库管员岗位技能培训

第一篇：库管员岗位技能培训

仓库管理员培训

时间： 年 月 日上午 :00-：00

地点：仓库办公室

培训对象：仓库管理员

培训讲师：

培训内容：如何做好仓库管理工作

培训具体内容：

库管员应积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

一、基本职责

1．积极贯彻执行公司的有关制度，定期或不定期学习公司体系文件，加强仓库建设，提高管理意识； 2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．负责日常原辅材料和产品收、发、存工作； 4．负责仓库安全防火工作及现场“5S”管理； 5．负责仓库日报表及月报表； 6.负责库存物料盘点工作；

7.负责账、卡、物一致性核对及产品标识齐全与否的检查工作； 8.负责库存物料的维护和管理； 9.积极完成公司交办的其他任务。

二、岗位职责

1、按规定做好产品和原辅材料进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态，保证产品和原辅材料及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应产品和原辅材料的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

三、日常工作要求：

入库：

材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。

出库：

由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财务科、领料人和仓库留底并做账。

四、仓库管理的基本任务：

1．及时、准确维护好库存产品，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按体系要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务科对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与配料员及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向相关部门反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对产品和原辅材料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务科反馈物料存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求向相关部门提交各项报表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

五、具体岗位要求：

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

2、每天打开一次各库区的门、窗一小时，让空气对流，更换库内空气，打扫库内地面卫生；每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告；检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 认真做好仓库的安全、清洁整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促搬运工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧；

4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额入库，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 仓库内的每一堆货物应在显眼处进行标识。每一堆货物都应有帐。

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

7、物品出库或入仓要及时填写出库单或入库单，随时查核，做到入单及时。

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

9、严禁私自借用仓库物品。

10、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；

11．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。

12．所有怕潮物品应及时入库上架。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。13．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。

14．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据。15．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。16．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管。17．完成上级的临时工作安排。

六、仓库管理员工作流程

物资验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓库依据使用部门提供的样板进行；

3）货物如有差错，及时通相关部门进行处理； 4）所有物资的验收，一律填写入库单；

保管

1）库管员对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2）掌握产品及原辅材料的质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与账本记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务科审查核对。

第二篇：库管员培训

库管员培训：

1、对采购和仓库管理工作，各级领导非常重视，公司的项目成本材料费占总成本65%左右，控制好了材料成本，公司的经济效益就有了保障。吕总多次作出指示，要加强对采购员和仓库管理员的职业道德教育和业务技能培训，随着公司规模的扩大，项目的增多，原来的库管员无论是人数还是业务技能都逐渐跟不上公司的要求，从这几次例行的每月检查和日常发现的问题，无论是材料出入库，台账登记，还是现场管理，可以看出采购和仓库管理还有不少缺点和不足，这都是需要我们以后改正的地方。还有随着公司发展的需要，从人才储备培养战略考虑，我们又新招聘了几名库管员，可能新来的几位以前都没有学习或从事过这方面的业务，所以我们组织了这次培训，由有几十年丰富经验的虞会计亲自指导，希望大家珍惜这次来之不易的学习机会，认真听讲，勤学好问，争取早日熟悉掌握验收规范，做账操作技能，早日成为一个合格的仓库管理人员。

2、端正工作态度，端正思想认识，勤学好问，谦虚谨慎，努力钻研业务技能。这里首先要求大家端正工作态度，仓库管理员入门门槛低，技术要求不高，不过想成为一个真正合格的库管员并不容易，想成为一个出色的管理人员更难。这就要求我们端正态度，放下架子，多向老师傅和项目管理人员请教，多干活，多摸索，不怕吃苦，珍惜来之不易的工作机会，敢于挑担子，尽快熟悉业务技能，成为合格的员工。

3、树立良好的职业道德。要求我们管理人员首先要树立良好的职业道德，身处这个岗位，首先树立正确的思想观念，树立为公司服务的观念，不贪不占，不伸手，管好自己的手，不贪嘴，管好自己的嘴。严格做好验收入库工作，把价高质劣的不合格的产品拒之门外。

