关于传达公司“扭亏脱困合理化”的会议精神情况汇报

第一篇：关于传达公司“扭亏脱困合理化”的会议精神情况汇报

关于传达公司“扭亏脱困合理化建言”的会议精神情况汇报

防研所继赵总、杜书记讲话的会议后，防研所领导高度重视，于10月13日下午组织全所人员召开了学习会议，对佳电2015年工作进行的总结，对第四季度工作进行的重点部署。会上所长传达贯彻了赵总、杜书记讲话的会议精神，认真总结成绩，深刻剖析问题，明确2015年的目标任务和主攻方向，坚定信心，再接再厉，坚决夺取扭亏脱困攻坚战的全面胜利。现将传达学习会议精神具体情况进行以下汇报： 一）工作指标完成情况

公司认真贯彻落实“三严三实”工作要求，围绕“党的十八大、十八届三中、四中全会精神以及总书记系列重要讲话”为指导的工作思路。面对国际及国内经济的严峻形势，行业竞争也异常地激烈。虽然未完成年计划任务，但在全体员工的共同努力下，公司依然在国内外的市场中争夺一席之地。二）重点工作完成情况

各基地及分公司始终坚持工作思路的要求，均取得了一定的成效。单一生产型的基地向生产经营型转变，扩大市场，挖掘潜力；天津基地与风机合资公司也在有序地进行中；市场开发艰难中运行，国内市场进一步调整销售政策，加大激励力度，最大限度调动销售人员积极性，而国外市场积极推进与一些长期客户地合作，较去年同期有了大幅度的增长。

市场地位的稳健，关键是产品质量。全面开展质量攻坚，以轴承故障、绕组故障为切入点，集中力量开展质量攻关；加大考核力度，强化责任追究；严格推行工序交接责任制。不断提高技术创新水平，重点产品取得了一定突破，实现提高性能，节约能源的效果。深入推进降本增效工作，设计、工艺、生产、设能、物流、人事均采取各部门的职责，进行改进措施，均实现了压缩制造成本的目标。三）目标任务与主攻方向

为确保实现全年目标，重点抓好四个方面工作：一是调结构、抓增量，着力提升产业发展质量。要提高新产品的规模化、集约化能力。二是激活力、求创新，全力深化企业内部改革。要深化三项制度改革。在劳动用工改革上，完成全公司定岗、定员工作。三是降成本、灭亏损，强力推行全面预算管理。要推进全面预算管理。强力推行全面预算管理，要按照市场原则，全部有计划、有定额、有预算、有考核，实现无缝隙链接。四是强基础、管现场，努力实现安全根本好转。要强化安全责任落实，强化安全履职建设。切实提高安全监管的质量和效果，落实各部门技术岗位及管理岗位的职责，加强对重大隐患和重大安全问题的跟踪整改。

四）第四季度重点工作安排

为实现全年扭亏脱困目标，下半年公司将着力调整产品结构，加大发货和应收账款回收力度，推动技术转型升级，继续强化成本管理，解决制约企业发展的突出问题，切实盘活存量，激发增量。

向调整产品结构及产业布局要增量，探索新的发展方式；向盘活存量资产要增量，确保资金链良性循环；向技术创新要增量，培育新的经济增长点；向加强成本管理要增量，抵御市场下行压力；向解决瓶颈问题要增量，充分释放发展潜力。

第二篇：关于企业集团如何强化党建实现扭亏脱困

6月21日晚，北京西直门桥东北角的中铝大厦，3002视频会议室。大屏显示器中的刘瑞平表情严肃，面色凝重。

作为中色十二冶金建设有限公司党委书记、执行董事，刘瑞平刚刚在全景仿真视频中，向中国铝业集团有限公司党组汇报了对此前集团党组巡视的再整改情况。之所以叫“再整改”，是因为在今年2月，该公司已经汇报过一次整改情况，但并未获得党组通过。

