恒大城二期工程自查自纠报告

第一篇：恒大城二期工程自查自纠报告

焦作恒大恒城二期1~7#楼及其附属工程

质 量 安 全 自 查 自 纠 报 告

河南六建建设发展有

焦作恒大城二期项目限公部

司焦作恒大城二期工程质量安全自查自纠报告

一、根据“焦示建【2017】200号”文件及示范区“关于建筑工地复工前进行质量安全自查”的通知文件精神，我河南六建恒大城二期项目部会同建设、监理单位于本月底至复工前将对施工现场进行全面质量、安全自检自查工作，并针对检查出的质量或安全问题及时按方案要求进行整改完成，保证复工前消除各种安全及质量隐患。针对此次停工时间较长，复工前必将按照要求认真细致做好各项检查，并对检查的每一项问题整改落实到位并做好文字记录。元月复工后必将继续保持对质量、安全的高度重视，切实做好建筑安全生产和工程质量控制工作，预防和杜绝建筑安全生产和施工质量事故的发生，把质量控制和安全生产共同作为常态化管理的第一要素。结合当前实际情况，合理组织部署质量安全检查小组，发现问题整改责任到人，确保每一项均能落实到位。我单位各责任区也即刻展开施工质量、现场安全自检自查并及时整改，同时扎实做好冬季施工质量控制和年前消防、安全生产的各项工作，做好自查自纠并形成记录，注重责任落实，有效防范和遏制各类安全生产、质量事故发生。我单位具体部署和自查自纠情况汇报如下：

二、质量控制、消防、安全生产管理责任部署情况汇报

1、为切实加强消防、安全生产、质量控制大检查的有序、有效实行，由项目经理组织召开质量安全生产专题会，对全员进行了各类消防、安全事故警示教育和进一步深化质量控制工作安排，制定了项目部质量安全生产自查自纠实施办法同步确立了项目部质量安全生产检查

第 1 页 领导小组。

2、在复工前主要负责人和各责任区负责人坚守岗位，按照预定部署落实消防、安全生产管理，对复工前各区域质量隐患进行全面排查确保顺利开展下步施工工作。对施工现场各区域要配备合理的质量安全生产管理监督员，消防、安全从小到安全帽、安全带，大到塔吊等机械设备进行全面安全管控，质量方面从每个分项工程进行自查，包括但不限于模板及支撑体系、钢筋工程、砼工程、用于工程的各项材料以及作业防护架体等方面。严格按照方案规定对各项安全材料、冬季施工材料及设备机具进行购买及安装。

3、各领导小组安排

主策划责任人：付智超、卢少辉（1）消防检查小组 组长：王伟先

副组长：潘伟红、曾幼远

各分区域组员：孟庆雪、张守江、薛万鑫、包立安（2）安全生产检查小组 组长：梁伦

副组长：姜鑫、潘向磊、李博

各分区域组员：程建设、杨鹏程、王少峰、田磊磊（3）质量控制检查小组 组长：赵顺民 副组长：孙闯闯、王冬

第 2 页 各分区域组员：冯明周、李炎、胡顺义、张家河

三、消防、安全生产检查制度执行汇报

1、根据现场施工环境建立安全生产管理制度，组织开展消防安全知识、技能培训及学习，并进行一次消防演练，目的要使所有参建人员对施工现场消防安全生产、设备设施操作技能等有全面的认知，并使作业现场安全管理制度化、标准化、规范化。

2、施工现场安全管理人员必须经过相关部门考核合格并持有上岗证，从业人员要经过岗前三级安全培训教育并持有相关操作证方能进场作业。在全面复工前对所有参建施工人员开展一次全面的消防安全教育培训，复工后继续按照项目制定的管理办法定期开展消防安全生产教育，并每周开展安全生产会议保证各项制度能够执行到位。

3、各责任区责任人按时填写《安全检查表》，内容涵盖各安全隐患点和危险源，包括特种设备、消防、临边洞口、基坑边坡、个人安全防护等项的检查排查。对于安全生产重要设施、设备开展集中排查并做好日常维护管理。重点危险源和较大危险因素做好登记建档、每日巡查、整改落实相结合的管控措施。

四、施工质量控制工作组织汇报

1、提高认识，加强对工程质量的管控，组织质量负责人、施工技术人员和施工队（组）长召开会议，把工程质量作为一项重要工作来抓，突出重点，进一步落实责任制。按照分工职责各自抓好自身工作，做到谁主管，谁负责，切实把各项工作落到实处，确保不出现任何质量事故。

