第一篇：外延部(车间)管理制度第2版
外延部(生产车间)管理制度
一、总则
生产车间工作守则：诚实、认真、细心、积极；遵守公司保密规定。
1．车间工艺（操作）人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌，在外延工程师的工作指导下，认真操作机台，确保外延生长品质。
2．本公司和外来人员，不得在生产区域闲逛、聊天，不得拍照和记录设备数据。3．每周一召开车间全体员工生产例会，生产会议上：外延工程师要检查生产进度、质量指标，有无仃怠工现象。发现问题及时进行调查研究，提出解决措施。
4.每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。（生产记录总结）
5.坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
6.坚持安全文明生产，做到每周抽查两次。
内容：（一周两次车间例行检查：并做好记录备查）
（1）设备安全与化学用品的安全防护。（2）设备电器是否正常运转。（3）产品备件是否堆放整齐。（4）设备环境是否清洁卫生。
（5）搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能部门。并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠的依据。
二、工作时间管理规定
原则上外延部的考勤服从公司的考勤制度 员工按照每月初的排班表上班。若有需要调班，月初就做好调班工作。若临时有事情，需要与别人调班的，需写调班申请单，由外延工程师批准交行政办备查。若上班有迟到，早退，或者缺卡现象的，要写明相关原因或者说明特殊原因后，报当班外延工程师和部门经理批准后交行政办备查。员工的月考勤均由公司的考勤卡的实际打卡记录为准。
三、工作纪律管理制度
员工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别予以警告，行政处分、经济处罚直至辞退。上班时间争吵、用手机、玩游戏、拍照、收集违禁设备数据、影响生产秩序者。消极怠工，不服从工作分配和调度。
违反操作规程，造成机械设备损坏（损失价值≥500元）或人身事故。工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。
四、卫生管理制度
目的：以5S管理为要求，做到清理，整顿，整洁各个方面。
一）、基本要求
1．制定相应的卫生管理文件，有专人负责，并认真执行，做好记录。
2．洁净室（区）内人员数量应严格控制。其工作人员（包括维修、辅助人员）应定期进行卫生和微生物学基础知识、洁净作业等方面的培训及考核；对进入洁净室（区）的临时外来人员应进行指导和监督。
3．根据产品对生产环境洁净度的不同要求，各种操作过程只限于在指定的生产区域进行。不同洁净度区域内的物品传递和使用应防止交叉污染。
4．按文件规定定期进行清洁、清洗和消毒，所用消毒剂或消毒方法不得对设备、工装、物料和产品造成污染。消毒剂品种应定期更换，防止产生耐药菌株。
5．10 万级以上区域的洁净工作服应在洁净室（区）内洗涤、干燥、整理、必要时应按要求灭菌。不同洁净等级的工作服应分别处理。
6．洁净室（区）内应使用无脱落物、易清洗、易消毒的卫生工具，卫生工具要存放于对产品不造成污染的指定地点，并应限定使用区域。
7．洁净室（区）在静态条件下检测的尘埃粒子数、浮游菌数或沉降菌数必须符合规定；应定期监控动态条件下的洁净状况。
8．洁净室（区）的净化空气如可循环使用，应采取有效措施避免污染和交叉污染。
9．空气净化系统应按规定清洁、维修、保养并作记录。
二）、人员卫生
外延工作人员卫生守则，内容应包括经常理发、洗澡、剪指甲、不准化妆、不准佩戴饰物、严禁将个人物品（包括手机、U盘、移动硬盘、笔记本电脑等任何可存储的物品）带入洁净室（区）等，并有专人检查。一经发现，进行行政警告；第二次发现，进行行正处分；第三次发现，直接开除。
进入洁净室（区）的人员必须按相应产品要求的人员净化程序进行净化，并穿戴洁净工作服、工作帽、口罩、工作鞋。直接接触产品的操作人员每隔一定时间对手 再进行一次消毒。
不得将设备程序记录或记忆带出，所有在车间的各项生产记录本不得带离车间
三）、卫生要求
（1）外延部内部员工应经常保持洁净室卫生，并作设备的定期保养。
（2）个人负责的设备卫生以及设备周围环境卫生，应经常清扫，保持设备清洁。
（3）每周一次清扫，保持室内清洁。
五、交接班及周例会管理制度：
目的：做好工作交接，并定期的做相关总结
1、交接班
交接班管理是安全管理中一种传统实用的基层安全管理方法，它具有简单、易行、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对生产的平稳和安全具有重要意义。
交接班的主要内容是：
（1）当班人员务必做好工作相关记录（包括外围参数，设备运行参数，设备运行异常，特气房发生的有关事件，程序运行相关，以及结果测试，快测记录等）
（2）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注意的问题。
（3）交班人交代清楚现场环境的安全情况。
（4）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。
（5）交班人要确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项后，做好当班记录和交接班记录。
