学年总结议程(草稿版)

第一篇：学年总结议程(草稿版)

工程九队学年总结大会

议程：

（一）、集体合唱《团结就是力量》

（二）、由教导员进行第二学年的工作总结

（三）、由队长王银柱、教导员王毅欣进行各种奖项的颁发

颁奖顺序：奖学金（见附表一）

优秀学员（见附表二）

队嘉奖（见附表三）

标兵（见附表四）

科研获奖（见附表五）

调研得奖（见附表六）

文化体育得奖（见附表七）由学员代表进行发言

（四）、由队长王银柱进行下一学年的工作部署

（五）、散会

一、我队（2005－2006）学年工作总结

在院、系两级党委的正确领导下，以八荣八耻为道德规范准则，以《学员队量化管理细则》为工作依据，牢固树立人性化管理理念，以培养思想政治素质过硬、科学文化和专业素质过硬、纪律作风过硬的现代警官为根本宗旨。坚持以狠抓学习为主线，贯穿思想纪律不放松，在思想、教学、管理和科研等各方面都取得了可喜的成绩。

（一）、同心同德，铸造永葆先进性的战斗堡垒 党支部在支部一班人和广大党员的共同努力下，以“个人提高素质、整体提升合力”为工作重点，统一思想，凝聚力量，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，提高党员的先锋模范作用。着力在搞好党支部一班人的团结，将团结作为平时党的组织生活中一项重要的内容，坚持将支部建设成一个团结向上的集体。确实加强党风建设，开展了一系列党风建设活动。组织党员开展各种活动，加强各党小组内部的团结，并以此来增强支部的凝聚力和战斗力。建立“党员监督栏”，进行公开、公正的量化评比，同时，设立党员意见邮箱，加强学员对党员队伍的监督并定期进行民意测评使党建工作更加完善。

大二学年，我支部共吸收46名入党积极分子，经过为期2周的党的基础知识培训，并进行了卷面考核。坚持“优中选优”、“成熟一个发展一个”的原则，其中19名同志光荣地加入党员队伍，为党支部注入了新鲜的血液。在迎接党的85周年诞辰之际，党支部组织所有党员开展了别开生面的党史知识竞赛、抢答比赛、演讲比赛等活动，丰富了组织生活，成效显著。结合自身实际、集思广益，率先提出“构建和谐学员队”的构想，坚持以人为本，切实围绕“思考、独立、自信、爱心”的八字队训，从思想上团结全队，学员的政治素养和思想意识显著提高。2006年10月，学员王兵身患重病，医药费紧缺，支部书记王银柱带头捐款，全队学员自觉进行捐款，共筹得8350元，王兵同志为这种诚挚的“官兵情、战友爱”感动得热泪盈眶。

通过利用每周五下午的党团日进行院系党委相关文件和时事政治的学习，广泛开展政治教育，时刻保持了全队学员的思想一致。坚持“理论与实践相结合”，充分发挥党员和团小组长思想骨干的作用，把握每名学员的思想动态，对情绪波动明显或者存在错误倾向的学员及时进行开导教育，消除一切可能存在的思想隐患，使全队朝着健康稳定的方向发展。通过思想教育，全队的思想状态保持在一个较为稳定地水平，尤其是核生化消防专业的学员，完全克服了入学时在学习方面的情绪，整体专业成绩有了一个质的飞跃。

