基建管控考试题

第一篇：基建管控考试题

建设工程基建管控考试题

一、单选题：（40分）

1.以下哪个会议类型不能在“会议纪要”菜单下进行添加（B）。

A：第一次工地例会 B：施工图会检会 C：专题协调会月度协调会 D：第一次安全会议。

2、基建管控现场部分中，“岗位工作职责”应该在哪一个菜单下录入（D）。A：项目管理 B：安全管理 C：进度管理 D：综合管理

3、基建管控现场部分中，“进度填报”应该在哪里进行填报（C）。A：项目管理 B：安全管理 C：进度管理 D：综合管理 4.监理项目部由下列哪个用户创建（A）。

A：监理单位联系人 B：施工单位联系人 C：建管单位用户 D：业主项目部经理

5、监理项目部创建之后，由下列哪个用户进行项目部人员的设置（D）。

A：业主单位联系人 B：监理单位联系人 C：建管单位用户 D：监理项目部总监

6、基建管控现场部分中，“特殊工种/特殊作业人员”审批属于（C）制度。A：项目管理 B：安全管理 C：质量管理 D：技术管理

7、在监理工作策划过程中，（D）需报送业主项目部备案。A：《监理大纲》B：《监理规划》

C：《工程创优实施细则》D：项目监理机构成立文件及总监授权任命书

8、在基建管控现场部分进度管理中，横道图不可以按照（D）查看。A：周 B：月 C：季度 D：年

9、基建管控现场部分中，“强条执行记录”应该在哪一个菜单下录入（D）。A：项目管理 B：安全管理 C：进度管理 D：质量管理

10、基建管控模块现场部分中，作业地点、开始旁站现场作业状况、结束旁站现场作业状况、平面布置、组织管理、安全措施等内容是在（C）添加的。

A：巡视检查记录 B：旁站监理工作计划 C：旁站监理记录 D：监理工作方案

11、（C）协助业主项目部，督促设计单位执行图纸交付计划。A：建设管理单位B：施工项目部C：监理项目部D：网省公司

12、根据业主项目部下发的《变电站工程建设创优规划》，（A）组织编写《变电站工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审。

A：总监理工程师B：专业监理工程师C：监理公司技术负责人D：监理员

13、“一级网络计划”是由哪个项目部制定的（B）。

A：施工项目部B：监理项目部C：业主项目部D：设计项目部

14、基建管控现场部分系统中的菜单，其中蓝色的菜单代表的是（C）。A：只查看 B：需审批 C：发起操作 D：不能使用

15、基建管控现场部分中，一项进度已经完成，在形象进度图中的图示是（C）。A：灰色的灯泡 B：黄色的灯泡 C：小红旗

16、工程监理规划需要（B）进行审批。

A：总监理工程师B：业主项目经理C：建管单位领导D：基建部主任

17、在监理项目部各岗位任职资格及条件中，对（B）工作经历的要求是具有二年以上同类工程监理工作经验。

A：总监理工程师B：总监理工程师代表或副总监理工程师C：专业监理工程师D：监理员

18、工程开工前，应由（C)组织进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。A：施工项目部B、监理项目部C、业主项目部D、设计项目部

19、操作人登陆系统后，若有未完成的任务，默认进入的页面为（B）

A）新建任务新建 B）待办任务当前 C）待办任务共享 D）任务查询全部

20、基建管控现场部分中，“会议纪要”应该在哪一个菜单下录入（A)A：项目管理 B 安全管理 C 进度管理 D 综合管理

二、多选题：（30分）

1.下列属于专业监理工程师编制（B、D）。（多选）

A：施工进度计划B：专业监理实施细则C：工程建设创优规划D：旁站监理方案 2.下列项目安全策划管理中有哪些是属于监理项目部的？（A、C）（多选）A：安全监理工作方案B：安全文明施工实施细则 C：危险点辨识及预控措施D：项目安全文明总体策划 3.下列哪些工作由监理项目部负责组织？（C、D）（多选）

