改制三年来工程施工管理工作小结

第一篇：改制三年来工程施工管理工作小结

改制三年来工程施工管理工作小结

检安公司经过三年来的改制发展，总体上取得一定的成效，主营业务收入逐年增长，固定资产能做到保值增值，工程施工能力和检维修水平有所提高。改制前，公司是一个有20多年以检维修为主题的国企，施工管理基础相对薄弱，专业技术资源匹配不尽合理。改制后，为了适应市场需要，和满足甲方要求，公司经营班子明确目标和思路。首先要求建章立制，加大工程项目管理的力度，加强施工现场管理和分包队伍管理。08年底抽调施工管理的骨干，几易其稿，制订了新的《工程项目管理规定》，进一步明确了工程项目管理程序及实施办法。从任务的承接，计划编制、下达，图纸会审，技术交底，到竣工资料整理、归档和考核，一一规范。同时，工程项目管理上试行项目经理（项目负责人）负责制，努力做到责权利相统一，推广应用P3管理软件，提高管理效率和水平。

改制以来主要完成的施工项目：

九樟成品油管线首站；500万吨/年一常改造，系统配套，设备安装；低温热系统改造；450万吨/年生活污水回用装置；10万吨/年油浆拔头装置；90万吨/年汽油加氢配套，机组安装，电仪安装；电气6000KV改造；仪表全厂隐患治理DCS系统改造；蜡油加氢；PSA大型机组，电仪安装；目前在建的煤焦代油，烟气脱硫，二催改造。

几年来积极对外开拓市场，承揽工程施工，检维修工程项目。维修在新疆、西安、茂名等地从事大机组检修。筑炉在山东、福建、山西等地承担筑炉任务。宁波科源项目部，石油公司金鸡坡油库，油水分离系统改造，石化园区项目部等等，大江南北到处都留下九江石化检安人的身影。通过三年来的锻炼，历经了风风雨雨。

2008年6月公司承接了炼油装置低温热系统节能改造工程，主要工作量包括：机组2台、机泵7台、换热器20台、容器2台、储罐1台，阀门278个，管件1144件，配套管线13129米，焊缝长度大达38800"，配电柜11台，高低压动力电缆2611米，控制电缆2911米，仪表设备190台，仪表电缆19132米。公司要求做成精品工程，成立了专门的项目部，从头开始，严格按项目管理程序运作，图纸会审、技术交底，计划网络编制。并制订了一系列的管理规定，《焊缝标识管理规定》，无损检测管理规定》，《材料领用管理规定》，《现场文明施工管理规定》等。近万米管线全部按要求做成单线图，每道焊缝有标识，有焊工钢印。每周定期召开例会，进行一次联合检查，不合格项下达书面整改通知单，使各类隐患消灭在萌芽状态。经全体职工冒高温，战酷暑，两个多月的奋战，优质、高效完成施工任务，通过这次施工，从施工组织管理具体作业，受到一次比较正规的学习。计划网络，交工资料，比过去规范整齐，质量水平有了较明显的进步，为今后进一步承接更大、更复杂的项目打下了好的基础。

2009年3月份，作为以检维修为主业的检安公司又面临一次新的考验。炼油、化肥装置同时停工检修，这是改制后公司独立承担的第一次大检修，共完成检修任务1014项，其中化肥540项，炼油474项，共有27家分包队伍，超过1000人参加检修。编制各类方案49篇，针对特殊情况编写了车辆调度，起重吊装和临时用电等规章制度。完成重点项目有外取热器和分馏塔吊装，大机组检修，外取热器衬里更换，气化炉砖更换，废锅管板检修，材料升级改造的同步施工。检修期间给类工程车辆出动400多次，经过调度组的精心周密安排，最大限度发挥了车辆效率，满足了检修需要，得到机动处领导的好评。

近两年还经历了一常火灾抢修，一催、二催临时停电，焦化大油气线清焦，今年九月份三套硫磺炉管清焦等一批重大抢修，凭着过硬的作风和熟练的专业水平，出色地完成任务，为生产装置平稳运行作成了检安人的贡献。

今年800万吨大炼油项目获得批准，150万吨/年加氢，120万吨/年重整，装置已开工建设，未来的几年是九石化大发展的新时代，我们要紧紧把握住这一难得的机遇，转变观念，自我加压，提高各方面的管理水平，技术能力，进一步适应市场发展的需要。

