第一篇：监理工作总结框架20100714
项目监理工作总结的基本框架
总结或论文的一般结构由四部分组成：基本情况；主要做法；经验和体会；总结提炼的理念。要注意前后对应，用事实和数据说话，把握主线，抓住重点，突出亮点、展现特色。
项目监理工作总结分为个人、专业组、项目部三个层次，以下为专业监理总结的基本框架，个人和项目部总结可参考使用：
专业总结应包括五部分：项目与专业建设概况；本专业工程建设目标完成情况；监理的主要工作和做法；经验和体会；总结和提升的理念。基本内容应包括:
第一部分:项目与专业建设概况（可参考初步设计文件、启委会评价等深度）
1、项目建设概况
项目名称、建设规模；投资方、建设单位、施工单位及各参建单位名称、项目第一负责人姓名；开工、竣工日期；主要建设指标（工期、质量、安全、投资、工程资料等）评价；工程概况整体评价；我方承担的主要监
理任务、总监和监理部组成情况等。
2、本专业概况
设计概况：设计单位、主要设计人、图纸情况。施工概况：施工单位项目部主要负责人、技术、安全主要管理人员 ,主要建设指标评价、本专业主要监理人员及职务和分别承担的工作等。
第二部分：本专业工程建设目标完成情况
1、本专业设计构成；
2、本专业主要工程量（按系统或单位工程介绍，以技经习惯单位量描述）；
3、主要进度目标完成对比(十条左右)；
4、质量验收检验批、分部分项单位数据统计、工程质量评估(重点）；质量监督部门、验收委员会的评价；
5、投资控制主要数据（进度款审核中本专业工程量的逐月审核数据和主要工作），设计变更、现场签证等工作及数据；
6、工程资料：监理资料、审核施工单位的竣工资料等；
7、合同管理情况。
第三部分：监理的主要工作和做法
1、按监理工作流程主脉络叙述监理工作（依据工作先后顺序，对照合同、规划、细则等所策划的监理工作内容，介绍完成情况，其它如强条控制，房屋通病防治、工程创优措施实施情况等）；
2、本项目本专业采用的主要施工工艺和实施效果评价（突出叙述本项目的重点部分和特殊部分）。
3、按现场监理控制和管理的内容叙述；（每一题目下有工作数据、举出1-2个亮点或克服困难达到控制目的实例）
1）对单位资质审核和控制，人员资质和作业能力的审核控制； 2）对施工机械、计量器具的审核控制； 3）对施工方案、组织设计的审核和控制； 4）对施工图会审和设计变更的控制；
5）对施工用材料控制和设备到货开箱验收的控制； 6）对现场技术条件的控制；
7）创建现场文明施工环境和项目工地文化方面配合业主和施工单位所
做的工作；
8）执行检验批、不符合项整改控制和缺陷、尾工处理情况监督控制等。第四部分：经验和体会
用案例叙述成功的亮点，发现不足和改进的具体想法。
第五部分：总结和提升的理念（属论文章节，总结可有也可省略）通过本项目提高的认识，对照自己以前的工作，从技术理论和实践经验方面所提高的、值得借鉴使用的理念，方法、技巧等的精炼叙述。
前言和后记：
前言中应写出简单叙述编写本总结时工程进展当前状态，后记中应写出尚未完成的监理工作，说明其相应的总结待工作结束后由后续人员完成。关于总结的深度问题，如工作联系单：
“本专业共发联系单15份”
“本专业发出联系单 15份，见附表（每个单子用一行20个字写出摘要）”
“本专业发出联系单 15份，见附表，举例其中一个典型事情如何处理，总结了做法和经验体会”。
以上三种叙述代表了不同深度，最后一种为最好。
第二篇：项目监理工作总结的基本框架
项目监理工作总结的基本框架
总结或论文的一般结构由五部分组成：基本情况；主要做法；经验和体会；出现解决供今后借鉴的问题；总结提炼的理念。要注意前后对应，用事实和数据说话，把握主线，抓住重点，突出亮点、展现特色。
项目监理工作总结分为个人、专业组、项目部三个层次，以下为专业监理总结的基本框架，个人和项目部总结可参考使用：
专业总结应包括五部分：项目与专业建设概况；本专业工程建设目标完成情况；监理的主要工作和做法；经验和体会；出现解决供今后借鉴的问题。基本内容应包括:
第一部分:项目与专业建设概况（可参考初步设计文件、启委会评价等深度）
1、项目建设概况
项目名称、建设规模；投资方、建设单位、施工单位及各参建单位名称、项目第一负责人姓名；开工、竣工日期；主要建设指标（工期、质量、安全、投资、工程资料等）评价；工程概况整体评价；我方承担的主要监
理任务、总监和监理部组成情况等。
2、本专业概况
设计概况：设计单位、主要设计人、图纸情况。施工概况：施工单位项目部主要负责人、技术、安全主要管理人员 ,主要建设指标评价、本专业主要监理人员及职务和分别承担的工作等。
