安全资料员细则

第一篇：安全资料员细则

山东万腾建设有限公司建筑施工现场

安全资料员细则

安函字[2014]1号

为进一步规范和完善公司安全技术资料管理，尽快使公司安全技术资料规范化、制度化、统一化，提高施工全过程中的安全技术资料管理水平。依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）、《山东省建筑施工现场安全技术资料管理规定》、规范及有关法律法规要求，结合公司ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系和公司安全技术资料管理实际情况，并提出以下修改建议，具体如下：

1、总则

1.1、资料用纸大小统一，自本细则下发之日起开工的工程，一律用A4资料表格； 1.2凡申报安全文明工地工程，工程必须设专职安全资料员，并持证上岗，资料表格严禁私自改动；

1.3所有资料均必须附详细分目录，并分类、用资料夹夹好后，顺序放臵，每个档案盒内必须有目录说明，并由档案橱统一放臵；

1.4资料内公司红头文件按内容分类放于各资料盒中；

1.5施工现场安全技术资料应由安全内业资料员随施工进度及时整理，资料填写做到项目齐全、内容准确、真实、字迹工整、时间交圈、手续完备；

1.6所有资料必须本人签字，不允许代签、打印、盖章等，每盒内资料封皮必须由资料员本人签字或加盖安全资料员本人印章方有效。

2、安全资料之一 安全生产责任制

2.1各级管理人员安全生产责任制

要求：(1)公司必须建立安全生产责任制并以红头文件下发。2.2管理人员花名册

要求：(1)填写项目必须齐全，并附证件复印件，并加盖公司公章。2.3各部门安全生产责任制

2.4公司制定各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

要求：(1)制度必须包括：检查制度、考核负责人、考核时间、群众监督机构并与经济合同挂钩。

2.5各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录

要求：(1)上级考核下级，据公司制定文件逐级进行考核落实，针对文件中有关人员责任制的有关规定条进行考核；

(2)被考核人员的姓名、职务，考核存在问题以及考核意见填写完整，无缺项,签字手续齐全，考核日期符合考核规定时间；

(3)考核记录与考核办法对应统一,奖罚要体现；(4)考核存在问题与评分表要一致；(5)公司考核部分要加盖公章； 2.6经济承包合同

要求:(1)经济承包合同要同质量、产值、利润等指标一样，明确在施工中要实现的 各项指标(检查考核指标、伤亡事故控制指标、文明施工指标、安全设施完好率、现场防尘防噪音目标等)且必须包括安全指标目标的内容、奖罚规定等，内容要具体、明确。

2.7各工种安全技术操作规程 2.8安全员资格

内容:(1)施工现场安全员、专职安全员岗位资格证书，放入档案盒内备查；

(2)安全员设臵：

（a）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人；

2、1万～5万平方米的工程不少于2人； 3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（b）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人；

2、5000万～1亿元的工程不少于2人； 3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。2.9安全值班

要求： 安全值班记录必须包括：值班内发现的不安全因素、对不安全因素的处理方法和措施、一天内安全值班总结，并放入盒内备查。2.10项目经理安全资格

要求：(1)必须为有效的岗位资格证书（一、二级由省里培训）。2.11施工企业安全资格

2.12建筑工程安全报监手续

内容：(1)建筑工程安全报监复印件或原件放入盒内（必须有施工分阶段验收记录，安全监部门验收意见签字盖章有效，作为竣工验收交付后进行安全评估的依据）。

3、安全资料之二 安全管理目标 3.1安全管理目标

要求：(1)公司与项目部签订的目标责任书必须包括：重伤、轻伤、负伤频率指标、安全生产目标、文明施工目标、争创国家省市级安全文明工地计划、保证指标和目标实现的措施、指标和目标实现奖罚制度。3.2安全责任目标分解