A：工程中间验收B：施工图会检C：隐蔽工程验收D：设备开箱检验E：竣工验收 4.技术交底中交底级别主要是有（A、B、C)多选

A：工地级 B、项目部级 C、公司级 D、施工队级 5.在系统中，下列哪些属于由监理项目部发起的业务功能？（ABC)（多选）

A、监理工作联系单 B、工程暂停令 C、监理项目部应急预案 D、工程物资供货协调 6.基建管控现场部分中，下列哪些操作可以在“形象进度图”中进行（ABCD)多选

A：进度填报 B、进度查看 C、杆塔信息查看 D、查看影像资料 7.当前操作人点击“待办任务”，展示的二级子目录有_____。（AC）A）当前项目 B）未完成的项目 C）共享项目 D）我处理的项目 8.进入基建管控模块系统后，显示工作平台包括如下哪些功能内容：（ABC）A）新建任务 B）待办任务 C）任务查询 D）管理分析 9.用户登陆成功后，可以通过(ACD)查看项目的进度：

A）任务查询跟踪 B）待办任务当前 C）任务查询细相 D）任务查询看板 10．系统参建单位内包含的角色有哪些（ABCD）A）设计总工程师 B）监理工程师 C）总监理工程师 D）施工项目经理

三、判断题：(30分)1.在共享项目中，当有权限处理该节点的所有操作人处理完该任务，则此任务结束，不再显示在待办任务中（√）

2.只有具备删除权限的操作人，可对被赋予删除权限的项目进行删除（√）3.工作平台应用中“项目控制”，操作人可以任意暂停项目。（×）4.系统保存后不需要提交。（×）

5.在任务查询目录中，可根据输入“项目名称关键字”查询项目，也可以点击高级，计入高级检索进行检索查询。（√）

6.要实现各节点间的无缝衔接，必须每天登陆系统（×）7.用户系统操作完成后不管有没有完成都必须点击提交。（×）8.质量管理流程只能有质量管理人员进行操作（×）

9.每月上报安全月报时由国家电网基建部安全管理专责手动发起，各网省公司安全管理专责在收到通知后编写本单位的安全月报，并在截止日期前完成本单位的月报编写、审核工作，最后汇总到国家电网基建部安全管理专责处。(√)10.在工作平台应用中，操作人员节点工作页面的内容一旦提交后，则系统会记录该节点的工作内容，历史工作流程轨迹不能被删除（√）

第二篇：基建管控现场部分考试题(监理)

基建管理信息系统考试题（监理项目部）

单位： 姓名 得分

一、单选题（共30题，每题1分）

1、监理质量巡视周报在哪个菜单下（B）。

A、安全管理-施工阶段。B、质量管理-施工阶段。C、项目管理-协调管理。D、进度管理-进度计划。

2、国网考核中，作为国网及时性考核监理项目部那些指标（C）。

A、安全检查、质量检查、会议纪要、旁站监理记录。B、安全检查、质量检查、监理月报、旁站监理记录。C、安全检查、质量检查、会议纪要、质量巡视周报。D、安全检查、质量检查、会议纪要、平行检验记录。

3、在业主项目部完成项目实施计划编制后，监理单位编制（B）。

A、里程碑计划。B、一级网络计划。C、施工进度计划。D、二级网络计划。

4、监理巡视周报工作，在现场部分系统中录入为（A）。

A、每期周报都必须录入系统中，时间与实际一致 B、每月仅需录入系统中一次，时间与实际一致 C、每月仅需录入系统中一次及以上，时间与实际一致 D、每期录入可以下月录入，时间与实际一致。

5、监理的进度计划对应的工程类型是（A）

A、单位工程 B、里程碑工程 C、分部工程 D、分项工程

6、工程在建过程中，国网建设部要求监理项目部完整性内容。（A）

A、监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、盘站监理方案 B、监理规划、安全监理工作方案、创优监理实施细则、专业监理实施细则 C、监理规划、安全监理工作方案、创优监理实施细则、盘站监理方案 D、安全监理工作方案、专业监理实施细则、创优监理实施细则、盘站监理方案

