十万头生态猪场及配套饲料厂项目创业创新计划书

第一篇：十万头生态猪场及配套饲料厂项目创业创新计划书

十万头生态猪场及配套饲料厂项目创业创新计划书

2011-1-19

一、事业描述

本人所要进入的行业，是从事饲料、饲料原料、种猪、人工授精、肉猪生产、屠宰、加工和包装上市等生猪一条龙经营。主要客户：

1、就饲料及原料而言，所属客户为：自己消耗一部分，对外与种猪一起配套销售一部分；

2、就种猪、公猪精液而言，主要是中小型养猪场，或个体养殖户；

3、就肉猪销售而言，是屠宰厂、超市和猪贩子；

4、当肉猪上市规模达到一定时，应实施品牌战略，搞加工和包装上市。

产业的生命周期与公司形态：我们所从事的是养猪业，对我国来说，这是一个传统产业，又是一个“万岁”行业；生猪产业最终要走向产业化、集约化和规模化。只有养不好的猪，没有死掉的产业；只有产业越做越大，没有分散而再回到“一家一户一头老母猪”的自给自足的生产模式。

二、产品/服务

（一）企业特有关键技术的特点、水平和优势

1、猪营养技术及配方：我上海饲料公司长期致力于猪营养技术及配方的研究和应用，特别在仔猪、公猪和母猪营养配方上达到同行先进水平，有经验、信息和实践等方面的优势。

2、饲料的生产工艺和技术服务：如何通过饲料加工工艺提高饲料的利用率、转换率，并做到“看猪出料，看猪喂料”的技术服务，最终探索出生猪的最佳生长潜力来。这方面我们能达到同行先进水平，有经验、信息和实践等方面的优势。

3、生猪饲养技术手册：为饲料厂推销饲料服务的，实际是指导养猪场在饲料、饲养和防疫方面如何规范操作，特别是喂料方案的设计和选择必须因地制宜，因场定制。这也是我们从英国公司和自己公司研究和总结的成果。

4、标准化猪场研究和推广：目前上海实行的标准化猪场研究，实际上是从我上海威奇特公司开始倡导的，我上海公司在2002年就提出了建立“标准示范猪场、生产放心肉”的设想，最后在项目申报中由上海市畜牧办、兽医站推广实施。给我们另一个项目《养猪高产技术推广》主持研究推广。但我们对标准化猪场研究和推广早已形成文本，并送给上海市畜牧办。该标准化猪场的关键特点和技术要点主要在于从猪场的选址、猪舍的设计、免疫程序的建立、饲养工艺的规范等，都有成熟的一套范本，代表了当时的养猪水平。

5、养猪高产技术：基于我们在上海实施的丰收项目研究推广，技术要点在于养猪高产不仅仅是饲料原因，其它原因也是很重要的，包括：猪舍温度、湿度、通风、卫生、饲养方法、饲养员的操作等等，猪场其实是技术工作，不是传统思想上讲的养猪没有技术没有文化的人都可以养好猪，因此，猪场培训工作倍感重要和必要。

6、节能型、生态型养猪示范：本人在来大丰投资养猪前，在上海“猪文化馆”，由上海市生猪业协会召集，专题讨论我公司提出的节能型、生态型养猪示范问题，大家对生猪生产过程中的节能问题(粮食、水电、劳动定额)、生态环保问题(污水的处理、环境的净化、猪舍的小环境问题)都很认同。此外，对我公司开展十万头猪场项目的规模度进行了热烈的讨论。我们提出了“上海异地养猪，不是污染源的搬移，是创新搬移”。

7、生猪产业化经营模式：围绕优质猪肉的生产，从标准饲养，到统一品种、统一供苗、统一饲料、统一防疫、统一收购的“五个”统一，实施“公司+标准猪场+养殖户”，因此，目前，我们所进行的工作仅仅是标准化，下一步我们将在政府支持下开张“公司+农户”的契约养猪模式。

8、猪场设计和工艺流程：我们已经一套完整成熟的设计方案，主要在雨污分离、干湿分离、单向流转、循环利用、劳动定额和动物福利等方面有独到之处，传统和现代养猪结合，造价较低。

9、育种及猪肉品质：目前我们考虑生长、瘦肉率和大众消费倾向，选择的是“杜长大”外三洋品种杂交。在第二期工程中我们将考虑肉质的口味问题，因此，品种上将考虑选进一部分土种猪血缘进入我们的育种体系。

10、“防大于治”的养猪理念：强调清扫、清洗、消毒、防疫、隔离、全进全出等基础工作，防疫重于治疗，猪只生病采取淘汰制，对无效饲养转变观念，彻底淘汰。

11、猪场环保新措施：（1）干粪制成有机肥料；（2）尿液在管道中发酵处理，通过多级沉淀，用滴灌进入大棚或水田中；（3）沼气发电。

12、猪场劳动定额及数字化管理：传统猪场不考虑劳动定额与猪场设计、饲养工艺的结合，更没有一套现代信息管理系统，因而，对种猪的档案管理实属空白，对劳动生产定额、绩效与猪场生产指标无法挂钩。因此，我们在大丰的猪场考虑了这些问题，也是这样做的。

13、品牌猪及品牌肉：我们有一个优势就是自上海到大丰来养猪，因此，上海猪肉市场是我们的目标市场。我们在猪群规模大的情况下，将创出自己的品牌，提高产品的可信度、附加值。

（二）主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。

1、饲料：我们自产自销，有一定的基本量，起一定的示范作用，尤其在销售种猪和苗猪时饲料配套销售，无论从质量、服务和性能都是很有优势。

2、种猪：我们引进的是优质品种，生长快、瘦肉率高，背膘薄、产仔多，适合韩式烤肉需要，又在养殖密集区中，种猪市场广大。

3、肉猪：我们有一个优势就是自上海到大丰来养猪，因此，上海猪肉市场是我们的目标市场。一方面对市场比较了解熟悉，另一方面我们生产一头肉猪的成本低，因为种猪自繁自养，饲料自己专长，饲养工艺合理和猪舍造价低，因此，我们在市场有很强的竞争力。

三、阶段目标

(一)创新创业的短期目标：

我们将用5年的时间，实现十万头生态猪场及配套饲料厂的建设和满负荷运转。总投资：13300万元； 总产值：20000万元； 总利润：3000万元； 安排就业：500人； 带动农户：1000-2000家；

生产指标：国内领先（1）窝产活仔20头；（2）初生重1.4-1.6KG；（3）断奶重（28日龄）8KG；（4）肉猪料肉比2.6-2.8:1;(5)全程料肉比3.0-3.2：1；（6）达到安全放心肉卫生标准。成为江苏省大型农牧企业，省级农业产业化龙头企业。

（二）中期目标

我们将用第二个5年的时间里，实现五十万头生态猪场、配套饲料厂、屠宰厂和生化制品厂的建设和满负荷运转。总投资：100000万元（预估）； 总产值：150000万元； 总利润：30000万元； 安排就业：2000人； 带动农户：5000-10000家； 生产指标：逐年提高。

成为国内知名的大型农牧企业，国家农业产业化龙头企业。

（三）长期目标

我们将在上述十年的工作成果基础上，长期致力于农业产业化经营，致力于市民的肉篮子工程，为民生作出一份贡献。因此，我们将成为象双汇、雨润这样的肉类加工龙头企业，实现百千万头生态猪饲养、屠宰、加工、分割、包装上市的大型食品集团，同时发展相关生化产业、环保产业，真正走出一条从农田到饭桌的食品链、放心链、保障链。做好现代农业、现代食品业这两块文章，为社会主义新农村建设添砖添瓦！为城市居民肉食品稳定供应、生活质量快速提高尽一份力！

四、行销策略

我们要销售的产品有：（1）饲料及原料；（2）肥料；（3）祖代种猪；（4）父母代种猪；（5）100-110KG商品猪；（6）淘汰猪等。随着本项目的开展，到今年十月份，我公司将有商品猪上市。

1、饲料及原料利用我公司原来的优势，以及我公司现有的仓储条件，选择一个团队，即可在大丰和盐城一带实现，这部分的销售方案我们已经完成。

2、肥料：刚开始较少猪粪，只要农民自己来来粪返田即可。随着猪粪增多，我们将建造猪粪处理厂，制造成有机颗粒肥料出售。

3、祖代种猪和父母代种猪：开始是我公司自繁自育，没有足够的种猪外卖，待选育工作进入一个阶段后方可推广销售。但必须要有自己的种猪品牌。当然，商品猪、种猪要根据猪价行情和趋势来确定销售方案。4、100-110KG商品猪：我公司将在今年十月份开始销售商品猪，销售方案如下：（1）建立品牌；

（2）签订与各屠宰场定点收购合同：目前已与上海丰海肉类食品有限公司签订了合同，此外，与上海“爱森”屠宰场和南京雨润已有接触，待签订合作协议书；

（3）为降低生猪屠宰费用，在我公司尚未建立屠宰场时可委托屠宰，直销上海市几个大超市，比如：上海农工商超市、华联超市等；

（4）参加上海市“菜篮子工程”和申请成为大中城市生猪活体储备基地，通过政府政策彻底解决销售渠道；（5）为2010年上海世博会提供优质猪肉；

（6）中介商现金收购生猪，目标市场为零散的菜市场；（7）销售价格：有品牌就会有好价格和市场，“优质优价”；

（8）随着规模的扩大将在上海、南京、苏州、杭州等城市建立销售办事处，聘请一个销售团队，按照上述销售渠道开展工作；

（9）在规模达到一定程度，自办屠宰场，建立猪肉品牌，最终形成生猪产业化经营。

五、竞争与风险分析

企业目前的市场还未开展。我们只能进行一些基本分析和阐述。首先，我们将我们从事的生猪养殖放在行业和宏观经济形势下来分析。整个生猪行业处于分散养殖向规模化养殖方向转变，在转型过程中出现了养殖断层，因此，出现生猪供不应求，价格于是就出现了2007-2008年那一波大行情。到2009年处于牛市的生猪业出现生产过剩现象，于是猪价跌破成本价。在跌破不到两个月，国家出台价格预警，开始收购活体启动冻库储存，猪价马上又回到盈利状况。目前，生猪业的生存发展不能只看政府补贴和市场，应苦练内功，降低成本和死亡率才是猪场“万岁”的法宝。我们公司的技术创新就是适应这一形势，在低谷中大显身手。

肉猪销售可能存在的风险是市场价格波动较大，猪只疾病造成的死亡等。自从国家出台生猪和母猪保险费补贴，市场价格波动的预警机制等政策，上述两种风险已经大幅度降低。当然，我公司生产的肉猪可以通过技术创新，降低成本，提高品质，创出知名度，打出品牌，我相信我们的产品就会有很强的竞争力。我们目前必须尽快找到稳定的销售渠道，不排除委托屠宰、自己配送超市和目标客户。

种猪销售最重要的是品牌、知名度、技术服务和种猪表现，我们目前在自己留种之外销售种猪，因此，暂时没有种猪销售。但我们必须着手准备种猪的销售，最重要的是宣传，让大家都知道锦丰优质种猪。当然我们必须通过育种技术，不断提高种猪的性能和表现，这是根本。由于种猪有国家政策扶持，所以，种猪的市场风险、疾病风险和政策风险都很小。

六、管理

项目相关运作管理制度有：（1）职工守则；（2）考勤制度；（3）饲养员岗位考核责任制；（4）畜牧师岗位考核责任制；（5）兽医师岗位考核责任制；（6）配种员岗位考核责任制；（7）场长岗位考核责任制；（8）消毒防疫制度；（9）免疫程序；（10）设备及劳动工具的保管与使用；（11）宿舍管理制度；（12）食堂管理制度；（13）猪只出售报检、入场观察制度；（14）人事制度。

七、团队技能与人事需求

（一）现有团队情况

陈飞（北京大学地质学系82级本科86届硕士研究生，西南交大破格副教授，曾在英国畜牧饲料企业做高管，本项目负责人、投资人）

黄志明（技术总监，高级畜牧师，获国务院特殊津贴专家，一直在上海市农科院畜牧兽医研究所主研人员）宁桂玲（总营养师，畜牧师，中国农业大学动物营养硕士，上海威奇特畜牧饲料有限公司副总经理）张友明（总兽医师，高级研究员，原上海畜牧兽医站站长，现为上海市生猪行业协会秘书长）卞秀中（锦丰公司副总经理，兽医师，原大丰市大中镇兽医站站长、党支部书记）楚建群（北京大学环境学院博士，讲师，负责养殖小区环保与规划）

（二）人事需求

目前，项目需要引进在药理方面权威的兽医师、需要具体执行猪场管理的副场长、育种与配种技术员，还需要种猪销售员、策划人员、畜牧统计员等。

关于锦丰

第二篇：十万头生态养猪场项目可行性报告

十万头生态养猪场项目可行性报告

十万头生态养猪场项目可行性报告

一、项目简介

1、项目名称：10万头生态养殖场项目；

2、项目规模：人民币15000万元；

3、项目地点：肥西

4、项目建设单位：安徽

生态农业发展有限公司

5、项目负责人：

6、项目主管部门：

招商局

7、投资规模：15000万元

8、占地总面积：300亩

其中：发酵床猪舍70000平方米；辅助用猪舍33000平方米；饲料加工厂3000平方米。

共计分三期投资：第一期，建立2400头能繁母猪的良种种猪繁育场和10万头无公害标准化发酵床生态商品猪的养殖场，预计工期1年—年半；第二期工程：公司+基地养殖基地及优质饲料加工厂，预计工期1年半完工，第三期工程：生猪屠宰—冷链肉食品加工运输—肉制品深加工—自营菜篮子便利店销售—（国际电子商务）肉制品出口，预计2年时间完成。公司有信心在未来的5年里发展成为我市乃至全国的农业产业化重点龙头集团企业。公司将按照尊重知识，尊重人才，向管理要效益等管理方法进行经营活动。同时争取各级政府领导的大力支持。

二、项目建设的意义及背景

（一）、项目提出的背景

随着人民的生活水平不断的提高，无公害生态优质肉猪的发展迎来了全面发展的黄金时期，由于我国大部分地区在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国内市场上优质无公害生态廋肉型猪肉销售将呈现巨大的市场空间，况且中国加入世贸组织以后，更为我市的生猪养殖发展带来无限商机，自2006年起国内市场猪肉价格普遍上扬，并且一涨再涨的现象，就是这种商机初现的很好证明；同时也表明，长期困扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去，而规模化标准化的无公害型生态养猪将在未来的市场中立于不败之地。根据党的十七大会议精神，大力发展扶持畜牧业向规模化科学化标准化无公害生态型养猪企业。为落实党的十七大会议精神和《国务院办关于促进生猪发展稳定市场供应的意见》，在安徽省肥西县建立一个以十万头无公害型生态商品猪的养猪场，以解决合肥市及周边大城市的菜篮子问题。

