项目部管理制度2012

第一篇：项目部管理制度2012

项目部现场管理制度

山西省第二建筑工程公司

2012年10月

员工行为规范

项目部员工行为规范包括以下几个方面：仪表、行为、语言及卫生等。

一、着装整洁、仪表大方

1、着装整洁，员工上班时必须统一着工作服，佩带上岗证，安全帽，保持服装洁净、整齐、大方；男员工不准穿短裤及拖鞋上班，女员工不准穿高跟鞋及裙子上班。

2、发型大方，头发应整洁，发型大方得体，经常洗理。不得染异色。男员工不蓄长须长发，女员工不得有怪异发型。

二、语言文明，举止有度

1、语言文雅。接人待物态度和蔼，彬彬有礼，并注意在不同场合适用适当的语言及称谓。

2、办公场所须保持安静，和谐，不可大声谈话，高声喧哗，甚至戏谑，打斗。

3、纪律严明，工作有序。（1）遵守劳动纪律

① 不迟到早退，不串岗离岗。

② 工作时不聚众聊天，嘻笑打闹。不准在上班期间打扑克、下象棋，玩忽职守。

③ 非工作需要，不准在工作时间饮酒。（2）遵守业务纪律

① 严守各项业务工作纪律。

② 认真执行各项管理制度和业务操作规程。③ 严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊。

三、讲究卫生，保持整洁：

1、环境整洁。自觉维护工作场所的环境卫生，保持桌椅、地面、门窗、设备干净。

2、保持卫生。不乱扔果皮、纸屑、不随地吐痰。

3、放臵整齐。办公桌上各类办公用具、资料摆放整齐。

项目部人员管理制度

一、贯彻执行党和国家的政策、法规，遵纪守法，不得有违法乱纪的行为。

二、严格遵守公司及项目部制订的各项规章制度，勤奋敬业，忠于职守，做爱岗敬业的模范职工。

三、严格履行考勤制度，不得迟到、早退。管理人员有事要按请假制度办理，请假项目经理批准。请假条一律送交办公室，以备考勤之用。公司项目部确定：管理人员一月事假只限定在3天之内，超过三天者，扣罚工资。每超一天，扣罚二天日工资。

四、上班期间坚守岗位，履行职责。不得串岗脱岗，不准打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉。下班后，也不准在项目部办公和住宿处汹酒、赌博。上班期间严禁玩耍、脱岗、睡懒觉、聚集喝酒、赌博。

五、项目部全体工作人员要分片包干卫生区的清扫、清理和上下班门窗的开关等项工作，保持办公区整洁、卫生、安全。

六、服从领导，听从指挥，对项目部和部门领导所布臵的工作安排，包括加班加点等，必须乐于接受，尽力搞好。杜绝当众顶撞，拒不接受的现象发生。

七、爱护办公设施，不得浪费办公和生活用品。养成随手关灯、关水等良好习惯。故意损坏办公设施和公用财产者，必须照价赔偿。

八、对公司、甲方、监理等领导要礼貌热情，对他们提出的问题要虚心接受。

九、对工人及下属要礼貌，不得辱骂殴打。

考勤制度

一、为了加强项目部员工的考勤管理，特制定本制度。

二、员工应按规定时间上、下班，员工超过规定时间上班时：（1）超过5分钟为迟到；（2）超过2小时按旷工论处；（3）员工提前下班者，按旷工论处。

三、旷工者按相关规定扣除工资，连续旷工三日或一个月内累计旷工五天者，均予开除。

四、本项目部员工请销假，均按以下条例执行：

（1）员工因个人事务，必须亲自处理的，项目经理审批。（2）员工请假期间自己的工作必须妥善处理，不得影响工作。（3）员工每月请假超过四天，每日以两倍日工资扣除。（4）除项目部规定的节、假日外，员工不再享受其它节、假日。

五、员工必须按时参加项目部的各类会议或培训，不得迟到，早退或旷误，否则按项目部违规违纪的处罚条例处罚。

六、项目部员工应严格遵守本制度的各项条款。

各种会议制度

一、项目经理办公会

1、项目经理办公会，由项目经理、总技术负责人、办公室、财务、采购、库管等组成。

2、项目经理办公会由项目经理主持。经理外出时，由总技术负责人主持。

3、项目经理办公会研究的主要内容为：项目部组织机构的设立、人员配备、岗位职责界定、各项规章制度的建立及各科室提出的急需解决的问题。对施工过程中生产进度安排、质量、安全、环保、门卫治安等方面的问题作出决策和安排。

