森林调查队伐区设计工作方案（共5篇）

第一篇：森林调查队伐区设计工作方案

森林调查队伐区设计工作方案

时间：2011-04-26 08:52:32 来源：江华林业信息网 作者：森调队 浏览:16 江华瑶族自治县林业局森林调查队伐区设计工作方

案

为了科学经营森林资源，完善森林采伐管理制度，进一步落实林农森林资源的处置权益，根据《中华人民共和国森林法》、《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于深化集体林权制度改革的意见》和《湖南省伐区作业设计技术规定》要求，结合我县实际，制定本方案。

一、工作目标

（一）推进森林采伐分类管理，放活商品林采伐，科学利用森林资源，最大限度地满足社会对森林资源多样化的需求。

（二）完善林木采伐伐区设计管理的措施，建立相关技术规程，提升森林资源经营管理水平。

（三）加强伐区调查设计管理，提高伐区设计调查精度，按质按量完成全年伐区设计工作任务。

二、伐区作业设计具体程序

（一）采伐伐区设计申请

林木权利人凭林权证（含附图）和身份证到林业站申请林木采伐，填写《林木采伐申请书》，经林业站初步审核，上报局林政股审批，下达年度采伐计划后，凭林权证（含附图）、身份证复印件和林政股出具的林木采伐伐区设计通知单进行伐调工作。

（二）伐区调查设计

1、森调队根据经公示的木材生产计划进村入户情况、林木采伐申请、税费预缴情况及林政股出具的林木采伐伐区设计通知单，指派有资质的设计人员到现场按《湖南省伐区作业设计技术规定》的规定进行实地调查设计，设计人员及时与林木采伐申请人签订《林业技术服务合同》，设计成果应在外业设计完成后7个工作日内，送林政股和公益林办审核办理《采伐证》。设计成果由林业局林政股进行抽检复核。

2、伐区设计必须统一使用伐区调查设计软件测算采伐量，打印设计文件材料。设计文件材料中的小班号、采伐面积、四至、蓄积、出材、年龄、起源等因子不得涂改。伐区设计图应用1：10000地形图勾绘，并画出小班界线，所有伐区设计文件（图表卡）录入电脑，进行电脑信息化档案管理。

3、评估流转中心进行森林资源资产评估，撰写森林资源资产评估报告，林木权利人与森调队签订林业技术服务合同，由森调队完成伐区设计工作后，林木权利人按服务合同规定缴纳伐区设计费和评估费（由林业站开具发票收缴，每月与局计财股汇款对帐）。林木权利人要求林木进行评估流转招标的，由评估流转中心会同森调队进行开展森林调查设计和评估流转招标工作。

（三）伐区调查设计管理

1、伐区调查设计文件资料由森调队内业资料负责人进行初审后，移交到林政股和公益林办审核。林政股及时对伐区调查外业工作进行实地随机抽检后，符合采伐条件的，原则上应在7个工作日内按程序办理林木采伐许可证。需变更林权证手续的，通知申请人到林改办办理林权变更登记手续。

2、林政股办理林木采伐许可证后，将林木采伐许可证移交到森调队，由伐区调查设计人员负责通知各林业站站长或驻站技术员领取林木采伐许可和进行伐区拨交，再由各林业站与采伐单位（或个人）进行伐区拨交工作。

3、全县伐区调查设计由森调队统一负责，各林业站驻站技术员协助森调队调查设计人员完成本站的伐区设计工作。为了保证伐区调查设计成果质量，严格伐区调查设计成果责任追究制度，与伐区调查设计人员签订责任书。伐区复查发现超出设计误差±10%范围的错误，林业局可以对伐区调查设计人员做出以下处理：发现一次伐区调查设计超允许值错误的，三个月内不得参与林业调查规划设计工作，扣减三个月的外业补助，当年年终考核取消评优资格；发现二次伐区调查设计超允许值错误的，一年内不得参与林业调查规划设计工作，扣减半年的外业补助，当年年终考核为不合格；累计三次伐区调查设计超允许值错误的，将报请省林业厅建议吊销其伐区调查设计资格证，扣减全年的外业补助，调离森调队，两年内不得从事林业调查规划设计工作；违规操作伐区调查设计的，执行高职称、低聘任或解聘制度。