（二）、项目经济及社会必要性评价

肥西县位于安徽省的中部，属于江淮流域之间，东临巢湖，西接六安，南望舒城、庐江，北邻长丰、寿县。总面积1961平方公里，全县耕地面积为90万亩。全县共有14个乡镇、2个管委会，共辖村295个，居委会29个，社区10个，总计334个基层自治组织，总人口88.9万人。

肥西是全国商品粮基地县，全省蚕桑生产十强县。全县拥有A级以上景区10家、星级“农家乐”39家、国家4A景区1家、全国农业旅游示范点1处。2008年接待游客110余万人次，实现旅游综合收入8.5亿元，县城距合肥市中心仅15公里，全省第一家县级工业园区--——桃花工业园为国家级经济技术开发区是合肥经济技术开发区的一部分。交通便捷，沪蓉、合宁和合六高速公路以及206国道、312国道、合铜公路穿境而过，宁西铁路、合九铁路贯穿全境，骆岗机场距县城12公里，正在建设的合肥新桥国际机场也落户该县高刘镇。派河、丰乐河经巢湖通达长江，铁路、公路、水路、机场构成了四通八达的立体交通网络。县内电力充沛，通讯发达，基础设施配套完善。“129”工业平台（1个省级工业园、2个合作园区、9个乡镇工业聚集区）设施完善，总体规划面积90平方公里，建成面积50平方公里，已纳入合肥市总体发展战略，享受省城相关优惠政策。自2007年，重点打造两个安徽最大的特色产业园区，即20平方公里的汽配产业园、10平方公里的合肥长安家电产业园，园区基础设施基本建成，与周边的国家开发区实现全面对接。

肥西年生产总值122亿元、财政收入12.5亿元，均居全省第二位；完成固定资产投资96.8亿元，规模以上工业产值155.3亿元，新增规模以上工业企业53家，总量均居全省第一位。全县规模以上工业企业已增加至137家，其中亿元以上企业达22家，桃花工业园成为全省首个工业产值超百亿元县域工业园，为肥西持续快速发展提供了不竭动力。肥西人民围绕“工业强县、农业富县、三产活县、开放兴县”的发展思路，坚持加快发展与深化改革相结合、整体推进与重点突破相结合、行政推动与市场运作相结合、发挥内力与借助外力相结合，以招商引资为抓手，大力推进科技、产业、体制、环境四个创新，努力将肥西建成全国重要的汽车产业基地，全国重要的家电产业基地，华东地区重要的优质农产品供应基地，全国重要的现代化航空物流城，中国中部第一苗木花卉城，省会都市圈中交通便捷、环境优美、宜商宜居的现代化“卧城”，长三角地区重要的乡村旅游休闲度假后花园。而合肥市总人口600余万，年人均猪肉需求量40公斤全年需求总量达24万吨。生猪来源严重不足，由于近年来粮食流通渠道通畅，农民的个体养猪积极性不高，加之全市范围内的规模养猪企业很少，全市生猪年出栏量仅15万头左右，按出品率70%计猪肉才有10万吨左右。因此建造一个大型的养猪场是很有必要的。

（三）、项目经济，技术可行性分析

第一、地理优势突出。肥西位于长三角洲的安徽省中部地区，气候温和，四季分明，日照充足，降水充沛，日照时数较长，无霜期170-220天，平均气温27℃，7月分最高。合肥市距离南京市90公里，可辐射周边上海市，杭州市及长三角洲的各大城市，交通发达，且北有山东，左有河南、湖北，下有江西，为商品猪的外运和销售提供了有效的运输保障。第二、饲料来源广，劳动力资源丰富。合肥市是农业大市，土地肥沃，素有鱼米之乡之称，五谷丰登，年产粮食500余万吨，适合种植各种优质牧草；全市总人口600余万，富余劳动力充足。

第三、服务体系功能健全，群众基础牢固。据合肥市农林牧业局统计，2007年下半年，我市生猪开始止跌回升，规模养猪场年出栏量15万头，年累计上市猪肉1000万公斤，占本市总需求量的41%左右。缺乏龙头企业的引领。政府也感觉到生猪市场有着巨大发展空间，实施了一系列的招商引资举措进一步推动养猪事业的发展，服务功能健全，我市各级地方政府积极引导和帮助养殖场（户）争取国家和省政府生猪扩繁场建设，生猪标准化规模养殖建设等项目的资金支持，同时市政府又制定《关于促进现代高效农业发展的奖励办法》，规定新增养肉猪1000头以上种母猪存栏20头以上每头由市政府奖励50元，同时对新投资300万元以上的养猪企业按照国家标准利率由市财政给予2-3%的贴息补助，并对于生猪进行保险。较大程度地调动了养猪业的积极性。第四、新式养猪业具有较高起点。长期以来由于基层畜牧工作人员的长期努力，特别是市场经济大潮的冲击，科学养殖观念，良种良法，市场销售，投入产出效益及电子商务和生猪的期货市场的形成，促进了无公害生态规模养猪业的大力发展。

三、项目产品及市场需求分析

（一）、项目产品分析

该项目的主要产品有：

1、用长白猪作父本，大约克猪和太湖猪作母本，繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落克猪为父本进行三元杂交。

2、用长白猪和大约克侠猪作父本，杜落克猪做母本，繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落克猪—大约克侠猪和长白猪为父本进行三元杂交。两种杂交组合所产生的三元商品猪都具有生长周期短，饲料回报率高，廋肉率高肉质好等优点，其中第二种杂交组合的二元母本具有抗病力强，耐粗料饲养，繁殖率高及母性强等优点，所生产的三元商品猪肉味道鲜美，深受消费者的青睐。同时还养殖1万头新淮猪（即黑猪），该品种，属于本地传统猪种，虽然生长期长但肉香极具“土”味，其价格要高出杂交猪的一倍以上，专门销往高级宾馆酒店，深受合肥消费者喜爱。

（二）：项目产品的市场调查分析

根据调查，我省生猪存栏量1800万头，能繁母猪196万头，去年生猪出栏量2800万头，居全国第九位，我市年猪肉需求量初步调查，约需24万吨。2005年以来，疑难猪病层出不穷，给广大养殖户（场）带来了灭顶之灾，而2006年市场的疲软和高热病的爆发，使我市乃至全国的养猪业达到了低谷，广大养猪户谈猪变色。而这一切无不与养殖观念，养殖规模，科学防疫及商务信息相关。到目前为止，现有年出品猪肉仅10万吨，尚存在巨大缺口。面对当前大好的形势和国家政策的大力支持，本公司在肥西县范围内建设一座10万头头养猪场是可行的。

四、项目建设总体方案设计

（一）、建设规模

建设一个年出栏10万头肉猪的养猪场，需饲养：养存栏公猪215头，后备公猪20头，生产母猪5358头，后备母猪540头，哺乳期仔猪10000头，保育猪10000头，生长育成猪33000头。

（二）、具体建设内容

1、工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以“周”为节拍的全进全出的饲养工艺。根据饲养周期和方法的不同，本公司将采取以下流程及特点。（1）、限位—四阶段饲养 空怀母猪

配种怀孕→分娩→保育→生长→育成

母猪单体限位饲养4周5围5周11周。工艺特点：①怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲养节约建筑面积；②分娩栏按6周设计。分娩母猪提前1周进入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有利于卫生防疫；③保育栏按6周设计，饲养5周，空栏1周清洁消毒。（2）、生产流程

本养猪厂以“周”为生产节率，全进全出，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节，按下列工艺流程图形进行：

①、待配母猪阶段：在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种，每周配种的母猪，保证每周有106头母猪分娩。妊辰母猪在妊辰母猪舍内定栏饲养，在临产前一周转入产房。

②、母猪产仔阶段：母猪按预产期进入分娩舍产仔，在分娩舍内四周（临产出一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍，如有母猪产仔少，哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪寄养过哺并窝，这样可以使哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。

③、仔猪保育阶段：断奶7天后强弱分群，仔猪平均两窝并一栏，转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍内饲养四周。

④、肥猪饲养阶段：8周龄仔周由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达100公斤出栏上市。（3）、防疫措施

遵守兽医临床技术操作规程，建立良好的卫生防疫制度，适时进行免疫程序，搞好消毒工作，进行预防用药及保健措施。

（三）、规划设计

1、场址选择

场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要考虑到了以下几方面。

（1）、本公司着眼于长远规划，成为城市菜篮子工程的一部分，选址在肥西县丰乐镇。本公司将无公害生态养猪场建立在安徽圣科生态农业产业园内。

（2）、水、电、交通等因素，日用水量达125~250吨，猪场的装机容量较大，一般为700~800kw，每天进出的饲料、粪便、生猪等约200吨，交通便利可减少运输成本。本养猪场均符合上选条件。

（3）、卫生防疫。保持良好的卫生防疫条件，场址选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。

2、功能区域规划设计

本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，办公区和产业园办公室并列设计。生产区主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等，生产区与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染，根据当地的常年主导风向，将把办公生活区置于上风向或侧风方向。

3、生产区建筑规划设计

（1）、本公司在进行猪舍建筑规划设计时，进行猪舍的平面设计时，按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量，再进行平面设计。猪舍全部建设在养鱼塘埂上。本养殖场计算如下

①各生育时期猪头数量采用sew饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为2.3胎／年（一般工艺2.1胎／年），年出栏10万头肉猪，需生产母猪数量为：5358头。计算方式为：按损耗比为仔猪92%，断奶猪98%，即100000÷92%÷98%=110914，需110914头÷2.3胎／年÷9头／胎=5358头（育成猪和商品猪的损耗比例为92%，98%）。取5358头（其中：92％为乳猪成活率；98％为仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养510头母猪。按5358头母猪计算，全场需配养公猪215头（一般本交水平公母比为1：25）。每周产仔胎数：5358头×2.3胎／头÷52周＝237胎。即每周有237头母猪配种，237头母猪产仔，每周产仔头数：237头×9头／胎≈2133头。

每周上市肉猪：2133头×92％×98％＝1923头。全年上市肉猪：52×1922≈100000头。②、围栏数量

a）公猪栏：215栏，每栏面积5.04m2（2.4m×2.1m）。b）单体母猪栏：总生产母猪数－分娩舍母猪数

＝5358+540－（3周×237头／周）＝5187栏，每栏面积1.26m2（2.1m×0.6m）。

c）分娩栏：怀孕母猪产前1周进入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁消毒，共5周。

分娩栏数＝每周分娩母猪数×5＝237×5＝1185栏，每栏面积4.07m2（2.2m×0.85m）。

d）保育栏：分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共7周。

保育栏数＝每周分娩数÷2×7＝237÷2×7＝830栏，每栏面积8.1m2（3m×2.7m）。e）生长育成栏：生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生长期饲养6周（清洁1周），育成期饲养11周。生长栏数＝每周分娩数÷2×6＝237÷2×6＝711栏，每栏面积16.2m2（5m×3.6m）

育成栏数＝每周分娩数÷2×11＝237÷2×11＝1304栏，每栏面积24m2（5m×4.8m）。

4、各种猪舍的平面设计

根据猪栏的数量，进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：①猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温，将猪舍建设在养鱼塘的埂上按2行设计，舍宽为10m。②猪舍长度考虑到方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为50m-80m。

依据上述原则，本猪场各类猪舍为：配怀舍5栋（80m×10m），怀孕舍5栋（80m×10m），分娩舍6栋（80m×10m），保育舍20栋（80m×10m）20(50m×10m)，生长舍20栋（80m×10m）30栋（50m×10m），育成舍40栋（80m×10m）50栋（50m×10m）。公猪舍：4栋（80m×10m）,平面设计时注意到以下几点：①全部猪舍按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。②猪舍南相对，鱼塘四周为“一”排列以便于利用充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。③从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔为猪舍高度的2~2.5倍，一般不少于9m，由于猪舍建在鱼塘埂上鱼塘的宽度为50米，因此在鱼塘更上建造猪舍可以达到设计要求。

5、生产区的规划设计

生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间（厂）、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。

（1）、生产区只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。

（2）、出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。

（3）、饲料厂不在生产区内，在围墙边设置饲料间，外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。（4）、生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染，同其他道路分开且不相交，有利于猪场防疫。

（5）、隔离猪舍远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。（6）、水源、电源靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源有切实的保护措施，避免被污染；电源做到安全用电。（7）、粪便污水处理统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。

6、办公生活区建筑规划设计

办公生活区远离生产区，与产业园办公区放在一起统一规划，将置于优越的位置并且配套有培训教室，资料室等设施。办公区的规划方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。

7、建沼气池3500立方米，化粪池5000立方米。

8、修围墙3000米。

9、建防疫兽医室400平方米。

10、建饲料加工房及库房3000平方米。

猪场基础建设实行三期投资建成，第一期建立2400头的能繁母猪良种种猪舍及10万头无公害生态型养猪场的猪舍，猪舍基础设施部分施工期预计为8个月，购进种猪后12个月可投产，第二期办公区域及饲料仓库及污水处理设施建设为5个月，即从投资动工到投产为一年半。第三期对前两期投资进行补差补缺。

五、项目资金概算及资金筹措

(一)、项目总投资及分项投资概算

本项目总投资为15000万元，基础种猪及饲料共投资12000万元，其中基础建设3000万元。(二)、项目投资及主要计算指标分析

1、种猪购进投资，引进优质品种母猪2400头，公猪100头，每头4000元，80-100公斤重，引入2个月后就能投入使用开始配种，因此，能投入使用的总种猪成本在2500万元左右。

2、征用土地800亩（含鱼塘），建立2400头的良种种猪场和年产10万头的无公害生态养猪场。

3、种猪投入使用到第一批种猪出售前近7个月时间，种猪场处于无收入状态，这段时间每头成年种猪约需500公斤精饲料，后期仔猪补充料及育种猪饲料约需200公斤精料，根据饲养规模共需精饲料175万公斤，按2.6元/公斤计，加上工资及管理费等支出，2000万元周转金较为合理。(三)、项目投资构成分析

从投资情况来看，项目总投资15000万元，第一期投资额需9000万元，基础种猪及首批猪苗投资为5000万元，占一期投资额的55.5%，基础设施投资（其中办公区域及沼汽道路围墙种猪舍等：项目办公区域）总需2000万元，占投资额的22.2%，配套设施1000万元，占投资额的11.1%，基础饲料1000万元，占11.1%。

六、项目投资效益分析(一)、经济效益分析

1、年产10万头商品养猪场（6000头母猪）的设计模式和预算标准

（1）、生产系统：常年性产仔；（2）、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比；

（3）、群体规模：年出栏100000头肉猪，每头母猪产18头可出肥仔猪，需养5940头母猪5400+540（按10%不能生产）=5940头母猪实际规模，5940头母猪按25：1（公母比率）=240头公猪