第 3 页

2、突出重点、明确目标，根据项目部实际情况，认真搞好项目人员质量管理教育，抓好培训教育，明确项目质量目标及标准要求。利用会议组织管理人员对与质量工作进行认真学习贯彻，提高大家对质量工作的重视程度。

3、在施工工程中，严格执行关键点质量控制，控制原材料、成品、半成品建材的质量，实施工序质量监控，实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，专人养护、专人送试，及时留档。

五、各区域安全隐患排查清单及治理情况汇总汇报

1、施工现场临时用电的检查：经过自检自查三级配电二级保护系统，TN-S接零保护系统正常运行，临时用电巡检检查记录完善及电线、电缆使用规格符合临电方案及规范要求，电箱接电正确、电箱接电完毕后及时关闭箱门并落锁。

2、大型机械的使用检查：经过检查大型施工机械合格证检测报告真实有效，施工机械操作人员和特殊作业人员均经过技术培训持证上岗，保证上岗人员人证合一，相关附属人员（如信号工、电梯司机）持证配置到位；塔吊、电梯专线专箱，防雷接地等安全保护装置安全可靠，标准节、附着装置、地脚螺栓逐一排查固定牢靠，附着式升降脚手架连墙件连接无松动，软、硬防护、密目安全网按要求安装到位，1~4#楼外架防护网出现破损的已更换。

3、现场防火设备配备及动态安全管理的检查：动火作业前必须办理动火证，监护人全程监督不得大意，相关作业严格按照施工工艺进

第 4 页 行操作，避免“三违、三超”等现象的出现。检查各项消防器材配备和安装能满足建筑工地消防技术规范要求，并对防火、防爆、安全区进行隔离管理。

4、基坑边坡稳定的监测：安排专人每天分时段对基坑四周边坡稳定点进行监测。自查中未发现现场南北临边存在材料堆放情况，临边防护及主楼间人防地库上下梯道牢固可靠，边坡支护稳定，降水系统运行正常。把各项安全隐患消灭在萌芽中。

5、冬季施工工作检查：对仓库冬季施工准备材料用具等进行清点，严格按照审核通过的冬季施工方案要求准备各项材料。过期或不合格材料必须更换，并设置台账保证后备工作全面到位。复工后做好冬期砼养护保温工作，确保工程质量得到保障。6、1~7#楼“三宝”“四口”“五临边”的检查：各楼号和地库边缘防护设置的临时围挡，全面排查出现损坏的已第一时间修复，楼层洞口防护严密防止任何高空坠物的发生，附着式升降脚手架提升前后均要做全面检查，不允许出现任何偏差；临边洞口及爬架底部封闭作为检查的重中之重。

7、施工现场实行封闭式管理，出入施工现场的人员、车辆进行登记。车辆、机械出场进行清洗作业，严禁携带垃圾或泥土出场上路。每天派专人进行场区卫生打扫，每天定时开启道路、场区喷淋设施，保持场地湿润，以遏制场区及周边扬尘的产生。

8、各楼栋模板及支撑体系检查：经检查部分模板由于存放不妥有个别变形，施工前必须进行更换。满堂架支撑体系主楼采用轮扣架，第 5 页 立杆、水平杆及扫地杆搭设符合方案要求，地库部分立杆间距、纵横水平杆设置到位，扫地杆和剪刀撑设置未达到规范要求，现已针对该问题进行整改，按要求补齐扫地杆及剪刀撑。另外对架体钢管、扣件连接情况进行排查，情况较为良好，发现出现松动的已及时进行整改，确保各作业面支撑体系稳定可靠。

9、预留钢筋及现场施工材料的检查：经检查主楼及地库钢筋预先涂刷水泥浆对钢筋防锈蚀起到了很好的保护作用，情况良好。现场钢筋原材或成品及水泥等施工材料覆盖严密，预拌砂浆干燥有效处于有效期内，以上材料均情况良好。

六、应急管理汇报

1、各应急预案制定完善并与本工程情况、特点相契合，经过上级审核备案，各预案配备相应的应急小组，明确了相关人员的职责、具体行动并明确联络方式。

2、应急救援器材配备到位，同时做好应急物资的储备工作，每周开展一次应急演练，明确负责人、安全管理人员、一线施工人员在应急时具体的行动方式方法，并借此加强各个岗位的应急培训。出现强降雨、强雷电、大雪、大风等恶劣天气的出现采取合理措施应急应对，并对应急处置工作做好总结与评估。