三、保障措施

（一）凡抚育采伐、主伐和其他采伐中皆伐面积0.1公顷以上的林木采伐，均应进行伐区作业设计。对皆伐林地，与林木权利人签订《采伐迹地造林承诺书》。

（二）试实行采伐迹地造林保证金制度，待检查验收合格后退还保证金（详见《江华瑶族自治县迹地更新造林保证金制度实施办法》）。如没有更新造林的由林业主管部门代造，所需费用由林地权属所有者支付；检查不合格的责令其补植，直至验收合格为止。

（三）凡不按规定在当年和次年初更新造林的，下年度一律不按排生产计划。

第二篇：伐区调查设计情况汇报

伐区调查设计情况汇报

各位领导：

今春雪大，我们外业小队在4月14日下点开始外业调查，由于现在资源危困，伐区不好找，以前大面积的伐区地块没有了，现在的伐区面积小，3—5公顷也得设伐区，现在的伐区都是以前生产过几次的了，再加上我局的材种出材率高，伐区设计出材不能高，我们根据现有的实际困难，对伐区外业调查采取以下办法：

一、调整外业小队，确保完成伐区调查设计任务。我们设有5个外业小队，外业采取包场到队、外为定额承包。外业结束的伐区地块小队报技术室，技术室人员同质栓组对设计质量进行检查，检查合格后方可转下一个伐区地块。今年完成四季度报批的主伐

蓄 积：m3

出 材：m3

面 积：ha，抚育伐

蓄 积：m3

出 材：m3

面 积：

散 采：

季度调的主伐

蓄 积：m3

出 材：m3

面 积： ha

抚 育：

其它：

各林场现有设计：

环山：

寒月：

北列：

南列：

二、内业设计资料形成及设计成本的计算

外业资料检查合格后交到内业组，内业组负责计算机录

入、描图、复印、核对。

今年的设计成本计算我们是根据带岭林业局下发的2 ha，文件精神，到财务、劳动局进行咨询学习，按徐局长示，把原有伐区复线设计成本全部去掉，破岩根据实际给，不该给的一分不给。复线、破岩共减去万元。

按文件精神，提高工人日工资元，牛套租金元。各林场平均成本：环山寒月北列南列红光明月永翠秀水大青川东方红

根据现有的情况，我局明年木材生产产量不能调减，为

确保明年生产有足够的伐区，我们外业小队还在林场调08年的伐区，以上是我们队调查设计现状和完成情况，有不当之处请各位领导批评、指导。

第三篇：林业伐区调查规划设计的技术分析

林业伐区调查规划设计的技术分析

摘要：林业伐区调查规划设计是一项专业性极强的工作，要求从业人员不仅要有过硬的专业知识和技能，还要有较高的责任心。本文从设计原则和技术标准讲起，主要介绍了伐区设计的步骤和程序，最后总结了从业人员的素质要求。

关键词：林业；伐区；调查规划设计；分析

中图分类号：S757.4 文献标识码：A 文章编号： 1674-0432（2014）-10-65-2

伐区调查规划设计的原则

林木采伐有特别严格的规定，无论是谁，也不管是出于什么目的，采伐行为都要遵守这些规定。而伐区的采伐调查规划设计，也有基本的原则，即遵循现场调查、科学设计、依法管理，确保调查设计成果质量。

这些调查规划设计原则就是一道道红线，设计者当然要严格遵守，不得随便逾越这些规定，这也是常说的“行规”。林业伐区调查规划设计，行业规范化程度日趋提高和完善，相关人员要恪尽职守，严格遵守相关规定，做好把关工作。伐区调查设计相关的主要技术标准

林木采伐调查规划设计不仅要遵守相关设计原则，还要严格执行设计技术标准。

2.1 伐区区划

为了有利于组织和安排木材生产，方便伐区的统一管理，伐区一般实行林班、小班二级区划。在区划伐区时，为使森林经理、伐区作业和森林资源档案相统一，尽量以森林资源规划设计调查区划的林班、小班为准，无特殊情况不再重新区划。需要重新区划时，要根据伐区的具体情况来选定区划方法，一般常用的是综合区划法，即既考虑自然条件又考虑经营上的需要，把自然条件和人的主观愿望结合起来进行区划。

