的国企，本着为政府负责，为民众分忧，为社会尽职的精神，努力创建与环境友好与社会和谐的人文环境和生产经营环境，既是企业对社会应尽的责任，也 是实现企业可持续发展的必由之路。首先是加强与政府的沟通，建立和谐的政企关系；其次是维护公司利益，建立与供应商的双赢关系；再是平衡村、民、企三方利益，努力改善村企、民企关系。经过公司不断加大投入和深入实践，这种只见投入不见产出的和谐型管理，已经成为公司实现卓越绩效的重要组成部分，实现了“锻就驰名品牌、创建绿色经典，营造乐业天堂”的一体化方针。2009年，鼎鑫水泥在石家庄区域水泥市场占有率提高了14个百分点，达到66%，为金隅水泥事业做大做强奠定坚实的基础。

业绩只能代表过去。鼎鑫水泥希望在下一个五年发展规划中，继续承蒙各级政府和各职能部门的关怀和支持，为地方经济做出新的更大的贡献。

鹿泉东方鼎鑫水泥有限公司

2010年3月

第二篇：“鲁班奖”创奖实施方案

第 二十 八 章

“鲁班奖”创奖实施方案

第一节

以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势

一、以往获“鲁班奖”工程业绩 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。

中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线、沈阳地铁 1 号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中央电视台新址、合肥京东方 8.5 代线、昆山龙飞 8.5 代线、长春奥林匹克公园主体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。

二、部分获“鲁班奖”工程概况

中国国际贸易中心三期（A A 标段）

建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司 设计单位：中冶精诚工程技术有限公司 监理单位：上海建设工程公司 工程地址：北京市朝阳区东三环 结

构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构 层

数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层 建筑面积：297700平方米 工 期：2006 年 6 月—2009 年 6 月 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：2009 中国建筑工程鲁班奖 沈阳奥林匹克体育中心体育场

建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司 设计单位：上海建筑设计研究院有限公司 监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司 工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号 结

构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构 层

数：6 层

跨

度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚 建筑面积：138800平方米 工 期：2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司 获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 中国建筑工程鲁班奖

沈阳恒隆中街广场

建设单位：沈阳恒隆地产有限公司 设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院 监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司 工程地址：辽宁省沈阳市中街路 结

构：框架结构 层

数：地上 4 层，地下 3 层 建筑面积：180241平方米 工

期：2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司 获奖情况：2009 中国建设工程鲁班奖 中国工商银行营业办公楼

建设单位：中国工商银行 设计单位：美国 SOM 公司 监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司 结构形式：钢结构 层

数：地上 11 层、地下 3 层 建筑面积：74848平方米 合同工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 实际工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：1999 中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖

中国石油大厦

建设单位：北京华昌置业有限公司 设计单位：北京市建筑设计研究院 监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司 工程地址：北京市东城区 结

构：钢框架—混凝土剪力墙结构 层

数：地上 22 层、地下 4 层 建筑面积：200838平方米 工

期：2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：2009 中国建设工程鲁班奖 信息产业部电子第 9 29 研究所 3 3 ＃综合楼

建设单位：信息产业部电子二十九研究所 设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院 监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司 结构形式：钢结构 层

数：地上 19 层、地下 1 层 建筑面积：22483平方米 工

期：2001 年 9 月 6 日－2002 年 12 月 28 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司

中建一局集团建设发展有限公司（参建）

获奖情况：2004 中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖

三、自身资源及申奖优势 1、企业简介 中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团 2011 年合同额超过 1000 亿元、营业额超过 420 亿元，位居中国 500 家最大经营规模建筑企业的前列。

中国建筑一局集团推行的项目管理，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI 策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。

中国建筑一局集团以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，先后荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有 AAA 级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

2、申奖优势 工程创优创奖是一个建筑企业的科技含量、质量管理水平、综合动员能力等方面的综合体现，是工程建设质量控制的重要措施。通过工程的创优活动，可以实现业主既定目标，又能够有效避免工程建设的各项质量缺陷，确保工程结构安全可靠，使用功能、使用周期和使用安全满足业主要求和相关规范规定，并可以有效的实现工程建设过程中的能源节约和环境保护。同时通过创优过程中的技术投入和经验整理，也有利于工程建设参与各方提升自身管理水平，推动相关建筑技术的研发和相关领域的施工管理水平提高，最终提升企业的管控能力和市场竞争力。

1）管理优势 中建一局在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合我国的国情创立的以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵的项目管理模式，在市场竞争中显示出充分的优越性。在集团内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验，在方针目标、市场营销、财务资金、人力资源、科研技术、项目施工、质量安全、投标报价、体系贯标、分包分供等十个方面建立了系统性文件化的管理手册，各系统的全过程运行都遵守规范化的程序。

2）人才优势 中建一局集团最大限度地开发和利用好人力资源。中建一局集团具有健全和完善的人力资源管理体系，从培养、选拔、考核、任用四个环节提高员工的业务素质和工作能力，并通过企业理念和规章制度的培训提升员工对企业的认同感和忠诚度。中建一局集团在人才结构上实施“三化”战略，即特殊人才职业化、专业人才序列化、操作工人技能化，基本完成了建筑企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。人才在中建一局集团能充分实战自身的才华，从而实现企业和个人价值的双赢。

3）科技开发优势 中建一局集团依靠科技进步抢占市场竞争的制高点，形成了独具特色的专业技术优势和以技术中心为核心的技术发展体系。具有以建造规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术体系，在各类工程的结构施工、安装施工、高级装饰施工、施工详图设计、钢结构设计制作安装、高层滑模施工、建筑模板设计与拼装、智能型楼宇自控电子设备安装、机电安装、超高层高速电梯安装、超净化系统安装等领域处于国内领先水平。在清水混凝土、绿色施工、节能技术研究等方面走在国内建筑业的前列。

4）企业信誉优势 中建一局集团以诚信作为企业的核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场观念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

5）动员能力优势 中建一局集团近年来承建了诸多获得“鲁班奖”的工程。首先，通过打造这些过程精品，在细到每一个分部分项工程施工环节上都积累了丰富的经验，培养了一大批专家和高素质专业技术人才，在业界有一定的影响力和话语权，对于本工程创奖具有指导意义。其次，我们在多地区、多项目申报“鲁班奖”的奖项，非常熟悉申报的流程，熟练掌握了评奖之必要工作内容，对接系统内和系统外建筑业协会的工作通畅。针对本工程创优的要求，我们有信心、有能力、有办法为业主打造国际一流的精品工程。

第 二 节

对 主要 奖项 创奖、评审 程序 的分析

一、合肥市优质工程“琥珀杯”创奖 、评审 程序

1、总则 “琥珀杯”奖是合肥市建筑工程质量最高荣誉奖（市优质工程）。“琥珀杯”奖的评选工作在合肥市城乡建设委员会的指导下，由合肥市建筑业协会组织实施。

“琥珀杯”奖工程由施工企业自愿申报，合肥市建筑业协会组织专家对申报资料进行形式审查和对工程质量进行复查。

“琥珀杯”奖每年评选一次，其获奖单位分为承建单位、主要参建单位和监理单位。申报“黄山杯”奖的工程由合肥市建筑业协会从获得“琥珀杯”奖的工程中择优推荐参选。

2、评选范围 申报“琥珀杯”奖的工程，必须是达到下列规模要求的新建工程：

1）建筑面积在 10000ｍ２ 以上的仓储工程； 2）建筑面积在 5000ｍ２ 以上的工业厂房； 3）建筑面积在 5000ｍ２ 以上的科研办公（商办）楼、教学楼宾馆等公共建筑； 4）建筑面积在 4000ｍ２ 以上的单体住宅工程； 5）建筑面积在 1000ｍ２ 以上的古建筑园林工程； 6）建筑面积在 30000ｍ２ 以上的住宅小区或组团（含小区配套设施建设）； 7）未列出具体规模标准但造价在 1000 万元以上的工程； 3、申报条件 申报“琥珀杯”奖的工程应同时具备以下条件：

1）工程领取《施工许可证》后或开工前，申报施工企业须向合肥市建筑业协会和市（或县、区）质量安全监督机构提交创“琥珀杯”奖计划和创优目标。未提交创“琥珀杯”奖计划的工程不得参与评审。

2）工程设计合理、先进，符合国家和行业有关设计标准、规范。同时要体现出采用新材料、新产品、新工艺、新技术、科技含量高以及环保、节能减排等特点。评选优先考虑获得过市级或市级以上的“建筑业新技术应用示范工程”。

3）工程开工前，建设单位按规定领取了《施工许可证》； 4）工程施工必须符合国家省、市和行业现行施工技术规范、标准和要求，严格按照企业质量保证体系文件有效运行，质量达到本市同类工程先进水平； 5）工程获得市级或市级以上“安全、质量标准化示范工地”的称号。

