IQC组长面试技巧

第一篇：IQC组长面试技巧

IQC组长面试技巧

一．自我介绍：

1.简要：介绍工作年限，产品类型，突出你的优点

二．物料的认识和检验方法

1.三极管的类型？极性测试方法？基本参数？

答：（1）NPN

PNP

（2）万用表测试

（3）如放大倍数、极间电压 2.色环电阻

（1）色环电阻的算法，例：橙红红金 3.2K

+/-5%（2）公差

如：F代表+/-？% 答：

颜色 color 有效数字 乘数 精度（%）银色 silver „„ 10-2 ±10

-1金色 gold „„ 10 ±5 黑色 black „„ 100 „„ 棕色 brown 1 101 ±1 红色 red 2 102 ±2 橙色 orange 3 103 „„ 黄色 yellow 4 104 „„ 绿色 green 5 105 ±0.5 蓝色 blue 6 106 ±0.2 紫色 violet 7 107 ±0.1 灰色 gray 8 108 „„ 白色 white 9 109 „„

字母代码 C D F 误差(±%)0.25 0.5 1

G 2

J 5

K M Z 20 +80%-20%

3.贴片电阻的算法

如103的阻值为多少10*10的3次方

4.LCR的测试方法

如：电阻/电容/电感单位与换算

答：电阻：106Ω=1MΩ=103KΩ

电容：1F =106UF=1012PF（1F=10^6uF=10^9nF=10^12pF）

电容器的电容值是用3位或4位数字表明，前2位或前3位数字表示重要数据（即有效数字），最后一位数字表示有效数字的加零个数。如471=470uf（对于铝电解电容用uf，其它类型的电容则是470pf）当电容值标上有字母“R”的时候，R则表示小数点。

电感：1H=103mH=106uH

5.塑胶件，五金件的检验方法

6.电阻.电容.电感的分类 三.使用过的仪器及测试方法

1.类别：LCR高低频率的选择 四基础知识：

1.6S指：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

2.MSDS是指：物料成分/安全资料表

3.七大手法：层别法、柏拉图法、特性要因图法、散布图法、直方图法、管制图法、查核表

四．如何处理好员工之间的关系

答： 1.熟悉公司流程，产品特性

2.熟悉员工检验方法，检验标准

3.熟悉员工检验物料的类别，每个员工的性格与技能长处

4.刚开始虚心学习，请教，多沟通，摸清楚员工对你的看法！

5.进入角色，合理的引用外来经验！五．如果的得到这份工作，后续你会怎么规划

六．你为什么觉得自己能够胜任这份工作，有那些优势和不足！

七．IQC来料流程

八．IQC来料异常处理流程（产线投诉处理流程）

九.如何管理/提高供应商来料品质

十.出现问题该如何分析

十二．ROHS管控哪几大元素？怎么管控ROHS？ 十三．IQC组长工作职责

答： 1．负责安排IQC检验员的日常工作，并监督检验员的日常工作。2．负责审核IQC品质检验记录。3．负责IQC现场管理及6S工作，监督检验员使用、保养、点检仪器设备，提出检测治具的申请。4．负责IQC人员增补提报申请，对新进员工进行岗前培训考核，每月对在职员工进行评估考核。5．负责品质异常的处理和跟踪，跟催SQE及工程部检验标准及时到位，接收各种来料品质信息及资料并传达给检验员，确保其按最新信息检验。6.投诉及纠正预防措施的跟进。

7.检验员检验出的不良品的确认，及物料异常的跟进处理，确保物料及时入库。

第二篇：IQC组长岗位职责

IQC组长岗位职责

一、主要工作项目

1、根据用料需求安排协调进料检验；

2、审核合格《进料检验报告》并归档；

3、根据公司要求对各类材料做可靠性试验；

4、IQC每日日报表的拟制与提交；

5、统计供应商月度来料情况，并进行质量评分并提交上级；

6、进料检验不合格批的处理及不良反馈；

7、向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；

8、处理生产中发现的来料品质不良，并反馈料商作出8D改善报告；

9、对生产过程中选出的来料不良进行确认，并反馈料商8D改善报告；

10、供应商到厂解决来料问题的接待及联络和跟进结果；

11、工程变更的传达与跟进；

12、工程图纸的更换与保管；

13、量规仪器的管理；

14、IQC办公室的文件管制：分类、保存、储存及销毁程序执行。

二、工作权限

1.IQC检验员日常工作监督及安排；

2.根据来料及生产情况对检验员加班、连班提报权； 3.对检验员每天工作完成进度汇报权； 4.对检验员工作中实际操作指导及纠正权； 5.对IQC检验员当月的考勤效评比呈报审批；

6.对供应商反馈不良材料在限期内不回8D报告或未作改善措施的供应商有权拒检；

拟制：

审核：

批准：

7.接到生产单位投诉时应立即和当事检验员进行核对不良状况，并及时作出相应的措施，同时知会供应商进行改善；

8.IQC检验员违规作业时或出现质量事故时，有权用时作出相应的处罚指令，申请对IQC检验员解聘、调离、降职的权限； 9.对IQC申请加班、请假、辞职的审核与呈报。三、岗位责任

1.每天准时提交日报表；

2.对检验员反馈来料品质不良确认负责；

3.对所有IQC资料信息整理及更换负责；

4.对已更改资料信息及时传达给检验员及跟进负责；5.对进料检查报告错漏审查负责； 6.对制造反馈来料不妨的确认及跟进负责； 7.对后工序投诉负责； 8.对IQC负责；