（二）、以人为本，突出教学工作为主线

我队始终坚持以狠抓教学质量为主线，培养高素质人才为目标，按照学院党委的要求，将学员培养成为有知识、懂技术、会管理、能指挥的全面发展的人才。针对我队电子信息工程、核生化消防均为两个新专业，且难度大，尤其是核生化专业入学成绩较低、基础较差的情况，制定一系列措施加强学风建设，取得了显著的效果。核生化消防专业由第一学年15%的不及格率在第二学年里降到 4 %。在教学管理方面，贯彻《教改六十条》，突出“教”、“学”同步，学习组带头组织一系列的讲座、经验交流会，邀请一些专家、老师对学员学习进行指导，及时了解和掌握学员学习状况，针对不同问题，采取针对性的措施。我队大力弘扬“比、学、赶、帮、超”的学风，充分发挥学习靠前学员的带头作用，组成学习小组，对学习基础薄弱的学员进行针对性的辅导，学习上优劣互补，共同进步，据统计，全队有33名学员进步幅度均在20名以上，尤其是甘露同志进步达78名之多，且一次性通过了四六级，这在以往是很少见的。同时，队干部在检查监督上下功夫，坚持跟班听课；坚持查早晚自习，全年不定期对学员笔记做检查共计50多余次，及时发现纠正了部分学员笔记马虎、作业不认真的问题；坚持及时与任课教员沟通，定期请任课教员来队与队干部、课代表一起进行教学形式分析25次，积极听取老师的意见和建议，主动向教员反映学员情况，使教员的教学更加有的放矢，从而保证教学质量。把功夫下在平时，大大减轻了期末压力，也为备战英语四六级创造了有利的条件，争得了宝贵的时间。在全院掀起强化课堂秩序的浪潮中，我队严格遵守学院制定的教学课堂秩序五不准，充分发挥骨干带头作用严抓细管，营造了浓郁的学习氛围，取得了优异成绩，在全院教学方面量化加分排名第一。

在各项学科竞赛中，捷报频传：2006年5月的全国大学英语竞赛中有一人获一等奖，一人二等奖，两人三等奖，获奖之多，在消防工程系独占鳌头；在北京地区大学生物理竞赛中二等奖7人、三等奖1人，获奖比例100％，获奖人数居全院之首；2005年10月院级物理竞赛中一人获一等奖，五人二等奖，三人三等奖；在2005年9月举行的院级数学竞赛中一人获一等奖，二人二等奖，五人三等奖。其中，我队徐丰煜同志成绩骄人，在第一学年参加英语竞赛中获得二等奖的情况下，不骄不躁，继续努力，在全国大学生竞赛中又获得了一等奖的好成绩，在学院理科学员中取得这样的成绩是前所未有的。

同时，狠抓英语四级，在两次英语四级的备战工作中，我队制定了一系列详尽的计划，以区队为单位，坚持每天一小时的英语听力练习，逐字逐句落实；坚持每周做一套真题，并积极联系老师讲解试卷。全队英语四级第一次通过率名列全院同年级第一，尤其是一区队四级通过率达80%，成绩骄人，第一次六级考试通过13人，占全队报考人数的18%。

（三）、持续创新，追求卓越，努力抢占科学制高点 我队积极响应院里关于“开发学员创造力”的号召，“以教学为中心、以科研为先导，教学科研并举”为指导思想，认真筹备科研工作，做好科研工作的思想动员，专门成立科研组，在专业难、涉及专业知识较少的情况下，全队学员仍保持着高昂的科研势头，投入了大量精力。全队144名学员，参与科研活动人数达98人，占全队总人数的68%，共申报科研项目96项，其中科技发明与制作45项，占47%；翻译科技论文35项，占36%；科研与调查报告16项，占17%，这些项目立意独到，体现了学员较高的开发创新能力。由于尚未全面接触专业知识，我队学员主动联系相关专业的老师，通过老师的指导和帮助，提高了科研成果的含金量。在院级科研创新成果评比中，一人次二等奖，三人次三等奖，四人次优秀奖，科研寒假调研报告中有四人次获一等奖，九人次获三等奖。这些付出与收获都体现了本队学员较高的综合素质和凝聚力，也预示着本队蓬勃的发展潜力。

（四）、第二课堂展风采，宣传阵地战果多

第二课堂是巩固发展学员课内课外知识的重要渠道，团支部积极配合第一课堂开展了一系列形式多样的第二课堂活动。2005年9月16日，团支部与管理系马哲教研室合作举办了“马克思主义哲学实践与设计教学成果会”。学员们利用所学马哲知识，将其充分运用到分析社会实际问题中去，并撰写调研报告，增强了学员们独立思考、分析问题、解决问题的能力，受到师生一致好评。2005年11月1日，由团支部发起，以区队为单位，开展了“以评促学习，以评促进步”主题会议，推进了全队的学风建设。在全院高度宣传“八荣八耻”之际，团支部认真组织了“我心中的荣辱观”主题演讲比赛，以生动活泼的形式让学员们深刻的认识了八荣八耻。