6）实施绿色建筑施工，减少和降低对施工场地及周边环境的污染、破坏和影响。

7）工程已通过合肥市建筑业协会和市质量安全监督站按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 及《合肥市建筑工程优质结构奖评选办法》（试行）组织的结构评价，并达到优质结构标准。

8）按规定办理了竣工验收及备案手续，并经半年以上使用检验，工程未擅自改变原设计用途，未发生因质量问题或质量缺陷而引起的业主投诉情况，未发生业主装修破坏结构、使用损坏设备（施）的现象； 9）住宅小区或组团还应同时具备以下条件：

所有建设项目已按照批准的小区建设规划和设计要求全部建成，附属设施配套齐全，满足使用功能； 小区或组团的住宅建筑和配套设施的工程质量必须全部合格。

10）一个单位工程原则上只能由一家施工企业或建设单位申报“琥珀杯”奖。主要参建单位和监理单位应当列入申报表内，并附参建项目的质量评定资料，加盖单位（企业）公章。

11）申报“琥珀杯”奖的主要参建单位不得超过二家且应具备以下条件：

房屋建筑工程的主要参建单位是指承担了设备、电气安装或主要装饰装修工程的施工企业； 参建单位完成的建安工作量应不低于项目总投资的 10%； 完成的单位工程或分部工程的质量应全部合格。

12）申报“琥珀杯”奖工程的监理单位须具备相应资质；总监理工程师和项目监理机构人员按招标文件和合同约定足额配备，并长期在岗、履责。

13）受到行政处罚承建单位（主要参建单位和监理单位）二年内不得申报或参与申报“琥珀杯”奖；有严重不良记录行为的，一年内不得申报“琥珀杯”奖。

14）申报工程在建设过程中发生过较大级以上（含较大级）安全事故和重大质量问题的，不得申报“琥珀杯”奖。

4、申报程序 “琥珀杯”奖申报程序：

对符合评选范围和申报条件的工程，由申报单位填写合肥市建筑工程“琥珀杯”奖申报表，向合肥市建筑业协会申报。

“琥珀杯”奖的申报材料：

“琥珀杯”奖申报表（各辖区范围内的工程应经其质量安全监督机构审查同意）； 工程概况和施工质量情况的文字、图像材料； 施工图设计文件和建筑节能专项审查意见书及合格证； 合肥市建筑业协会颁发的优质结构证书复印件或扫描件； 监理单位资质证书、监理合同及监理评估报告复印件或扫描件； 施工单位的资质证书、总承包合同、主要参建单位资质证书及施工分包合同复印件或扫描件； 施工许可证、工程质量监督验收（综合）表、工程竣工验收报告、工程竣工验收备案表复印件；

能反映工程概况和施工过程中关键环节、部位质量（含节能设计、审图及施工质量）和新技术应用等情况的文字材料、原版彩照 15 张左右（多个单位工程组成的工程项目，每个单位工程不少于 10 张）； 工程质量回访、维修情况的使用（业主或物业管理）单位近期反馈意见书（加盖公章原件）一份。

建设（业主)单位对监理单位的履责、服务质量情况的评价意见书（加盖公章原件）一份； 以上材料应整理成册（A4 规格软封面），装订整齐，申报表一式二份，申报资料一份。

5、市建筑业协会对创优工程的服务、指导 对按要求在领取工程《施工许可证》后或开工前已向市建筑业协会和质量安全监督机构提交了创优计划和目标的项目工程，市建筑业协会从合肥市建设工程技术专家库中选调专业水平高，熟悉工程质量的专家不定期的进行无偿的指导和服务。

6、工程复查 对不执行或降低建筑节能标准的；渗、漏等质量通病未消除、存在问题未及时整改的；工程质量存在违反工程建设标准强制性条文规定的，在“琥珀杯”奖评选中实行一票否决。

为保证参评优质工程的质量水平，市建筑业协会组织工程复查小组进行现场复查，复查小组由 5 名以上熟练掌握工程质量验收及评价标准的不同专业、具有工程类专业中级以上技术职称的专家组成。为保证评审工作的公平、公正和延续性，工程复查组专家应从合肥市建设工程技术专家库中抽取，每年专家调整数量不少于 1/2，复查组专家应与被复查评审的工程无工作或利害关系。

工程复查程序：

1）听取申报单位书面情况汇报，汇报内容包括：工程概况、工程特点、难点，施工技术（工法或装备）及保证质量的措施，分项、分部和单位工程评定结果； 2）查阅全部工程质量、技术管理资料和质量体系运行资料（按规定应是原件的必须提供原件）； 3）实地查验工程质量情况，凡是复查小组要求查看的内容和部位，施工企业都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝； 4）听取使用（业主）单位对工程质量的评价意见； 5）由复查小组形成复查报告上报合肥市建筑业协会和市城乡建设委员会。工程复查必须一次通过，不允许进行二次复查。

7、工程评审 “琥珀杯”奖由合肥市建筑业协会组织优质工程评审委员会进行评审。评审委员会由取得高级技术职称、熟悉工程质量技术，具有较高专业水平的 7 名以上成员（单位）组成。设主任委员 1 人，副主任委员2 人及委员若干人。评审委员会成员由合肥市建筑业协会从专家库中抽取。评审委员会会议必须由评委本人出席，不得委托代表参加。

评审委员会根据申报材料及工程复查报告进行审议，以无记名投票方式确定获奖工程，评审结果报合肥市城乡建设委员会确认备案。

合肥市建筑业协会负责“琥珀杯”奖获奖工程的资料编撰归档，并组织宣传。

二、安徽省优质工程“黄山杯”创奖 、评审 程序

1、总则 安徽省建设工程“黄山杯”奖（以下简称“黄山杯”奖）是安徽省建设工程质量的最高荣誉奖。“黄山杯”奖的评选对象是在安徽省境内已经投入使用的各类建设工程。“黄山杯”奖的评选工作在省建设厅的指导下由安徽省建筑业协会组织实施，评选结果报安徽省建设厅审定发布。“黄山杯”奖获奖单位分为承建单位、主要参建单位和监理单位。“黄山杯”奖工程由建筑业企业自愿申报，特定条件下也可以由项目建设单位组织建筑业企业共同申报。“黄山杯”奖每年评选一次，具体获奖数额根据当年申报数确定，评选原则是好中选优、优中选精，质量应达到省内领先水平。“黄山杯”奖工程评审的质量标准执行国家建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并结合安徽省工程质量标准和实际质量水平的发展，体现技术及工艺水平的先进性和可行性。申报参评中国建设工程鲁班奖、国家优质工程的项目由安徽省建筑业协会从获“黄山杯”奖的工程中择优推荐。

2、评选范围 申报评选“黄山杯”奖的工程，应是已经实现设计功能并投入使用的新建工程。主要包括：

1）投资 3000 万元以上的工业、交通、邮电、水利、电力建设项目。其中，主承建单位合同承包额不少于 2000 万元。

参加建筑工程评选的项目必须含有相应的设备安装工程；参加工业设备安装工程评选的项目必须含相应的建筑工程。

2）公共建筑、园林古建筑工程。工程规模应符合以下规定：万座以上的体育场； 3000 座以上的体育馆； 1000 座以上的游泳馆； 1000 座以上（或多功能）的影剧院；

建筑面积 6000平方米以上的办公楼、综合楼等公共建筑； 投资 1000 万元以上的园林古建筑工程； 3）市政公用工程 投资 1000 万元以上的城市道路、广场、停车场、公交保养场、桥梁、排水（含泵站）、防洪工程； 投资 3000 万元以上或 3 万立方米/日以上供水厂、2 万立万米/日以上污水处理厂； 2 万立方米以上的燃气储备站、500 立方米以上的液化气储灌站； 日处理垃圾 100 吨以上的垃圾处理场； 投资 1000 万元以上的城市环境综合治理工程或投资 500 万元以上的城市园林工程。

住宅工程。规模为建筑面积 5 万平方米以上的小区或组团（按规划要求完成绿化及道路、公建配套设施建设及综合验收）。建筑面积为 6000平方米以上（含）的单体住宅工程。

其它社会影响较大的纪念性工程。未具体列出规模标准的工程，其工程造价在 1000 万元以上。

工程所在地位于县（市）的，工程质量符合“黄山杯”奖要求，社会反映好，规模达到所列标准 80%的，也可推荐申报，但数量须严格控制。

3、申报条件 申报“黄山杯”奖的工程应同时具备以下条件：

1）符合法定基本建设程序，国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定。

2）工程设计合理、先进，符合城市规划、专项规划和国家有关技术标准的要求，附属设施配套齐全； 3）申报“黄山杯”奖的工程应是纳入本市或本行业（部门）争创“黄山杯”奖计划的工程。对纳入创“黄山杯”奖创优计划的工程应按厅建管〔2004〕41 号文件《关于对创“黄山杯”等省级创建工程加强监督管理工作的若干意见》要求加强过程控制，并将“黄山杯”奖创建工程的质量监督检查情况汇总报省建筑业协会。

