黄陂区武湖市场调查报告

第一篇：黄陂区武湖市场调查报告

武汉恒信堂

目录

一、黄陂区概况

1.基本介绍 2.经济概况

二、武湖概况

1、武湖基本介绍

2、武湖经济概况

三、楼市分析

1、武湖楼市概况

2、楼市总结

3、汉口北楼市

四、项目概况

1、项目地块实景图

2、项目地图示意：

3、项目SWOTF分析

4、案名和LOGO设计建议

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一、黄陂区概况

1.基本介绍

黄陂区位于湖北省东部偏北，武汉市以北，国土总面积2261平方公里。全区与武汉中心城区7桥相连，境内不仅有国内四大门户机场之一的天河机场，还有目前亚洲最大的武汉北铁路编组站，黄陂人口113万，约占全市的1/8，其中乡村人口89万，农村劳力45万人。是武汉面积最大、人口最多的新城区。

交通上，黄陂南部地区(区域范围主要为武湖)处于汉口火车站，武汉客运港、武汉火车站和阳逻深水港的交通腹地，形成水、路、空的立体交通网络。铁路连通南北，天兴洲大桥通车后，武湖区域一头是江南武汉火车站，一头是江北亚洲最大的铁路编组站及武汉中心货运站，形成一南一北，客货两通的格局。京广线、京九京广武麻连络线、阳逻电厂铁路专用线等境内交错，铁路运输快捷。武汉天河国际机场坐落区内，空运条件优厚。境内滠水河与府河、长江航运相连，水运优势明显。黄陂拥有独特的区位优势，它与武汉市中心城区一水相依，南部近30公里沿线五桥相连。全区近半国土面积已融入大武汉的经济繁荣圈，是武汉市外延扩张由南至北推进的唯一腹地。

2.经济概况

根据市委、市政府“南突北扩”和打造武汉国际航空物流港新城及发展临空产业的战略，“十五”期间，黄陂区的发展思路是：强力推进第二产业发展，带动第一产业提高，促进第三产业兴起。重点接纳和发展的投资领域为：机械及汽车零部件、建筑建材业、服装产业、冶金化工、医药产业、农产品及轻工食品加工、文化旅游业、城市基础设施及物流业。黄陂区城镇居民可支配收入保持平稳增长的态势，居民可支配收入保持较高水平。至2009年，人均可支配收入已达11429元。

2010年，城市居民人均可支配收入11614.52元，城市居民在收入增加的同时，收入渠道增多，收入亦呈多元化趋势。

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二、武湖概况

1、武湖基本介绍（汉口、青山后花园）

武湖南处长江之滨，北接木兰山麓，东毗阳逻国际深水港，西临繁华都市武汉，是武汉的的东大门。其国土面积71.76平方公里，人口3.4万，地理位置优越，处武汉市中环线与外环线之间，距市中心繁华商业区仅为16公里，黄(陂)武(湖)公路纵穿南北，汉(口)施(岗)公路和滠(口)阳(逻)铁路横贯东西，西行的巨龙大道在五通口镇区与汉施公路相对接，公路交通十分便利。有连接汉口和阳逻经济开发区的“黄金走廊”美称。

武湖临两港之利（天河航空港、阳逻深水港）、拥两桥之便（天兴洲大桥、阳逻长江大桥）的区位优势。同时轻轨1号线延长线也延伸至黄陂区汉口北商圈，紧邻武湖区域。武汉“四环线”将于于2011年9月开工，东北段往北从武钢和化工新城之间区域穿过，沿着天兴洲尾架设的武湖长江大桥到达黄陂区。作为全省重点建设的中心镇、全市“一主三化”示范建设试点及武汉新农村建设示范创建区的机遇，以科学的发展观为指导，加快步伐，率先向全面建设小康社会迈进。

2、武湖经济概况

为将武湖建设成为“武汉示范、湖北样板、全国知名” 的国家级都市农业示范区，形成武汉的一个独特城市名片，政府实行了 “一主三化”的发展思路：

   国家农业科技园区示范基地； 全国首批农业旅游示范景点； 全省小城镇建设重点中心镇；

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全市农村第一个“一主三化”示范建设试点，全市两平方公里文明示范区创建试点在武湖隆重拉开帷幕：

 “一主三化”指以民营经济为主，推进农业产业化、工业化和城镇化在发展定位上，突出“一区四基地”。

 “一区” 即武汉“社会主义新农村建设”的示范创建区，努力使之成为武汉的品牌、湖北的形象、全国的亮点。

 “四基地” 即高科技农业示范基地、农产品加工基地、农产品物流配送基地、生态农业观光旅游基地。

随着市政规划的进程，在3-5年内，将武湖建设成为立足武汉、辐射全省的以现代农业、农副产品加工业、物流信息服务业、观光旅游业为重点的生态环境优良、资源可持续发展的现代化都市农业示范区。如今，随着武汉农科院、湖北农业新技术新品种展示和研发基地、佳海农业风情园等项目的推进，武湖现代农业的气息将更浓，科技辐射带动的作用将更强，农民增收的渠道将更广，幅度将更大。武湖---一个适宜人居的生态居所，其前景必将一片光明，房地产业的升值也是指日可待。

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三、楼市分析

1、武湖楼市概况

紫轩雅苑

占地面积:4796平方米 建筑面积:16542平方米 容 积 率 3.5 绿 化 率：45.9% 开盘时间：2010-5-8 均价：4100元/平方米

户 数:总户数136户，车位70个

开发商:武汉紫轩房地产开发有限公司 工程进度:在建 产权年限:70年

付款方式：按揭、一次性付款99折 项目类型：2栋带电梯小高层

项目地址：天兴洲大桥北武湖农场立山南路，售楼部位于青山建设七路红钢城小学旁

小结：紫轩雅苑目前仅剩131㎡三房户型，所剩房源不足10套，房源以两房三房为主，去年开盘价3000元/㎡左右，其后还有二期三期，二期不久将动工，为两栋高层。

万安盛世年华美景中央

占地面积:39805平方米 建筑面积:97011平方米 容 积 率 2.44 开工时间:2006-08-28 竣工时间:2007-05-28

开发商:武汉市丰隆建筑房地产开发有限公司

项目地址：黄陂武湖光明路特1号(天兴洲大桥下桥处)产权年限:70年

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户 数:总户数974户

小结: 项目特色：景观设计单位为加拿大MOT-WILL，独特的“一水，两岸，三岛”路滑系统打造枫林园林景观。

目前尾盘销售，93㎡和140㎡左右房源，均价4300元/㎡，所剩房源价格在4100—4500元/㎡。一期房源为步梯多层，二期房源为带电梯观江景高层，户型多为两三房、面积在93—164㎡，还有复式较大户型，面积为172㎡、180㎡。