团支部充分发挥窗口宣传作用，不仅配合教学工作丰富第二课堂，而且积极开展各类文体活动。充分挖掘各方面人才，在书法绘画比赛、运动会等各类文体比赛中均取得了优秀成绩。2005年11月，板报在学院119板报评比中荣获三等奖；2006年4月在以“迎评促建”为主题的板报比赛中获得二等奖。宣传报道工作开展顺利，全年共计上稿60多篇，院报上稿7篇，政工网24篇，消防系网站30篇，地方刊物上稿3篇。一人在“扬青春风采，做文明学员”征文比赛中获一等奖；在学院政治部举办的“我看新时期的共产党员先进性”征文中，一人获优秀奖；一人被评为政工网特聘通信员；在消防工程系举办的“我身边的消防”征文中，一人获三等奖。在消防工程系举办的书法绘画比赛中，一人获二等奖，一人获三等奖，一人获优秀奖。在这一学年里，团支部始终坚持警民共建，坚持每月看望廊坊市盲人作家李东辉老师，帮助他解决生活中的困难，得到了他的高度评价。

2006年4月被评为“五四红旗团支部”。

（五）、科学发展观作动力，条令条例为标准，严格量化

在行政管理方面上，狠抓纪律作风，树立严谨队风。以学员进步为目标，以正规化为重点，以提高学员自我管理意识为落脚点和出发点，把条令条例贯穿于一日生活工作当中，以经常性的管理、教育为主，狠抓落实，严格量化。两年来，一直坚持晚点名后进行番号的训练，全队的队列作风和军事素质一直保持良好，并多次得到院系领导尤其是主抓行管的赵副院长的好评。大二学年，骨干调整之后，对其进行为期一月的骨干培训，以明确骨干职责，提高骨干综合素质。同时，每周坚持队列训练和内务检查，并不定期进行抽查。在各方面都保持在一个较高的水平上。下半学期，成立了模拟中队，中队骨干结合实际情况，敢管敢抓，制定了各方面措施，提高了凝聚力和战斗力。与此同时，在行管方面又一特色便是：注重教育引导，确保安全稳定。高度重视安全问题，增强学员个体的责任意识，实行量化监督管理，注重落实，定期开展安全教育，发挥各级骨干作用，及时发现问题，解决问题。在历次全院卫生大检查中都取得了较好成绩，同时，学年安全无事故，无被学院通报批评。

（六）、积极响应学院训练部教学安排，圆满完成假期认识实习任务

2006年7月21日，我队学员按照学院训练部教学计划安排，参加了为期28天的认识实习工作。在实习期间，学员们能够严格遵守部队纪律、条令条例以及各项规章制度，工作热情饱满，积极性较高，对此次的实习有着较高的认识，切实把实习当作是一次学习、锻炼的机会，充分发挥主观能动性，理论联系实际，较为圆满地完成 了实习任务，具体收获如下：

认识到理论联系实际的必要性，业务理论知识上的学习对于指导实际工作尤为重要。

提高了学员独立思考问题、分析问题、解决问题的能力 学员们深刻认识到思想政治工作是基层部队建设的灵魂，努力增强政治理论学习，从被动到主动，不断总结不断积累，提高自身的思想作风。