要求：(1)分解到班组

3.3安全责任目标考核规定

要求：(1)考核规定必须包括：检查考核人员经组成（小组）、公司（项目部）规定的考核时间、具体考核内容、考核办法、奖罚及年度考核评价。3.4安全责任目标考核记录

要求：(1)上级考核下级，据分公司制定文件级进行考核落实，针对文件中有关人员责任制的有关规定逐条进行考核；

(2)被考核集体名称、考核存在问题以及考核意见填写完整，无缺项,签字手续 2 齐全；

(3)考核记录与考核办法对应统一,奖罚要体现；(4)考核存在问题与评分表要一致。

4、安全资料之三 施工组织设计 4.1施工组织设计

要求：(1)施工组织设计必须根据工程特点、施工工艺、施工条件、机具、设备的情况全面考虑，由公司或项目技术负责人编制；

(2)内容应有：安全目标设臵、环境安全管理体系、安全施工技术、安全生产管理、文明施工、环保卫生；

(3)施工组织设计需经技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行综合会审，报有法人资格的企业的技术负责人(总工程师)即由总工办公室汇总签字后方能实施，另外还应报建设、监理单位审批以确认安全措施，保证安全技术措施费用的全部支付；

(4)在施工过程中必须严格按照施工组织设计施工，如有变动，应编制补充方案，审批后实施。

4.2专业性较强的安全施工组织设计

4.2.1应当组织专家组进行论证审查的工程（具体要求详见《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》）

（1）深基坑工程

开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

（2）地下暗挖工程

地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

（3）高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。

（4）30m及以上高空作业的工程

（5）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 4.2.2单独编制的专项施工方案相关要求：

(1)临时用电工程：现场勘探、确定电源进线，变电所、配电室、总配电箱及配电箱位臵及线路走向、负荷计算、选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格、绘制电器平面图、立面图和接线系统图、安全用电技术措施和电气防火措施，审批程序同4.1(3)条规定；

(2)脚手架工程：包括高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台等，悬挑脚手架专项方案包含挑梁或脚手架的选材及搭设方法、挑梁的强度、刚度抗倾覆验算与建筑物结构连接做法及要求、上部脚手架立杆与挑梁的连接节点(采用焊接或栓连接，不得用扣件)、立杆的稳定措施。悬挑梁与建筑结构的连接绘制 3 大样图；

(3)基坑开挖、支护：工程概况、设计依据及使用的设计规范、周围环境图、地基的土层分布及各土层的物理力学性能、支护结构计算及验算、挖土方案及降低地下水位的方案和措施；

(4)模板工程：内容包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除的施工程序、作业条件以及运输、堆放的要求等，并经审批；模板工程的施工应针对砼施工工艺（如采用砼喷射机、砼泵送设备，采用塔吊浇筑，小推车运送等）和季节性施工特点（如冬季施工保温措施等）制定出安全防火措施，并列入方案之中；设计应包括：支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、砼强度运输道路、作业环境；

(5)起重吊装作业：现场环境、工程概况、施工工艺、起重机械的选型依据、扒杆的设计计算、地锚设计、钢丝绳及索具的设计的选用、地耐力及道路要求、构件堆放就位图以及吊装过程中的各种防护措施；

(6)塔吊：作业程序人员数量、工作位臵、配合作业 的起重机械类型及工作 位臵、基础验收资料、索具准备、现场作业环境防护；

(7)物料提升机：与建筑结构的连接在方案中应有预留措施，安装拆除作业前据现场工作条件及设备情况编制作业方案，试运转要编制运转方案；

(8)其它垂直运输设备：外用电梯。

(9)其他危险性较大的工程：起重吊装工程、拆除、爆破工程（采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程）、建筑幕墙的安装施工、预应力结构张拉施工、隧道工程施工、桥梁工程施工（含架桥）特种设备施工、网架和索膜结构施工、6m以上的边坡施工、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。4.3施工组织设计审批表

内容：(1)施工组织设计审批表、分项工程施工组织设计审批表。要求；(1)审批表必须与施工组织设计附在一起。

5、安全资料之四 技术交底 5.1总的要求：

(1)安全交底要与技术交底同时进行，并融为一体，不能分开交；

(2)安全技术交底由技术人员编写，主管技术人员审批，安全员监督执行，技术人员和安全人员均必须签字；

(3)技术交底要分：施工准备、操作工艺、文明施工、安全注意事项等进行交底；(4)安全技术交底要及时，措施要有针对性，内容要具体化，要据工程施工方法、劳动组织和作业环境等编写；