7、省公司建设部要求现场部分系统中，监理安全月报提交时间为（B）

A、每月21日，且在施工月报提交前。B、每月22日，且在施工月报提交后。C、每月23日，且在施工月报提交前。D、每月25日，且在施工月报提交后。

8、质量巡行周报填报方法正确的是（C）

A、每月月末最后一天完整当月的质量巡视周报，保证数据填报完整。B、每周周一完成本周质量巡行周报，并录入数据完整。C、每周周日完成本周质量巡行周报，并录入数据完整。D、每天进行质量巡视周报操作，并录入数据完整。

9、监理项目部下列哪个流程无需业主单位进行审批：（D）

A、监理规划 B、安全监理工作方案 C、专业监理实施细则 D、盘站监理方案

10、监理项目部创建之后，有下列哪个用户进行项目部人员的设置（D）

A、业主单位联系人 B、监理单位联系人 C、建管单位用户 D、监理项目部总监

11、在监理项目部人员设置不包含下列那一项（D）。A、专业监理工程师 B、总监理工程师 C、信息资料员 D、质检员

12、一般项目部必须在（A），处理完成现场系统中的代办任务。A、7天内 B、10天内 C、15天内 D、30天内

13、根据业主项目部下发的《变电站工程建设创优规划》，（A）组织编写《变电站工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审。A、总监理工程师 B、专业监理工程师 C、监理公司技术负责人 D、监理员

14、下列流程是监理项目部（A）发起的有。

A、施工图会检

B、施工图预检

C、技术交底 D、设计交底

15、“施工进度计划”是由哪个项目部编制的（A）

A、施工项目部 B、监理项目部 C、业主项目部 D、设计项目部

16、下列流程哪一个不是监理项目部安全管理-安全检查下的菜单（D）。A、安全检查 B、巡视检查 C、旁站监理记录 D、质量巡视周报

17、基建管控现场部分中，“巡视检查”应该在哪一个菜单下录入（D）A、项目管理 B、质量管理 C、进度管理 D、安全管理

18、基建管控现场部分系统中的菜单，其中蓝色的菜单代表的是（C）A、只查看 B、需审批 C、发起操作 D、不能使用

19、基建管控现场部分中，“强条执行计划”应该在哪一个菜单下审核（A）A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

20、基建管控现场部分中，“岗位工作职责”应该在哪一个菜单下录入（D）A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

21、专业监理工程师编制《专业监理实施细则》、《旁站监理方案》等相关监理文件，经总监理工程师批准后，交业主项目部（B）。A、审核 B、审批 C、查看 D、分发

22、基建管理信息系统现场部分中，“一级网络计划”应该向哪一个项目部审批（C）A、施工项目部 B、监理项目部 C、业主项目部 D、设计项目部

23、基建管理信息系统现场部分中，监理项目部可在哪一个菜单下查看施工单位的“中间验收申请”（）。A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

24、基建管理信息系统现场部分中，“工程项目设计图纸报检”应该在哪一个菜单下录入（D）。A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、技术管理

25、基建管理信息系统现场部分中，“监理项目部月报”应该在哪一个菜单下录入（C）A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

26、基建管理信息系统现场部分中，“监理质量巡视周报”应该在哪一个菜单下录入（D）A、项目管理 B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理

27、基建管理信息系统现场部分中，“会议纪要”应该在哪一个菜单下录入（A）A、项目管理 B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理

28、基建管理信息系统现场部分中，“数码照片”应该在哪一个菜单下录入（A）A、项目管理 B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理

29、监理单位在工程投产后，需发起录入（A）

A、监理工作总结 B、质量通病防治报告 C、预验收申请 D、竣工验收报告 30、江西建设部每月（D）进行系统及时性的第一次及时性考核检查 A、每月10号 B、每月15号 C、每月20号 D、每月25号

