第一篇：市政安全质量检查总结
市政道路质量安全检查总结
根据宣城市住建委《关于开展2011年度四季度全市市政基础设施质量安全检查的通知》精神，我县住建委建管局和市政园林局成立检查小组对全县2011年度在建工程进行了检查。现将检查情况总结如下：
一、检查的基本情况
本次检查分为两个阶段进行。第一阶段，10月22——11月2号，企业自检；第二阶段，11月7——11号，主管部门检查，涉及11条县城区道路。本次监督检查以项目为单位，分为工地现场观感检查、质量安全相关资料检查两个环节。检查内容分别为：⑴质量安全相关法律法规及标准强制性条文执行情况；⑵施工组织设计及主要技术质量保证措施落实情况；⑶见证取样送检制度执行情况，水泥、钢筋等主要原材料，检查井盖、人行道步砖等半成品和混凝土强度等指标检验试验情况；⑷箱涵等结构工程的关键工序、重要部位工程质量的验收情况；⑸安保体系及责任落实情况，安全生产标准执行情况；⑹特殊工种持证上岗情况；⑺主要危险源及施工现场区防护措施；⑻文明施工便民措施落实情况；⑼项目监理人员资格、到位及执行《建设工程监理规范》情况。
二、各单位自查情况
按照宣城市住建委《关于开展2011年度四季度全市市政基础设施质量安全检查的通知》要求，10月22——11月2日，以项目为单位，由施工企业和监理单位进行自查，由自查小组对自查过程中发现的问题进行整改纠正并以此形成自查报告。为落实会议精神，我县建委于11月4日召开各个施工企业和监理单位负责人参加的专题会议，为进一步加强我县市政建设工程质量、安全文明施工管理，保证工程质量，提升文明施工管理水平，为迎接市质检站对在建工程的监督抽查做了动员部署。通过检查情况看，各单位基本上都能够按照文件精神进行自检自查工作，并形成自查报告。
三、建设主管部门检查情况
通过监督检查，总的来看，几个月来，经过各方的努力和专项整治，建设行为明显规范；受检项目的质量安全、安全文明施工水平都有不同程度提升；现场综合管理水平也有显著改善。
从检查过程情况看，吉原路北段等项目建设行为规范、质量控制较好、文明施工措施到位，质保、安保体系运转正常。
但是在检查过程中发现，过去存在的老问题现在还没有很好的解决，也暴露出了一些新的问题：
1、业主单位：前期的拆迁补偿，三通一平等协调方面大部分进展比较顺利。但由于在建和新开工的道路比较多，部分电线杆，房屋，农田等未能及时拆迁征收，对后续的工程进展存在一定的影响；基本上都办了质量监督手续和施工许可证，并且能够督促施工单位建立质量责任制和质量保证体系，保证了工程顺利进行，使工程处于受控状态；但是仍然有未及时报监和未及时办理施工许可证便开工的工程，有的在建工程存在规划许可和建设用地许可不全的现象。
2、监理单位：监理单位存在的问题较多。普遍存在：⑴监理单位违反规定，将总监委派到多个项目监理部任总监（《建设工程监理规范》规定不超过两个项目）；（2）部分监理单位人员不到位，虽对总监或者总监代实行打卡制度，但监理工程师和监理员经常晚到早退，甚至矿工；（3）巡视和平行检验不到位。；（4）监理日志内容不详，且无相关责任人签字，存在代签现象；
3、施工单位：施工单位也存在不同程度的问题。⑴见证取样制度执行不够好。有的仅有见证员或取样员，有的两者都没有，有的甚至不执行见证取样制度，很不规范。（2）检查井未按设计和标准施工，部分施工单位偷工减料，违反规范规定。(3)个别施工单位违反工序施工规定，对关键工序和重要部位的工序在未报验即进行后续工序施工;(4)少量验收回填土方质量差，灰土搅拌不均匀，不同程度出现，开裂，压实密度不够等现象；（5）施工单位普遍建立了安全生产责任制，配备了安全专职管理人员，但大部分无安全教育培训，安全管理不到位，存在边坡垮塌、井口保护、交通安全等方面的隐患。（6）从事危险作业的从业人员安全防护意识差。主要表现在作业人员不戴安全帽，高压线下作业无安全设防等。（7）附属设施施工不精细，细部环节处理不到位。主要表现在人行道步砖铺砌不平整并且少量开裂，现场建筑垃圾和施工材料堆放无序。
四、整改情况
在本次监督检查中，针对发现的工程质量行为、安全隐患存在的问题已经复印给了施工方和监理方，并督促其尽快整改，加大管理力度，增强防患意识。