第三篇：库管员岗位说明

库管员岗位说明书

一、岗位识别： 隶属部门：后勤部 职务名称：库管员 直接上司：后勤主管

二、任职要求：

1、身体健康，年龄在25~40岁之间。

2、品德端正、工作细心、责任心强，能吃苦耐劳。

三、岗位职责：

1、主要工作：检验收货、清理仓库、配货配送、啤酒签收、酱料收货、出库领料；

2、检验收货：对物资进行验收、记录，并安排转送到要货部门,仓库；

3、清理仓库：清理仓库货架，每天用洗洁精水洗理地面。

4、配货配送：把前一天各店申报的配送物料，按单配好物品并贴上标签，写出库单。

5、出库领料：配合各部门领好所需物品；

6、作单记帐：根据每日到货的收表编制，汇总表、验收单、并送会计人员。

7、协助工作：应及调配、配合好中厨称海鲜并做好登记；

8、物品摆放：把所有的工具、用具必须进行五常，放到固定的存放位置；

9、清洁卫生：区域卫生要保持清洁，并做到随时保持、随时清洁；

10、设备维护：熟悉本人负责设备设施的工作性能，并对它进行负责检查；

11、遵守制度：遵守各项规章、制度、手册；

12、完成日常工作及领导交办的其它工作任务。

第四篇：库管员岗位细则

一、材料验收

1、责任主体。项目各类物资验收不得少于2人同时办理。库管员负责验收数量，并在送货单上注明“仅对数量进行验收”字样；施工员或质量员负责验收质量，主材应办理《物资进场检验表》。

2、验收依据。

1）库管员在收料时，必须凭计划及材料商的《送货单》收货。送货单必须填有材料名称、规格型号、数量、单价、材料厂商公章等，对不规范的送货单应予以拒签。

2）国家或地方质量、环保和安全标准规范及合同约定的要求。涉及环保和安全要求的材料，应要求供应商提供安全环保检测证明。如天然石材放射性水平的检测报告，涂料的环保性能指标，劳保用品的产品合格证、生产许可证、经营许可证和检测证明等，交项目办公室存档。

3、验收方法。根据性质不同的材料，采用不同验收方式。

1）点数：对计件物资、贵重物资必须逐件清点。2）检尺：对以长度计量的物资必须检尺。3）过磅：对以重量计量的物资必须过磅。

4）抽样：对大批量、不易清点的物资，采取抽样验收，抽样比例应达到10%以上。

4、验收程序

1）填制验收单。验收合格的材料，由库管员在验收当天填制《料具验收单》。库管员在收料后要及时填制《物资收发存记录表》，完善收发存台帐。

2）审核。

库管员将《料具验收单》在3天内交施工员、项目经理、材料员等审核签字；

5、无法入库材料的验收

1）大宗材料、超长超限等无法入库的物资进场时，由项目施工员根据施工预算和材料消耗定额填写《限额领料单》，并要求施工班组与我方一同办理验收后在限额领料单上签字确认。

2）经限额领料单发放至班组的物资由班组负责保管，但项目部应检查班组的保管情况，要求班组制定保管措施，落实保管责任。

二、物资保管

1、入库物资保管

1）入库物资应按物资种类分类堆放，标识清晰明了，易于查找。2）库房保持通风良好，防火设备充分，防潮措施适宜。3）易燃物品、油漆化工材料、危险品应另设仓库存放。

4）仓库实行人员出入登记制度，建立《出入材料库人员登记表》，非工作需要，他人不得随意进入库房，以防止丢失材料。

2、无法入库物资保管

无法进入仓库保管的库外存放物资，应一次性搬运至使用地点，严禁多次转运，并立即填制《限额领料单》发放到使用班组，并要求班组指定现场看护人。对易碎、易燃、腐蚀性或贵重物资等，应对搬运人员进行书面交底，并在堆放现场采取防护措施，挂《物资标识牌》。