各推荐单位应将本市或本行业（部门）“黄山杯”奖创优计划登记表报送安徽省建筑业协会备案，安徽省建筑业协会根据各市上年建筑业总产值完成情况、各市或各行业（部门）创优计划及实施情况并参考上两年获奖工程数，提出各市、各行业（部门）申报“黄山杯”奖的建议推荐数量。

申报工程的施工现场应积极创建安全质量标准化示范工地。创建“黄山杯”奖的工程项目，应是按现行国家、行业、地方标准或企业标准评价为优良的工程。

4）工程已按国家、本省有关规定进行了质量竣工验收并按规定办理了竣工验收备案手续。

5）获得市级或省级(含)以上专业部门优质工程证书，工程质量达到省内同类工程先进水平； 6）申报工程应为上一年底前竣工的工程，经过冬、夏季的使用检验未发生质量缺陷和质量隐患且未擅自改变原设计用途，各项技术指标和经济效益指标达到本专业省内先进水平； 7）该工程质量监督单位和省辖市质量监督机构（专业工程经专业厅局质量监督机构）同意推荐。

申报“黄山杯”奖的主要承建单位，应具备以下条件：

1）承建单位是指与申报工程建设单位签订承包合同的独立法人单位； 2）在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位； 3）在交通、水利、市政、园林等工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工单位； 4）在房屋建筑工程中，应是承担了地基基础和主体结构的施工单位。

工业、交通、水利、市政等专业工程由两家以上施工企业共同承包且分别与建设单位签订不同标段承包合同的，各家参建施工企业完成工作量均在 20%以上的，可由建设单位牵头申报或由各参建施工企业共同申报。

申报“黄山杯”奖工程的主要参建单位不得超过三家且应具备以下条件：

1）对房屋建筑工程，主要参建单位是指承担了设备、电气安装或主要装修工程的单位，对其他工程是指承担了主要配套工程的单位。

2）由建设单位组织申报或由各参建施工企业共同申报的项目，各参建施工企业完成的建安工作量应超过项目总投资的 20%；建筑业企业自行申报的项目，参建单位完成的建安工作量应不低于项目总投资的 10%。

3）完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良等级。

申报“黄山杯”奖工程的监理单位应是按照《招标投标法》有关规定选择的具备相应资质条件的第三方监理单位。申报工程在建设过程中发生过损失在 10 万元以上的质量事故或较大级及其以上生产安全事故的不得申报“黄山杯”奖；受到资质降级处罚的建筑业企业二年内不得申报（或参与申报）“黄山杯”奖。

4、申报程序与申报材料 “黄山杯”奖的申报由承建单位（特定条件下也可由建设单位）提出申请，主要参建单位和监理单位的申报资料由承建单位（或建设单位）统一汇总申报。两家以上施工企业共同申报时，由完成工作量较大的施工企业汇总申报。

“黄山杯”奖的申报程序：

1）申报单位填写《安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）申报表》；提交工程所在市建筑业协会并报经市建设行政主管部门同意后向省建筑业协会推荐申报；市政公用工程及园林古建筑工程经所在市市政公用行业管理部门和建设、园林行政主管部门初审同意后向省建筑业协会推荐申报；交通、水利等专业工程由专业厅、局（协会）审查同意后，向省建筑业协会推荐申报。

2）各市建筑业协会（行业主管部门、专业厅局）应在《安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）申报表》中签署对工程的具体评估意见并加盖公章（凡无具体评估意见的不予受理），出具正式文件向省

建筑业协会推荐申报。推荐申报两项（含）以上工程时，应在本地区（部门）申报文件中说明推荐申报评选次序的具体意见。

“黄山杯”奖的申报材料的内容及要求：

1）申报资料总目录，并注明各种资料的份数； 2）“黄山杯”奖申报表一式四份（单独装订）； 3）有关工程概况及施工质量情况（含节能设计及施工情况）的文字材料； 4）施工许可证复印件、工程竣工验收报告及证书复印件、工程竣工验收备案表复印件； 5）评选为本市范围内同类工程先进水平或专业厅（局）范围内同类工程先进水平工程的证书复印件； 6）监理单位资质证书及监理合同复印件和监理评估报告； 7）施工单位（含主参建单位）资质证书及施工合同复印件，招标工程附中标通知书复印件； 8）能反映工程全貌及工程重要部位施工质量并附文字说明的原版彩照 15 张左右（多个单位工程组成的工程项目，每个单位工程不少于 8 张）。

9）以上材料（除申报表外）应整理成册（A4 规格软封面），装订整齐，报一式两份。

申报资料中提供的文件、证明、文字及印章等必须清晰，申报资料应准确、真实，涵盖所申报工程的全部内容。

5、工程核查 为了保证参选工程的质量水平，审核申报的工程是否符合条件，省建筑业协会组织对申报“黄山杯”奖的项目进行核查，核查分为对申报资料的形式审查和对工程质量现场复查二道程序，省建筑业协会负责统一受理，市政园林工程交由省市政工程协会组织核查；监理单位申报参评的交由省监理协会组织核查。

形式审查由 4-5 名工程类大专以上学历、有一定实际工作经验的人员进行，审查申报项目是否符合本办法有关规定，应形成形式审查意见，并签名负责。形式审查通过后的工程，方可进行现场复查。

工程质量现场复查组由 4-7 名不同专业、具有工程类专业中级以上技术职称的人员组成。工程复查专家应从安徽省建设工程质量技术专家库或“黄山杯”复查专家库中抽取，组长由专家库中资深专家担任，采取定期轮换和项目回避制度。

现场复查按下列程序进行：

1）听取承建单位对工程的施工及质量情况介绍，重点介绍工程概况、工程的特点、难点、施工技术及质量保证措施，分项、分部及单位工程质量实际水平和质量验收情况及结果； 2）实地查验工程质量状况； 3）听取使用单位（住宅工程要听取住户）对工程质量的意见； 听取建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见。复查组与上述单位座谈时，受检单位的有关人员应当回避。

4）查阅工程内业资料（包括工程建设前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等）； 5）复查组对工程复查情况进行现场讲评。

6）形成复查报告和相应的复查记录表、排序表。

7）工程复查结束后，由复查组长将复查结果综合汇总并向省建筑业协会报告复查情况。

6、工程评审 经现场复查通过的工程，由省建筑业协会组织评议、汇总，并根据形式审查和现场复查的结果确定提交评审委员会评审的工程项目名单。

为保证评审工作的科学公正，成立安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评审工作委员会。安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评审工作委员会设主任一名、副主任二至三名，评审委员不少于 11 名（单数），评选工作坚持严格、认真、公正、公平的工作原则；评审委员会会议必须由评委本人参加，不得委托代表出席。

评审委员会的召开必须有总数三分之二以上（且不少于 9 人）的评委参加，在审阅申报材料及工程核查情况报告后，进行审议，以记名投票方式进行表决，获实到人数三分之二以上同意票的工程方可报省建设厅厅长办公会审定。省建筑业协会对审定通过的工程，在安徽省建设厅网站上进行为期 10 天的公示。公示结束无疑义的工程项目报省建设厅确认批准后公布表彰。

对荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖的主申报单位颁发“黄山杯”奖杯和获奖证书。对荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖的主要参建单位颁发“黄山杯”奖参建单位证书，对荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖的监理单位颁发“黄山杯”奖监理单位证书。对所有获奖工程予以通报表彰，并向所有获奖工程的建设单位颁发获奖证书。获奖工程可镶嵌“黄山杯”统一标志。获奖工程的建设单位可向安徽省建筑业协会申请颁发“黄山杯”奖杯作为纪念。

省建筑业协会负责“黄山杯”获奖工程资料的编纂归档工作，并组织宣传。

三、中建一局集团优质工程“精品杯”创奖 、评审 程序

1、总则 中建一局集团“精品杯”工程评审是集团质量管理的一项重要工作，是促进企业创建精品工程、维护企业质量信誉品牌的有效手段，是推荐申报省（市）部级、国家级优质工程的基础工作。

中建一局集团“精品杯”工程评审的质量标准，必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并结合集团质量管理和工程质量实际水平的发展，要高于国家标准，严于规范、规程，体现市场竞争力，但要实事求是，高、严适度，既要体现质量管理和施工技术的先进性，又要兼顾工程质量成本的可行性，参照执行北京市《建筑长城杯工程质量评审标准》。