今年七月份PSA项目部成立，承担了重整氢压缩机C503（重40多吨），PSA压缩机C901（重60多吨），真空泵两台（30吨/台），C2503改造等多台大机组的安装任务，克服了设备到货晚，机电仪、土建、安装专业多，天气炎热等重重困难，在总厂规定的时间，11月8日，完成了高标准中交。

通过这三年的磨练，有了新的发展，但还存在着不足：

缺乏承担大型整套装置建设施工的能力，随着形势的发展，工程管理EPC模式的广泛推行，招投标承揽工程项目难度大，利润空间小，管理成本高，难以生存。

职工思想较慢，还停留在改制前体制下的理解和认识，紧迫感、危机感、责任感不强，市场服务意识不强，工作质量标准不高，满足于现状。

技术人才流失严重，后续补充不足，导致管理水平下降。今后加快人才培养和储备，制订完善合理激励机制，调动大家的积极性，按照经营班

子提出的发展思路，做精、做大、做强三大板块，使企业能持续不断地发展。

第二篇：改制三年来生产维护工作小结

改制三年来生产维护工作小结

1、维护范围和维保费的变化

检安公司承担46套生产装置和4个处室的维护任务，随着九江分公司逐步壮大和产品结构调整，同改制前比较，维护范围一直在不断变化，新增三加氢、小芳烃、油浆拔头和生活污水等四套装置，2010年8月化肥和热电停产，二常、硫磺、沥青、动力等装置的停用，造成改制当初框架协议中维保费标准大打折扣，（每月核减大约13万）。尽管化肥和热电目前维保费暂未核减，但政策性因素的不确定也使得未来化肥板块的1300多万的维保收入前景不明朗。而新增装置维保费往往很难在当年合同中列入，也使得当年新增装置的维保费难以体现。

随着装置的扩建和动改，近年来在装置原有规模上新增大量设备，但新增设备的维保费均不计入，造成维保人工和材料成本的增加，这些都需要检安公司自身内部消化。

改制三年来维保费收入的情况请企管部从财务报告中摘录。列出绝对数和占总收入相对数的变化趋势。

趋势分析：绝对数维持平稳，相对数不断下降。但2011年不确定因素较多，难以给出定论。

2、对外项目的扩展

为了对外开拓市场，同时积极参与分公司内部的工程建设，参与装置维保的人员不断减少，人均工作量不断提升。全体职工积极努力工作，全力完成维保工作，三年来未给分公司生产造成大损失。宁波科元项目一方面为公司创造维护收益，另一方面培养后备人才。

科元项目的收入情况请企管部从财务报告中摘录。并简要分析预测趋势。

3、重大抢修“事不过夜”

检安公司对维保工作长期以来一直坚持“事不过夜”原则，24小时全天候处理生产装置的故障问题，在历次重大抢修中充当主力军，是装置平稳运行的重要力量，尤其是急难险重的抢修和技术要求高的抢修，都是公司组织完成。

三年来比较突出的重大抢修有：常减压“8.3”火灾事故，二催化“12.23”火灾事故，化肥合成“12.24”气化炉管线爆炸事故，焦化火灾事故，“6.19”大面积停电事故，催化烟机振动、气压机干气密封泄漏处理，重整氢压机干气密封泄漏处理，常减压大面积泄漏处理，氮氧站空压机移位，催化外取热器泄漏，硫磺炉陶瓷套管更换，加氢高压换热器泄漏

4、密切配合分公司各项工作，季节性工作和机组特护

改制后继续密切配合分公司各项日常工作，认真做好迎峰度夏和防冻防凝工作，坚持每日报告每周总结制度，季节性工作几年来坚持不懈，取得了良好的效果；以积极地态度参加总部安全和设备大检查，按照总部要求认真做好大型机组的特护工作，及时处理大机组出现的问题，逐步提高了大机组与装置运行的同步率；《巡检管理制度》新出台之后，各单位非常重视，日常的巡检日益加强，5、技术人员流失、误操作事故近年来技术人员流失现象比较严重，给生产维护带来了困难，能掌握核心技术的人员数量少，制约今后公司的发展。没有有效地激励机制促进新员工主动掌握核心技术。

