第一篇：“BIM技术员”将成项目部新“大员”-杨宝明
“BIM技术员”将成项目部新“大员”
杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问
BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，这必将给项目部带来重大变革，新的BIM技术大员将给项目部带来巨大价值。项目部组织现状
项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师主管经营，会计师主管财务，下设“六大员”（施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员），也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。
近20年项目管理水平没有大的提高，主要原因项目管理两大难题难于突破：一是工程海量数据处理、有效管理和分享困难。如一份预算出来要好几个月，各条线管理所需项目基础数据很难获得，管理决策靠拍脑袋为主，难免粗放。二是各条线、分包单位供应商协同困难，会造成工期延误。项目所有人员、单位从二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多。这二点也是建筑业与制造业管理差距所在。
近年蓬勃兴起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技术，将彻底改变这一现状。BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理两大难题很大程度上得以解决，同时BIM技术推动项目部组织架构进行创新变革。BIM技术对项目管理的价值和影响
BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，一定具有重大突破性的技术进步。BIM在多个方面为项目精细化管理带来价值：
数据创建·管理·提供。BIM技术创建、管理工程数据方便快速、功能强大。BIM创建成功，即意味着项目已有了4D数据库，项目过程中各条线所需数据可快速准确获取，任意条件的统计分析，数据瞬间可得。
碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上，几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而需要返工，重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM技术应用软件（如鲁班算量软件）创建好的BIM，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况（低于规定间距即报警），提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。
精确施工。利用BIM技术，进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。
精确计划。当前项目的施工计划，由于预算工作的手工作业还相当粗放，精确性低，资源（人、机、材）计划不准确。有的多来了，有的少来了；有的早到了，有的晚到了。多来的要退、少来了要补，都将增加运输支出；早到的设备要等待，晚到了工程现场要等待，这些计划的不精确都导致资源的较大浪费。
限额领料。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。
协同提升效率。由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。BIM技术价值实行方法
BIM技术在项目上的价值实行要通过项目部组织落实来落地。笔者研究认为，项目部增设一个新大员“BIM技术员”岗位是必需的。
“BIM技术员”统一处理、创建BIM，管理工程信息数据，并为各管理条线提供数据。项目部统一由“BIM技术员”接收设计方、主办方、顾问单位技术资料（图纸、变更通知、会议记录等），并对BIM不断更新调整相关信息、数据，使BIM保持最新实时状态，避免传统状态中常出现的变更通知早到了，很多班组还在按老图纸施工，因此造成经济损失。统一项目部的数据入口和信息流动程序（见图1），可减少大量类似损失。
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图1
BIM创建提供数据流程
“BIM技术员”创建好BIM有可能达不到造价计算的细化程度，特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“BIM技术员”所长，由项目造价师对BIM进行调整，设置算量规则和套好定额，则BIM进一步成为可进行造价分析的BIM。此时，项目上各个管理条线可通过两种途径快捷获得准确数据，配备了鲁班软件公司的BIM系统，可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相关数据（可设权限），也可以由“BIM技术员”来处理、调取统计相关数据向各条线提供。
这样的一个流程统一了数据入口，可快速向管理各条线提供数据，为“BIM技术员”配置高性能电脑和专门的办公室是有必要的。“BIM技术员”岗位职责和技能要求
“BIM技术员”岗位职责主要有以下几点：
1）熟悉工程图纸，利用BIM应用（如鲁班算量）软件快速建模； 2）接收甲方及顾问单位工程指令信息，及时修改变更BIM； 3)为各条线管理人员快速提供相关数据（表、图形）； 4)将有关工程建造过程发生的信息输入BIM； 5)BIM的更新版本备份管理。
岗位技能要求：精通各专业图纸；熟练利用BIM软件建模,利用BIM软件创建、管理、分析工程数据。
“BIM技术员”对项目带来的价值
通过BIM技术应用软件支撑和“BIM技术员”岗位设置和作业，给项目带来价值是明显的： 一是解决了项目管理能力提升的两大瓶颈，即海量数据的处理、管理和共享与项目各部门单位协同。大幅提升效率，增加利润。
二是工程项目的数据接收、分享统一了入口与出口，信息分享有序，避免了过往的混乱状态。三是带来一系列因精细化管理而增加的附加价值，如：碰撞检查，减少损耗等。
四是工程数据的存档方案有了巨大进步。工程结束，一个项目的BIM电子文件几乎包含了工程所需信息，在项目运行维护过程可迅速查到相关资料，大量节约成本。展望
正因“BIM技术员”在项目中的巨大价值，“BIM技术员”将成为项目部又一新“大员”，成为不可或缺的重要岗位。因其技术含量和创造的价值，会成为项目中地位最重要和薪资最高的大员岗位，将成为建筑业新的热门岗位。“鲁班大学”已着手准备大规模培训“BIM技术员”，职业新人应予以高度关注。
