新田县地方税务局矛盾纠纷排查工作总结

第一篇：新田县地方税务局矛盾纠纷排查工作总结

新田县地方税务局矛盾纠纷排查工作总结

一、基本情况 今年以来，我局

二、主要工作

（一）强化机构建设，明确工作责任

自成立矛盾纠纷受理室以来，与日常接访、办信的实际工作相结合，成立了以局长为组长、分管接访的副局长为副组长的矛盾纠纷“大调解”领导小组，抽调优秀干部专职负责“大调解”的日常工作，并制作了矛盾纠纷受理室分流流程图、登记表、受理分流指派通知单等相关表册资料，将流程图贴板公示于受理室醒目位臵。同时明确了组长、副组长、成员的工作职责，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，具体工作人员层层落实责任的工作局面，确保了本单位“大调解”工作的有序、有力、有效开展。

（二）完善工作机制，规范运作程序

一是坚持原则性与可操作性相结合，认真研究，制定下发了《县社会矛盾纠纷受理室分流工作流程管理办法（试行）》，对受理室的主要工作职责、受理分流原则、受理分流工作流程、受理时间、地点、办理回报和归档以及工作责任等几方面作了明确规定，进一步规范了矛盾纠纷受理分流工作运作程序。二是建立健全信访联席会议制度、督办调研制度、信息工作制度、经费保障制度等多项制度，多措并举，确保社会矛盾纠纷第一时间就地、及时化解。

（三）注重源头治理，排查化解矛盾纠纷

始终坚持矛盾纠纷定期排查化解和特殊时期随时排查化解制度，通过经常性定期排查，随时了解、发现、掌握各种矛盾纠纷和苗头隐患，同时在重大活动期间、敏感时期开展集中排查，全面掌握信访动向。一是坚持按月排查矛盾纠纷。每月初对上月来信来访情况进行分类排查，把排查情况及时反馈到乡（镇）和部门，对苗头性和倾向性的问题或人员落实包案人，限期解决，最大限度把矛盾纠纷处臵在源头，化解在初信初访环节；二是特殊时期实行排查上报制度。重大活动及“两会”期间、上海世博会前在全县范围内开展了信访矛盾纠纷及信访突出问题拉网式摸底排查，并在重要时段实行当天排查当天上报、当天信访当天上报制度，第一时间进行有效稳控，确保重大活动社会和谐稳定；三是集中交办，限时化解。上半年共排查出各类矛盾纠纷140件，经分类梳理，以师联办发[]1号、2号文件进行集中交办，对反映基本合理的限期解决；反映不合理的认真细致做疏导稳控工作；涉及多部门、跨地区、跨行业的积极协调解决；对一些历史遗留问题，尊重历史、照顾现实、妥善处理；对诉求不合理但反复缠访闹访的，按相关工作程序移交解决信访问题联合工作组依法处理。同时实行销案制度，没有及时化解的列为下一批继续交办，不解决不销案。

（四）整合调解资源，加大调处力度

牢固树立“稳定压倒一切”的思想，充分整合领导接访、“大调解”、“联合调处”等信访调处资源，加大调力度，有效化解各类矛盾纠纷，努力打造和谐、平安。一是继续坚持每周五开展县委、政府领导接访活动，并将接访（约访）时间等相关信息在政府信息公开门户网站进行长期公布，不断完善工作机制和措施，使其真正成为新时期从源头上调处矛盾纠纷的有力措施。二是在日常接访、办信过程中，对符合调解要件的社会矛盾纠纷，按调解原则和工作流程，引导当事人进入调解程序，分流指派到相应的调解工作室，限期调处。三是按照相关工作程序在受理的信访案件中，认真分类、梳理，将群众合理诉求和非正常上访案件按照一案一卷的要求按时移送联合工作组办理，同时协助工作组做好有关工作，促进信访问题的最终解决。目前已移送联合工作组群众合理诉求信访案件24件，处理结案22件，移送非正常上访案件2件。