发生三起误操作事件，导致误停主风机、锅炉跳车和热电尿素停车，给生产带来了被动。

6、存在的问题

公司职工服务意识有待进一步加强，内部各单位之间的协调配合不够，影响整个公司的形象

许多超出定额范围的项目甲方以超出修理费指标等原因为由，不予确认。资源的配置不尽合理，导致人员和设备的利用率不高。

第三篇：改制三年来公司行政服务工作总结

改制三年来公司行政服务工作总结

综合管理部主要负责公司机要管理、中层以上干部考核，党委、纪检、工会、团委的日常事务性管理工作及后勤保障、治安保卫管理等工作，是检安公司的综合办事机构，承担着参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障等重要职能，履行为公司各级领导服务、为各部室和基层服务、为职工群众服务的重要任务。

一、做好有关会议事务工作

认真做好股东会会议事务；顺利完成了首佳公司成立庆典暨剪彩仪式事务，使庆典活动达到了欢庆效果；仔细做好注册股东宣贯学习股权托管合同学习班事务，参与组织做好注册股东与委托股东签订股权托管合同工作事务，较顺利地基本完成了任务。

二、做好接待服务工作

2008年5月14日-18日，承办石油石化建安检维修专业协会召开的股权改革研讨会，到会兄弟单位24家，会议代表40人，综合管理部全力以赴做好会务及接待工作。

积极配合做好了来公司进行压力管道取证审核和QHSE体系认证的专家的接待服务工作。

热忱做好前来公司进行工作交流的长炼通达公司、金陵石化建安公司、镇海石化建安公司、洛阳三隆公司、广石化建安公司和天津联维乙烯工程公司等协会内同行业的单位领导和工作人员以及与我们公司有业务关系的本省、市石油公司相关领导和工作人员的接待服务工作。

三、办理年金工作

2008年，在公司临时股东会通过年金方案后，综合管理部负责起草了各类报批文字材料，多次与九江市劳动局、市人寿保险公司、市工商银行等审核和合作单位进行座谈、沟通，完成了大量的人员档案和账户信息收集输入工作，保障了年金工作的顺利实施。

第四篇：三年来总结

三年工作总结

大学生村官---余海洋

回顾自07年以来的工作，可谓得失兼具，作为大学生村官，我所从事的工作和担负的责任使自己的责任感和使命感日益增强，在各位领导的关心支持下，在同事的协助下，我自身与我的工作都取得了较大进步，但在处理农村矛盾纠纷等问题时也出现了不少问题，通过与村组干部一起克服困难的同时，我的个人能力和群众基础都得到了提高和加强。现就07年以来的工作情况汇报如下：

一、学习方面

1、加强政治理论学习

我重新认真学习了马克思列宁主义，毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想，并参加了科学发展观等教育学习活动，认真学习党中央、省、市、区的各种政策，特别是各种惠民政策和涉农政策。通过学习，增强了自己的责任感和使命感，坚定了扎根基层、服务农村、致富百姓的坚定信念、理清了工作思路、鼓足了干事劲头。

2、加强业务知识学习

我认真学习了农村工作相关的各种书籍，开展农村政策培训，掌握新农村建设、文明生态村建设等方针政策及相关法律法规，提高自身政策法律水平，并加强了对党的各种知识的学习，学习了解了一些农业科技。同时，我还主动与上级领导沟通，学习领导处理农村纠纷和办理具体事务的方法，并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率。

3、拓展学习

通过赴新农村建设领先者华西、赴全国知名企业，中国企业500强雨润集团的学习，以及多次到周边县市观摩交流，拓宽了视野，增长了见识，为我今后的工作指明了方向，同时增强了我投身创业的信心。

二、村级日常工作

1、协助村书记完成新农村建设有关任务，做好产业发展规划，通过与扶贫企业挂钩，首次尝试甜叶菊在本村种植，发展经济作物，调整产业结构，为村民增加收入。

2、配合村委会有关负责人开展社会治安、矛盾调解、社会保障、调查统计、科技推广等日常工作。加强对强农惠农政策宣传：如农业保险补贴，新型农村社会养老保险等。

3、负责全村新型农村合作医疗统计整理工作，为了确保新农合政策惠及全村，我们村组干部挨家挨户上门做工作，特别是针对部分青壮年参合积极性不高，我们结合他们身边的实例进行劝说，从而保证了我村参合率达到98%。为了能够更密切地接触群众、了解群众疾苦，我做了全程跟踪。从一开始的政策宣传到填写资料表格，到后面的发放合作医疗本、更改多重手续后产生的误差，都由我跟踪完成。这使我和群众走的更近了。