翰林雅居

占地面积:27608平方米 建筑面积:200000平方米 容 积 率： 2.29 开工时间:2009-12-01 竣工时间:2010-12-01

开发商:武汉天舜丰隆投资有限公司 产权年限:70年 户 数:总户数672户

均价：4200元/㎡，一次性98折，按揭99折。

小结：观江景高层住宅，武汉市首席太阳能集中供应热水。一期已销售200多套，目前该项目为武湖规模最大的楼盘，户型特色多阳台，飘窗，赠送面积近10㎡，也是该项目的宣传重点，现场样板间开放。

百隆东方城

占地面积:38420平方米 建筑面积:149400平方米 容积率：3.3 开工时间:2010-11-01 竣工时间:2011-11-01

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开发商:武汉市百隆房地产开发有限公司 工程进度:2年时间，1期开发，已做完地基。销售进度：均价未定，五一开始蓄客。产权年限:70年 户 数:总户数1266户

项目地址：黄陂汉口汉施公路与巨龙大道交汇处（武湖政务中心前行300米），翰林雅居对面 小结：该项目力求打造武湖标志性楼盘，配套大型广场和商业，N+1的户型设计，户型面积68—110㎡，价格未定，预计八月份开盘。

愉景湾

占地面积:约200亩 项目类型：精装修别墅 户 数:总户数1700多户 产权年限:70年

交房日期：预计2012年4月 开发商:武汉信德房地产开发有限公司 项目地址：汉施公路进巨龙大道500米（天兴洲大桥北）

工程进度:2年时间，1期开发，三四层已完工。

销售进度：2011年1月开始接受定金，预计5月开盘，已销售200套。推出150-250平方米别墅，预估均价12000元/平方米。精装房68—125平方米27万/套起价；叠拼80、110平方米左右房源，售价55万/套和70万/套起。

小结：精装60㎡总价约在35万左右，带厨具热水器；60㎡以上全部豪装，约6000元/㎡，带厨具热水器+家电。

项目具有稀缺性，复式别墅，1F层高2.8米左右，2F层高2米左右。现场售楼部销售气氛火热，独立的样板房展示。

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2、楼市总结

 升值潜力

汉正街北迁带动产业跟进，武湖迎来发展新机遇。汉正街小商品市场的搬迁对武湖楼市影响很深远，将带动该区经济发展和人流量的提升。汉正街商户的搬迁，首先会给武湖的租赁房、商品房市场注入新的活力。目前武湖的购房群体主要是青山、汉口居民、武汉三环线居民等，多为刚性需求，随着汉正街小商品市场的搬迁，外来商户必将进驻，购房客户群将更加广泛。汉正街商户的搬迁同样也带动武湖楼市的销量，激活武湖经济建设，促进黄陂区内新型专业市场的健康发展，为市区内商业地产的市场定位提供更大的发展空间。

2008年天兴洲大桥的通车大大拉近青山与武湖的距离，从青山开车到武湖仅15分钟车程，离武昌的距离也大大缩短。大桥的开通有力的拉动武湖楼市的发展，在08年，武湖楼盘的一般均价在1000元/㎡左右，不超过1500元/㎡左右，去年年初为3000元/㎡，到今年的4月份，一般楼盘的均价都在4000元/㎡以上，上涨速度惊人，年涨幅达25%。这样迅猛的发展，天兴洲大桥做了很大贡献。

天兴洲大桥

 购房群体多元化

武湖作为一个快速发展的新兴城镇，与武汉众多的郊区城镇一样，购房群体趋向多元化，但是片区的购房群体有自己独特的特点。通过市场调查我们发现武湖的购房群体存在以下特征：

区域购房群体年龄层次分析：

45-55岁25-35岁年龄阶段

35-45岁

由上饼图我们可以看到，武湖地区的购房群体年龄层次普遍偏高，集中在30-40岁之间，囊括了社会的中老年阶层。其中25-35岁的群体占了20.2%，35-45岁的购房群体占了45.4%，45-55岁的购房群体占了总数的34.4%，其中以35-45岁的年龄段为主。

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(2)购房群体区域分析：

武湖购房群体区域性比较集中，主要以青山客户为主，其中青山石化、一冶、青山船厂职工购买较多；其次是汉口北商户，武湖周边的乡镇也有部分购买；武湖本地居民由于基本上都有私房，投资理念不强，基本上没有购买。

总结

通过以上分析我们可以看到目前武湖房地产发展的七大特点：

1、潜力大：伴随汉正街搬迁工程的完成、汉口北市场的不断发展完善，武湖的楼市上扬空间还很大；

2、在售楼盘不多，楼盘体量都不大，区域竞争不激烈，多层楼盘均价在4000-5000元/平米之间

3、房屋销售状况良好，在售楼盘中近半已是尾盘；

4、客户群体以青山客户为主体，汉口北的为辅；

6、建筑形态上主要以高层为主，加部分多层；

7、不少楼盘分期开发，像紫轩雅苑和翰林雅居等。

3、汉口北楼市

汉市十一五规划提出，“汉口北”将成为继鲁巷、汉阳四新和阳春湖地区之后的第四个城市副中心，即在楚天大道、巨龙大道沿线，依次排列有汉口北国际商品交易中心、华中国际家居城、国际轻纺城、农产品配送中心、中药材城、建材大市场、图书音像大世界等10大专业批发市场。该市场集群总投资约180亿元，建成后，即可形成汉口北批发第一城

年产值达500亿元的中国最好、中部最大的现代化、商场化、集群化、楼宇化、总部化的“五化”联动专业市场，强力打造为立足中部、辐射全国的世界级商贸中心。

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今年1月，武汉市政府出台9号文件，提出在包括汉口北部的盘龙城经济开发区等省级开发区建设“千亿板块、百亿园区”的经济战略，黄陂区政府也以此为契机，提出了以汉口北国际商品交易中心为主体，打造武汉新千亿元商贸物流产业板块的发展目标。汉口北被推上武汉经济新一轮发展的风口浪尖。