消防部队需要多功能人才，这就要求学员们不断丰富知识，培养兴趣，为适应现代消防而努力。

二、各种奖项的颁发 详见附表

三、下一学年打算

（一）存在的不足与问题

这一学年是收获的一年，全队的各项工作都在逐步的完善，但仍存在一定不足，例如，开展思想政治教育还缺乏针对性和有效性，只满足于教育提高，计划落实，但还缺乏行之有效的教育模式；新建模拟中队骨干缺乏经验，处理事情和带队管理能力还有待进一步提高；各级骨干行政管理工作还不是很到位，有些工作缺乏持续性，抓工作的条理性还要加强，学员的军事素质还有待于进一步提高；团支部工作仍需细化分工；在实习过程中存在一部分学员对专业知识的掌握欠缺，灵活运用程度不够，写作能力较差等问题。

（二）今后努力方向和目标

1、进一步抓好党支部建设和扩大党员队伍。

2、认真做好学员的政治思想教育工作，及时发现并及时纠正。

3、坚持学院关于教学五不准的规定，切实抓好学风建设，全面提高学员的学习成绩。

4、加强对模拟中队的指导，进一步严格行管，全方位实施管理育人的方针，使学员从被管理者向自我管理的方向发展。

5、加强军事训练，坚持定期会操检验，提高学员的身体素质和军事素质。

以上是第二学年的总结，我们看到了工程九队正在成长中壮大，前景是光明的，道路是宽阔的，成绩是显著的，相信经过这过渡的一年，在全队的同心协力下，我们能将更加成熟、稳健、持续的发展！

第二篇：开闭式议程草稿（最终版）

白银矿冶职业技术学院甘肃有色金属技师学院

一、开幕式程序

院领导宣布白银矿冶职业技术学院，甘肃有色金属技师学院第九届体育运动会开幕式开始

第一项裁判员运动员入场

第二项升国旗奏国歌

第三项

第四项

第五项

第六项

第七项

第八项 院领导致开幕词 裁判员代表宣誓 运动员代表宣誓 运动员退场 团体操及第九套广播体操表演 比赛开始 第九届体育运动会 开幕式、闭幕式程序

二、闭幕式程序

主持人宣布白银矿冶职业技术学院，甘肃有色金属技师学院第九届体育运动会闭幕式开始

第一项裁判员运动员入场

第二项

第三项

第四项总裁判宣布比赛成绩颁奖（团体奖、优秀组织奖）院领导致闭幕词

院领导宣布白银矿冶职业技术学院，甘肃有色金属技

师学院第九届体育运动会闭幕，裁判员、运动员退场

第三篇：2010总结草稿

庆元乡召开综治、维稳、防邪、信访工作会议

2010年9月6日，我乡在乡政府会议室召开了综治、维稳、防邪、信访工作会议。乡党委书记长杨勇，乡长田云钗，人大主席刘长怀，副乡长韦清莽、杨福如，宣传委员黄波等领导出席会议，机关干部，村官等30余人参加了会议。会议由乡人大主席刘长怀主持，乡长杨勇在会上作了重要讲话。

在会上，乡综治办、乡维稳办、乡公安局、乡信访办和乡防邪办对2010年的工作作了回顾和总结，对2010年综治、维稳和防邪工作的检查考评情况进行了通报，并对2011年工作进行了安排部署。

杨勇书记在听取各项工作的总结和08年工作安排后，指出：2007年，我县综治、维稳、防邪工作虽然取得一定成绩，但我们不能盲目乐观，工作中还存在不少问题和不足：一是治安形式仍然比较严峻，刑事案件时有发生；二是社会治安综合治理暨基层平安建设工作发展不平衡，特别是细胞建设工作没有跟上；三是爆炸物品管理存在隐患；四是群众安全感不强；五是不稳定因素较多，各类矛盾纠纷突出，防邪工作任务艰巨。08年综治、维稳、防邪工作要紧紧围绕发展、稳定、和谐开展工作，查漏补缺，研究对策，全面落实