虽然10万头猪场群体规模为5940头母猪，但实际的生产母猪仍是5400头左右，所以下面的预算标准都是以5400头为基础的。

（4）、生产周期：从配种到上市=42周，16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周

（5）、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周，52周/23周=2.27胎/母猪/年（6）、生产标准：5400头母猪×2.3胎/年=12420胎/年，12420胎/年/52周=240胎/周

240胎/周×9头猪断奶/窝=2160头猪断奶/周，2160×97%(3%的保育死亡)=2226头猪出保育金/周，2226×98%（2%的育肥死亡）=2182头猪出栏/周。（7）、群体维持标准：母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎，5.67胎/2.3胎/年=平均用2.5年，2.5年=40%的年更新率，5940头×40%=2376头母猪更新/年，公猪生殖年限2年，220头×50%=110头公猪更新/年。（8）、饲料使用：5940头母猪生产2182头/周=105000头猪/年

105000×100公斤活重×3.3的料肉比=34650吨饲料/年

全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解： 母猪料：5940头母猪×365天×2.75公斤/天=6000吨/年；

保育猪料：2182头保育猪/周×（25公斤-8公斤）×2：8：1料肉比×52周=3860吨/年

生长育肥猪料：1923头育肥猪/周×（100公斤-25公斤）×3.6：1料肉比×52周=4.7吨/母猪/年=28080吨（每年）

总耗料=6000+3680+28080=37760吨/5940头母猪=6.35吨/母猪/年

（9）、饲料原料需求量：

基本的饲料配方公式（以1吨计算）

750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等（75%）180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等（18%）30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等（3%）40公斤维生素、微量元素添加剂（4%）所以全年的饲料原料需求估计在： 37760吨×0.75=28320吨粮食 37760吨×0.18=6797吨蛋白质来源 37760吨×0.03=1134吨粮食副产品

37860吨×0.04=1515吨维生素，微量元素添加剂（10）、用水用电的估计需求量：

衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水，这相当于200升水/母猪/天

5940头母猪×200升水/天=118800升水/天=118.8吨水/天

（大约50%用于饮用，另外50%用于冲洗及浪费）最大用电需要量估计=1500度/天（11）、猪只所需空间及设备计算：

①5940头的母猪群，从产仔到育肥的生产模式，5940头母猪×2.3胎/年=13662胎/年/52周=262胎/周 ②从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周，12周×265窝分娩/周=3180个怀孕母猪定位栏。50头淘汰母猪/周×3周的滞留期=150个淘汰母猪定位栏，怀孕母猪+淘汰母猪=3330个母猪定位栏

③2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周，6周×80%的分娩率=7.5周

7.5周×48窝分娩/周=360个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏。④6080头母猪×40%的更新率=50头后备母猪更新/周，4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周。12周×8周后备母猪/周=480个后备母猪位置，480/3头后备母猪/栏=160个栏

⑤5940头母猪/25：1（公母比率）=240-250个公猪定位栏 ⑥265窝分娩/周80%的分娩率=330头母猪配种/周，330头母猪配种/7天=47个配种栏，330头母猪配种×2.5次/配种=825次/周，即平均每个配种栏使用2-3次。⑦4周的哺乳+1周的周转=5周，5周×48窝分娩/周=2400个分娩母猪栏。

⑧5.5周的保育期+0.5周的周转=6周，6周×48窝分娩/周×8.8头断奶/窝=12000个保育猪位置，12000个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=480个保育猪栏 ⑨16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周，18周×2000头生长育肥猪/周=36000个生长育肥猪位置，36000个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=1800个生长育肥猪栏。

⑩猪场的建筑面积：

种猪群部分所需面积：1075+6535+4823=12433平方米 分娩部分所需面积：1185×8=9480平方米 保育部分所需面积；830×8=6640平方米 生长育肥部分所需面积：711×16.2=11518平方米 育成肥猪部分所需面积：1800×24=43000平方米 生产区总建筑面积：12433+9840+6640+11518+43000=83431平方米/6000头母猪（14平方米/母猪。）备用猪舍：20000平方米。共计：103431平方米。

生产辅助区面积：兽医室500平方米，饲料加工厂3000平方米，共计3500平方米。

总计10万头养猪场全面积为：3500+103431=106931平方米，换算160亩地。

占用土地，包括活动场地，绿化带共300亩。（12）、总的资金需求量预算： ①猪舍建筑费用：

106931平方米×400元/平方米均价=4277万元 ②必需设备的购置及安装费用：

a）5000个定位栏×245元/个=122.5万元

b）1200个高架分娩栏及辅助配件×1800元/套=216万元

c）830个高架保育栏及辅助配件×1800元/套=149万元

d）711×950元/套=67.5万元

合计：555万元（其中部分设备可购置样品后自己加工，以便降低成本）③其它辅助设备如自动下料斗、定位栏后部铸铁地板、卷帘布、饲料运输车、仔猪转运车、冲洗消毒车等费用计100万元。

④生产技术设备如人工授精实验室全套设备、电子笼秤、背题测定仪、怀孕测定仪等费用计90万元。

⑤土地的购置或征用及场地的三通（路、水、电）200万元。⑥种猪的购置费用：

5940头母猪=5940头×4，000元/头=2376万元 235头公猪=235头×8000元/头=188万元 合计：2564万元。⑦流动资金：

流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用及 估计的饲料使用量：

（4400吨母猪料+16500吨保育猪料+7700吨生长育肥猪料）×1800元=3776万元。

在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等，这些费用估计在：100万元两项合计3876万元，工厂绿化环保费用200万元。

所以，一个10万头养猪场的总造价大约为：每年土地费80万元+4277万元（基建）+945万元（设备）+2564万元（种猪）+4076万元（流动资金）=11942万元（其中土地费用按每8万元计算使用30年），公司筹备阶段所需费用58万。厂区道路及其他基础设施共计3000万元。本项目全部投资15000万元。

13、资金回报

第一年为基本建设期，第二年为猪只的生产期（从怀孕到出栏至少要10个月时间），所以从第三年起才有产品出售，而且产品的数量只有设计量的60%左右，只有从第四年开始才能满负荷的生产，即年产100,000头商品猪×18元/公斤×100kg=18000万元销售额

14、效益分析：

18000万元销售额—饲料成本6200万元-其它包括折旧、工资、水电等6000万元=5800万元。利润：5800万元/年(二)、社会、生产效益分析

项目建成后，加快了生猪养殖的改良步伐，提高我市猪肉品质，为我市和邻近市优质猪市场建设提供了充足的保障，扩大了公司养殖规模，增加效益。可为养鱼场提供5000吨饲料，大大降低了养鱼成本。同时可安排500人就业带动地方及周边地区的相关产业的发展。(三)、投资回收期

投资回收期=总投资/(年利润+年折旧费)=12000（5800+200）=2（年）即项目建成后，投资回收期为2年。(四)、盈利性分析

投资利润率=年均利润/总投资×100%=5800/15000×100%=38.66%

七、项目实施的组织管理

猪场组织架构设置(一)、岗位定编

猪场场长1人,生产线主管2人 配种妊娠组长4人分娩保育组长4人 生长育肥组长6人(二)、饲养员定编：

配种妊娠组30人（含组长）分娩组30人（含组长）保育组10人

生长育肥组80人（含组长）夜班20人。

后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。共需300名工人。

八、结论

综上所述，该项目经受市场风险能力强，在解决我市生猪种源的同时，能带来较好的经济收入，以维持自身的良性循环发展，在项目实施第三年即能收回投资。更主要的是能为社会和市场提供必需的良种猪，带动一方经济发展，加快我市品种改良步伐，推进全市优质肉猪生产，其经济效益、社会效益、生态效益较好，项目可行。

第三篇：十万头生态养猪场项目可行性报告

十万头生态养猪场项目可行性报告

一、项目简介

一、项目名称：10万头生态养殖场项目；

2、项目规模：***15000万元；

3、项目所在：肥西

四、项目配置设备摆设单位：安徽 生态农业成长有限公司

五、项目负责人：

6、项目主管部分： 招商局

七、投资规模：15000万元

八、占地总平面或者物体表面的大：300亩

此中：发酵床猪舍70000平方米；辅助用猪舍33000平方米；家畜养料加工厂3000平方米。

共计分三期投资：第一期，成立2400头能繁母猪的良种种猪繁殖培育场和10万头无公害尺度化发酵床生态商品猪的养殖场，预计工期1年—年半；第二期工程：公司+基地养殖基地及优质家畜养料加工厂，预计工期1年半落成，第三期工程：活猪屠宰—冷链以肉类为食物加工运输—肉成品深加工—自营菜篮子便利店销售—（国际电子商业上的事务）肉成品出口，预计2年时间完成。公司有信心在将来的5年里成长成为我市乃至全国的农业产业化重点龙头集团企业。公司将按照尊敬知识，尊敬人才，向管理要效益等管理要领举行谋划勾当。同时争夺各级政府领导的大力支持。

二、项目配置设备摆设的意义及配景

（一）、项目提出的配景

随着人民的生活水平不断的提高，无公害生态优质肉猪的成长迎来了周全成长的黄金期间，因为我国大多地区在全般以肉类为食物结构中传统上以猪肉为主，海内市场上优质无公害生态廋肉型猪肉销售将呈现巨大的市场空间，何况中国插手世贸社团以后，更为我市的活猪养殖成长带来无穷商机，自2006年起海内市场猪肉价格遍及上扬，并且一涨再涨的现象，就是这种商机初现的很好证实；同时也表白，长期围困并搅扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态势已经已往，而规模化尺度化的无公害型生态养猪将在将来的市场骑墙于不败之地。按照党的十七大会议精神，大力成长扶持牧畜业向规模化科学化尺度化无公害生态型养猪企业。为落到实处党的十七大会议精神和《政务院办关于促进活猪成长不变市场供应的意见》，在安徽省肥西县成立一个以十万头无公害型生态商品猪的养猪场，以解决合肥市及周边大都会的菜篮子需要解答的题目。

（二）、项目经济及社会须要性评价

肥西县位于安徽省的中部，归属江淮流域之间，东临巢湖，西接六安，南望舒城、庐江，北邻长丰、寿县。总平面或者物体表面的大1961平方千米，全县耕地平面或者物体表面的大为90万亩。全县共有1四个州里、2个管委会，共辖村29五个，居委会29个，社区10个，总计33四个下层自治社团，总人口88.9万人。

肥西是全国商品粮基地县，全省蚕桑生产十强县。全县拥有*以上景区10家、星级“田舍乐”39家、国家4A景区1家、全国农业驴友示范点1处。2008年接待旅客110余万人次，实现驴友综合收入8.5亿元，县城距合肥市中心仅15千米，全省第一家县级工业园区--——桃花工业园为国家级经济技术研发区是合肥经济技术研发区的一部分。交通便捷，沪蓉、合宁和合六高速公路以及206国道、312国道、合铜公路穿境而过，宁西铁路、合九铁路贯穿全境，骆岗机场距县城12千米，正在配置设备摆设的合肥新桥国际机场也落户居住该县高刘镇。派河、丰乐河经巢湖灵通长江，铁路、公路、水道、机场构成为了四通八达的立体交通网络。县内电力充沛，通讯发财，基础举措措施配套完美。“129”工业平台（1个省级工业园、2个互助园区、9个州里工业堆积区）举措措施完美，总体计划平面或者物体表面的大90平方千米，建成平面或者物体表面的大50平方千米，已归入合肥市总体成长战略，安享省垣相关优惠政策。自2007年，重点打造两个安徽最大的特色产业园区，即20平方千米的汽配产业园、10平方千米的合肥长安置家庭电产业园，园区基础举措措施基本建成，与周边的国家研发区实现周全对接。肥西年生产总值122亿元、财政收入12.5亿元，均居全省第二位；完成固定资产投资96.8亿元，规模以上工业产值155.3亿元，新增规模以上工业企业53家，总量均居全省第一位。全县规模以上工业企业已增长至137家，此中亿元以上企业达22家，桃花工业园成为全省首个工业产值超百亿元县域工业园，为肥西持续快速度完成长提供了不竭动力。肥西人民围绕“工业强县、农业富县、三产活县、开放兴县”的成长思路，坚持加速度完成长与深化改革相结合、整体推进与重点突破相结合、行政鞭策与市场运作相结合、阐扬内力与借助外力相结合，以招商引资为抓手，大力推进科技、产业、体系体例、环境四个立异，起劲将肥西建成全国重要的汽车产业基地，全国重要的家用电器产业基地，华东地区重要的优质农产物供应基地，全国重要的现代化航空物流城，中国中部第一树木幼株花卉城，省会都市圈中交通便捷、环境柔美、宜商宜居的现代化“卧城”，长三角学地区重要的村落驴友休闲国假日后花圃。而合肥市总人口600余万，年人均猪肉需求量40公斤整年需求总量达24万吨。活猪来源严重不足，因为最近几年来食粮畅通渠道通畅，农民的个体养猪踊跃性不高，加之全市规模内的规模养猪企业很少，全市活猪年出栏量仅15万头摆布，按出品率70%计猪肉才有10万吨摆布。是以制作一个大型的养猪场是很有须要的。

（三）、项目经济，技术行得通性分析

第一、地舆优势凸起。肥西位于长三角学洲的安徽省中部地区，气候温和，四季分明，太阳照射充足，降水充沛，太阳照射时数较长，无霜天170-220天，均等空气温度27℃，7月分无上。合肥市距离南京市90千米，可辐射周边上海市，杭州市及长三角学洲的各大都会，交通发财，且北有山东，左有河南、湖北，下有江西，为商品猪的外运和销售提供了有效的运输保障。

第二、家畜养料来源广，生产力资源富厚。合肥市是农业大市，地盘肥沃，素有鱼米之乡之称，风调雨顺，年产食粮500余万吨，合适莳植各类优质畜草；全市总人口600余万，有剩余生产力充足。

第三、服务体系功能健全，人民基础安稳。据合肥市农业和林业畜牧业局统计，2007年下半年，我市活猪开始止跌回升，规模养猪场年出栏量15万头，年累计上市猪肉1000万公斤，占本市总需求量的41%摆布。缺乏龙头企业的引领。政府也觉获得活猪市场有着巨大成长空间，实施了一系列的招商引资举措进一步鞭策养猪事业的成长，服务功能健全，我市各级地方政府踊跃引导和帮助养殖场（户）争夺国家和省政府活猪扩繁场配置设备摆设，活猪尺度化规模养殖配置设备摆设等项目的资金支持，同时市政府又拟定《关于促进现代高效农业成长的奖励办法》，划定新增养肉猪1000头以上种母猪存栏20头以上每一头由市政府奖励50元，同时对新投资300万元以上的养猪企业按照国家尺度利率由市财政赐与2-3%的贴息补助，并对活猪举行保险。较大程度地调动了养猪业的踊跃性。