今年年初汉正街启动12个地块拆迁工作，同时兴建20万平方米的商业和公共建筑，将汉正街改造成集商贸、商业、金融、旅游等多种商业形态于一体的高端商业中心。回顾2008年10月，汉口北批发第一城第一次开盘时，均价只有4500元/平方米。与目前服装市场均价相比，在两年时间里，汉口北商铺已升值267%。价格节节上走，仍引来商户抢购，成为去年武汉楼市最大亮点。

自汉口北批发第一城服装市场6月19日全国招商以来，温州、石狮、广州、东莞、杭州、武汉等地近千家品牌大户纷纷抢驻。齐备的产业支撑、区位优势、交通便捷、物流通畅和仓储完备，为武湖区域房价的坚挺提供了强大的经济发展后盾。

由于大型批发城皆属商业项目，与本案不具可比性，汉口北商圈仅挑选金寓项目共开发商参考：

金寓

占地面积:2678平方米 建筑面积:73314平方米

项目类型：一期2栋高层，二期6栋多层，目前均价：5800元/㎡ 开工时间:2010-12-01 竣工时间:2012-06-01 开发商:德成控股集团有限公司

产权年限:43年 户 数:总户数697户

金寓定位于汉口北市场群唯一生活商务区，以5.4M高挑空间，实现买50㎡最大送80㎡的超高得房率，实现上下公私分离、商务与住居两全其美，为进驻其项目的企业提供全面的办公及生活配套服务，快速解决企业生产配套问题。

全框架LOFT结构，空间灵活分割，开放性的空间架构，创造了全方位艺术组合与变幻空间的可能性，不仅提供商业生产、生活、商务功能，更提供超市、银行、网吧、商务会所等功能齐全的配套服务，是汉口北市场群唯一集中的商务生活区。

小结：目前该项目销售进入尾盘，只剩7、8套左右。一期都为复式结构，大部分买房者为汉口北的商户，用作投资。

武汉恒信堂

四、本案项目概况

1、项目地块实景图

项目南侧

项目北侧

2、项目地图示意：

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3、项目SWOTF分析

优势：



1、地段：交通便利：项目北面紧邻巨龙大道，南面紧靠汉施公路，与武湖人口密集的老城区仅一路之隔，项目昭示性强，周边市政配套成熟，项目自身商业配套达3-5W方；

2、项目距离红钢城商圈10分钟、汉口市中心商业区10分钟、汉口火车站20分钟、武汉火车站10分钟、长江客运码头20分钟„„具备水、路、空、铁立体交通网络，名副其实的交通枢纽，随着天兴洲大桥的通车，武汉火车站的使用，即将通车的三环线和江北快速通道，项目的升值潜力不可限量。；

3、公交车路线：212连接本案项目和汉正街；293始发汉口竹叶山抵达汉口北批发市场，232路由汉口新荣村直达武湖，1120路由武汉客运港经武湖，297路由武汉火车站到汉口北批发市场即将开通，途经青山红钢城；

 环境：项目绿化率高，处于武湖生态板块，环境好；

 规划（建议）：南北通透，有车位配比，楼间距开阔，采光通风效果好；且本公司在本地开发过楼盘，有一定的人气号召力和客户资源，项目入市有基础；

劣势：

 地块周边暂时没有交通工具；

 无大型居住社区，多为私房，档次不高。 周边环境一般，临街灰尘、噪音等环境问题突出；

 生活配套目前不齐备，无大型商场，基本集中在武湖正街，而且项目离武湖正街有一定距离，周边商业氛围不浓；

机会：

 天兴洲大桥通车，当地经济效益和社会效益都会有所提升；

 政府对武湖整体规划，为本项目居民提供更适宜居住的环境；

威胁：

 同区域类型楼盘的竞争；

 周边高品质的楼盘形成一定规模，还有二期后续开发，对本项目存在很大威胁；

 汉口北、阳逻、滠口等地楼盘的小部分分流作用。

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4、案名建议

 巴黎印象。案名释义：本案名大气优雅，易记，朗朗上口，且档次较高，易吸引人的注意力。 星月国际城。案名释义：本项目由日月星房地产公司开发完成，有星有月，代表开发商；国际城大气时尚又响亮，易记。

武汉恒信堂 2011年5月9日

第二篇：黄陂区武湖高车小学2010年秋学校工作总结

高车小学2010年秋学校工作总结

一、借素质督导评估东风，提高办学水平

本，我校作为黄陂区第三批素质教育督导评估验收学校，将于2010年底接受验收。我校十分重视本次素质教育综合督导评估工作，准备工作本学期已经启动。首先召开全体师生及家长代表的学习动员大会，让大家了解素质教育督导评估是以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，以国家法律、法规为依据，以全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育质量为目标。促进学校规范化，个性化地发展，达到自我评价、自我完善、自我发展，促进内涵发展的目的。其次，学校迅速成立了由校长任组长，各部门负责人及教师、学生、家长代表为成员的自评工作领导小组。并制定了切实可操作的《高车小学素质教育综合督导评估自评方案》。明确了校长是实施素质教育，提高办学质量和水平的第一责任人。并将四个A级指标分解到人，建立全员参与，全过程自主评价，全方位有效推进的评价机制。接着，组织全体教师开展资料的采集，整理工作。资料收集整理结束后，各组迅速开展以C级指标为单位的自评工作，调动全方位的力量做到自评真实，找出成绩和不足，提出整改意见，进一步明确今后努力的方向。

鉴于方案内容的系统性，学校要求自评小组之间，成员之间保持紧密联系，及时沟通，积极协作，提高效率。领导小组每周召开一次专题会议，交流汇报自评工作，最后形成学校的《素质教育综合督导评估自评报告》。本学期，资料收集整理工作已经完成。

二、加强教研工作，提高课堂教学效率

课堂教学是实施素质教育，提高学生综合素质的主渠道。为此，我们组织教师深入学习新课程标准，及时掌握新课程标准的内涵和要求，明确新教材对各个年级各个学科的教学目标和要求，提升教师对新教材设计意图的了解，把握教材内容，从而有的放矢的使用教材。

1、加强集体备课活动

开展集体备课有利于发挥集体的智慧，弥补各位教师备课过程的不足，取长补短，提高教学的整体水平；可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，共同提高；有助于教师在整体上把握课标、教材、重难点，设计好教案。集体备课必须坚持“四定”、“四备”：（1）、四定：定时间、定地点、定内容、定中心发言人。（2）、四备：备课标、备教材、备教法、备学法。本学期语、数教研组已各开展两次集体备课活动，大大提高了备课的质量，有效发挥了集体的智慧。上学期，学校语文备课组集体备课活动在全场展示。

