浦口区五华路二期(台中路-浦乌路)通信管道工程监理工作总结

第一篇：浦口区五华路二期(台中路-浦乌路)通信管道工程监理工作总结

浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道工程监

理总结

受中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司委托,承担浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道工程 施工阶段监理工作。监理公司本着对建设单位负责的精神成立了项目部，同时针对工程情况编写了相应的《监理实施细则》。根据业主对施工质量的要求，委派刘贤宝进驻施工现场执行监理工作。按照监理规划的要求，从施工前的设计图纸会审，现场设计交底开始，到施工过程中的材料检验、人手孔基槽开挖、人手孔砌筑、管材铺设、土方回填、管孔试通等各工序，全面介入工程施工阶段的监理工作。以旁站、巡检、平行检验等过程监理方式，对工程质量、进度进行了监督检查并在不同的施工阶段提供相应的质量检查表格。

一、工程概况

贵公司委托中邮建技术有限公司 承建的浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道本工程, 全程新建1孔梅花+1孔实壁816.1米，新建11孔硅芯管314米,新建小手（90*120）11个，小工（50*50）1个。具体详见本工程竣工图。

二、监理工作执行情况

项目监理部根据《通信管道工程施工及验收技术规范》相关规定及业主要求为监理依据，以“质量第一、业主满意”为服务宗旨，监理人员对施工阶段进行全方位的巡旁查验。项目监理部在本次工程施工过程中，通过旁站监理、平行检验、巡检等方式，对工程的各道工序和部位进行了严格的控制。形成了材料、构配件、设备进场报验制度、隐蔽工程报验制度以及分项、分部工程报验制度；对施工单位的技术交底、施工工序、技能等进行了指导和帮助；同时对施工的质量、进度、安全等方面存在的问题及时给予指出并要求进行整改、复查；每周的管道例会都会协调工程中出现的问题；对工程量计量及现场签证进行了严格的控制；在整个工程实施过程中，监理与设计、建设方保持了经常、及时地进行信息沟通和探讨，从而对工程的质量、进度、投资、安全等方面实施更有效地管理和控制。

1、工程质量控制情况

依据本次工程监理规范及监理细则的要求，通过监理程序的良好运作，工程参建各方在工程实施过程中形成了本次工程的质量管理体系，严格按国家和行业的规范、标准以及建设方对工程质量的要求对质量进行控制。每周的管道例会都会解决工程中存在的技术问题，协调工程施工中的难题，有效地保证了工程质量和工程进度。

2、工程进度控制情况

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本次工程工期要求紧，施工前项目监理部审查承包单位申报的施工计划，核实其施工计划能够否符合合同要求工期，批准施工方按照施工计划执行，针对施工过程中滞后的进度，在每周的管道专题例会中，明确告知施工方该工程的进度滞后时间，要求后期施工中加派人力和物力，使实际进度能够符合施工计划。

3、工程投资控制情况

监理部根据南京移动工程部的要求严格审核，在专业监理工程师确认施工队伍已进场开工，并符合施工承包合同要求时，由总监签署相关资料。对于超出设计文件又缺少经各方同意的设计变更文件，其工作量坚决不予认可，对于施工方决算中没有按照标准套用的定额坚决给予扣除。

4、施工安全监督管理

施工中要求施工单位建立完整的安全保障制度和措施，特别是现场用电等环节，均严格要求按规范操作。现场临时用电必须做到一电一闸、线缆固定、所有电源线缆不得乱拖乱拉；破皮线缆一律不准使用。同时要求施工单位要作好安全三级教育，施工单位项目部必须设置一名安全员。监理在对现场巡检中，随时进行检查，提醒施工人员注意施工安全，对不安全的隐患及苗头，及时指出并要求进行整改。对于地质较差的路段，采取加大放坡度和支护模板等措施。

5、监理文件管理情况

在监理过程中按照业主要求，认真履行监理职责。对监理资料、监理文件、监理指令及工程资料进行及时地搜集、整理、归档，并协助施工单位作好工程资料和工程竣工资料的编制工作。确保第一手资料来源的可靠性、真实性。在监理过程中按照业主要求，认真履行监理职责。对监理资料、监理文件、监理指令及工程资料进行及时地搜集、整理、归档，并协助施工单位作好工程资料和工程竣工资料的编制工作。确保第一手资料来源的可靠性、真实性。

项目监理部十分重视“以人为本”的管理原则，一进入施工现场，立即对施工单位进行了工程技术要求交底工作，重点把握施工技术人员及技术管理人员的业务素质教育，严格要求施工队按照规范标准完成每道工序。

监理本着公平、公正对待各方原则，既严格监督施工单位、维护业主的利益，也维护施工单位的利益，对管材、井圈井盖等材料的质量严加控制，坚持到场验货。对进入施工现场的工程材料进行严格的审核和复查。对手孔砌筑、管道铺设等隐蔽工程的施工工序作为重要的质量控制点，严格按照业主对工程质量要求和相关工艺标准，进行现场旁站和巡视结合监理，并办理质量签证。

三、工程监理小结

在中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司大力支持下，经本监理部全体人员与施工单位共同努力浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道工程 已全面完工。本工程严格按照工信部通信管道工程施工验收技术规范及移动公司的第2 页

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技术要求进行施工，在整个施工过程中做到文明施工，质量上达到工信部通信管道工程施工验收技术规范。

回顾整个工程实施过程，本次工程之所以能按期完成，达到预期的建设目标，主要有以下几个方面原因：

1、工程项目管理组织严密，领导得力，给了工程监理工作以极大的支持 在工程建设过程中，根据工程的需要，及时地调整了组织结构，合理安排监理人员进入和撤退，有效地推动了工程的进度和质量控制。

为了加快工程进度，同时又确保工程质量，工程部和项目组适时召开工程例会和专题会议，会上决定故障问题的直接责任人。这不仅加快了工程周期，同时也增加了工程的资源投入，调动了各方的积极性。

在工程建设的几个关键节点，移动公司领导每周主持召开管道专题例会，解决工程中涉及到协调市政等外围单位。工程管理部分管经理更是每次例会都亲自参加，对工程中的问题进行梳理，主持协调。如果不是这样，整个工程，包括我们的监进工作将很难按期完成。

2、工程计划目标明确

本次工程管理中的一个最大也是最重要的特点是，计划的目标始终是非常明确，既有整个工程的最终目标，也根据工程进度情况制定出了阶段性的计划目标。作为工程管理，如果没有明确的目标，那所有的控制都将是无力的。在工程阶段性目标未完成时，工程部及时召开了例会，对未完成目标的原因进行了分析，重新调整了进度计划，确定了新的目标。正因为在本次工程管理中始终目标明确，就使本次工程的各项控制能落到实处。

3、工程控制到位

正如上面所说，有了明确的目标，才使得整个工程的控制措施有方向，得力、到位；否则，不是盲目就是不知从何下手。所以说，工程控制到位是本次工程能全面完成的一个重要的方面。同样，也是今后工程管理可以借鉴的经验之一。

总之，在此次工程建设实施过程中，建设方、设计院、施工方等各工程参建单位，在工程建设中都组建了精良的组织机构，配备了各方面的专业人才，认真履行合同，按照国家规定的相关规范和设计图纸组织施工。积极配合协调各方面的关系，处理工程建设过程中遇到的矛盾；较好地完成了本次工程预定的工程量，达到了工程的建设目标。

2015 年7月24日，对该工程进行验收，被评为“合格”工程，再次感谢中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司及中邮建技术有限公司公司 对监理部监理工作的支持与配合。

中邮通建设咨询有限公司

通信管道工程项目监理部

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二O一五年七月

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