第四、新型养猪业具有较高出发点。长期以出处于下层牧畜事情职员的长期起劲，出格是市场经济大潮的冲击，科学养殖不雅念，良种良法，市场销售，投入产出效益及电子商业上的事务和活猪的约期交付的货物市场的形成，促进了无公害生态规模养猪业的大力成长。

三、项目产物及市场需求分析

（一）、项目产物分析

该项目的首要产物有：

一、用长白猪作父本，约莫克猪和太湖猪作母本，繁殖培育的二元杂交母猪留种，公猪催肥，将选种的二元杂交种母猪与豢养的杜落克猪为父本举行三元杂交。

2、用长白猪和约莫克侠猪作父本，杜落克猪做母本，繁殖培育的二元杂交母猪留种，公猪催肥，将选种的二元杂交种母猪与豢养的杜落克猪—约莫克侠猪和长白猪为父本举行三元杂交。两种杂交组合所孕育发生的三元商品猪都具有生长周期短，家畜养料回报率高，廋肉率高肉质好等优点，此中第二种杂交组合的二元母本具有抗病力强，耐粗料豢养，繁殖率高及母性本能强等优点，所生产的三元商品猪肉味道鲜美，深受消费者的青眼。同时还养殖1万头新淮猪（即黑猪），该品种，归属本地传统猪种，虽然生长期长但肉香极具“土”味，其价格要超出跨越杂交猪的一倍以上，专门销往高级宾馆旅店，深受合肥消费者喜爱。

（二）：项目产物的市场查询拜访分析

按照查询拜访，我省活猪存栏量1800万头，能繁母猪196万头，去年活猪出栏量2800万头，居全国第九位，我市年猪肉需求量初步查询拜访，约需24万吨。2005年以来，疑问猪病层出不穷，给广大养殖户（场）带来了灭顶之灾，而2006年市场的疲软和高热病的发作，使我市乃至全国的养猪业到达了低谷，广大养猪户谈猪变色。而这一切无不与养殖不雅念，养殖规模，科学防疫及商业上的事务信息相关。到目前截止，现丰年出品猪肉仅10万吨，尚存在巨大豁口。面对当前大好的形势和国家政策的大力支持，本公司在肥西县规模内配置设备摆设一座10万头头养猪场是行得通的。

四、项目配置设备摆设总体方案预设

（一）、配置设备摆设规模

配置设备摆设一个年出栏10万头肉猪的养猪场，需豢养：养存栏公猪215头，后备公猪20头，生产母猪5358头，后备母猪540头，哺乳期仔猪10000头，保育猪10000头，生长育成猪33000头。

（二）、详细配置设备摆设内容

一、工厂化养猪场的计划预设首要依据豢养工艺，目前遍及采用以“周”为节拍的全进全出的豢养工艺。按照豢养周期和要领的不同，本公司将采纳以下流程及独特之处。

（1）、限位—四阶段豢养

空怀母猪

交配有身→分娩→保育→生长→育成

母猪单体限位豢养4周5围5周11周。工艺独特之处：①有身母猪单栏限位密布豢养，便于管理，母猪不争吃打斗，削减应激和小产，比有身母猪小群栏豢养节约修建平面或者物体表面的大；②分娩栏按6周预设。分娩母猪提前1周步入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有帮助于卫生防疫；③保育栏按6周预设，豢养5周，空栏1周清洁消毒。

（2）、生产流程

本养猪厂以“周”为生产节率，全进全出，采用工厂化流水功课均衡生产方式，全过程分为四个生产环节，按下面所开列工艺流程图形举行：

①、待配母猪阶段：在交配舍内豢养空怀、后备、断奶母猪及公猪举行交配，每一周交配的母猪，保证每一周有106头母猪分娩。妊辰母猪在妊辰母猪舍内部决定栏豢养，在临产前一周转入产房。

②、母猪产仔阶段：母猪按预产期步入分娩舍产仔，在分娩舍内四周（临产出一周，哺乳三周），仔猪均等21天断奶。母猪断奶当天转入交配舍（先在体育运动场豢养3天），仔猪原栏豢养7天后转入保育舍，若有母猪产仔少，哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪寄养过哺并窝，这样可以使哺乳的母猪可提前转回交配舍等待交配。

③、仔猪保育阶段：断奶7天后强弱分群，仔猪均等两窝并一栏，转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍内豢养四周。

④、肥猪豢养阶段：8周龄仔周由保育舍转入肥猪舍豢养15周，预计豢养至23周龄摆布，身体的重量达100公斤出栏上市。

（3）、防疫办法

笃守动物医生临床技术操作规程，成立良好的卫生防疫轨制，适时举行抵抗力程序，弄好消毒事情，举行预防用药及催进健康办法。

（三）、计划预设

一、场址选择

场址的选择对猪场的豢养至关重要，首要思量到了以下几方面。

（1）、本公司着眼于长远计划，成为都会菜篮子工程的一部分，选址在肥西县丰乐镇。本公司将无公害生态养猪场成立在安徽圣科生态农业产业园内。

（2）、水、电、交通等因素，日用水量达125~250吨，猪场的装机容积较大，通常是700~800kw，天天出进的家畜养料、粪便、活猪等约200吨，交通便利可削减运输成本。本养猪场均符合上选条件。

（3）、卫生防疫。保持良好的卫生防疫条件，场址选择在地势较高、地形开阔、通风良好之处，同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。

2、功能地区范围计划预设

本猪场总体布局首要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，办公区和产业园工作室并列预设。生产区首要包括：各类生产猪舍、断绝舍、消毒间、动物医生室、药房、值班室和家畜养料间等，生产区与其它区断绝，完全封闭，外来的职员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能步入。为了削减污染，按照当地的常年主导风向，将把办公生活区置于优势向或者侧风标的目的。

3、生产区修建计划预设

（1）、本公司在举行猪舍修建计划预设时，举行猪舍的最简单的面预设时，按工厂化生产工艺的流程，计算出各生养期间猪的豢养数量、围栏数量，再举行最简单的面预设。猪舍全数配置设备摆设在养鱼塘埂上。本养殖场计算如次

①各生养期间猪头数量采用sew豢养工艺缩短了哺乳时间，每一头母猪的年生产胎数获得提高，约为2.3胎／年（一般工艺2.1胎／年），年出栏10万头肉猪，需生产母猪数量为：5358头。计算方式为：按损耗比为仔猪92%，断奶猪98%，即100000÷92%÷98%=110914，需110914头÷2.3胎／年÷9头／胎=5358头（育成猪和商品猪的损耗比例为92%，98%）。取5358头（此中：92％为乳猪成活率；98％为仔猪成活率）比一般豢养工艺少豢养510头母猪。按5358头母猪计算，全场需配养公猪215头（一般本交水平公母比为1：25）。每一周产仔胎数：5358头×2.3胎／头÷52周＝237胎。即每一周有237头母猪交配，237头母猪产仔，每一周产仔头数：237头×9头／胎≈2133头。

每一周上市肉猪：2133头×92％×98％＝1923头。整年上市肉猪：52×1922≈100000头。

②、围栏数量

a）公猪栏：215栏，每一栏平面或者物体表面的大5.04m2（2.4m×2.1m）。

b）单体母猪栏：总生产母猪数－分娩舍母猪数

＝5358+540－（3周×237头／周）＝5187栏，每一栏平面或者物体表面的大1.26m2（2.1m×0.6m）。

c）分娩栏：有身母猪产前1周步入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁消毒，共5周。

分娩栏数＝每一周分娩母猪数×5＝237×5＝1185栏，每一栏平面或者物体表面的大4.07m2（2.2m×0.85m）。

d）保育栏：分娩仔猪步入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共7周。

保育栏数＝每一周分娩数÷2×7＝237÷2×7＝830栏，每一栏平面或者物体表面的大8.1m2（3m×2.7m）。

e）生长育成栏：生长栏和育成栏凡是是两窝一栏，生长期豢养6周（清洁1周），育成期豢养11周。

生长栏数＝每一周分娩数÷2×6＝237÷2×6＝711栏，每一栏平面或者物体表面的大16.2m2（5m×3.6m）

育成栏数＝每一周分娩数÷2×11＝237÷2×11＝1304栏，每一栏平面或者物体表面的大24m2（5m×4.8m）。

四、各类猪舍的最简单的面预设

按照猪栏的数量，举行猪舍的最简单的面预设。猪舍最简单的面预设的首要原则是：①猪舍宽度主如果思量夏日通风降低温度，将猪舍配置设备摆设在养鱼塘的埂上按2行预设，舍宽为10m。②猪舍长度思量到方便排污，各类猪舍是非不要相差太大，有帮助于充分利用地盘，一般猪舍长度为50m-80m。

依据上述原则，本猪场各类猪舍为：配怀舍5栋（80m×10m），有身舍5栋（80m×10m），分娩舍6栋（80m×10m），保育舍20栋（80m×10m）20(50m×10m)，生长舍20栋（80m×10m）30栋（50m×10m），育成舍40栋（80m×10m）50栋（50m×10m）。公猪舍：4栋（80m×10m）,最简单的面预设时注意到以下几点：①全数猪舍按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。②猪舍南相对，鱼塘四周为“一”排列以便于利用充足的太阳光可起到杀死病菌消毒和冬天取暖和的效用。③从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔为猪舍高度的2~2.5倍，一般不少于9m，因为猪舍健存鱼塘埂上鱼塘的宽度为50米，是以在鱼塘更上制作猪舍可以到达预设要求。

五、生产区的计划预设

生产区其它修建首要包括出猪台、出粪台、污水措置惩罚、家畜养料间（厂）、动物医生室、职员消毒、车辆消毒及门路等计划预设注意以下几点。

（1）、生产区只设一个收支口，并设有职员消毒、车辆消毒及值班室。

（2）、出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪车没必要步入生产区即可操作。

（3）、家畜养料厂不在生产区内，在围墙边配置家畜养料间，外来车辆将家畜养料运至家畜养料间，再由生产区内车辆将家畜养料运至各猪舍。

（4）、生产区的门路配置，按用场区内门路可大致分为人行道、家畜养料道和运猪运粪道。此中运猪运粪道因为被污染，同其它门路分开且不订交，有帮助于猪场防疫。

（5）、断绝猪舍远离生产猪舍，且处于常年下风向或者侧风向。

（6）、水的源头、电源接近各猪舍，方便施用，削减华侈。同时，对水的源头有切合实际的掩护办法，避免被污染；电源做到安全用电。

（7）、粪便污水措置惩罚统一计划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，削减污水措置惩罚量。

6、办公生活区修建计划预设

办公生活区远离生产区，与产业园办公区放在一起统一计划，将置于优胜的位置并且配套有培养训练教室，资料室等举措措施。办公区的计划方便管理，出格是对外来职员、车辆的消毒管理。

七、建沼气池3500立方米，化粪池5000立方米。

八、修围墙3000米。

9、建防疫动物医生室400平方米。

十、建家畜养料加工房及库房3000平方米。

猪场基础配置设备摆设实行三期投资建成，第一期成立2400头的能繁母猪良种种猪舍及10万头无公害生态型养猪场的猪舍，猪舍基础举措措施部分施工期预计为8个月，购进种猪后12个月可投产，第二期办公地区范围及家畜养料仓库及污水措置惩罚举措措施配置设备摆设为五个月，即从投资动工到投产为一年半。第三期对前两期投资举行补差补缺。

五、项目资金概算及资金筹措

(一)、项目总投资及分项投资概算

本项目总投资为15000万元，基础种猪及家畜养料共投资12000万元，此中基础配置设备摆设3000万元。

(二)、项目投资及首要计算指标分析

一、种猪购进投资，引进优质品种母猪2400头，公猪100头，每一头4000元，80-100公斤重，引入2个月后就能投入施用开始交配，是以，能投入施用的总种猪成本在2500万元摆布。

2、征用地盘800亩（含鱼塘），成立2400头的良种种猪场和年产10万头的无公害生态养猪场。

3、种猪投入施用到第一批种猪发售前近7个月时间，种猪场处于无收入状态，这段时间每一头成年种猪约需500公斤精家畜养料，后期仔猪补充料及育种猪家畜养料约需200公斤精料，按照豢养规模共需精家畜养料175万公斤，按2.6元/公斤计，加之工资及管理费等支出，2000万元周转金较为合理。

(三)、项目投资构成分析

从投资情况来看，项目总投资15000万元，第一期投资额需9000万元，基础种猪及首批猪苗投资为5000万元，占一期投资额的55.5%，基础举措措施投资（此中办公地区范围及沼汽门路围墙种猪舍等：项目办公地区范围）总需2000万元，占投资额的22.2%，配套举措措施1000万元，占投资额的11.1%，基础家畜养料1000万元，占11.1%。

(四)、项目资金来源：全额自筹

六、项目投资效益分析

(一)、经济效益分析

一、年产10万头商品养猪场（6000头母猪）的预设标准样式和预计算尺度

（1）、生产系统：常年性产仔；

（2）、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比；

（3）、群体规模：年出栏100000头肉猪，每一头母猪产18头可出肥仔猪，需养5940头母猪5400+540（按10%不克不及生产）=5940头母猪实际规模，5940头母猪按25：1（公母比值）=240头公猪

虽然10万头猪场群体规模为5940头母猪，但实际的生产母猪仍是5400头摆布，所以底下的预计算尺度都是以5400头为基础的。（4）、生产周期：从交配到上市=42周，16周有身+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周

（5）、生殖周期：16周有身+4周哺乳+1周重新交配+2周生产无效期=23周，52周/23周=2.27胎/母猪/年

（6）、生产尺度：5400头母猪×2.3胎/年=12420胎/年，12420胎/年/52周=240胎/周

240胎/周×9头猪断奶/窝=2160头猪断奶/周，2160×97%(3%的保育死亡)=2226头猪出保育金/周，2226×98%（2%的催肥死亡）=2182头猪出栏/周。

（7）、群体维持尺度：母猪生殖年限=5.5-5.75胎=均等5.67胎，5.67胎/2.3胎/年=均等用2.5年，2.5年=40%的年更新率，5940头×40%=2376头母猪更新/年，公猪生殖年限2年，220头×50%=110头公猪更新/年。