（五）加强督查督办，狠抓工作落实

进一步畅通矛盾纠纷受理渠道，重点抓好矛盾纠纷受理、分流、调处和督查几个环节的工作。对来信来访反映的纠纷问题详细登记，进行初步的分类疏理，依据相关法律、政策能现场解决的事项当场予以解决并答复信访人；对于需要通过乡（镇）或部门协调、现场一时不能解决的问题，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，以书面形式分流交办至乡（镇）调解中心或相关调解工作室；对于解决难度大，需要进一步研究解决的重要信访事项，及时向矛盾调解中心领导汇报，由相关乡（镇）调解中心或相关调解工作室联合研究解决，并告知信访人。每件分流交办的信访事项，适时进行跟踪督办，督查结果列入年终考核，今年以来下访督办各类重要案件16件次，确保了上级下转重要案件、重大矛盾纠纷得到及时排除和调处。同时，对受理的每一件矛盾纠纷问题，建立了工作台账，办结的纠纷问题及时进行了整理归档。

（六）加强队伍建设，强化责任追究

经常召开例会，组织分析研究重要案例，及时传达学习上级新近出台、下发的相关法规、政策、文件精神及业务技能，并结合科学发展观学习实践活动，不断为工作人员充电，着力提高调处队伍的理论素养、政策水平、业务素质和调解工作技能。以来，共召开会议研究重要案例56件次，开展学习交流活动21次，一批重要纠纷案件得到妥善处理，同时工作人员的一些好的经验和做法及时进行交流，进一步提高了工作人员的业务水平。同时，工作中实行责任查究，对未按规定登记、受理、分流造成严重后果的；推诿、敷衍、拖延受理事项办理的；事实清楚，符合法律、法规、规章或者其他有关规定的投诉请求未予支持的；在处理受理事项过程中，作风粗暴，激化矛盾并造成严重影响的，将对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法进行行政问责，确保每一件矛盾纠纷问题得到及时受理、分流、办理，取得高质量、高效率的办理结果。自矛盾纠纷受理室成立以来没有出现以上违规行为。

（七）加强信息工作，努力构建信访信息网络

坚持信息工作制度和信息报送制度，各乡镇、各部门及时向县信访局报送信访工作信息，县信访局积极向市信访局、县委办、政法委、县政府办报送工作信息及调研报告等，充分发挥信访信息员作用，全县信访信息网络初步形成。今年以来按规定已向以上单位报送信息40余篇，被采用8篇，其中被曲靖日报采用1篇、被市局采用5篇。此外，国家重大活动和敏感时期实行信访动态信息每日“零”报告制度，切实做到各类信访信息心中有数。

如哈巴河县地税局设立了税收管理员下户工作日志，实行了纳税人与管理员“双签制”，充分发挥了税源管理和日常检查的作用；福海县地税局实行“工作底稿”制度，税收管理员要将每天的工作情况详细记录在《工作底稿本》上，做到“岗前有计划，岗中有记录，岗后有结果”。

第二篇：矛盾纠纷排查工作总结

****上半年矛盾纠纷排查工作总结

半年来，****以创建平安为主线，以维护人民群众利益为根本，全面落实社会治安综合治理责任，打好“三大战役”进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，有效整合三大调解资源，实现人民调解、司法调解、行政调解三种调解方式的有机结合，及时、有效地化解矛盾。半年来，未发生一起信访案件。

一、抓组织网络，构建“大调解”阵地

为了加强对活动的组织领导，中心成立了以分管支部书记***为组长，***杨鹏为副组长，各办、队负责人为成员的工作组，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。二是明确职责分工，配齐配强人员。为便于工作开展，按照工作的实际需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班，实行联合办公，联动联调，专兼职结合，保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。三是严格办理，规范流程。按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，中心各部门各负其责、联动联调，坚持依法调处，切实规范工作组日常运作。四是加强中心硬件设施建设。添置了办公用品，做到了各项制度、标牌上墙。

二、抓责任落实，构建“第一责任人”格局

发展是硬道理，综治是硬措施，稳定是硬任务，领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持矛盾纠纷排查制度。中心每

