临建情况 中铁三局集团靖神集运铁路JSTJ-01标项目经理部标段开工报告施工进度情况说明[5篇]

第一篇：临建情况 中铁三局集团靖神集运铁路JSTJ-01标项目经理部标段开工报告施工进度情况说明

中铁三局集团靖神集运铁路JSTJ-01标项目部标段开工准备情况说明

项目部驻地建设已经完成，各部门已入住办公；工区驻地建设已经完成；试验室建设完成；混凝土拌合站建设完成；钢筋加工厂建设完成；主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求。详见下图：

1、项目部驻地建设已经完成

图1项目部驻地

图2 会议室

图 3 技术室

2、工区驻地建设已经完成

图4 工区驻地

3、实验室建设完成图5 实验室

4、混凝土拌和站建设完成

图6拌和站外部图

5、钢筋加工厂建设完成

图7 钢筋加工厂

6、施工便道已经贯通

图8 拌合站至中锦路施工便道

7、工地布置准备完毕

图9 工地布置

8、施工水电准备完毕

图10 施工水电

图11施工水电

第二篇：中铁三局集团蒙华铁路MHTJ-24标项目经理部一工区

群安员名单

姓名：徐长青 职务：施工员 在职情况：在岗 所属作业队：一队 电话：*** 负责里程：DK1294+474~DK1297+100

姓名：高仁瑞 职务：施工员 在职情况：在岗 所属作业队：二队 电话：*** 负责里程：DK1297+100~DK1300+000

姓名：武新亮 职务：机械操作手 在职情况：在岗 所属作业队：三队 电话：*** 负责里程：DK1303+950~DK1305+000

姓名：何立武 职务：施工员 在职情况：在岗 所属作业队：三队 电话：*** 负责里程：DK1305+000~DK1306+100

姓名：田春秋

职务：机械操作手 在职情况：在岗 所属作业队：三队 电话：***

负责里程：DK1306+100~DK1307+200

群安员的职权

1、受工会组织委托，代表工会履行群众安全生产和劳动保护监督职能，兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作。

2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。认真执行上级有关安全生产的规定，对班组（工点）的安全生产负监督检查责任。

3、针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正作业中违章行为。

4、监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告。

5、参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理。

6、收集作业人员对安全生产的意见和建议，参加项目部的安全生产会议，及时向项目经理汇报班组安全生产工作情况。

7、督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议。

8、发现重大安全隐患和在危及职工生命安全的紧急情况下，立即报告单位，并组织职工采取必要的避险措施，有权制止违章指挥。

9、发生安全生产事故时立即上报单位，并迅速参加抢险、救援工作，协助保护事故现场。

10、认真填写“群众安全生产监督员”工作手册。

第三篇：中铁十三局集团有限公司吉莲高速A4 标项目经理部集中整治影响发展环境的

中铁十三局集团有限公司吉莲高速公路A4

标项目经理部集中整治影响发展环境的 干部作风突出问题活动实施方案

根据吉莲高速公路建设项目办赣交吉莲办党字（2012）1号关于印发《吉莲项目办集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的通知精神，现就2012年我项目部开展影响发展环境的干部作风突出问题集中整治活动，制定如下实施方案：

一、工作目标

通过开展集中整治，切实解决当前干部工作作风中的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”，从业不廉的“私、奢、贪”，进一步促进项目办服务质量提升，建设管理效率不断提高，以更加优质高效的服务环境和项目管理环境、充满活力的创新创业环境，为建设优质、环保吉莲高速提供服务保障。

二、整治范围和重点问题

集中整治的范围：、项目经理部单位和部门的在职工作人员。

集中整治的重点问题：落实《决定》明确的各项任务、措施和要求，切实解决影响发展环境的干部作风三个方面、17种突出问题：

（一）着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题 1.事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性。工作能力不强，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不到位。工作标准不高，精神萎靡不振，得过且过。工作推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。

2.自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。纪律松弛、擅离职守，工作时间随意脱岗，上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等。

3.服务意识不强，服务态度差。该依法公开的信息不及时公开，接待群众和基层同志办事语气生硬、漫不经心、态度傲慢，甚至百般刁难，应告知事项不一次性告知，让人到处跑、反复跑。