刘瑞平汇报完后，主会场内的集团党组巡视组组长和集团各部门负责人对该公司的再整改情况发表意见，集团党组成员也逐一发言。

“党建抓得好不好，直接决定企业的生产经营状况。”中铝集团党组书记、董事长葛红林最后一个发言，“党委书记要做巡视整改的政治明白人，把整改牢牢抓在手上，常抓不懈，一以贯之。巡视整改不获全胜，决不收兵!三个月后，党组再听一次你们汇报。”

这场从19时开始的会议，逐一听取点评了包括十二冶在内的4家所属企业的巡视再整改汇报，结束时已是22时13分。

从总书记讲话中找答案——

葛红林刚来时，中铝却是另外一番景象。

2014年10月，时任成都市长的葛红林临危受命，接手这家成立于2001年的全球最大有色冶金企业。

彼时，有色金属行业因2008年国际金融危机受到严重冲击，中铝集团陷入连续严重亏损的困境，2014年全年亏损高达198亿元，被媒体称为央企“亏损王”。集团上下士气低迷，员工对前途一片迷茫。

新一届集团党组成立不久，2014年12月9日，中央经济工作会议在京召开。总书记在会上发表重要讲话强调，经济发展进入新常态，党领导经济工作的观念、体制、方式方法也要与时俱进。

正是在这次会议上，总书记提出的经济结构调整要做好“加减乘除法”，引起了在场的葛红林格外注意。

“当时的中铝集团面临巨额亏损，正在苦苦寻求脱困，总书记的讲话让我们眼前一亮。”经过认真学习，集团党组认为，做好“加减乘除法”正是中铝起死回生、扭亏脱困的新法宝，也是企业转型升级、提质增效的新武器。

针对当时存在的经营机制僵化、产业结构单一、创新严重不足等问题，中铝综合运用总书记提出的“加减乘除法”：做加法，加快产业结构调整，培育发展新动能;做减法，坚决淘汰退出落后产能，毫不手软“处僵治困”;做乘法，坚持创新驱动引领发展，培育引领行业发展新优势;做除法，处置低效无效资产、盘活闲置设备设施。

“总书记的‘加减乘除法’救了中铝。”这是中铝集团党组的共识。他们持续深入学总书记系列重要讲话，从中找方向、找方法、找答案。

据介绍，新一届集团党组成立后，第一个工作报告就把加强党的领导作为首要任务进行部署。党组负责同志几乎逢会必讲党建，必讲总书记的新要求和中铝的落实措施，有效推动集团各级党委落实主体责任，督促落实“一岗双责”。

“_x习近平新时代中国特色社会主义思想既是指导思想，同时也是具体工作的行动指南，其中蕴含着许多哲学思维和科学方法。”葛红林说。

关键少数法、问题导向法、久久为功法、底线思维法、精准管理法、引领发展法……中铝集团党组通过学总书记重要讲话，总结概括出了包括“加减乘除法”在内的“十个工作法”，并将其广泛运用到企业的经营管理中。

通过坚持问题导向、聚焦重点，狠抓几家亏损大户的治理，减少“出血点”和“出血量”，迅速扭转了被动局面;久久为功，坚持不懈研发以铝代钢、以铝代木，不断拓展产品市场;全面实施精准管理，大幅降低生产成本，不断提高产品竞争力……

几年来，中铝集团数据上的变化令人刮目相看：2015年大幅减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，今年上半年盈利26亿元。值得一提的是，2015年和2016年还是国际市场铝价持续低迷的时期。

“中铝集团党组学习贯彻_x习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署是真学习、实贯彻，以实际行动把党的领导落实到企业各项具体工作中，决不是口头表面学习、形式主义贯彻。”今年5月，中央纪委常委、国家监委委员、驻国务院国资委纪检监察组组长陈超英，履新后第一次到企业调研就选择了中铝。

2016年10月，总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

“坚持党的全面领导这个根本前提，把企业党建与业务工作深度融合，是做强做优中央企业的重要法宝。”陈超英说，中央企业要打造具有全球竞争力的世界一流企业，必须要有自己的核心竞争力，而党的领导就是中央企业独特的核心竞争力。

以作风建设破题——

对中铝集团及其所属企业负责人而言，每天早上的工作，一般都是从视频会议开始的。

每天早上7点半，中铝大厦里就很热闹了，30层的4个视频会议室同时开起铝、铜、稀土等不同业务板块的早调会，集团领导班子成员和部门负责人在视频中与所属企业连线，调阅数据、察看图表、分析曲线走向，及时发现解决企业遇到的问题。