（6）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录。确认正常后方可开始作业。
（7）接班人作业前，对设备进行试运行，以确认安全。
交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。
交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。
交接班中若有相关情况不清楚地，一定要致电工程师，问明情况。若有因为交接班不清楚而产生相关事故，交接班双方人员都要承担责任后果。
2.周例会
1）、周例会的主要内容
总结前一周的工作，布置下一周的工作，汇报交流上周工作情况和问题，研究提出有关建议、意见、研究解决问题的办法。传达贯彻上级重要文件、讲话有关精神，组织学习。2）、参加对象：
外延部负责人和外延部全体工作人员。3）、议程和要求：
a、周例会由外延部自行负责召集，原则上每周一上午召开一次，遇重大工作临时召集。
b、由外延部各个员工总结上周出现的问题，解决办法，以及各自的心得体会，并由专人备案，存档。
c、由工程师传达公司的最新信息，下周的工作安排，以及各项工作的开展。d、由外延部工艺员提出下周个人的疑惑，以及可能出现的情况，由大家展开讨论，给出结论。
六、设备管理制度
1． 范围：
本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。2． 目的：
通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。3． 职责：
外延部和设备部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。4．设备的使用管理： 1）．新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操 作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。
2）．使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。凭证操作制度。
3）．工艺员人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：安全员，特气更换操作员，经考试合格，应由相关部门发放上岗证。
4）．所有工艺员人必须遵守设备的“三大规程” , 合理使用设备，搞好设备保养，确保其卫生。
5）．确应生产需要，对复杂设备，要求该设备的各种零部件也要分类做保养。5．设备的维护保养
1）．设备的保养包括：设备的日常、一、二级保养。
2）．设备的日常维护：班前班后由工艺员检察各个系统参数是否正常，延长保养时间。
3）．设备的一级保养：以工艺员为主，设备人员为辅，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位。
4）．设备的二级保养：以维修工为主，工艺员为辅，对设备部分解体检查维修，保养完后按规定填写《设备二级保养验收记录》。由设备动力处存档。6．设备计划检修：
1）．主要生产设备的精度及工艺验证是产品质量的保证。同时填报下一年度设备大修计划，报设备动力处，由设备动力处负责审查和平衡，并汇编全厂设备年度维修计划，报主管部门批准后，列入企业综合计划中。2）．设备大修由设备动力处组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则合理安排。设备大修完工后，经使用部门确认，填写《设备大修理任务书》，并交档案室归档。7．特种设备的管理：
1）．特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。
2）．操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。设备事故处理：
1）．一般事故：设备的修复费用在500—5000元的事故为一般事故。一般事故：相关部门造成的损失，该部门扣损失总价的10%，相关事故责任人造成的损失扣个人损失总价的5%，并进行行政警告。
2）．重大事故：设备的修复费用在5000元以上50000元以下的事故为重大事故。重大事故：相关部门造成的损失,该部门扣损失总价的10%，相关事故责任人造成的损失扣个人损失总价的5%，并进行行政处分。
3）．特大事故：修复费用达5万元以上者为重大事故。特大事故报由公司裁定
车间发生事故后，保持现场，通知工程师，经鉴定后再进行处理。车间在事故发生后三日内认真填写《设备事故报告单》。工程师组织有关人员，根据“三不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和 一次性处罚。8．设备的备件管理：
1）．备件必须根据备件储备原则，由工程是处制订储备定额。备件采购要做到“货比三家”比质量、比价格、比服务，并做到“谁采购、谁对品质负责”，严格控制备件质量。2）．车间如需备件，应填写《备件申请单》； 报外延部审核；总经理审批。3）．外购备件原则上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入库、出库手续。
4）．备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。每年终核对帐物相符，库容整洁。9． 报表资料统计：