（8）、家畜养料施用：5940头母猪生产2182头/周=105000头猪/年

105000×100公斤活重×3.3的料肉比=34650吨家畜养料/年

整年的总耗料量又可以按照下面所开列尺度举行分化：

母猪料：5940头母猪×365天×2.75公斤/天=6000吨/年；

保育猪料：2182头保育猪/周×（25公斤-8公斤）×2：8：1料肉比×52周=3860吨/年

生长催肥猪料：1923头催肥猪/周×（100公斤-25公斤）×3.6：1料肉比×52周=4.7吨/母猪/年=28080吨（每一年）

总耗料=6000+3680+28080=37760吨/5940头母猪=6.35吨/母猪/年

（9）、家畜养料原料需求量：

基本的家畜养料方子公式（以1吨计算）

750公斤食粮如粟米、麦子、大麦、高梁等（75%）

180公斤卵白质来源如豆饼、菜籽饼等（18%）

30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等（3%）

40公斤维他命、微量元素新增剂（4%）

所以整年的家畜养料原料需求估计在：

37760吨×0.75=28320吨食粮

37760吨×0.18=6797吨卵白质来源

37760吨×0.03=1134吨食粮副产物

37860吨×0.04=1515吨维他命，微量元素新增剂

（10）、用水用电的估计需求量：

衡量的尺度是每一头存栏猪天天需要约莫20差额，这相当于200差额/母猪/天

5940头母猪×200差额/天=118800差额/天=118.8吨水/天

（约莫50%用于饮用，另外50%用于冲刷及华侈）

最大用电需要量估计=1500度/天

（11）、猪只所需空间及设备计算：

①5940头的母猪群，从产仔到催肥的生产标准样式，5940头母猪×2.3胎/年=13662胎/年/52周=262胎/周

②从4周的有身明确承认期到分娩前的1周=12周，12周×265窝分娩/周=3180个有身母猪定位栏。50头裁减母猪/周×3周的停留不动期=150个裁减母猪定位栏，有身母猪+裁减母猪=3330个母猪定位栏

③2周的断奶至重新交配期+4周的有身明确承认期=6周，6周×80%的分娩率=7.5周7.5周×48窝分娩/周=360个交配母猪及早期有身母猪定位栏。

④6080头母猪×40%的更新率=50头后备母猪更新/周，4周的驯化期+8周的交配及有身明确承认期=12周。12周×8周后备母猪/周=480个后备母猪位置，480/3头后备母猪/栏=160个栏

⑤5940头母猪/25：1（公母比值）=240-250个公猪定位栏 ⑥265窝分娩/周80%的分娩率=330头母猪交配/周，330头母猪交配/7天=47个交配栏，330头母猪交配×2.5次/交配=825次/周，即均等每一个交配栏施用2-3次。

⑦4周的哺乳+1周的周转=5周，5周×48窝分娩/周=2400个分娩母猪栏。

⑧5.5周的保育期+0.5周的周转=6周，6周×48窝分娩/周×8.8头断奶/窝=12000个保育猪位置，12000个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=480个保育猪栏

⑨16.5周的生长催肥期+1.5周的周转=18周，18周×2000头生长催肥猪/周=36000个生长催肥猪位置，36000个生长催肥猪位置/20头猪/生长催肥栏=1800个生长催肥猪栏。

⑩猪场的修建平面或者物体表面的大：

种猪群部分所需平面或者物体表面的大：1075+6535+4823=12433平方米

分娩部分所需平面或者物体表面的大：1185×8=9480平方米

保育部分所需平面或者物体表面的大；830×8=6640平方米

生长催肥部分所需平面或者物体表面的大：711×16.2=11518平方米

育成肥猪部分所需平面或者物体表面的大：1800×24=43000平方米

生产区总修建平面或者物体表面的大：12433+9840+6640+11518+43000=83431平方米/6000头母猪（14平方米/母猪。）备用猪舍：20000平方米。共计：103431平方米。

生产辅助区平面或者物体表面的大：动物医生室500平方米，家畜养料加工厂3000平方米，共计3500平方米。

总计10万头养猪场周全积为：3500+103431=106931平方米，换算160亩地。

占用地盘，包括勾当场地，美化带共300亩。

（12）、总的资金需求量预算：

①猪舍修建用度：

106931平方米×400元/平方米均价=4277万元

②必需设备的置办及安装用度：

a）5000个定位栏×245元/个=122.5万元

b）1200个高架分娩栏及辅助配件×1800元/套=216万元

c）830个高架保育栏及辅助配件×1800元/套=149万元

d）711×950元/套=67.5万元

合计：555万元（此中部分别设置备可置办样品后本身加工，以便减低成本）

③其它辅助设备如自己主动下料斗、定位栏后部生铁地板、卷帘布、家畜养料运输车、仔猪转运车、冲刷消毒车等用度计100万元。

④生产技术设备如人工授精实验室成套设备、电子笼秤、背题标定仪、有身标定仪等用度计90万元。

⑤地盘的置办或者征用及场地的三通（路、水、电）200万元。

⑥种猪的置办用度：

5940头母猪=5940头×4，000元/头=2376万元

235头公猪=235头×8000元/头=188万元

合计：2564万元。

⑦流动资金：

流动资金将包括从第一批种猪参加至首届销售产物10个月之间所有的营运用度及

估计的家畜养料施用量：

（4400吨母猪料+16500吨保育猪料+7700吨生长催肥猪料）×1800元=3776万元。

在首届销售品前10个月其它的用度包括职员工资、低值易耗品、水电用度用、动物医生+兽药、维修调养、招待及技术费等，这些用度估计在：100万元两项合计3876万元，工厂美化环保用度200万元。

所以，一个10万头 养猪场的总造价约莫为：每一年地路费80万元+4277万元（基建）+945万元（设备）+2564万元（种猪）+4076万元（流动资金）=11942万元（此中地盘用度按每一8万元计算施用30年），公司筹备阶段所需用度58万。厂区门路及其它基础举措措施共计3000万元。本项目全数投资15000万元。

13、资金回报

第一年为基本配置设备摆设期，第二年为猪只的生产期（从有身到出栏至少要10个月时间），所以从第三年起才有产物发售，并且产物的数量只有预设量的60%摆布，只有从第四年开始才气满负荷的生产，即年产100,000头商品猪×18元/公斤×100kg=18000万元销售额

1四、效益分析：

18000万元销售额—家畜养料成本6200万元-其它包括折旧、工资、水电等6000万元=5800万元。利润：5800万元/年

(二)、社会、生产效益分析

项目建成后，加速了活猪养殖的改良程序，提高我市猪肉品位，为我市和邻近市优质猪市场配置设备摆设提供了充足的保障，扩大了公司养殖规模，增长效益。可为养鱼场提供5000吨家畜养料，大大减低了养鱼成本。同时可摆设500人就业带动地方及周边地区的相关产业的成长。

(三)、投资回收期

投资回收期=总投资/(年息润+年折旧费)=12000（5800+200）=2（年）

即项目建成后，投资回收期为2年。

(四)、盈利性分析

投资利润率=年均利润/总投资×100%=5800/15000×100%=38.66%

七、项目实施的社团管理

猪场社团架构配置

(一)、岗位确定编制

猪场场长1人,生产线主管2人

交配妊娠组长4人分娩保育组长4人

生长催肥组长6人

(二)、豢养员确定编制：

交配妊娠组30人（含组长）分娩组30人（含组长）

保育组10人

生长催肥组80人（含组长）晚班20人。

后勤职员按实际岗位需要配置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门警、膳食员、勤杂工等。共需300名工人。

八、结论

综上所述，该项目禁受市场风险能力强，在解决我市活猪种源的同时，能带来较好的经济收入，以维持自身的良性循环成长，在项目实施第三年即能收回投资。更首要的是能为社会和市场提供必需的良种猪，带动一方经济成长，加速我市品种改良程序，推进全市优质肉猪生产，其经济效益、社会效益、生态效益较好，项目行得通

第四篇：安徽十万头生态养猪场项目可行性报告

十万头生态养猪场项目可行性报告

一、项目简介

1、项目名称：10万头生态养殖场项目；

2、项目规模：人民币15000万元；

3、项目地点：肥西

4、项目建设单位：安徽生态农业发展有限公司

5、项目负责人：

6、项目主管部门：招商局

7、投资规模：15000万元

8、占地总面积：300亩

其中：发酵床猪舍70000平方米；辅助用猪舍33000平方米；饲料加工厂3000平方米。

共计分三期投资：第一期，建立2400头能繁母猪的良种种猪繁育场和10万头无公害标准化发酵床生态商品猪的养殖场，预计工期1年—年半；第二期工程：公司+基地养殖基地及优质饲料加工厂，预计工期1年半完工，第三期工程：生猪屠宰—冷链肉食品加工运输—肉制品深加工—自营菜篮子便利店销售—（国际电子商务）肉制品出口，预计2年时间完成。公司有信心在未来的5年里发展成为我市乃至全国的农业产业化重点龙头集团企业。公司将按照尊重知识，尊重人才，向管理要效益等管理方法进行经营活动。同时争取各级政府领导的大力支持。

二、项目建设的意义及背景

（一）、项目提出的背景

随着人民的生活水平不断的提高，无公害生态优质肉猪的发展迎来了全面发展的黄金时期，由于我国大部分地区在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国内市场上优质无公害生态廋肉型猪肉销售将呈现巨大的市场空间，况且中国加入世贸组织以后，更为我市的生猪养殖发展带来无限商机，自2006年起国内市场猪肉价格普遍上扬，并且一涨再涨的现象，就是这种商机初现的很好证明；同时也表明，长期困扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去，而规模化标准化的无公害型生态养猪将在未来的市场中立于不败之地。根据党的十七大会议精神，大力发展扶持畜牧业向规模化科学化标准化无公害生态型养猪企业。为落实党的十七大会议精神和《国务院办关于促进生猪发展稳定市场供应的意见》，在安徽省肥西县建立一个以十万头无公害型生态商品猪的养猪场，以解决合肥市及周边大城市的菜篮子问题。

（二）、项目经济及社会必要性评价

肥西县位于安徽省的中部，属于江淮流域之间，东临巢湖，西接六安，南望舒城、庐江，北邻长丰、寿县。总面积1961平方公里，全县耕地面积为90万亩。全县共有14个乡镇、2个管委会，共辖村295个，居委会29个，社区10个，总计334个基层自治组织，总人口88.9万人。

肥西是全国商品粮基地县，全省蚕桑生产十强县。全县拥有A级以上景区10家、星级“农家乐”39家、国家4A景区1家、全国农业旅游示范点1处。2008年接待游客110余万人次，实现旅游综合收入8.5亿元，县城距合肥市中心仅15公里，全省第一家县级工业园区--——桃花工业园为国家级经济技术开发区是合肥经济技术开发区的一部分。交通便捷，沪蓉、合宁和合六高速公路以及206国道、312国道、合铜公路穿境而过，宁西铁路、合九铁路贯穿全境，骆岗机场距县城12公里，正在建设的合肥新桥国际机场也落户该县高刘镇。派河、丰乐河经巢湖通达长江，铁路、公路、水路、机场构成了四通八达的立体交通网络。县内电力充沛，通讯发达，基础设施配套完善。“129”工业平台（1个省级工业园、2个合作园区、9个乡镇工业聚集区）设施完善，总体规划面积90平方公里，建成面积50平方公里，已纳入合肥市总体发展战略，享受省城相关优惠政策。自2007年，重点打造两个安徽最大的特色产业园区，即20平方公里的汽配产业园、10平方公里的合肥长安家电产业园，园区基础设施基本建成，与周边的国家开发区实现全面对接。

肥西年生产总值122亿元、财政收入12.5亿元，均居全省第二位；完成固定资产投资96.8亿元，规模以上工业产值155.3亿元，新增规模以上工业企业53家，总量均居全省第一位。全县规模以上工业企业已增加至137家，其中亿元以上企业达22家，桃花工业园成为全省首个工业产值超百亿元县域工业园，为肥西持续快速发展提供了不竭动力。肥西人民围绕“工业强县、农业富县、三产活县、开放兴县”的发展思路，坚持加快发展与深化改革相结合、整体推进与重点突破相结合、行政推动与市场运作相结合、发挥内力与借助外力相结合，以招商引资为抓手，大力推进科技、产业、体制、环境四个创新，努力将肥西建成全国重要的汽车产业基地，全国重要的家电产业基地，华东地区重要的优质农产品供应基地，全国重要的现代化航空物流城，中国中部第一苗木花卉城，省会都市圈中交通便捷、环境优美、宜商宜居的现代化“卧城”，长三角地区重要的乡村旅游休闲度假后花园。而合肥市总人口600余万，年人均猪肉需求量40公斤全年需求总量达24万吨。生猪来源严重不足，由于近年来粮食流通渠道通畅，农民的个体养猪积极性不高，加之全市范围内的规模养猪企业很少，全市生猪年出栏量仅15万头左右，按出品率70%计猪肉才有10万吨左右。因此建造一个大型的养猪场是很有必要的。

（三）、项目经济，技术可行性分析

第一、地理优势突出。肥西位于长三角洲的安徽省中部地区，气候温和，四季分明，日照充足，降水充沛，日照时数较长，无霜期170-220天，平均气温27℃，7月分最高。合肥市距离南京市90公里，可辐射周边上海市，杭州市及长三角洲的各大城市，交通发达，且北有山东，左有河南、湖北，下有江西，为商品猪的外运和销售提供了有效的运输保障。

第二、饲料来源广，劳动力资源丰富。合肥市是农业大市，土地肥沃，素有鱼米之乡之称，五谷丰登，年产粮食500余万吨，适合种植各种优质牧草；全市总人口600余万，富余劳动力充足。

第三、服务体系功能健全，群众基础牢固。据合肥市农林牧业局统计，2007年下半年，我市生猪开始止跌回升，规模养猪场年出栏量15万头，年累计上市猪肉1000万公斤，占本市总需求量的41%左右。缺乏龙头企业的引领。政府也感觉到生猪市场有着巨大发展空间，实施了一系列的招商引资举措进一步推动养猪事业的发展，服务功能健全，我市各级地方政府积极引导和帮助养殖场（户）争取国家和省政府生猪扩繁场建设，生猪标准化规模养殖建设等项目的资金支持，同时市政府又制定《关于促进现代高效农业发展的奖励办法》，规定新增养肉猪1000头以上种母猪存栏20头以上每头由市政府奖励50元，同时对新投资300万元以上的养猪企业按照国家标准利率由市财政给予2-3%的贴息补助，并对于生猪进行保险。较大程度地调动了养猪业的积极性。

第四、新式养猪业具有较高起点。长期以来由于基层畜牧工作人员的长期努力，特别是市场经济大潮的冲击，科学养殖观念，良种良法，市场销售，投入产出效益及电子商务和生猪的期货市场的形成，促进了无公害生态规模养猪业的大力发展。

三、项目产品及市场需求分析

（一）、项目产品分析

该项目的主要产品有：

1、用长白猪作父本，大约克猪和太湖猪作母本，繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落克猪为父本进行三元杂交。