2、充分发挥优青、学带以点带面作用

我校现有区级学科带头人1人，区级优秀青年教师1人，区级教学能手1人。为充分挖掘现有资源，从上学期开始，我们规定优青、学带每学期至少要上一节公开课或示范课。这一举措对她们既是一种鞭策，对其他教师也是一次难得的学习机会。教学相长，相得益彰。

3、开展走出去、请进来活动

为开阔教师的视野，及时了解课改前沿信息，加快青年教师成长的步伐，我校坚持“走出去，请进来”的学习制度。只要有外出学习培训的机会，我们就积极组织教师参加，回校后再上移植课。让教师时常有“一桶新鲜的活水”。本学期戴校长到宁夏银川参加为期五天的全国青年教师阅读教学比武观摩活动。回校后，及时向老师们传递了目前阅读教学的课改信息。同时也主动邀请农场优秀教师来校上指导课，观摩课，努力实现相互学习，取长补短，共同提高。

三、抓好教育教学的常态管理，完善教师绩效管理方案

教育教学是学校的中心工作。本，学校以教学常规，月检排序，期末调考，考核等方面为突破点，初步建立了一套较完善的教学管理体系。学校领导重视教研活动的开展，旨在通过教研促进教师对新课标的学习，从而提高课堂教学效率，提高教学质量。本，学校领导多次召开教学研讨会，商讨教学的良策，分管教学领导及教研组长蹲班联系学生，每周至少要深入班级1次，或听课，或找学生了解学习的情况，并及时与任课教师沟通。六年级是毕业班，可以说是学校的脸面，校长亲自蹲点，教导处经常性对六年级教学进行研讨，对重点学生跟踪调查，做到“培优”和“补差”两手抓，两手硬。学校在抓好重点的同时，对其它年级教学也毫不放松，教研组每周开展一次活动，由教研组长负责落实，确保每次活动有课题，有教案，有教师教后感，有听课记录和评议记载。本学期，我校还借农场“优青学带”送教下乡的东风，组织校内青年教师开展了评教比武活动。通过此次活动，把对新课标的学习推上了一个高潮，占丽、梅耀芳、罗秀娟等教师营造的自主合作，以情激趣的课堂氛围，得到了全校教师的肯定。

三、注重全面，推进素质教育

“让每一个学生获得成功”是学校永远的追求。

1、坚持德育文化引领。

以正确的思想引导学生。我校充分利用国旗下讲话、红领巾广播站、橱窗、板报、晨会、班队会、校会等宣传阵地，深入浅出地对学生进行爱家爱国、安全卫生、文明礼貌等方面的教育。学校积极开展各项活动，不断丰富校园文化内涵。“学雷锋树新风环境综合治理大型宣传活动”中，全校师生通过发放宣传单、标语展示、清扫街道等形式，效果明显，得到了镇政府和社会的好评；六一文艺演出，既增长了学生才能，又凝聚了班级活力；“爱我校园美化环境”学生演讲活动，调动了每一位师生参加环境综合治理的积极性；六一书画展览凝聚人心，创造了积极向上的文化追求；爱国主义教育影片的观看，强化了学生爱国主义教育„„学校还注重以物质和精神鼓励相结合的形式表彰品学兼优的学生。六一表彰会上，对全校评选出的优秀辅导员、优秀中队干部和优秀少先队员都发放了礼品；在学校举行的师德演讲比赛中，8位老师尽情讴歌了教师这一伟大职业，深情讲述了在教师队伍中展现出来的感人故事。学校继续保持和发展了办学优势，提高办学品位，形成了新的学校校园文化。

2、坚持活动育人

学校遵照上级要求，在5月31日的“世界环境日”活动中，学校对师生进行了环保教育，广大师生自觉行动，拒绝使用塑料袋、一次性筷子等，自觉参与环境保护的活动。在5.12汶川地震周年祭活动中，全校师生深情悼念，场面感人，“珍爱生命，感恩社会”教育活动深入人心；庆六一文艺汇演暨表彰活动，让全体少年儿童度过了一个快乐的六一；“我的未来不是梦—毕业生前途理想人生主题教育”针对毕业班实际，加强了学生人生观价值观暨品德教育；面向全校师生的消防知识讲座，“6.26禁毒日”教育，强化了安全意识，加强了生命教育．活动舞台的搭建，为学生提供了充分而自由发展的平台，促进了学生实践能力的培养和个性特长的发挥，昭示出蓬勃的校园文化的活力和魅力。

3、坚持真情传递

为了把素质教育的要求落到实处，我们严格执行《教师职业道德规范》和教学“六认真”，引导全体教师关爱每一个学生，促进每个学生健康成长。广大教师用爱心感化学生，用耐心转化学生，用心与心的交流激励学生，大力倡导民主、平等、和谐的师生关系，真正把“一切为了学生”的素质教育真正落在实处。开学初，学校组织全体师生为得白血病学生张羽俏献爱心，从发动到捐款，短短的两天中就为张羽俏同学捐款１４００多元；在一年一度的家长会上，学校邀请派出所、卫生院分别就法制安全和卫生防疫等向全体家长进行了知识讲座，学校还就如何有效开展家庭教育向与会家长进行了交流，传递了真情，融洽了学校与社会的关系。

四、强化安全教育，努力打造和谐校园

我们始终把学校安全工作放在重中之重的位置，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全防范工作，积极建设“平安校园”，为师生营造安全、和谐、整洁的校园环境。

1、积极建立学校安全防范机制，建立健全学校安全隐患定期排查、安全预警、跟踪督查、情况通报、应急处置、责任追究制度，完善校园安全突发事件应急预案。经常性开展安全方面的隐患排查，防患于未然。同时要发挥社会各界的作用，大力加强校园治安防控体系建设，全面落实治安综合治理各项措施，确保校园周边秩序良好，师生共建、警校共建平安校园。

2、我们把安全教育纳入学校正常的教育教学内容之中，平时注重对学生加强交通、生活等安全知识教育，全面培养学生的安全意识和自我保护意识，提高学生的综合素质。开展以提高小学生自护、自救、防灾、逃生能力为主题的教育演练活动，不断提升全过程管理、全天候服务、全方位育人的水平。