1）．设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保国家财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养。
2）．相关表格： 《设备报废申请单》、《另配件申请单》、《设备大修理任务书》、《设备安装验收移交单》、《设备事故报告单》、《设备二级保养记录单》。
七、危险品管理制度
1．在领用和使用危险品时，必须按公司安全规定穿戴防护用品。领用生产需要的最小单位的危险品，用完后向仓库提交领料单，并做好记录。
2．危险品进行回收，回收点由仓库指定。不可回收品（如粘了重金属In和GaN、损破严重）则直接放进垃圾桶。本制度于公布日起执行。
第二篇：生产部车间管理制度
生产部车间管理制度
一、目的为了规范管理生产部车间员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围
生产部各车间全体管理人员及全体员工。
三、职责
生产经理——负责对本制度修改及监督执行。
车间主管/班长——负责对本车间范围内所有人员的培训及监督执行。工序班长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。
四、制度内容
1.0出勤管理
1.1每天上午全体员工必须提前10分钟到车间参加班前会/班后会，由车间班长或操作领班主持，如有特殊情况由车间主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的各重点事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
1.2每天下午下班时（若加班，应安排在晚上下班时）需组织班后会，对当天的工作情况进行回顾检讨，下班时必须有序排队出厂，不得大声喧哗，违者处罚5－10元。
1.3迟到早退10分钟以内每次罚款5元，迟到早退达10分钟以上，1小时以内处罚10元，超过1小时以上2小时以上者按旷工半天处理。2小时以上者按旷工天一处理。旷工半天处罚50元，旷工一天处罚50元扣三天基本工资。
1.4员工请假必须详细填写《请假单》，8小时以内由主管批准，8小时以上者，必须由生产部经理批准后方可离厂，3天以上假期由副总批准后方可离厂，否则按旷工处理。
1.5上班时间内未经班长或操作领班批准不得擅自离岗，若确有事需要离岗，需在班长或操作领班处领取离岗证后方可离岗（离岗证由班长和操
作领班、统一管理发放），一次离岗时间不得超过10分钟，每天离岗不得超过三次以上,违者每次罚款5元。
1.6上班时间，员工若需外出时，需开据《放行条》经班长以上管理人员批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
1.8如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者处罚20元。
1.9安排值班人员无故不到岗且未请假说明者，根据情况给予处罚20－100元。
1.10所有员工应积极参与公司及车间组织的各项活动，如未按时到场按迟到处理。
2.0作业管理
2.1新进员工必须在一周内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行生产作业。如有违规现象，视情节轻重给予罚款5—20元。
2.2生产前必须按要求做好首检，并认真填写首检记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产，则处以20-30元罚款。如造成不良则处以30-50元罚款。
2.3在生产中良品与不良品混放，且未及时处理，责任人处罚10元。
2.4在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，将处以10-30元罚款。
2.5各工位人员不得生产人为不良品现象，如有则罚款5—50元。
2.6任何人不得擅自损坏、乱扔、藏匿、处理各种原材料、半成品及公司其它财物，违者罚款10-50元，情节严重者将给开除处分。
2.7各种机器设备严格按照《设备安全操作规程》操作，如果违规操作，每次罚款10元。
2.8所有设备操作人员均应经过上岗培训后方可进行实际操作，若操作中违规造成设备损坏，对操作者罚款10-50元，造成设备重大损坏时另行立案处理。
2.9各工序必须对各种不同状态的产品进行标识，不得将不良品、合格品、实验品等混放，如有混料现象，由对责任人处以5—50元罚款。
2.10上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服表现或未按时完成任
务者，视其情节轻重给予10—50元的罚款，顶撞上司处罚（50－100）元。
2.11不熟悉设备操作规程，野蛮操作，保养不到位，责任人处罚20元，负责人处罚10元。
2.12不得与其它同事争吵、打架，不得辱骂他人，否则给予罚款20—200
元，情节严重者罚款200元并并移交行政人事部处理。
2.13各位员工如果认为上司对工作安排不当，可以书面或口头形式向主管、经理或人事行政部部申诉。如果在车间内争辩造成不良影响者罚款20元。
2.14上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌
睡，不得做与工作无关的事情，违者罚款5—50元。
2.15所有员工在车间内不得使用手机拨打或接听电话、不得发短信息，带
手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，违者罚款10元（管理人员因工作需要除外）。