4、负责村委会资料整理、档案管理、文字材料起草工作。

5、远程教育终端接收站点的教学组织、设备网络维护。要充分发挥远程教育的作用，积极创新党员教育培训方式，构建城乡一体党员教育网络。发挥远程教育的信息优势，利用江苏农业信息网为村民提供更快捷、便利的农业信息。通过采取远程教学、集中培训、基地现场培训等形式，切实加强党员群众在政治理论、法律法规、种养技术等方面的培训。我们大学生根据农村党员居住分散、集中学习难，文化偏低、学习理解难，体弱多病、走出家门难，在外打工、返乡学习难等现实情况，引导他们根据自身实际和工作需要，利用业余时间认真搞好自学，培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民；组织村干部参加远程教育培训，学习先进经验，开拓思路，积极带头创业。

6、参与村级综合服务中心建设，结合我们大学生自身优势，积极参与农村文化工程建设，负责农家书屋的建设和使用，并担任农家书屋管理员，努力培养一批科技型农民。

7、积极投身农村脱贫攻坚工作：结合大学生创业示范园，实地培训农用技术，累计培训本村农民达800人，为扩大农村就业，实现农民增收打下基础，为我村2010年脱贫工作做好准备。

8、除了村里的日常工作，我还担任过乡团委、妇联工作，进行轮岗锻炼，积极配合区团委、妇联搞好工作，将乡里青少年的现存的困难、现状和发展情况如实反映给区团委、妇联，组织学生参加法律知识竞赛，为部分考取大学的贫困生申请圆梦行动助学金。有幸参加了市、区团代会、妇代会，获得更多的学习机会。同时担任村团支部书记，参与村团组织建设。

三、创业

创业一：2007年10月在我多方努力下招进一个“三来一加”项目，村里提供了部分的闲置房子作为他们的厂房，王老板投资了20万元，最终在10月份以名为“好娃娃玩具厂”为名的工厂正式投产。厂房占地面积300平方米，机器30余台，主要生产布质儿童玩具，产品有十余个品种，主要出口韩国，供不应求，发展前景广阔，预计年可创产值80万元，利润10万元提供就业岗位80余个。厂里现固定工人30人，实行记件工资，平均工资在1000元左右，在家待工有50人，待工妇女家务工作两不务，利用空闲时间，每月手工费大约400元以上，大大的提高了我们村的经济收入水平。

创业二：去年5月，我个人两期投资共40万元与当地青年企业家叶建军共同投资创办宿迁市德庆龙粮食加工有限公司。宿迁市德庆龙粮食加工有限公司位于罗圩乡工业园区西区，项目占地20亩，厂房面积12000平方米，拥有国内一流的面粉生产线，主要生产优质小麦。公司年产值550多万元，利润在110万元左右，现有员工近40人。目前，企业已于当农户建立了合作关系，建立了3000亩的原料生产基地，可使种植户年人均增收700多元。

三、不足之处 由于08年底生了孩子，工作上多少受了些影响。党委政府对我们村官寄予厚望，希望村官在农村工作中发挥积极的作用，结合农村实际，做出成绩。并通过创业实践，增长才干，锻炼能力，拓展素质，提高自己。回顾自己虽然做了一些事情，但是离党委政府的要求还有距离。四：下一阶段的工作重点与计划

一、是要坚持密切联系群众，进一步熟悉掌握全村具体情况。

二、是要发挥主动性、积极性。多渠道锻炼自己，不断提高自己的文字、写作能力。做好政策的宣传者，法律的传播者。提高村民意识，扎实推进新农村建设。

三、珍惜青春时间，提高办事效率。因为人生没有太多的一个又一个的青春三年。

第五篇：三年来工作总结

工 作 总 结

三年来，我认真学习政治理论知识，不断提高政治理论水平，努力钻研专业技术和管理知识，兢兢业业，踏踏实实，任劳任怨，圆满完成各项教学及管理任务，现将三年来的工作情况总结如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身素质