3、规范各项制度，重视卫生工作。一年来，总务处进一步加强了对食堂饮食卫生、校园环境卫生等方面的的督查管理，规范各项制度，落实岗位职责，进行不定期的抽查，发现问题及时整改。我们要求卫生工作人员定点、定人、定期进行卫生保洁，并进行巡视和检查，从而改善校园环境。

一年来，我校的教育教学工作取得了一定的成效，但与上级对我们的要求仍有较大距离，今后，我们将继续为学校提高办学水平不断努力，奋勇拼搏，继续推动学校朝“管理科学化，条件现代化，育人全面化，质量优质化”的方向迈进。

第三篇：黄陂区武湖高车小学2010年春学校工作总结

抓住机遇迎接挑战

------高车小学2010年春学校工作总结

转眼间，一学期的工作结束了。随手翻动着桌上的台历，风筝节、六一艺术节、书画比赛、素质实践行等活动历历在目。善于积累，勤于创新的高小人，不断探索，不论是教育教学质量，还是综合办学水平，都取得了令人可喜的进步。

一、借素质督导评估东风，提高办学水平

本，我校作为黄陂区第三批素质教育督导评估验收学校，将于2010年底接受验收。我校十分重视本次素质教育综合督导评估工作，准备工作本学期已经启动。首先召开全体师生及家长代表的学习动员大会，让大家了解素质教育督导评估是以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，以国家法律、法规为依据，以全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育质量为目标。促进学校规范化，个性化地发展，达到自我评价、自我完善、自我发展，促进内涵发展的目的。其次，学校迅速成立了由校长任组长，各部门负责人及教师、学生、家长代表为成员的自评工作领导小组。并制定了切实可操作的《高车小学素质教育综合督导评估自评方案》。明确了校长是实施素质教育，提高办学质量和水平的第一责任人。并将四个A级指标分解到人，建立全员参与，全过程自主评价，全方位有效推进的评价机制。接着，组织全体教师开展资料的采集，整理工作。资料收集整理结束后，各组迅速开展以C级指标为单位的自评工作，调动全方位的力量做到自评真实，找出成绩和不足，提出整改意见，进一步明确今后努力的方向。

鉴于方案内容的系统性，学校要求自评小组之间，成员之间

保持紧密联系，及时沟通，积极协作，提高效率。领导小组每周召开一次专题会议，交流汇报自评工作，最后形成学校的《素质教育综合督导评估自评报告》。本学期，资料收集整理工作已经完成。

二、落实《黄陂区教师奖励性绩效工资发放办法》，激励教师勤奋工作

本，黄陂区教育局在全区中小学推行《黄陂区教师奖励性绩效工资发放办法》。进一步推进学校内部管理体制改革，增强办学活力，提高学校的办学质量，充分调动教师的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用。我校迅速成立了领导专班，制定了《高车小学教师奖励性绩效工资发放方案》和《实施细则》，实施绩效工资体现了一下两个原则：

1、奖勤罚懒，重过程、重实绩、重贡献的原则；

2、多劳多得，优质优酬原则。学校多次组织教师学习讨论《高车小学教师奖励性绩效工资发放方案》，对照自己平时工作找问题，找不足，明确今后教学中应注意的问题。为保证教师随时可以学习，学校还将《发放方案》每个办公室张贴一份，以时刻提醒教师遵照执行。从每次教学月检情况来看，老师们的备、教、改、导、考、评、析等方面有了很大的改变。以前容易疏忽的地方，现在都能保质保量的完成。

学期结束后，学校根据《实施细则》对每个教师工作进行量化评分。首先是教师自评，教师对自己一年的工作进行客观的，实事求是的评价；然后由学校考评小组结合每次月检结果，对教

师进行公正的、合理的评价；最后综合得分，评定等级。

三、夯实教学管理，提高教学质量

教育教学是学校的中心工作。本，学校以教学常规，月检排序，期末调考，考核等方面为突破点，初步建立了一套较完善的教学管理体系。学校领导重视教研活动的开展，旨在通过教研促进教师对新课标的学习，从而提高课堂教学效率，提高教学质量。

本，学校领导多次召开教学研讨会，商讨教学的良策，分管教学领导及教研组长蹲班联系学生，每周至少要深入班级1次，或听课，或找学生了解学习的情况，并及时与任课教师沟通。六年级是毕业班，可以说是学校的脸面，校长亲自蹲点，教导处经常性对六年级教学进行研讨，对重点学生跟踪调查，做到“培优”和“补差”两手抓，两手硬。学校在抓好重点的同时，对其它年级教学也毫不放松，教研组每周开展一次活动，由教研组长负责落实，确保每次活动有课题，有教案，有教师教后感，有听课记录和评议记载。本学期，我校还借农场“优青学带”送教下乡的东风，组织校内青年教师开展了评教比武活动。通过此次活动，把对新课标的学习推上了一个高潮，占丽、梅耀芳、罗秀娟等教师营造的自主合作，以情激趣的课堂氛围，得到了全校教师的肯定。

四、落实素质实践行活动，促进学生个性发展

素质教育是近年来高车小学教育的一大亮点，本着“以学生

发展为本”，“一切为了学生”的教育思想，我们提出了“合格+特长”的培养目标。

学校坚持每周一升旗制度，通过国旗中的讲话，激励学生勤奋学习，激发学生热爱祖国，热爱科学的情感。坚持每天的“少先队文明岗”检查制度，培养学生良好的养成习惯，让学生参与学校的管理，做学校的主人。坚持每天的“红领巾广播”节目，积极宣传校园新风、好人好事、优秀习作，使他成为学生的良师益友，坚持每周两次的图书室开放制度，让学生纵览祖国三千多年的悠久历史，感受祖国语言文字的博大精深。坚持开展“第二课堂活动”，提高学生的综合素质，让每个学生都有自己的拿手好戏。

本学期，学校大队部还组织开展了“风筝节”和“六一”庆祝活动。今年的“六一”庆祝活动，是近年来文艺节目最丰富、最精彩的一次，许多学生家长到学校观看了孩子们的演出。我们还组织学生参加素质实践行活动，参观了中科院武汉植物园，同学们兴致盎然，学到了许多书本上没有的知识。

“给人生最坚实的起步，给学生最美好的童年，让学生从这里起飞”。是我校办学方向的不懈追求。在今后工作中，我们将以学生为本，不断进取，求真务实，把学校各项工作推上一个新的台阶。

