调度班上半年工作总结

第一篇：调度班上半年工作总结

调度班工作总结

调度作为供电企业的生产指挥中心，安全更为重要。一年来，在局领导的正确领导下，我们始终坚持贯彻“安全第一”的方针，大力开展落实安全规章制度，强化安全防范措施活动，使我们的安全意识大大提高，作到全年无事故，顺利完成我局下达各项供电指标。下面就我们班的2012年工作作以下总结。

一、工作概况：

分析此次负荷高峰形成的背景和形势，主要原因是广大农民收麦后集中浇地引起的农业排灌负荷激增，另外，受近期闷热天气和家电下乡等因素的影响，居民降温负荷持续增长也是形成该负荷高峰的重要原因。另一方面，在南乐县产业集聚区部分新企业投产运行背景下出现的。

为确保电网夏季大负荷时保持平稳运行，我局深入分析了今年的负荷形势，充分估计夏大负荷对电网的影响，科学合理调整电网运行方式，针对薄弱缓解加强预控，做好事故预想。同时，采取各种有效措施努力做到“限电不限服务，缺电不缺真情”，加强需求侧管理，及早发布电力负荷阶梯分配方案及工业错峰、避峰预案，优先保证了居民生活、政府机关、医院学校、农业生产等涉及公众利益和公共安全的客户用电，实现了电力平稳有序供应。

调度员值班期间，认真监屏，根据负荷变化情况，及时投退主变，确保主变经济运行；根据母线电压、主变力率变化情况，及时投退电容器，及时调整变压器有载调压分头，确保了电压质量合格。

二、安全生产管理：

在两票执行方面，我们每周开展安全活动，对具体问题进行专题分析，两票的填写，要求使用仿宋体，操作走向规范化，制度化。

在安全管理方面，我们重点坚持开展安全日活动，在安全日活动中，我们组织全班人员学习有关事故通报以及上级安全部门的文件，不断提高全体人员的安全意识，并结合安全生产周活动的要求，针对三不伤害保证措施，搞好安全性评价工作。结合我班实际情况，开展反误操作、误调度的活动；积极开展 “安全生产月”活动，查找问题并制定整改措施，还制定“调度负荷分配措施”、“控制负荷措施”，并及时制定里节假日保供电方案，确保系统的安全运行。

加强安全知识和业务知识培训，制定年度培训计划，要求每人都做好培训记录，为安全工作奠定基础。3月份我们组织并参加了2011年度南乐电网运行方式书的培训，全员参加了我局组织每年一度的安规考试并全部合格。4月份配合人力资源部组织两名副职调度员转正考试，并以优异成绩达到正值调度员标准。

三、搞好优质服务，追求电网运行最佳经济效益

电力市场推向市场以后，如何合理调度，实行最佳经济效益，成为其生存与发展的关键。搞好优质服务，提高线路供电可靠性，是企业达星级的基础工作，为了开发电力设施的最大潜力，实现最佳经济效益。我们实行了零点工程，能在后半夜检修的设备，就在后半夜检修，决不在大负荷时期检修，调度员时时积极配合，线路检修执行时户票，提高了供电量。另外，根据主变参数制定各站主变的经济运行点，降低了损耗。根据各站的电压和负荷情况，及时投切电容器、调整变压器有载调压分头，提高供电质量。在迎峰度夏前期，提前做好我局迎风度夏方案并以局文件形式下发，做好迎峰度夏期间有序供电工作，在用电高峰期间，尽量做到限电不拉路，提高抗旱供电利用率。

“调度是电力企业的重要服务窗口”，电话必须是有问必答。由于今年供电矛盾突出，不论电话询问人态度如何，我们调度员先说“你好”，然后耐心解释，不厌其烦，直到用户满意为至，除紧急情况及重要工作外，决不先放电话；线路掉闸后积极联系专责人，通知其查找处理故障，尽快恢复送电，减少停电所造成的损失，保证人民生活用电。在国家规定的节假日，圆满的完成保电任务，保电方案具体，保电小组成员各负其责。

