府谷县驻企特派员年终考核

第一篇：府谷县驻企特派员年终考核

府谷县人民政府派驻重点企业（重大项目）特派员2010年度考核实施意见

为逐步建立以考核为主要环节的竞争激励机制，充分调动驻企特派员的积极性，增强履行岗位职责的责任感。现根据《府谷县重点企业（重大项目）特派员管理暂行办法》和《府谷县重点企业（重大项目）特派员考核暂行办法》，对府谷县人民政府派驻重点企业（重大项目）特派员2010年度工作进行考核。

一、考核时间和考核领导小组

1、考核领导小组：府谷县驻企特派员考核领导小组由县委考核办和县工业经济局组成。组长由 担任，副组长由 担任，组成人员为：。

2、考核时间：从2010年12月20日至2011年1月10日。2010年12月20日至25日，各特派员进行自我总结；2010年12月26日至31日，考核领导小组到各企业进行考核；2011年1月1日至10日，考核领导小组综合考评后，确定考评等次，汇报县政府审定。

二、考核内容及评分标准

特派员的考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体考核内容围绕特派员的工作职责与要求，突出工作绩效，从以下几个方面进行综合考评（总分为100分）：

1、基本情况考核（25分）

（1）坚持驻企工作，每月驻企工作时间不少于15天（5分）。

（2）入驻企业对所驻特派员进行满意度测评（5分）。（3）认真做好工作记录（5分）；适时呈报工作总结（5分）。

（4）每月底将驻企业（项目）工作书面证明交特派员管理办公室（工业经济局）（5分）。

2、工作成绩、能力考核（45分）

（1）每月底向特派员管理办公室（工业经济局）报送企业产品产量、价格、销量、库存、生产经营（项目推进）等情况（5分）；每季度报送企业（项目）经济运行分析报告（5分）；督促企业严格执行停产半停产申报制度（5分）。

（2）深入企业和市场进行调研（3分）；确切掌握企业运行（项目推进）中存在的问题与困难（2分）；科学预测企业（项目）发展态势和前景，总结好的经验和成果（5分）。

（3）每半年完成一份调研报告，报告切合实际，内容详实，注重定量分析，具有一定的参考价值（5分）。

（4）充分发挥主观能动性，积极参加企业生产经营等重要会议（5分）；及时掌握市场信息动态，为企业生产运行（项目推进）决策当好参谋（5分）。

（5）督促企业狠抓工业产品促销工作，开拓市场，制

定营销考核奖励办法，为企业扭亏增盈出谋划策。（5分）

3、贯彻落实政策情况考核（20分）

（1）贯彻好中、省、市工业保增长各项政策，着力协调有关部门，帮助企业（项目业主）落实县委、县政府有关政策措施（3分）；并与相关职能部门及企业所在地党委、政府密切配合，帮助企业化解融资、用地和外部环境等多方面的矛盾（4分）；确保企业健康持续发展作出积极贡献（3分）。

（2）对企业（项目）领导班子强化内部管理，全力抓好节能降耗、安全生产、资金管理和成本费用管理（3分）；能提出有价值的意见和建议（2分）。

（3）认真宣传国家产业政策，切实帮助企业争取政策扶持(如专项资金)，帮助企业做好战略规划、企业文化培育、企业品牌创建及党团、工会组织建设，切实维护职工的权益（3分）；积极引导企业搞好管理队伍和员工队伍的培训，增强企业的自主创新能力（2分）。

4、其它考核（10分）

驻企特派员是否具有良好的职业道德（5分）；廉洁自律的优良作风（5分）。

三、考核的基本程序

（一）自我总结。驻企特派员认真总结派驻期间的工作，实事求是地撰写总结材料，并填写《府谷县派驻到重点企业（重大项目）特派员年度考核登记表》一式三份交特派员管

理办公室（工业经济局）。

（二）入驻企业评议。入驻企业根据特派员在本企业（项目）的工作业绩表现、企业职工反映等综合情况，对特派员提出评议意见。

（三）组织考核。由县委考核办和县工业经济局等有关部门组成考核领导小组，集中对特派员考核内容进行综合考评，确定考评等次。

（四）县政府审定。考核领导小组将考核情况、考评结果，汇报县政府统一审定，并由县政府组织召开特派员工作总结会议。

四、考核等次的确定

考核结果分五个档次，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80；基本称职60-70分；不称职59分以下（含59分）。凡考评为优秀者，纳入县上统一考核范围予以表彰奖励，连续两年考评不称职者停发岗位津贴。