思想观念是行动的指南，只有思想过关，才能行动到位，作风硬朗。作为一个共产党员，我经常通过学校组织的学习活动，学习政治理论知识，并不失时机的进行自学，及时掌握国家的各种政策，特别是国家关于职业教育的一系列方针政策，进一步提高了自身素质，武装了头脑，有效的促进了工作的开展。

二、积极参加业务学习，努力提高专业理论水平和实践技能 职业教育是就业教育，这就要求教师要有扎实的理论水平和过硬的实践能力。我除了参加学校组织的业务知识的学习以外，还积极参加专业培训，努力使自己在专业上走在前列，行为示范。三年来，共参加专业培训六次，培训课时超过百节，使自己的专业理论水平和实践能力得到进一步的提高。三年来，先后两次获得教学质量优秀称号。参加省级科研项目四项，获省级一等奖一次，二等奖一次，发表专业论文3篇。2010年获综合考评先进个人。

三、学习管理知识，进一步提高教学管理水平

教学管理工作，千头万绪，纷繁复杂，并且要经常性的和人打交道，为了提高管理水平，使自己适应新形势下的教学管理要求，在教

务处工作期间，我利用业余时间，学习教学管理知识，注重和老师交流，及时了解教学中出现的问题，及时把握教学实际，使自己的管理能有效反映教学实际。具体做了以下各项工作：

1、建立完善各项教学规章制度

教学规章制度是规范日常教学，保证教学工作顺利进行的纲领性文件，多年以来，根据学校教学实际，出台了许多规章制度，但随着时间的推移，学校工作的发展和各项工作的改革，对一些规章制度进行修改也是大势所趋，在日常管理中，我注意根据新情况，对需要修改的条款及时进行记录，最后形成完整的修改方案，及时对一些规章制度做了修改完善，有效的指导了教学管理工作。

2、做好教学管理计划，注意宏观事前控制

教学管理计划是进行宏观事前控制的重要的文件，是进行教学管理的重要依据，为此，我在初，在认真对往年的管理情况做深入细致的分析后，对来年的工作做一个详尽的计划，计划的内容切中管理的实际，既有定性要求，也有定量指标，经过实际执行，效果良好。

3、注重教学过程管理，把管理落到实处

日常教学管理是教学管理的重要组成部分，是进一步做好教学管理工作的基础，它的作用不可忽视。其中注重日常教学工作的过程管理，更为重要。为此，我经常组织查找教师教学计划的执行情况，经常下课堂查看教师的教学过程的实施情况，检查各个教学环节的运行情况，有效的督促了教学，保证了日常教学稳定有序的进行。

为了能做好过程管理，我还把过程教学工作内容做成日志本，让

教师及时记录学生的学习情况和教师的教学效果，经过多年的坚持，效果良好，有效的促进了教学。

4、抓好教学质量考核和评价，促进教学工作的进一步提高 教学质量的考核和评价，是重要的教学管理工作，对检查教师的教学质量，激励教师干事创业，形成良好的教风和学风，进一步提高教学质量，具有重大的意义。在每学期的期末，我都要组织人员，对教师的授课情况进行定性和定量的评定，评出教学质量好，对工作负责任，热爱本职工作的教师予以表彰。同时对考核评价结果进行分析，发现管理中的漏洞，总结成功的经验，更好的为下学期制定更为切合实际的教学管理计划打下基础。同时对考核结果进行反馈，形成教学管理工作的封闭系统，使教学管理工作的系统性得到体现。也使我的管理经验和水平得到进一步的提升。

5、进行教学工作的总结反馈，使教学工作得到可持续性提高 教学工作的总结反馈，就是要将管理的全过程进行反观，并及时调整过程中出现的偏差，更好的使教学管理适合教学的需要。教学工作是系统性的工作，牵一发而动全身，废一处则全盘皆废。所以，在日常工作中，及时有效的进行教学管理的反馈至关重要。在教学管理中，我们采用使用教学联系员的方法，在学生中和教师使用工作负责，业务能力强的人参加信息联系工作，及时反馈教学中的问题，以便及时解决。经实践，这种方法效果良好。

四、积极接受并圆满完成领导交给的临时性工作

教学管理工作涉及方方面面，在日常工作中经常会收到领导交给 的相关的临时性工作任务，如各种专业评估工作，各种教学竞赛工作，各种培训学习工作，我都积极接受，认真完成。临时性工作的开展也从另一个侧面，促使了日常教学管理工作的高效顺利运行。