河南六建建设发展有限公司 焦作恒大城二期工程项目部 2017年12月29日星期五

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第二篇：恒大城整改报告

南宁恒大城（一期）

（1-4、8、12、13#楼、商业综合楼、大门）工程

监理单位整改报告

广西桂新监理咨询有限责任公司 公司负责人：

日期：2015年11月25日

监理单位整改报告

南宁经济技术开发区管委会：

南宁恒大城（一期）（1-4、8、12、13#楼、商业综合楼、大门）工程由福建省永泰建筑工程公司承建，我监理公司负责监理。2015年11月17日，我工程迎接了南宁经济技术开发区建设局检查组的全面检查，在对工程实体质量、现场安全文明及工程资料进行严格细致的审查之后，检查小组向我监理公司提出了所存在的问题和整改要求，在此，我公司对南宁经济技术开发区建设局检查组此行的工作指导表示感谢。在收到南宁经济技术开发区建设局发出的《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程安全生产动态扣分通知书（总监理工程师）和（监理企业）》（编号：JZ4501382014和JQ4501382014）后，我公司高度重视，及时部署整改工作，针对整改通知书提出的问题督促项目监理部限期整改的同时进行自查自纠，明确整改措施，加以落实，并吸取经验教训，不断提高我公司的业务水平。

此次南宁经济技术开发区建设局检查小组对我公司企业提出了三个行为管理问题、对所管辖工程总监理工程师提出了七个行为管理问题。我公司对提出的问题进行了分析，并采取了有效的措施，积极的进行了整改。

问题

1、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业未编制专项施工方案，未按规定组织专家对专项施工方案进行论证、审查即组织施工、（监理企业）及总监未及时制止且未及时向有关部 门报告的。

原因分析：公司项管部不够重视、监理项目部人员责任心不强，公司对监理部监管不到位。

整改措施：公司项目监理部进行公司范围内通报批评，对该项目监理人员进行经济处罚，要求总监加强责任心，加强管理，严肃公司纪律，公司对项目监理部人员进行处罚。要求监理工程师督促施工单位及时完善专项方案专家论证。

问题

2、总监到岗履职时间明显少于当月施工时间的30%的。

原因分析：总监责任心、工作态度差，公司对监理部监管不到位。整改措施：公司对项目监理部进行公司范围内通报批评，对该项目总监进行经济处罚，要求总监加强责任心，加强管理，严肃公司纪律。由于工作原因，公司也决定总监方菁不再继续担任该项目总监，公司将变更项目总监。

整改情况陈述：已上交总监变更申请，公司对总监方菁进行处罚。（详见后附件1）

问题

3、所监理的工程项目在住房和城乡建设行政主管部门或工程安监机构开展的安全生产检查中被责令整改，（监理企业）及总监未及时督促其落实整改并反馈整改情况的，未履行安全监理职责的。原因分析：公司未引起足够重视、现场监理人员工作责任心不足。整改措施：对今后住房和城乡建设行政主管部门或工程安监机构开展的安全生产检查中被责令整改的问题，进行公司项管部、项目监理部监理员、专业监理工程师、总监理工程师负责制，实行工资考核 制度。

整改情况陈述：已督促施工单位整改并回复。（详见后附件2）问题

4、监理企业未对监理项目部开展定期监理安全履职工作检查，或虽开展检查但未督促落实整改存在的监理问题的。原因分析：公司项管部检查组成员复查执行力不足。

我监理单位的存在的问题是“或虽开展检查但未督促落实整改存在的监理问题的”

整改措施：总监理工程师督促监理部各机构成员及时对公司检查过程中发现的监理问题进行整改，一周后公司来到现场检查项目监理部整改落实情况。

整改情况陈述：已重新组织公司项管部检查组复查监理资料。（详见后附件3）

问题

5、总监未组织对施工现场开展定期安全检查，或虽开展检查但未督促落实整改的。

原因分析：总监责任心不强，未督促现场监理落实施工单位整改。

我监理单位的存在的问题是“虽开展检查但未督促落实整改的”

整改措施：每天专业监理工程师督促检查施工单位整改情况，每周总监理工程师检查施工单位整改落实情况。

整改情况陈述：总监对周检过程中发现的问题已要求监理工程师督促落实整改，整改后复查落实整改情况的。（详见后附件4）问题

6、总监对项目监理部发出的整改通知书，未跟踪整改落实情况的。原因分析：由于现场监理员责任心不足，未认真跟踪检查督促施工单位整改。

整改措施：对不认真履行监理职责的现场监理员进行批评教育并给予以一定的经济处罚，后续加强对项目监理人员的业务培训，提高监理人员的工作水平和业务素，对于发现的质量、安全问题及时采取措施，催促施工单位整改，严格履行建设工程质量安全管理条例相关规定。对于施工单位落实力度不够的问题，我公司将加强现场人员的管理力度，调整工作的方式方法，对施工单位的复验要严格进行，对未按要求完成的，绝不签字认可；对拒不整改的，要按程序及时上报建设行政主管部门，以保证工程的安全和质量。