第二篇：调度班工作标准

调度班工作标准

QB/RNDL-407-02

1主题内容与适用范围

本标准规定了汝南电业局调度班工作的责任与权限、工作内容及要求、检查与考核。本标准适用于汝南县电业局调度班日常工作。

2责任与权限

2.1 负责本地区发供电系统的安全运行和经济调度，完成电量计划和上级调度下达的各种指令。

2.2 负责监督和掌握电网频率、电压、负荷潮流以及厂矿和电厂的运行，保证系统处于正常状态。

2.3 负责全网无功电压的管理、无功规划及配置、受电力率的调整。

2.4参加电网规划工作，审核有关新建、改建、扩建工程的设计，审核送电方案，负责全网的运行管理工作。

2.5负责全网负荷管理工作，执行由调度所编制的全网拉闸限电方案。3工作内容与要求

3.1 无功电压工作管理

3.1.1 根据电压合格率指标制定工作计划。每年、季下达分解指标，每季考核。

3.1.2 督促各运行单位电容器投切及调压工作，发现问题及时通报。

3.2.3 每季度对电压合格率及受电力率情况进行分析总结。

3.2 调度运行管理

3.2.1 安全运行管理

3.2.1.1 不发生调度责任事故。

3.2.1.2 不发生调度责任障碍。

3.2.2 操作票管理

3.2.2.1 操作票合格率达100%。

3.2.2.2 设有专人对操作票进行检查，并对操作票完成情况进行考核。

3.2.3 反事故学习活动。

3.2.3.1 每月组织一次反事故学习活动。

3.2.3.2 每次反事故学习有方案，学习完毕有总结和评价。

3.2.4 事故预想管理

3.2.4.1 每月至少作两次事故预想。

3.3.4.2 事故预想要填写在事故预想记录簿中，统一汇总评讲。

3.2.5 安全活动

3.2.5.1 每周一次安全与运行分析活动，并记入安全活动记录簿内。

3.2.5.2 上级颁发的事故通报要及时学习贯彻，并保存完整。

3.2.5.3对安全活动中提出的问题，要有专人负责督促解决。

3.3 调度日常工作管理

3.3.1 要严格执行调度命令，不得以任何借口拖延调度命令的进行。

3.3.2 对于地区超指标用电，应按上级调试运行领导意见认真安排。

3.3.3 及时向上级调度报规定的报表。

3.3.4 对上级调度布置的任务要按时完成。

3.3.5 设专人负责技术培训工作，技术问答、考题讲解，每季每人不得少于一次。

3.3.6 调度员深入现场次数每年不少于6次，并填写现场实习报告交填写记录簿内。

3.3.7 推行现代化管理，开展目标管理，要从实际出发，解决生产中的实际问题，积极推广使用微机管理。

3.4 文明生产管理

3.4.1 调度室整洁，模拟盘对位，调度员着装整齐并佩带标志。

3.4.2 调度室卫生管理要有制度，承包到人。

3.4.3 值班休息室要整洁，被褥要干净。

3.4.4 各种记录要摆放整齐，取用方便，报表记录要规整。

3.4.5 图纸资料要齐全规整，并要符合实际。

本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。

本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。

本标准起草人： 张长根

审核人： 桂明义

审定人：

第三篇：xx年10月生产调度工作总结

xx年10月生产调度工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年10月生产调度工作总结

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

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第四篇：调度工作总结

XX县水利电业有限公司

2006年调度工作总结

2006在集团公司领导的关怀下，公司调度所全体员工齐心协力努力提高本县电网管理水平，强化电网统一调度管理、严肃调度纪律，保证电网安全、稳定、经济运行，搞好电力市场工作。2006年各项工作取得了较好的成绩：完成供电量7.16亿千瓦时（区公司下达的指标为5.4亿千瓦时）,同比增加2亿千瓦时，增长率40.5%；完成售电量6.65亿千瓦时,同比增长1.9亿千瓦时，增长率42.38%；综合线损率为7.11%,低于区公司指标1.17个百分点，35KV直供线损率为3.1%，同比分别下降了1.23和0.37个百分点；实现利税2724万元，同比增长42万元。中枢点电压合格率100%，全年最高负荷14.8万千瓦，平均负荷8.17万千瓦。未发生误调度事故、10KV及35KV误操作事故。全年执行第一种线路工作票（调度许可）499张，合格率100%。回顾一年的工作，主要做了以下几个方面：

一、坚持做好基础性的安全日活动

保证电网的安全稳定运行是电网调度的主要职责。在安全制度、思想意识、工作规范上，我们层层落实安全责任制，制订了安全生产管理目标，使全所每个员工都明确自己的安全责任。由于调度工作实行倒班制，调度人员在交接班时对上一值所下达的倒闸操作命令及事故处理过程，不一定都非常清楚。为杜绝安全责任事故的发生，调度员在交接班期间都非常认真，详细交接系统的运行方式、保护投退情况及设备缺陷，严格执行安全规程。1

每月还开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。即学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程；总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，大大提高了安全意识及电网安全运行水平。

二、多措并举加强经济调度

XX电网小水电丰富，但均为径流式电站，基本上无调节能力，机组出力变化大，但上网电价适中，按照优化配置资源的原则，充分合理利用本地资源，做好负荷预测及前期生产安排工作，时刻注意天气预报，提高负荷突变的应急处理能力；同时经常走访用户，及时解决用户用电上的问题，并在技术和设备抢修上给予大力扶持，做好电力供应计划，积极引导高耗能企业生产，尽可能避免小水电向大网倒送电，全年共购小水电电量48030万千瓦，仅向大网倒送电量310万千瓦时。使政府税收、电力企业、小水电站及用电户多方在经济效益上四赢。