对于这样的节奏，集团上下早已习以为常。在这座西直门附近最高的建筑里，中铝提出了“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多、效果更好”的要求，这里的工作方式被员工们称为“西直门节奏”。

多名中铝员工说，如果时光倒退四年，无论如何也想不到集团内部会有现在这种工作状态。

“当时人心已经散了，看不到希望。年底亏了将近两百个亿，但是大家心里也不着急，依然是下午5点就下班拜拜了。”有员工回忆当时的情景说。

正如党的十八大后全面从严治党从落实中央八项规定精神破题，中铝集团的绝地求生也是从作风建设入手。

“党组当时一致认为，企业出现巨亏虽然有外部市场竞争因素，但主要原因在内部，归根到底是党的领导弱化导致企业一盘散沙，班子没抓好，队伍没带好，创造力、凝聚力、战斗力严重缺乏。”葛红林说，必须加强党对企业的全面领导，坚定搞好企业的信心决心，改变干部职工的精神状态。

“新一届党组狠抓思想建党，提出坚决改掉作风方面存在的‘四个坏习惯’——习惯性麻木、出现亏损无所作为，习惯性回避、碰到问题绕道走，习惯性推脱、遇到问题不找主观，习惯性上交、出现问题依赖上级。”中铝集团党组纪检组组长、党组成员赵钊说，通过改进作风，逐步在集团形成讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效的价值导向。

三年多来，中铝集团党组坚持利用节假日与各实体企业领导班子逐一开展集体谈心谈话88次，掌握班子思想动态，关注年轻干部成长。对此，有多名所属企业领导人员评价说，“谈出了精气神、谈出了战斗力、谈出了好作风、谈出了新成效”。

与此同时，中铝还在全集团范围开展“闲官”专项治理，共梳理排查“闲官”166名、“闲岗”74个。

如今，常有与中铝存在竞争关系的民营企业老板拿中铝来教育员工：“你们看看人家中铝是怎么工作的，你们不好好工作拿什么和人家竞争?”

以党建引领业务发展——

“内耗如何消除?在我看来，一要加强企业党建、统一思想认识，二要增强全局观念、强化整体意识，三要加强考核引导，四要强化执行力问责……”

6月22日下午，还是在3002视频会议室，中铝集团召开第14次创新论坛，主题是“去内耗之我见”。第一个发言的，是中铝资产经营管理公司党委书记、总经理吴茂森。

从数据图表上看，中铝资产公司正是中铝集团几年来发展变化的一个缩影。2013年4月，中铝资产由中铝主业上市后留下的非主业和不良资产组建，资产质量差、人员多、包袱重，组建当年就亏损15.8亿元。

吴茂森至今仍清楚地记得组建之初的尴尬处境：“看中了几个集团里的人，结果人家都不愿意来。”四处碰壁的吴茂森暗下决心：一定要干出个样子来!

五年来，中铝资产累计减亏增盈23亿元，已成为中铝集团的盈利大户，集团里的不少员工也主动加入到这个团队中。

“这几年体会最深的一点就是，全面加强党的领导是实现企业扭亏脱困的根本保证。”吴茂森说，“通过全面从严治企，营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围，干部职工信心大增、执行力强，激发了企业巨大活力。”在这次创新论坛中，他再次阐述了这个观点。

每季度召开一次的创新论坛，每次设定不同的主题，集团党组领导与所属企业干部职工通过视频系统面对面交流，广纳良策，搭建了中铝集团创新发展的重要平台和有效载体。

自2015年2月28日开展第1次创新论坛以来，共有270多人交流发言，收集创新建议13大类130多条，为加快集团扭亏脱困发挥了积极作用。

“一个公司不怕建议多，就怕没有人提建议。”葛红林说，“创新建议再小，只要有效益，积小成大，从量变到质变，就一定能取得成效。”