凡有下列情形之一者可直接确定为不称职等次：

1、工作态度恶劣，在企业中造成较坏影响者。

2、工作失职，造成严重后果，经济损失严重和影响较坏者。

3、受到党纪政纪处分或刑事处分者。

4、无正当理由，拒不参加考核者。

五、考核结果的运用

驻企特派员考核表存入本人档案，考核结果作为评聘职

务、评优的重要依据。对优秀驻企特派员，给予奖励。

府谷县工业经济局

二○一○年十二月十五日

第二篇：2016 驻企特派员管理考核办法

2016驻企特派员管理考核办法

第一条 为进一步创造良好的投资创业环境，提升驻企特派员服务企业、服务发展的能力，建立服务非公企业长效机制，促进县域经济又好又快发展，制定本办法。

第二条 本办法所称的派驻企业特派员（以下简称“驻企特派员”）是指立足发展实际，选派干部、职工到县内规模以上工业企业或州级以上龙头企业开展服务工作。

第三条

按照企业自愿、业务对口、分类指导、注重实效的原则，从县内已改任非领导职务的干部或具有特殊专业技能的一般干部中选派。

第四条

选派人员必须政治思想过硬，作风品行优良，懂经营、会管理、沟通协调能力强，身体健康，善于处理各类矛盾纠纷和复杂问题。

第五条

派驻工作实行回避制度，申报人员与企业业主有近亲属关系或经济往来关系的不予派驻。

第六条

驻企特派员工作职责

（一）政企联络。当好企业与政府间的“联络员”，协助做好企业与政府和有关部门的沟通联络工作，及时将政府有关产业精神和发展政策传达给企业，把企业的困难和诉求传递给政府，搭建政企沟通桥梁。

（二）发展调研。广泛开展调查研究，摸清企业从业人数，党员数量，生产经营状况等情况，建立台帐。帮助企业

分析和研究发展面临的形势，协助企业制定发展战略。

（三）内外协调。帮助企业协调内、外关系，对内促进建章立制、规范管理，引导企业依法经营、诚信创业。做好职工思想政治工作，构建积极向上的企业文化，做好凝聚人心、促进和谐的工作。对外帮助申报各类项目、拓宽融资渠道、联系相关部门、协调用工用地、办理证照手续等，推进企业加快发展。

（四）矛盾化解。依法维护企业、职工、群众合法权益，协调各方利益关系，及时化解企业与职工、企业与群众的矛盾纠纷，构建和谐劳动关系，促进企业和社会稳定。

（五）党建指导。按照创建“六好”（生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好）标准，实现“双强”（党建强、发展强）目标要求，开展“党员示范车间”、“党员示范班组”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员在身边”等创先争优活动。按照“六有”（有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度）规范化建设要求和“成熟一个、组建一个、巩固一个、提高一个”的原则，帮助非公企业建立健全党组织，落实党组织活动阵地，指导非公企业建立“三会一课”、党组织议事规则、党员教育管理、发展党员等各项规章制度，帮助非公企业培养入党积极分子，教育引导非公企业业主和职工积极向党组织靠拢。

第七条 驻企特派员实行自主申报、双向选择、分批审定派驻。每批驻企特派员的派驻时间为1年，从派出之日算

起，确需延长时间的，由企业写出申请后报县委组织部审批。

第八条 驻企特派员在派驻期间，身份不变，在派出单位享受的职级、工资、福利待遇保持不变，原则上不承担原单位的工作任务。县财政每年匹配一定的工作奖励经费，对表现突出的人员给予适当奖励。所驻企业要积极支持配合驻企特派员开展工作，提供必要的工作条件和平台。

第九条

驻企特派员在派驻期间由县委组织部、派出单位和所驻企业共同管理，以所驻企业管理为主。实行定期汇报和事前报告制度，每月就开展工作情况向县委组织部和派驻单位汇报，如所驻企业有副县级领导干部联系的，同时向联系企业的领导汇报。必须真驻实驻，如遇特殊情况不能长时间入驻企业的，要事前报告县委组织部、派出单位和所驻企业。对无故不履行职责的给予批评教育，并召回原单位处理。