五、下一步工作重点
针对上述存在的问题，具体做好如下几方面的工作：
1、突出重点，加强对市政工程质量行为监管。在突出市政工程地基、基础、主体结构使用安全、环境质量和原材料以及附属设施质量监督的同时，要切实加强对参建各方责任主体质量行为的监管，尤其要加强对现场监理的质量行为监管，重点检查监理的行为规范，督促其履行监理职责。
2、督促完善质保体系，提高从业人员素质。建设工程质量是由各参建单位的质量保证体系作保证的，而人是质保体系最基本要素，而且是形成工程最终产品的直接因素。因此，市政工程各参建责任主体，应建立起健全的质保体系，培养业务素质高，操作能力强的从业人员，同时做到自控落
实，监管到位，才能使形成的工程质量有保证。
3、督促落实监理旁站。实施建设监理的关键就是要落实监理旁站。监理单位行为的不规范将直接影响工程的建设质量和安全生产，在施工企业自控的基础上，现场监理要切实做到跟踪旁站，按照审定的施工组织设计对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，加大对现场监理的检查力度，确保现场监理发挥应有的作用。
4、继续抓市政工程安全施工措施落实，加大安全施工不良行为公示力度。市政工程安全文明施工抓好开工验评的同时要注重安全文明施工过程管理，要求现场监理督促施工企业落实降尘和便民措施，为市民营造良好的出行环境。
杨名成 2011年11月10日
第二篇：市政安全总结
秦山伟业建设集团有限公司 2015年市政工程安全生产总结
公司坚持安全生产工作“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立公司安全生产制度，做到责任落实到人，安全生产做到职工参与，企业督察和社会监督的机制。进一步落实项目部施工质量、安全责任制，规范项目施工管理行为，确保施工安全和质量。对此公司2015年一直遵守国家有关法律、法规，认真落实行业部门及公司安全管理制度，市政工程全年未发生一起安全质量责任事故。
2015年公司市政工程总计签约约2亿元，项目总计48个，市政工程完成产值1.5亿元。创优创标工程计划4个县级标化，一个市级标化，四个秦山杯，一个南湖杯。其中已申报三个项目的县级标化和秦山杯，一个项目未竣工验收。公司上下在争先创优、安全生产方面加强管理落实到位外，还积极响应行业部门的监督，积极参与行业部门组织的各项活动：本安全生产月期间，组织参加市政行业综合应急预案演练，参加安全生产知识竞赛，职工安全生产防护培训等活动。公司根据行政管理部门要求，2015年公司还在安全生产施工管理方面做了以下几点工作：
一、明确综合目标
1．市场行为：根据建设工程管理的法律、法规，规范项目部管理，公司绝不会超越资质等级承揽工程、绝不未取得施工许可证而擅自开工、转包、违法分包行为；不会相互串通投标行为；不会重要岗位人员无故不到岗行为；不会无故不履行合同行为；不会所承揽工程在接受县级及以上行业主管部门检查中被责令停工整改行为。
2．质量行为：公司绝不在施工中偷工减料或故意使用不合格材料行为；绝不在施工弄虚作假或未按规定对主要隐蔽工程进行检查记录行为；不发生未按设计进行施工行为；不发生重大工程变更未经施工图审查合格进行施工行为；不发生因施工造成质量隐患不及时消除或整改回执未按时上报行为。
3．安全行为：公司项目部没有职工伤亡事故；不发生违反规章制度和操作规程冒险作业；不发生相关人员未经安全教育培训或考核不合格即从事相关工作；不发生施工前未对有关安全施工的技术要求进行交底；不发生当发生事故时不立即组织抢救，对安全事故隐瞒不报、谎报或拖延报告时间。
4．其他：公司不恶意拖欠或克扣劳动者工资，或不会因拖欠劳动者工资引起群体上访事件；不会瞒报、虚报、拖延或拒报各类报表的行为。
二、明确责任
为实现公司及项目部目标，公司采取有力措施，认真履行以下职责：
公司职责：
1.公司及时传达贯彻落实国家、省、市、县关于安全生产工作要求，适时部署安全生产工作任务。
2.根据本地区本行业的实际情况，制定安全生产的相关规定、相关措施。
3.督促各各项目部认真贯彻执行国家和省、市、县有关安全生产法律、法规和技术规定。