2.2 伐区面积的调查

要根据不同的地形选择合适的方法，如地形比较开阔、卫星信号较强、沿小班界线可以通行的小班，采用GPS绕测法，可提高测量区域的面积数据；地形起伏的丘陵、台地和地形明显的山地，在确保小班调查面积精度达到95%以上时，采用1：10000地形图调绘法，工作效率更高。

2.3 伐区蓄积量调查

2.3.1伐区蓄积量调查以作业小班为单位，根据作业小班面积的大小，选择相适的调查方法全林调查法用于面积较小的小班；标准地调查法适用于面积较大的小班。在选用标准地的方法进行调查时，设置标准地一定要注意选取有代表性的地段，山地应考虑上坡、中坡、下坡均有分布。标准地的大小要根据调查精度要求和森林结构的变异情况而定，一般带状标准地带宽不小于4米，长度不小于200米；方形标准地面积不小于400平方米。主伐调查标准地面积要求：天然林不少于小班面积的5%，人工林不少于小班面积的3%。低产林改造调查、抚育采伐调查的标准地面积要求：封山育林、飞播造林及天然次生林不少于小班面积的3%，人工林不少于小班面积的2%。

2.3.2根据调查目的和精度确定起测径阶和径阶差一般主伐和抚充的伐区调查均以6厘米径阶起测，径阶差为2厘米；速生桉类起测径阶为5厘米，径阶差为1厘米。

2.3.3采伐蓄积量的计算方法森林蓄积量的计算方法分为材积表法和标准木法两种。在调查设计中使用比较广泛的是材积表法。在计算蓄积量时，先按照树种分别统计各径阶株数，利用树高曲线计算各径阶平均树高，从材积表中查出各种树种的各个径阶的单株木材积，然后乘以相应树种和径阶各个材质种类的株数，将各径阶材积相加，计算各树种的材积，再把各个树种的材积相加，最后得到森林蓄积量的总和。

（1）全林实测法蓄积量计算公式：

小班总蓄积量＝∑各径阶检尺株数×径阶平均单株材积。

小班采伐木蓄积量＝∑采伐木各径阶检尺株数×径阶平均单株材积。

（2）标准地调查法蓄积量计算方式：

标准地总蓄积量＝∑各径阶的检尺株数×径阶平均单株材积

标准地采伐木蓄积量＝∑采伐木各径阶的检尺株数×径阶平均单株材积

小班总蓄积量＝标准地单位面积蓄积量×小班面积

小班采伐木蓄积量＝标准地单位面积采伐木蓄积量×小班面积。伐区调查设计的程序和步骤

伐区调查设计工作，一般分为三个阶段，即调查前准备工作、野外实地调查（即外业调查）、内业设计和方案编制。具体流程和步骤如下：

3.1 调查前准备工作

在开展伐区外业调查前，要根据申请采伐林木单位（或个人）的生产计划，调遣技术力量，组织调查队伍，同时收集有关计划采伐小班的造林作业设计、施工验收和经营管理的文字及图面资料，准备好外业调查要用的仪器、工具、调查用表和文具等。

3.2 野外调查阶段

开展野外实地调查，首先依据有关区划原则区划作业小班，然后以作业小班为单位设置标准样地进行每木检尺，调查作业小班的森林蓄积量和出材量。同时认真做好起源、林相、林龄等林分主要因子的调查和记录。

3.3 内业设计和方案编制阶段

伐区外业调查工作结束后，通过内业复核野外调查的材料，进行采伐设计，编制伐区调查图、文、表等成果材料。

（1）根据区划勾绘的作业小班界线绘制林木采伐及更新调查设计图，求算采伐小班面积。

（2）利用外业调查取得的相关数据计算和汇总，编制伐区调查设计表。

（3）编制伐区调查设计说明书，内容包括伐区概况、森林资源状况、调查方法、调查结果、设计要点、对生产单位的要求和建议等。设计人员的基本素质要求

采区调查规划设计，不仅需要过硬的专业知识和技能，还要求设计人员有较高的思想觉悟，这样才能干好设计工作。

4.1 要有高度的责任心

林木采伐设计是一项严肃的工作，涉及林木权属者和采伐者的切身利益。这就要求设计人员要有较高的觉悟和责任心。要经得起诱惑，不被金钱物质所左右。坚决不做金钱交易。严格按照相关规定行事，不讲情面，不随便通融。因此，调查设计人员要加强自我学习和改造，不断提升思想认识水平，要对国家对集体负责。