第十条

考核按照“客观、公正、科学、准确”的原则，就德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩和非公企业党建工作。考核工作由县委组织部牵头，县工信局和县农工局共同负责，坚持平时考核和年终考核相结合，按照4:6的比例折算考核总分。采取查资料、组织测评、召开座谈会和个别谈话等形式进行。

第十一条

年终考核的程序和分值设定。

1、选派干部对工作进行自查；

2、听取工作开展情况汇报；

3、实地察看与查阅资料，检查工作完成情况；

4、召开座谈会、个别访谈、满意度测评等方式认真听取派驻企业、职工意见。按照考核

组评分、企业领导层评分和职工满意度评分进行考核，每项均按100分进行评分。再按照4:3:3的比例折算考核分。

第十二条

考核的评定。根据综合考核得分情况，按照优（90分及以上）、良（70至89分）、中（60至69分）、差（60分以下）确定等次，从高到低进行排名，作为考核和兑现工作奖励的依据。

第十三条

考核工作结束后，由考核组结合考核情况和企业出具的鉴定材料，对驻企特派员写出考察材料，考察材料归入本人档案，并召开工作总结会，对驻企特派员进行评比和奖励。

第十四条

驻企特派员要严格遵守各项纪律，坚持按政策办事，不得在企业索取好处费和报销非正常费用，如有违反，一经查实，严肃处理。

第十五条

本办法由县委组织部负责解释。

到企业挂职锻炼干部参照2015年驻企特派员管理考核方式进行管理考核

第三篇：驻企工作总结

驻企工作总结

为贯彻落实市委、市政府支持服务市开发区建设本着为开发区 跨越式发展保驾护航经市公安局党委研究决定从市公安局机关抽 调18名民警进驻重点企业提供服务。驻企工作六组于6月3日进驻 开发区六合工业园开展为期半年的驻企服务工作。驻企工作六组在 了解六合工业园企业基本情况的基础上拟订了驻企工作计划按照 市委、市政府的支持服务开发区建设发展的工作要求深入开展调查 研究主动帮助企业协调解决困难和问题总结推广企业典型经验 并就进一步加强和改进企业管理、做好驻企服务工作提出意见和建 议较好地完成了各项工作任务提高了为企业服务的能力取得了 一定的成绩现将驻企服务工作总结如下

一、孝感高新区六合工业园概况

六合工业园规划面积6平方公里拟对外引资投建各类工业项

目。六合工业园位于孝感市区近郊属武汉市城市经济圈第一圈层 距武汉市中心50公里距武汉天河机场 32公里107、316国道穿 境而过距京珠高速公路入口处8公里距汉十高速公路入口8公里 距京广铁路货场2公里。园区内主供电源由两座110KV变电站提供 日供水能力20万吨。目前已落户的有孝感市大禹电器有限公司、湖 北富狮材料科技股份有限公司、湖北蓝盾之星科技股份有限公司湖北 舒氏实业有限公司孝感麻糖米酒有限公司等四十多家企业。

二、驻企服务工作开展情况

第四篇：驻县食品公司科技特派员年终工作总结

文章标题：驻县食品公司科技特派员年终工作总结

根据县“科特办”实施科技特派员创业行动的指导思想：围绕优势特色产业的形成和发展，坚持引进、消化、吸收、创新和产业化的方针，大面积推广先进实用技术，提升产业素质和市场竞争力，推动工业化、经济社会信息化、农业产业化和劳动力知识化，加快我县经济结构调整，提高生产力发展水平，促进

经济社会协调发展。结合“__食品有限责任公司”的实际情况，找到开展工作的突破口和找准参与企业发展的结合点：“十一·五”期间，壮大我县优势特色产业，建立和完善营销协会、专业协会、科技协会等合作经济组织，造就一批乡土人才和新型劳动者；通过科技特派员的努力工作，推动农业规模化、标准化、市场化生产，显著提高农产品质量和市场竞争力，促进农村经济结构调整，有效增加农民收入。现就自己作为__食品公司科技特派员一年来的工作情况总结如下：