(5)具体内容要求交底中必须体现出来，用文字表达不清的必须附图说明；

(6)施工安全技术交底必须由施工技术人员向班组负责人交底，双方不得代签字（接底签字人必须持证上岗）。

5.2各项交底内容、要求：

(1)基础工程

内容包括：挖土工程、回填土(砂)工程、基坑支护、钢筋砼工程、砌筑工工程、地下室防水以及爆破、支护等；(2)主体工程

内容包括：砌筑、模板、钢筋、砼、钢结构、铁件制作、构件中吊装；(3)屋面工程

内容包括：砌筑、模板、钢筋、砼、保温、防水、找平、保护、屋面玻璃；(4)装饰工程

内容包括：内外墙装饰工程、刷涂料、油漆工程，内容包括：木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗等的制作与安装；

(5)脚手架工程

内容包括：落地式、悬挑式脚手架必须按施工进度进行拆除交底，不能提前过早(脚手架基础处理、具体操作工艺、技术要求、安全技术措施及安全注意事项、特殊部位必须单独交底、悬挑式脚手架部位、予埋件埋设)，落地式、悬挑式脚手架要分开交底，且搭设与拆除分开交；(6)临时用电工程 内容包括：施工现场电源进线位臵、电线的敷设方法、支路情况、用电设备耗电情况、总分箱、开关箱的设臵位臵以及各种机具设备、总分箱保护接零、接地方法、位臵和施工中安全注意事项；

(7)垂直运输机械的拆装、使用

内容包括：塔吊、龙门架及井架物料提升机、外用电梯等机械设备的拆装使用(垂直运输机械设备的安装使用、机械设备的基础情况、机械进厂验收情况、安装方法、现场实际环境或在安装使用过程中应注意的安全事项)；(8)施工机具及设备的安装、使用 内容包括：木工（平面刨、圆盘锯）、钢筋（冷拉机、弯曲机、调直切断机）、砼（砼搅拌机，砂浆搅拌机）、电气焊（埋弧焊、手自动焊、对焊、点焊、交流焊、直流焊），预应力张拉，氧气瓶、乙炔瓶，翻斗车，砼搅拌输送车，潜水泵等装臵等机具设备的安装使用(施工机具设备的安装、使用、现场机具设备的需用情况、设备数量及安装位臵、设备的基础情况及安装条件、电源进线情况、安装方法及安全注意事项)；(9)水暧、通风工程

内容包括：现场水暖通风设备需用情况、安装工艺、安全注意事项；(10)电气安装工程

内容包括：电气安装需用情况、安装前准备工作、安装工艺、安全注意事；(11)防火工程

内容包括：电气防火、木工棚防火、危险品仓库防火、职工宿舍防火及建筑材料防火等，内容：现场防火区域划分(防火小组、责任人)易燃易爆物品放臵、消防器材采购、使用、保养情况、防火安全注意事项；

5(12)其它工程

内容：①现场安全防护、防护棚、上人马道、安全通道、塔机指挥、司索、卸料平台（不能和脚手架一次性交底）等；

②新技术、新材料、新设备使用时安全技术交底； ③季节性安全技术措施：夏季措施（防触电、雷击、脚手架、井架倒塌及措施），冬季措施（脚手架、大模板、临建塔吊等的防风、防倒塌措施，斜道、通行道、爬梯、作业面的防滑措施，现场防火措施，防误食亚硝钠、防冻剂中毒等）；

④吊装、桩、水塔、烟囱、冷却塔等的安全技术交底；(13)各工种安全技术交底

木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、电工、焊工、架子工、各类机械操作等工种。

6、安全资料之五 安全检查

6.1安全检查制度

要求：(1)检查制度必须包含：检查时间（经常性、定期性、突击性、专业性、季节性），检查人员组成，安全检查奖罚规定、对存在问题的处理方法；

(2)公司和项目部制定的安全检查制度内容必须全面，二者内容一致，不允许冲突。

6.2安全检查记录 6.3隐患整改报告书

要求：(1)上级主管部门下达的隐患整改通知书，项目必须以三定方案验书制度进行整改，期限3－5天，公司复查，填写隐患整改报告书，盖单位行政章进行反馈；项目部内部检查隐患填写隐患整改通知单，期限3－5天；

(2)所有整改记录分类并与检查记录对应放臵好，以非隐患形式留有的安全检查记录中所存在问题也必须按三定方案进行整改，并作记录，该记录与安全检查记录附在一起。

6.4现令停止违法行为通知书 6.5建筑施工安全检查评分表

6.6对于重大事故隐患，生产经营单位除依照前款规定报送外，应当及时向公司生产安全部报告。

对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；

（4）负责治理的机构和人员；（5）治理的时限和要求；（6）安全措施和应急预案。

7、安全资料之六 安全教育

7.1安全教育与培训制度、要求：(1)教育培训制度内容必须包括：教育时间、师资人员组成、教育内容、时间安排、新入厂工人、特种作业人员、变换工种教育以及季节性教育情况；