二、甲方、监理、施工方三方的工作例会。会议由监理方主持。施工方汇报阶段施工情况，监理和甲方提出存在问题及下阶段的整改要求。

三、项目部工作例会，每周日召开。会议由项目经理主持，项目部全体工作人员参加，讨论阶段工作总结，包括工程施工进度，存在问题和下阶段的整改举措等内容。

四、行政和生产技术会。由项目经理主持，全体工作人员参加，随时讨论研究项目部施工、管理中存在的问题，防微杜渐，堵塞漏洞，全面搞好项目部的施工和管理工作。生产技术会由项目总工负责，拟每天召开一次，讨论当天工程施工情况，布臵第二天的工作。

材料员、采购员管理制度

一、采购员必须遵守国家法令、法规及公司、项目部的各项管理制度。

二、所有物资采购前，必须与分供方签订采购合同。合同中必须注明材料名称、规格、型号、数量、进场日期、验收标准、售后服务、材料价格等。

三、充分了解市场信息，熟悉材料供应渠道，购买时注重材料质

量及价格。

四、采购计划必须经项目经理审批后方可实施。

五、采购回来的物资要和保管员履行交接手续。

六、材料收料票据，尽可能当日清，最迟不得超过两天。

七、上至大型材料，下至螺丝钉，都必须有合格证或准用证。

八、及时与工程技术人员、工队长联系所需用材料，以免影响工地的正常运转，否则自负经济损失。

出纳员管理制度

一、严格遵守国家有关法令、法规及公司项目部各项管理制度。

二、在项目经理领导下，配合会计搞好财务工作。

三、严格执行现金管理制度，核算库存现金定额，按照有关合理手续和票据付现金。未经项目经理同意，不得将公款私自转借、挪用，一经发现从重处罚。

四、现金支票要保存妥当，不得开出空白支票，开票时要有完备的手续，做到日清月结。

五、逐日登记现金帐，不得白条抵库。对有关收付票据按规定盖章、签字，做好本职工作的会计凭证和帐目登记。

六、坚决杜绝在帐目上弄虚作假，一经发现，按处罚条例的规定予以处罚。

库管员管理制度

一、库管员必须遵守国家法令、法规及公司项目部各项管理制度。

二、库管员必须认真负责做好各种材料、架材、设备及小型工具

的出入库管理工作。

三、库管员必须做好材料交接手续、库存材料、工具必须有清单和出入库台帐。

四、不得擅自对外租借架材、设备。

五、不得将库房钥匙交给他人随便领取物资。

六、发现损坏、丢失物资、设备等立即汇报项目经理。

七、库房的材料、设备设臵整齐，管理有序。

八、负责库存物资的标识工作，并做好记录。

九、对所交管的材料如有短缺，照价赔偿。

十、库房必须要干净、整洁，分类堆放，做到心中有数。所缺的材料上报材料员。

十一、库房内必须有上墙的管理制度。

十二、对易燃、易爆品应隔离存放，要有高度的安全防范意识，认真做好防火、防盗工作，库房实物如有丢失或失火现象，后果（确系库管员失责所致）自负。

职工食堂管理制度

一、职工食堂工作人员应牢固树立为职工服务的观念，不断改进服务态度，提高饭菜质量。

二、做好主、副食的采购，保管和使用工作，及时检查库存情况，做好防尘、防腐工作。

三、炊事员必须经体检合格后持证上岗，上岗期间要做好个人卫生工作，做到“三白”。（衣白、白帽、白口罩）

四、搞好食堂环境卫生及个人卫生，做到无鼠、无蝇、无虫、无

尘，保证餐厅、厨房干净卫生。

五、精心烹调，细心操作，搞好主、副食的调剂工作，保质保量地做好餐饭。决不允许过多剩饭、倒饭，造成浪费。时时以员工的身体健康为重，禁止将变质、发霉、过期的食物加工就餐。

六、与施工负责人及时联系，保证加班人员吃到热饭、热菜。

七、存放食物的仓库经常打扫，消灭“四害”，“四害”是指蚊子、苍蝇、老鼠和蟑螂。保持清洁卫生。食品堆放整齐，做到先进先吃，定期检查，并做好防毒变，防盗等工作。

宿舍管理制度

一、工地搭设或安排集体宿舍，必须有专人负责管理，住宿人员必须服从安排，自觉遵守工地各项规章制度。

二、工地集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所，保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序，每个住宅人员应遵守文明宿舍公约。