一、了解公司基本情况

__县__食品公司成立于2002年4月，公司注册资金394万元，总资产565万元，是一家集开发、加工和销售大头菜系列产品于一体的民营企业。公司董事长、总经理陈中伟，系州人大代表，今年荣获全国劳动模范荣誉称号，2004年8月当选为育红桥社区主任。

公司占地面积4183平方米，现有办公楼2栋，临街门面3个，厂房3000平方米，食品加工机械6台（套），年加工能力500吨，现有职工25人，中高级职称5人，大专及以上文化程度5人，食品专业技术人员3人。公司下设工会委员会、生产质检部、经营销售部、财务部、办公室。

公司2003年被评为全县先进民营企业；2004年5月在湖北武汉举办的农业博览会上，荣获最佳畅销产品奖；2005年1月被州工商局授予消费者满意商品称号；2005年4月，所加工的6个品种除“大头菜颗颗外”，其它5个已获准使用“绿色食品”标志。公司连续两年（2003、2004年）被评为县级文明单位。

二、积极为公司开展各项工作

1、狠折基地建设。公司实行“公司＋基地＋农户”的模式，对主要原料大头菜实行“订单”生产，公司提供种子和技术。2004年，公司在大河镇白果树村建成了200亩新品种示范基地，还在翔凤镇、绿水、三胡、旧司、大河等乡镇建成了580亩大头菜生产基地。2005年1月底，对780亩基地所产的大头菜按6成干0.52元/斤的价格全部收购，以平均亩产1500斤6成干大头菜算、亩可为农户增加毛收入750－800元。2005年秋已落实大头菜基地400亩，其中三胡官坟山80亩，革勒桐麻村30亩，旧司红沙田90亩、大岩板10亩，大河镇白果树90亩、桐子园30亩，翔凤镇万家塘30亩，绿水大坪村20亩，百福镇荆竹20亩。截止10月20日移栽工作已接近尾声。

2、狠抓优良品种的繁育。大头菜采收前选992株生长健壮、无病虫害、个头直而光滑，单个重约0.8-1斤左右，茎基部留2-3寸茎叶，其余部分及主根一并减除，减少营养消耗，增加品种纯度。用农用链霉素、生根剂浸种，按20×30厘米的规格移栽制种田，栽后浇足定根水，利于种子成活。花期盖遮阳网，增加品种纯度。2005年5月底，公司的制种基地收获“__大花叶”及“__小花叶”大头菜种37斤，按10克/亩的用种量算基本保证了2005年秋1500亩基地的用种量。

3、狠抓加工环节。加工上，工作人员严格按照卫生要求规范操作，进入车间严格进行杀菌处理，加上公司拥有大头菜卤、腌（干）制的祖传秘方、独特的大头菜深加工工艺和丰富的生产加工经验与技术知识。目前，根据消费者的需求，已开发出卤大头菜个、卤大头菜丝（有50克装卤丝丝，500克装卤个个）和腌（干）制大头菜片、大头菜丝、大头菜颗、大头菜糟根（有250克装酸菜丝（分生、熟）、酸菜片、酸菜颗和糟根）等系列产品6个。2005年共收6成干大头菜590吨，预计可加工成品280吨。

4、狠抓市场开拓。公司自成立以来，内强素质，外树形象，在武陵山区小有名气。短短三年时间，公司跳跃式发展，产品已销往武汉、长沙、东北、重庆、合肥、广州、深圳、宜昌等地，深受广大消费者青睐。特别是今年新开辟的深圳、广州市场，直接面对本地在外打工的人群，市场前景一路看好。2005年，预计全年可实现销售收入300万元，比上年增长140万元，实现税收20万元，比上年同期增长7万元。

5、狠抓产品质量。公司自成立以来，一直重视科技对产品的贡献率，2003年公司成立了恩施州土家风味食品研究所，与湖北民族学院生科院合作，解决了生产中的低酸低盐问题，在保持传统风味的前提下，延长了保鲜保质期。同时聘请专家担任公司技术顾问，进行质量标准监测。

6、狠抓硬件设施建设。在资金十分紧缺的情况下，建起了化验室，并购进了3万多元的先进检测仪器和设备，配备了专职化验员，并送到州质检部门进行了培训。

7、狠抓制度建设。公司按照现代企业制度的要求，建立健全了各项制度，并在去年的基础上完善了销售、财务、生产及内部管理等各项管理制度，实行制度管人、管事，通过各项制度的实施，规范了公司的经营活动，提高了工作效率。尤其重视食品卫生安全，严格推行食品卫生量化分级管理制度，增强企业自律意识，确保产品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十