个月排查一次，在排查工作中，采取领导分工负责制，并对排查出来的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策。层层签订责任制，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的综治工作格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制度，强化调处责任落实，实行“谁家孩子谁家抱”。把矛盾解决在萌芽状态。

三、对排查出的矛盾纠纷的处理对策

矛盾纠纷是客观存在的，关键在调处和化解，及时、妥善地排查和处理矛盾纠纷，是保持社会稳定的第一道防线。半年来中心按照公司工作要求，在调处和化解上狠下功夫，确保社会稳定。一是快介入，快控制。二是结合办情，依法调处。三是制度健全，责任到位。对维护社会稳定，严格实行责任制和责任追究制，将维稳工作纳入年终考核内容，作为奖惩的主要依据之一,将化解矛盾工作摆在第一位。

四、抓制度建设，健全四个长效机制

稳定工作，任重而道远。狠抓制度建设，建立健全长效机制。一建立工作责任制度。对能发生纠纷的苗头、隐患深入进行排查，及时调解，做到信息畅通，情况明了，并定时上报。二是健全矛盾纠纷月排查分析例会制。排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新情况、新特点、新动向；交流纠纷调解经验，安排下一步工作。三要实行包案调处制度。将每起纠纷具

体落实到每个调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。四是建立责任追究制度。将调解工作纳入年终设考核内容，奖优罚劣。

第三篇：2011矛盾纠纷排查工作总结

子科滩镇城南社区2011年矛盾纠纷排查工作总结 2011年在子科滩镇党委、镇政府的领导下，综合治理工作在以往开展“创建平安社区、三无社区”的基础上，主要以民族工作进社区为抓手、以社会管理创新为契机，有效整合社区人力资源，组成以网格管理员，网格信息员、治安员、矛调员为主要骨干的综治力量，紧紧围绕“改革、发展、稳定”这一主题，开展矛盾纠纷排查工作，现将社区矛盾纠纷排查调处工作总结如下：

一、强化领导机制，创新工作思路

今年，在镇党委的安排部署下，我社区根据实际，成立以党支部许文梅为综治站长，居委会主任蔡阳为副站长的综合治理工作领导小组，制定矛盾纠纷排查机制，突发公共事件紧急预案，成立社区调解委员会。以社区与镇政府签订的目标责任书为工作目标，分片包干，各小组与辖区各类门店、大型超市签订目标责任书。一级抓一级，层层抓落实，努力做到了“小事不出门，大事不出镇，矛盾不上交、纠纷不积压”。

为更好做好居民群众排忧解难工作，设立信访接待日，居民说事室为综治亮点，极有力的保证居民有难无处诉、有纠纷无处找的困难。

二、建立网格管理员工作队伍，有效解决网格内各项事务 在社会管理创新契机中，根据我社区地域、人文实际，合理科学的划分网格管理示意图，将片区各项人情事务都纳入网格管理中，细化工作，形成了“网中有格、格中有人”的管理格局。根据社区流动人口多，游牧民定居点多的特点，制定社区社会稳定风险评估机制，成立风险评估领导小组，有效保证了从源头确保稳定的思路。

三、加大宣传力度，强化居民法律意识

今年5月，我社区进过多种渠道，开展了以“法律进社区、民族团结工作进社区”的大型文艺汇演宣传活动。通过说快板、藏族歌舞表达人民对快乐祥和、稳定和谐生活的赞美。宣传人人学法、懂法、守法做一个合格公民的重要意义。受到了居民群众的热烈称赞和认同。此次活动共发放宣传册2000余份，悬挂横幅2条，发放《草原法》、《婚姻法》、《妇女权益保障法》等各类法律释义本1000余份，极大的提高了居民学法的积极性和热情。