二、多选题（共10题，每题2分）

31、下列属于专业监理工程师负责编制（BD）。（多选）A、施工进度计划 B、专业监理实施细则 C、工程建设创优规划 D、旁站监理方案

32、下列哪些工作由监理项目部负责组织（AB）。（多选）A、工程中间验收 B、施工图会检

C、质量巡视周报 D、技术标准目录 E、竣工验收

33、每个监理项目部设置（AB）等岗位。（多选）

A、总监理工程师 B、专业监理工程师 C、副总监理工程师 D、造价工程师

34、以下哪下属于国网考核监理项目部的及时性指标（CD）A、安全检查 B、旁站监理方案 C、巡视检查 D、质量巡视周报

35、在基建管理信息系统中，以下哪些工作数据监理项目部的功能权限（AB）A、审核/审批施工单位的前期资料

B、审核/审批施工单位的风险数据 C、调整施工单位的施工进度计划 D、填报每周的施工周报

施工项目部上报动态风险时，监理项目可审批哪些等级的风险（AB）A、一级风险 B、二级风险 C、三级风险 D、四级风险 37以下对监理月报描述正确的是（AC）

A、可回退施工月报 B、施工单位没提交，则无提交权限 C、业主单位可回退监理月报 D、施工单位没提交也可获取施工进度数据 38 监理单位发起安全检查的类型包括（AC）A、月度检查 B、春季检查 C、专项检查 D、优质工程检查 39下列哪些操作时错误的（ABC）

A、监理月报在未确定施工月报是否提交前直接进行提交。B、未查看施工单位的动态风险数据的情况下进行审批。C、同一天时间，完成了2周以上的质量巡视周报录入。

D、每月的安全检查流程发起后，督促施工单位进行问题整改和流程闭环。40以下流程属于监理项目部竣工过程中必须完成有（AC）A、工程预验收报告 B、档案移交 C、监理工作总结 D、旁站监理方案

二、判断题（共5题，每题2分）

1、监理项目部在工程开工后15个工作日成立监理项目部，设置监理项目部人员；应按照招标计划以及国网公司标准化工作手册要求设置监理项目部成员，包括总监理工程师，专业监理工程师，安全监理工程师。（F）

2、监理项目部在工程施工过程中，应发起的会议纪要流程；会议纪要中应填写会议主题，会议地点，主持人，会议类型，与会项目部，与会其它单位；应上载会议纪要附件。（T）

3、监理项目部在工程开工后，应发起质量巡视周报；质量巡视周报中，应按实际情况填写监理人员，每天的巡视时间，巡视地点；存在的问题及处理意见应填写完整。（T）

4、监理项目部应工程开工后7个工作日内应完成一级网络计划编制并完成报审流程；一级网络计划需包括实际工程中的所有单位工程。（F）

5、监理项目部在工程施工过程中，应发起的会议纪要流程；会议纪要中应填写会议主题，会议地点，主持人，会议类型，与会项目部，与会其它单位；应上载会议纪要附件。（T）

四、填空题（共20题，每题2分）

1、每月及时性指标包括业主单位：安全检查、质量检查、会议纪要 ；监理单位：安全检查、质量检查、会议纪要、旁站监理记录 ；施工单位：安全检查、质量检查、会议纪要、施工周报。省公司建设部每月 22 号，进行第一次及时性指标考核检查。（共10分）

2、省公司建设部要求每月现场月报提交时间为 21 提交施工月报； 22 提交监理月报； 23 提交业主月报。（共6分）

3、工程投产后现场3个项目部的总结文件为 工程建设 总结、工程监理 总结、工程施工 总结。（共6分）

4、现场系统中的代办任务必须 每个 工作日内进行处理。

5、国网准确性指标包括：

业主项目部：工程概况、第一次工地例会、质量通病防治任务书、工程竣工验收报告、工程建设管理总结、工程竣工结算报告。监理项目部： 安全监理工作方案 监理旁站方案 ； 工程监理规划 ； 专业监理实施细则 ；工程监理工作总结文件；