“抓好班子、带好队伍，核心的问题是人。关键的少数占着关键的岗位，掌握着关键的权力。成也是他们，败也是他们，抓关键就抓到了要害。国有企业怎么把人用好?党建起决定性作用。”葛红林和党组一班人认为，“党建也要动脑筋，不创新是不行的。”

中铝率先在央企中创新实施党建工作和生产经营“双百分”考核制度，把党建工作和生产经营各设定100分，两者互为系数、相乘得出最后考核结果，有效促进了企业党建和业务工作的深度融合。

“党建考核得分与企业领导班子薪酬、干部选拔使用、党组织评先评优直接挂钩，发挥了指挥棒作用。”中铝资本控股有限公司党委书记、董事长蔡安辉对此感受深刻。

几年前，还在贵阳镁铝设计院担任党委书记的蔡安辉，便在《中国铝业报》上发表了一篇题为《让党建成为生产力》的文章。如今，他对这一考核制度创新更是双手赞成：“通过考核有效传递了党建责任压力，党建工作由‘软指标’变成‘硬约束’，有力推动了企业党建与生产经营‘同心同向’。”

在去年的年底考核中，中铝资本的党建考核得分在集团在京单位中排名第一，其所创新的支部党员积分制、体验式案例警示教育等均在考核中加了分。

2016年全国国企党建工作会议后，中铝集团党组制定了贯彻落实会议精神的25项重点任务。如今，党组织法定地位在中铝得到全面落实，全级次363家企业全部将党建要求写进公司章程。党组织研究讨论在各级企业作为决策重大问题的前置程序，在公司章程、党组织议事规则、“三重一大”决策办法中也逐一落实。

集团所属的41家实体企业实行了“党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任副书记”的领导体制，在规模较大的11家企业还配备了专职党委副书记。同时，不断健全责任体系，制定《党建工作责任制实施细则》《党建工作责任清单》等23项制度……

“经历了这几年的扭亏脱困，大家对国有企业坚持党的领导、加强党的建设认识更深刻也更具体了，必须牢牢抓住国企的这个‘根’和‘魂’，才能发挥出我们的独特优势。”赵钊说。

正风肃纪警钟长鸣——

6月22日上午，中铝集团党组纪检组召开专题会议，听取对相关企业问题线索的核查情况。这已是党组纪检组一周内第3次召开类似的专题会议。

与以往不同的是，这3次前来汇报的核查人员都是中铝下属企业的纪委书记和纪检监察机构工作人员。

“我们建立了企业纪检人才库，组织纪检干部集中培训、以干代训，通过带队办案、核查线索提升履职能力。”赵钊说，“这样的核查组我们叫‘独立支队’，目前有近20个。”

中铝集团常设5个巡视组、3个区域监督中心，三年来共查处违规违纪问题586起，处理1825人次，问责1054人。集团近年来相继成立50余个调查组，重点查处了一系列腐败案件，累计挽回损失30亿元，收缴违纪款近6000万元。

今年4月4日，中铝集团党组会议审议通过了《中铝集团禁止与干部亲属所办企业发生业务往来暂行规定》，从源头解决“靠铝吃铝”问题。这一规定引起了国务院国资委的关注，随后在中央企业范围内被作为经验交流。

从这个14条的规定中看到，集团干部亲属所办企业要列入集团“禁止交易企业名单”，各单位在开展相关业务前应查询该名单，原则上禁止与列入名单企业发生业务往来。

2015年10月，中央巡视组向中铝集团反馈了专项巡视的情况，其中一个突出问题是“利益输送问题严重，一些领导人员内外勾结，吃里扒外”。

“我们借力中央巡视组巡视，找‘病灶’、对症下药，严肃查处领导干部及亲属经商办企业问题，多次强调领导干部及亲属不得以任何形式与中铝集团发生业务往来，对隐瞒不报的领导干部一律免职、从重处理。”中铝集团党组纪检组副组长、纪检监察部主任李卫说。