中建一局集团“精品杯”工程每年评审一次，凡当年竣工的工程都可申报，一般情况下集中在年底或次年一月份进行初评检查和评审工作，初评检查也可随竣工随申报检查，评审获奖工程数量控制在 50 项（按集团总竣工工程建筑面积计 50％）左右。为鼓励竞争，本着优中选优的原则，集团“精品杯”设立金奖、银奖两个等级，金 奖工程占评奖总数三分之一，每控制在 16-18 项。只有获得集团“精品杯”金奖的工程，才有资格推荐申报省部级和国家级质量奖项。

2、组织机构 中建一局集团公司设立优质工程评审机构，评审机构包括“中建一局集团‘精品杯’工程评审委员会”和“中建一局集团‘精品杯’工程初评检查小组”。

评委会主要工作任务是评审确定集团“精品杯”工程，确定推荐申报中建总公司优质工程、国家优质工程和鲁班奖工程项目。

初评检查小组主要工作任务，在评委会的领导下开展工作，实施对集团各单位申报的集团“精品杯”工程的现场工程质量检查和工程技术资料检查，向评委会提交检查报告，汇报工程检查情况，介绍工程主要优点和存在的问题；检查、评审因工期、结构型式或其他原因未参加评审，但计划参加评审的工程结构质量。

评委会、初评检查小组日常工作办公室设在集团公司质量部。

集团公司建立初评检查人员专家库，组织开展初评人员业务培训工作，参加初评检查的人员应具有专业技术知识和施工经验，熟悉规范、标准，公正廉洁。

3、计划、管理，初评检查、评审工作程序 1）制定创建集团“精品杯”工程项目计划 集团各单位应分析建筑市场和本单位工程质量发展情况，以及承接工程项目情况，于每年一月份之内将本单位拟定的创建集团“精品杯”工程项目列表，以文字或电子邮件形式报集团公司质量部。二月份之后视当年承揽工程项目情况可随时补报。

集团公司质量部负责汇总集团各单位上报工程项目，并对其进行统计分析，与集团总体工程质量目标和各单位工程质量指标相符合，列入集团创优计划或滚动计划。

编制（或调整）的集团“精品杯”工程计划（或滚动计划）集团公司将以红头文件的形式，作为质量工作考核指标下发各单位。

2）过程管理 各单位应对列入计划的创建集团“精品杯”工程项目加强施工过程质量管理工作，按照《中建一局集团精品工程管理手册》认真开展目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核和持续改进五个阶段的工作，确保实现目标。

集团公司质量部有责任对列入计划的创建集团“精品杯”工程项目，实施对子公司管理控制情况的监督和服务，每季度召开一次工作交流会，了解掌握创优情况，每半年组织召开一次质量系统工作会和工程观摩活动，开阔眼界，开阔思路，推动和帮助各单位和项目在更高水平上开展创优工作。

3）集团“精品杯”工程初评检查工作程序 工程项目竣工后，项目所在子公司提出申请，填写“中建一局集团”长城杯”工程申报表”并将工程项目竣工四方核验、工程备案表（可后报）、项目创优成果总结（包括计划措施、结构装修安装关键部位细部节点作法、实施效果照片）等资料报集团公司质量部。

集团公司质量部负责组建集团“精品杯”工程初评检查小组，初评检查小组一般由 3－4 人（包括土建、暖通、电气）组成，设组长 1 人。通知子公司和项目实施初评检查。

初评检查小组进入项目，由初评检查小组组长主持召开初评检查小组进场会，被评单位及项目有关人员参加，项目经理或总工程师简要介绍项目情况，初评检查小组随机指定抽查工程部位、数量和路线，一般情况是：先检查屋面（100％，包括建筑所有错层大、小不同作法的屋面）→顶层（100％，所有屋面下房间）

→中间层（30％以上，并包括所有不同使用功能的部位）→首层→地下室（所有层）→外檐。

组织检查：一般先分专业按第三条规定检查工程实体质量，后抽查工程资料，也可按初评检查小组分工对工程实体质量和工程资料同时抽查。工程资料在现场一般是重点抽查，待工程经初评纳入推荐参加中建总公司优质工程评审时，再调工程资料全面综合复查。

工程实体和工程资料检查情况讲评：现场检查工作完成后，组织受检单位和项目人员召开讲评会，根据检查情况，针对发现的问题，提出改进建议，需要返修的部位限期整改。

项目工程实体质量及工程资料初评检查工作结束后，初评检查小组填写“中建一局集团“精品杯”工程复查记录表”，记录工程实体质量和工程资料检查情况，打分并进行综合评价，提出推荐金奖、银奖或否定意见，初评检查小组组长及成员签字确认。

4）集团“精品杯”工程评审工作程序 中建一局集团质量部负责策划、筹备集团“精品杯”工程评审会。

整理“精品杯”工程初评检查资料，准备向集团“精品杯”工程评审会的汇报材料；安排会议时间、地点，一般情况下时间应在次年的一月底之前，地点应考虑安排在比较安静的环境；拟定、邀请中建总公司、当地工程建设质量协会领导、专家。

集团“精品杯”工程评审委员会主任主持会议，集团“精品杯”工程评审委员会委员应五分之四以上出席会议；初评检查小组组长汇报初评检查情况，介绍被检查工程质量的优点及存在的不足，重点介绍金奖工程推荐意见；计划申报鲁班奖、国优奖的项目以计算机光盘演示或录像的形式进行重点介绍；集团“精品杯”工程评审委员会委员投票评选，获得三分之二（含）以上选票的工程项目，即被评定为集团“精品杯”工程，集团公司颁发证书，并发红头文件通报表彰；评定为集团“精品杯”工程的项目按得分（得票）多少排列名次，依据排名确定金、银奖，推荐申报中建总公司优质工程的项目，初步确定推荐申报鲁班奖、国优奖的候选项目。

4、集团“精品杯”工程实体质量检查要点 1）地基基础及主体工程 地基基础及主体工程是关系到建筑物安全性及合理使用寿命的重要分部工程，是“精品杯”工程检查重点中的重点。并且，在外观上，混凝土应达到内实外光、几何尺寸准确；钢结构应焊接或螺栓连接牢固、焊缝外观精美、结构几何尺寸准确、防腐或防火涂料均匀牢固。

2）防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体)防水工程关系到建筑工程的基本使用功能，是建筑工程质量复查的重点。为此，初评检查小组必须对以下部位进行重点检查：屋面及顶层、浴厕间、地下室为必查部位，受检工程的申报单位应予以密切配合，不得以任何借口拒绝接受查看；上述部位是否存在渗漏（洇水）现象或存有产生渗漏（洇水）的隐患；屋面排水坡度是否正确，是否存在积水或积水痕迹、防水层起鼓等现象，细部节点如落水口、变形缝、分格缝（柔性连接）、出屋面管道根部及防水收头部位等的做法应符合有关规范的要求并应可靠、耐久、美观。

3）建筑装饰及装修工程 装饰及装修工程的质量必须满足建筑物主要使用功能的要求，并应在满足使用功能的前提下精工细做，以达到美观和坚固耐久的效果。初评检查小组应对以下部位进行检查：地面、墙面及顶棚；门窗；涂饰；幕墙；细部。

4）建筑给水、排水及采暖工程 管道安装；卫生器具安装；设备安装；防腐及保温等。

5）通风与空调工程 设备安装；管道安装；保温。

6）电气安装工程 高、低压变配电设备；低压配电线路及配电装置；照明；防雷接地；弱电部分。

7）消防工程 8）电梯 9）市政工程 道路桥梁；地铁车站结构工程同房建；地铁隧道结构工程；压力管道工程；污水厂工程同房建。

5、集团“精品杯”工程技术资料检查要点 工程档案资料是反映工程建设、施工过程和工程内在质量的最有力的证明材料，它可以反映项目的合法性及工程质量的可靠性。同时，也是申报中建总公司、当地国家级优质工程所必须具备的条件之一。本着以上两项基本原则，初评检查小组应对工程档案资料进行认真检查。

资料必须完整。申报项目必须具有完整的工程建设档案资料，从立项审批到竣工验收，并且应包括建设单位、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。

1）施工前期及竣工资料 规划许可证；开工报告；施工许可证；工程竣工验收备案证明及相关的规划、消防、人防、城建档案、卫生等专项验收证明。

2）施工过程资料 施工组织设计、施工方案、设计变更、施工洽商记录、技术质量交底、施工日记等管理资料； 材料设备的产品合格证、检验报告、进场验收记录、复试报告等； 各项隐蔽工程的检查验收记录； 各种施工过程中的检验、检测报告，试验报告等。