三、住宿职工要维护公共卫生，保持室内干净、整洁，生活用品摆设叠放整齐，地面不乱扔杂物、烟头。

四、每个宿舍要编号，并选舍长。舍长负责安排卫生值日和清扫工作。住宿人员名单要上墙，每天值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫，督促同室人员不乱扔垃圾，不乱倒脏水，不随地便溺。

五、后勤管理人员每周组织进行一次检查，如宿舍发现脏、乱、差现象应责令整改，屡违者经教育后视情节轻重给予处罚。

六、宿舍无人时关好窗户，切断电源，锁上门锁。

七、工地和生活区、宿舍内不准聚众酗酒，不得聚众耍赌，严禁斗殴。

卫生管理制度

一、施工现场的卫生管理要分片包干，每个责任区设专人负责。每周六，项目部负责人组织进行一次办公和施工现场的卫生大检查。优者奖，差者罚。

二、工地食堂必须符合《食品卫生法》要求，保持整齐、清洁，严禁交叉污染。

三、施工现场的物品、用具、材料等堆放整齐、井然有序，保持通道畅通，严禁乱堆乱放。

四、工地要设有男、女厕所，不准随地大、小便，厕所粪便要有专人定期清理，保持清洁无害。

五、生活垃圾必须随时处理，保持场容整洁。

六、严禁带病工作和有病不治，防止传染病发生。

处罚条例：

（一）对项目部管理人员违纪、违规行为的处罚：

1、不得迟到、早退（如有特殊情况必须说明原因。迟到、早退时间不得大于30分钟，每月不得多于4次），每发现一次罚款20元。

2、有事必须请假，并要写请假条。请假由项目经理批准，批准后交办公室（后勤）备案，以备考勤。

3、上班期间不得赌博、打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉，每发现一次，罚款50元。

4、必须保持办公室及宿舍整洁卫生，每周六的巡回检查中，对卫生太差者，罚款20元。（人均摊罚）

5、同事之间要文明礼貌、团结友爱、搞好工作。不得挑拨离间，甚至打架斗殴。对打架斗欧者各罚款500元，再视过失，责任轻重予以处罚。情节严重者，再罚500-2000元。造成后果并触犯法律者，交法律部门处理，公司予以开除。

6、下班时间，不得参于或从事非法活动。事发后项目部概不负责，并立即予以开除。

7、服从领导，听从安排，因不服从安排影响工作者，严厉批评教育，并责成本人在全体员工会上作出检查，屡次抗拒工作安排者，予以开除、解聘。

8、爱护办公设施，不得浪费办公用品。故意损坏办公设施者照价赔偿。

9、按时参加公司、项目部召开、举办的各种会议和培训，未经批准，有意旷会、旷课者每次罚款200元。

（二）施工技术人员违纪、违规行为的处罚：

1、不按实施施工组织设计要求组织施工，且擅自改变施工方案，对主要负责人罚款500元。

2、对各工班操作人员不进行技术交底或交底不认真并造成质量事故者，视情节予以500-2000元的罚款。

3、技术资料与工程不同步，不按规定整编，无签字和无评定意见，或不按要求反馈意见的，要在全体工作人员会议上点名批评，并告戒不准再犯。

4、对使用已损坏的仪器设备操作并造成一定损失的罚款50元；对因仪器的精度原因造成工程实际返工的，以返工损失的5%进行处罚；对仪器不进行维修保养和维修方法不当的，在全体技术人员会议上公开批评。