整改情况陈述：施工单位已陆续根据监理通知单内容逐条整改并回复。（详见后附件5）

问题

7、总监未按规定审核施工企业应急救援预案的和安全防护措施费用使用计划的。

原因分析：由于现场监理员责任心不足，未认真跟踪检查督促施工单位整。

整改措施：监理工程师督促施工单位尽快完善缺漏资料。

整改情况陈述：总监已对施工单位上报施工企业应急救援预案的和安全防护措施费用使用计划审核。（详见后附件6）

问题

8、监理月报未及时、如实反映工地现场重大安全隐患的。原因分析：现场监理工程师责任心不足，工作不认真、负任。

整改措施：加强对项目监理人员的业务培训，提高监理人员的工 作水平和业务素。

通过这次检查组的检查，使我们每个员工认识到自身的不足之处。今后，我公司在开展监理工作过程中将加大工程项目监督力度，控制好我们项目监理部的工作，保证工程监理服务质量，把我们的监理工作做得更好。

附件：

1、总监处罚通报

2、施工单位《建筑工程安全隐患整改复查申请、批复书》

3、公司项目监理巡检考评表

4、项目监理部周质量安全检查表

5、监理通知单回复单

6、施工单位应急救援预案的和安全防护措施费用报审表

现场监理工程师检查施工单位整改情况1

现场监理工程师检查施工单位整改情况2

现场监理工程师检查施工单位整改情况3

第三篇：恒辉陶瓷二期工程实施计划的报告

恒辉陶瓷二期工程实施计划的报告 合作区管委会：

本公司自去年投产来，在各有关部门的大力支持下，已建成的两条墙砖生产线，生产正常。今年公司董事成员先后多次来伊犁考察生产和产品销售状况，同时到全疆各地考察了建材市场，看到新疆今年及今后几年形势特别好，各地的建设任务大，瓷砖的需求量也很大。比较好的建筑陶瓷生产企业基本上是空白，而我们的产品在全疆很受欢迎，伊犁生产建筑陶瓷的条件特别好。资源丰富，特别是资源成本低，很有发展前途和投资的潜在价值。因此董事会要求已建成的生产线从质量上.产量上做好，同时也认为尽快按原计划投资建设二期工程很有必要，目前已到建设二期工程最佳时期。经与合作区有关部门协商，董事会研究，在伊宁市建材工业园，本公司已取得工业园用地范围内，实施二期工程计划，现将有关实施计划报告如下：

一、二期工程计划新建两条生产线，主要是抛光砖一条，仿古砖一条。投资额8000万元—1亿元人民币。二期工程占地面积110亩，用工人数500人左右，一、二期总用电负荷5000千伏安。投资主要由企业筹集，少部分银行贷款。

二、二期工程实施进度：

董事会成员今年多次来考察企业生产中，看到制约生产的主要原因是供电问题，经董事会研究同意，从新建的“110”变电建设一条专线供现有生产线使用。其投资暂由本企业承担。该用电线路建成后。

本企业立即实施二期工程前期工作：生产线土建工程的设计和布局（因原来的地型改变而不能使用），用电线路厂内布局建设和用水线路建设，2012年开春四月即开始土建工程建设工作，初步计划九月投入生产。

三、董事会认为：二期工程实施建设，既是企业的计划，也是市委、市政府对经济建设的要求，希望合作区管委会对已签订的协议有关条款及承诺支持的事项帮助企业实施。以保证企业的生产和二期工程顺利实现。

主要有：尽快架设独立的供电线路到本企业。企业用工非常困难，希望帮助企业解决用工问题，供水水价承诺保持现在的水平合作区管委会与本厂签订的招商协议中，同意解决不少于60亩的生活用地，请合作区管委会在适当的地点解决一块生活用地，企业建设办公楼和职业工居住楼，以保持职工的稳定。本企业取得了土地使用权为552亩，办理了一个土地使用证，在信用社贷款1300万元已抵押，请合作区管委会和国土资源局协调，把土地使用证办成几个，以方便企业二期工程贷款抵押使用和其他方面的使用。