2、用长白猪和大约克侠猪作父本，杜落克猪做母本，繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落克猪—大约克侠猪和长白猪为父本进行三元杂交。两种杂交组合所产生的三元商品猪都具有生长周期短，饲料回报率高，廋肉率高肉质好等优点，其中第二种杂交组合的二元母本具有抗病力强，耐粗料饲养，繁殖率高及母性强等优点，所生产的三元商品猪肉味道鲜美，深受消费者的青睐。同时还养殖1万头新淮猪（即黑猪），该品种，属于本地传统猪种，虽然生长期长但肉香极具“土”味，其价格要高出杂交猪的一倍以上，专门销往高级宾馆酒店，深受合肥消费者喜爱。

（二）：项目产品的市场调查分析

根据调查，我省生猪存栏量1800万头，能繁母猪196万头，去年生猪出栏量2800万头，居全国第九位，我市年猪肉需求量初步调查，约需24万吨。2005年以来，疑难猪病层出不穷，给广大养殖户（场）带来了灭顶之灾，而2006年市场的疲软和高热病的爆发，使我市乃至全国的养猪业达到了低谷，广大养猪户谈猪变色。而这一切无不与养殖观念，养殖规模，科学防疫及商务信息相关。到目前为止，现有年出品猪肉仅10万吨，尚存在巨大缺口。面对当前大好的形势和国家政策的大力支持，本公司在肥西县范围内建设一座10万头头养猪场是可行的。

四、项目建设总体方案设计

（一）、建设规模 建设一个年出栏10万头肉猪的养猪场，需饲养：养存栏公猪215头，后备公猪20头，生产母猪5358头，后备母猪540头，哺乳期仔猪10000头，保育猪10000头，生长育成猪33000头。

（二）、具体建设内容

1、工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以“周”为节拍的全进全出的饲养工艺。根据饲养周期和方法的不同，本公司将采取以下流程及特点。

（1）、限位—四阶段饲养 空怀母猪

配种怀孕→分娩→保育→生长→育成

母猪单体限位饲养4周5围5周11周。工艺特点：①怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲养节约建筑面积；②分娩栏按6周设计。分娩母猪提前1周进入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有利于卫生防疫；③保育栏按6周设计，饲养5周，空栏1周清洁消毒。

（2）、生产流程

本养猪厂以“周”为生产节率，全进全出，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节，按下列工艺流程图形进行：

①、待配母猪阶段：在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种，每周配种的母猪，保证每周有106头母猪分娩。妊辰母猪在妊辰母猪舍内定栏饲养，在临产前一周转入产房。

②、母猪产仔阶段：母猪按预产期进入分娩舍产仔，在分娩舍内四周（临产出一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍，如有母猪产仔少，哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪寄养过哺并窝，这样可以使哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。

③、仔猪保育阶段：断奶7天后强弱分群，仔猪平均两窝并一栏，转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍内饲养四周。④、肥猪饲养阶段：8周龄仔周由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达100公斤出栏上市。

（3）、防疫措施

遵守兽医临床技术操作规程，建立良好的卫生防疫制度，适时进行免疫程序，搞好消毒工作，进行预防用药及保健措施。

（三）、规划设计

1、场址选择

场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要考虑到了以下几方面。

（1）、本公司着眼于长远规划，成为城市菜篮子工程的一部分，选址在肥西县丰乐镇。本公司将无公害生态养猪场建立在安徽圣科生态农业产业园内。

（2）、水、电、交通等因素，日用水量达125~250吨，猪场的装机容量较大，一般为700~800kw，每天进出的饲料、粪便、生猪等约200吨，交通便利可减少运输成本。本养猪场均符合上选条件。

（3）、卫生防疫。保持良好的卫生防疫条件，场址选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。

2、功能区域规划设计

本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，办公区和产业园办公室并列设计。生产区主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等，生产区与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染，根据当地的常年主导风向，将把办公生活区置于上风向或侧风方向。

3、生产区建筑规划设计

（1）、本公司在进行猪舍建筑规划设计时，进行猪舍的平面设计时，按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量，再进行平面设计。猪舍全部建设在养鱼塘埂上。本养殖场计算如下

①各生育时期猪头数量采用sew饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为2.3胎／年（一般工艺2.1胎／年），年出栏10万头肉猪，需生产母猪数量为：5358头。计算方式为：按损耗比为仔猪92%，断奶猪98%，即100000÷92%÷98%=110914，需110914头÷2.3胎／年÷9头／胎=5358头（育成猪和商品猪的损耗比例为92%，98%）。取5358头（其中：92％为乳猪成活率；98％为仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养510头母猪。按5358头母猪计算，全场需配养公猪215头（一般本交水平公母比为1：25）。每周产仔胎数：5358头×2.3胎／头÷52周＝237胎。即每周有237头母猪配种，237头母猪产仔，每周产仔头数：237头×9头／胎≈2133头。

每周上市肉猪：2133头×92％×98％＝1923头。全年上市肉猪：52×1922≈100000头。

②、围栏数量

a）公猪栏：215栏，每栏面积5.04m2（2.4m×2.1m）。b）单体母猪栏：总生产母猪数－分娩舍母猪数

＝5358+540－（3周×237头／周）＝5187栏，每栏面积1.26m2（2.1m×0.6m）。

c）分娩栏：怀孕母猪产前1周进入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁消毒，共5周。

分娩栏数＝每周分娩母猪数×5＝237×5＝1185栏，每栏面积4.07m2（2.2m×0.85m）。

d）保育栏：分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共7周。

保育栏数＝每周分娩数÷2×7＝237÷2×7＝830栏，每栏面积8.1m2（3m×2.7m）。

e）生长育成栏：生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生长期饲养6周（清洁1周），育成期饲养11周。

生长栏数＝每周分娩数÷2×6＝237÷2×6＝711栏，每栏面积16.2m2（5m×3.6m）

育成栏数＝每周分娩数÷2×11＝237÷2×11＝1304栏，每栏面积24m2（5m×4.8m）。

4、各种猪舍的平面设计

根据猪栏的数量，进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：①猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温，将猪舍建设在养鱼塘的埂上按2行设计，舍宽为10m。②猪舍长度考虑到方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为50m-80m。

依据上述原则，本猪场各类猪舍为：配怀舍5栋（80m×10m），怀孕舍5栋（80m×10m），分娩舍6栋（80m×10m），保育舍20栋（80m×10m）20(50m×10m)，生长舍20栋（80m×10m）30栋（50m×10m），育成舍40栋（80m×10m）50栋（50m×10m）。公猪舍：4栋（80m×10m）,平面设计时注意到以下几点：①全部猪舍按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。②猪舍南相对，鱼塘四周为“一”排列以便于利用充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。③从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔为猪舍高度的2~2.5倍，一般不少于9m，由于猪舍建在鱼塘埂上鱼塘的宽度为50米，因此在鱼塘更上建造猪舍可以达到设计要求。

5、生产区的规划设计

生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间（厂）、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。

（1）、生产区只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。（2）、出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。

（3）、饲料厂不在生产区内，在围墙边设置饲料间，外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。

（4）、生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染，同其他道路分开且不相交，有利于猪场防疫。

（5）、隔离猪舍远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。

（6）、水源、电源靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源有切实的保护措施，避免被污染；电源做到安全用电。

（7）、粪便污水处理统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。

6、办公生活区建筑规划设计 办公生活区远离生产区，与产业园办公区放在一起统一规划，将置于优越的位置并且配套有培训教室，资料室等设施。办公区的规划方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。

7、建沼气池3500立方米，化粪池5000立方米。

8、修围墙3000米。

9、建防疫兽医室400平方米。

10、建饲料加工房及库房3000平方米。

猪场基础建设实行三期投资建成，第一期建立2400头的能繁母猪良种种猪舍及10万头无公害生态型养猪场的猪舍，猪舍基础设施部分施工期预计为8个月，购进种猪后12个月可投产，第二期办公区域及饲料仓库及污水处理设施建设为5个月，即从投资动工到投产为一年半。第三期对前两期投资进行补差补缺。

五、项目资金概算及资金筹措(一)、项目总投资及分项投资概算

本项目总投资为15000万元，基础种猪及饲料共投资12000万元，其中基础建设3000万元。

(二)、项目投资及主要计算指标分析

1、种猪购进投资，引进优质品种母猪2400头，公猪100头，每头4000元，80-100公斤重，引入2个月后就能投入使用开始配种，因此，能投入使用的总种猪成本在2500万元左右。

2、征用土地800亩（含鱼塘），建立2400头的良种种猪场和年产10万头的无公害生态养猪场。

3、种猪投入使用到第一批种猪出售前近7个月时间，种猪场处于无收入状态，这段时间每头成年种猪约需500公斤精饲料，后期仔猪补充料及育种猪饲料约需200公斤精料，根据饲养规模共需精饲料175万公斤，按2.6元/公斤计，加上工资及管理费等支出，2000万元周转金较为合理。

(三)、项目投资构成分析

从投资情况来看，项目总投资15000万元，第一期投资额需9000万元，基础种猪及首批猪苗投资为5000万元，占一期投资额的55.5%，基础设施投资（其中办公区域及沼汽道路围墙种猪舍等：项目办公区域）总需2000万元，占投资额的22.2%，配套设施1000万元，占投资额的11.1%，基础饲料1000万元，占11.1%。

(四)、项目资金来源：全额自筹

六、项目投资效益分析(一)、经济效益分析

1、年产10万头商品养猪场（6000头母猪）的设计模式和预算标准（1）、生产系统：常年性产仔；

（2）、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比；（3）、群体规模：年出栏100000头肉猪，每头母猪产18头可出肥仔猪，需养5940头母猪5400+540（按10%不能生产）=5940头母猪实际规模，5940头母猪按25：1（公母比率）=240头公猪

虽然10万头猪场群体规模为5940头母猪，但实际的生产母猪仍是5400头左右，所以下面的预算标准都是以5400头为基础的。

（4）、生产周期：从配种到上市=42周，16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周

（5）、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周，52周/23周=2.27胎/母猪/年

（6）、生产标准：5400头母猪×2.3胎/年=12420胎/年，12420胎/年/52周=240胎/周

240胎/周×9头猪断奶/窝=2160头猪断奶/周，2160×97%(3%的保育死亡)=2226头猪出保育金/周，2226×98%（2%的育肥死亡）=2182头猪出栏/周。

（7）、群体维持标准：母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎，5.67胎/2.3胎/年=平均用2.5年，2.5年=40%的年更新率，5940头×40%=2376头母猪更新/年，公猪生殖年限2年，220头×50%=110头公猪更新/年。

（8）、饲料使用：5940头母猪生产2182头/周=105000头猪/年 105000×100公斤活重×3.3的料肉比=34650吨饲料/年 全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解：

母猪料：5940头母猪×365天×2.75公斤/天=6000吨/年； 保育猪料：2182头保育猪/周×（25公斤-8公斤）×2：8：1料肉比×52周=3860吨/年

生长育肥猪料：1923头育肥猪/周×（100公斤-25公斤）×3.6：1料肉比×52周=4.7吨/母猪/年=28080吨（每年）

总耗料=6000+3680+28080=37760吨/5940头母猪=6.35吨/母猪/年（9）、饲料原料需求量：

基本的饲料配方公式（以1吨计算）

750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等（75%）180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等（18%）30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等（3%）40公斤维生素、微量元素添加剂（4%）所以全年的饲料原料需求估计在： 37760吨×0.75=28320吨粮食 37760吨×0.18=6797吨蛋白质来源 37760吨×0.03=1134吨粮食副产品

37860吨×0.04=1515吨维生素，微量元素添加剂（10）、用水用电的估计需求量：

衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水，这相当于200升水/母猪/天

5940头母猪×200升水/天=118800升水/天=118.8吨水/天（大约50%用于饮用，另外50%用于冲洗及浪费）最大用电需要量估计=1500度/天（11）、猪只所需空间及设备计算：

①5940头的母猪群，从产仔到育肥的生产模式，5940头母猪×2.3胎/年=13662胎/年/52周=262胎/周

②从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周，12周×265窝分娩/周=3180个怀孕母猪定位栏。50头淘汰母猪/周×3周的滞留期=150个淘汰母猪定位栏，怀孕母猪+淘汰母猪=3330个母猪定位栏 ③2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周，6周×80%的分娩率=7.5周

7.5周×48窝分娩/周=360个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏。

④6080头母猪×40%的更新率=50头后备母猪更新/周，4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周。12周×8周后备母猪/周=480个后备母猪位置，480/3头后备母猪/栏=160个栏

⑤5940头母猪/25：1（公母比率）=240-250个公猪定位栏

⑥265窝分娩/周80%的分娩率=330头母猪配种/周，330头母猪配种/7天=47个配种栏，330头母猪配种×2.5次/配种=825次/周，即平均每个配种栏使用2-3次。

⑦4周的哺乳+1周的周转=5周，5周×48窝分娩/周=2400个分娩母猪栏。⑧5.5周的保育期+0.5周的周转=6周，6周×48窝分娩/周×8.8头断奶/窝=12000个保育猪位置，12000个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=480个保育猪栏

⑨16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周，18周×2000头生长育肥猪/周=36000个生长育肥猪位置，36000个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=1800个生长育肥猪栏。

⑩猪场的建筑面积：

种猪群部分所需面积：1075+6535+4823=12433平方米 分娩部分所需面积：1185×8=9480平方米 保育部分所需面积；830×8=6640平方米

生长育肥部分所需面积：711×16.2=11518平方米 育成肥猪部分所需面积：1800×24=43000平方米

生产区总建筑面积：12433+9840+6640+11518+43000=83431平方米/6000头母猪（14平方米/母猪。）备用猪舍：20000平方米。共计：103431平方米。

生产辅助区面积：兽医室500平方米，饲料加工厂3000平方米，共计3500平方米。

总计10万头养猪场全面积为：3500+103431=106931平方米，换算160亩地。占用土地，包括活动场地，绿化带共300亩。（12）、总的资金需求量预算： ①猪舍建筑费用：

106931平方米×400元/平方米均价=4277万元 ②必需设备的购置及安装费用：

a）5000个定位栏×245元/个=122.5万元

b）1200个高架分娩栏及辅助配件×1800元/套=216万元 c）830个高架保育栏及辅助配件×1800元/套=149万元 d）711×950元/套=67.5万元

合计：555万元（其中部分设备可购置样品后自己加工，以便降低成本）③其它辅助设备如自动下料斗、定位栏后部铸铁地板、卷帘布、饲料运输车、仔猪转运车、冲洗消毒车等费用计100万元。