4.配合有关部门组织对市政项目的安全生产管理人员、特殊工种作业人员和职工开展安全教育、培训工作。
5.组织各项目部安全生产检查，落实项目部的安全技术措施计
划落实情况，对查出的各种事故隐患，督促项目部及时整改。
项目部职责：
1.建立安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，并切实加强考核管理，确保责任书各项指标的完成。
2.认真贯彻执行国家和省、市、县有关安全生产的法律、法规、政策及技术要求。
3.进一步健全公司、项目部和各级班组的安全管理网络。4.开展行之有效的多种形式安全生产宣传教育活动，提高职工的安全素质，增强安全意识。
5.落实项目部领导带班检查制度，定期组织开展安全生产检查，落实各项安全防范措施，对查出的事故隐患及时整改；
6.建立健全事故应急救援体系，制订和落实好本单位的重特大事故应急预案，并定期演练，以提高防御能力。
7.积极做好施工现场设备更新投入工作，改善职工的劳动作业条件。
8.加强项目部民工工资管理，建立民工工资发放台账，防止不安定因素发生及时采取有效措施。
2015即将过去，展望2016年公司将继续努力加强各市政项目部的安全质量管理，确保无安全质量事故发生。
秦山伟业建设集团有限公司
2015年12月17日
第三篇：安全质量检查总结汇报材料
XX标安全质量检查总结汇报材料
安全质量管理是推动施工企业现代化管理的主要途径，也是施工企业“两个文明”建设的客观需要，同时也是树立企业良好形象，适应和占领市场的重要手段。我项目部坚持以人为本的原则，以全面实施《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》坚持“安全生产，预防为主”、“百年大计，质量第一” 的方针，加大安全质量宣传力度，提高全体职工的安全质量意识，逐渐完善安全质量保证体系，使安全质量的各项规章制度能有效运行。因此，今年以来，项目部对安全质量管理方面结合施工生产的实际情况，精心组织，层层抓落实，确保安全质量年活动的顺利进行，重点体现在以下方面：
一、完善制度，抓好落实。
1.我标段经过09、10年两年的施工后，2011年剩余工程量占总工程量的30%，集中在桥梁板的吊装架设，桥梁系施工，路基防护和部分石方的爆破，针对工程特点和公司提出安全质量年活动的总体要求，项目部成立了项目经理为组长，总工、副经理为副组长，各科室主管领导和施工队主要负责人为组员的安全质量管理小组，安全质量体系涉及了项目部各相关的管理人员和班组，在安全方面，一是确保高空作业人员的人身安全；二是做好季节性安全防护；三是抓好防火防爆等工作。在质量方面，重点把好原材料进场关，工艺流程关，质量检测关等施工过程的控制。
2.安全质量管理是一项全员，全过程的控制，今年一进场在进行员工三级教育的同时，进行了现场安全注意事项的分析，制定了高空
作业防护措施和高空坠物及重大危险源的评估，并且制定了防范措施和应急预案。在安全设施投入上，购置了安全防护网，施工队配置了安全帽、安全带、安全网、安全梯，施工现场配置了灭火器，跨线桥梁施工设置围档，安全警示牌和配置专人指挥看管，确保人员车辆通行安全。在制度建立上，制定了《安全生产责任制》《安全管理措施》《安全、质量日常检查奖罚办法》等，确保在实施中有章可循。
3.施工作业现场重点在安全上控制了高空作业和临时用电防排水，防火及桥梁架设，项目部管理人员进行了明确分工，对桥梁架设，桥面系作业副经理专门负责，制定方案，现场指挥确保工程的顺利进行。临时用电方面对全标段进行一次系统的排查，对存在隐患的限期整改，特别是公司检查组对我标段提出的安全隐患，进行了处理整改，专职安全员亲自督导整改，比较彻底的进行了一次安全隐患大排查，为施工生产顺利进行提供了保障。
4.质量方面，针对公司检查组对我项目部提出的质量隐患和质量问题，项目部总工召开了主题会议，对工程科、试验室和测量队布置了具体任务和分工，逐项排查解决，对结构物实体质量进行了系统的监测，比如对桥梁板的标高，垫石标高，预埋件的位置，几何尺寸进行了复测，路基三度一坡的监测防排水系统的监测，对不符合设计要求的进行限期返工，比如防排水沟部分，砌筑厚度不满足设计要求，责令施工队伍限期处理，通过公司检查组对我项目部的检查，从根本上促进了我项目部安全质量管理工作，提高了认识，给我们敲了警钟，使各项工作上了一个台阶。