2.16各工序都应不断提高生产效率和质量水平，按时完成当日计划任务，个人产量低于平均水平30%以下者每天下班后特别训练1小时，并写出提高改善计划。新员工在试用期内如无明显进步表现者，以试用不合格进行调岗或辞退处理。
2.17工作过程中，如有消极怠工表现者，罚款20元，每月连续三次以上者开除处理。
2.18所有物料（包括原材料、辅料、劳保用品）按照计划由物料员统一管理
发放，如有超补料现象,必须写出详细书面报告,（每项罚款5－50元）。
2.19对于已经完工的批次，剩余材料应该做退仓处理，不可以挪用。
2.20各批次清完最后一批产品后，必须将《生产工艺文件和批量运行表》在当天转到下个工序。
2.21物料员、定点检因延迟发料影响生产根据情节给予处罚10－50元及扣绩效分。
3.05S管理
3.1各员工应对5S责任区域负责，每日至少进行一次清扫且随时保持自己工作台面及责任设备的清洁；若被检查为不合格，给予责任人警告一次，三次以上者处以5－10元罚款。
3.2车间地面墙壁保护不到位或出现划伤对责任人处罚10－50元。
3.3标识卡书写不规范不正确造成产品混料，责任人处罚10－20元元。
3.4不许乱扔废纸、原材料、等杂物和物料，清理废弃物时应按不可回收及可回收废弃物进行分类处理，违者给予10元罚款。
3.5工作中没按规定使用劳保用品或私自取用劳保用品，责任人处罚5－10元。
3.6经常维护公共卫生，不得随地吐痰，不得乱倒水，不得随意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，违者每次罚款5元。
3.7值日生应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。如下班后工作岗位未清理干净、摆放乱，对责任人处罚20元，监督人处罚10元。
3.8全体员工进车间必须穿着工衣、工鞋、工帽和佩戴厂牌，并保持整齐干净，如出现仪表不正规对责任人处罚10元，当班班长处罚5元。
3.9员工进入车间后，必须按照作业要求佩戴劳保用品，违者每次罚款20元。
3.10上班前不得酗酒。车间内严禁烟火，严禁吸烟，违者处以50元罚款，易燃易爆物品乱摆放，发现后也不及时改正，对责任人处罚50－100元．
3.11下班后没做到关水、电、气、油等阀门，关窗户等现象，对责任人处罚10－20元，监督人处罚5元。
3.12对存在隐患整改不到位（且提醒多次）责任人处罚100元。
3.13车间员工不得将非本公司人员带入车间，责任人处罚10元。
3.14每天开班前会员工口号整齐、响亮有序，如果影响早会现象责任人处罚10元一次。
3.15现场管理人员应监督其他部门在生产现场的相关人员，遵守生产部的相关规定。
4.0奖励与处罚制度
4.1在每月将依照平时表现对员工进行评估，并进行绩效10-100元奖励。
4.2在全年被评为绩效奖及其它奖项累计达最高者且无违纪表现者，可作为储备干部优先考虑提为基层管理人员，参加车间内部建设并奖励100元。
4.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行相应绩效奖励。
4.4所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，并在《处罚单》上签名确认，态度诚恳，如不执行或签名则加倍罚款。
4.5在当月多次违纪的员工，按以下规定处理：
4.5.1违反本制度累计达3次者，给予严重警告一次，并在公司内通报批评；
4.5.2违反本制度累计达4次（含4次）以上，且无诲改者，则立即提交人力资源行政部处理；
4.5.3对于给公司造成重大损失或对公司形象造成严重损害者，罚款200元并提交人力资源行政部处理。
5.0各生产部管理人员必须严格执行以上规定，如果没有及时按规定处罚违纪
员工，则追究其管理责任，罚款10-50元，车间主管需负连带管理责任，严重者降低岗位级别或降职处理。
6.0本制度如有任何疑问可向车间主管或车间领班咨询，生产部保留对本制度的解释权。
第三篇：生产部车间管理制度
生产部车间管理制度
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，
16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
第四篇：工模部车间管理制度
XXXX玩具有限公司
工模部车间管理制度
1、员工必须遵守厂规厂纪，同时服从车间制度，服从车间管理安排，若有异议者，可向上级评议、申诉。
2、工作人员不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工作无关的事情，工作时间内不得阅读书报、听耳机、玩手机等；严禁带食品进车间食用；工作时间不可嘻笑、喧哗或随意离开岗位；如需离开，须经部门主管批准，领取外出放行条方可离开厂门或车间。
3、员工要讲究衣服整洁及环境卫生，并须自觉保持车间和厂内环境清洁，不得随地扔弃垃圾及吐痰；严禁在机台墙壁中、作业工具上乱画、乱刻；严禁穿背心、短裤、高跟鞋、拖鞋（特别批准除外）及携带与工作无关的物品（含手饰）进入车间工作。
4、车间所有人员须团结合作，各睦相处，不得拉帮结派、打架闹事，违者记过处理，情节严重者马上开除或送公安处理。
5、在车间必须礼貌用语，做事认真、态度诚恳、作风端正。
6、工作时间车间内要保持安静，组长必须管好劳动纪律，要做好安全生产，如有违反不服管理安排者，进行记过处理。
7、每位工作人员都必须按时按质完成上司下达的合理工作任务，不允许有消极怠工行为，如有违反，未完成任务者，将扣除相应工时。