4.2 要有吃苦耐劳的精神

调查设计人员要深入林地现场调查勘测，工作环境当然比较差一些，这就要求设计人员要有吃苦在前享受在后的工作态度，不追求安逸，为了获取最真实的第一手材料和数据，就要全身心投入进去，哪怕山高路险，更不畏寒冬酷暑，坚持工作在最前线。

4.3 要有较强的业务素质

林木采伐调查设计专业性要求很高，如采伐类型、采伐方式、采伐树种、采伐强度要符合有关规定；伐区面积测量和计算要准确，调查精度要求大于95%；林木蓄积量的调查方法和计算方法要准确，精度要求大于90%。调查设计质量达不到以上要求的，则为设计质量不合格，要责成原设计者进行重新调查。设计书的编制也要符合规范化要求，且要保持清晰、清洁。故设计人员在进行伐区调查设计的时候，一定要严格遵守调查设计的要求和原则，及其技术标准，严把好技术质量关，坚持设计原则。

4.4 要建立岗位责任制

设计人员及其调查作业，都必须接受隶属的林业主管部门监督和检查。设计人员要端正工作作风，提高服务质量，不随意刁难每一位林业经营者，在实际伐区调查规划设计的过程中，设计人员必须签订岗位责任书，严格遵守职业准则。

作者简介：韦桂新，马山县新林林业科技有限公司，总经理，研究方向：林业调查规划设计与管理。

第四篇：林业调查设计队2011

林业调查设计队2011 工作总结及下年工作打算

林业调查设计队在林业局党委的关怀和正确领导下，按照本单位“2011的工作计划”要求，圆满完成了今年的工作任务，基本情况如下：

一、整体工作完成情况

（一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套22个部分，建立、健全了“设计队安全管理制度”一套 8 部分（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度。

（二）、规范了林木采伐调查设计操作程序，避免了设计与采伐之间的突出问题。

（三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训3次。

（四）完成林业局党委部署的“争先创优”活动第二阶段的活动内容。

（五）工程调查设计：、泥草房改造所需木材调查设计2千立方米； 2、日本贷款“造林”工程调查设计3.123万亩； 3、按时完成本地退耕造林规划调查设计1万亩； 4、完成我市高标准村屯面积规划设计45个；

5、完成迹地更新 亩、低改 亩、病虫害伐除 亩

6、完成抚育采伐 立方米

（六）、完成党委规定的“包保乡镇”2个、国营林场1个的春季植树造林、四旁绿化、森林防火、生态建设等重点工作

二、具体采用方法

根据年初林业局党委制定的工作计划，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位工作计划，按计划步骤稳步实施，全面完成了全的工作计划。具体实施情况如下：

（一）、执行上级要求。结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度”，按照上级部署和新形势下的具体要求，进行了有效地修改和补充。二是根据林业局下达的“安全生产管理制度”为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为规范，加大了整治力度。

（二）、强化了班子建设。进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作计划，及时和广大职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合理的解决方案，使全体职工在具体设计的操作中，规范行事，合理操作，明晰了工作的各个环节，真正起到了防微杜渐的作用，在目前所有设计工作中，基本达到了上级的要求。

（三）、吸取教训，强化管理。根据目前我国林业事业的飞速发展需求和我队以往在林业调查设计工作中的教训，班子成员认真研究，认为主要在两个方面亟待加强。一是法律观念淡薄，侥幸心理常在，忽略了法律制裁的严重性，队班子抓住实例，按队规严查严办，决不手软。在严厉打击违法乱纪的同时，用相关的法律常识，耐心的教育大家，消除一切“找理由、钻空子”的恶劣现象；二是林业调查设计操作技术水平低，盲目、粗糙的对待各环节的操作过程，出现了设计质量低下、甚至违法乱纪现象。这样班子就在每项工程运作前，认真学习操作规程。在今年设计闲时阶段，队内就组织集中专题学习三次。在各类设计操作中，班子成员跟班作业，随时监督检查，发现问题，及时在班前会上指出，避免了以往在实际操作中不断产生失误的现象。