第二部分：本专业工程建设目标完成情况
1、本专业设计构成；
2、本专业主要工程量（按系统或单位工程介绍，以技经习惯单位量描述）；
3、主要进度目标完成对比(十条左右)；
4、质量验收检验批、分部分项单位数据统计、工程质量评估(重点）；质量监督部门、验收委员会的评价；
5、投资控制主要数据（进度款审核中本专业工程量的逐月审核数据和主要工作），设计变更、现场签证等工作及数据；
6、工程资料：监理资料、审核施工单位的竣工资料等；
7、合同管理情况。
第三部分：监理的主要工作和做法
1、按监理工作流程主脉络叙述监理工作（依据工作先后顺序，对照合同、规划、细则等所策划的监理工作内容，介绍完成情况，其它如强条控制，房屋通病防治、工程创优措施实施情况等）；
2、本项目本专业采用的主要施工工艺和实施效果评价（突出叙述本项目的重点部分和特殊部分）。
3、按现场监理控制和管理的内容叙述；（每一题目下有工作数据、举出1-2个亮点或克服困难达到控制目的实例）
1）对单位资质审核和控制，人员资质和作业能力的审核控制； 2）对施工机械、计量器具的审核控制； 3）对施工方案、组织设计的审核和控制； 4）对施工图会审和设计变更的控制；
5）对施工用材料控制和设备到货开箱验收的控制； 6）对现场技术条件的控制；
7）创建现场文明施工环境和项目工地文化方面配合业主和施工单位所
做的工作；
8）执行检验批、不符合项整改控制和缺陷、尾工处理情况监督控制等。第四部分：经验和体会
用案例叙述成功的亮点，发现不足和改进的具体想法。第五部分：曾经出现、解决供今后借鉴的问题
对本专业在建设施工期间曾经发生的管理、施工作业、设备、设计等方面的问题，如何解决，今后有哪些借鉴进行叙述。
总结、提炼和提升的理念，一般属于论文，也可以在总结中写入。通过本项目提高的认识，对照自己以前的工作，从技术理论和实践经验方面所提高的、值得借鉴使用的理念，方法、技巧等的精炼叙述。
前言和后记：
前言中应写出简单叙述编写本总结时工程进展当前状态，后记中应写出尚未完成的监理工作，说明其相应的总结待工作结束后由后续人员完成。关于总结的深度问题，如工作联系单：
“本专业共发联系单15份”
“本专业发出联系单 15份，见附表（每个单子用一行20个字写出摘要）”
“本专业发出联系单 15份，见附表，举例其中一个典型事情如何处理，总结了做法和经验体会”。
以上三种叙述代表了不同深度，最后一种为最好。
第三篇：工作总结 格式 模版 大框架 温情
总结
1、项目背景—预设目标
使用方法
2、结论—指向目标（表比图更易读阅）
3、下一步（工作安排）
4、问题与发现—存在问题
新的思想、方法
5、建议
说明：
1、把这几个内容尽量用数字化罗列呈现；
2、不讲废话，不说原因；
温情永远！
第四篇：反腐框架工作总结
锦狮委„2011‟38号
签发：辜金山
狮子山街道
推进构建惩治和预防腐败体系基本框架工作总结
近年来，狮子山街道在区委、区政府的领导下，在区纪委（监察局）的具体指导下，认真贯彻落实《锦江区建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作任务分工》精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过强化宣传教育、完善廉政制度、开展源头治理、健全监督约束机制等形式狠抓工作落实。惩治和预防腐败体系工作取得了明显成效，为街道各项工作的顺利推进提供了坚强的纪律保障。
一、健全拒腐防变宣传教育机制，完善教育方式方法，筑牢拒腐防变思想防线
（一）着力加强以干部廉政自律为主题的党性教育。一是坚持将反腐倡廉宣传教育纳入街道中心组理论学习和干部教育规划，放在首要的位置，列入重要议事日程，纳入街道、社区发展总体规划，同研究、同部署、同落实，着重体现在街道推进“四区”建设、建设国内一流现代化生态精品城区、创先争优活动和全面实行党务公开加强权力公开透明运行的各项措施中中。二是为每位党政班子成员订阅了《中国监察》、《中国纪检监察报》、《廉政瞭望》等纪检监察刊物。通过集中学xxx省、市、区纪委会议文件精神，观看警示教育片，学习先进典型事迹等，筑牢干部职工反腐倡廉思想防线。三是不断完善岗位廉政教育方式方法，坚持每周二下午干部政治学习制度，党政主要领导坚持“逢会必讲廉政”。在日常工作中经常性教育和要求干部职工算好人生“三本账”（政治账、经济账、家庭账），自觉抵制各种诱惑，在征地拆迁、城市管理、重点工程建设、农转非安置、政府采购、工程招投标等涉及利益的关键环节，切实做到廉洁自律。四是邀请区检察院检察官进行预防职务犯罪法制讲座3次，先后组织全体机关干部、社区“两委”成员参观简阳女子监狱和金堂监狱等廉政教育基地，通过服刑人员现身说法，筑牢党员干部廉洁从政的思想防线。