④生产技术设备如人工授精实验室全套设备、电子笼秤、背题测定仪、怀孕测定仪等费用计90万元。

⑤土地的购置或征用及场地的三通（路、水、电）200万元。⑥种猪的购置费用：

5940头母猪=5940头×4，000元/头=2376万元 235头公猪=235头×8000元/头=188万元 合计：2564万元。⑦流动资金：

流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用及

估计的饲料使用量：

（4400吨母猪料+16500吨保育猪料+7700吨生长育肥猪料）×1800元=3776万元。

在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等，这些费用估计在：100万元两项合计3876万元，工厂绿化环保费用200万元。

所以，一个10万头 养猪场的总造价大约为：每年土地费80万元+4277万元（基建）+945万元（设备）+2564万元（种猪）+4076万元（流动资金）=11942万元（其中土地费用按每8万元计算使用30年），公司筹备阶段所需费用58万。厂区道路及其他基础设施共计3000万元。本项目全部投资15000万元。

13、资金回报

第一年为基本建设期，第二年为猪只的生产期（从怀孕到出栏至少要10个月时间），所以从第三年起才有产品出售，而且产品的数量只有设计量的60%左右，只有从第四年开始才能满负荷的生产，即年产100,000头商品猪×18元/公斤×100kg=18000万元销售额

14、效益分析：

18000万元销售额—饲料成本6200万元-其它包括折旧、工资、水电等6000万元=5800万元。利润：5800万元/年

(二)、社会、生产效益分析

项目建成后，加快了生猪养殖的改良步伐，提高我市猪肉品质，为我市和邻近市优质猪市场建设提供了充足的保障，扩大了公司养殖规模，增加效益。可为养鱼场提供5000吨饲料，大大降低了养鱼成本。同时可安排500人就业带动地方及周边地区的相关产业的发展。

(三)、投资回收期

投资回收期=总投资/(年利润+年折旧费)=12000（5800+200）=2（年）即项目建成后，投资回收期为2年。(四)、盈利性分析

投资利润率=年均利润/总投资×100%=5800/15000×100%=38.66%

七、项目实施的组织管理

猪场组织架构设置(一)、岗位定编

猪场场长1人,生产线主管2人 配种妊娠组长4人分娩保育组长4人 生长育肥组长6人(二)、饲养员定编：

配种妊娠组30人（含组长）分娩组30人（含组长）保育组10人 生长育肥组80人（含组长）夜班20人。

后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。共需300名工人。

八、结论

综上所述，该项目经受市场风险能力强，在解决我市生猪种源的同时，能带来较好的经济收入，以维持自身的良性循环发展，在项目实施第三年即能收回投资。更主要的是能为社会和市场提供必需的良种猪，带动一方经济发展，加快我市品种改良步伐，推进全市优质肉猪生产，其经济效益、社会效益、生态效益较好，项目可行。

第五篇：创新创业商业项目计划书

创业项目计划书

一、前言

1、国内互联网上的1亿多网民在干什么？得到了什么？能得到什么？有少数的网民在网海里做生意，赚钱，发财！但也更多的是在泡网玩，东聊西聊，漫无目的，百无聊赖，口袋越来越空不说，还遭家人白眼，落得个玩物丧志，不务正业，不争气，不受欢迎的地步。根源就在：光泡网没做事，光花钱没挣钱，还得把从其他地方挣的钱填进了网海这个无底洞，在让网主越来越“肥”的同时，自己却越来越“瘦”了。本项目就专门针对上述矛盾与现象，对症下药，做其他网站不愿做的事，做其他网站做了没做到位的事，做其他网站做到位了没做好的事。让网民们在泡网的同时，在聊天的同时，在玩游戏的同时，在唱歌跳舞的同时，在呤诗朗诵的同时，就完成了网上创业的过程，天照聊，钱也赚，边玩边赚，何乐不为？

2、本项目计划的基本理论支持点在哪里？先请你回答一个问题：如果你是一家拥有996位股东的大型企业集团，现在要紧急召开一次股东大会。领导要求你在72小时内通知到全部的股东，并得到股东的到会确认。根据你的经验，你每联系上一个股东并得到他的确认，大约平均需要打1.5次电话，用时约7分钟，那么，即便你不吃不喝不睡，要通知到全体股东也需要6972分钟即116.2小时（约5天）。可是现在只有72小时的时间，公司也没有多余的人来帮你，请问：你能完成任务吗？这个题目的解需要基于一个理论基础----倍增原理，就是本项目的基本理论支持点。1本项目科学运用《市场倍增学》原理，采用世界目前最先进之一的经营销模式，以优创网站为基础，构架了一个“中华网络商城”的宏伟蓝图，一反厂商“垄断资源”以获取竞争优势的常态，转而“垄断客户”，使中华网络商城成为“资源”转化为“经济”的必由通道，从而达到“垄断市场”，获取绝对竞争优势的目的。2本项目以《生产消费者》理论为基础，最大限度地运用“懒惰、贪婪自私、爱占便宜、喜欢拼命赚钱”等人性，将之转化为本项目的经营优势，让消费者在花钱消费的同时就赚钱，消费与经营合二为一，生活即创业。本项目极大限度地降低了创业门槛，为每一个渴望成就自我的人提供一个低门槛，超值回报，兼职或在家经营的创业良机。

3本项目以互联网、电子商务改造传统商业，扬长避短，综合利用互联网、电子商务和传统商业模式的优势，以普洱茶、珠宝玉石、保健品、高档服装等消费接受程度高、利润空间大、人们舍得投入的优质产品为切入口，启动网上购物消费与创业，培育市场，发展市场，具有广阔十分前景。3、本项目的终极目标是什么？整合社会、经济、人脉资源,运用互联网，创新经营模式，发展消费者与厂商的利益联盟，建立集复合式电子商务、传统通路行销为一体的消费销售网络，实现异业结盟、产销结盟、厂商与消费者结盟，最终建成消费即经营，生活即创业的消费创业第一平台。

4、本项目的经济目标是什么？三年销售上千万。五年销售上亿。十年，将优创网（中华网络商城）建成网络物流大通道，批发、零售行业的“航母”，成为生产、流通、消费领域最具影响力和竞争力，举足轻重的企业集团之一。

二、优创网发起的背景

1、世纪全球最大的财富聚集地，财富五百强的摇篮是什么？互联网！从1995年到1999年的四年间，软银集团董事长孙正义陆续向雅虎公司投资三亿五千五百万美元，到1999年7月孙的软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值高达八十四亿美元。

2003

年32

岁的丁磊（网易）用

年的时间让自己成为拥有

亿身价，成为中国首富。2004

年

岁的陈天桥（盛大）用

年的时间狂揽

亿身价，取代丁磊成为中国首富。2006年42岁的马云（阿里巴巴）成为世界最具影响力的商人（排名15位，比比尔·盖茨排前5位）。在网络世界里，搜狐的张朝阳、腾讯的马化腾、3721的周鸿炜、百度的李彦宏

……，无不是通过短短几年时间的奋斗，而成就了各自几十个亿的身价。2006年以中央电视台《对话》栏目不经意推出了pcpop首席执行官李想（25岁）、mysee总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁)三位80年代出生，但身价上亿的年轻网络英雄，令人膛目结舌，多少腰缠万贯的富人们想不通，自己辛苦努力了一辈子才赚到的这些钱，还不如一个乳臭未干的毛孩子一年赚得多，捶胸顿足啊！更有康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)，mysee首席执行官邓迪(25岁)，163888翻唱网首席执行官郑立24岁，majoy总裁茅侃侃(23岁)，非常在线首席执行官赵宁(23岁)，“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)……这些年轻人，让你止不暇接，让那些拼搏了几十年拿命换了一些钱回来的老板们为之汗颜，更让和这些年轻的网络英雄同时代的年轻人们羡慕和向往。富翁年轻化，首富的迅速更迭，在成为首富的时间的缩短，告诉了我们一个什么信息？不可思议？神话还是一夜暴富的事实？他们成功的事实强有力地证明了一个现象的诞生：财富原始积累的时代已经一去不复返了。财富在迅速在源源不断地涌向着那些有远见，有胆识，敢作敢为，行动迅速的年轻人。

事实还告诉我们：只要拥有激情和梦想，依托一个创业成功的平台，不需要漫长的等待，人人都可以迅速从一无所有走向应有尽有。中国互联网的发展从1994年起到现在，已经经历了

年多的历程。据中国互联网信息中心（cnnic）统计：中国互联网的用户已经超过

亿人，网民总数仅次于美国，互联网应用正在中国城市中迅速普及，已经深入到日常生活中，并且直接影响到人们的观念和行为。网络正在改变传统的生活模式,正在改变人们日常竞争、解压的方式。在对整个中国的经济、文化体制产生了深远影响的同时，高速发展的互联网蕴涵着无数的商机。只要您有想法、有激情、有魄力，互联网就是您实现自我价值，成就终身辉煌事业的大舞台！

2、上下五千年文化的沃土柏杨在《丑陋的中国人》中说到中国人有个劣根性就是：窝里斗。在我们看来，事物都是两面性的，中国人喜欢窝里斗，有不好的一面，但也有有利的一面：这个社会没有了争斗，人们都满足于现状，不争强好胜了，那社会就停止进步了。关键是我们臬来引导人们的好胜心，好比水，你放任它四处流可能形成灾害，但如果我们加以引导，就可以利用它的力量。现代人，特别是年轻人面临着来自生存、工作、婚姻压力，人们内心中都有一种冲动，压抑，需要宣泄，却没有比游戏、麻将、赌博更好的宣泄方式，湖南电视台的超级女声节目之所以如此火爆，创造了上百亿价值的市场，就是因为它为人们提供了一个参与性、竞争性、张扬性很强的宣泄渠道。超级女声的巨大成功给了我们一个非常现实的启示，看懂这个启示并把握一平台，谁都可能创造一个市场奇迹。为此，我们建立优创，为人们提供一个更好，更方便的，更有效的宣泄平台，引导人们合理、恰当运用自己的压力，把宣泄转化为生产力，创造自我价值。网赛，在网上开展各种各样的大大小小的竞赛----这块互联网产业中的最后一块空白点，这块蛋糕将是一个上百亿的产业链！还记得网易网的崛起吗？还记得阿里巴巴的腾飞吗？还记得盛大的迅速超越吗？所以，在这里有着无限的市场空间和发展机会，这一市场的兴起为那些有眼光、有魄力，有野心的人创造一个大展才华的人生舞台，注定要造就一大批新的富贵人群。因此，如果您已经错过了前几次互联网财富大潮，这次您还会错过吗？正所谓时势造英雄，把握和跟随财富趋势才是成功的第一步。

3、加入优创，人心所向开创网上竞赛的巨大市场优创的主要消费群体将由免费会员和vip会员组成，90%的会员来自需要机会，爱好上网，年轻活力的青年、中年人群，他们收入有限，却有很多支出，所以他们渴望赚钱。却苦于没有创业机会。优创是由高级心理咨询师在长期研究中国人的消费心理与行为心理的基础上发起成立的。所以优创专门针对和利用中国人心理特征和心理需求，以互联网技术为基础，为广大网民提供一个集网上娱乐宣泄、竞赛交友和网上创富于一体的创业平台，面向世界实行连锁运营，广泛而有效地调动网站、会员和代理商的积极性，开展多元合作。通过企业用户、地面分站、vip会员、网上商家和本地媒体所组成的网赚连盟，利用多方资源开发市场，实现盈利。

优创，特别能够满足中国人争强好胜的心理，迎合年轻人张扬个性，渴望影响力的心理需求，同时，又能让他们在做这些过去花钱不赚的事的同时还赚到钱，其市场潜力之大可想而之。优创的目标是建设网络世界里最刺激、最符合人性、最能让人们边玩边赚的最佳创业平台之一。优创将在全国范围内设立地方ceo站。与各界有志从事网上竞赛的网络精英、市场英雄们精诚合作，共同开发，携手共享网上竞赛市场的丰盛利益。

4、加入优创，获取电子商务巨大市场先机开辟网上赛城，聚集人气只是优创网发展战略的一个组成部分之一。有了这个基础，我们的战略核心是，利用这一人气优势和基础，建设网上创业平台。网站仅有人气，有些广告收入，但绝不能成为网站发展的根本出路所在。它必须还要寻求商业创造利润的出路。a、电子商务前景诱人近两年电子商务发展速度之快远远超过我们的想象，普及速度之快令人难以置信。我们完全有理由相信，不论是发达国家还是发展中国家，不论是教育科研部门还是新闻媒体，都将以前所未有的热情投入电子商务，全球性的电子商务热潮必将一浪高于一浪。

新华网上海５月１３日电（谈毅敏）１３日在沪举行的２００５中国国际电子商务博览会传出消息，２００５年我国电子商务交易总额有望突破６０００亿元人民币，电子商务市场“钱”景诱人。

统计显示，２００４年，我国电子商务交易总额累计达到４４００亿元人民币。其中，上海电子商务的年交易额达到７４３．１９亿元，同比增长４７％，北京、广州的电子商务年交易额分别为６６６亿元和２３０亿元。

中国电子商务协会理事长宋玲表示，我国电子商务的发展正处于重要的机遇期，电子商务发展的环境正逐渐改善。今年４月１日起实施的电子签名法，以及信息化基础设施建设的推进、数字认证和网上支付技术的改善、诚信体系的逐步建立等，都为我国电子商务的持续发展提供了有力支撑。

据介绍，目前在国内各类网站中，门户网站和农业网站的发展势头看好。尤其是面向农业和农村的电子商务应用网站，为农产品供求、农产品贸易、农业科技搭建平台，使网上交易量日益增长，一些网站已经开始取得效益。

电子商务业界人士指出，与发达国家相比，目前我国的电子商务还处于起步阶段。前景十分可观。

b、利用电子商务改造传统商业，创新市场营销，前景广阔利用电子商务的优势，创新普洱茶、保健品等市场营销，网上网下结合，传统店铺与虚拟网络超市结合，人际网络推销与网际网络营销结合。

垄断消费者资源：

第一、重视和建立忠实的品牌消费者。

销路建设的最终出路是消费，消费者由于选择余地大，购买渠道多，大多没有品牌忠诚度，即使是非常具有知名度的品牌也不一定成为他们的唯一选择，这就是竞争的难点，也是赢得竞争的关键点。因此，我们一方面要开展顾客教育，普及科学消费知识，培育市场顾客基础。另一方面，要引用“生产消费”即含权消费的概念创新保健品、茶叶、玉石市场营销模式，依托先进的电子商务技术基础和现代资金流、物流日趋完备的条件，建立专属于我们企业的消费群体，垄断这个群体的普洱茶、保健品消费供给。