2010年7月1日

第四篇：武湖新型城镇化材料.doc定稿

创滨江生态城 建楚天第一街

——黄陂区武湖街推进新型城镇化建设的实践与启示

我街位于武汉“两环”（三环、外环）、“两桥”（天兴洲大桥、阳逻大桥）、“两港”（天河空港、武汉新港）之间，国土面积71.76平方公里，人口5.2万。

在推进新型城镇化的实践中，我街在市、区两级的正确领导和大力支持下，以创滨江生态城、建楚天第一街为目标，全力推进城乡一体化，实现了经济社会的跨越发展。“十一五”期间，全口径财政收入由2005年不足1000万元，到2010年实现3.8亿元，预计今年可突破8亿元；农工人均纯收入由不足6000元增长到12093元，预计今年可超1.5万元;跻身武汉市综合经济实力“十强乡镇”行列，连续三届被评为全省“文明乡镇”、全市“文明街”称号，两次夺得全省小城镇规划建设管理“楚天杯。”今年6月，以“最具生态产业的特色街”在远城区中唯一当选“2011幸福武汉叫响江城十大名街”。最近又顺利通过全国“文明乡镇”验收。

我们的主要作法是：

一、着眼大规划，立城镇之纲

城镇怎样发展，科学规划是前提。在编制和完善《武湖 地区总体发展规划》的工作中，我们抢抓武汉新一轮城市规划修编的机遇，充分发挥武湖纳入武汉“1+6”城市格局的上位规划优势、武湖周边“水、陆、空、铁”立体大交通枢纽优势、武湖临江亲城的区位优势和国家现代农业示范区、中部首家台湾农民创业园、汉口北商贸物流枢纽区、湖北省重点农产品加工园等国家及省、市级品牌优势，确立了建设滨江生态新城的总体定位。

——在空间形态上，树立泛武湖理念。将武湖臵身于黄陂乃至武汉发展的大格局中来谋划，依托武汉黄陂台湾农民创业园，突出大武湖的理念，努力形成以武湖为核心区，以周边三里、大潭、六指等街镇场部分区域形成的240平方公里的泛武湖区域作为协作区，以立足武汉、面向华中为辐射区，形成区域性的农业资源配臵及农产品交换中心，不断扩大武湖现代都市农业的影响力和示范带动作用，放大其市场价值。

——在村镇体系上，着眼城乡一体化布局。按照产业集聚、人口集中、湾村集并的思路，将全街20个生产队63个自然湾集并改造为“两镇四村”（即五通口镇、沙口镇、高车、胜海、下畈、庙咀等四个中心村），形成重点镇、特色镇、中心村三级村镇体系。

——在功能分区上，将产业发展与城镇发展对接。确立 武湖城镇建设规模为20平方公里，按照“一园区三组团”（农业产业园区、综合服务组团、工业组团和物流组团）进行功能分区，其中产业用地规模达到13平方公里。科学合理地为城镇发展、项目落户、产业发展腾出空间。

——在道路骨架上，充分整合周边交通环境。形成江北快速通道、汉施大道、汉口北大道、天阳大道等四纵，新黄武路、发展路、老黄武路、胜海路、创业中路、五七路、中心路、沙口连接线等八横主干道路，凸显出城镇发展的骨架路网格局。

二、营造大生态，铸城镇之品

城之品重在特色。在推进新型城镇化建设的过程中，我们坚持把打造“江城绿谷、生态武湖”作为主要价值取向，以此为依托，形成了独具特色和品位的个性魅力。

（一）打造“绿谷”名片。把生态作为立城之本，按照“南有光谷、北有绿谷”的定位，将区域面积规划三分之二的空间用于生态建设。在武湖，东有十平方公里的花卉苗木基地，长年绿满园，四季花果香；南有十公里自然江景，与天兴洲遥相呼应，交映生辉；西有十平方公里的绿色食品加工园，仟吉、新辰、葆春、精武等一大批绿色食品扎堆生产 ；北有十平方公里的湿地保护区，野趣横生，自然天成。四个“十”，合围出一个20平方公里的城镇发展空间，托显出一个独具滨江生态特色的“绿色之都”。在此基础上，按照“点上绿成景、线上绿成行、面上绿成荫”的思路，在建成区大植绿、植大绿，形成“人在城中、城在林中”的格局，城镇森林履盖率达到55%。

（二）彰显湿地灵气。武湖连江襟湖，湿地资源丰富，辖区内汤湖、胜海湖、扇子湖、青草湖犹如一颗颗明珠镶嵌在大地上。为此，在城镇规划建设中，我们一方面最大限度地科学保护，合理利用，使之成为城镇的自然景观，另一方面，在城镇规划、城镇建筑风格上，最大限度放大滨江、滨水特色，如将街道设计为临江蜿蜒形状，房屋天际线设计为参差起伏、龙腾鱼跃形态，赋予江波浩淼之意；对公共场地、居民小区、标志建筑等，也多赋予鲜明的滨江特色，如烟波花园、江咀小区、街标“扬帆”等，使之成为一道独具武湖特色的人文景观。

（三）凝聚文化底蕴。城市是固化的文化，文化是城市的灵魂。我们深入挖掘“武湖”因东汉演兵场地而得名，又因唐代大诗人崔颢名句“烟波江上使人愁”而闻名的历史传承，并与武湖围湖垦田、锁江建镇的历史沿革结合在一起，提炼形成“武”武湖→“文”武湖→开拓奋进武湖的文化品质，并将此凝聚在武湖街标街景上，用以激励人民传承历史、开拓创新。

三、培植大产业，强城镇之基

产业因城镇而兴，城镇因产业而活。我们始终将产业展 作为城镇发展的重中之重，作为增加农工收入、增强武湖实力的核心。充分发挥武湖的区域比较优势，努力将一产业做精、二产业做强、三产业做大，推进发展方式转变和产业升级。

（一）乘势而上，借“工业倍增”之力，突破性发展新型工业。依托工业园、农产品加工园、华中企业城集约发展农产品加工、服装加工、建筑建材三大产业板块，重点培植汉口精武、弘毅钢构等龙头企业、规模企业。全街农业产业化龙头企业达46家，规模以上工业企业达52家，预计今年工业总产值可达130亿元，其中规模以上工业产值可突破60亿元。

