建安公司工程管理部工作总结（定稿）

第一篇：建安公司工程管理部工作总结（定稿）

工 作 总 结

我自1980年步入建筑行业至今已有30个年头了，从一个普通工人到今天的高级工程师，包含着我对建筑行业深深的感情，包含着我成长中的酸甜苦辣，包含着我对建筑业未来发展的憧憬。

学无止境，这些年来，我通过各种渠道参加了很多培训，打下了坚实的知识基础。我参加了中建二局组织的“工民建”专业培训班，在这短短的一年时间里，我如饥似渴的学习了这对我来说几乎高深莫测的学科。之后，我又先后参加了预算员、施工员、安全员、资料员及施工测量、项目经理等专业培训，在原有的基础上进一步完善自己的技术水平，使之逐步升华。2002年九月至2004年7月我又完成了北京经济管理学院工业与民用建筑专业本科班的学习，进一步巩固了自己的专业知识水平。

这些年我主持施工的工程主要有：96年至97年承建唐山市国家安全局科技办公楼工程（市优、河北省用户满意工程）；97年至98年承建丰润车轴山中学综合楼工程（河北省优、河北省文明样板工地，河北省用户满意工程）；99年承建唐山市祥荣里304＃、305＃、306＃住宅楼工程（唐山市优质工程、河北省文明样板工地）；2000年承建丰润县粮食局1＃、2＃住宅楼（唐山市优质工程、全国用户满意用户工程）；2001年至2003年承建遵化燕山塔陵仿古工程（2005年度国家优质工程奖、2003年全国质量信得过班组）；2003年至2005年承建中国人民银行唐山市中心支行发

行库及营业办公用房工程（河北省优安济杯奖）；2006年承建河北理工大学轻工学院宿舍食堂综合楼工程（河北省优安济杯奖）；2007年至2008年6月承建滦县职业技术教育中心办公楼工程（2007年全国质量信得过班组）；08年6月至09年10月承建遵化市第三中学新校区工程。

2001年5月我被公司任命为遵化燕山塔陵仿古工程的项目经理，该工程建筑面积26000㎡，工程造价1亿多元，在施工中我积极采用新技术、新工艺、新材料。工程采用了泵送砼、电渣压力焊、闪光焊、竹模板碗扣式脚手架、三元乙丙高分子际水材料。PVC塑料排水管，计算机辅助技艺，使工程体系高效完成，受到建设单位和社会各界的高度赞扬，并且该工程被评为2005年度国家优质工程奖，金宝塔QC小组还被评为河北省优秀质量管理小组一等奖，全国质量信的过班组。

2003年底至2005年10月，我在中行唐山市支行发行库及营业办公用房工程担任项目经理，该工程地下一层，地上八层，框架结构，总面积1.2万平方米，该工程适逢冬季施工，施工场地狭窄，运输不畅，基坑土质松软，我同各位技术人员同心协力，克服种种困难，工程如期竣工。施工期间，考虑基坑边坡松软问题，我制定了详细的施工方案。槽边设排水沟，边坡铺钢丝网并用水泥砂浆满抹，避免雨水冲刷，保证排水顺畅，同时加紧赶工，实行两班倒，昼夜施工，在短短的一个月内将基础工程施工完毕。为保证混凝土施工质量，地上框架梁板柱模板全部采用多层板。当时我们

制定的目标，就是达到清水混凝土要求，最后我们的目标顺利实现，并获得河北省优质工程。

2006年3月至08年6月，我分别在河北理工大学轻工学院宿舍食堂综合楼工程和滦县职业技术教育中心办公科技楼工程担任项目经理及总程师。在各工程施工过程中，我都专门编制了详细的施工组织设计和各项施工方案，并结合以往施工方案，采用先进的施工工艺，保证了施工质量和进度，取得了良好的经济效益和社会效益。在技术管理方面，对技术人员定岗定责，合理调配。充分调动他们的积极性，严把质量关，保证进度。在河北理工大学综合楼施工的过程中，由于工期紧，任务重，为保证质量和工期，我制定了顶模板快拆支撑体系。该支撑体系的特点是，当混凝土强度达到70%时，即可拆，时间在5天左右。拆除了模板但保留支撑，这样既加快了模板周转，又保证了施工质量，实际效果显著，为公司节约了成本。在装饰工程施工过程中，考虑其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组，我们做为现场施工管理人员首先熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽量最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。同时考虑自身的资源条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还在具体的施工工艺上做好技术准备。特别是新技术要求的施工工艺，我们对技术管