施工项目部； 安全文明施工实施细则 ； 项目管理实施规划 ； 强条执行计划 ； 质量通病预防措施 ；施工日志、施工创优实施细则、工程施工工作总结文件；（共16分）

第三篇：基建管控应用体会

基建管控体会

1、要落实责任，项目经理要负责。若出现问题，项目经理是第一负责人，其次才为具体操作人员。

2、业主项目经理要学习掌握填报哪些流程节点，要会查出问题；

3、要每天都盯，每天登陆看数据填报情况。及时发现问题，完成自己的流程，还有及时督促施工、监理单位及时完成填报。

4、监理、施工单位问题：操作人员一人操作多个工程，造成部分基建管控系统及时性达不到要求，主要体现在监理记录、施工日志方面。需及时督促，按公司要求的考核力度进行考核。

5、设计单位问题：对基建管控没有足够重视，直管出图纸，对基建标准化管理的要求一直没有形成统一认识，需提高对设计的要求。

6、数据填报准确性方面，项目策划文件套用老版本，造成引用文件过期、标准要求过时等问题，建议依托一个工程，做出最新版模本，经基建部审核后，供各项目经理参考使用。

7、建议制定基建信息系统考核管理办法或细则。

8、需公司下发提供的文件，若没按时下发，要及时与公司相关专责沟通，影响基建管控考核的要反映到公司基建协调会。

9、大部分完整性、及时性是由于工程实际未开工或人员没有实际到位造成，以后需加强各项目部人员配置情况的检查和考核要求。

第四篇：国网公司基建管控

项目管理

（没有加红色字体的是必传项）进度管理/进度填报/进度填报 进度管理/进度填报/晴雨表 进度管理/进度报表/新施工日志 进度管理/进度报表/新施工周报 进度管理/进度报表/新施工月报 策划准备/项目管理实施规划 策划准备/强条执行计划 策划准备/项目管理制度 策划准备/工程项目交底

策划准备/施工队伍/人员资格报审 策划准备/施工队伍/人员证书管理

计划管理/甲供需求计划（由业主提供的材料有的添加没有的后期补上）计划管理/乙供需求计划（自己购买的）计划管理/施工机具需求计划 计划管理/项目物资需求计划

招标合同/分包合同（有的添加没有的不添加）协调管理/开工报审/工程

协调管理/开工报审/单位/分部工程 协调管理/施工阶段/工作联系单

协调管理/施工阶段/监理通知回复单(涉及到了就上传)协调管理/施工阶段/工程复工申请(涉及到了就上传)协调管理/施工阶段/工程停工申请(涉及到了就上传)协调管理/施工阶段/会议纪要

协调管理/停电管理/施工停电计划(涉及到了就上传)信息资料/通用报审(涉及到了就上传)信息资料/文件收发/文件收发记录 信息资料/档案数码照片/数码照片 安全管理

策划准备/安全文明施工实施细则 策划准备/应急预案报审 策划准备/其他安全文件

策划准备/主要施工机械/工器具/安全用具

策划准备/大中型施工机械进出场报(根据工程进度如果进场上传没有后期补录)策划准备/安全文明施工设施配置申 策划准备/施工措施申报

策划准备/安全文明施工设施进场验(根据工程进度有就上传没有后期补录)策划准备/安全文明施工措施实施报

策划准备/分包管理/分包计划

(根据工程情况分包了上传)策划准备/分包管理/分包安全协议(根据工程情况分包了上传)安全检查/安全检查计划 风险管理/安全交底

安全事故/事故报告（根据实际情况添加）安全事故/处理方案（根据实际情况添加）安全事故/处理结果（根据实际情况添加）安全台帐/项目部管理台帐 安全台帐/施工队管理台帐 安全台帐/项目部环境目录 质量管理

策划阶段/策划阶段/创优实施细则 策划阶段/策划阶段/质量通病预防措施 策划阶段/策划阶段/质量验评范围划分 策划阶段/策划阶段/线路复测 施工准备/质量交底 施工准备/计量器具台账 施工准备/试验设备检验报审 施工准备/资质报审/检验单位资质报审 施工准备/资质报审/分包单位资质报审 施工准备/资质报审/供货商资质报审