（二）拥势而动，借“汉口北”之力，超常规发展商贸物流业。汉口北十大专业市场在武湖落户的有中国家俱CBD、五洲国际建材城、中农农机大世界、长江金属交易中心、中楷医药市场、“雨润”花都等六大市场，规划用地面积达8平方公里，以上项目预期投资过600亿元，可形成千亿元产业板块。目前，已完成投资200多亿元，建设面积达100多万平方米，安臵就业1万余人。

（三）顺势而为，借“台创园”之力，大力度发展都市农业。今日景艺、盈年集团、禾季食品、萃元食品等一批台资企业落户武湖。维尔福种苗、省农业新品种新技术展示中心、省现代林业武汉花卉科技园、开隆高新、九洲乳业、市武汉农科院武湖基地、五七水产示范养殖基地等高科技农业项目扎堆武湖，其示范辐射效应不断增强。与此同时，积极发展休闲旅游农业，以国家4A景区农耕年华风情园为代表的武湖生态旅游业发展势头良好，年接待游客40万人（次），旅游综合收入超亿元。

四、推进大城管，塑城镇之美。

新型城镇不仅要建出品位，更要管出水平。我们以作为全市远城区街道唯一“治庸问责”联系点和全市掀起的“城管革命”为契机，以大城管为抓手，坚持建管并重，强化责任心和责任制，努力营造文明、有序、整洁的武湖城镇新形象。具体狠抓了以下“四化”。

（一）基础设施完备化。着眼于满足城镇居民生产生活需要，不断完善和提升城镇功能。今年以来，工业园、台创园核心区10条道路整体推进，共刷黑5条道路、26万平方米，整治立面15万平方米，硬化道路11万平方米，新安装排水沟、管涵5万米，新安装路灯670盏，完成汉施公路西环路至通江路段沿线霓虹彩灯工程，完成镇区主干路段管线入地、绿化及配套设施的提档升级。镇区日供水25万吨的新武湖水厂开工建设，污水处理厂、垃圾填埋厂正在做开工前期准备。

（二）责任目标具体化。按照“条块结合、以块为主”的原则，构建街道、分场、社区三级责任网络，实行网格化管理，从大街到小巷，从社区到小区，从城镇到农村不留盲点，不留死角，责任全履盖。组建街道城管中队、交通中队，联合相关职能部门，形成大城管格局。并将大城管目标纳入单位部门总体目标管理体系，纳入干部岗位责任制，与政绩挂钩，与绩效工资挂钩，激励先进，鞭策后进。

（三）日常保洁常态化。今年4月，招标引进巧手公司负责武湖城乡环卫清扫保洁，用专业公司做专业事，取得初步成效。

（四）巡查督查常态化。实行专业监督、业余监督、社会监督、舆论监督多重覆盖，交叉覆盖，形成全天侯管理、全方位监督的态势。整合城管资源，将公安视频监控系统与城管部分联网使用，增强技防手段。建立即处机制，实行教育与处罚相结合，适时处理突出事件和行为，城管水平明显提升。

五、改善大民生，固城镇之本

始终坚持以人为本，建城为民、为民建城，促进人与城 镇、人与自然的和谐发展，努力将武湖建设成为幸福新城。

（一）大力实施“安居工程”。结合新农村建设，推进城乡一体化，完成湾村集并51个，新建农村新社区60多万平方米，做到居者有其屋，已有3000余户农户入住新居，户平面积达200平方米。各还建小区配套了较完善的社区社会化服务体系，极大改善了居民的生活环境。

（二）大力实施“乐业工程”。积极探索人地分离机制，加快农村生产要素的合理有序流动。强化农民工技能和实用技术培训，主动与企业联手开展“市场开业、农户就业”等对口招聘活动，着力提高劳动力转岗就业本地化水平做到劳者有其业。全街80%以上的农工成为新型的产业工人。

（三）大力实施“惠民工程”。全员实行养老保险，参保率达100%；率先在全市实行“十二年义务教育”，建成全市第一家留守儿童乐园——星星家园，全面提升农村新型合作医疗保障水平，对于大病就医的农工，除享受医保部门认定的医疗费报销比例外，武湖还按照医保报销数额的20%予以补贴。敬老院、文体广场等公共配套设施日益完善，文明创建深入开展，武湖居民幸福指数不断提升。

新型城镇化是一项纷繁复杂的系统工程，通过几年的探索实践，我们积累了一些经验，也有一些深刻的启示：

——启示一，必须坚持规划先行。规划是龙头，城镇建设发展必须有具有科学性、前瞻性、系统性、可操作性的规划，用规划引领发展。在执行时，要牢固树立“规划一张图、建设一盘棋”的理念，一届接着一届，严格按规划的功能定位明确空间布局，发展产业、建设城镇。

——启示二，必须坚持特色发展。有特色才有魅力，有特色才有吸引力、竞争力。在实践中，武湖充分发挥临江亲水近城的优势，将生态环境与生态产业有机融合，从而赢得了“江城绿谷、生态武湖”的美誉。与此同时，将新型工业化、新型城镇化、农业现代化整体推进，从而实现了武湖经济实力的大增强，城镇发展的大提速。

——启示三，必须坚持改革创新。在创新中发展，在发展中创新，始终是武湖新型城镇化发展的一条主线，武湖率先进入全国首批土地“增减挂钩”试点，通过集并零星村湾，释放出30平方公里的发展空间，节约土地资源2800亩用于项目开发；组建城投公司，引领社会资本参与城镇综合开发建设；探索“迁村腾地”模式，吸引上海致盛、武汉中正等民营企业投资10亿元建设沙口佳苑、胜海家园、下畈新苑等还建小区；采取BT模式，引进业主投资基础设施建设；实行BOT模式，引进凯迪公司建设日供水25万吨的新武湖水厂；积极将土地资源作为重要资本经营，改造老城，拓展新城；突出重点园区、重点领域、重点项目以商招商、引资引智，吸引了一批大项目、大企业落户武湖投资兴业。创新为武湖的发展注入了生机，赢得了先机。

——启示四，必须坚持建管并重。“三分建、七分管”； 武湖积极探索“责任全履盖、管理全天侯、监督全方位”的“大城管”机制，引导全民参与，形成强大的工作合力，从而实现了城镇面貌的大改善、城镇形象的大提升。

——启示五，必须坚持人本理念。人是城镇文明的创造者，也是城镇生活的主体，必须将城镇作为一个大家园来建设，最大限度地让老百姓享受改革发展成果，不断满足居民的物质文化生活需要，使城镇成为居民的幸福乐园。