5、分管区域内没有对成品半成品实施保护的，罚款200元。

6、在开工前没有及时进行项目策划，未编制项目质量计划及实施性施工现场组织设计，罚款50元。

7、资料不完善的分项、分部工程不予验收。不按照设计规范标准、构造要求施工及结构上存在质量问题，而又没有返工或返工不彻底的，罚款500元。

（三）办公室违纪、违规行为的处罚：

1、认真做好各种文件的草拟、打印、登记、分发工作。不认真、不及时者，首次批评，其次在项目部全体工作人员会议上通报批评，每次罚款50元，三次以上者罚款300元。

2、认真做好各种文件、资料、书籍的保存、归档工作。若发生丢失者、书籍照价赔偿，丢失资料每份罚款100元。

3、保证做好各类会议的筹备、通知、召集、记录工作、发生贻误者，每次罚款50元。

4、认真做好特殊工种上岗登记、流动人员管理等项工作，若管理不善，受到属地有关部门批评者，罚款500元。

5、认真做好员工的劳动管理工作，管理不善者，罚款50元。

（四）采购员违纪、违规行为的处罚：

1、进场的设备、材料、成品、半成品，没有合格证明材料和验收记录的罚款200元/次。

2、采购物资时，必须有经项目经理批准并由施工技术人员所提出的物资采购申购单，然后在《合格供方名录》中选择信誉较高的供方，并签订有效的订货合同。否则，将所购物资清除出场。

3、采购货物及时，如有延误影响施工进度视情节一次处罚200-500元。

3、对所购物资，材料及时验收入库，做好物资材料的分类保管，否则发现一次处罚200元。

（五）出纳员违纪违规的处罚：

1、严格遵守国家有关法规及公司和项目部的管理制度，按照合理手续和票据收支现金，否则，立即制止，并提出严厉批评。

2、未经项目经理同意，严禁将公款私自转借或挪用，否则一经发现罚款500元，并责令追回公款。

3、严格履行生产和非生产性费用报销制度，未经审核批准的单据不准报销，否则，每发现一次没有审核批准的报销单据，罚款200元。

4、认真搞好现金的保管和收支工作，出现丢失或差错，如属人为责任，承担全部责任。

5、妥善保管好现金收、支凭证，并逐日登记现金日记帐，做到日清月结，否则罚款50元。

（六）库管员违纪、违规行为的处罚：

1、认真搞好材料、架材、设备、工具的出入库管理工作，做到手续齐全，并建立相应的出入库帐册，否则一经发现，立即制止、责令改正，并予以严厉批评。

2、未经领导同意，擅自将材料、架材、设备、工具等转借他人，一经发现，罚款100元，并责令追回所借物品。

3、认真做好进场材料的标识工作，并做好记录，库房的材料、设备等，应分类堆放，做到干净、整洁，领取方便，否则罚款50元。

4、对于所保管的财产、物资，要有安全防范意识，认真做好防火、防盗工作，库房中的实物，如有丢失，或失火现象，如属人为应负全部责任。

5、严格履行领发料制度。领用物资、材料及工机具必须填写领料单，工机具用后如数交还。不履行领发料手续者，每发现一次，罚款100元。

6、定期对各类物资进行盘点，做到帐物相符。如有损坏，丢失物资、设备等，应及时汇报项目经理，查明原因，否则罚款200元。

7、领发材料、物资、工机具，必须履行严格的领发手续。未履行领发手续、领发材料、物资、工机具者，罚物资保管者100元。

（七）门卫违纪、违规行为的处罚：

1、要认真履行门卫岗位职责，按时开、锁大门，否则罚款100 元。

2、要始终坚守岗位，不得擅自离岗，有事要请假，经批准后方可

离开，并要在规定时间内返回，否则罚款200元。

3、外来人员出入大门要主动盘问，并进行登记，严禁闲杂人员进入施工现场乱窜，否则罚款100元。

4、对于出入人员携带物品要上前盘问，严禁将易燃易爆等危险品带入施工现场内。严禁各类人员将施工现场内的材料、物资、用品随意带出，否则，一经发现罚款200元。

5、每天坚持打扫卫生，不能让各类车辆乱停乱放，否则，罚款20元。

6、要按时开关施工现场内的照明灯，夜间要巡视检查，发现险情要及时上报，认真做好防火防盗工作，否则罚款200元。

（八）对各工长违规行为的处罚：

1、在施工过程中，要严把质量关，执行项目经理、总工，施工员所下达的各种质量要求、技术指标，否则，罚款500元。

2、未按照图纸施工或不按操作规范、规程施工，偷工减料并造成质量事故者，以二倍的损失款额在分包总款额中扣除。并责令立即无偿返工修好。

3、各工种必须搞好完全防护措施。要求凡进入施工现场人员必须戴好完全帽，高空作业人员必须系好完全带，对所使用机械必须安排专职人员负责。如因工长安排工作失误，所造成的工伤事故，则视事故轻重，罚款500-1000元。