4.宗旨意识不强，理想信念不坚定，作风涣散，不主动参加双重组织生活和政治教育活动。

5.不经常深入工地，不了解基层一线情况，对职工反映的问题置若罔闻，对职工关心的热点难点问题不闻不问，不关心职工困难。

6.工作不思进取，不求发展，满足于现状，习惯于“等、靠、要”，对工作形势认识不足、思路不清，发展危机意识

不够，开拓创新意识不强，应急处理能力欠缺。

（二）切实加强项目部干部教育管理工作，不断提高领导干部推动和服务科学发展的能力和水平，着力解决领导作风上的“假、浮、蛮”问题

1.欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，虚报、瞒报统计数据，在绩效指标上搞假数字、出假成绩。

2.不从实际出发，不按规律办事，只顾眼前成绩、不顾可持续发展。决策不科学，措施不得力，盲目蛮干，致使国家和企业利益遭受损失。

3.工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以会议传达会议、以文件落实文件，调查研究走马观花，不解决实际问题。

4.违反民主集中制原则，在重大问题上个人说了算，家长作风严重，搞“一言堂”、个人独断专行。未落实“三重一大”制度和主要领导不直接分管人事、财务、工程建设、物资采购等规定。

5.不把群众利益放在首位，不注意倾听社会呼声，对基层意见、群众信访不重视。对项目施工引发的群众纠纷化解不力，导致集中上访和围堵办公楼事件。

6.在项目建设管理中，不按国家政策和制度规定办事，不请示汇报、不集体研究，个人私自决定重大事项，损害群

众和职工利益，造成重大经济损失。

（三）加强监督和严明纪律，着力解决从业不廉的“私、奢、贪”问题

1.利用职权和职务便利，为亲属、朋友承揽工程、承包项目或从事中介活动谋取非法利益。在工程计量、资金拨付、设计变更、工程验收等方面故意刁难、吃拿卡要。拖欠征地拆迁补偿资金和民工工资，损害群众利益，影响社会稳定。

2.不比工作比享乐，讲排场、比阔气、比待遇，铺张浪费，超标准接待，热衷于迎来送往、酗酒斗酒，沉迷于吃喝玩乐。

3.不按规定办事，违规插手工程招投标、项目建设、资金资源分配等领域，强行指定中介服务，搞权力“寻租”、权钱交易。联络感情送红包，利用职权收红包，婚丧喜庆大操大办，借机敛财。

4.办事服务故意刁难，设置障碍，不给好处不办事，给了好处乱办事，巧立名目吃、拿、卡、要。乱检查、乱收费、乱摊派，滥评比，增加施工单位负担。

5.在工程项目建设中收受贿赂、谋取私利，或虚增工程量套取工程款、超计量支付、滥发津贴补贴，为个人或小团体谋取利益。

三、时间安排和方法步骤

集中整治活动从1月开始，12月底结束，分四个阶段进行：

（一）学习动员阶段（1月29日—2月29日）

1、动员部署。项目部要广泛深入动员，认真传达贯彻全省交通运输系统开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动动员会和省厅领导讲话精神，充分做好思想发动工作，成立整治活动领导和办事机构，结合实际制定活动方案，建立工作机制。

2、学习教育。运用多种形式，组织党员、干部了解掌握省开展集中整治活动的部署要求，学习党的十七大及十七届三中、四中、五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话关于加强党性修养、树立和弘扬优良作风、践行社会主义核心价值体系等重要精神，学习《中共中央关于印发<中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则>的通知》以及中央、省、厅、集团有关创优发展、廉洁从政、行政问责等文件，增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识。

（二）自查自纠阶段（3月1日—5月31日）

1、查摆问题。全面检查近年来优化环境、服务发展的各项工作以及思想、作风等方面的实际情况，找准存在的突出问题。通过召开座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求

意见表等形式，广泛征求和虚心听取群众、参建单位特别是工作对象、服务对象对本部门、本单位及个人工作作风的意见和建议。通过召开专题民主生活会、党员大会、剖析典型案例等形式，组织干部互相评议，开展批评与自我批评，深入查摆问题，努力把问题找准、议透。

