种植业中心企业文化建设自查报告

第一篇：种植业中心企业文化建设自查报告

种植业中心企业文化建设自查报告

种植业中心认真落实公司《企业文化建设实施规划》精神，结合单位特点，对企业文化建设阶段性工作进行了自查。

种植业中心面对新三年发展所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。今年以来，按照集团及农场企业文化建设要求，结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过广泛宣贯，进一步规范了公司经营理念和管理方式，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的凝聚力和向心力，开创了种植业中心富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

公司企业文化建设情况：

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。

种植业中心在农场党委的正确领导下，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司党支部书记为公司企业文化建设的总负责人，由办公室主任主抓，公司综合办公室负责日常工作。近年来，一方面能够按照要求准确使用集团公司标志，宣传农场形象，并结合公司实际，修订了种植业中心企业精神、企业宗旨、企业经营理念等文化发展理念，在基层班组醒目悬挂；一方面结合党委开展的先进性教育、群众路线教育活动、创先争优等一系列形式多样的活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位负责人签订安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。种植业中心把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。遇职工生病住院、职工生活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职工的合理要求都能尽快落实，职工工资每年都有一定增长。在农场组织的多次救灾捐款活动中，种植业中心广大干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。

为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。

（三）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设

在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性企业文化活动。通过举办员工趣味运动会，组织职工集体旅游、党员活动、积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全生产知识竞赛、演讲等开展各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《种植业中心简报》，积极向农场投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动大力做好各专题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任

感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为航发公司持续健康发展做出更大的贡献。

（四）结合“五创建”活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为党委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作，进一步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。

农机二部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造一直高素质的机耕队伍摸索出一套行之有效的班组建设的方法。多次获得集团及农场授予的“工人先锋号”及农场“基层先进示范班组”称号、“先进集体”等荣誉称号。

种植业中心工作任务繁重，为增强业务精英的凝聚力，在深入学习实践科学发展观活动中，组织党员和入党积极分子开展植树活动，激励党员干部在业务工作中勇克困难险阻，屡建新功；办公室立足职能部门本职，在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各支部创先争优活动多样化树立榜样。

综上所述，公司自成立以来，在农场党委的正确领导下，通过开展系列活动，连年圆满完成了农场下达的各项经营指标，在创建“四好”领导班子的活动中，种植业中心领导班子赢得了基层群众和上级党委的双重认可，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。通过检查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导力度不够，员工的知晓度还有提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得

到充分发挥；部分职工的归属感不强。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

1、把握尺度，协调关系。加强企业文化建设的宣传力度，正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进”的指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善公司制度、岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。

第二篇：种植业中心诚信自律承诺书

种植业中心诚信自律承诺书

企业是构建社会主义和谐社会的重要力量，也是建设社会信用体系的重要方面；诚实守信是企业的“立业之道，兴业之本”，也是企业持续发展和增强市场竞争力的不竭动力。为了倡导企业大力弘扬诚实守信传统美德，自觉强化诚信自律意识，不断完善诚信建设体系，种植业中心承诺：

一、强化意识立诚信。认真学习和实践“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”的社会主义荣辱观，大力开展诚信教育，不断强化诚信意识，把以诚实守信为核心的价值观纳入企业精神文明和企业文化建设之中，使诚信经营理念落实到企业生产经营的全过程。

二、完善体系抓诚信。把诚信建设列入企业发展战略，明确企业诚信建设目标，大力推进以市场信用度为核心的企业诚信建设，通过建立客户回访、质量问责、合同管理等项制度，健全企业诚信建设管理体系。

三、遵章守纪育诚信。自觉遵守国家的法律法规、行业规定、企业财务制度等，防范和杜绝偷逃税费、制假售假、合同违约、商业欺诈、恶意贷款等违法行为，维护市场经济经营秩序，共同创造自由竞争、规范有序的发展环境。

四、注重商道讲诚信。制定并遵守商业道德行为准则和职业道德规范，信守合同，友好合作，公平竞争，决不为企业自身利益而侵害、损害他人的合法权益，杜绝弄虚作假、见利忘义、商业欺诈和商业贿赂等不道德和非法行为。

五、创建品牌筑诚信。坚持质量为本，注重品牌建设，完善质量管理认证体系，积极争创名牌产品、著名（驰名）商标，以优质产品（服务）取信于客户和消费者。

六、维护权益树诚信。推行厂务公开，民主管理，凡涉及劳动者权益的重大决策应征求职工意见，严格履行劳动合同，加强安全生产管理，保障职工在劳动过程中的安全与健康，杜绝拖欠工资、擅自违约、强迫加班等侵权行为。