四、提高思想认识，强化纠纷排查力度

为便于社区稳定，信访工作的顺利展开，不断总结经验教训，更好地服务于社区经济及各项事业的发展。我社区不仅设立了信访接待日，还在便民服务大厅制定便民服务中心首问责任制，要求社区每个便民窗口不仅要办理社区日常的事务，还要接受居民来访的各类纠纷，制定信访接待代理制度。不断完善矛盾纠纷排查机制，为加强社区治安形势分析，及时掌握动态，把防范工作抢在前头、抓在及时、做在扎实，积极整合社区各方力量，广泛发动群众共同做好信息工作，充分发挥网格信息员的作用，利用楼院长、低保户广泛收集涉稳信息，将一切不利于民族团结，邻里和睦的情报苗头及时报告，及时反应，必要时边处臵边报，把各种隐患及时处理在萌芽状态。截至目前我社区整体治安形势比较稳定。今年社区共发生3起邻里矛盾纠纷。其中一起是因马木匠经营木材生意占道，致使木屑、铁钉任意乱扔扎坏邻里车胎纠纷，社区组织力量进行对马木匠劝说，讲解公共路面堆放私人物品的危害性，责令限期整改后排查解决。其他两期纠纷系居民区连降暴雨造成路面积水巨多、造成居民出行困难，房屋周围积水过多，住房因受潮塌陷的困难。通过上报镇综治办，协调城建部门，书面呈报城建局着力解决。通过回访督查制度，使各项矛盾得到有效的解决和控制。成功调解1起，2起正在调解中。

总之，城南社区深入排查调处矛盾纠纷，把矛盾纠纷隐患解决在萌芽状态，抓早、抓小、抓苗头，努力提高矛盾纠纷调解成功率，确定社会政治稳定，在下一步的排查调处工作中将继续努力。

第四篇：矛盾纠纷排查工作总结

二十家子镇矛盾纠纷排查 工 作 总 结

一年来，我镇以创建平安为主线，以维护人民群众利益为根本，全面落实社会治安综合治理责任，打好“三大战役”进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，有效整合三大调解资源，实现人民调解、司法调解、行政调解三种调解方式的有机结合，及时、有效地化解矛盾。一年年来，共排查矛盾纠纷上百件，调处上百件，成功率达98.8%。

一、抓组织网络，构建“大调解”阵地

稳定是第一要务，办党委、行政把该人民调解工作当维护农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。一是建立组织机构。为了加强对活动的组织领导，党委、行政成立了以分管政法工作的党委委员政法书记任组长，派出所长、司法所长，民政、团委、妇联、计生等部门负责人为成员的人民调解委员会，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。各村、各单位也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。以调委会为平台，形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。使组织网络纵向到底，横向到边。一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺利开展。二是明确职责分工，配齐配强人员。为便于工作开展，将综治办、司法所的干部集中到调委会，合署办公，共同负责日常工作。同时按照工作的实际需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班，实行联合办公，联动联调，专兼职结合，保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。三是严格办理，规范流程。按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以综治、信访、司法为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，坚持依法调处，切实规范调委会运作。四是加强中心硬件设施建设。五是完善基层调解网络。以办调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员、纠纷信息员、法制宣传员为基础，其他调解组织形式为补充，在每个村委会都设立了矛盾纠纷调处室，明确一名分管调解工作的公文写作领导负责并与调委会协调配合，形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。同时按照综治工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员21余名，保证信息灵敏、畅通，确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。

二、抓责任落实，构建“第一责任人”格局

发展是硬道理，综治是硬措施，稳定是硬任务，领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持办、村、组三级矛盾纠纷排查制度。办事处每个月排查一次，村及单位每星期排查一次，在排查工作中，办调委会采取领导分工负责制，组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查，同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查，对排查出来的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策。办、村、组三级，层层签订责任制，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的综治工作格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制度，强化调处责任落实，实行“谁家孩子谁家抱”。把矛盾解决在办、村一级，解决在萌芽状态。