东风已随武湖便，正是乘风破浪时。作为武汉北部新城组团的重要节点，在推进新型城镇化的火热实践中，武湖拥天时、地利、人和，理应率先突破。我们将以今天的会议为新的契机、新的起点，在新的征程中，进一步抢前争先，乘势而上，锐意进取，奋发有为。到“十二五”末，力争全口径财政收入突破30亿元，农工人均纯收入达到3万元，努力把武湖建设成为环境更加美好、社会更加和谐、产业更加发达、人民更加幸福的现代新型城镇。

第五篇：武湖市场调研

武湖市场调查

一、市场需求分析

（一）以国泰农机装备交易大厅武湖区域为目标区域，该目标区域内常住居民4万，该目标市场商业网点大约接近300家，包含生活服务用品：餐饮、药店、汽车维修、小型超市、生活休闲类。

（二）当地消费限制条件为交通条件，顾客主要考虑是否方便、来往车辆是否较多，其次是地理位置，是否靠近居民居住点。

（三）消费人群大约为5万，包括当地常住居民4万，务工人员和游客共为1万。

二、消费行为分析

（一）消费者主要是当地居民，其次还包括外来工作人员、游客、批发商等。

（二）当地商品种类不全，总量偏少，商品档次较低，主要种类是日常生活用品。

（三）消费者购买种类主要是生活用品，用以满足日常生活需要，消费者购买往往以家

庭为单位，家庭成员共同决策。

（四）交易方式以现金为主，少量使用电子交易平台进行网购。

（五）消费时间集中在假期、节假日或者下午17：00至20：00时间段。

（六）购买地点分散在居民区附近的商业店铺，偶尔会在武汉市内购买市场内无法满足的商品。

（七）消费者购买数量较小，价格便宜，商品档次较低。

（八）目标市场内附近居民大部分收入为1000至2000元/月。

三、品牌

该市场内自有品牌较少，其中有汉口精武食品工业园、金马凯家具、恒泰电缆位于区域内，另有政府引进其他品牌项目。市场内一线品牌较少，但由于临汉口北大道，区域内批发交易市场品牌知名度广，规模大，市场影响力深，主要分布在汉口北大道主干道上，但市场内其它地区品牌数量少，规模小，没有建立完善的市场，品牌质量严重欠发展。

四、人口数量分析

(一)该市场内以旧小区和新小区两部分进行分析。旧校区内居民以农民为主，另有少量工人，通过还建房，自有房以及集资房居住，人口数量约为3.4万，年龄以青壮年为主，旧小区内劳动力充足。

(二)新小区人口约为1万左右，青壮年占大多比例，有一定稳定收入，多为武汉市区以及周边工作人员。其中，工薪阶层与白领居多，消费层次较高，对所购商品要求较高，但目前所居区域商品档次无法满足需求。

(三)在建或规划小区人口约为1万，人口主要以工薪阶层以及本地居民为主，人口特征与新建小区人口特征类似。

因此，包括在建与规划内的小区人口，区域内总人口约为6万，主要仍以当地居民为主。考虑到当地区域发展，以汉口北大道为主干道的商品批发市场群对当地居民收入的提升作用，以及市场群带来的人口数量，区域内人口总量与收入水平将会持续提升。

五、目前商业状况分析

(一)该市场内商业店面以块状分布在汉口北大道以及汉施大道周边。其中，汉口北大

道以批发市场为主，涉及农贸，家具，五金建材，服装以及各类生活日常用品。这些批发市场规模极大，辐射面极广，带来人流量以及关注度，对本案有积极的影响。汉施大道主要以沿街店面为主，无具体规划，规模较小，销售的产品只针对附近居民，满足当地居民日常生活。

(二)整体市场活跃度较低。主要原因有：①区域内大型批发市场仍在培育期，规模效

应尚未显现。②区域内居民以农民与零散工人为主，消费水平较低，另外区域内居民人口集中度不高。③距离市中心区域较远，市场认知度仍有提升空间。

(三)区域内商业形式主要以当地居民经营的小门面为主，规模较小，经营产品主要以

日常生活用品以及低端餐饮消费为主。具有品牌的连锁店门较少，服务质量不高。

(四)区域内商业经营范围较窄，日常生活类为主，涉及休闲，教育类较少。类似电子

产品销售以及娱乐业仍有较大的经营空间。

(五)区域内公共交通系统不发达，公交总体数量偏小，且发班时间间隔较长。对该地

区的商业发展有一定的消极影响。

六、项目周边信息

(一)国泰农机装备交易大厅靠近汉口北大道，附近集中中国家具CBD，四季美农贸城，汉口北第一批发市场，五洲五金建材城等大型批发类专业市场。这些项目对本案有积极的带动性，提升本案的区域价值。

(二)周边交通方便。天河机场就在黄陂区内，在建的轻轨一号线离本案距离不远，外

有汉施公路，武英高速，汉口北大道。内有武黄路。另外，南侧为长江。形成了水陆空立体式交通。

(三)周边在建小区较多，未来人口密集，市场潜力极大。通过，专业市场集群效应，必将带来更多流动人口以及提升当地消费水平。

(四)当地商业主要以当地人经营小门面为主，规模较小，产品范围较窄，以服务当地

居民为主。

七、总结

根据该地市场特征，总结如下：

优势：

1)在建楼盘较多，能够有效的提高人口密集度。同时，周边项目带来更多的人流量

以及提升当地居民消费水平。未来市场潜力极大。

2)区域交通便利，水陆空立体交通格局能够促进该区域发展，还能辐射周边区域。

3)当地商业范围较窄，商户总体数量以及规模偏小，本案有更多机会挖掘当地商业

潜力。

4)本区域有武汉市政府以及当地区政府的大力支持，市场定位明确，未来发展趋势

稳步上升。

5)本区域内可用于建设用地相对充足，能保证未来发展用地，土地使用金额相对较

低。

劣势：

1)目前受限于当地人口数量以及消费水平，对本案前期商业发展有一定的影响。

2)距离武汉市中心区域较远，加上目前公共交通系统没有全部建成，对本案的推广

有一定的不利影响。

3)市场内商业活跃度不够，消费观念还比较保守。

建议：

1）根据目前市场上缺少的服务行业进行补充，建立和完善市场上的消费环境，可以尝

试建立药店、大型百货超市、电子商品交易店、医药美容院等，以达到充分满足该市场内的消费需求。

2）在市场内引导消费者的消费观念，同时满足顾客的消费习惯，达到一种良性循环。