（四）、发扬吃苦耐劳精神，按时完成重点任务。对上级下达的各项重点工作任务，要不讲任何条件的去完成，而且必须要保质保量，做到上下满意，队内还进一步要求，不管是作业组还是单独派出设计人员，一律要按时到位，当天布置的工作必须要当天完成，完不成的要及时讲清楚，便于领导的及时调度，必要时采取起早贪黑、带午饭方法来延长工作时间。全队人员要发扬连续作战的精神，其目的就是：决不能因我们的设计进度而影响全局的工作拖延。

（五）、不讲困难，只讲办法。在我市包保乡镇林业生态建设工作中，林业调查设计队共包保了一个国有林场、两个乡镇，由于正处国家造林工程调查设计阶段，人员紧缺，虽然困难较大，但班子克服种种困难，坚决服从党委的安排，采用领导干部带头、压缩山上设计人员、求助场（站）人员，协助造林工程的规划设计工作。这样，就按时到岗到位对所包保的乡镇、林场，进行了及时有效的协助和指导顺利地完成了的包保工作。

总之，认真执行上级的决策，真正领会上级部署各项工作的目的、意义，提升服务意识，增强服务功能，才能有效结合本单位的实际情况，制定出实施有效的运作办法，这就是今年我队采取的主要思路和做法，并在实践中也取得了一定的成效。

三、取得的成效

（一）、领导带头，着实有力。分别及时深入两个乡镇、一个林场的“植树造林、森林防火、精品路建设”等工作，做到了，按时传达上级的指示精神；按时沟通个环节的操作方法；按时协助当地领导的工作；是我们今年“包保”的工作的行为理念。我们为了掌握“实地实情”，做到了“现地现况”的考察，在各项工作操作期间，我们按时到岗到位，和当地的干部们齐抓共管，不畏天寒风雨，发扬了吃苦耐劳的精神。在造林植树规划的过程中，党支部书记带病坚持工作，在重点工程部位、关键完成的时段，认真把关、严格操作技术，亲自手把手的指导，并及时协调好了各级领导工作上的关系。尤其在“精品路”建设上，队长亲自挂帅，关键时刻，最多增派了十五名人员参战，增加车辆三台，不间断的检查各段的质量和进展情况。

（二）、胸怀大局，服务到位。在一座营镇纸坊村，由于375亩的新造林地块没有按时承包到户，很可能影响全市今年的造林计划，如不按时造林，更会给本镇的林业生态建设工作带来极大的不利。队长知道此事后及时和班子成员沟通，一方面及时和主管领导汇报，另一方面及时和镇林业站联系，就在知道情况的当天晚上6点钟，研究决定，由支部书记带领副队长、包乡干部等三人，连晚饭都没来得及吃，就直奔纸坊村。

经过林业站、村班子和包乡小组成员缜密研究，在当晚8点30分，正式组织召开了村民代表大会，会上，首先由设计队党支部书记做了建议性的发言，村班子的方案得到了大家的认可，设计队主动提出：无偿的按时参与其造林地的设计和规划，直到老百姓满意为止。从而化解了在运作上的主要矛盾，调动了广大村民代表的积极性和参与性，使新增的375亩林地按时植上了树。

（三）、执行上级决策，就是我们职责。在今年的造林还林工程调查设计中，由于完善了制度、强化了管理，广大干部和职工，精力倍增，斗志高昂，对上级下达的各项工作，都能不讲条件的去认真完成，如：在一万亩“荒山荒地”退耕还林的工程设计和“日贷”造林工程设计中，根据林业局党委部署的“早准备、早设计、尽快拿出设计成果”的要求，设计人员努力克服了早起晚归、爬冰卧雪的困难。车上不了山就走、饿了吃点饼干面包、渴了喝点凉水，漫山遍野的查找地块，核对地类条件，雪水泡透了鞋、裤，汗水浸透了衣服……，就这样，我们按时保质保量的完成了整体设计工作。为我市今春的植树造林工作，及时提供了可靠的数据，奠定了整体计划实施的基础。