已发表于《新鲁班》、《建筑时报》
第二篇：“BIM技术员”将成项目部新“大员”
《项目利润之道》
“BIM技术员”将成项目部新“大员”
杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问
项目部组织现状
项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师管经营，会计师主管财务，下设“六大员”（施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员），也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。
近20年项目管理水平没有大的提高，主要原因项目管理二大难题难于突破：一是工程海量数据处理、有效管理和分享困难。如一份预算出来要好几个月，各条线管理所需项目基础数据很难要到，管理决策靠拍脑袋为主，难免粗放。二是各条线、分包单位供应商协同困难，会造成工期延误。项目所有人员、单位从二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多。这二点也是建筑业与制造业管理差距所在。
近年蓬勃兴起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技术，将彻底改变这一现状。BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决，同时BIM技术推动项目部组织架构进行创新变革。BIM技术对项目管理的价值和影响
BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，一定具有重大突破性的技术进步。BIM在多个方面为项目精细化管理带来价值：
数据创建·管理·提供。BIM技术创建、管理工程数据方便快速、功能强大。BIM创建成功，即意味着项目已有了4D数据库，项目过程中各条线所需数据可快速准确获取，任意条件的统计分析，瞬间可得数据。
碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上，几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而需要返工，重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM技术应用软件（如鲁班算量软件）创建好的BIM，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况（低于规定间距即报警），提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。
精确施工。利用BIM技术，进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。
精确计划。当前项目的施工计划，由于预算工作的手工作业还相当粗放，精确性低，资源（人、机、材）计划不准确。有的多来了，有的少来了；有的早到了，有的晚到了。多来的要退场、少来了要补充，都将增加运输支出；早到的设备要等待，晚到了工程现场要等待，这些计划的不精确都导致资源较大浪费。
《项目利润之道》
限额领料。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。
协同提升效率。由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。BIM技术价值实行方法
BIM技术在项目上的价值实行要通过项目部组织落实来落地。笔者研究认为，项目部要增设一个新大员“BIM技术员”岗位是必需的。
“BIM技术员”统一处理、创建BIM，管理工程信息数据，并为各管理条线提供数据。项目部统一由“BIM技术员”接收设计方、主办方、顾问单位技术资料（图纸、变更通知、会议记录等），并对BIM不断更新调整相关信息、数据，使BIM保持最新实时状态，避免传统状态中常出现的变更通知早到了，很多班组还在按老图纸施工，因此造成经济损失，统一项目部的数据入口和信息流动程序（见图1），可减少大量类似损失。
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BIM创建提供数据流程
“BIM技术员”创建好BIM有可能达不到造价计算的细化程度，特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“BIM技术员”所长，由项目造价师对BIM进行调整，设置算量规则和套好定额，则BIM进一步成为可进行造价分析的BIM。此时，项目上各个管理条线可通过二种途径快捷获得准 《项目利润之道》
确数据，配备了鲁班软件公司的BIM系统，可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相关数据（可设权限），也可以由“BIM技术员”来处理、调取统计相关数据向各条线提供。
这样的一个流程统一了数据入口，可快速向管理各条线提供数据，为“BIM技术员”配置高性能电脑和专门的办公室是有必要的。“BIM技术员”岗位职责和技能要求
“BIM技术员”岗位职责主要有以下几点：
1）熟悉工程图纸，利用BIM应用（如鲁班算量）软件快速建模； 2）接收甲方及顾问单位工程指令信息，及时修改变更BIM； 3)为各条线管理人员快速提供相关数据（表、图形）； 4)将有关工程建造过程发生的信息输入BIM； 5)BIM的更新版本备份管理。
岗位技能要求：精通各专业图纸；熟练利用BIM软件建模,利用BIM软件创建、管理、分析工程数据。
“BIM技术员”对项目带来的价值
通过BIM技术应用软件支撑和“BIM技术员”岗位设置和作业，给项目带来价值是明显的： 一是解决了项目管理能力提升的二大瓶颈，即海量数据的处理、管理和共享与项目各部门单位协同。大幅提升效率，增加利润。
二是工程项目的数据接收、分享统一了入口与出口，信息分享有序，避免了过往的混乱状态。三是带来一系列因精细化管理而增加的附加价值，如：碰撞检查，减少损耗等。
四是工程数据的存档方案有了巨大进步。工程结束，一个项目的BIM电子文件几乎包含了工程所需信息，在项目运行维护过程可迅速查到相关资料，大量节约成本。展望
正因“BIM技术员”在项目中的巨大价值，“BIM技术员”将成为项目部又一新“大员”，成为不可或缺的重要岗位。因其技术含量和创造的价值，会成为项目中地位最重要和薪资最高的大员岗位，将成为建筑业新的热门岗位。“鲁班大学”已着手准备大规模培训“BIM技术员”，职业新人应予以高度关注。
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