4、各工种在穿插施工中，如不按施工工序进行，互相推诿、扯皮，一经发现，则罚款500元，造成损失者，则由相关人员负责赔偿。

5、各工长必须提前10分钟到场，严禁工作时间离开工作岗位喝酒、睡觉，发生一次罚款500元。

第二篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。

第三篇：项目部管理制度

项目管理制度

为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

本制度适用于本项目部的项目管理工作。

一、会议制度

1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。

2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。

3)项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。4)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。

二、施工管理制度

1)班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。

2)项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。3)根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。

三、质量管理制度

1)工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2)项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。

3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。4)施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。施工员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。

6)做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10％。

三、安全管理制度

1)项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产、必须管安全“谁施工、谁负责”的原则。

2)成立安全检查小组，每个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由施工员、安全员作好记录并向相关责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

3)安全也必须坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对相关责任人罚50元。

4)施工中必须严格按照安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人200~2000元。

5)正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚30元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。安全帽由材料部门统一发放，每顶安全帽押金20元，等退场后携带安全帽和押金单到材料部门办理退款手续，丢失一顶扣20元押金。

6)对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报项目部或公司领导。

7)发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

8)故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

四、文明施工管理制度

1)项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。2)加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育。

3)着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。4)施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5)搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得随意乱倒，堆放在指定地点，并及时清运出工地。对班组乱扔乱倒建筑垃圾、模板处罚300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料验收制度

1)所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。2)材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。3)验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，给予通报批评并处100～500罚款。

4)材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人（项目副经理）审批并取得同意。

5)材料验收时，要防止供应商以次品充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~500元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。

6)建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。

2、材料使用制度

1)施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。

2)认真贯彻执行材料限额领料制度。施工员根据施工预算、施工方案编制限额

领料计划，报项目副经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料单限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经技术负责人及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续不得发放的。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工员给予一定的经济处罚，班组全额赔偿。3)周转材料由施工员编制需用计划、项目副经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。步步紧、蝴蝶扣按20％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担原价的相关费用。

4)根据公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。

六、水电机电设备管理制度

1)机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2)施工现场所有机械电器设备由水电机电设备员统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工水电机电设备员书面同意后发放，并办理手续。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

3)所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对相关人员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。

七、劳动力、工资管理制度

1、劳动力管理制度

1)项目部必须使用具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模 的、零散的劳务队伍的，未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50～100元处罚，并清除其队伍出场。2)劳务队伍应事先进行考察。

3)劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。

4)劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的交底教育，由相关负责人组织实施。技术负责人、施工员还必须进行详细的安全、技术交底。

5)生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工员参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。

6)劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。

2、工资管理制度

a.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。

b.施工员根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出工程量单。如按月支付，施工员在每月5日前开出工程任务单并交送技术负责人审核。技术负责人在8日前审核完毕并

履行签字手续，在10日前报送项目经理审核。各人员在填写工程量单时，如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。

c.施工人员应实事求是的开出工程量，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行，项目部有权将其辞退。

d.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留5%～10％的工资作为质量保证金，在工程竣工后支付。

e.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工程款中扣除。

f.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工基础砌筑工程等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。

g.零星计工时必须当天产生当天验收签发，当天内完善签字，逾期无效。h.班组工程量或劳务工资结算流程：首先由班组自己按照合同规定计算（找施工员计算）工程量并签好字，然后报到施工员或计算负责人处审核，最后报到项目经理（项目副经理）复核。

八、工程资料管理制度

工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。

a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收

发无记录的，按每项5元处罚。

c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。

f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。

g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、宜春市等的有关要求及时交送相关部门、单位。

九、检验试验管理制度

由于本工程的特殊性，试验员也是资料员担任。

a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。

b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，进行施工现场的养护。c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。

d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行30元处罚，由技术负责人监

督限期整改。

e.试验员将试验结果有异常情况的应及时用书面形式通知施工、材料部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处20~100元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以50~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。

f.砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌机挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以20元的罚金。g.试验员按照规范要求的数量、方法对砂浆在使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好混凝土塌落度、砂浆稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担10％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处10元的处罚。

h.试验员对砂浆的搅拌作不定期抽检，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，给予通报批评，班组给予一定的经济处罚。

i.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件10元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件10元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值100元以下的，全额赔偿。

j.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。

十、治安管理制度

a.治安管理在项目部与物业公司保安负责人的领导下，由保安人员具体负

责实施。

b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、宜春市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行，防止治安事件的发生。c.来工地会客访友、联系工作、看房客户，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。本工地不允许班组工人在工地居住，如果发现有人在工地留宿的，按每人100元对责任人处罚。d.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处先动手人2000元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予200~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。

e.严禁在工地上班时间聚众赌博，管理人员、班组长违者按每人2000元处罚。不服从管教或屡教不改的，清除工地。

f.门卫、保卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公共财物被盗，按经济损失的20％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予50～300元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助相关人员搞治安管理工作。