(2)制度要求有记录的制度后必须附记录，各类教育记录要分类记录和放臵。7.2职工安全教育培训花名册

要求：(1)教育培训内容用空白试卷附后，考核试卷单独存放被查。7.3职工安全教育档案

内容：(1)施工现场所有职工的教育档案（包括：申报表、急救人员、食堂管理人员等）；

(2)各栏目填写齐全，受教育人和负责人必须本人签字；

(3)受教育内容、时间必须与安全教育花名册中教育时间、内容一致。7.4施工管理人员年度安全培训考核记录

要求：(1)各项内容填写齐全、清楚，考核内容(空白试卷附后)，考核试卷单独存放备查；

(2)签字齐全，被考核人必须本人签字。

8、安全资料之七 班前安全活动 8.1班前安全活动制度

要求：(1)班前安全活动制度内容必须包括：开工前由工地负责人向班长交待施工中应注意的有关事项，班长在工人每天上岗前进行安全教育，对作业环境进行检查，查出隐患或不安全因素及时向施工负责人反映，并制定措施整改；加强对本班组安全防护设施的检查和维修，工地拆装安全设备及构件等注意事项，要向特种作业人员进行上岗前教育；不得违章作业等；

(2)班前安全活动中由谁主持。8.2班前安全活动记录

要求：内容记录必须全面，包括：现场负责人安全技术交底情况，班前检查情况，工人分工情况及注意事项，班中检查情况等；

(2)主持人必须本人签字。

9、安全资料之八 特种作业持证上岗 9.1特种作业人员管理制度

要求：(1)制度内容包括：对特种作业人员的管理方法、培训、复审、安全教育、体检情况、证件管理、防护用品使用、检测情况。9.2特种作业人员花名册 9.3特种作业人员证件管理

要求：(1)分类按花名册顺序放臵；

(2)证件要与交底和验收中人员签字对应统一。

10、安全资料之九 工伤事故处理

10.1工伤事故报告、调查处理和统计制度

要求：(1)制度内容包括：事故上报程序和时间，调查处理结案统计等。

10.2施工现场职工伤亡事故月报表

要求：(1)施工现场每月3日前将上月的工事故月报表报到公司。10.3伤亡事故及重大未遂事故记录

要求：(1)表格内容填写齐全，负责人与记录人必须本人签字；

(2)事故及处理情况包括：时间、地点、经过、详细记录发生过程，分析事故发生的原因及对责任者的处理意见。10.4因工伤亡事故调查处理结案审批表

要求：(1)对发生的工伤事故处理完毕后，及时填写调查处理结案审批表，简要说明事故经过和处理结果，并归档备查。

相关事故报告与调查处理相关要求详见《生产安全事故报告和调查处理条例》（2007年6月1日实施）10.5职工意外伤害保险

要求：(1)工程开工前由公司统一办理职工意外伤害保险。

11、安全资料之十 安全标志 11.1安全标志台帐

要求：(1)安全标志台帐要分类统计，例：禁止Ⅰ、警告Ⅱ、指令Ⅲ、提示Ⅳ，名称一栏填名称加代号，例：Ⅰ－1，2，3；Ⅱ－1；Ⅲ－1；Ⅳ－1等，(2)按施工现场实际数量，位臵填写，如有移动，在备注中标明，(3)与总平面图中代号等对应一致。11.2施工现场安全标志布臵总平面图

要求：(1)位臵、数量、代号与安标志台帐一致，并与现场实际一致，(2)总平面图可以用铅笔画，以防移动，涂改后图面必须清晰，(3)图中各代号的含义必须在图下注明。

12、安全资料之十一 安全防护临时设施费与准用证管理 12.1安全防护、临时设施费与准用证管理制度

要求：(1)制度内容必须包括：安全防护用具及临时设施费用使用计划（大于工程总造价的2%）；施工现场打假及防止假冒伪劣产品进入施工现场的制度，防范措施及处理办法；安全准用证管理制度；各种证件统一管理。12.2安全防护、临时设施费统计表