施工准备/资质报审/特殊工种/特殊作业人员报审 施工准备/材料/构配件/设备/

施工准备/材料/构配件/设备/进场报审

施工准备/材料/构配件/设备/ 产品检验记录

施工准备/材料/构配件/设备/开箱申请

施工准备/材料/构配件/设备/开箱检查

施工准备/材料/构配件/设备/ 试验委托单

施工准备/材料/构配件/设备/ 缺陷通知

施工准备/材料/构配件/设备/缺陷处理报验

施工准备/材料/构配件/设备/试验报告 造价管理

用款管理/资金使用计划 用款管理/工程预付款报审 用款管理/进度款申请 技术管理

技术标准/施工方案目录 技术管理/一般施工方案 技术管理/特殊施工方案

第五篇：xx供电分公司基建管控模块维护管理办法

供电分公司基建管控模块

项目管理制度

二〇一〇年九月

xxx目的

为了确保基建管控模块上线后的正常运行及各相关部门关键用户的熟练使用，真正做到利用标准的基建流程来规范实际基建工程，保证实现基建管理业务各项管理流程的紧密集成，实现基建管理业务各类数据的自动采集、上传、下达、汇总、分析。2 适用范围

适用于有省市电力公司投资，XX供电分公司基建项目（目前只含110kV项目，和设计、监理、施工等各参建单位相关部门。3 职责及制度 3.1 选择或新建项目

3.1.1 选择项目或新建项目。由公司建设管理专责通过新建任务新建一条主流程，并操作

操作“可研批复信息读取”节点，需要上传可研批复文件

3.2.4 项目核准。可研批复完成后7天内由公司造价管理专责操作“项目核准信息读取”节点，需要上传项目核准文件 3.3 初步设计与招标采购

3.3.1 业主项目部组建及项目管理策划。项目核准后25天内需要完成以下任务：由基建科综合管理专责操作“提出成立业主项目部申请”节点，即完成业主项目部各专责人员安排以及业主项目部基本信息录入，再根据不同电压等级进行不同路径的审核过程，最后由业主项目部各专责分别操作各节点编制相关管理策划文件并由业主项目部经理进行审批，各节点需在各自工期计划内完成

3.3.2 设计招标及项目管理策划。完成业主项目部组建及项目管理策划后30天内需要完成以下设计招标任务：由业主项目部建设协调专责操作“读取设计招标及中标信息”节点，将项目中所涉及到的设计单位统一录入系统，之后由业主项目部建设协调专责操作“读取设计承包合同信息”节点，同时由中标单位的设总操作“填写设计单位工作人员信息表”节点并交由由业主项目部审核。完成设计招标工作后22天内要完成以下任务：由至少一家中标单位的设总编制设计计划及设计创优实施细则并由业主项目部建设协调专责和经理进行策划文件的审核审批工作。各节点需在各自工期计划内完成

3.3.3 监理招标及项目管理策划。完成业主项目部组建后开始进行设计招标的同时可以开始进行监理招标工作，需要在29天内完成以

下监理招标工作：由业主项目部建设协调专责操作“读取监理招标及中标信息”节点，将项目中所涉及到的监理单位统一录入系统，之后由业主项目部建设协调专责操作“读取监理承包合同信息”节点，同时由中标单位的总监操作“填写监理单位工作人员信息表”节点并交由业主项目部审核。完成监理招标工作后25天内要完成以下任务：由至少一家中标单位的总监编制监理规划、监理实施细则、安全监理工作方案、监理创优实施细则，并由业主项目部建设协调专责和经理进行策划文件的审核审批工作。各节点需在各自工期计划内完成。

3.3.4 单体工程划分。完成设计招标及项目管理策划后6天内由业主项目部建设协调专责操作“单体工程划分”节点，此节点将项目按照概算书划分为各个单体工程，并针对每个单体工程选择对应的设计单位及设总。