第二、把电子商务纳入通道建设的重要环节和步骤来考虑，一是为地面连锁分销体系的建立提供强有力的信息流支持，二是为忠诚消费群体的发展提购物和供物流支持。

总体是有利于地面连锁分销体系和空中电子商务体系，在销售观念、销售信心、销售手段销售热情等诸多方面达成共识，统一思想，统一行动。同时在信息流、物流、资金流三方面做到资源共享，充分发挥各地、各人优势，把市场做得滴水不漏，建立真正实用的分销消费通道。

三、战略目标

1、用5年的时间把优创建成全球最大的网络竞赛世界之一，打造网上奥运会，聚集人气，成为最受欢迎的商务娱乐网站之一。

2、弘扬创新进取、勇争第一的奥运精神，积极发展配套商业，开发市场，建设全球最大的网上创业平台之一，创造经济奇迹。

四、目标市场

优创的目标市场，主要是那些需要机会，爱好上网，年轻活力的青年、中年人群，他们收入有限，却有很多支出，所以他们渴望赚钱，却苦于没有资金、没有人脉，没有创业机会。

五、经营优势

1、会员价值最大化

优创将建立会员联动，代理加盟，连锁经营的自动化发展机制，通过互联网使网站中心的网络资源、会员资源、技术资源、人力资源、物力资源和财力资源实现全面共享，加速服务网络建设，可以为广大网友提供更方便，更周到、更实效的服务体系，保证了会员的满意度，激发他们的转介绍热情。同时，透过我们新型的经营机制和创业援助机制，为广大会员创造了超出网上竞赛与交友范畴的资源分享空间，开辟出网上、网下商业平台，利用网上竞赛聚集的人气，为网站的加盟合作者创造了获取更大商业利润的空间和机会。

2、创造性运用世界上最先进经营理念及经营模式a、本营销方案的理论基础----市场倍增学原理打个比方：如果请您把26把椅子一把一把地从甲地搬运到乙地，有两种付费方式：第一种会费方式：一次性支付200万元。第二种付费方式：搬第一把椅子时付给您1元，搬第二把时付给您2元，搬第三把时付给您4元，搬第四把时8元，搬第五时付给您16元，以此类推，直到搬完。请问您愿意选择哪能种付种方式？或许您会问：这可能吗？但这不是本案要问的的问题，这个案例只是告诉我们：选择一具市场倍增学原原理。科学运用这一原理就能让我们的生意、事业从无到有，从小到大，先慢后快，迅速发展壮大。这也正是安利等直销公司能够异军突起的重要理论基础。《前言》中大型企业集团秘书的解（二解选一）：1如果你作为这个秘书，一个一个地逐个通知到每个股东，那么996个股东都通知到，你需要大约（116.2小时÷8小时/天=）14.5个工作日。这显然是集团领导不能接受的。2现在你采取下列方法：你每通知到一个股东，除了向他详细讲清楚会议事项外，还多用3分钟的时间，要求这个股东把会议事项复述一遍，并要求他在一天内代为通知另外5个股东。同时该股东也向你一样，要求那5个股东各再通知另外5个股东，以此类推。然后，你再那么你需要多少时间呢？每通知一个股东，就等于3天内可以通知到（1×5=5×5=25×5=）125人，共996个股东你只要通知（996/125=）9人，那么你只需要[（7分钟+3分钟）×9人=]90分钟，即1个半小时。剩下的时间你还可以用同样的方法检查一遍，看是否都通知到了。这样，你只需用180分钟就做完了本来需要6972分钟即14天半才能完成的工作，效率提高了38.7倍。这就是为什么有些人能够在和我们相同的时间里能够赚到比我们多几十倍受、几百倍的原因所在，这就是倍增学原理的威力，也就是我们将来能够以小搏大，以少搏多，比别人更快、更轻松成功的理论基础和信心来源。现在的你，会选择那个“解”呢？倍增学原理的实际运用：在现实中，人的分享天性就使倍增学原理的应用变得可能和现实。因为分享是人的最大乐趣和爱好。一个女性朋友买了一件漂亮的衣服，别人一夸，她就十分乐意，不计报酬、不厌其烦地指点别人怎样才能买到这样的衣服，甚至亲自带着别人去买。如此一来，把倍增学原理和人的这一分享喜好结合起来，加以运用就会发生令人不敢相信的事情：假设有你让十位朋友每2个月带3个人到优创网上娱乐或购物，如果那3个朋友也向十位朋友一样在以后的2个月里各带了3个朋友上网，那么，在未来24个月里会发生什么变化呢？请看下表（假设人均消费10元/月，这是很容易做到的）：

时

间

人

数

累计人数

销售额（元）

累计销售（元）

2个月

（10+30）=40

400．00

400．00

4个月

130

1300．00

1700．00

6个月

270

400

4000．00

5700．00

8个月

810

1210

12100．00

17800．00

10个月

2430

3640

36400．00

54200．00

12个月

7290

10930

109300．00

163500．00

14个月

21870

32800

328000．00

491500．00

16个月

65610

98410

984100．00

1475600．00

18个月

196830

268240

2682400．00

4158000．00

20个月

590490

858730

8587300．00

12745300．00

22个月

1771470

2630200

26302000．00

39047300．00

24个月

5314410

7944610

79446100．00

118493400．00

这只是10个人，每个人每月仅消费10元累积的结果，如果有100个这样的人才在努力呢？如果每个人每月消费量增加10倍即100元呢？当然，这是纯理论的的推算，实践中会有出入，不会完全按照理论数据裂变，但是，只要我们开发并培养30到50个这样的人才作市场领头羊，那么实现这个愿望也不是不可能的。如果24个月做不到，我们用48个月，96个月就一定能做到。

b、网上地面结合，连锁发展的经营模式：网上：地面：2、获利点清晰、踏实

获利是网站生存和发展的基础和基本保障。为此，优创网十分重视获利点的确立：

a、网上获利点：

1优创网特别推出《铂金卡》（1380元/张）、《聚宝卡》（2400元/卡/年）、《创富卡》（388元/人/年），分别针对企业网商和个人网客发行。

2网站营销收入：按网商网上销售额获取3—15%的提成。3自办网上超市销售获利。

b、网下获利点：

1建立地面连锁支持体系“优创网连锁店”，连锁加盟费收入。

2连锁店销售获利。

c、教育训练获利点：

设立《优创网商学院》，网上免费咨询、指导及培训，地面有偿咨询及招生培训、训练。

3、强大的品牌支持

优创网利用互联网全球在线服务系统，本着资源共享、利益共沾的原则，全力打造口碑，塑造网上赛场和网上创业第一品牌的形象，创造条件让vip会员和加盟商在最短的时间内发展、吸收更多的人员和商业资源，迅速成为网上创业市场的受益者。

4、加盟者的壮大通过连锁、加盟和中心的整体发展战略的实施，以优创站为基础，强化优创的整体竞争能力及信誉度，不断增加、壮大经营队伍，把优创建成为全球最规范最强大的网上竞赛和网上创业运营管理系统。优创将以网际网络和地面连锁店为基础，以由vip会员和加盟商组成的人际网络为前导，以转介绍的扩张形式面向全球发展，为广大网友提供全方位的网上竞赛、网上创业及网上商业服务。实行vip会员、加盟商制度，实现全球在线网上和网下互动，虚拟与现实结合的专业网上创业平台，打造网上竞赛的竞争文化，网上创业的创新文化，弘扬积极进取，永不放弃的体育精神，建立稳固的网络市场。5、加盟模式

打造一个品牌网站要投入巨大的精力和成本，加盟经营就等于只需投入少量的资金即可获得一个拥有强大品牌，丰富客户资源，健全销售渠道、经营管理经验的完美的盈利模式，您在帮助他人成功扬名的过程中，不仅将获得感激和好运，同时还在参与实施一个完美的创富工程。1个人加盟加盟后，您将轻松拥有一个专属于自己的网上办公室，节省您在创业初期所须投入的巨大精力、成本和时间。您只要有一个办公的地点，也可在家里，准备一套电脑设备，学会上网，其他的就交给我们。同时，您还将拥有绝对可靠的权益保障！2企业加盟企业的产品放到网上展示销售，进入连锁店销售，迅速扩大自己产品的市场覆盖面和占有率，提升销售，而不必开销巨大的广告宣传费用。

六、推广联盟

优创将采用当今世界最先进的经营营销模式，空中互联网，地面人际网，两网结合互相推动，建立网站推广联盟内在的自动生命力，快速启动，稳健发展，最终建设成为全球最有影响力的网络创业世界----中华网络商城。关于“中华网络商城”，请参考附件：《中华网络商城简介》。

1、推广联盟vip会员为做到网站与vip会员的共赢，我们的会员制度可以让每个上网的朋友都有机会以个人的形式加入网站的创业计划，用最少的投入获得一个具备强大实力的品牌的支持，与全国各地的有志人士共同合作，不断晋级上升，创造一份前所未有的辉煌事业，获取丰厚的利润。优创平台为大家提供最丰富的网上竞赛活动，健全的销售渠道和完美的盈利分红模式是成功事业的最大保障。如果一个人成为优创推广联盟的vip会员，即是他个人事业成功的开始，在从vip到合作商的成长过程中，他的个人综合素质会不断成长，个人经营管理及领导能力将不断提升。在这个事业中你的最大收获不是金钱，而是他的成长可以在帮助他人成长的同时，也成就了他自己，赢得人们对他的欢迎、感激、尊重与爱戴，这是一份真正属于会员自己的事业。

2、免费会员当然在完全确定自己对优创提供的创业方式的认可前，任何人不妨登记注册为优创的免费会员。他同样有机会低门槛无投资起步你的网上创业，和众多会员一起不断成长、不断提升，最终发展成为优创的合作伙伴。

七、会员创业计划执行方法

1、第1步：a、注册成为本网站的免费会员。b、或者，购买《创富卡》、《聚宝卡》或《铂金卡》成为优创的vip会员，取得享有优创给予vip会员所有权利的资格。

2、第2步：在优创结算系统上登记注册，获得的vip会员结算id，开通一年vip会员帐户，享受相应的待遇。

3、第3步接受优创工作人员关于如何开展兼职工作的培训和辅导。

4、第4步在优创的组织协调下，独立自主地开展网站及网商推广工作，并按《优创网创业晋级奖励办法》相应的规定获得报酬和晋级奖励。

5、在开展工作过程中遇到问题，可随时联系优创，优创将提供协助和支持。

6、在组织发起当地会员进行大型活动过程中，可以申请优创在网上宣传和推广方面提供支持。

7、依托中华网络商城开展网上消费及商业创业活动。

八、公司发起人

昆明优创科技有限公司发起人之一：陈云生是《创富心理学》创立者之一、企业教练，清华大学客座教授，高级心理咨询师、成功学演讲师。创业多年，长期从事企业经营实践，经验丰富，尤其擅长企业营销策划、渠道建设与营销团队建设。

九、会员创业成长规划会员在优创的成长过程将是这样的：免费会员

推广员

加盟商

代理商

经销商

合作商

创办会议成员零门槛

成功起步

位尊权重无须投资

极少投资

光宗耀祖快乐起步

边玩边赚

年薪百万

安享天伦

十、投资计划及财务分析：投资规模：预算投资总额3000万元。

投资回收期预计：投资回收期约需2年及半。

十一、融资计划项目预算总投资3000万元。

目前正在进行和已经完成的工作有：1、分别与昆明名缘茶业有限公司、云南庆良号茶业有限公司达成合作协议，拥有了186万多亩生态茶园的原料和产品加工保障。

2、保健品（如安利产品、茵莱等）供应商也已落实。

3、地面连锁支持体系，昆明样榜店300平米将于11月底装修完毕，12月中旬正式开始营业；以玉溪市分分利超市连锁有限公司为基础进行的玉溪样榜店改造工作也已经开始。

4、“优创网”网站前期建设工作已基本完成，代理商招商工作即将启动。

根据平台建设的资金需要，我们计划：1、贷款500万元2、以出让45%股份的形式融资1500万元

十二、结束语

创新创业项目计划书--1656319463我们满足了社会上各个层面的人争强好胜、渴望不投资或少投资创业的心理需要，有利于培养整个社会的争先恐后、网上创富的竞争文化氛围。我们满足了商家对更多利润的追求，让网商可以无本万利。我们满足了消费者节省享受的消费需求，更让消费者变花钱为投资，消费即经营，让他们也有机会参与社会财富的分配。更有相当一部分人，他们在没有雄厚资金，没有创业经验，没有创富能力，却有一颗不甘心，他们通过加盟优创而实现了自己的创业梦，走上了成功之路……这多好！当然，这个世界从现有白吃的午餐。当我们要求别人给我们更多的的时候，我们就必须为之付出更多。否则，我们终将一无所获。

其实，在奇迹与平庸之间，其实只是一念之差。1988年10月，我陪新婚妻子一起回她重庆农村的老家。这是我第一次到岳父家，有些不习惯，特别是家里用的水让我受不了。因为水是从山坡下的一口井里挑来的。人住在山坡上方，井在人住的山坡下方，相距不足30米，生活及养鸡、养猪的污水都会形成对井水的污染。这样长期下去对身体健康肯定不利。同时，我观察到我岳父家的住房依山而建，房后就是一处断壁。断壁上长满了野草和腾蔓，上面的山坡上是一片竹林，断壁上明显看得到有浸水。于是，我用锄头在断壁上修了一条约30厘米深10米左右长的斜沟，再砍下一根碗口粗的竹子，把节打通，连通了斜沟和家里的水池，清清的山泉水便顺着斜沟，淌过竹渠流进了家里。泉水流量不大，却日夜流淌着，源源不断地流淌着。从此家里再也不用着挑水喝了，更重要的是可以喝上清洁无污染的山泉水了。岳父母也很高兴，后来岳父的兄弟们回老家，知道了这件事。他们说：没有想到，陈云生回一次老家就解决了我们祖祖辈辈都没有解决的难题。其实这只是一个想法的问题。过去，家里人只满足于挑水喝，没有想到这其中还有一个水污染和辛苦的问题，所以他们祖祖辈辈都是挑水喝。而对我而言，用竹子搭水渠是儿时在农场常玩的游戏，现在只不过是为了自己不想很辛苦就能喝上清洁水的目的，把而它加以应用而已。这件事给了我们三点启示：1、前人没有做过的事并不一定我们不能做。2、没有做不到只有想不到，只要你相信奇迹就一定会出现。3、选择比努力更重要。本项目的提出是在总结前人经验教训的基础上，引进当今世界先进营销理念和经营模式，创造性提出了用互联网改造传统行业的设想。这是一个“修渠”的事业，我不反对挑水喝，但我更不反对不挑水也有水喝。所以，我们不希望不劳而获，但也不希望一辈子都必须靠辛苦努力来换取生存和生活的权利。让我们：创造性运用互联网改造传统，肩负起亿万网民创业的渴求不懈追求去创造人类的奇迹，弹奏出我们生命共同的强音