（四）、用苦拼和力搏，争效益、抢时间。今年“抚育、更新采伐”计划，由于我省对“十二五”林木采伐计划进行了调整，使计划的下达比往年晚了近一个多月，在限有的时间内，要想完成整个工作量，的确有较大的难度。并且林业局党委紧密部署，决定在三十天内，必须首先完成国有林场的林木采伐调查设计任务。

时间紧。工作量大，各类林木采伐指标按省规定又不能跨采伐。林业调查设计队根据林业局党委下达的工作的部署和要求，科学计划，合理调动，紧密与其他部门配合，全队上下齐参战。由原来的五个作业组，改编为六个，队长、副队长、书记及财会人员全部插入各作业小组，吃住在乡下。并规定：为了争抢时间，各组负责人要及时协调好各场、站的采伐作业地点、设计类型、设计面积和蓄积及交通情况，拟定好整体调查设计的步骤和节奏。特别强调：当日的工作量，必须当日完成的情况下，确保作业人身安全，达到林相完整、林分组成科学合理的规划设计要求。

林业设计人员都明白，我们及时的调查设计，林木就能及时的采伐下山，林业上的几千人就能按时受益，我们吃点苦、受点累，就能确保全市林业工作的稳定。因此，大家齐心协力，共同克服了面临的一个个困难。

例如:今年上山设计得较晚，雪大路滑，天气寒冷，队领导精心研究决定，用每人近千元的费用，更新了作业人员的必要装备，尤其是防滑靴、大棉袄、专业手套等，使队员们顺利的闯过了难以想象的难关；由于目前的采伐地点越来越远，回到村里吃饭要浪费

一、两个小时的时间，这样，大家就带好午餐，在山上对付一下，稍近一点的，林场的人员在中午用暖瓶给送去开水和桶面，既节约了时间，又吃到了热饭；有时林地条件差，工作量大，作业艰难，天黑的又很早，剩点活为了不影响第二天的工作，大家就贪黑继续做，实在看不见了，就用手机。几个手机全部打开，相互照应着把剩下的活干完……。鞋湿了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃点药照样上岗；跌倒了，爬起来再干……。就是休息的那一会儿，有的马上统计林木采伐的株树、蓄积，有的规划小班面积、做小班标志等……。这些举措，感动了林场的人员，也证实了设计人员的工作责任感。

就这样，大家都能珍惜每一分钟的时间，用敢于吃苦拼搏的精神，使最关键的十个国有林场采伐调查设计任务提前十天完成，为采伐林木正常的下山赢得了时间。同时，民营的零星采伐调查设计也会预期实现。

总之，班子科学部署，全队干部职工上下一心，敢于克服种种困难，有着勇于拼搏、积极向上的决心，发挥了服务创新的能力，才顺利圆满的完成上级布置的各项工作。

四、存在的不足

（一）制度管理工作

1、有些制度制定的还不完善，执行的不严密，如监督检查工作没有长效性，重点阶段做得不及时，不细腻。

2、对制度的执行不严厉，如：卫生管理、办公秩序有些松散，责任落实的不到位，造成了杂乱的现象，直接影响了办公大楼的秩序。

3、存有少量的迟到早退、上班玩电脑游戏、看片子等现象。

（二）业务能力上

1、部分人缺少专研业务的能力，不爱学习，不能形成相互交流、相互探讨的氛围。

2、有些职工业务能力不全面，甚至有的职工内业能力极差，而且没有学习交流的主动性，自身建设差。

3、有极少部分的人员缺少主观能动性作用，缺少吃苦耐劳的精神，在作业小组存有不团结向上的现象。

五、改进的办法

（一）以“争先创优”活动为导向，以“力争敢创”为手段，进一步完善制度上的管理，加强制度管理力度，因地制宜、防微杜渐地开展工作。特别是对制约林业调查设计队发展的问题，要采取有效的手段，自加压力，创造相互监督、相互制约的管理模式，强化服务意识，提高服务能力，凡事要做到针对性，有效性和常规性，努力探讨新的管理模式，实现科学的管理方法。

