儿童监护平台总结报告

第一篇：儿童监护平台总结报告

儿童监护平台总结报告

1引言 1.1编写目的

儿童监护平台的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发;让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多效益。

1.2背景

项目名称：儿童监护平台

软件名称：XXX业务系统

用户：小孩

1.3参考资料 项目开发文档：

１．软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc ３．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ４．软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc ５．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ６．软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar ７．软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价 2.1对生产效率的评价

１． 系统开发已历时快１年的时间了

２． 开发的反复性比较多。

３． 对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。

2.2对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具：

１． 使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。

２． 使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。

３． 使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。

４． 使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

５． 系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

６． 系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。

3项目经验总结 3.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

3.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。

项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。

3.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。１． 项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。

２． 我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

３． 在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

４． 模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

５． 在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

６． 需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

3.5做好开发计划

在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。

3.5很好的沟通

在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

3.6做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。

第二篇：困境儿童委托监护协议书

纳雍县困境儿童委托监护协议书

甲 方：______________乡（镇、街道）社会事务办

乙 方：（姓名）______身份证号：________电话：________ 根据纳府发〔2014〕25号文件精神，县级人民政府民政部门要与困境儿童的监护人签订协议书。对监护人领取、使用困境儿童基本生活费以及困境儿童养育情况提出相应要求，明确监护人应依法履行的监护责任和抚养义务。为了进一步明确困境儿童监护人（乙方）的监护权，确认甲乙双方的责任，确保困境儿童基本权益得到保障，为了便于监管，县民政局委托乡镇事务办与乙方签订困境儿童监护协议书。

儿童姓名_________，性别_________，出生于_____年___月____日。经______________（医院、县残联、或公安机关、司法机关、法院）认定或查明，困境儿童父母重病、重残、或服刑、死亡(失踪)，困境儿童随乙方生活，乙方对其享有监护权至困境儿童年满14岁为止。

一、监护与抚养

乙方应履行我国法律所规定的监护人所应履行的监护和抚养责任，对困境儿童的人身、财产以及其他一切合法权益依法进行监督和保护。

二、抚养费

民政部门每月发放的困境儿童生活补助金，乙方必须用于困境儿童包括伙食、衣物、日常用品、教育、医疗、康复等经费在内的开支，不包含儿童大病医疗救助费和寄养家庭劳务费等，且不能大笔或一次性支付困境儿童生活补助金。

三、违约责任

甲方有权对乙方履行监护责任和使用困境儿童生活保障金进行监督指导，如乙方未能切实履行监督、抚养义务，甲方有权根据法律规定追回乙方领取的困境儿童生活补助金，并追究乙方的法律责任。乙方拒不履行监护职责的，甲方有权另行选定监护人。本协议书一式四份。甲、乙双方各一份，学校、村（居）存档一份。

甲方签字（盖章）：_______________年____月___日

乙方签字（盖章）________________年____月___日

第三篇：儿童户籍所在地无人监护证明

儿童户籍所在地无人监护证明

学生姓名： 性别： 籍贯： 出生日期： 身份证号： 父亲姓名： 身份证号： 母亲姓名： 身份证号： 其父母（或者其他法定监护人）在北京市海淀区工作（或居住），户籍所在地无人监护，其子女需要在京接受义务教育。

特此证明！

经 手 人： 固定办公电话： 单 位 地 址：

街道办事处或乡镇政府（公章）

年 月 日

第四篇：2015年材料信息平台总结报告

2015年工作总结—(材料部)2015，材料部工作基本都已按2014制定的工作计划正常运行。探讨更为积极有效的采购方式和工作方法，加强管理和监督，逐步适应公司各工程项目新的管理模式，尝试和摸索探讨新的采购管理模式。

一、2015年经营管理回顾

1.2015年主要工作任务体现在：为经营部的投标预算报价和审核部工程完工后的审计提供相对完整的材料数量、价格和相关材料信息；提供所需的各类材料样品和资料、完善材料报价，为设计部的设计投标送样、提供基础报价和相关材料技术说明。本配合各类投标工程项目合计28项，涉及准备投标资料及报价17项，准备各类材料展板及样品10项。