要求：(1)统计表要分阶段进行统计；

(2)统计表由防护用品管理人员填写，安全员监督执行；(3)每两层统计一次，包括地下层；(4)表内栏目填写要齐全，不得漏项；

(5)表内数字真实可靠，旧物折价计算，要有文字说明。12.3安全防护用具及机械设备准用管理

要求：(1)各种证件要分类或分防护用品种类按时间顺序放臵，并列好分目录；

(2)如使用旧的防护用品、用具，应将三证一票的复印件放入资料，安全带、8 安全网、安全帽按规范进行送检检测，合格后方可使用。

13、安全资料之十二 各类设备、设施验收及检测记录

13.1脚手架验收记录、模板验收记录、基坑支护验收记录、安全防护设施验收记录 要求：(1)验收测试结果应据现场实际，经过认真检查后，逐项填写具体结果，验收结果以量化表达的必须填写具体数据；

(2)验收评语由技术人员进行填写评定，若一次验收不合格，指出修改项目，对修改项目进行专项验收，做出最后验收评定；

(3)验收要求一栏应据交底要求填写，且交底要求要与施工组织设计相一致，并符合规范标准要求；

(4)搭设负责人应与交底中人员对应一致，且必须持证上岗，所有签字必须本人签，严禁代替或盖章；

(5)验收要与交底、日志对应，时间要交圈； 验收项目要与工程进度实际相符，工程不存在的项目，在填写验收表时要划去；(6)脚手架停工超过一个月，复工前必须进行验收，并有验收记录；(7)类验收时验收结果中填写有记录的，表后必须附记录 13.2临时用电验收

要求：(1)验收测试结果应据现场实际，经过认真测试后，逐项填写具体结果，验收结果以量化表达的必须填写具体数据，(2)验收结果一栏应据交底要求填写，且交底要求要与施工组织设计相一致，并符合规范标准要求，附①临时用电平面布臵图，并标注配线数量和实际用线直径等，②系统图，总箱，分箱，开关箱具体配臵图等；

(3)漏电保护器每周检测一次，动作划对号，不动作划错号并及时更换；(4)接地电阻自安装完后每月检测一次，公司每季度一次；(5)绝缘电阻使用前检测一次，运行期间每月检测一次；

(6)施工现场电工必须每日进行巡视，发现问题随时维修，并做好维修记录。13.3垂直运输机械验收记录 要求：垂直运输机械管理相关要求具体参见《建筑起重机械安全监督管理规定》（2008年6月1日实施）

(1)垂直运输机械的基础安装时必须同时作地基隐蔽、钢筋隐蔽以及砼试验报告记录，并将手续办理齐全；

(2)安装验收时据验收项目及要求逐项检测，认真填写检测结果，不存在项目必须划掉，应量化结果的必须填写具体数据。

(3)安装完毕后，按表内项目逐项检测其安全保护装臵，并认真填写检测结果；(4)每班工作前必须进行试车，填写试车检查记录，并与下班司机办理好交接班记录，交接班司机必须本人签字。13.4施工机具验收记录

要求：(1)各施工现场机具安装完后，据验收表内各项验收内容及要求逐项进行检查和验收，并填写验收结果；

9(2)操作人签字必须与交底一致，且持证上岗；

(3)安装后每月检测一次，并做好记录。

14、安全资料之十三 文明施工 14.1文明施工管理制度

要求：(1)制度内容全面必须包括文明施工检查的十项内容；

(2)在文明施工各项管理制度中要求有检查的，在制度后必须附检查记录。14.2门卫制度、交接班记录及外来人员登记簿

要求：(1)门卫管理制度内容包括：警卫人员责任义务、警卫目标、发生问题的处理方法、来访登记询问、检查来往人员证件等。14.3宿舍管理制度

要求：(1)制度内容包括：宿舍管理责任制、设施管理、用电管理、作息管理、卫生管理、生活秩序管理、职工物品的保管等；

(2)制度要求有记录的必须附记录。14.4消防制度

要求：(1)制度内容包括：工地防火领导小组，分工明确，责任到人；确定施工现场防火重点部位，施工平面图中要标明消防器材和消防水、防火重点部位及目标；配臵消防器材计划，消防器材管理制度，使用规定，保养措施；消防培训，灭火器材使用，演练方案，演练、培训记录；消防检查、奖罚制度；工地消防员职责、安全生产责任制；