责任制，为全国“两会”和奥运会的召开和成功举办作出贡献。

县长刘先伟强调指出：当前我县治安、维稳形势依然严峻，各级党政要以高度的政治责任感抓好几方面的工作：一是进一步提高对综治、维稳、防邪工作重要性的认识，树立以“小安促大安”和维护社会稳定是第一责任的思想，全力维护治安大局平稳和社会和谐稳定；二是坚决贯彻“严打”方针，严厉打击各类严重违法犯罪活动；三是慎重处理人民内部矛盾，特别是民族宗教和特殊群体反映的诉求问题，加强国家安全人民防线建设，全力维护国家安全；四是抓基层、打基础，充分发挥基层组织在综治、维稳工作的作用；五是强化责任，一级对一级负责，加大因工作不力、推诿、扯皮导致治安混乱，影响稳定的重大事件的责任人查究力度；六是加大经费投入，加快政法基础设施建设步伐。

第四篇：总结草稿

航空国际大酒店及科技公寓工程监理总结

一、工程概况

陕西永明项目管理有限公司骊山分公司2012年6月26日承接了西安兴荣房地产开发有限公司航空国际大酒店及科技公寓工程的监理任务。本工程位于西安市阎良区航空高新技术产业基地航空四路55号，北临科技大厦。

我公司监理的航空国际大酒店及科技公寓工程共8栋单体，目前已有6栋进入主体阶段，还有2栋3#、7#楼因工地中间有条水渠未改道，影响开挖进展。工程结构类型：本工程为框架剪力墙结构。基础形式梁板，地下一层，地上十四层，基础 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#楼由2012年6月26日正式开始施工到目前。

二、监理概况

1、航空国际大酒店及科技公寓项目监理部组织机构及监理人员和投入的设施。

我公司根据委托监理合同规定的监理范围，在现场建立航空国际大酒店及科技公寓项目监理部，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构由总监理工程师闫栓社，土建监理工程师姜化吉、闫宏，土建监理员张建鳌，安装监理工程师祁满仓，监理员兼资料员王少博共六名人员组成，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、根据工程情况要求我公司配备了满足监理工作需要的电脑、打印机、游标卡尺、钢卷尺、回弹检测仪等设备工具。

4、监理工作制度：

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，工作制度督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责服务，1）各专业安排专人分项目每天填写监理日志。

2）各专业监理工程师每天对各栋楼施工现场进行巡检，对关键工序关键部位全过程进行旁站监理，项目监理部实行轮流值班制度，工地上24小时不断人。

3）每周由总监理工程师组织召开工地例会，总结本周工作计划完成情况，检查分析工程项目进度计划完成并提出下周进度目标及其落实措施，协调解决工作中出现的问题。4）每周五下午2：00进行安全大检查，并召开专题会议。每月召开一次由各单位参加的工程质量、安全、进度施工总结会，进行分析查找原因并督促及时解决整改。

5）每月由总监理工程师组织编写监理月报，总结本月内各栋楼的监理情况，及时向业主及公司上报。

6）项目监理部在总监主持下进行基础工程工作总结、竣工验收，对半年来的监理工作进行全面总结。

5、项目监理部办公室墙上悬挂总监理工程师岗位责任制、建立安全生产职责、工作守则、质量控制程序、进度控制程序等

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后以总监理工程师为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设实际出发，依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和针对工程建设项目的实际情况制定的《监理规划》各种监理细则，实施落实有关政策，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，建立高质量、高标准、合理工期，控制目标达到守法、、公正、科学监理行为标准，做好

为对业主服务，监理部在不超过监理合同约定的监理范围内质量满足业主提出的要求，努力做好业主的代理人。在对承包单位采取以监督管理为主，同时督促指导，推动承包单位全面管理，促进工程建设管理水平提升。

四、监理履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制严格按照监理合同内容范围履行，以图纸文件施工队施工全过程采取

与事后控制，确保工程质量达到设计文件及相关验收标准和业主要求

1）对施工单位及施工人员控制。施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围进行审查，同事重点审查其管理人员及特殊工作人员的上岗资质，对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2）对原材料，构配件的质量控制，对进场钢材属甲方指定四大钢厂，有陕西龙钢、山西海鑫、甘肃酒钢、河北邯钢，并同建设单位共同验收检查其数量和钢材质量证明书，其它进场材料必须附产品出厂合格证并及时报监理工程师进行外观检验和质量证明文件审查，对要求做二次复试的原材料及时进行见证取样，送甲方委托检测，对检测结果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技术的质量控制。我们采取预控措施，要求承包单位必须提前上报，经上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施，并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方可允许施工单位依据其编制的施工组织设计施工。