三、对排查出的矛盾纠纷的处理对策

矛盾纠纷是客观存在的，关键在调处和化解，及时、妥善地排查和处理矛盾纠纷，是保持社会稳定的第一道防线。半年来，我办按照市委提出“矛盾纠纷调解年”的工作要求，在调处和化解上狠下功夫，确保社会稳定。一是快介入，快控制。二是结合办情，依法调处。三是制度健全，责任到位。对维护社会稳定，我办严格实行责任制和责任追究制，将维稳工作纳入年终考核内容，作为奖惩的主要依据之一,将化解矛盾工作摆在第一位。稳定工作，任重而道远。我办狠抓制度建设，建立健全长效机制。一建立工作责任制度。

第五篇：矛盾纠纷排查工作总结[定稿]

食品药品监督管理局

矛盾纠纷排查工作小结

澂江县食品药品监督管理局认真开展矛盾纠纷排查的工作要求，严格履行综治责任，切实我县饮食用药安全稳定各项工作，取得了良好的成效，为全县的食品药品监管工作、全局人员稳定和社会稳定，创造了良好的环境。现将我局矛盾纠纷排查调处工作总结如下：

一、领导重视精心组织

为了维护社会和谐稳定的氛围，我局综合治理领导小组强调对重点区域、重点行业要反复排查；对容易引发集体上访、群体性事件和重大治安问题的矛盾纠纷要在第一时间内及时报告；要完善预防和处置群体性事件的工作预案，健全完善快速反应机制，力争把问题解决在酝酿阶段和始发状态；要把排查调处工作与日常工作结合起来，进一步转变工作作风，求真务实，力戒形式主义，坚决克服“走过场”的思想，要在查问题、抓调处上下功夫，力求取得实效。在排查期间，局综合治理领导小组保证了人员、时间、经费的到位，确保了排查调处活动的顺利进行。

二、落实制度明确责任

（一）严格落实责任制。把维护社会稳定的责任层层分解，真正落实到各科室和具体工作人员，由局长担任矛盾纠 1

纷排查调处工作第一责任人，副组长由纪检组长担任，小组下设办公室在局综治办公室，具体负责此次矛盾排查和调处工作。

（二）建立矛盾纠纷排查调处工作台帐。各科室及工作人员对排查出的每一起矛盾纠纷进行如实登记，认真填写《矛盾纠纷调处登记表》，做到不夸大、不缩小、不瞒报，如实上报，并注明调处建议或措施和具体责任人。

（三）加强信息传报工作。畅通信息渠道，完善信息反馈制度，不断加强对情报的搜集、汇总和分析研判工作，做到早报告、早控制、早解决。

三、深入排查杜绝隐患

（一）做好内部排查。由局领导按照责任分工，与工作人员促膝谈心，交流思想，剖析工作与生活的得失，及时掌握每位同志的思想动态，帮助解决实际困难；工作人员在自己包干区内对消防设施、电源插座等到是不超过使用期限、是否存在漏电进行了安全性检查。

（二）督查企业安全规范经营。在此次集中矛盾纠纷排查调处工作中，我局按照市局、县委、县政府的要求，制定了措施可行的排查方案。一是强化食品药品安全监管，加大对食品、药品医疗器械市场日常监督检查和专项整治力度；二是围绕群众关心的食品药品热点和难点问题以及涉及到稳定工作等方面的信息，把影响稳定的食品药品突出问题和

苗头性、潜在性问题排查清楚，做到矛盾纠纷抓早、抓小、抓苗头，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

四、加强应急值守，保证信息畅通。

严格实行了24小时值班制度，落实领导带班制度，认真履行职责，确保联络畅通，反应迅速。并畅通群众诉求渠道，及时受理解决群众来信来访和投诉举报，预防和减少了社会矛盾。

通过全局人员的共同努力，扎实有效的工作，今年以来，我局矛盾纠纷集中排查调处工作取得了明显成效，促进了各项工作的顺利开展。在今后的工作中，我们将仍按照“属地管理”原则和“谁主管、谁负责”原则，坚持抓早、抓小、抓苗头，努力把矛盾纠纷化解在基层，化解在内部，消除在萌芽状态，确保食品药品安全监管工作和员工队伍的双稳定，切实保障了全县人民饮食用药安全。