（二）着力抓好以优化发展环境为主要内容的党纪教育。街道党工委认真组织干部学习《廉政准则》、中纪委《八项规定》、区委优化发展环境的《八条意见》、区纪委推进科学发展提供纪律保障的《六条意见》、《成都市锦江区加强干部队伍作风建设学习文件选编》，班子成员模范遵守《廉政准则》。紧紧围绕区 委的工作中心，主动增强服务的自觉性，积极融入城乡统筹、“四位一体”科学发展中，找准工作定位点和切入点，积极推进社区廉政建设，确保纪检监察工作服务、监督、保障到位。以群众满意为标准，强化政风行风和行政效能建设，改进工作作风，增强服务意识，提高办事效率和服务质量，为群众提供“规范、透明、高效、便民”的政务服务。确保区委决策部署政令畅通。
（三）以创先争优、党务公开为载体，扎实开展“讲党性、重品行、作表率”为主题的党风教育。结合“五好四强”、“五带五争”为内容的创先争优活动，全面实行党务公开。通过社区网站、公示栏、展板、公开承诺等多种方式，立足岗位向居民作出公开承诺，主动接受党员群众监督，特别是街道党工委把创先争优活动与深入推进干部作风建设、党（政）务公开、居务公开与“深化完善共创共享机制维护群众合法权益”和“讲党性、重品行、作表率”有机结合，立足岗位践行承诺，取得了实实在在的效果。机关及社区通过开展走访调研，广泛征求听取群众的意见建议，着力解决好不适应不符合科学发展观的思想观念；着力解决影响和制约街道、社区及“两新”组织工作发展的突出问题；着力落实社区公共服务和社会管理改革、新型基层治理机制建设基础工程；着力抓好重大民生项目和维护社会稳定工作。
（四）抓好以廉政文化为载体的宣传阵地建设。一是通过向干部印发宣传手册，设立廉政橱窗、设置党务公开栏，建立廉情 通报队，引导干部群众特别是领导干部正确认识反腐败形势，倡导尊廉崇廉的社会风尚，积极推动廉政文化建设深入开展。二是因地制宜，以群众喜闻乐见的形式，适时组织以廉政建设为主题的文化活动。通过发放廉政宣传卡，参观廉政漫画展，观看警示教育片，设立警示牌，健全宣传阵地，使廉政文化主动融入干部群众生活之中，通过人人参与和监督机制的不断完善，促进党风廉政建设和社会风气的根本好转。三是积极组织社区广场文化活动，适时举行以廉政为主体读书活动，让干部群众更加形象地了解廉政文化，形成“读书修德，以德律己”的良好氛围。四是以打造城乡统筹党建精品项目为契机，率先在我区建立了首家以廉政教育为主题的 “党员e家”网站，搭建街道社区党风廉政建设教育管理新平台。普及党风廉政建设的基础知识和基本要求，交流党风廉政建设的做法经验，推荐表彰先进典型和事迹。
二、强化组织领导，落实责任，科学有效地拒腐防变
街道党工委严格按照领导干部“一岗双责”和党政一把手负总责的要求，坚持党风廉政建设和反腐败工作的领导体制和工作机制。一是充实完善网络。根据班子成员变动及时调整党风廉政建设领导小组，确保工作不断档、不缺位。健全了党政主要领导亲自抓、负总责；分管领导具体抓、督查落实；科室、社区责任到人的“四级”党风廉政责任制的网络体系。二是明确责任分工。党工委根据实际制定街道党风廉政建设和反 腐败工作要点，同时，将党风廉政建设纳入目标管理，将工作任务逐项分解，把领导岗位、科室岗位、社区岗位所承担的反腐倡廉职责具体化、制度化。按照《街道建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作任务分工》制定落实措施，通过班子与科室、社区层层签订责任书，明确责任，切实营造了人人肩上有担子、个个身上有责任的齐抓共管的工作格局，形成了“一岗双责、横到边、纵到底、上下联动”的惩防体系。三是规范责任考核。建立起街道“四级”责任制执行情况每季度报告制度，把责任制考核与年终工作目标考核有机结合起来，形成比较完备的考核体系。四是严格责任追究。将党风廉政建设责任制落实情况与干部业绩评定，科室、社区奖励惩处和干部选拔任用结合起来，对在执行党风廉政建设责任制中推诿扯皮、失之宽软、违规违纪等进行严格的责任追究，切实维护党风廉政建设责任制的严肃性。
三、深化源头治理，坚持制度，强化权力运行监控