理人员及工人进行新技术新工艺的培训，通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人熟悉新施工工艺，新材料的特性。共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度，质检手段都必须经过科学的论证，所以，每项工程我都做好技术准备，针对每一道工序，每一施工工艺的具体情况提出相应的质量验收标准，以保证工程质量。

在业余时间，除了参加一些技术培训学习以外，我还积极地编写一些工法、发表一些论文。2003年3月我主持研究的基础大体积混凝土施工工法被收录到河北省2007年度省级工法汇编。该工法应用于中行唐山市中心支行发行库及营业办公用房工程和河北理工大学轻工学院宿舍食堂综合楼工程。2008年3月我主持研究的铁尾矿建筑工程混凝土中应用的研究被河北省建设厅评为科技一等奖、河北省科学技术厅科技成果奖。我主持研究仿古建筑混凝土结构构架施工工法、钢筋混凝土烟筒倒模施工工法、大型设备基础螺栓预留洞施工工法被收录2008年度省级工法汇编。

此外，我还在2002年度被评为河北省建筑业企业优秀项目经理；2005年度被评为全国工程建设优秀项目经理；2008年荣获河北省质量管理小组活动卓越领导者称号；2008年7月被中国土木工程学会评为四川汶川大地震“抗震救灾优秀总工程师”；2009年10月被评为“全国优秀建造师”；

2010年3月被评为“丰润区十佳政协委员”。

另外，凭着自己多年积累的经验和实际工作中所得所悟，我还在好多建筑刊物上发表了一些论文：主持编写的《软件项目成本估算风险管理研究》获2006年度河北省建设厅科技进步一等奖；主持编写的《建筑工程技术资料编写指南》获得2007年度河北省建设厅科技进步二等奖；《质量为核心竞争力奠基》发表在2007年6月《施工企业管理》杂志上；《浅谈施工质量控制》发表在2008年4月《项目管理与建筑经理人》杂志；《施工阶段建筑物越冬裂缝的研究》于2008年9月在第913期发表在《工程质量》杂志上；《高层剪力墙结构住宅楼工程墙板和顶板整体施工技术》于2010年8月在《工程质量》杂志上发表。

经过多年的努力，我取得了一点小小的成绩，但我深知自己要学的知识还很多，要走的路还很长，所以我要再接再厉，不断充实自己，不断提高自己的业务水平及政治思想觉悟，与时俱进，开拓创新，以更优异的成绩回报社会！

安同力 2010年8月2日

第二篇：建安公司标准化管理工作总结

建安公司标准化管理工作总结

在中电国际和实业公司的正确领导下，随着建安公司标准化不断提高下，传统的管理模式已不能适应建安公司的安全生产发展需要。为此，建安公司以“标准化管理年”为契机，按照实业公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，全面落实 “规范公司管理行为，促进公司各项管理工作标准化、制度化、科学化、规范化”的要求，围绕建安公司三项责任制任务，明确公司班组各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定标准化管理体系，积极推动建安公司各项工作再上新台阶。

一、标准化管理工作实施

1、统筹安排，追求完美，加强标准化管理工作

建安公司成立“标准化管理领导小组”，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。确定了公司的战略方针与目标，为积极完成工作奠定基础。

一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体员工共同的行为规范和工作流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，团结合作、满意服务适合工作特点的标准化管理理念；三是坚持全员参与，上下协力，常抓不懈，把标准化管理贯穿于工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个班组按月汇报工作并接受考核，按计划向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并公示考核结果接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理与绩效挂钩、权责分明，把服务对象的满意度 1

作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

2、指明方向，贯彻落实，积极推进公司标准化工作。

一是方向明确，制定计划。建安公司在实业公司的指导下于年初开始上报标准化管理月度报表。详细的汇报每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，自我提高。针对公司及班组管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、办公场所定置标准化，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合生产现场实际，讨论学习《建安公司标准化管理细则》。通过学习，保证了标准化管理的落实。根据制定的标准化管理，积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，查出工程技术、生产服务及安全质量等方面存在问题，各班组认真积极整改，标准化管理工作得到落实和大幅提升。