以上报告请指示

伊犁恒辉陶瓷制造有限公司

2011年9月2日

第四篇：恒大城二期年中总结及计划

工程三部2015年上半年工作总结及下半年工作计划

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通过积极组织、精心策划紧紧围绕集团开发建设计划和公司建设计划开展相关工作，主要工作任务体现在首期合同交楼项目的批量装修，二期项目的工作面移交，三期剧场和四期小户型全力抢工尽快达到取得预售证的条件。在提高工程完成率的情况下，通过不断培训、学习，强化管理，使恒大城工程质量有了较大提高。14年上半年工程三部工作主要体现以下几个方面：

一、工程进度方面

1、交楼项目：2015年06月30日交楼栋号为4#、5#、6#楼，目前已经基本完成。15年10月31日合同交楼栋号为11、12#楼，目前完成：。

2、配套运动中心工程外立面石材完成99%，内装单位已进场，消防空调完成95%。小区配套工程首期一标段除小区供电、热力外全部完工，其中热力材料已进场，小区配电目前正在合同签订阶段，地下室部分给水及消防正在施工，首期交楼栋号楼栋内消防、给排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#楼，目前正在收编、收口、找零等工作，装修工作面移交工作正在有序进行。装修单位—深装总已对部分楼栋进行了初步验收，相关问题已交于总包单位。17-18#、23-28#楼由于本集团无具体施工计划，总包单位—中铁十一局对未完工程正在施工，对不满足我司要求的施工内容正在整改。15#楼新增样板间工程，2015年初根据集团计划，15#三层新增设样板间，四月初

要求施工单位进场施工，由于气温过低，施工进度缓慢。乙供材料订货周期长，施工计划未按时间节点完成，但我部严格要求工程质量，在进度情况满足的情况下，圆满完成了样板间的装修任务，得到了金碧物业公司、营销部等部门的吃饭认可。

3、三期剧场3层结构梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小户型43、44#楼5层剪力墙施工中，45~46#楼4层剪力墙施工中。

纵观复工至今恒大城工程建设计划完成率，恒大城项目主要丢分集中在首期交楼栋号，其中1、2#楼，7、8#楼丢分主要原因在于工程部管理不善，对集团计划难度预估不足，未能及时调整甲供材申报10层墙地砖进场不及时，造成5月份进度严重滞后从而影响上半年工程建设计划。目前工程部已制定赶工方案，并全力协调施工单位增加班组，延迟工作时间，争取全面完成6月份进度计划，为按期完成合同交楼奠定坚实基础。4#楼，5、6#楼，11、12#楼因北京建工复工启动资金不足，未能及时解决地热及屋面混凝土供应问题，导致4、5月份未形成任何形象进度，主要完程序为装修工作面整改问题及修补工作，经公司领导多次协调及相关部门推进，最终于6月中旬恢复混凝土供应，目前屋面已全部完工，5、6#楼地热完成26层，基本全面理顺。14年下半年施工计划：

1、下半年恒大城工程建设主要任务为确保12.31合同交楼，按目前首期一标段批量装修工程建设进度，计划于9月15日全面完成室内装修工程，全面达到分户验收条件，并于9月1日开始分户验收，9月25日完成分户验收，计划于10月15日全面完成分户验收问题

整改工作。园区配套工程除园区配电外已全部进场施工，其中园区消防含楼栋内消防管线设施计划于8月10日全面完成，达到联动调试条件，并于8月31日完成联动调试，9月15日完成消防验收。主体工程竣工验收计划8月30日完成，资料移交档案馆计划在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交楼栋号4#楼，5、6#楼为确保合同交楼，拟采取冬季供暖施工，计划于9月20日完成室内湿作业施工，10月20日完成室内安装工程，11月15日达到分户验收条件，11月30日完成分户验收，12月30日完成分户验收问题整改工作，做好提前交楼的准备工作； 3、15年10月31日合同交楼的11、12#楼今年计划完成湿作业、入户门安装、橱柜、淋浴间隔安装。为提前交楼做好准备。

4、二期13-16#、19-22#楼达到集团工作面移交标准后，与公司各部门共同进行验收。验收合格后按计划开始大批量豪华装修工程施工，年底湿作业工作完成，达到集团计划标准，保证黑龙江公司计划。17-18#、23-28#楼由于集团无具体施工任务，按照工作面移交标准公司各部门进行验收。

二、工程质量方面

恒大城工程质量一直处于公司中游，结合工程质量监察评分表分析原因主要集中在表格中扣分项屡禁不止，针对这种状况工程部组织工程师、施工单位技术负责人及各班组技术人员对质量评分表中各分析工程的评分办法进行学习，对恒大城出现的质量问题照片分析原因，制定预防和解决的措施，落实整改时间和整改责任人，通过加强