2.2015所有在建项目的材料采购总额约为￥4350万元左右（上6500万元）；材料总付款合计约为￥1650万元左右（长期合作供货商本2次总付款合计835万元左右，临时申请支付合同材料款800万元左右）备注：上合计付款4350万元。截止2015年12月底，总材料未付款4900万左右（含青海银行材料未付款）。

3.材料信息平台的运用在规范性方面有了很大的提升，材料到场验收电子入库，材料支付账目的电子化体现，各项目的材料成本查询，基本实现了电子信息化。但在及时性方面仍然存在部分项目部遗漏、延迟等，由此导致部分项目施工过程中实时成本不实、完工后成本核算等各项数据不准，由此耗费大量人力用于后期的核对工作。这些问题的产生，目前反馈仍是以下几方面的原因：一，设施原因，网络不稳，外网系统速度慢，导致数据输入不方便。二，人员不够，没有时间和精力输入及核对数据。三，内部没有形成相应的考核机制，导致自1金鸿装饰

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身根本就没有认真看待，参与的项目完工后，也没有将各家供应商的供货成本逐一及时审核上传。这些问题的存在，需要项目部，材料供应平台各分工职能人员在2016年进行进一步的规范和整改。

4，根据2015年项目运营中心新的项目管理流程的改革，试行采购模式转变，在稳固和扩大原有基础材料供应商的基础上，配合项目部选择和签订某些大宗材料合同，监督供货加工周期，监督各项目材料资金的合理运用。实行大宗定加工材料（5万-10万，两家合格供应商报价议标，综合择优选择；10万-50万，三家供应商投标，项目部推荐+公司合格名录供应商内选取；50万以上，项目部及工程管理中心各职能领导另行权衡采购模式；

5，2015年筛选淘汰了部分不能满足我公司供货要求的供货商，挖掘了一批新的有实力的厂家或代理商，主要是木制品，石材和不锈钢加工。同时通过对供应商供货价格，生产能力,生产技术,售后服务等方面的资质背景调查,整理出了2015合格供方名册。本新实行的“材料完工审计决算书”，对涉及到含劳务人工内容的大宗定加工材料，工程完工后15天内由项目部，审核部，材料部共同审核签字确认，形成了最终的决算清单，由此避免了以往权责不明，核算不清。

6，2015材料部人力资源和工资成本费用组成：2015年8月解聘1人，目前4人。人员工资成本费用组成（徐斌71990，严才军58433，李佩林40766，王博33354，杨虎20828）以上为各人员1月-12月实际到卡工资。

二、2015年工作计划

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1、继续关注和准备国家税收营改增的实施，提前建立和完善各符合我公司要求的基础材料供应商采购名录信息，监督各意向材料供应商税票的正规化，提前引导和帮助我公司原有的长期供应商完善其税务机制，从一般个体经营户向符合营改增制度的一般纳税人方向转变。为各项目部提供更为齐全的合格供应商信息。

2、完善同招投标部、项目部、审核部、总工办及财务之间的有效信息沟通，充分的共享信息，互相协作，为每一项工程项目做好材料信息平台的后备参考作用。

3、重新整合现有的材料信息平台，完善平台内部的材料供应名录，价格，等级和性能描述，供招投标部，审核部和各在建项目部查阅和选择。

4、如果项目运营中心2016年有新的管理模式的推出，本部门也将同时再细化制定符合公司发展运营模式的相应的管理机制。

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1，材料成本核算监控（主要平台数据的及时性，准确性），到货后48小时内上传完毕。需要项管中心分管领导的大力支持，材料部2016年每周会不定时将各在建项目材料平台数据输入的抽检情况上报至项管中心分管领导，对到货材料的平台输入（着重在于及时及准确），考核结果建议及时公布，目的是对成本的实时反馈及控制。此项工作有王博负责。2，新材料新工艺的收集：主要以材料展会、技术讲座及工厂实地参观相结合的方式。每2月一次，协同培训部组织项管中心主要施工技术人员，注重培训质量及效果，避免走马观花，培训参观完后应有相应的考核反馈，参观心得及文字描述上交。

3，材料采购模式：以信息提供为主，原有公司长期供应商将分类提供符合市场行情的市场参考价（A：现款采购价

B：季度结算价

C：半年结算价

D：年结价）。2016年3月起，各类材料价格将逐步上传至材料信息平台，供各项目部参阅，权衡选取。合同签订，以项目部为中心签订，材料部提供参考意见，各材料合同进度付款，均以项目部负责人为责权人提出申请，材料部审核后移交至项管中心分管领导。