三、严格执行“两票三规四制”

认真审查停电申请票及线路工作票，尤其对停电申请票做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会，杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。

四、以人为本抓好安全及业务学习

随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度人员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。为此，调度所开展了“手拉手”师傅带徒弟活动，培养出一批工作能手，保证了调度工作的安全稳定。

五、加强现场调度的管理

安排调度人员进行现场调度，一方面可以减轻值班调度员的工作压力，将注意力集中到日常的调度工作中。另一方面对现场中遇到的问题，可以结合实际情况进行解决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。2006年三项制度改革后，调度所聘用了几位新员工。为了让新调度员更深入的了解全县电网的基本情况、各变电站设备状况及各铁合金企业的生产状况，9月4～8日，调度所组织调度员，对各变电站及部分企业进行了实地学习。通过这次学习，调度员们对全县电网的整体情况有了深刻的认识，为在工作中发布准确的调度指令，保证电网安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础。

六、制定事故预案，强化反事故演习

针对恶劣天气，特殊运行方式，电网薄弱环节等情况，积极进行事故预想，并制定各种事故预案，尤其是全网瓦解的黑启动方案。电力事故的发生往往是突发的，同时伴有许多不正常的工作状态，例如：调度电源消失，电网瓦解等。如果没有良好的反事故应变能力，就可能在处理事故时，发生误判断、误操作，将事故扩大。实践证明，反事故演习为整个电网的安全稳定运行打

下了坚实的基础。

七、圆满完成各项保电任务

面对2006年保电任务多而重的情况，调度所按照公司的部署，多措并举确保电网安全运行。迎峰度夏期间，调度所采取削峰填谷的措施，在负荷高峰时段，严格限制高耗能铁合金企业的用电；在夜间负荷处于相对低谷时段，积极引导各高耗能企业开炉生产，尽可能的提高电网负荷率，确保迎峰度夏工作的完成。同时调度所圆满完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“两会”、“春节”等重大节日和本县及乡镇举办的各种活动的各项保电任务，受到了当地政府及用电户的高度评价。

八、存在的问题

1、因我县电网主要依靠径流式小水电，电网运行情况受天气影响较大，所以在合理控制用电负荷，尽量避免向大网倒送电方面的调度工作仍需加强。

2、电网负荷率要进一步提高，电网运行方式在保持电网安全稳定的前提下要灵活多变。

2007年区公司实施加强企业内部管理的第三年，也是我公司改革开放发展的关键年。我们将紧紧围绕区公司的发展战略和生产经营工作重点，加强经营管理，加大调度管理力度，力争安全、经济、高效，确保电网安全经济运行，为2007实现年生产经营管理目标而努力奋斗。

XX县水利电业有限公司

二○○七年三月九日

第五篇：调度工作总结

东 煌 集 团 调 度

2014年工作总结和2015年工作规划

2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。

一、2014年-2015.1月份调度工作总结

本在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产和巷道贯通，确保公司管理的煤矿高产高效持续发展；稳中求进地推动安全质量标准化工作和管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善调度管理工作，以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，确保煤炭发热量逐月达到标准，极大地提高了企业的经济效益，现将全年主要工作总结如下：

（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能 1、2014年-2015.1月份，调度指挥中心不断加强对各矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极开展各项专项治理工作，并严格排查安全隐患及治理，为煤矿生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时调度处理生产中出现的隐患和问题，对各煤矿反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确隐患责任单位、隐患处理工作标准和完成时限，定期考核落实。

2、对金竹煤矿1514工作面形成、安装和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤矿主回风巷的扩修、主井的贯通等。大营煤矿的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离运输，严格考核有效的保证了煤质的质量。公司调度对巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。并对重点工程及薄弱环节、安全隐患重点督办，专题调度，做到每天一班一汇报。

3、对各矿副矿长以上的管理人员进行每天下井汇报考核，每10天一考核一通报，月底进行总结。主要是加强管理人员的责任心和事业心，出满勤、干满点，为东煌集团的经济效益提升贡献自己的一份光和热。

（二）创新思维，严格考核管理

1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，公司安全生产调度指挥中心，将各位工程师的工作范围权责进一步细化明确。结合现实情况，本我部完善修订了《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《调度汇报制度》等制度，并严格“按章执法”。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析向总经理汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。

2、创造性地明确职责及工作标准。每天下午4:00定时召开危险源排查会议，总结一天各矿工作进度及各迎头工作重点，及时排查出工作难点。

3、质量标准化建设在大营煤矿取得实绩。久源煤矿正在逐步完善推行质量标准化建设，今年，我们在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着质量标准化工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。

二、2015年工作规划

1、认真落实上级管理部门和集团公司下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。

2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，推动各项工作的稳步开展。根据国家质量标准化的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。

4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我公司经济效益稳步提升。

5、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向领导汇报。

6、加强调度指挥中心设施建设，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。