七、勇于担责创诚信。大力弘扬致富思源、义利兼顾、德行并重、扶贫济困、回报社会的光彩精神，强化企业对经济、环境和社会发展的责任，积极参与包村扶贫、捐资助学、抗震救灾和新农村建设等公益活动，争做加快发展、奉献社会的楷模。

八、接受监督促诚信。遵循市场活动的公开性原则，自觉接受工商、税务、质监、环保、新闻媒体等社会各界和广

大消费者的共同监督，不护短、不遮丑，打造良好企业形象。

川东农场种植业中心

2013年2月16日

第三篇：中心文化建设

中心文化建设

1、提炼和强化中心精神文化。精神文化是支撑中心文化体系的灵魂。引导员工认真践行“每天锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，在原有文化体系的基础上，进一步总结完善中心精神文化，编发《企业文化手册》，使中心理念、行为、形象等更加完善。倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同并转化为实际行动。

2、加强中心使命和愿景宣传教育。教育引导员工牢记企业使命，积极承担责任，理解和掌握“以人为本、服务光荣、质量第一”基地宗旨的内涵和实质，在工作中自觉坚持和实践基地服务宗旨；牢固树立“学习提升、敬业爱岗、参与体现”的价值观，认同中心价值取向，不断提高素质与觉悟，使自我价值的乞求与中心价值观相统一；弘扬基地“敬业奉献、苦干实干”精神，使之成为员工思想、行为的主旋律，在实现中心建设跨越发展中发挥激励和导向作用。

3、加强中心行为文化建设。行为文化是员工在服务保障和人际关系中产生的活动文化。着眼提高中心经济效益和竞争力，建立和完善中心一体化管理体系，优化管理流程，规范管理行为，实现重结果与重过程的有机统一，增强管理效能。大力宣传和贯彻中心《员工职业行为规范》，并结合中心发展实际，修改完善《员工行为规范》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等，进一步提高干部职工思想

道德建设和行为建设水平。初步探索并推行准军事化管理，牢固树立“落实制度光荣、违反制度可耻”思想。

4、加强外显文化建设。设计制作并推广应用基地特有的视觉识别系统，对基础要素、办公事务、环境识别、车辆识别、理论文化宣传、广告宣传等，严格按照规范要求制作使用。美化工作环境、生产环境和生活环境，增加文化设施，丰富文化活动，营造文化氛围，增强干部职工对基地的认同感和自豪感。在北区和南区适当位置，设立宣传橱窗，主要内容为：领导关心、创新理论、中心风貌、员工风采、规章制度、安全常识等，宣传和展示中心形象。

5、健全中心文化建设执行运行机制、责任考核机制和领导监督机制，真正把中心文化融合到中心日常管理和服务之中。建立中心文化建设管理制度，规范中心文化体系构成，规范中心文化评估、设计、宣传，规范中心文化建设职能与分工、责任与考核。通过制度的不断完善，形成特色鲜明的中心文化，全面提高中心管理的科学化水平。

第四篇：企业安全文化建设——品控中心

企业安全文化建设——品控中心

一个企业是否安全，首先表现在生产现场。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等做斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争，因此，必须加强现场管理，同时也要加强员工的行为控制，健全企业安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。品控中心的QA小组就是负责现场质量监督检查，避免质量事故及其他安全事故的发生。

企业安全文化建设，首先结合本部门的实际情况从自身做起，品控中心抓企业安全文化建设从以下几方面进行：首先健全安全管理制度，建立了一整套预防安全事故发生的措施和应急救援预案以及整改措施。

其次是在管理上实施行之有效的措施，从各班组建立一套层层检查，整改方案，同时奖励工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故发生。

三是坚持不断提高员工整体素质，近几年来，企业发生的各类安全事故大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使每位员工树立正确的安全价值观，提高员工安全文化素质的最根本的途径就是根据企业特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件，我们部门每月至少要进行两次安全知识培训考核，同时加强安全宣传，向每位员工灌输“以人为本，安全第一”的安全观，树立正确的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

四是积极参加公司开展的丰富多彩的安全文化活动。公司为了增强凝聚力，经常会举行丰富多彩的安全文化活动，我们都会积极的参加，比如安全宣传征文活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛，这些丰富多彩的企业文化活动是增强员工凝聚力，培养员工安全意识的良好形式。

总而言之，我部门在公司领导的正确指导下和每位员工的共同努力下，相信品控中心一定会实现全年安全事故为零的目标，相信公司的各部门也会做到的！

第五篇：2销售中心企业文化建设管理办法(修)

【党群类】 销售中心企业文化建设管理办法

销售中心企业文化建设管理办法

第一章 总 则

第一条

企业文化是一个企业的共同价值观念及建立在共同价值观念基础上的行为规范的总和。为了进一步规范销售中心企业文化管理，提升文化竞争力，增强企业凝聚力，促进销售中心又好又快发展，特制定本办法。