（一）认真落实以“三重一大”为重点的制度建设。一是坚持并落实街道 “三重一大”决策制度，对涉及重要干部任免事项、重大事项、重大项目和大额度资金使用事项，按照规定程序提交街道党工委会民主表决，并邀请对口联系纪检分局派员参加。二是领导班子以身作则，带头执行廉洁自律各项规定。班子成员定期填写《锦江区领导干部廉政承诺书》、《锦江区领导干部廉政情况定期登记表》，坚持在购房、婚姻、出国等大事项的报 告制度，自觉管好配偶、子女及身边工作人员。在历年开展的违规集资建房和领导干部廉政自查工作中，没有发现违规违纪现象和行为。三是要求街道参与拆迁的工作人员（含在编干部、抽调社区人员和临聘人员）全部签订《拆迁廉政合同》，切实做到了关口前移，从源头上杜绝腐败。
（二）加强对涉及“人、财、物”关键环节的监督管理。
1、严格落实财务管理和项目招投标等相关规定。领导班子严格执行财经法规和《锦江区财政结算中心资金使用管理办法》，结合实际重新修订了《街道办事处财务管理制度》。凡1万元以上的开支和公共财政投入5万元以上的工程建设项目、大额物品采购；属街道资产的重大改组、处置，重大集体资产评估折价、变更权属关系等；属街道重点投资项目建设的规划、比选和招标施工、资金安排、竣工验收等事项必须经街道党工委会议集体研究决定，做到“事前”会决，会后实施。在公务车辆购置、社区民生项目经费使用、清扫保洁公司竞标、购买社会组织服务、城市节点立面整治、老旧院落改造、街道社区文化活动中心站（点）建设文化设备和图书购置及花果一、六、七组景观打围、养老助残中心建设等大额开支中，都按照公开、公平、竞争的招投标方式，严格按照规定程序择优确定承建主体，办公设备全部按程序和要求纳入政府采购，并确定专人落实全程质量的跟踪监督，按规定严格执行规范公务员津补贴相关规定，杜绝了私设“小金库”等现象的发生。加强公务用车 使用管理，实行“三定”（定点加油、定点维修、定点保险），按照“谁使用、谁派遣、谁签字、谁负责”的原则，对车辆使用进行严格的登记、派遣和备案，严禁公车私用，严格车辆使用安全管理。
2、认真贯彻落实干部人事工作有关制度。认真落实《干部选拔和任用工作条例》和我区《关于科级干部管理的两个暂行办法》，在先进表彰、后备领导干部推荐和街道干部选拔、任免、交流、调配、聘用等工作中，认真落实民主集中制原则，认真贯彻组织人事工作中的“八坚持、八反对”规定，坚持党工委领导下的集体决策，做到好中选优，充分尊重群众的意见。科级干部的任用均采用公开、公平、公正的原则，全面实行竞争上岗，并经党工委集体研究讨论后任命，无违规操作。
（三）加强机关干部行政效能建设。一是开展作风整顿学习教育活动。组织干部职工认真学习《锦江区加强干部队伍作风建设学习文件选编》；强化上下班纪律、值班制度及请销假制度；加强了对干部纪律、作风情况及执行“四大纪律、八项要求”等各项规定的情况的日常监督检查；并通过制定办法进一步加大了违纪处罚力度。二是进一步加强了对街道、社区干部节前关键时点的教育管理，提前把好“节日关”，打好作风、纪律“预防针”。三是结合区委、区纪委、区委组织部主题教育，在街道机关各科室、各社区、社区公共服务站组织开展了创先争优活动，并结合实际开展 了“立足岗位，践行承诺”和“三优” 文明窗口创建活动，有力地促进了机关、社区干部行政效能的提高和服务质量的提升。
（四）以社区“两委会”换届为契机，深化社区综合机制治理，健全民主决策管理机制。街道党工委以社区治理机制改革和社区“两委会”换届为契机，按照“政社分开、职能归位、多元互动、强化自治”的原则，在辖区4个社区全面推行社区治理机制改革，积极构建以社区党组织为领导核心、以社区居民代表会议及其工作委员会和社区居民委员会为主体、以社区公共服务站为平台、以社会组织的参与服务为必要补充的社区治理格局。指导各社区选举产生了新一届党组织领导班子，选举产生了常任居民代表216人，并发放《居民代表证》；指导各社区分别建立了社区居民代表会议工作委员会，并发放《巡查证》。逐步建立起了以居民代表大会、“四会”（民情恳谈会、社区工作听证会、社区事务协调会、社区评议会）为主要载体的民主议事决策机制。社区党组织、居委会、居民代表大会工作委员会各司其职，实现了社区议事权、决策权、监督权的相对分离，进一步强化了社区的自治功能，实现了政府行政管理和社区事务的分离。街道、社区社会管理和公共服务水平全面提升。
四、完善公开机制，强化监督，健全纠风治乱长效机制