(2)制度中要求有记录的必须作记录。14.5动火审批手续

要求：(1)一级动火提前一周提出，批准后最长期限一天，由所在单位的主管防火工作负责人填写（附安全技术方案），报所在地区消防部门审查；

(2)二级动火提前四天提出，批准后最长期限三天，由工地负责人填写（附安全技术方案），报本单位主管部门审批；

(3)三级动火提前三天提出，批准后最长期限七天，由所在班组填写（附安全技术方案），由施工队、工地负责人审批。14.6治安保卫制度及责任分解

要求：制度内容包括：建立治安综合治理组织，明确责任到人，对具体问题有具体保卫措施，治安 值班巡逻制度，外来人员登记制度，建立联防体系；

治安责任分解要做到责任明确，分工到人，制定管理目标，有考核标准和考核情况记录，有奖罚办法和规定。14.7七牌二图

要求：(1)七牌两图按规范设臵，并将其缩小后或其照片放入资料中。14.8施工现场排水平面图 要求：(1)与总平面图一致；

(2)图中注明流水方向及排水方式以及水的最终去处（城市排水设施）。14.9卫生责任制

要求：(1)制度内容包括：环境卫生（大门以内施工现场环境卫生的清理、管理、物料堆放、垃圾的堆放及转运）、办公场所、食堂、厕所、宿舍以及卫生防疫等；

(2)建立卫生责任制，分工明确，责任到人，并建立考核制度确定考核标准，落实考核内容，记录考核情况和奖罚情况。14.10食堂人员健康证

14.11急救措施、急救人员上岗证

要求：(1)制度内容包括：急救室（床、人、药品箱）、急救措施、急救器材（药品箱、担架、夹板、包扎带）、急救人员经过培训并持证上岗；

(2)施工现场必须制定详细的急救措施，要有各类人员的急救措施；(3)现场急救知识学习有记录。14.12卫生防病宣传教育材料

14.13夜间施工手续

14.14施工防尘防噪音及不扰民措施

要求：(1)内容包括：防噪音危害技术措施，防环境污染措施，社区服务措施。

14、附则

14.1本细则与规范冲突之处，按规范实施；

14.2本细则自下发之日起执行，各单位必须严格执行、落实，每违反一条，按公司有关规定处理；

14.3国家标准要求详见《建筑安全技术标准汇编》建筑施工安全检查标准部分。14.4本细则生产安全部负责解释。

14.5本细则自2014年3月1日起执行，如有不妥之处可提出，并将意见反馈至安全部，再行修改。

山东万腾安全部 二〇一四年三月一日

第二篇：资料员安全责任制

资料员安全责任制

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

第三篇：资料员安全责任书

资料员安全责任书

为确保本工程的安全、质量、进度，经项目组内部协商，特订立本责任书。

一、资料员要协助施工员、项目经理编制安全施工组织设施、施工方案。

二、作好安全技术资料，协助安全员组织安全生产，组织各队、组学习和遵守安全操作规程，技术规范和安全制度，并检查执行情况。

三、定期检查、整理各种安全资料，总结经验教训，及时向安全员及项目经理反馈。

四、奖罚措施：若因安全技术资料问题导致发生事故，视情况轻重给予扣发一至三个月工资及奖金的处罚。

项目经理（签字）：

****年**月**日

资料员（签字）：

****年**月**日

第四篇：安全资料员岗位责任制

安全资料员岗位责任制

1、严格执行国家、省、市现行规范、规程、标准、主管部门有关文件要求及企业内控标准。

2、配合项目部一班人搞好安全工作，做好安全方面的资料收集并整理造册入档。

3、及时传达主管部门及公司的文件，掌握现场安全动态，搞好安全后序工作计划并做好记录。

4、为经理提供可靠的安全信息，保障安全生产。

5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作，提高业务水平。

6、督促和配合安全管理人员对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并写出整改报告。

7、积极完成安全方面的其他工作。

技术负责人岗位职责

1、服从项目经理的领导，积极配合项目经理搞好施工现场、施工质量、施工安全、施工工期等事务。

2、熟悉图纸和工程情况，参与图纸会审，解决图纸中的疑难问题。积极参与甲方、监理、设计部门配合解决工程中的重大技术问题。

3、坚持按图施工，写出书面技术交底。负责整个工程的各项隐蔽验收，编制月度生产计划、工程量及进度预算。

4、负责工程签证及设计变更签证。

5、负责制定工程施工方案，落实技术措施。

6、负责工程的施工质量，制定工程质量通病的防治措施，按照国家规范正确进行质检和实测实量，对不符合规范要求的分项工程提出返工意见。

7、负责检查监督实施施工组织设计中的各项管理措施，对不安全因素及时提出整改措施并督促整改验收。