过程监控借助公司“质量月”的东风，全面提升工程质量，为顺利完成合同交楼做好准备。

三、安全文明施工及销售环境整改：

恒大城项目在历次安全文明施工检查及销售环境检查中表现不佳，主要问题体现在交楼前园区配套施工对销环境影响较大，尤其是样板房周边施工面材料堆放问题，由于北京建工大部分周转材料未退场，现场堆放杂乱，成为现场文明施工的突出问题。现场安全管理不到位，未能及时发现并消除安全隐患，给公司品牌造成严重影响。

四、团队建设方面

工程三部现有员工23人，其中7人为今年新入职员工。虽然充满活力，但存在工作经验不足的明显短板，对公司标准流程理解掌握不足，和施工单位沟通欠缺方法，尤其是装修工程师力量相对薄弱，针对这种情况，工程部多次组织全体工程师在装修作业层学习集团装修标准，分析装修质量问题并制定预防措施，并对发现问题向施工班组做详细技术交底。同时利用每天晚会检查当天重点工作，布置第二天主要工作，并协调解决各工程师工作中遇到的问题，对工作重点和难点群策群力，确保及时有效解决，通过交换管理意见和管理方法，增强工程师管理水平。同时通过利用下班时间及周末组织员工进行公司规章制度培训学习，研讨工程实践中各项规章制度的落实及与施工单位和公司相关职能部门协调沟通流程。通过细化组织架构分工表，确保各栋号各项工作有专人跟踪落实，确保无管理死角，理顺工程部内各专业工程师工作流程及职责分工，使各项工作得到及时跟踪及解决。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身资金短缺造成的工期延误，工程部一直办法不多，虽然协调装修单位就4#楼装修工作面移交采取协议解决，但5、6#楼地热因混凝土供应问题迟迟未得到有效解决，导致5、6#工作面移交严重滞后，目前混凝土已正常供应，按照6月26日彭总主持召开的交楼专题会议，4#楼、5、6#楼计划7月15日移交16层。

2、装修细部把关不严，造成大量门窗洞口阳角不直，给合同交楼造成隐患，现已制定整改方案，并落实于7月30日全面完成该项整改工作；

3、园区配套工程整体滞后，虽然恒大城合同交楼时间为12月31日，但考虑天气因素园区道路、铺装、绿化等工程必须在10月中旬完成，这就要求配套管网等项目必须在8月30日完成，这就要求工程部必须沟通协调各配套施工单位尤其电业局进场后必须全力赶工，尽早为后续园林、园建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第五篇：恒大城交楼经验总结

沈阳恒大城交楼经验总结报告

尊敬的各位领导、各位同事： 大家，晚上好！

首先感谢集团领导给我这样一个机会与大家共同研讨合约实体交楼经验。

回顾沈阳恒大城近几年的工作，恒大城在建主体56栋，10-12年精装合约交楼39栋，其中10.1首期15栋，11.1二期8栋，11.9二期3栋，11.10首期3栋，11.12二期2栋，12.3三期8栋。每期交楼虽经历各种困难，但在公司领导的帮助协调及工程部全体员工的共同努力下，均圆满完成各期交楼目标。几年来的磨砺锻炼，自己深深地体会到恒大是一个培养人才、锻炼人才的企业，也切实地领悟了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”企业精神，受益匪浅。下面就在交楼工作中的几点心得体会与大家共同交流，如有不妥之处也请大家指正：

（一）、做好施工前准备工作

1、强化标准化施工，提高效率，为后续工作创造条件

恒大城装修任务繁重，合约交楼楼栋多，装修材料数量大，工作面分散，每个工程师管控约8-10万平米装修，在人员缺少的情况下，标准化施工是提高工作效率的重要一环。只有严格执行“样板先行”制度，强化标准，才能提高工作效率及质量。在土建内墙批荡期间，就对入户门、户内门及防火门帮宽及尺寸进行技术交底，统一标准，如户内门设计厚度基础上抹灰成活增加35-40mm，对质量进行严格检查控制，未达到要求的提前进行整改处理，缩短现场量尺核定申报时间，避免货到场再整改，实现了效率的提升。对室内装修橱柜、浴屏等需排产及供货周期的材料，则要求施工单位以审核确定后的样板为标准，优先施工此部位湿作业，待大部分完就与生产厂家多次沟通，对现有现场进行量测评估，并对后续工艺标准进行交底，充分了解各型产品的安装方式及允许偏差的前提下，提前申报，材料进场安装时也严格执