今年4月13日召开的中铝集团第二季度党风廉政建设警示教育大会上，李卫受集团党组委托，又专门对该规定作了详细解读。

据介绍，2015年7月中央巡视组巡视以来，中铝集团已召开了17次警示教育大会。每次会议都会围绕不同的主题剖析查处的典型案例，用身边事教育身边人，重申纪律规矩。

“总书记强调要有钉钉子的精神，钉钉子不是一下子就能钉好的，而是要一锤一锤敲，直到把钉子钉实钉牢。”葛红林说，开展警示教育也是如此，必须持续盯紧，一抓到底。

“如果没有十八大以来的党风好转，企业风气不可能好转。”从2001年组建起就在中铝集团工作的党群工作部主任袁力，见证了中铝成立以来的起落沉浮，“正是十八大以来的全面从严治党、强力正风反腐，为中铝的正本清源注入了强大的动力和活力。”

再过两个月，袁力就到退休的年纪了。但他依然每天一早来参加早调会，晚上加班加点：“既然还在这个位置上，组织让干什么就把工作干好，站好最后一班岗。”

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第三篇：材料一、传达网公司会议精神

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

传达华北电网有限公司2011年

农电工作会议精神

一、会议基本情况

这次会议是公司农电系统深入贯彻国家电网公司2011年农电工作会议和公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，落实公司大力推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司战略部署，明确“十二五”发展目标，全面部署2011年公司农电工作，更好地服务社会主义新农村建设的一次重要会议。召开这次会议，对于我们认清形势、理顺思路，明确任务、落实责任，进一步坚定信心，做好全年各项工作，具有十分重要的意义。

张书豪副总经理在会上做重要讲话，他在回顾公司2010年及“十一五”工作的基础上，总结提炼了我们在坚持农电发展战略等四个方面的重要成绩和宝贵经验，重温了公司五年来走过的辉煌历程。既有对宏观政策的全局把握、农网发展的前瞻分析，又有对安全形势的敏锐判断、内部管理的自我剖析，明确了2011年需要突出做好的七个方面重点工作。

杜维柱主任作了题为《夯实基础、开拓创新，努力推进公司农电事业更好更快发展》的工作报告，全面总结了2010年及“十一五”农电工作，科学分析了公司农电发展存在的困难和问题，着重从抓好农电安全生产、创新农电管理体制、提升农网发展水平、夯实农电企业管理基础、提高农网装备水平、强化农网降损增效、提高农电管理水平、推进县供电企业“三个建设”等八个方面，对公司2011年农电工作进行了细致安排和周密部署。

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秦皇岛电力公司2010年农电工作会议文件之一

这次网公司2011年农电工作会议，张书豪副总经理和杜主任主要提出了以下几点意见：

1、开拓进取、不断取得农电工作新突破。公司农电系统按照公司党组的工作部署，坚持积极筹划、开拓进取的精神，不断增强科学发展和创新发展的能力，确保了农电工作取得新突破。破解冀北地区农电管理体制难题，积极协调理顺农电资产和管理关系。

2、履行社会责任、塑造了农电崭新形象。建国60周年庆典期间，面对范围广、要求高的国庆保电任务，农电系统广大干部员工成功运用08年奥运保电经验，按照公司总体部署，积极筹划,周密安排,克服一切困难,坚守保电岗位,表现出了极高的大局意识、社会责任心和敬业精神,圆满完成了国庆保电工作，为社会稳定做出了卓有成效的贡献，塑造了农电崭新形象，彰显了国网公司品牌。

3、夯实管理基础，农电管理水平显著提升。在年初外部安全形势严峻的局面下，摆正位置，深入查找内部问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势保持了平稳态势；完善农电管理体系，扎实推进农电标准化建设，取得长足进步；以更好的服务县域经济为目标，大力做好农电规划前期工作，加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性；运用SG186和ERP系统，规范基建流程，整顿管理模式，提高了农网建设效益；强化依法治企，规范用工管理，优化组织 ·2·

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

结构，压缩管理层级，缩短管理链条，基本解决混岗问题；全面加强县供电企业规范化、集约化管理，扎实推进县供电企业同业对标和创建一流企业工作，稳步推动公司农电管理水平不断提高。