3.3.5 初步设计及评审。完成单体工程划分后，110kv项目在185天（220kv项目324天，550kv项目368天）内需要完成以下工作：由单体工程划分节点确定的设总提交“完成初设报审稿”节点，完成初步设计文件报审稿的编制工作，并由业主项目部经理或公司相关专责完成报审稿的审批工作，之后继续由设总和公司基建部及国网基建部相关专责先后完成初步设计文件修改稿、审定稿的一系列编制和审批工作。各节点需在各自工期计划内完成。

3.3.6 物资招标。完成初步设计及评审之后42天内完成以下工作：由业主项目部建设协调专责操作“读取物资招标及中标信息”节点，填写物资中标信息，之后完成物资供应合同信息、主设备及装置性材料供货信息的录入。各节点需在各自工期计划内完成 3.4 建设施工（变电）

3.4.1 变电施工招标。流程进入变电施工阶段后，该部分内容需要在38天内完成，根据初设阶段的选择判断是整体招标还是分别招标，若为整体招标，则变电单体工程中的所有子单体工程只招一家施工单位，但可以选择该家单体不同的施工项目经理；若为分别招标，则子单体工程可以选择不同的施工单位，并且在时间上可以分别进行，互不影响。首先由业主项目部建设协调专责操作“读取变电站施工招标及中标信息”节点，之后读取变电站施工承包合同信息及进行变电参建单位职责范围划分，由中标单位的施工项目经理填写施工单位人员信息表，并经由监理单位和业主项目部的审核、审批。

3.4.2 施工项目管理策划。完成施工招标工作后34天内要完成施工项目管理策划文件的编制审批工作，包括由施工项目经理编制变电安全补助和文明施工费用使用计划、变电施工组织设计、变电施工安全措施方案、变电工程施工创优实施细则、变电工程应急预案及演练实施方案，并分别经由监理审核、业主项目部相关专责审核，最后汇总由业主项目部经理审批。各节点需在各自工期计划内完成。

3.4.3 变电施工准备。施工单位完成项目管理策划后84天内，需要设计单位递交变电施工图及上载变电工程预算书，业主项目部技术专责进行变电设计交底并组织施工图会检。完成施工图会检后28天内，需要由施工项目经理和监理、业主项目部及建管单位协同完成

开工报审表的编制和审核审批工作。

3.4.4 施工前期证照上载。和施工项目管理策划或施工准备同时进行。分别在13天、11天、11天、74天内完成上载“变电建设用地规划许可证”、“变电建设工程规划许可证”、“变电施工许可证”、场地平整等工作。此阶段可以通过变电施工绿色通道跨过，后期补上载相关资料。

3.4.5 变电土建施工/电气设备安装/电气设备调试。按照子单体工程下各个单位工程分别进行，每个单位工程分别由施工单位提交施工过程中的危险源、隐蔽工程、影像资料等信息，再由监理单位填报各单位工程质量中间验收申请表，并由业主项目部质量专责审核、业主项目部经理审批。各单位工程的中间验收流程中节点的工期不尽相同，在操作过程中要注意按照工期计划完成任务

3.4.6 土建施工/电气设备安装/电气设备调试自检与消缺。当子单体工程中各个单位工程均完成中验申请后，则进行该子单体工程的自检与消缺，需要在40天内完成，包括由施工单位完成三级自检，监理单位完成缺陷单并反馈至施工单位，施工单位完成消缺并反馈。

3.4.7 土建工程/电气安装工程/电气调试工程预验收。各子单体工程完成自检与消缺后进行子单体工程预验收，需要在35天内完成，包括由监理单位、业主项目部完成竣工预验收申请、审批工作，并组织预验收。

3.4.8 变电工程竣工验收。当变电各子单体工程均完成工程预验收之

后，进行整个变电单体工程的竣工验收，需要在19天内完成，包括由业主项目部质量管理专责编制变电竣工验收申请报告，并交由业主项目部经理、建管单位主任、分管领导分别审核、审批。3.5 建设施工（线路）