第二条

本办法依据《武汉钢铁（集团）公司企业文化建设“十一五”规划》、《武汉钢铁股份有限公司企业文化建设管理办法》等有关文件制度制定。

第三条

本办法适用于销售中心各部、办及区域销售公司。

第二章 组织结构

第四条

成立销售中心企业文化推进委员会：

企业文化推进委员会主任由销售中心主任、党委书记担任； 企业文化推进委员会副主任由销售中心其他党委委员担任； 成员：各部、办、区域销售公司负责人、各党支部书记。

第五条

销售中心党委工作部为企业文化推进工作的具体管理部门。

第三章 职 责

第六条

企业文化推进委员会职责：负责销售中心企业文化建设的领导和组织协调工作；负责企业文化建设任务的提出；负责企业文化建设规划和推进计划的审定；负责企业文化建设活动费用的审定等。每年至少召开一次推进会，进行企业文化建设研究及工作总结、部署。

第七条

党委工作部职责：在推进委员会的领导下，负责销售中心企业文化建设的管理工作，编制推进计划，制定制度并指导落实；负责组织企业文化理念的宣传和推广，形象标识的规范管理，活动的费用预算，企业文化执行情况的检查和考核。

第八条

综合管理部职责：负责销售中心营销文化、制度文化建设。负责在直供会等重大活动及对外接待工作中落实销售中心企业文化要求，展示中心形象；负责办公楼、会议室环境卫生及布置管理，规范制作使用接待用品；负责重要信息的保密工作，协助职工文明卫生、乘车、进餐等日常行为规范管理。

III—III—3 销售中心企业文化建设管理办法 【党群类】

第九条

工会职责：负责销售中心和谐文化建设。负责开展民主管理、值班主任制度的落实、劳动竞赛、扶贫帮困、深入开展“助力”行动、员工满意度测评以及各类文体活动；负责评先争优及劳模事迹的宣传推广，建立完善员工与销售中心领导沟通的平台，维护职工合法权益。

第十条

纪委职责：负责销售中心廉洁文化建设。认真履行纪监职责，推进党风建设和反腐倡廉工作，进一步加强对党的纪律特别是政治纪律执行情况的监督检查，加强对销售中心各项工作落实情况的监督检查，保证政令畅通，廉洁高效。

第十一条

用户服务办职责：负责销售中心服务文化、质量文化建设。负责健全以顾客满意度为标准的服务绩效考评制度，树立服务营销的理念,制订驻外分公司服务管理办法和驻外客户代表服务管理办法,定期进行检查、考核；负责开展用户满意度调查、分析，并对市场用户意见制订整改措施，落实责任单位，实现闭环管理；负责建立完善计算机识别维权打假系统积极配合执法部门开展打假活动,维护武钢品牌合法权益。

第四章 企业文化建设主要内容

第十二条

企业精神文化建设。在承接、宣传贯彻公司企业文化理念及效果的前提下，大力推行销售中心营销文化、服务文化、质量文化、廉洁文化、制度文化、执行文化等，提高员工对企业文化建设的满意度和认同感。

第十三条

企业行为文化建设。制定、修改、完善职工行为规范，规范员工职业行为及执行情况；创建学习型企业，打造创新型团队；树立起世界一流钢铁企业营销人员形象。

第十四条

企业形象文化建设。重视企业形象宣传塑造；使驻外分公司、剪切配送统一规范使用企业标识；营造良好企业文化氛围；形成良好厂容环境和面貌；赢得社会美誉和良好评价及用户较高满意度。

第十五条

采取适当形式，如开展相关劳动竞赛活动、利用各种研讨会、座谈会、经验交流会、培训班等活动，以各种媒体，来推动销售中心企业文化建设。

第五章 企业文化建设活动经费

第十六条

设立企业文化建设活动专项经费，用于推进企业文化建设项目，开展企业文化活动。费用纳入预算，由推进委员会确定，从管理费中列支。党委工作部具体负责费用预算和使用，保证其使用安全有效。费用开支由推进委 —4 III—III【党群类】 销售中心企业文化建设管理办法

员会主任审批。

第六章 考核与表彰

第十七条

党委工作部不定期检查企业文化推进情况及具体实施情况，总结经验，改进工作。并随时向推进委员会汇报工作情况，反馈需要解决的问题，提出对各单位的评价考核和奖惩意见。

第十八条

建立完善考核机制。对违反企业文化管理制度的行为依据有关规定实施考核，并将各部、办、区域销售公司企业文化建设情况纳入其负责人绩效评价体系中。

第十九条

建立完善激励机制。根据实际需要设立企业文化建设奖项，充分调动各单位及全体职工参与企业文化建设的积极性。

第七章 附 则

第二十条

本办法自下发之日起执行,解释权属销售中心企业文化推进委员会。

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