3）工程技术资料必须真实、详实、整齐清晰 4）重点抽查的资料 工程地质勘察报告；桩基的单桩承载力及桩身完整性的检测记录（报告）；沉降观测记录(观测点布置图、沉降观测原始记录、沉降值及相对沉降差值、曲线图、分析报告)、变形监测记录；回填土密实度检验记录（当回填土作为受力土层时）；主要材料的质量证明文件及进场复验记录；混凝土、砌筑砂浆强度试块报告；各项隐蔽工程检查验收记录；防水工程的试验记录；管道工程的施工及试验记录；通风空调系统的检测、调试记录；消防系统管道的冲洗试压记录及联动调试记录；电气系统的测试记录；各种设备试运行记录；玻璃幕墙有关资料（设计、施工资质，设计计算书及相关试验报告等）；重大设计变更(如加层、改变平面等)及施工洽商等；分部及各分项工程各验收批验收记录。

“精品杯”工程实体质量和技术资料检查要点，是以工业和民用建筑工程为基础编制的，市政、道路、桥梁和涵洞等工程实体质量和技术资料检查执行国家相关施工规范。

四、中建总公司 优秀项目管理 奖 “中建杯”创奖、评审 程序

1、总则 中建总公司设立优秀项目管理奖（中建杯）（以下简称

“中建杯”），用以鼓励全系统在工程项目管理方面取得突出成绩的项目、机构和项目管理团队。凡总公司系统内各单位完成的工程项目，符合条例规定的均可申报“中建杯”。“中建杯”是中建总公司系统项目管理方面的最高奖项，是对总公司系统内各项目进行科学的全方位量化评价体系，属于项目管理方面的综合性管理奖项，不分奖励等级。“中建杯”评选活动必须严格按照规定的评审标准和程序进行，只有全面符合各项规定要求的项目经过严格评审方可获得。

获得“中建杯”是中建总公司组织推荐中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程奖（以上简称国家级奖）的基本条件。总公司推荐全国优秀项目经理部、全国优秀项目管理成果、全国优秀项目经理时，获得“中建杯” 的项目和项目经理具有优先权。“中建杯”每年评选一次。每年获得“中建杯”的项目数量不超过 80 个。其中，境外工程（包括香港、澳门、台湾地区）获奖数量原则上控制在 10%左右。

2、评选范围与基本条件 评选“中建杯”的工程项目范围包括：房屋建筑、市政工程、路桥工程、铁路工程、专业承包工程以及对提升总公司形象具有特殊意义的工程。

申报“中建杯”的工程项目规模必须符合以下基本条件：

1）建筑面积 2 万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等公共建筑。

2）建筑面积在 1.5 万平方米以上工业建筑或合同额在 3000 万元以上的工业设备安装工程。

3）建筑面积在 2 万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；建筑面积在 1.5 万平方米以上的单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。

4）高速公路 1 个标段以上（含一个标段）、一级公路 2 个标段以上（含二个标段）的公路工程，或长度在 500 米以上的公路隧道。

5）具备以下条件的市政工程：

桥面面积 1 万平方米以上的城市立交桥以及 10 万平方米的城市道路。

日供水 5 万吨以上的独立水厂。

日处理能力 5 万吨以上的独立污水处理厂。

长度在 500 米以上的市政桥梁。

投资额超过 5000 万元以上的城市轨道交通和其他市政工程。

一个标段长度以上（含一个标段）的铁路工程。

用地面积 5 万平方米、建筑面积 1 万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积 3000平方米以上的古建筑重建工程。

合同额在 3000 万元以上的各类构筑物。

合同额 1000 万元以上的装饰工程。

具有重要意义或普遍推广价值的工程项目（如省级以上的纪念馆、纪念碑等）以及城市标志性建筑。

参与“中建杯”评选的工程项目，必须同时具备以下刚性条件：

1）工程已竣工验收。

2）工程结算已完成。对于计划申报国家级奖项的工程项目，如工程结算未完成，则必须达到工程结算已报出。

3）项目未发生四级以上（含四级）事故（包括被政府认定的重大环保事故）。

4）经过二级企业组织进行的财务审计，项目毛利率（不含税费）达 5%以上（含 5%）。对于计划申报国家级奖项的工程项目，必须经过二级企业组织进行的财务审计，且项目不得亏损。

5）工程质量获得二级企业优质工程。

6）项目 CI 通过二级企业验收达标。

7）工程款回收率达到 85%以上（含 85%）。对于计划申报国家级奖项的工程项目，工程款回收率必须达到 80%以上（含 80%）。

8）项目通过二级企业以上（含二级企业）科技示范工程验收。

9）经过二级企业组织进行的效能监察确认项目班子成员未出现以权谋私，或严重违反企业管理规定的行为。

10）项目未出现给企业形象造成严重不良影响的投诉或通报批评。

11）项目管理符合中建总公司《工程项目管理规范》（集团标准）以及有关管理规定。

3、评审组织 总公司设立“中建杯”评审工作组，评审工作组隶属于总公司创优争先系统工程领导小组。评审工作组下设评审工作办公室（以下简称评审办）。

评审工作组由组长、副组长、组员若干人组成。组长由总公司主管项目管理工作的领导担任，副组长

由总公司项目管理主控要素部门主要负责人担任，组员由总公司相关部门副职或部门业务骨干以及总公司专家委员会有关成员组成。具体人员另行确定。

评审工作组主要负责“中建杯”的正式评审工作。评审办主要负责评审的策划、组织、初评以及有关评审日常工作。评审办设在总公司项目管理部。

4、申报与评审 “中建杯”的评选采取各单位自行申报、逐级推荐、总公司评审的方式。“中建杯”申报由各二级企业负责统一组织进行。各二级企业应明确一名主管领导和牵头实施部门，组织相关部门开展申报工作。凡符合规定条件的项目，各单位均可申报。但上已申报而未获得“中建杯”的项目，下原则上不得再次申报。申报参与评选的项目应是上 9 月 30 日以前竣工验收并全面投入使用的工程。但自申报之日起，已通过竣工验收的时间最长不得超过 3 年。

申...

第三篇：以创质量奖为契机

以创质量奖为契机 推进卓越绩效模式

西安陕鼓动力股份有限公司

GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准，反映了当代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。从2005年开始，西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称陕鼓动力）在学习《卓越绩效评价准则》的基础上，逐步导入卓越绩效模式，引导企业不断向超越自我、追求卓越的目标迈进，全面提高了企业经营管理质量。2007年公司荣获“全国机械工业质量管理奖”，2009年公司荣获“全国质量奖”。

下面，就陕鼓动力几年来推行卓越绩效模式，不断提升企业经营质量，争创“全国质量奖”的主要做法向大家做一汇报。

一、系统培训，全面提升

《卓越绩效评价准则》国家标准颁布后，陕鼓动力从2005年起先后派出六批共35人次参加了中国质量协会等机构举办的标准培训班学习，其中包括总经理、副总经理等高层领导，管理、质量、技术、财务等职能部门领导，培养了一批掌握标准、实施标准的骨干力量。

2008年以来，分层次、有针对性地开展了5次公司级大型培训，使中层以上干部、技术人员、管理人员和班组长等，基本掌握了GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》的主要内 容。安排8名参加自评和撰写《自我评价报告》的人员，两次参加自评师培训班学习，取得自评师资格证书。同时，对运行卓越绩效模式的主要职能部门进行平衡记分卡、五力模型、SWOT分析、标杆管理等方法工具的专题培训，并应用到撰写《自我评价报告》和管理工作中。组织对全体员工进行《卓越绩效评价准则》和“全国质量奖”相关知识的学习培训，重点是卓越绩效模式概述、11项核心价值观，使其了解准则的基本要求，接受和认同卓越绩效模式，为在全公司系统推行卓越绩效模式创造了良好条件。

二、确立目标，实施方案

2008年，陕鼓动力确立了争创“全国质量奖”的目标，制定了《创“全国质量奖”实施方案》，对公司的自我评价和创奖工作进行了全面部署。成立公司创奖领导小组，主要负责自我评价、撰写《自我评价报告》和“全国质量奖”申报等工作。

《自我评价报告》是申报“全国质量奖”的关键材料，直接影响申报企业能否通过“资料评审”进入“现场评审”阶段。因此，如何撰写一份能够体现卓越绩效评价准则11项核心价值观和企业核心价值观，阐明企业过去、现在和未来取得经营成功的关键因素，充分展示企业经营绩效的《自我评价报告》，是创奖项目组必须研究的重大课题。在中国质量协会专家的指导下，公司对撰写《自我评价报告》的整个工作进行周密策划，确保了这一艰巨任务的完成。

一是采用项目管理模式。对《自我评价报告》的撰写工作进行系统策划，确定“信息和数据收集”、“撰写自评报告第一稿”、“自评报告第一稿审定”、“修改和审定自评报告第二稿”等七大工作内容及其节点，并将“撰写自评报告第一稿”、“修改和审定自评报告第二稿”设置为里程碑，以确保按要求完成自评报告和其他申报材料的编制以及“全国质量奖”申报工作。