通过近几年的发展，公司农电工作取得了可喜的成绩和长足的进步，书豪总强调我们在看到成绩的同时，必须正确面对影响农电工作健康可持续发展的困难和问题。

一是农网改造任务仍然十分艰巨。长期以来农网建设投入不足，农网网架结构薄弱，设备装备水平低，虽然近几年加大了投资力度，去年中央扩大内需第一、二批农网完善工程顺利完成，农网改造工作取得了明显成效，但是，由于农村电网建设历史欠账较多，农网结构还十分薄弱，严重滞后于主网架的结构性矛盾依旧突出。特别是近年来，相对于输电网的较快发展，由于政策、资金等方面的因素影响，农网的发展相对较慢。双电源不足、输送半径过长、低压电网设施老化等很多问题亟需解决，农网的供电质量和安全性、经济性、可靠性与新型农网的要求还有很大差距，不能适应新农村建设和县域经济发展的需要。

二是县供电企业管理水平有待进一步提升。县级供电企业处于公司管理层级的末端，经营压力大，可持续发展后劲不足。相关的体制机制和管理体系仍然不够健全，管理流程有待进一步规范，缺乏与公司发展战略的紧密衔接，计划安排的大局意识、全局意识不够，统一平衡、协调有待提高。部分单位制度落实不够，关键环节控制不力，基础工作不细，与公司集约化、规范化管理

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秦皇岛电力公司2010年农电工作会议文件之一 的要求还有较大差距，管理水平有待进一步提升。农电队伍整体素质亟待提高，农电工队伍稳定、人才引进问题突出，技术装备和服务水平还不能适应国家电网公司提出的“两个转变”以及人财物集约化管理需要。整体管理水平与华北电网在国网中的地位还不适应。

三是优质服务水平需要长期大力提高。随着农村经济发展和农民生活水平不断提高，对电力服务提出了更高要求，然而农村供电点多、覆盖面积广、电网相对薄弱，管理粗放、人员素质偏低等客观因素依然存在，这使得我们在兑现服务承诺和服务质量上仍有一定差距，频繁重复停电、电压过低、抢修时间长等热点难点问题仍很突出，还没有得到根本解决。城镇和农村之间、直供直管公司和代管公司之间的服务水平尚存差距，任务非常艰巨。

网公司领导最后强调要求全体农电系统人员对新形势下的农电工作，要进一步提高对工作重要性的认识，立足长远、抓好当前，并要牢固树立发展意识、效益意识、法律意识、责任意识、服务意识和感恩意识，不断推动农电工作实现新的更大发展。在新的一年里，我们要在公司党组的正确领导下，统一思想，振奋精神，积极探索新形势下加强农电管理的新思路、新方法，夯实管理基础，切实提高农电整体管理水平，全面完成今年的各项工作任务，促进农电工作再上新台阶，为公司实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为服务地方经济发展做出新的积极贡献。

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第四篇：材料一、传达网公司会议精神

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

传达华北电网有限公司2011年

农电工作会议精神

一、会议基本情况

这次会议是公司农电系统深入贯彻国家电网公司2011年农电工作会议和公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，落实公司大力推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司战略部署，明确“十二五”发展目标，全面部署2011年公司农电工作，更好地服务社会主义新农村建设的一次重要会议。召开这次会议，对于我们认清形势、理顺思路，明确任务、落实责任，进一步坚定信心，做好全年各项工作，具有十分重要的意义。

张书豪副总经理在会上做重要讲话，他在回顾公司2010年及“十一五”工作的基础上，总结提炼了我们在坚持农电发展战略等四个方面的重要成绩和宝贵经验，重温了公司五年来走过的辉煌历程。既有对宏观政策的全局把握、农网发展的前瞻分析，又有对安全形势的敏锐判断、内部管理的自我剖析，明确了2011年需要突出做好的七个方面重点工作。

杜维柱主任作了题为《夯实基础、开拓创新，努力推进公司农电事业更好更快发展》的工作报告，全面总结了2010年及“十一五”农电工作，科学分析了公司农电发展存在的困难和问题，着重从抓好农电安全生产、创新农电管理体制、提升农网发展水平、夯实农电企业管理基础、提高农网装备水平、强化农网降损增效、提高农电管理水平、推进县供电企业“三个建设”等八个方面，对公司2011年农电工作进行了细致安排和周密部署。·1·