3.5.1 线路施工招标。进入线路施工阶段后，需要在23天内完成线路施工招标及线路标段划分工作，将线路单体工程中所涉及的所有施工单位录入系统，然后在标段划分节点确定每个标段的监理单位和施工单位。

3.5.2 线路标段施工招标。进入标段施工阶段后，由各标段中标施工项目经理填写本标段施工单位工作人员信息表并经监理和业主项目部审核。同时由施工项目经理读取标段施工承包合同信息。

3.5.3 线路标段施工项目策划。由施工项目经理提交施工单位项目管理策划相关文件，监理单位和业主项目部建设协调专责分别进行策划文件的审核工作，最后由业主项目部经理进行汇总审批。

3.5.4 线路标段施工准备。线路标段施工项目策划结束后需要在99天内完成：标段设总递交线路施工图及工程预算书、业主项目部技术管理专责进行线路设计交底并组织线路施工图会检。在此之后25天内需要由施工项目经理和监理、业主项目部及建管单位协同完成开工报审表的编制和审核审批工作。

3.5.5 线路标段前期证照上载。和施工项目管理策划或施工准备同时进行。分别在18天、19天、14天内完成上载“建设用地规划许可

证”、“建设工程规划许可证”、“施工许可证”等工作。此阶段可以通过线路施工绿色通道跨过，后期补上载相关资料。

3.5.6 标段施工工程质量中间验收。分为架空线、电缆、通道三条施工及中间验收流程，根据所选择的标段类型决定走哪条流程。由施工单位提交施工过程中的危险源、隐蔽工程、影像资料等信息，再由监理单位填报各项质量中间验收申请表，并由业主项目部质量专责审核、业主项目部经理审批。各工程的中间验收流程中节点的工期不尽相同，在操作过程中要注意按照工期计划完成任务

3.5.7 线路标段自检与消缺。当标段下各单位工程完成中间验收之后进入标段的自检与消缺过程，需要在40天内完成，包括：施工单位完成三级自检并提请初验，监理单位完成缺陷单并反馈至施工单位，施工单位完成消缺并反馈。

3.5.8 线路标段竣工预验收。完成自检与消缺后进行标段工程预验收，需要在35天内完成，包括由监理单位、业主项目部完成竣工预验收申请、审批工作，并组织预验收。

3.5.9 线路工程竣工验收。当线路单体工程下所有标段均完成了标段竣工预验收之后，进入线路单体工程竣工验收，需要在19天内完成，包括由业主项目部质量管理专责编制线路竣工验收申请报告，并交由业主项目部经理、建管单位主任、分管领导分别审核、审批。3.6 竣工验收与总结评价

3.6.1 组织开展项目结算工作。当每个变电或线路单体工程完成竣工

验收之后，可以开展结算工作，先由参建单位和业主项目部分别编制工程竣工结算书，再由业主项目部造价管理专责进行审核，并可以在此选择是否动用预备费，若需要动用预备费，则由业主项目部专责编写动用预备费申请，经过业主项目部、建管单位和公司的审核审批。若为网公司委托公司进行的项目，则在此阶段增加网公司审核动用预备费申请的过程。最后由业主项目部造价管理专责负责编制竣工结算报告。各节点需在工期计划内完成

3.6.2 档案移交。开展项目结算的同时进行档案移交工作，各参建单位将档案移交至业主项目部建设协调专责，并由其向建管单位统一移交档案。各节点需在工期计划内完成。

3.6.3 完成项目结算工作。进行竣工结算报告的审核过程，经由业主项目部经理、建管单位基建部主任、建管单位基建分管领导、公司基建部造价管理专责、公司基建部造价主管处长、公司基建部主任审核，最后由业主项目部造价管理专责完成项目费用结算。该阶段整体需要70天内完成

3.6.4 竣工决算。完成结算工作后，在82天内由业主项目部造价管理专责完成“竣工转资”，之后82天内完成“配合财务部门决算和审计部门审计”。