福州建工（集团）总公司

宁德市保障性住房金涵三期A、E区项目部

2011年8月30日

第四篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

第五篇：项目部管理制度

项目部工作管理制度

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)

4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度

1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。

5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。

7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

四、奖惩制度

（一）奖励:

1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。

2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。

3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。

4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。

5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。

（二）处罚:

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。

3、事假五天以上，取消当月全部奖金。

4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。

五、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。

六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）

为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。

（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则

（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。

（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。

（二）岗位绩效工资的构成

1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。

2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。①岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资----元、日平均工资----元。（兰州）

②岗位薪级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。

③绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行）

④工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下：

一年——十年工龄每年按--元标准支付； 十一年——二十年工龄每年按--元标准支付； 二十一年以上工龄每年按--元标准支付；

（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）

（五）岗位薪级工资考核与支付

①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；

b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；

c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；

②项目指挥部员工当月工资计算方法如下：

员工工资=日平均工资×出勤天数×系数+工龄工资±绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）

（六）岗位绩效工资制的日常管理

实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。

（七）风险抵押金制度

项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照《中铁二十一局二公司工程项目管理细则》规定执行。

（八）项目部奖罚

一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。

二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。

七、卫生管理制度

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。

4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。

5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。

6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。

10、奖罚:(1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。

(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。

11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。

八、会客管理制度

1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。

2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。

3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。

5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。

九、项目部管理规定

1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。

2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。

3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。

4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。

6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。

7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。

8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。

9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。

10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

十、项目部电脑、传真机管理规定

1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。

2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。

3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20—200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。

5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。

6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。

7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。

8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。

十一、项目办公用品管理规定

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。

3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

6.丢失办公用品照价赔偿。

7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。

9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。

十二、办公电话使用规定

1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款5元。

2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，3.严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元。

3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款30元。

4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款10-20元。

十三、食堂管理规定(一)有关要求

1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。

2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。

4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。

5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。

6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。

7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。

8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。(二)食堂卫生检查制度

1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。

2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。

3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。

4、卫生检查内容包括: ⑴食品:采购、验收、贮存、加工等环节。

⑵餐炊用具:生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。⑶冰箱、冷库:生熟分开、除霜、保洁。

(4)厨房、餐厅:洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。⑸库房:主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。⑹个人卫生:“二要、四勤、六不准”，体检办证。⑺环境:休息间、更衣室、周围环境。

5、检查时间及方法:定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。

6、奖励与惩罚:检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50—200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。

(三)食品卫生知识学习制度

1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。

2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。

3、食品卫生知识学习记录包括:学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。

(四)食堂人员卫生要求 “二要、四勤、六不准”

二要:衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。四勤:勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准:①不准穿工作服去厕所。②不准光脚赤背。③不准在工作场所吸烟。

④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。⑥不准用抹布与工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。

2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。(七)食品包保责任状

1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。

2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。

3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。

4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款200元，采购人员罚款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。

6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡)后果均由自己负责。

7、本责任状自签字之日起执行。(八)液化石油气钢瓶使用安全管理规定

1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。

2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。

3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用)

4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。

5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。

(九)液化石油气灶具安全管理规定

1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。

2、灶具使用

(1)化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。(2)灶具禁止安装在卧室。

(3)灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。(4)燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。

(5)灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。

3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求:(1)设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。

(2)砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。

十四、民工宿舍管理(一)有关要求

1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。

2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。

3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。

4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。

5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。

7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。

8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。

9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。

10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。

11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。

12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。

13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。(二)民工宿舍卫生捡查制度

一、检查方式:采用不定期的方式。

参加人员：工会支会主席、施工员、项目部后勤管理人员、各施工队主管人员。

二、检查内容：

1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。

2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。

3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。

4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。

5、餐具：统一摆放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。

7、包裹：集中统一摆放。

8、洗刷用具：摆放整齐。

9、宿舍不能摆放无关物品。

三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。