行“样板现行”制度，规范标准，大大地提高了工作效率及质量。

2、加强甲供材料计划申报管理工作，为装修进度提供条件

首先要加强材料供应的及时性及前瞻性，要求施工管理人员提前进场，依据双方合同清单及装修细化图纸立即开展材料计划统计并申报，一旦上报材料公司，各工程师就要及时沟通、跟进落实，确保材料按计划时间节点进场，方能保证现场施工组织正常有序，避免造成停工带料引发双方索赔纠纷事宜发生；其次加强材料申报计划的准确性，施工单位材料计划申报，各负责工程师就要严格按期图纸及清单进行核查，确认无误后再经项目经理及材料员进行层层审核把关，确保材料供应的准确性，避免现场材料积压现象。只有如此，才能确保在土建工作面移交晚的情况下，积极组织装修施工单位采取有效抢工措施，保质保量按期交楼。恒大城因此也得到过集团在材料计划申报的准确率方面得到过表扬。另外，对现场需复合尺寸后申报的材料，积极与各生产厂家沟通，掌握材料排产及供货周期，在对产品性能及安装方式有了详细了解的基础上，提前进行申报，同时要掌握乙供料加工厂家信息，定期摸底，及时沟通催货，确保材料及时供应，为装修进场尽快开展创造有利条件，确保后续施工有条不紊的进行，才能保证按照合约交楼工期顺利完成。

3、强化工作面移交，提前开展部分工种的工作，为装修施工创造条件

为配合装修施工开展，督促土建施工单位快速具备并移交装修工作面。根据施工现场情况，户内分区式接收，再确定分楼层分期分批移交装修工作面的工作方法。如二期35#—38#及41#楼，因08年金融危机09年复工晚影响，此交楼栋号最晚封顶于10年7月底，合约交楼时间为11.1.10，短短几个月要完成内墙抹灰、地热、装修精装竣工困难艰巨，装修前期，要求装修单位见缝插针开展天棚腻子找平、石膏线条粘贴、电气穿线等工作，采用小规模人员流水施工的形式进行，工作节奏不紧不慢，如果一味等待移交，无法完成装修进度；在地热完成防水施工未收尾时，优先接收厨房、客厅等非防水部位，动员其在合适季节尽早开展湿作业，工作面从八月底开始零星接

受，至十月底接收完成，接收完成时已临近冬天，由于提前介入，此时石膏线条、天花抹灰、墙面大白等已完成大部，同时加强铺贴力量，利用封闭环境，在楼体出现负温前完成了绝大部分湿作业施工。由于早抓勤跟，即使冬天来得早供暖晚，对湿作业的质量影响也降到了较小程度。

4、紧抓施工单位施工人员数量，确保工程顺利完成创造条件

确定施工各阶段所需施工人员数量，根据工程进展情况，督促施工单位保证现场施工人员数量。由于部分装修工作面于10月底才移交，督促得力，落实到位，加班加点，短短4-5天内湿作业就抢工完毕。另恒大城供暖时间很晚，期间出现问题连夜抢修，确保了12月底供暖全部完成。为保证1.10按期交楼，紧急召开协调会，要求施工单位立即组织并增加施工力量，短短几天内完成装修收尾并于1月5日陆续开展移交，创造了恒大城交楼奇迹。

（二）、做好施工过程中管理工作

1、加强材料进场跟踪，确保材料满足施工需要

装修施工过程中，材料供应是施工能否正常进行的关键因素，因此，在施工过程中，狠抓材料供应。

方案。如橱柜、入户门、户内门等售后维修问题较复杂的材料，根据实际情况召开材料协调会，确定售后维修方案。

2、加强施工过程质量控制，打造精品，全面贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨

恒大的园林景观、9A精装交楼标准在沈阳处于领先水平，但工程质量才是最能打动业主的关键，在进度控制的同时，质量是根本。故从一开始就当业主是上帝，我们把“质量树品牌”的观点灌输给施工单位，充分利用其内部的自检机制，加强过程质量监控，重点部位工程师旁站监督，做好“三检”机制，严把质量关。每个工序施工前必须严格执行样板先行制度，经联合检查合格后方可大面积施工，同时做到过程跟踪，加强检查，淘汰不合格班组或人员，质量达不到要求的立即返工整改落实；公司工程技术部及集团质量管理中心定期现场检查，弥补过程监控不到位的细部质量处理，及时返工整改，大大提高了工程师的质量意识，积累了各自专业技能经验。同时结合前期交楼及维保修的经验教训，总结并分析出现质量问题的病因，共同探讨寻求解决最优方案，对装修易出现问题的每个关键细部节点都进行多轮交底，使施工人员做到人人心中有数，另外加强对乙供材料定板验收，使材料品质得到很好保障；强调成品保护，在木地板、户内门、入户门等木制品在施工时间点、成品保护上加强控制，项目成品保护效果较既往工程得到较大提升。