8、负责质量及技术贯标资料的收集整理。

项目经理岗位职责

1、在总公司和分公司领导下全面负责管理第二项目公司的施工组织和管理工作，认真贯彻执行国家规范、标准和上级有关文件规定，确保总公司和分公司的各项质量、安全、产值的顺利完成。

2、负责协调处理各方面的关系，重点协调好项目公司与质检站、安检站、业主、监理公司、分包队伍及总公司、分公司各业务处室的关系，保证项目公司各项工作的正常顺利开展。

3、负责项目公司与业主、供货方及分包施工队伍洽谈并签订各种合同并组织落实。

4、负责项目公司的工程款回收工作，确保资金回收不耽误工程施工进度，保证工程款回收率70%以上。

5、负责项目公司工程施工进度的实施及工程质量，工程质量优良率80%以上。

6、负责项目公司所有工程达标及安全生产、文明施工工作。确保达标率80%以上，确保红牌工地一个。

7、负责后续工程及新施工任务的承揽工作，确保完成2000-2500万的任务计划。

8、负责项目公司各项制度的制定和落实包括贯标、人事、工资分配，新人的培训使用，员工的教育工作等。

9、严于励己、洁身自励、以身作则、团结同志、以我为主、向我看齐、开拓进取的工作作风，努力做好项目公司和领导交办的工作。

10、努力完成总公司领导和分公司领导交办的其它事项。

11、制定和落实项目公司长远的发展计划和目标的落实工作。

资料、预算员岗位职责

1、服从项目负责人的领导、安排。

2、认真学习、钻研业务，不断提高工作能力。

3、熟悉图纸，了解工程概况，配合技术员绘制现场平面图。

4、编制隐蔽工程验收记录及分项工程质量评定。

5、配合填写施工日志，整理现场技术资料和管理资料。

6、配合质检员对分部、分项工程正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格。

7、开工前做出工程预算，竣工后做完工程结算。

8、在施工过程中及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

材料员岗位职责

1、负责工程的采购、验收、贮存、保管工作。

2、参与材料分供方的选择评定，及时登记合格分供方。

3、依据计划采购资料实施采购，负责工程的材料验收工作。拒绝使用不合格材料进场。

4、负责甲方提供的材料、验收、核对工作。

5、负责现场材料的受理，按平面图堆放材料，及时登记。

6、负责对不合格材料进场、隔离、标示及时报告项目经理处理。

7、做到仓库材料的贮存、保管工作，帐、卡、物相符。

8、负责材料的月度盘点工作，坚持出入库手续制度，每月25日前报料具部，自营采购的物资当月办理好冲帐。因冲帐不及时使出入库造成成本不好，由项目经理自己承担。

9、负责收集材料的原始检查、验收报告合格证、材料质量证明、资料。并移交技术资料员保存。

项目经理岗位职责

1。项目经理妥坚持“质量第一”方针，且应把质量工作列入工作日程。认真贯彻各项

质量管理条例，及时协调和解决质量工作矛盾，严格检查质量控制娩轧

2。负责项目计划管理人员，必须做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排，正确

编制施工规划实施细则，在计划、布置和检查生产工作时，要把保证工程质量放在首位；组 织施工和质量检查人员进行项目质量回访，及时处理质量返修问题。

3。负责项目技术管理人员，要认真参加项目施工规划编制工作；并提出保证项目质

量意见；组织相关人员熟悉施工图纸，做好技术交底；组织科研成果推广，审定一般技术革

新项目；参加项目质量事故原因分析，处理质量事故的技术问题。

4。负责项目材料管理人员·，必须供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质

量合格证明资料。

5，操作工人必须保证操作质量，严格按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底

认真操作，保证操作质量符合施工项目质量规划要求。

质量事故报告制度的执行

一、施工准备质量控制

1、按照施工项目质量规划，全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。

2、复核审查工程地质勘探资料，认真完成图纸会审和技术交底工作。在选择施工方法和安排施工进度时，要做好技术经济分析，切实保证施工工艺和施工顺序合理性。

3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否能够进入正常生产运行状态；检查操作人员是否具备相应的操作技术和资格，是否进人正常作业态；还要逐项核实材料和构件产品合格证书，以确保原材料质量符合项目设计要求。