二、存在的问题。
我项目部施工段落点多线长，地形复杂，总体管理人员年青化，实践经验少，在工程施工中存在管理死角和侥幸心理，出现了大大小小的质量安全问题。诸如质量方面：桥梁架设标高控制不到位，与设计不符，导致花很大精力调整梁板事半功倍，耗时费力，防排水工程监管力度小，施工队砌体达不到设计要求，造成大面积返工和负面影响，增加成本和人力的投入。安全方面，虽然总体安全形势尚好，但存在的问题和隐患依然不容忽视，如XX大桥，为了下部施工和调运土著人石方方便，造成排水不畅通，部分水渠堵塞，跨112国道XX桥梁板架设的安全防护，因车流量大，路窄给施工带来了相当大的难度，一但措施不得力，后果不堪设想，高填方路基排水和高挖方段的防护尚未完成，无形中为安全埋下了隐患，好在我们意识到问题的严重性，目前逐项落实解决，力争把隐患和问题消灭在萌芽状态。
三、保质保量保安全，创优争先保品牌。
我项目部目前正在进行最后的冲刺，目标锁定在“争八保九在保证按期交工的同时，着重在后期要做好以下几个方面：
1.安全保障：雨季马上来临，我项目部安排了桥梁排水系的疏通和路基防排水的形成，高空作业，安全防护和严禁酒后上岗，桥梁架设的安全防护，焊接防火，工程接近尾声的防盗，防暑降温，加大安全检查力度，保障施工生产顺利进行。
2.质量方面：严格按照规范施工，对已完成的实体工程如涵洞，路基，桥梁下部，防排水沟进行缺陷检查，不符合设计要求的限期修复
整改，为总体交工做准备，争取一次性验收交工。
安全是命，质量是根，企业发展安全质量就是命根，我们本着高度负责的态度，在今后安全质量管理上加大力度，杜绝安全质量事故的发生，忠诚的希望公司督导检查多一些，提出合理化建议，以勉我们在施工中不断改进，不断完善。
XX标项目部
2011年5月21日
第四篇：铁路电气化安全质量检查总结
安全质量检查总结
公司安监部：
在学习了公司号网络电报《》后，积极主动、统筹安排、严格按照“质量第一、安全为先”的宗旨，根据公司的要求，立即行动起来，组织全体人员进行自检整改，彻底查处不安全隐患，深挖根源，深刻反省，制定措施，确保实现安全生产，现将安全质量检查总结整改情况汇报如下：
组织学习了《 》、《 》、《 》。并结合供电段开展的设备大整治活动，和处下发的安全整治工作的紧急通知。把安全生产提到了政治高度；并成立了大同项目部安全质量检查领导小组：
组长： 副组长： 组员：
安全质量检查领导小组协同项目部于201 年 月 日-201 年 月 日集中对检查出的项目进行了如下整改:
1、传达落实公司 号网络电报《 》的精神。首先对全员进行了停工反思、学习整顿、组织全员认真学习电报精神，并制定了具体措施和建立了学习记录；项目部项目经理作为第一责任者，全体上线员工就本线的施工特点，制定出对本线有针对性的安全措施。
2、检查了安全生产责任制建立、健全及落实情况，领导“一岗双责”、干部盯岗工作情况基本到位。
3、制定了班组日志、安全管理台帐、项目部内业资料管理，安
全标准工地建设增大投入。
4、施工现场安全情况：针对停电施工作业、高空作业、吊装作业、“三车”安全和民工的管理进行彻底的排查，开展：“查违章、查漏洞、查隐患、查不安全因素、查事故苗头、查安全责任心”的“六查”活动。针对停电大修作业施工特点，制订合理的安全作业措施，做到即保证安全又能提高工作效率。重点对停电作业的生命线（地线）进行了专人培训及演练，使员工能够正确使用和理解地线的重要性。
5、对工程中存在的隐患进行了彻底排查，组织全体参建职工对专业性较强的项目进行了应急演练。
6、对这次大检查、大整顿我们制定了详细的安全奖惩制度，特别对瞒报、漏报施工项目，无计划、超计划、超范围，未按规定申报、违章蛮干和危及行车安全的行为，将进行全段通报。
7、组织全部施工人员，根据个别案例，分析事故原因，对照个人，查找不足，找出施工中的安全隐患，扼杀事故苗头。
8、检查中查出隐患有以下几点，并要求认真整改： ⑴、早点名形式化。