9.认真做好上级交办的事项。

拟制：

审核：

批准：

第三篇：IQC组长职责222

做IQC组长，首先要非常了解IQC工作流程，懂得各种物料的检验。还需要懂得合理安排人员。能按时按量的完成IQC工程师或主管安排的各项工作。报表等东西都得会做。其实主要是做管理工作，还有就是对于检查员所发现的问题进行初步的判定并指导。

二.工作职责与权限：

职责：

1．指导和监督IQC的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。

2．及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。

3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。

4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。

5．定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能。

6．跟进MRB程序以确定问题批來料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。权限：

1． 批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。

2． 建议来料检验不合格物料处置的权利。

3．有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。

4．有对IQC部门资源实施调配的权利。

5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。

6．有要求供应商改善物料质量的权利。

7．有发出VCAR給供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。

三.工作内容与目标：

工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果

1.IQC工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展 40% 处理及时，合理安排

2.处理物料异常 20% 及时，准确

3报表审核，人员培训 15% 准确、长期

4文件的制定和补充 5% 完整MRB召开及会议结果的跟进 20% 及时

最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。

四.工作/组织关系：

1.工作横向关系：

1）对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC

2）对内有：部门内部所有人员

部门之间：各部门

2.工作纵向关系：

1）汇报对象有：部门经理

2）管理对象有：IQC检验员、技术员、IQC组长

五.工作的复杂性/困难度：

描述；管理职位

等级：5级

备注：

1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低；

2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求； 3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质；

4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属；

5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。

六.工作的重要性：

描述：部门管理工作

等级：5级

备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档；

1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作；

2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响； 3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响；

4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作；

5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能；

6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求； 7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。

七.劳动强度：

描述：管理职位，等级：5级

备注：

1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟；

2级为体力劳动占70--90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟；

3级为体力劳动占50--70%，负重在10公斤以下，频率少于1次/30分钟；

4级为脑力劳动占50--70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30%以下；

5级为脑力劳动占70--80%以上，电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%，沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%；

6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上；

八.劳动环境：

温度

描述：工作环境没有空调。

等级：1级

备注：1级为室温5---30度；2级为31-35度；3级为35度以上。

噪声

描述：机械部机械发出的噪声。

等级：2级

备注：1级为65分贝以下；2级为66—80分贝；3级为81分贝以上。

空气

描述：

等级：1级

备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。

九．任职资格：

l教育背景:

◆电子专业或计算器类专业专科以上学历。

培训经历:

◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。经 验:

◆3年以上质量管理工作经验的经验。

技能技巧:

◆具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范； ◆熟悉品质管理方法；

◆熟悉行业质量体系的要求；

◆熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。

态 度:

◆有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧； ◆善于自我激励，较强的团队精神。

◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。

第四篇：IQC组长工作职责

IQC组长工作职责

1.负责IQC来料不良的统计.2.负责品质异常单的确认及核对。

3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。

4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。

5.协调指导IQC工作。

6.负责新进IQC的培训。

7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。

8.各种测试工具及办公用品的申请及校验。

9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。

10.负责IQC仪器设备的保养及校正及异常分析。

11.督导本小组团队目标的达成。

12.负责供应商之品质辅导及评估。

13.向主管汇报工作。.

第五篇：IQC组长日常工作职责050420

IQC組長工作職責

1.物料檢驗安排：

根據物料急緩狀況及來料時間合理安排檢驗員对各機種的物料作檢驗（參照《優先檢驗單》及《进货单》，白天來的物料須在當天晚上加班時完成檢驗並判定）；

2.檢驗員作業稽核：

稽核及確認檢驗員確實依照<<材料承認書>>、<<進料檢驗規範>>、《工程樣品》進行檢驗以及進行元件相應試裝檢驗；

3.待驗進貨單確認：

當倉庫送物料送進貨單及廠商出貨檢驗報告時組長應先確認送檢單所描述物料填寫狀況，切實提出檢驗時應注意的問題點應怎麼檢驗及如何進行試裝等建議，告訴相關檢驗員檢驗需注意事項；

4.相關品質報告審核：

審核並簽署《物料檢驗報告》、《不良材料報告》並將檢驗OK之物料KEY入ERP系統，應切實檢驗檢驗員有無填寫錯誤或出現漏填、填寫不當等問題，發現時應立即指出並教導檢驗員正確方法；

5.檢驗員日常管理：

切實監督及跟蹤檢驗員的日常工作及紀律狀況，並依《IQA內部管理規定》對違反規定的檢驗員進行教育處罰並作績效評估；

6.新進人員的培訓：

負責新進人員正式上崗前的培訓，對新进检验员上崗前的工作負主要職責；

7.供應商評估管理：

根據各供應商來料不良狀況統計相關資料，協調IQC工程師或VQM工程師一同處理(如要求淘汰廠商或各部門派員輔導等).每月統計各供應商來料品質及配合狀況並作《供應商評估報告》及《供應商月報評分表》交IQC主管審核並傳各供應商；

8.品質報表製作：

準確的製作《IQC檢驗週報》、《供應商月報評分表》等各類品質報告、報表，完成確認無誤後交主管審核；

9.資料、樣品跟蹤：

切實跟蹤各類資料，如檢驗規範、材料承認書及工程樣品，ECO的更換版本升級及時知會及教導檢驗員跟蹤變更執行狀況(如ECO發行前物料需作報廢處理實際有無執行，並要相對變更記錄.10.ERP录入：

负责组织录入IQC进料检验结果录入ERP系统，并确认。

制作：李瑞

审核：陶善勇日期：05.4.20