二是确定《自我评价报告》各章节的统稿人。统稿人要具有良好的项目协调能力和沟通技能，对卓越绩效评价准则、企业的实际运作有深刻的理解，并具有较优秀的文字表达能力。按照以上要求，公司确定了8名统稿人，分别负责“4.1领导”、“4.2战略”、“4.3顾客与市场”等7个章节的统稿和整个自评报告的总统稿工作；战略管理部、人力资源部、总师办、市场部、质量管理部等主要职能部门选派17名业务骨干，参加资料收集、整理和自评报告部分内容的编写工作，形成强有力的支持团队。

三是汇总并完成《自我评价报告》等申报材料。按照《卓越绩效评价准则》进行自我评价，完成《自我评价报告》和《组织概述》、《全国质量奖申报表》等申报材料。

三、现场评审，展示亮点

按照“全国质量奖”评审规定，对申报企业的评审分为“资 料评审”和“现场评审”两个阶段。全国质量奖评审组对所有申报企业先进行资料评审，然后确定进入现场评审的企业名单。而只有进行了现场评审的企业才有可能获“全国质量奖”，并不是所有参加现场评审的企业都能获奖。因此，做好现场评审工作也是创奖的关键环节之一，直接影响创奖工作的成败。在企业通过资料评审后，公司重点开展了以下工作：一是再次培训。要求各部门领导结合《卓越绩效评价准则》，熟悉、理解《自我评价报告》相关内容，并对全体职工再次进行了《卓越绩效评价准则》、《自我评价报告》的学习培训。二是现场整改。各生产车间依据《现场管理办法》、《洁净化生产质量标准与规范》、《员工洁净化生产作业规范》等规定，对现场进行了彻底整改。三是展示亮点。做好“领导”、“战略”、“顾客与市场”等汇报材料（PPT）的策划、设计和制作，以充分展示公司的特点、亮点。

经过全国质量奖评审组对陕鼓动力进行现场评审，公司优秀的企业文化、团队创新、技术创新、企业与顾客的共生共长、人力资源的高效与活力、生产系统的应变与效率等六大特点和亮点，给评审组留下了良好的印象。

四、修炼内功，追求卓越

质量是由人做出来的。“做企业如同做人，先做人，后做事”。陕鼓动力对此有着不同寻常的认识，将克劳士比的“零 4 缺陷”管理作为公司质量建造的基础。大力倡导“第一次把正确的事情做正确”的质量理念，增强员工第一次把事情作正确的能力。同时，明确工作要求，让每一个工作环节都有明确的标准。制订了“员工质量行为规范”，利用制度的“硬约束”来改变员工中长期以来形成的不良工作习惯，培养员工按规范、标准做事的良好习惯。并不断完善质量考核体系，增强全体员工的质量意识，推动工作质量和产品质量的提高。

自2006年推行卓越绩效模式以来，陕鼓动力不断学习国内外先进的质量管理理论和方法，孕育出了以“诚信文化”“责任文化”为核心的质量文化，并贯彻到质量工作的全过程。坚持每年进行一次质量审计，推行生产工人质量信用等级考评制度，强化质量巡回监察，并把质量管理从企业内部延伸至外协、外扩、外配套厂家。在国内重大装备行业率先实施缺陷产品管理制度，强化系统服务，使质量管理成为企业实现战略目标的有力支撑。

全国质量奖是我国质量领域的最高荣誉。从公司首次申报“全国质量奖”开始，在中国质量协会专家的指导下，贯彻实施《卓越绩效评价准则》，以卓越绩效标准衡量企业的管理水平，通过战略梳理和系统诊断，建立自我评价体系，不断进行改进，实现了卓越绩效管理的系统推进。结束语

2006年以来，陕鼓动力深入推行卓越绩效模式，促进了企业经营管理水平的全面提升。今后，陕鼓动力将以获“全国质量奖”为新的起点，以“两个转变”发展战略为导向，把追求卓越的思想贯彻到企业各项工作中，使陕鼓动力从优秀走向卓越，早日实现“世界一流动力装备强企”的愿景！谢谢大家！

第四篇：xxx中学创“人居环境奖”工作总结

Xxx中学

创“人居环境奖”工作总结

根据银川市争创人居环境奖工作要求和兴庆区教育局关于开展“人居环境奖”创建活动的实施要求，进一步推动人居环境奖进程，我校深入细致地开展工作，现将我校创建工作做如下总结：

一、指导思想

围绕宁夏银川市《关于加强环境宣传教育工作的若干意见》及兴庆区教育局关于开展“人居环境奖”创建活动的实施要求，结合xxx中学环境教育工作的实际，以德育为核心，以渗透在生活、学习中的环保活动为载体，让学生在探索性和研究性的实践活动中接受教育、培养能力，以提高学生的环保意识为立足点，全面构思和实践学校环境教育深层次的工作，发挥环境教育在科学文化和道德品质教育中的重要作用。

二、主要工作

1、成立xxx中学“人居环境奖”创建领导小组，校长xxx任组长，副校长xxx、xxx任副组长。

2、利用班会、宣传栏、黑板报、手抄报、校园广播等宣传阵地广泛开展宣传活动，教育引导学生积极参与“环保靠大家”活动。

3、根据实际，制定切实可行《xxx中学学生卫生公约》，张贴到校园宣传栏上，要求各班遵照执行，突出整治的内容，列入整治计划。

4、以班级为单位，充分发动学生，从我做起、从家庭做起、从学校做起、从身边做起，开展扎实、有效的卫生清洁活动，让学生身边的环境清洁起来，让学校保持干净清洁的水平。

5、以重点区域为重点，以学生活动场地、自行车停车区、厕所等区域为重点，认真落实计划，对确定重点整治对象进行集中治理，切实不让学校产生卫生死角。

6、以改善校容为重点，将学校及周边花池列为一个项目，种上适宜的花草树木，进一步优化、绿化学校的环境布置。

7、以机制落实为重点，认真清扫校园，落实卫生整治机制，加强对校内卫生的监管，加强对校外卫生整治，确保使学校成为农村文明的一个示范窗口。

8、以“争当环保小卫士”活动为重点，全面开展环境教育活动

围绕“争当环保小卫士”活动，对学生提出了活动的新要求，根据年龄、年级的不同让学生根据自己的特点，设计系列环保活动，让每一个学生主动参与到活动中来，并且鼓励同学发挥他们的聪明才智，做一些与众不同的、有意义的环保事情，以符合“环保小卫士”的要求。学校还评选出优秀的“环保小卫士”对他们进行物质方面的表彰和精神方面的鼓励。

9、开展“绿化伴我行”环保系列活动

组织学生积极参加“绿化伴我行”活动，为绿化学校出一份力。发动学生开展探究性、研究性主体实践活动，争取每位学生有一棵树或一株花。

10、组织学生定期对街道、市场进行垃圾清理活动，改善学校附近环境，受到群众好评。

11、抓住环保纪念日，组织普及性的主题宣传活动

3月12日植树节期间，组织学生开展“种花、种草、种树”的实践活动，通过植树活动，使学生更加爱护、保护花草树木，从而学生的绿化意识。

在“世界环境日”的宣传活动期间，继续开展环保传统项目，强化学校和社会联合，同时对学生、多角度、深层次的宣传，营造一个良好的环境。

12、紧抓“美化校园”的创建活动，注重管理的规范化。

学校根据本校的实际情况，在学校及周边栽种花草树木，为创建绿色学校美化环境做贡献。

13、组织环保活动，增加学生参与性。

我校通过环保知识竞赛、环保手抄报评比等，让每个学生都感受到环保活动的存在，增强参加环保活动的意识。

三、不足之处

1、开展工作的不够深入、细致。

2、对创建工作的全面性、整体性把握不强。

3、未能创造性的开展工作，致使有些工作只停留于表面。

总之，在争创人居环境奖的活动中，全体师生要从一点一滴做起，从身边的每一件小事做起。我们身边的环境才能逐步的改变，我们居住的大环境也能随着改变。

创“人居环境奖”工作总结

xxx中学 2010年11月

第五篇：工程创国家优质工程奖讲座提纲

工程创国家优质工程奖讲座提纲

一、开展创“国家优质工程奖”的目的和意义

1、提高企业的知名度和市场竞争力

“国家优质工程奖”是国家级的工程质量奖。它不但要求申报的工程要从施工质量达到省、部级优质工程奖的工程中推荐；同时，要求工程的设计也必须达到省、部级“优秀”的水平；并且，工程的规模等也有明确的要求。所以对申报“国家优质工程奖”的工程总体要求很高。“国家优质工程奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也很大，获得“国家优质工程奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常高的荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。对于项目施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等主要负责人而言，也是他们职业生涯中的重要的业绩。所以说，创“国家优质工程奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和意义。