2、自我整改。结合各自职能，针对自我查摆和群众评议中发现的问题，认真进行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案，并就整改问题、优化服务作出明确承诺。要将整改措施、服务承诺及落实情况，通过单位网站、公告栏等媒体向社会公开，接受基层群众和社会各界的监督。同时，各单位各部门要根据群众反映、民主评议及干部的现实表现，对每个工作人员提出评议意见，明确改进要求。每个工作人员要就自身存在的问题提出整改措施，并通过适当方式向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受监督。

（三）督查整改阶段（6月1日—11月30日）

1、全面检查。项目部领导小组办公室负责组织全面整治情况的全面检查，对各部门的整改情况进行抽查。

2、开展暗访。组成若干督查组，对各单位各部门进行不打招呼、不定时间、不定路线的明察暗访，保证察访的真实性、有效性。

3、接受投诉、举报。要向社会公布干部作风问题投诉、举报电话和电子信箱（项目部举报电话：0796-7116018电子

信箱835755976@qq.com）。

4、督促整改。对监督检查中发现和查实的问题，要进行谈话告诫、公开通报，并责令限期整改到位。在有关媒体定期公开曝光有代表性的典型案例，做到查处一案、教育一片、规范一方。

5、严格问责。对在自查中发现并自觉及时纠正到位的问题，对责任单位和责任人员可依法依规从轻从宽处理或免予处理。对在被查中发现的突出问题，根据问题严重程度和有关问责规定，采取谈话告诫、通报批评、取消考核评先资格、调整岗位、降职使用、辞职辞退、党纪政纪法律处理等形式，严肃追究责任。涉及部门和单位的问题，追究主要领导和分管领导责任；涉及个人的问题，除追究本人责任外，对督促整改不力、导致整改不到位的单位主要领导和分管领导一并追究责任。对在集中整治中纵容姑息、压案不查、抗拒检查、拒不纠正、弄虚作假、销毁证据、打击报复投诉举报人的，或在集中整治期间仍顶风违纪的，按照有关规定从重处理。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

（四）总结提高阶段（12月1日—12月31日）

1、全面总结。对集中整治活动进行全面深入总结，从主要现象、表现形式、重点领域、主要环节上认真梳理影响发展环境的干部作风问题发生的特点和规律，从内外环境、干部思想观念、体制机制上深入分析问题出现的深层次原

因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设、促进发展环境优化的内在规律和有效途径。项目经理部向项目办提交书面总结报告。

2、完善提高。坚持治标与治本、立足当前与着眼长远、集中整治与完善长效机制相结合，注重抓源头、打基础、管长远，着力深化改革，完善体制机制，努力形成有效防范和纠正干部作风问题的制度体系，从源头上铲除问题滋生蔓延的土壤。重点是优化工作流程，提高办事效率；完善服务体系，提升服务质量；加强风险岗位廉能管理，特别是对掌握人事权、审批权、监督权的领导岗位和工作岗位，着力完善权力制约和监督机制，重点加以防范；完善资金管理，规范“三公”经费支出；强化“十二”公开、举报投诉等多种功能的网上综合服务平台；健全督查问责机制等。要注重将集中整治中的好做法、好经验提炼、固化为制度，把集中整治的成果转化为加强干部作风建设、促进发展环境持续优化的长效机制。

四、工作要求

（一）加强组织领导。项目部各部门要把集中整治活动摆上重要日程，加强领导，落实责任，精心安排，周密部署。项目部成立集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动领导小组，负责组织、协调、督促、指导全线集中整治工作，研究制定整治措施，协调解决重要问题。领导小组下设

办公室（设在项目部综合部），负责日常工作。

（二）落实责任分工。各相关职能部门要根据《决定》和本方案的要求，各负其责、齐抓共管，形成有效合力。纪检监察部门要做好集中整治活动的组织协调，加强监督检查，严肃查处违纪违规问题；人事部门要加强干部管理、教育、考核和监督；宣传部门要加强舆论宣传，强化舆论监督，宣传先进典型，曝光重点问题，营造浓厚氛围，形成强大声势。各集中整治领导机构要健全工作机制、严明工作纪律、把握工作进展。主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。

（三）坚持边整边改。集中整治活动要把握节奏，稳步推进，边整边改，讲求实效。要本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整治什么问题的原则，突出工作重点。

中铁十三局集团有限公司吉莲高速公路A4标项目经干部

作风突出问题整治领导小组

2012年2月于敖城