在监理过程中，对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。对CFG地基工程地下防水，筏板基础梁和各楼层混凝土框架剪力墙梁板全过程进行旁站监理，发现问题马上通知承包单位现场负责人及时采取有效的解决方法处理。

2、施工进度控制：

1)工程进度快慢直接关系到工程建设项目利益和按期施工。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求合理调整，满足实际工程需要。现场监理要求施工单位按照航空国际大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#楼业主需要2013年5月底主楼全部封顶，总进度计划 分解季、月、周进度计划，确保工程施工工序连续有序的进行，达到年底每栋主体封顶任务。

3、监理部管理：

监理单位设有专业资料员负责内业资料与工程同步管理工作，由监理人员下达给施工单位的停工通知，工作联系单，及时报送业主和下发施工单位，并按照收发文件 程序实施。监理 编制监理规划和各项工程监理细则、监理工作交底执行，统一监理制式监理日志、旁站记录，按照规范做好记录。

第五篇：总结草稿

一年的工作在忙碌中接近尾声，我作为一名预算会计工作人员在财务领导的带领下，基本完成了预算工作，现将工作做以下汇报我的工作主要负责集团公司预算执行表编制、审核、汇总工作，出具月度、委度预算执行情况分析报告，并上报经领导。这需要对集团的经营情况还需要更进一步深入的了解，而我在这个岗位的时间尚短，因此在编制的过程中对集团分公司、子公司预算执行报表数字的敏感程有待加强，对集团公司的日常运营变动情况加强监控，争取更快更准确地完成集团预算表的汇总编制工在预算编制过程中汇总、分析集团预算报表，最后形成经营计划。各公司将预算方案上报集团公司预算管理办公室后，我负责将预算数据汇总后经预算经理确定其合理性，初步修改后做成汇报资料供预算管理委员会讨论。预算管理委员会经研究决定修改方案后，通知各预算编制单位修改。各预算编制单位修改完毕再次上报，经汇总形成集团公司经营计划，各公司在下一生产经营过程中严格执行

今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司预算指标，编制财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得预算执行力度不够。二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析，考核力度，确保经营目标的实现。

在围绕战略规划和经营计划、强化内部责任、推行全面预算管理取得了显著成效。上半年管理费用同比下降16％，财务费用同比下降了26％，制造费用同比下降10％，三项费用共下降1200万元，应收账款同比下降49％。泸州老窖股份公司推行全面预算管理的主要经验和具体做法是：

一、建立了较为完善的财务预算体系

1、根据各责任主体不同，建立利润中心、成本中心、费用中心体系，即对子公司实施以“目标利润”为中心的预算，对管理部门实施“目标费用”为中心口的预算，对生产部门实施“成本中心”的预算。

2、将全年公司收入、成本、费用、利润及各种支出纳入全面预算范围，以已经编制的全面预算作为执行依据，各单位严格执行。

3、在对各单位和部门确定预算目标的同时，将责、权、利具体化、数量化，全面体现在考核方案及相关办法上，以完善分权、分责体系。

二、坚持“所有经营活动都要纳入预算，所有预算收支都延伸到项目，所有预算项目都细化到月度”的原则。借助ERP平台，将预算编制从过去的预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；二是明晰公司生产预算重点是成本费用预算，不断拓宽预算内涵，形成产、供、销全过程的预算体系。加强对以效益为基础倒推投资的预算，降低盲目投资的项目；三是在预算过程中，以建章立制，落实权责为保证预算管理规范化和程序化的首要任务，同时完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系的正常运行，要求各预算责任部门均要承担起本部门预算管理的责任。加强考核，为经营目标的实现提供有效保证。

三、每月根据各单位成本完成情况，分析当月成本控制的优劣因素，总结经验，查找不足，加以改进