3、全员参与，稳步进行，努力提升标准化管理水平

公司把标准化管理当做一项重要工作对待，调动全员参与，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高公司的持续发展能力。

1）强化作业组织管理。一是落实领导分工负责制，加强对组织协调工作，特别是对生产现场维护、工程建设进行重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管

理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。四是加强生产现场的缺陷管理，提高维护的及时性和质量的符合性。

2）控制项目成本管理。一是加强项目工程策划，节能降耗，增收节支，实施及时严格的考核奖惩。二是优化方案，合理配置，挖潜增效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。三是加强经营分析，使实际成本始终处于受控状态。

3）规范安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。

二、推行标准化管理工作的良好实践

建安公司通过近一年的标准化管理工作的开展，全员树立了接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。

1、领导重视，完善制度是推进标准化管理的基本要素。

建安公司积极参加三家公司举办的标准化管理培训，组织对《建安公司标准化管理考核细则》文件及相应文件精神的学习，让全体职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。

2、提高认识，认真对待是公司推进标准化管理的重点。

建安公司提高标准化管理水平，一是提高认识。以业主满意为根本；以推进标准化管理为手段；以提高工作管理水平和建安安全生产为目的。做到“对标管理，按标作业”。不停留在理论和口号上，减少随意，务求实效贯穿整个工作流程，使各项工作措施付诸实践。使建安公司的各项有序进行。

三、存在的主要问题

1、标准化工作开展建安公司涉及电力生产维护和建筑行业双重工作的方方面面，在管理中仍存在一些薄弱环节，目前较为全面地开展实施标准化管理的监督检查手段和方法有待进一步完善。

2、由于建安公司涉及合作单位人员的整体素质参差不齐有待进一步提高，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于标准化管理深入推进。

3、通过近一年推进标准化管理，我们取得了一定的成绩和经验，但以后工作中需要改进：一是标准化管理与工作实际相结合上要常态化。二是提高满意服务上要持久化。三是文件的持续改进要严谨化，使其更具指导性和可操作性。

四、下步工作

1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进，形成较为全面的管理体系，促进公司发展。

2、加强培训，提高全体员工的整体素质，为公司全面实现标准化为基础的管理，提供有力的保证。

3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

第三篇：建安公司2011年工作总结

建安分公司

2011年年终工作总结

紧张、忙碌的2011年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2012年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入万元，实现利润万元，完成全年任务计划的%。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2011年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2012年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

2012年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2012的工作推向一个更高的水平！

2012年1月10日

第四篇：建安公司2002年工作总结

2002年建安公司工作总结

2002年，我公司在县委、县政府及建设局党委的正确领导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾全年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2002年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2002年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《建安公司施工管理办法》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

建安公司由于属于我县唯一的国有企业原因，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户，为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司还从工会账户抽出部分资金，帮助切实困难的职工，防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们仍存在许多问题，2003年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

第五篇：建安公司2010上半年工作总结

华隆建筑安装有限责任公司

2010年上半年（年）度设备管理工作情况总结及下阶段工作思路

投资公司领导；

2010年上半年华隆建安公司在上级领导及各级部门的正确领导关怀下，在建安公司领导及全体员工的共同努力下，克服人力技术资源不足、装备老化、开工紧迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，为2010年经营目标完成奠定了坚实的基础。2010年上半年总结汇报。

一、建安公司设备构成基本情况

建安公司现有账面资产总数782项，主要施工生产设备173台。其中；机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台。

建安公司主要施工生产设备评估前设备总原值为1949.8万元，设备总净值为590.3万元。设备总体新度系数为0.303。

2010年计划新增装备投资4大项；34.4 万元（8辆福田轻卡车）

二、2010年上半设备管理工作指标完成情况

1.设备完好率 97.8 %。2.设备利用率 78 %。

3、设备责任事故发生率为 0。4.完成设备一级保养441台次。5.完成设备二级保养95台次。6.完成设备检修 511 台次、7、组织设备检查6次覆盖率为93 %、发现57个问题、整改了 57个问题。

