检验检疫部门打造高效执行力需走八步棋

第一篇：检验检疫部门打造高效执行力需走八步棋

检验检疫部门打造高效执行力需走八步棋

执行力是执政能力的重要体现。美国著名的麦肯锡公司有一本书叫做《改革领导人》，在深入调研百家世界知名成功企业后指出：尽管企业在市场竞争中会而临许多问题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举足轻重。由此及彼，在当前我局从业务大局向科技强局转变的关键时期，想要推动检验检疫各项工作迅速发展，既要有科学的决策，更要有坚强有力的执行力。

执行力关系到检验检疫事业的兴衰成败。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，所以如何打造出高效的执行力是摆在我们面前紧迫而重要的任务，那么，该如何提高检验检疫部门的执行力呢？结合在苏州大学能力提升班的所学，我谈谈一些心得体会。

一、在执行政策方针中避免各项不良倾向。

首先要避免“机械执行”倾向。执行中不结合实际，不顾实情，僵化死板，凡事按惯例执行，思路不宽，办法不多。当前是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，我们在这种新形势下，工作中要避免“机械执行”倾向，高效、创新地落实好各项工作，出色地完成工作任务。

其次要避免“趋利执行”倾向。其表现为：缺乏大局观念，围绕利益“自我取舍”，有利可图就执行，无利可图就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，无视发展大局。我们检验检疫干部要充分认识“趋利执行”的危害性，坚持以大局为重，以事业为重，以严格把关和服务地方经济发展为重，全面推进各项工作。

最后是避免“应付执行”倾向。执行落实中流于形式，应付了事，不求实效，以至于工作有形式没有实效。或者被动执行，推一推、动一动，赶一赶、走一走，不推不赶原地踏步。不求有功，但求无过，畏首畏尾，避重就轻，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。凡此种种，我们检验检疫部门干部都要引以为戒，以真抓实干、敢闯敢干的精神把工作落到实处。

二、解放思想、勤学善思。

思想是行动的先导，思想解放的程度，决定执行的深度、广度。如果执行中思想不够解放，就会因循守旧、观念落后，循规蹈矩、缺乏担当、少有作为。当前是江苏加快实现“两个率先”的关键时期，是苏州加快发展创新型经济，全力建设“三区三城”的重要时期，检验检疫部门在新形势下，经常会遇到新情况，如沿用老办法，将出现无所适从的状况。只有解放思想，摆脱陈旧观念，才能视野开阔，思路清晰，树立拼搏意识、争先意识，执行时就会永不满足、永不懈怠。此外，执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。“工欲善其事，必先利其器”，只有具备了一定的岗位技能，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。我局去年开展“国检引航”工程时，就有同志提出：要对企业进行引航，必须先从加强自身能力建设做起。所以我们在工作中必须做到勤学、博学、深学、活学，学以长才，学以致用。学习的同时，还要不断的思考，因为执行不是一味蛮干就能化解情势多变的实际问题的。面对执行中的难题和瓶颈，我们还必须善于思考，认清形势，把握规律，才能破解难题，攻关斩将，闯出一条新路来。

三、强化责任、增强使命感。

比尔.盖茨曾说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”责任既是一种奉献，又是一种使命。所以我们要有高度的责任感，把所担任的任务当做一种责任。如果责任感不强，执行时就会拈轻怕重、讨价还价，甚至敷衍应付，使执行的任务得不到有效的执行。只有有了强烈的责任感，才会把主要精力集中在发展上，执行时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件，想方设法履行好自己的职责，完成上级交办的任务。

四、增强决策的科学性和务实性。

决策正确与否，直接关系执行效果。决策质量的高低直接影响到执行力度的强弱。首先要遵循科学决策的基本原则。江苏检验检疫局坚持以“五区建设”为抓手、奋力推进江苏检验检疫事业转型跨越发展的工作方向和我局“五区强局、五星争辉”实践活动,都坚持实事求是的科学精神,在深入细致的调查,确定目标,拟订方案,充分酝酿,科学论证。其次要保证一切决策必须符合人民群众的最大利益。科学发展观的核心是以人为本,求真务实是我们党一以贯之的优良传统和作风。只有根据国情,围绕民众关心的问题,本着“对人民负责”、“为人民造福”、“取信于民”的宗旨进行决策,才能使政策措施在执行过程中更能得到民众的支持,更加符合客观实际,更具操作的可行性。

五、沟通协调是手段。

俗话说：“良好的沟通是成功的一半”。通过沟通，可以统一思想，消除隔阂，达成共识，从而在执行中可以群策群力、集思广益。但是如果我们不能进行有效沟通，就会形成自己的“小圈子”，那么执行时其结果往往是适得其反。兄弟齐心，其利断金。执行力也不是靠某一部门或者是某一个人就能做好的，而是需要我们所有执行者共同协调来完成。只有充分协调，大家才会把所有的热情投入到既定的方向、目标中去，否则就会出现相互踢皮球，相互推诿扯皮等现象。我局就有定期谈心制、业务协调会机制等沟通协调机制。有了良好的沟通，信息传达的高效，然后才会有内部资源的协调运用。

六、注重细节是精髓。

有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=59%。这就好像在执行过程中，我们把每一项工作的每一个环节都执行到了90%，就单项工作的单个环节来看，好像已经是优秀水平了，但五个环节之后，我们会发现最后的工作成绩根本不是想象中的平均值在90%，而是59%，也就是不及格。我局目前提倡的“精细化管理”就是基于这个主旨。所以我们应该认真对待检验检疫工作中每个细节。千里之堤，毁于蚁穴。小事成就大事，细节成就完美。所以在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，追求卓越，力求完美。

七、开拓创新是利器。

打造高效执行力也需要开拓创新的精神，我们执行中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。因此，我们必须不断提升创新能力，敢于创新，善于创新，在创新中实现科学执行、有效执行。只有开拓创新，才能小中见大、平中见奇，透过现象看本质，跳出条条框框想问题。相反，缺乏创新力，就会安于现状，见好就收，不求有功，但求无过，只求过得去，不求过得硬，遇到困难只会强调客观条件，怨天尤人，一筹莫展。

八、文化建设是灵魂。

如果将执行制度定格为“硬管理”，那么文化则是“软管理”。无论制度有多完善，肯定还是会有缺陷，如果执行者和被执行者于内心不赞成，那么制度再完善执行起来也会变味。因此，我们必须大力推进执行力文化建设。近几年来，我局大力 “廉政文化建设”、“大质检文化建设”等文化建设工程。“制度让想犯错误的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错。我们大力推进廉政文化建设，就是要为我局的廉政建设打造深层的理念支撑和坚定的信仰追求！”苏州检验检疫局局长汪秋霞对廉政文化建设有着独到认识。在创先争优活动中，苏州局积极开展以“讲党性，比奉献；讲责任，比服务；讲学习，比创新；讲节俭，比效能；讲团结，比干劲；讲纪律，比廉洁”为内容的“六讲六比”活动，形成了浓厚的执行文化的氛围，把执行力文化融入到所有人员的血液之中，从“骨子里”改变自己的行为，变成自己的自觉行动，这样就能变“被动执行”为“主动执行”。