（二）、对一些敏感的问题、影响极大的突出问题，要落实到责任人，落实到责任领导，严密制度管理机制，采用正气压邪气的方式，及时开展道德教育、业务考核、成效对比集中研讨活动。用党在新时期的理论，教育引导干部职工创新理念，改正一切不良因素，消除一切“杂音”，为实现整体工作和人员素质的“强悍”事态而努力。

六、下半年工作打算

（一）、继续紧密围绕林业局党委部署的“林业生态建设”中心工作，坚定不移的贯彻执行党委的决定，组织好全体职工“内强业务、外强素质”，带领广大职工继续完成上级部署的“争先创优”活动的开展，强化职工队伍建设，快速的融入我市林业生态建设、林业产业化建设、林业资源迅速提升的整体工作之中。

（二）、进一步加强业务、法律法规上的培训，熟练掌握林业调查设计操作规程，在今后的采伐林木项目、造林工程调查设计进行之前，必须认真组织专项培训，并认真组织进行业务上的考核，对一些不合格的设计人员，严禁在重点岗位上操作。

（三），成立以领导为主的一个质检小组，按时跟踪检查验收各作业环境的设计质量、服务质量等，尤其在软环境治理上，必须做好全方位的服务，在提高服务质量的同时，要主动协调好各级办理有关事宜的关系，实现“用户的满意，就是我们职责”的目的。发现问题必须要依照队规严肃处理，重点要及时上交局党委处理，造成的一切损失要全部由当事人来承担。

（四）明年的重点业务工作

1、继续完成两乡、一个林场、两个乡镇的林业生态建设包保的工作。一座营镇 负责人：韩建国 包保人：赵宏博 杏岭乡 负责人：马俊春 包保人：张雪松 杏岭林场：负责人：张雪松，包保人要及时向负责人请示汇报；负责人在按时做好“上下”沟通的同时，及时向上级汇报。做好包保记录，一切行为，严格按林业局党委部署的去做。

2、全面按时完成防汛材、病虫害伐除、迹地更新、中幼龄林抚育、国家工程造林等采伐调查设计工作，3、积极紧密配合林业系统各职能部门本的临时征占林业用地、集体林林权改制等调查、复查等工作。

（五）、按时参加林业局党委部署的各项社会公益活动和全民义务性的抢险救灾等活动。总之，设计队在上级党委的正确领导下，在今年的整体工作中的确取得了一定的成绩，但按上级的要求、时代的需要还相差一定的距离，我们一定要在今后的工作中，认真总结经验，吸取以往教训，认真向先进的模范单位、模范人物学习，不断改进工作方法，强化队伍建设和班子建设，继续增强服务功能，力争在今后的工作中，为我市的林业生态建设和发展，贡献我们最大的力量。林业调查设计队

2011 年12月30日

第五篇：调查队

项城调查队“三到位”做好畜禽养殖规模户摸底核实工作

为进一步夯实源头基层基础，提高源头数据质量，按照总队统一部署，项城调查队“三到位”做好畜禽养殖规模户摸底核实工作。

——组织领导到位。此次畜禽养殖规模户摸底核实工作，关系到明年畜禽监测调查建库工作，尤为重要。项城队高度重视，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，亲自协调处理摸底核实工作各种困难和问题。抽调骨干组成摸底核实小组，认真组织学习总队、市队相关文件，弄清摸底核实要求，牢记核实内容和核实范围，确保摸底核实工作规范开展。

——一线核实到位。摸底核实小组克服时间紧、任务重、天气阴雨等不利因素，深入全市10个乡镇进行对大型养殖规模户、中小型养殖规模户、散养小区进行现场核实，全部入户核查，现场查看养殖规模，如实登记规模户经营情况，做到准确核实，如实上报，确保抽样调查样本代表性。

——辅调员选聘到位。摸底核实小组每到一处，与当地村干部深入细致了解当地养殖情况，选聘工作热情高、工作能力强、擅长与人沟通的村干部作为辅调员，进一步夯实基层基础，为保障源头数据质量奠定了坚实基础。