3、加强施工管理，建立碰头会制度，及时解决问题，齐心协力，共同拼搏：

施工过程中，除定期召开监理例会外，在交楼期间，形成每晚碰头会制度，对当日工作进行总结，给施工单位传递压力的同时解决了大量现场实际问题，同时研究措施调整工序加快整体施工进展，及对后续工程施工进行整体安排调整；大多数员工几个月来每周工作七天，每天工作十多个小时，任

劳任怨，亲力亲为，充分体现了无私奉献的精神面貌。另，新员工较多，老员工充分发扬传帮代作用，使新员工短期适应恒大体制双重角色，同时区域划分明晰，责任到人，相互间不产生交叉，避免了推诿、扯皮现象发生，极大调动了各自的主观能动性、积极性、创造性，不管装修、土建任务紧迫繁重来临时，“一方有难，八方支援”，工程部全体员工都会共同努力，上下齐心，为圆满完成下达的各项任务拼搏奋斗。

4、加快电梯施工，提高垂直运输能力

工程部委派专人积极协调与奥的斯关系，确保奥的斯尽早完成电梯相关的检查，尽早通过政府有关部门的验收，取得准用证，尽量提前使用，在土建人货梯拆除同时确保电梯运行，保证现场垂直运输能力，提高施工单位工作效率。

5、合理安排工程进度，适时开展施工，充分发挥“精心策划，狠抓落实，办事高效”的工作作风

在施工进度安排中，提前作好准备，充分考虑预先完成工程量，特别是在进入冬季前，提前安排完成全部湿作业，在未供暖期前开展不受温度影响的工程施工，待供暖后，迅速完善工程收尾，开展保洁移交物业。外网施工期间，合理安排外网施工计划，一旦单位确定立即组人人员抢工，最短时间内完成，为园林园建提供施工作业条件，如首期20#、28#、29#楼9.30合约交楼，9月初煤气单位确定并进场施工，15日才回填，倒排节点计划，跟进落实，短短13天就完成入户台阶结构及铺贴、交楼区域围挡封闭、大树种植及正式道路沥青面层施工，确保28日按期交楼。

6、坚定不移地完成供暖任务，为装修收尾施工创造施工条件

在沈阳地区，冬季供暖困难很大，恒大城连续两年都是12月中旬和下旬

供暖，此条件下的供暖在沈阳无例可循，供暖效果将是决定恒大城项目交楼的成败，故而供暖成为全员跟进的重中之重。恒大城首期12.15开始供暖，二期12.23日开始供暖，此时沈阳已持续低温天气，且碰上沈阳近二十年来最冷的冬天，并在供暖过程中遭遇-28℃～-30℃的极端气温，尽管前期已根据供暖时间开展了管内吹水等工作，并制定了较为详细的供暖方案，但也出现整栋一个单元基本冻结的情况，现场及时调整思路，争取供暖单位支持提高水温，并摸索确定了下顶上闷，外置地热管，强制循环提高管温，棉帘覆盖，辅助加温等方法，逐管逐套的跟进。另外，刚开始供暖几天内也出现外网阀门破损及管道出现砂眼等问题，必须停止供暖泄水后抢修，工程副总亲临现场与工程部及施工人员连续跟踪两天一宿抢修，最短时间内抢修完毕，只造成停暖期间各楼少数几户管路冻结的现象，在检查管温、放气的过程中，许多员工的手皮都已勒破，同时在供暖过程中强化跟踪，形成记录，温度一达到5 ℃即督促装修单位开展涂料收尾施工，确保各期按照合同约定日期如期交楼，同时也创造了沈阳供暖史上的奇迹。

另，每次交楼虽都按合同约定如期交楼，但仍存在诸多问题殛待提高，如装修因质量、成品保护等原因造成维修任务量大。在后续管理中，工程部将汲取业主提出装修过程易出现的质量通病，不断地总结并归纳经验教训，重点加强细部节点跟踪处理，不断提高质量意识，尽量减少交楼后维保修工作量，力争后续交楼保质保量按期完成，同时增强服务意识，极大的维护公司品牌形象。

最后祝大家工作顺利，心想事成。

沈阳恒大城工程部

王树德 2012.4.24