企业通过创“国家优质工程奖”活动，促进强化管理质量意识，加强、完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为和操作行为，提高人员素质，锻炼队伍，创出高质量低成本的优质工程，提高企业信誉，增强市场竞争能力，提高企业综合效益、经济效益和社会效益。通过开展创优活动，抓典型，树样板，促进企业管理，推动科技进步，促使工程质量总体水平不断上升。通过表彰优质工程，弘扬了企业业绩和质量声誉，为企业提高市场竞争能力和加大知名度提供了依据。

2．通过创“国家优质工程”，提升企业综合管理水平

“国家优质工程奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。多年来大家通过开展创优活动一定有很深刻认识。要获得“国家优质工程奖”就要立足于“创”。“创”就是要对建设项目制定明确质量目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。通过 “创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。为此，创建优质工程在其施工准备阶段就制定了明确的创优目标，为实现其目标，就要在施工过程增强管理和质量控制，因为创优质工程的管理是贯穿于施工全过程。企业通过以创优质工程，开展创优活动，带动企业整体质量管理水平的提升。

开展创优活动，实际上就以抓管理、促质量，再以抓质量、促管理的循环过程。工程质量是企业综合管理的反映。创优质工程首先突出企业管理，这个管理应该是以质量为中心的综合管理。其质量管理、技术管理、试验检验等直接管理固然重要，但是相关的合同预算、生产计划、施工组织、物料采购、机械设备、人事劳资、财务核算和后勤保证等项管理，都直接或间接地与工程质量有关，都应围绕工程质量相应加强各项管理工作。企业经营管理的经验证明要以质量求生存、求发展才市最佳的出路，以质量为中心加强综合管理，必然获得高质量工程和高经济效益。所以，创优质工程首先要突出质量管理。促使管理和质量不断提高，这样开展创优活动，才能不负其目的和意义。企业应将“创优”作为一项系统工程来考虑和落实，并纳入企业管理的长远规划中。

3、通过创“国家优质工程”，培育人才，锻炼队伍

企业为了创优质工程，在质量目标确定后首先要选派优秀项目经理、组建一个素质好的管理班子和选择好的施工队伍。在项目经理带领下，把创优活动当作规范管理行为和操作行为的过程和促进的方法。国家和市颁发的法规和行政文件以及技术规范标准很多，企业的管理制度也很多，通过创优活动管理人员、技术人员和质量人员，学习规范、落实制度、抓质量管理，使项目的技术、质量人员的专业技能得到了系统性学习和提高，培养了他们严谨的工作作风、敬业精神和对规范、标准的正确理解。创优活动的每一个环节，都是紧密结合工程施工管理实际要求和质量实际问题分析问题、解决问题的过程，把创优活动作为培育人才，锻炼队伍的机遇必定提高企业整体素质，提高企业在市场上的竞争能力。所以说，通过开展工程质量创优活动，企业可以达到树品牌、创信誉目的，而更重要的是通过创优活动，提高人的素质和管理能力，提高企业整体素质。而培养人才的作用对于企业来说必将是更长远受益。

4、促进企业提高施工技术水平

申报“国家优质工程奖”的项目一般都是较大型的，有一定特点的建设规模，这样的项目一般都具有较高的设计、施工难度。为解决这些难点，在设计和施工中必然要采取相应的技术措施，必然开发、推广、应用一些新技术、新材料和新设备，从而使项目的技术含量得到了提高，为使工程质量总体达到优良水平，必须要克服一些质量通病。在施工过程中开展QC小组活动，对质量通病、质量缺陷加以研究、分析，并采取切实可行的防治措施。要从施工工艺、施工方法入手，通过一些新方法、新工艺保证施工质量，提高企业施工技术水平，并且通过对这些施工技术成果总结、工法编制、发表来提升企业知名度。

二、创“国家优质工程”的基本条件

国家优质工程奖评选的特点，是对符合法定工程建设程序的建设工程质量和工程质量管理进行评优。工程质量主要包括设计质量和施工质量，当然还包括咨询（可评）和科研的质量。因此，参与评选的工程必须是设计质量、施工质量均达到优良的工程，要求工程设计必须获得国家或省部级优秀设计奖。施工质量必须获得省、部级的质量奖。使用单位通过使用或投产证明该工程已达到设计能力并产生了良好的经济效益和社会效益。所以，国家优质工程奖的表彰和受奖单位有建设、设计、施工、监理、等工程建设企业，以肯定他们在建设工程管理过程中的贡献，尤其是建设（业主）单位的组织、核心作用和施工单位对施工质量的保证作用给予充分的肯定和鼓励，以体现工程质量管理的系统性要求和方向。主要条件有：

1、申报“国家优质工程”必须选择符合《国家优质工程审定与管理办法》的各项要求评审条件的项目。

2、申报的工程应具一定规模、有一定的技术含量，在本地区有一定影响力。

3、要求设计、施工均不得违反国家技术标准的强制性条文，项目的施工质量必须均衡，全面达到国家质量验收标准；工程的总体质量要达到行业、地区的领先水平。“国家优质工程”是国家级的最高的工程质量奖。但由于行业和地区的质量水平的确存在着一定的差异，所以“国家优质工程”也不可能要求获奖项目的质量水平绝对一致。但这些项目的质量水平在本地区、本行业应达到领先的水平。也就是说，获得“国家优质工程奖”的项目在本地区、本行业在工程质量方法应能够起到示范的作用。

4、项目应具有合理的工期，工程款的支付应及时，不得拖欠农民工工资。

三、创“国家优质工程”的申报程序

申报参加国家优质工程评审的工程项目，应由一个主申报单位（建设、设计、施工总承包或施工单位）进行申报。由多个标段或多个单位共同完成的工程可指定其中一个单位做主申报单位，其他参与工程建设的单位由主申报单位一并上报。

国家优质工程奖的申报依照下列程序进行：

1、申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区建设（筑）协会向国家工程建设质量奖审定委员会推荐申报参评国家优质工程的项目。国务院国资委所属企业按“国家优质工程”评审办法直接向国家工程建设质量奖审定委员会推荐申报参评国家优质工程的项目。

2、各推荐协会（单位）须根据评审办法对参评的工程、申报的材料按要求进行认真检查、审核，并分别征求工程建设各企业（单位）及工程项目主管部门、工程业主的意见。

3、各推荐协会（单位）在国家优质工程申报表中签署对申报单位的认定意见和对申报工程的具体推荐意见，并出具正式的推荐函。

4、各推荐协会（单位）审核及签署意见后，由主申报或推荐单位把申报国家优质工程的申报材料报送到国家工程建设质量奖审定委员会办公室。

四、创“国家优质工程”需要注意的几个问题：

1、认真做好施工组织管理工作

申报参评的工程项目，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程组织施工具有指导性和科学性；工程施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措施，确保各级质量责任制贯彻落实，确保工程施工过程各工艺，工序的操作质量，按照规范、规程、标准，始终处于受控状态。施工组织设计是一个项目（子项目）指导施工的纲领性文件。是工程投标、签订承包合同、施工组织准备和工程全过程组织施工的综合性技术、经济文件，是具有规划、计划、组织、协调和控制作用的管理文件。通过编制施工组织设计，认真分析工程的特点、难点。特别是在工程进度、人力物质资源的调配与使用，施工现场的管理、项目成本的控制、预期的效益等各方面进行充分的考虑并制定出可行的措施。创优工程，在施工组织设计中首先要明确项目的质量目标，应以实现这个目标为前提。并且针对工程规模、特点、技术难点、施工条件等实际情况，按照编制程序对工程概况，施工管理、部署、准备、方案、计划、资源和施工技术组织措施、施工平面设计图等项内容，编制具有指导性的施工组织设计文件。内容应涵盖工程从施工准备到工程竣工验收的全过程。

目前，对施工组织设计或施工方案是指导的重要性和作用认识有待提高，编制工作有待改进和完善，审核、审批应该认真。不结合工程实际生搬硬套其他工程的施工组织设计。技术措施不联系自身实际条件和工艺特点，硬抄规范，标准的原则条款，实际内容无具体的针对性，无可操作性现象要避免。施工单位对编制的施工组织设计文件和施工方案，应该是为指导工程施工用，应认真贯彻执行，在施工过程中施工方案有改变要及时修改，完善。施工单位通过加强对施工组织设计的管理和执行，增强施工管理科学性和预控工作，增强严肃性，提高施工管理水平以达到：