（一）厘清职权，规范程序，不断推进街道、社区党务公开和权力公开透明运行。一是对街道党工委、办事处职责权限进行梳理编制职权事项目录，并指导各社区党总支、社区居委会对职责权限 进行界定登记。对超越职权范围的权力予以纠正，对职能交叉的予以厘清，对权责不清的予以明确，对履行职能不到位的予以强化。二是街道下发了《关于深化街道、社区党务公开工作的实施意见》（锦狮委„2011‟19号），完成了街道、社区党务公开目录清理规范和编制工作，进一步明确了党务公开的类别、内容、实施依据、公开形式、公开范围、公开时限及责任主体。三是在全面厘清职权事项基础上绘制覆盖职权运行全过程的流程图，标明职权行驶条件、承办岗位、运行步骤、办结时限、监督环节、举报方式等方便党员、群众监督。
（二）以落实“三公开”为抓手，强化公开监督效果。街道以全面实行党务公开加强权力公开透明运行为契机，以党务公开带动政务公开，坚持落实社区党务、居务、财务公开工作，并推行由办事结果向办事过程公开延伸、由定时公开向即时公开延伸、由中心点公开向院落公开延伸。各社区按照要求及时将社区两委干部的分工和职责、党组织重要决策决议、党的组织建设、“两委”班子建设、党员领导干部廉洁自律、财务收支等情况以及本社区重要公共事务、计划生育、救灾救济、优抚政策等居民关心的重大问题在公示栏进行定期公示，确保了信息公开的及时便捷和全面真实。社区公共服务站就业和社会保障、社会救助、计划生育、教育、住房保障等70项服务事项的办事流程和办结时限等也全部予以了上墙公示。
（三）以监督评价体系建设为抓手，加强社区干部管理。一是 健全完善以任期经济责任审计制度、干部绩效考评制度、述职述廉制度、廉洁承诺制度、群众评议制度为主要内容的社区干部监督管理制度，逐步实现了社区干部管理的制度化、规范化。二是加强对社区党务监督机构的指导，不断丰富社区党务监督的形式和内容，不断加强对社区党组织履行职责、党内选举、民主决策、党务公开情况以及社区党员作风等情况的监督。三是各社区从政协委员、人大代表、群众代表中聘请了党风廉政建设监督员，定期或不定期地对社区的工作开展评议，通过调查问卷等方式帮助街道和社区查找自身问题，促进工作的不断完善。
中共成都市锦江区狮子山街道工作委员会
2011年7月13日
第五篇：监理工作总结
新密市来集镇政府文化站工程
监 理 工 作 总 结
河南开来工程建设监理有限公司 来集镇政府文化站项目监理部
年 月 日
一、工程项目基本情况： 〈一〉、工程概况：
工程名称：新密市来集镇政府文化站 工程地点：新密市来集镇
建筑规模：本工程位于新密市来集镇。工程总建筑面积约1060㎡，建筑高度11.40m，设计合理使用年限50年。本工程建筑结构形式：框架结构地上三层，楼总长32.6米，宽10.9米，总高度11.40米。建筑物抗震设防烈度7度。
项目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。
〈二〉、工程参建单位
建设单位：新密市来集镇政府
设计单位：广东城建达设计院有限公司 监理单位；河南开来工程建设监理有限公司 承包单位：河南省隆达建筑安装有限公司
二、监理概况
（一）项目监理组织结构
我公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由项目总监带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，项目监理部共有3名成员，组织形式如下：
总监理工程师：龚亭玮 总监代表：杨建彬
专业监理工程师：郑万春
（二）监理工作制度
根据监理工作规划，监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按楼号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次，关键工序，关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时人员不间断。
3、每周有总监理工程师或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月召开一次有业主和承包单位参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对有关方表现突出的给予肯定和表扬，并对出现问题的单位进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月有总监理或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主和公司汇报。