⑵、有横穿铁路及走道心的情况。⑶、简单的上部作业不扎安全带。⑷、上、下班途中头、手伸出窗外。
一、具体整改措施：
1、201 年
月
日，针对当前的施工情况由技术和安监人员分别对全体施工人员进行安全和技术的再培训、再学习、再教育，每一位施工人员，并要写出安全保证书。
2、加大安全宣传力度，要时刻讲安全，天天讲安全，使安全警钟长鸣，深入每一位施工人员的心中。
3、对存在的安全隐患，作到人人清楚，各负其责，制定包保制度，谁包保谁负责，谁出事处罚谁，坚决消灭不安全隐患。
4、各班组要针对当天的施工内容，做好充足的安全预想，传达到每位施工人员。
5、坚决杜绝行走道心及枕木头，横越股道时，坚持“一站、二看、三通过”的原则，搬运高、大材料工具时，要有专人防护。
6、高空作业扎安全带，杜绝蛮干。
7、交通途中，头手不得伸出窗外，不得打闹，由各班工长负责监督，要求司机严禁超速行使。
8、制定对安全职责履行不到位的责任单位和人员进行处罚，视情节轻重给予责任单位或责任人200-1000元的罚款，并对安全防护用品、用具、机械设备、施工机具及配件进行定期检查、检验、保养。
9、加强防护力度和通讯的联络畅通。坚决实行专人制度，在联络不畅通时，坚决拒绝施工，保证人身安全，施工安全和运输安全。
10、加强跟踪检查力度，对危及安全的隐患，不瞒报、不隔夜，及时果断处理，维护运输安全。
11、各施工人员互相监督，实行举报有奖制度，管理人员要起带头作用，对有不安全的行为及时制止。
12、备好抢险料具，抢险队伍时刻作好准备，应对突发事件。段检查领导小组重申强调大同项目部，以此次公司安全大检查为契机，结合现场实际：凡影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工，必须纳入天窗，对影响行车和施工安全的每个环节，都必须强化管理，确保行车和施工安全，营业线施工必须坚持运输、施工兼顾的原则，加强施工计划管理，加强施工组织和施工期间的运输组织。积极推广使用先进的施工机具和科学的施工方法，提高施工作业效率，按计划、有组织地进行各项施工，确保段实现安全年。
201 年 月
第五篇：市政管理中心安全生产活动总结
市政管理中心
安全生产活动总结
自2011年以来，我市政管理中心积极开展“关爱生命，安全发展”为主题的安全生产活动。以宣传国家法律、法规，增强全体职工的安全意识为重点。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效，现将安全生产活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
首先成立了“安全生产”活动领导小组，由管理中心局长全面负责，分管安全主任靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。
三、补充完善各项规章制度，防患于未然。
各单位在“安全生产”活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治。将制度张贴到各个岗位，让施工人员在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。
四、根据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。
根据方案要求各单位进行自查、自纠的同时，我中心还组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，特别对特种机械设备进行了日常跟踪和针对性检查。
总之，通过本次活动的开展，在我中心各部上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。在下半年的工作中我们将努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。
市政管理中心
二0一一年六月二十五日
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