三、物资发放

1）仓库凭《限额领料单》发料，严禁无单或白条发料，发料应“先进先出”。有使用说明的物资，应把说明书的复印件随货同行。

2）大宗材料、超长超限材料等无法入库的物资进场时，发料与验收环节一并进行，并填制《限额领料单》。

3）工具类材料凭《工具类收发存记录卡》领用，项目经理在领用卡相关栏签字后发放。工具的操作注意事项说明（复印件）等随工具交给领用人。每月所有《工具类收发存记录卡》要登记成电子档《工具类收发存记录表》上传至分公司物资群。

4）所有物资发放后，库管员应在《物资收发存记录表》上进行登记台账。

四、剩余物资处理

1、退回供应商

已经办理验收手续，进入项目成本（财务已完成相关手续），但项目有多余、需要退回供应商的物资，由项目库管员、材料员填制《退货单》（即《料具验收单》红单），项目经理批准，分支机构物资部门审核后退货，退货单的四联归属与《料具验收单》相同。

2、调拨使用

对不能退回供应商，仍能使用的物资，由项目提出物资调拨申请，填制《物资调拨单》，经物资管理部门审批，交接收方签字，进行物资调拨；完成手续后的《物资调拨单》交物资、财务部门。

五、结算

1、对账，按合同约定结算的物资，应在供应完毕后，由项目材料员、库管员与供应商进行对账，编制《物资采购对账单》交物资部门保管。需要通过实测实量确认数量的，由施工员核实后确认。

六、每月交公司报表资料

1、报表编制：项目《材料月报表》（包含汇总、明细、库存清查）统计周期为上月的21日到当月20日，每月21日寄出签字版，同时上传电子版到分公司物资群里。

2、《物资收发存记录表》、《工具类收发存记录表》每月21日上传至分公司物资群里。

第五篇：库管员培训心得体会

学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。下面是库管员培训心得体会，欢迎参考！

库管员培训心得体会

库管员工作心得体会 “做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理...“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。

包裹库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。

内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门按照包裹库房合拢本清点包裹件数，件数一致后盖名章接收。而下班后，则是统计好今天的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一致后才能离开。

其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得按照投递给的转

窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。

说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个大概流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热情相助，还提供了快包的接收专号供他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比较小的一个面上，有利于包裹的上架和码放，于是我及时找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺利的把问题解决了。

还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包裹的，一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其原因有很多种，可

见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能及时催领包裹很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人确实不想要这件东西。因此上一般遇到二催的情况，我是有电话的尽可能达到直接跟收件人对上话，跟对方说明情况，催促对方赶快来取包裹，免得因此耽误时间造成包裹的退回。

退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是按照单子从库房里找到包裹，认真核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包裹，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄来寄去，对包裹的本身负责；另一方面也是减少用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批有原因无法投递的包裹，我也是仔细核对，避免出现差错。一次，投递交给我一个包裹单，批注退回原址，我仔细一看批注的原因是地址不详，又看了看单子上的地址确实挺笼统的，就想给退了，可是仔细一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心，我便拨通了电话，跟收件人取得了联系，他此时也正在焦急的等待中，跟他说明情况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉，由他们再跟收件人联系，最终的商量结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包裹，也因此避免了一次无谓的退包。

内部工作固然很重要，但对外服务更是重中之重，毕竟邮政是服务行业。包裹的领取是需要带证件的，如果是领还需双人证件方能领取，这都是有规定并印在包裹单后面的，但是用户大都急于领取包裹，或想当然的认为只要拿着包裹单就能领取，而没有带证件，还有就是代领的只拿了一个人的证件，这时候我都会耐心的跟用户解释规定和做用户的工作，说明利害关系，不能为其领取包裹不仅是对包裹，也是对用户的负责，绝大多数情况下都能得用户的理解，这样就做到了既执行了规定，又没引起用户的不满。此外，我还会在用户领取包裹后提醒用户核对包裹和临柜开拆，以避免出现问题造成麻烦，在用户开拆后，我还会主动再帮用户找袋子或打包装带便于用户拿走等等。

虽然自上任以来取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，在接下来的工作中，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步踏踏实实努力工作，完善工作中存在的不足，做好内在工作和对外服务工作，做一个优秀的包裹库房管理员！