这次网公司2011年农电工作会议，张书豪副总经理和杜主任主要提出了以下几点意见：

1、开拓进取、不断取得农电工作新突破。公司农电系统按照公司党组的工作部署，坚持积极筹划、开拓进取的精神，不断增强科学发展和创新发展的能力，确保了农电工作取得新突破。破解冀北地区农电管理体制难题，积极协调理顺农电资产和管理关系。

2、履行社会责任、塑造了农电崭新形象。建国60周年庆典期间，面对范围广、要求高的国庆保电任务，农电系统广大干部员工成功运用08年奥运保电经验，按照公司总体部署，积极筹划,周密安排,克服一切困难,坚守保电岗位,表现出了极高的大局意识、社会责任心和敬业精神,圆满完成了国庆保电工作，为社会稳定做出了卓有成效的贡献，塑造了农电崭新形象，彰显了国网公司品牌。

3、夯实管理基础，农电管理水平显著提升。在年初外部安全形势严峻的局面下，摆正位置，深入查找内部问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势保持了平稳态势；完善农电管理体系，扎实推进农电标准化建设，取得长足进步；以更好的服务县域经济为目标，大力做好农电规划前期工作，加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性；运用SG186和ERP系统，规范基建流程，整顿管理模式，提高了农网建设效益；强化依法治企，规范用工管理，优化组织 ·2·

结构，压缩管理层级，缩短管理链条，基本解决混岗问题；全面加强县供电企业规范化、集约化管理，扎实推进县供电企业同业对标和创建一流企业工作，稳步推动公司农电管理水平不断提高。

通过近几年的发展，公司农电工作取得了可喜的成绩和长足的进步，书豪总强调我们在看到成绩的同时，必须正确面对影响农电工作健康可持续发展的困难和问题。

一是农网改造任务仍然十分艰巨。长期以来农网建设投入不足，农网网架结构薄弱，设备装备水平低，虽然近几年加大了投资力度，去年中央扩大内需第一、二批农网完善工程顺利完成，农网改造工作取得了明显成效，但是，由于农村电网建设历史欠账较多，农网结构还十分薄弱，严重滞后于主网架的结构性矛盾依旧突出。特别是近年来，相对于输电网的较快发展，由于政策、资金等方面的因素影响，农网的发展相对较慢。双电源不足、输送半径过长、低压电网设施老化等很多问题亟需解决，农网的供电质量和安全性、经济性、可靠性与新型农网的要求还有很大差距，不能适应新农村建设和县域经济发展的需要。

二是县供电企业管理水平有待进一步提升。县级供电企业处于公司管理层级的末端，经营压力大，可持续发展后劲不足。相关的体制机制和管理体系仍然不够健全，管理流程有待进一步规范，缺乏与公司发展战略的紧密衔接，计划安排的大局意识、全局意识不够，统一平衡、协调有待提高。部分单位制度落实不够，关键环节控制不力，基础工作不细，与公司集约化、规范化管理 ·3·的要求还有较大差距，管理水平有待进一步提升。农电队伍整体素质亟待提高，农电工队伍稳定、人才引进问题突出，技术装备和服务水平还不能适应国家电网公司提出的“两个转变”以及人财物集约化管理需要。整体管理水平与华北电网在国网中的地位还不适应。

三是优质服务水平需要长期大力提高。随着农村经济发展和农民生活水平不断提高，对电力服务提出了更高要求，然而农村供电点多、覆盖面积广、电网相对薄弱，管理粗放、人员素质偏低等客观因素依然存在，这使得我们在兑现服务承诺和服务质量上仍有一定差距，频繁重复停电、电压过低、抢修时间长等热点难点问题仍很突出，还没有得到根本解决。城镇和农村之间、直供直管公司和代管公司之间的服务水平尚存差距，任务非常艰巨。