突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

突出工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程控制，提倡一次成优，达到质量、效益双控制。

突出整体质量，达到道道工序是合格，每个工序的环节、过程都是合格，用过程质量来达到整个工程质量。

2、各企业在创优质工程活动中，普遍加大了科技含量，推动了技术进步，涌现了一批科技推广示范工程，围绕提高工程质量，发展了施工技术。也就是要创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。创高：不断提高企业人员素质、企业标准、管理质量水平，提高质量目标，创出高的操作技技术、施工工艺，高的管理体系和高的工程质量。

3、工程施工质量要实现一次成优

工程施工质量一次成优，是最大的节约，是最好的经济效益。在工程施工过程中，各分部、分项工程质量一次成活、一次成优，可以免除修补或返工，即可节省人工、材料、能源，又可保证工期，还可实现文明施工。这是当前各创优企业体会最深，尝到甜头的普遍做法和经验。但是，做到一次成优，决不是一般简单的施工组织管理过程，要靠事先有周密的施工组织及质量目标措施策划，要靠严谨的施工组织管理和严密的过程控制，要靠严格的责任制和管理制度保证。只要加强管理，实现一次成优，必获经济效益。所以一次成优就是最大的节约。

4、创优质工程首先应贯彻、执行现行的“质量验收规范”，并在此基础上提高，提出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出分部、分项施工过程质量控制，以分项质量保分部质量，以分部质量保整体工程质量。创优质工程和经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。

五、石油化工工程 1）总要求

①整体达到精品水平，多处部位均能反映出精细的特色，经得起实物检查。

·设备、钢结构地脚螺栓漏出高度一致，螺母、垫片配备齐全，螺栓外漏部门涂抹防锈脂保护；

·涂料防腐蚀土层无脱落和返锈；

·梯子、平台、栏杆连接牢固、顺直、光滑； ·管道法兰连接螺栓外漏均匀，方向一致；

·隔热保护层无开裂和脱落，同类部位的保护层形式一致； ·电缆桥架水平，电缆敷设直段顺直，转弯及分支处有序排列，并绑扎固定；

·设备和管廊接地外形美观，固定点牢固。

②工程技术含量高，装置投料试车一次产出和各产品。③投产后装置运行平稳，没有影响安全生产和使用功能的缺陷，是用户非常满意的工程，经得起时间考验。

·机器设备运转无故障； ·法兰连接无泄漏； ··控制系统可靠。

④现场设备、管道焊接焊缝成型良好，与母材圆滑过渡，无损探伤检测一次合格率高。

·设备不低于95%； ·管道不低于97%。2）实物质量 ①钢结构工程

·框架和管廊无弯曲和变形。

·高强螺栓连接副的螺栓、螺母、垫片齐全，方向一致。·焊接连接副的安装螺栓齐全，方向一致，焊缝成型良好，焊道与母材过渡平滑，表面无气孔、夹渣、焊瘤、裂纹等缺陷。

②设备安装工程

·安装在港基座上设备，钢基座板与设备制作底板的接触面均匀无间隙，两板无翘鼓。

·卧式设备的滑动支座的长圆形空域地脚螺栓的位置满足工程条件下的账缩要求，制作板与底板无滑动障碍，地脚螺栓的、螺母与支座板有松动间隙，并用背紧螺母紧固。

·奥氏体不锈钢设备表面无污染，焊缝进行酸洗钝化处理，外观呈金属光泽。

·设备封孔螺栓漏出螺母长度一致，方向一致。③管道工程 ·立管垂直，水平管无弯曲，管与管平等，法兰平行，紧固螺栓外漏均匀，并涂油脂保护。

·“n”型补偿器水平安装与主管的坡向、坡度相同。

·奥氏体不锈钢管道及肽管道与碳钢支、吊架间加非金属垫层隔离，不锈钢焊道经酸洗钝处理，外观呈金属光泽。

·集合管在同一区域内定位成排、标高一致，与其连接的伴热管或成捆或成排，支架同一，美观牢固。

·隔热与涂料防腐蚀工程

·水平保护层的螺钉间距尺寸统一，有伸缩要求得金属保护层得活动缝用钢带捆孔。

·法兰断开处的金属保护层断面与法兰平行，留足螺栓拆卸得距离，并用金属环片进行封墙。

·管道的金属保护层纵向缝形成一条连续或相互交错且与管道轴线平等的直线。

·分气缸管线保温盒、管托盒、法兰盒、阀门盒、安装牢固，表面牢固，表面平整，形式统一，排列整齐。

·虾米腰型弯头金属保护层，环向缝接口全部单平咬口，切勿呲扣、无凹坑，表面平整。

·二通处金属保护层，垂直管与水平管在水平上部相交，先包水平管，后包垂直管。水平关于水平管在水平面相交，先包支管，后包直通管。

·设备金属保护层，纵向缝错开，对中布置，在一条垂直直线上，环向缝水平；环向与纵向相交处的丁字缝处保证严密。固定螺钉间距尺寸统一，活动缝用钢带捆扎。

·同装置设备加强圈和形状保持一致。规格相同、形状一致的设备封头金属保护层形状相同。

·漆膜厚度均匀，表面光亮，颜色一致，无流坠、皱皮、漏刷等缺陷。

④电气、仪表工程

·桥架、槽盒直段横平竖直，固定牢固，槽盒接口无错口、无变形，盖板接口与槽盒接口错开，该板无翘曲，接口严密。

·设备及管廊接地板或断接卡上螺栓方向一致，漏出落幕长度一致，数量一致，连接紧密牢固，有放松措施。

·盘柜安装位置正确，与基础槽钢连接紧密，固定牢固，接地可靠。工作接地、保护地不得与避雷地串街。

·盘柜接地端子牢固，采用标准端子头。两个端子螺丝上不超过2根线，标志清晰，回路编号准确，整齐一致。盘内清洁，盘面操作机构灵活，转动无卡阻现象。

·盘柜引入、引出电缆绑扎扎带颜色一致，绑扎手法一致，扎带有序排列。电缆穿盘底防鼠封堵美观严密。

·明配管路支架均匀设置，走向合理，配管横平竖直，U卡同定牢固，成排配管管径相同的弯曲半径一致。配管穿越平台或楼板加保护套或防水圈。

·管路和支架有保护接地。奥氏体不锈钢配管与碳钢支架或固定卡之间加非金属隔离垫层。

·良好的连接性。

·导线管出槽盒位置，高度统一，排列整齐，且采用机械开口，导线的接线端口低于仪表接线口。

·导压管安装顺电缆保护管已加护口，电气配管密封严密，末端胮密封胶封堵；电气照明配管螺纹连接处涂导电膏或防锈脂，保证直无应力，走向坡度正确，固定卡间均匀，高度一致。·

·电缆穿盘柜前固定牢固，同一电气盘柜的电缆在该盘柜下设置敷设明细表标识。

·分层敷设的电缆层次清晰，逐层绑扎固定，扎带有序排列。·热缩型电缆热塑管长度一致，电缆头排列整齐有序。干包型电缆头包缠位置合理均匀。干包型仪表电缆头同类回路胶带顔色应一致。

·电缆接线余盘盘曲弧保持一致。电缆芯线绑扎顺直、整齐，均匀、色标清晰。接线端子号头长短一致，排列整齐，号码打印，芯线外部绝缘无破损。3）技术资料 ①综合与通用

·材料、配件出厂质量证明文件及复验报告。·焊接工艺评定及合格焊工登记表。·隐弊工程记录。·安全阀调整试验记录。·安全附件安装检查记录。·热处理报告。

·无损检测报告（包括RT、UT、PT、MT）。②钢结构

·钢结构安装记录。·吊车梁安装记录。·钢桁架安装记录。·钢网架安装记录。·塔架机管筒安装安装记录。·高强螺栓检查记录。·防火层施工检查记录。③设备安装工程

·设备（包括立式、卧式）安装记录。·现场设备组焊记录。·塔盘安装记录。·机器安装记录。·机器单机试车记录。·设备强度和严密性试验记录。·工业炉安装质量检查记录。④管道工程 ·阀门试验记录。·管道补偿器安装记录。·管道静电接地测试记录。

·管道系统安装检查与压力试验记录。·管道系统泄漏性/真空试验记录。·管道吹洗、清洗（脱脂）记录。·给排水管道强度及严密性记录。⑤隔热、涂料防腐工程 ·防腐工程施工质量检查记录。·隔热工程施工质量检查记录。·防腐绝缘层电火花检测报告。⑥电气、仪表工程

·电气设备盘柜、试验记录。·接地电阻测试记录。

·直流系统、不间断电源安装检查记录。·电气照明安装检查记录。·火灾报警系统安装检查记录。·各种仪表调校记录。·仪表系统试验记录。

·DCS基本功能检测调试见状检查记录。·报警、联锁系统及可编程序控制调试记录。·电缆线敷设集绝缘电阻测量记录。·接地极、接地电阻安装测量记录。·仪表盘、操作台安装检查记录。