8、2010年计划新增装备投资4大项，计划投资152.6万元，实际设备购置完成 8台（套），完成预算34.4 万元，只完成了计划投资的22.54%。

9、2010年自建改造项目计划投资26.5万元，实际完成总体进度工作量15%

10、新增油田应急抢险车，计划投资56万元，此计划进入最终审批程序。

三、2010年上半年设备各类费用情况

1、机动设备投保101台，投保焊接及喷涂设备财险37台，共计投保费用426521.32元。

2、对外发生设备修理费用 263645.23元。（09年43万元）比09年同期下降38.68%

3、发生检测费用13490元。

4、发生设备燃油费用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在设备管理方面开展的重点工作

一、2010年第一季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

2010年第一季度，建安公司设备管理的主要工作有三方面，一是在总结2009年设备管理的基础上，完善2010年设备管理基础工作；二是根据2010年建安公司整体工作部署，在对当前设备进行普查的基础上，分析设备状况，提出更新及改造计划；三是做好设备开工前的准备。二、一季度设备管理工作落实情况：（1）提升设备管理基础工作

1、完善设备管理责任体系 1.1将投资公司下达的设备管理指标进行层层分解，完善了对各分公司的目标责任书和考核指标，即与各单位签订目标责任书。

1.2各单位根据分解的指标，完善了员工考核、奖罚等管理办法，共修订制度4项，将指标和责任最终分解到操作者。

1.3明确机械费用控制总额并分解到各基础单位。

1.4根据建安公司今年深化标准化工作的总体安排，完成了设施管理标准化立项工作，将设备购置及更新、设备维修、日常检查作为可深化的标准化建设项目，争取利用2010年时间，完善这3项工作的标准化。目前已经完善了设备日常检查表5项，监察中心设备管理监察表1项，A类设备管理检查表1项。1.5开展设备管理培训：

在新版体系文件出台、相关制度完善后，生产技术部组织设施管理人员、基层组织操作人员培训共计10次，参加人员达到340人次。开工前完成培训及考核验证工作。

（2）完成设备普查、提出设备更新改造计划

2.1、对公司所有施工生产设备173台。其中机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台，对公司设备的整体状况和性能进行了盘查，对存在问题的设备制定了维护计划并进行了实施。

2.2、在设备普查的基础上，根据今年的市场预测和生产情况，进行了生产能力分析，提出了2010年设备更新与购置自建项目投资计划，完成上级机关领导审批程序。

2.3、完成开工前的设备准备（维护保养）工作： 2.4、主要设备维修情况：拐20井区承担发电任务的5台发电机，其中2台4135型50.8KW的发电机因设备老化严重，分别在2010年的1月和2月对发动机进行了大修。

2.5、电焊机维修情况：12台米勒焊机委外修理完成；18台意大利400焊机和7台意大利350焊机建安公司组织修理班自修控制维修费用外流。

五、2010年第二季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、四月份完成上岗前的考核工作。

2、完成8辆新购福田车的落户及相关营运文件。

3、根据气候温度条件，做好所有燃油设备的换季工作。

4、在与运输公司交流的基础上，完善机动设备管理制度并实施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司职能部门、监察中心和各单位，按照要求实施设备管理日常检查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、实施车辆油改气，三季度完成6辆小车的油改气工作。

2、降低维修成本，控制维修资金外流，利用我公司现有修理技术人力资源承担68辆福田车及施工机械的修保工作量，控制维修资金外流78%.3、加强施工机械使用过程管理控制，根据投资公司资产管理要求编制完善实施A类重点设备的管理检查，完成A类重点设备检查9项。

七、上半公司在水、电、暖方面所投入的费用情况，以及开展的主要工作

（一）.水费： 1-5月 合计； 10055.52元

（二）.电费： 1-5月 合计； 12429.07元

（三）.暖气费：09-10年 合计； 70005.71元

2010年建安公司在水、电、暖设施无计划改造投资，维持09年状态。

八、上半 公司在设备管理工作方面存在的问题

（一）成本控制(维修费燃油费)受结算转账及油品价格浮动因素,不能及时按月分析得出分析结果，我们将及时和修理单位加油站沟通，单机成本按月控制。

（二）、管理及作业人员变动频繁，定机定人难以固定，增加管理难度。

九、下一阶段设备管理工作思路

1、下半年对不良资产进行摸底、分析评价，按程序报批处理，精化帐面资产管理。

2、完成上半年各单位指标考核，对突出的问题总结分析，制定对应的措施加以完善。

。华隆建安公司

2010年 6月22日