网公司领导最后强调要求全体农电系统人员对新形势下的农电工作，要进一步提高对工作重要性的认识，立足长远、抓好当前，并要牢固树立发展意识、效益意识、法律意识、责任意识、服务意识和感恩意识，不断推动农电工作实现新的更大发展。在新的一年里，我们要在公司党组的正确领导下，统一思想，振奋精神，积极探索新形势下加强农电管理的新思路、新方法，夯实管理基础，切实提高农电整体管理水平，全面完成今年的各项工作任务，促进农电工作再上新台阶，为公司实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为服务地方经济发展做出新的积极贡献。

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第五篇：传达反腐倡廉建设会议精神汇报

关于传达李俊县长在县十五届人民政府 第一次廉政工作会议上的重要讲话精神的汇报

4月1日，县十五届人民政府第一次廉政工作会议召开，我局莫一鸣局长参加会议，听取了李俊县长在会上所作《越是加快改革发展越要加强反腐倡廉建设》的重要讲话。

会议结束后，莫一鸣局长组织召开会议，传达了李俊县长《越是加快改革发展越要加强反腐倡廉建设》的重要讲话精神：总结成绩，正视问题，进一步增强政府系统反腐倡廉建设的责任感和紧迫感；突出重点，狠抓落实，扎实有效推进政府系统反腐倡廉各项工作；强化责任，加强监督，确保政府系统反腐倡廉建设工作顺利推进。

莫一鸣局长要求，各司法行政干部要深刻领会李俊县长的重要讲话精神，清醒认识面临的形势，进一步增强责任感和使命感，把全系统党风廉政建设和反腐败工作不断推向深入，为司法行政工作争创一流业绩提供坚强保证。

立足我县司法行政工作实际，需着力抓好以下几项工作： 今年，紧紧围绕县委十三届三次全会提出“掀起八大高潮、实现八大突破”的战略部署，以营造和谐稳定的社会环境迎接党的十八大胜利召开为目标，以深化三项重点工作为着力点，以开展政法干警“忠诚、为民、公正、廉洁”核心价值观主题教育实践活动为保障，加强和创新社会管理，加强基层基础建设，加强司法行政文化建设，加强司法行政队伍建设，进一步推动全县司法行政工作上水平，为统筹城乡发展、推进富民强县、建设和谐博白作出新的更大贡献。

主要做好“四个到位”：一是工作部署落实，做到措施到位。我局紧密结合各自的实际，把目标任务和工作部署细化分解，制定出具体的方案和相应的措施，落实到部门和个人，一件一件抓 1

落实。二是工作作风要落实，做到转变到位。要把工作的着力点放在基层，深入到农村第一线、企业第一线，积极化解各类矛盾、积极送法到基层、积极为困难群众提供法律帮助。三是目标责任要落实，做到责任到位。将目标逐级分解，使项项工作有着落。要严格实行检查考评、责任追究和表彰激励等制度，推进抓落实走向制度化、程序化、规范化。四是督促检查要落实，做到效果到位。对工作做出决策和部署之后，要有反馈、有总结。要经常深入下去及时掌握工作的进展情况，看落实的效果如何，同时还要针对发现的问题，搞好组织协调，并给予具体可行的指导帮助，保证工作抓一项成一项，事情办一件成一件。

为做好2012年我局反腐倡廉建设工作，保障2012年司法行政各项工作顺利完满完成，莫局长提出了具体要求：一是要严明党的纪律，切实保障县委、县政府各项决策部署的贯彻落实；二是要按照玉林市司法局反腐倡廉建设工作部署，切实抓好司法行政系统党风廉政建设和反腐败各项工作任务,落实责任分解，强化责任考核，严格责任追究，确保党风廉政建设责任制各项任务落实；三是继续深化四项专项治理工作，切实解决司法行政机关存在的“庸”、“懒”、“散”，个别劳教干警执法不文明，法律服务行业诚信缺失等问题；四是进一步加强违纪违法案件查处工作，严肃查处违纪违规行为。五加强司法行政队伍建设，切实转变工作作风、提高工作水平，进一步增强做好纪检监察工作的责任感和紧迫感，树立纪检监察干部良好形象；六是加强制度建设，建立健全拒腐防变长效机制，不断提高司法行政系统反腐倡廉制度执行力，为司法行政工作又好又快发展提供坚强保证。

博白县司法局

二〇一二年四月十三日2