4，招投标部、设计院投标报价、样品提供、展板制作，需说明工程项目信息，项目性质，明确相关品牌，规格及时限要求，材料样品所用展板由投标部自行设计订购。

5，原有已完工项目的各项材料审核决算，配合项目部及审核部完善确认手续，计划在2016年6月30日前完成。

6，在建项目的材料采购招标，协同项目部，项管中心共同参与。7，完工项目的材料未付款统计及季度安排支付。

8，各在建项目，根据项目需求情况，安排李佩林跟踪服务配合。

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第五篇：儿童医疗救治工作总结(重症监护)

2013年xxxx县医院儿童医疗救治工作汇报，是一所集医疗、急救、科研、教学、预防、保

健、康复为一体的综合性三级医院，是xxx医学高等专科学校非行政隶属附属医院，是xx医科大学、xxx中医药大学的教学医院。医院设备精良、功能完备，拥有医科达直线加速器、磁共振、全身螺旋CT机、西门子数字胃肠影像系统、高压氧治疗舱、模拟定位机、罗氏分析仪系列、血透机、阿洛卡彩超、远程心电监护仪、电子胃镜、电子肠镜、纤维鼻咽喉镜等60多种大中型医疗设备，为病人提供了准确、科学、优质、快捷的医疗服务，充分展示着县级医疗龙头的魅力和实力。

一年来，我院在县卫生局和上级业务主管部门的精心指导下，以深化医药卫生体制改革为主题，认真贯彻落实儿童医疗救治各项工作，突出重点，狠抓落实，各项工作扎实推进。现将工作情况汇报如下：

一、基本情况

我院儿科设床位张，其中PICU设张床位，科室自200年筹备PICU建设，年6月30日顺利通过市级专家组验收，并不定期接受市级专家组的督导。目前科室拥有儿童呼吸机1台（省厅统配），CPAP 2台，心电监护仪2台，脉氧监护仪8台，红皮胆红素测定仪1台，微量血糖测定2台，吸氧头罩6个，简易呼吸气囊3个，儿童气管插管

设备2套，暖箱10台，光疗箱5个，红外线辐射抢救台2台。

二、医疗技术管理

一是严格执行和健全医疗核心制度，狠抓医疗环节质量管理。能坚持24小时连续应诊及首诊负责制,认真执行PICU工作制度、抢救制度、会诊制度、三级医师查房等制度。二是严格掌握PICU收入及转出标准，严格病人基本信息的登记，明确病人的最后转归。三是各辅助检查科室有急诊排班，能满足临床需要，临床检验能提供24小时急诊检验服务。

三、切实加强急救能力建设、提高急危重症患者抢救成功率。

我院儿科所有医护人员自觉、认真、积极参加业务学习培训及各种学术会议。抢救设备齐全、完好、适用，急诊药品齐全、无过期，摆放位置固定，设专人保管。危重病人到诊后立即能展开抢救，对危重病人一律先抢救后补办手续，为重症病人的抢救争取了时间。PICU设有相对固定的抢救组人员，由副主任医师及主治医师人员组成，在2013年1－11月份的近一年多时间中，共收治重症病人104人，其中抢救成功101人，死亡3人，死亡率2.88%。病情稳定后转上级医院13人，总抢救成功率为84.6％左右。

我院PICU的建成使用，成功的挽救了一批患儿的生命，且使科室医护人员在应对重症抢救的配合上更加默契和高

效。但在这过程中，我们也深刻地认识到，由于技术水平、快速检验支持、人员设备投入、医疗风险等多方面的原因，更多的只能做一些单器官系统急重症的救治，而对一些多脏器损害的病人更多的只能做一些急救和稳定病情的初步工作，而对疾病的最后确诊以及更进一步的救治，还有一部分要转到上一级医院。

以上内容就是2013年以来我院关于儿童医疗救治的工作情况，不当之处，请各位领导、专家指正，我院将以此次督导检查为契机，积极改进，严格管理，努力促使我院的儿童医疗救治工作迈上一个新的台阶。