6、各专业委派专业负责人编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位下发的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监和总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段
性监理工作总结，竣工验收后，对工作进行一次全面总结。
三、项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上悬挂“总监理工程师岗位责任制”、“监理工程师道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用于指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有人员进入现场工作时，统一穿有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
四、监理依据
1、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；
2、本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；
3、中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
4、本项目设计文件及通过设计审计的证明；
5、国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；
6、本项目委托监理合同；
7、业主与
专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“受法、诚信、公正、科学”为执行标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、事实求实的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力作好业主的代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”项结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
六、监理合同履行情况
1、工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目部的主要工作目标。为此，项目部各专业监理工程师在总监的带领下从影响工程质量的五个因素入手，对施工项目施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、实际文件及相关验收标准的要求。（1）对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质进行审查，同时
重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资格，对其上岗资格予以确认；对分包单位的施工资质及管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制
我监理工程人员对施工单位进场材料进行严格控制，进场材料必须附出厂合格证，并及时报验，对于要求做二次复试的原材料及时进行见证取样，对外观检验和检测结果均符合设计要求的材料才能使用。对于不符合要求的材料必须马上清出现场。同时，在施工监理过程中对工程材料进行跟踪管理，杜绝施工单位在使用时“以次充好、偷梁换柱。”（3）施工方法、技术措施的控制
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。对施工单位的施工组织设计或施工技术措施进行严格审查，经过我监理部专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，才允许施工单位依据其编制的施工组织设计或技术措施进行施工。（4）对施工机械设备及环境进行控制
进入施工现场的机械设备，我们首先核对施工单位是否采用投标文件中承诺的机械设备，同时对所用机械设备的书面保证资料进行核查，并且对现场工作能力进行跟踪检查，以保证机械设备满足现场施工的需要。
在环境控制方面，我们针对该楼号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分作好施工前准备工作，避免因工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工质量或施工进度。