分重视人才工作，利用国家支援西部的政策引进了一名食品加工专业的大学毕业生，并为其提供良好的工作、科研条件。同时，接收了5名行政事业单位干部到公司挂职锻炼，为企业的发展壮大提供了人才保证。

三、找准公司存在的问题

公司经过几年的努力，虽然取得一些成绩，但也存在着许多不足：一是市场开拓力度不够，产品销售还没有进入武汉等大型超市；二是资金组织力度不够，致使资金周转不够理想，影响了企业的发展；三是产品科技含量不够高；四是包装档次还有待于进一步提高;五是生产、加工的地方标准准未制定。

四、共商公司未来发展大计

公司将加大基地建设力度，保证优质原料的供应；不断加大科技投入，提高产品的科技含量，增强产品市场竞争力；进一步拓展市场，扩大产品市场份额，创建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋农户”经营模式，走集团化规模之路，不断把企业做大做强，力争三年内，产值达到3000万元，销售收入2500万元，税金150万元。

主要规划：

1、征土地40亩，建一栋800平方米的清洗车间，一栋500平方米的配料车间，一栋400平方米的包装车间，一栋1500平方米的原料仓库，一栋900平方米的成品仓库。

2、新建一条产品包装线，计划购置氟立昂制冷设备系统、立式拌料机、卸料离心机和一台微波炉杀菌设备等，总投资250万元。

3、继续抓好大头菜基地建设。

4、继续开拓外部市场，除现有的销售网点外，新开辟东北、河南、广东、上海等销售网络。预计完成销售收入300万元，税金20万元。

主要措施：

1、加大融资力度，力争扶贫专项贴息贷款。

2、加大管理力度，在人员、财务等方面，强化科学调配和规范管理，力争费用水平在2004年的基础上降低10％。

3、加大营销队伍建设力度，在武汉、长沙等地招聘代理商，使公司的产品首先进入两大城市的主要超市。

4、加大绿色食品的申报力度，以期全部产品取得食品准入证；加快大头菜无公害绿色食品地方生产标准和加工标准的制定，抓紧与农业部门、技术监督局联系，起草《__县大头菜无公害绿色食品地方生产标准》，争取早日获得省定。

我国加入ＷＴＯ后，市场进一步开放，同时也提供了更广阔的国际市场空间，公司将以人为本，确保食品安全，内强素质，外树形象，进一步提高科技对企业的贡献率，走规模经营之路，不断壮大__公司实力。在县委县政府、各乡镇党委政府及县直各有关部门的继续关心和帮助下，以扎实的工作作风和脚踏实地的敬业精神，尽快把大头菜产业做大做强，加快我县农业产业化进程，为__经济腾飞作出贡献。

五、几点体会

1、作为特派员必须加强学习，提高自身的综合素质，增强为企业服务的能力。

2、有偿服务，双向选择。企业必须承诺给特派员补齐财政工资的差额部分，企业和特派员之间必须明确责任目标，实行双向选择。

3、主管、组织人事部门在对科技特派员的管理上，一定要与在职在岗人员一同对待，拿入年终考核。

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第五篇：驻县食品公司科技特派员年终工作总结

文章标题：驻县食品公司科技特派员年终工作总结

根据县“科特办”实施科技特派员创业行动的指导思想：围绕优势特色产业的形成和发展，坚持引进、消化、吸收、创新和产业化的方针，大面积推广先进实用技术，提升产业素质和市场竞争力，推动工业化、经济社会信息化、农业产业化和劳动力知识化，加快我县经济结构调整，提高生产力发展水平，促进经济社会协调发展。结合“__食品有限责任公司”的实际情况，找到开展工作的突破口和找准参与企业发展的结合点：“十一·五”期间，壮大我县优势特色产业，建立和完善营销协会、专业协会、科技协会等合作经济组织，造就一批乡土人才和新型劳动者；通过科技特派员的努力工作，推动农业规模化、标准化、市场化生产，显著提高农产品质量和市场竞争力，促进农村经济结构调整，有效增加农民收入。现就自己作为__食品公司科技特派员一年来的工作情况总结如下：