8、工作人员有事请假必须经上级同意批准，并填写请假单经主管及行政部批准才能生效，如未经批准不上班作旷工处理。
9、车间“8S”要全面实施到位，所有物料按指定区域摆放，车间实行全面直线管理。
10、车间内要保持干净、整齐，无论是垃圾或物料不能随地摆放。车间所有物
料摆放整齐，一定要使走火通道顺畅，否则以记过处理。
11、注意消防安全，不得携带火种入车间，生产类的各种易燃物品要妥善保管。
12、任何人不得故意损坏车间公用工具及公用设施，违者照价赔偿。
13、严禁将生产产品及用品拿为私用，更不可带出车间，违者将按偷盗处罚。
14、非专业技术人员不得乱动机器，违反规定需乱动机器者，造成伤害，后果
自负。
15、机器在正常运作时身体的任何部位都不得伸入或靠危险区，违者重罚。
16、下班时，检查车间是否关好门窗、电路、气管，并且要进行搜索是否仍有
人员逗留在车间。
17、工作人员必须做好质量自检，把好质量第一关，在生产过程中，发现异常
问题，应及时向上级反映，并且协助上级领导解决问题。
18、车间宗旨：“安全第一，生产第二”。
以上各项规定公司拥有保留和修改，以公司公布最新制度为准。
第五篇：生产部车间现场管理制度
生产车间管理制度
一、纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。上班时间：08:30--12:00；13:00--17:30（5月1日--9月30日）
08:30--12:00；13:00--17:00（10月1日--次年4月30日）所有员工早上需提前十分钟进入车间，用于清洁卫生、晨会等。
2、员工生产现场必须着工作服，着装整洁。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
7、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须经过审批后方能使用。
8、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性词汇，不讲脏话。
9、现场员工必须专心作业，严禁做与工作无关的事情，比如嬉闹聊天，偷闲怠工。
10、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
11、、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁员工私自变更生产工艺流程。
14、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在车间内乱涂乱画。
15、严禁打架、聚众闹事。
16、下班前做好车间卫生，工具、器具放回规定位置，关好水、电、气等。车间门窗关好后方可离开车间。
二、卫生制度
A、人卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、严禁随地吐痰和唾液、乱扔纸巾、杂物等。
4、员工应做到衣帽整洁，做到勤洗勤换。
5、员工衣柜及时清洁，饮用水区水杯按规定位置摆放且保持饮用水区干净整洁。
B、车间卫生制度
1、现场必须经常清理、清洁、保持地面无积水、污物和油污。
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。
6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，使用后须摆放在指定位置。
8、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
9、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
10、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
11、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
12、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
三、安全制度
1、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
3、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
5、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
6、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
7、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
8、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、划伤等伤害。
9、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
10、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
11、严禁将生产器具未按规定挪为他用。
12、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
注：以上条例适用于进入生产车间的所有人员。
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