2、施工进度控制
（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经过与业主协商，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（2）在现场监理过程中，我监理部要求各施工单位每月28日前编制好下月进度计划，每周五编制好下周进度计划，报监理审查，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。我监理部除了每天正常开展监理工作外，每天晚上都有专人值班，对于夜间施工进行正常监理，对重要部位和隐蔽工程进行旁站监督，只要施工单位报验，我们便及时进行验收，合格后让其进行下道工序施工。确保施工进度计划完成。
3、投资控制
我监理部按照施工合同约定、根据工程施工实际进度、工程质量等综合因素考虑，对工程款进行支付控制。
4、安全控制
我监理部坚持“安全
（4）特种操作人员必须持证上岗。
由于我监理部控制严格、措施到位，在本工程的施工期间没有出现大的安全事故。
4、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各项目具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
5、信息管理
项目监理部通过信息交流网络，及时准确的 在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部进行信息交流，了解建筑市场形式及建筑法律法规发布情况。
6、内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，却忽视了工程技术资料的管理，尤其是业内资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
（1）由监理人员下达的施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免工程建设中的口
头通知，后期难以核实而引起的不必要的纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使现场监理人员能够有理有据的开展工作。
（2）现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化、明细化，并实行文件随时发送、随时登记制度，实现所有文件都能作到系统管理。（3）项目监理部进入现场后，便着手进行工程技术资料的微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使资料的管理趋于科学化和规范化。
七、监理工作小结
1、受新密市来集镇人民政府的委托，监理公司于2010年8月1日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，一年多来，监理人员在现场工作中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各施工单位的共同努力，最终促使监理合同的所有工程都能一次性通过竣工验收。
2、来集镇政府文化站项目工程于
****年**月**日正式通过验收。
3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司的正确指导下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，在本项监理工作中，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结工作成绩的取得，是和新密市投资公司的正确指挥于领导下分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全
体人员向业主各位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续进一步提高业务水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。
河南开来工程建设监理有限公司
来集镇政府文化站项目监理部
****年**月**日
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