一、了解公司基本情况

__县__食品公司成立于2002年4月，公司注册资金394万元，总资产565万元，是一家集开发、加工和销售大头菜系列产品于一体的民营企业。公司董事长、总经理陈中伟，系州人大代表，今年荣获全国劳动模范荣誉称号，2004年8月当选为育红桥社区主任。

公司占地面积4183平方米，现有办公楼2栋，临街门面3个，厂房3000平方米，食品加工机械6台（套），年加工能力500吨，现有职工25人，中高级职称5人，大专及以上文化程度5人，食品专业技术人员3人。公司下设工会委员会、生产质检部、经营销售部、财务部、办公室。

公司2003年被评为全县先进民营企业；2004年5月在湖北武汉举办的农业博览会上，荣获最佳畅销产品奖；2005年1月被州工商局授予消费者满意商品称号；2005年4月，所加工的6个品种除“大头菜颗颗外”，其它5个已获准使用“绿色食品”标志。公司连续两年（2003、2004年）被评为县级文明单位。

二、积极为公司开展各项工作

1、狠折基地建设。公司实行“公司＋基地＋农户”的模式，对主要原料大头菜实行“订单”生产，公司提供种子和技术。2004年，公司在大河镇白果树村建成了200亩新品种示范基地，还在翔凤镇、绿水、三胡、旧司、大河等乡镇建成了580亩大头菜生产基地。2005年1月底，对780亩基地所产的大头菜按6成干0.52元/斤的价格全部收购，以平均亩产1500斤6成干大头菜算、亩可为农户增加毛收入750－800元。2005年秋已落实大头菜基地400亩，其中三胡官坟山80亩，革勒桐麻村30亩，旧司红沙田90亩、大岩板10亩，大河镇白果树90亩、桐子园30亩，翔凤镇万家塘30亩，绿水大坪村20亩，百福镇荆竹20亩。截止10月20日移栽工作已接近尾声。

2、狠抓优良品种的繁育。大头菜采收前选992株生长健壮、无病虫害、个头直而光滑，单个重约0.8-1斤左右，茎基部留2-3寸茎叶，其余部分及主根一并减除，减少营养消耗，增加品种纯度。用农用链霉素、生根剂浸种，按20×30厘米的规格移栽制种田，栽后浇足定根水，利于种子成活。花期盖遮阳网，增加品种纯度。2005年5月底，公司的制种基地收获“__大花叶”及“__小花叶”大头菜种37斤，按10克/亩的用种量算基本保证了2005年秋1500亩基地的用种量。

3、狠抓加工环节。加工上，工作人员严格按照卫生要求规范操作，进入车间严格进行杀菌处理，加上公司拥有大头菜卤、腌（干）制的祖传秘方、独特的大头菜深加工工艺和丰富的生产加工经验与技术知识。目前，根据消费者的需求，已开发出卤大头菜个、卤大头菜丝（有50克装卤丝丝，500克装卤个个）和腌（干）制大头菜片、大头菜丝、大头菜颗、大头菜糟根（有250克装酸菜丝（分生、熟）、酸菜片、酸菜颗和糟根）等系列产品6个。2005年共收6成干大头菜590吨，预计可加工成品280吨。

4、狠抓市场开拓。公司自成立以来，内强素质，外树形象，在武陵山区小有名气。短短三年时间，公司跳跃式发展，产品已销往武汉、长沙、东北、重庆、合肥、广州、深圳、宜昌等地，深受广大消费者青睐。特别是今年新开辟的深圳、广州市场，直接面对本地在外打工的人群，市场前景一路看好。2005年，预计全年可实现销售收入300万元，比上年增长140万元，实现税收20万元，比上年同期增长7万元。

5、狠抓产品质量。公司自成立以来，一直重视科技对产品的贡献率，2003年公司成立了恩施州土家风味食品研究所，与湖北民族学院生科院合作，解决了生产中的低酸低盐问题，在保持传统风味的前提下，延长了保鲜保质期。同时聘请专家担任公司技术顾问，进行质量标准监测。

6、狠抓硬件设施建设。在资金十分紧缺的情况下，建起了化验室，并购进了3万多元的先进检测仪器和设备，配备了专职化验员，并送到州质检部门进行了培训。<