二、施工过程质量控制

1、工序质量控制

1)工序质量控制原理 工序质量包括工序作业条件和作业效果质量两项。工序质量控制原理，就是通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。工序质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点；

2）确定每个工序质量控制点的质量目标；

3）按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测； 4）将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较，找出两者的质量差距和产生原因。

5）采取相应技术、组织和管理措施，消除其质量差距，防止发生质量问题。(2)工序质量控制特点

1）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。对影响工序质量的各种因素，如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项，要预先进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制，从而防止工序质量出现问题。

2)必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。及时检验工序质量，利用数理统计方法分析工序质量状态，并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态，则应停止施工；在经过原因分析，采取措施，消除异常状态后，方可继续施工，3)建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作。

(3)合理设置工序质量控制点 工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，加以合理地确定，其设立原则包括：

1)对项目质量影响大的关键部位或工序，必须设立质量控制点。如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序。

2)对经常容易出现不良产品的工序，必须设立质量控制点。如门窗装修。

3)对会影响项目质量的某些工序的施工顺序，必须设立质量控制点。如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。

4)对会严重影响项目质量的材料质量和性能，必须设立质量控制点，如预应力钢筋的质量和性能；若钢筋含硫量和含磷量大，就会产生热脆和冷脆问题。

5)对会影响下道工序质量的技术间歇时间，必须设立质量控制点。如砖墙砌筑后，要有6-10h间隔时间；当墙体充分沉降、稳定和干燥后才能抹灰，这个间隔时间也要设为质量控制点。

6)对某些与施工质量密切相关的技术参数，要设立质量控制点。如混凝土配合比。

7)对容易出现质量通病的部位，必须设立质量控制点。如屋面油毡铺设。

8)某些关键操作过程，必须设立质量控制点。如预应力钢筋张拉秆字：0—105％。(持荷2分钟)其超张拉并持荷2分钟的操作过程，就必须设立质量控制点。(4)认真做好工序质量预控工作

1)合理确定工序质量标准，并规定其抽样方法、测量方法、一般质量要求和上、下波动幅度。

2)科学确定工序技术标准和工艺标准，具体规定出每道工序或操作的要求，并实行跟踪捡验。

(5)工序质量控制水平确定方法

1)利用有关质量管理方法对工序质量进行分析；分析结果如呈现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。

2)当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作；当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图；当该图显示出满意的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界跟。

(6)工序质量控制点的控制方法 质量控制点的控制方法主要是：运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹；井对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施，保持其稳定状态。

2、施工过程质量检查

（1）施工操作质量巡视检查 在项目施工过程中，对于会导致产品质量问题的操作，必须经常进行巡视检查；对违章和不符合规程要求的操作，必须及时予以纠正。

（2）工序质量交接检查 必须坚持上道工序不合格就不能进行下道工序施工的原则。在生产班组完成工序自检的基础上，由质量检查人员进行工序质量交接检查。如其质量不合格，必须坚决予以返工，返修工作完成后，应进行复检，经认可后，下道工序方能施工。

（3）隐蔽工程检查验收 对于将被其它工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。在其检查时发现的问题，应认真进行处理，并经复核合格后，方准将其掩盖。

(4)工程施工预检 它是指在分部(项)工程施工前所进行的预先检查和复核。其内容包括：

1）建筑工程位置 主要检查：标准轴线桩和水平桩，并进行定位轴线复测等项内容；

2)基础工程 主要检查：轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置或桩基础的桩位等项内容；

3)砌筑工程 主要检查：墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比和预留孔洞位置和尺寸等项内容；

4)钢筋混凝土工程 主要检查：模板尺寸、标高、支撑和预留孔，钢筋型号、规格、数量、锚固长度和保护层，以及混凝土配合比、外加剂和养护条件等项内容；

5)管线工程 主要检查：标高、位置和坡度等项内容； 6)结构安装工程 主要检查：吊装准线、构件型号、编号、支承长度和标高等项内容；

7)电气工程 主要检查：变电和配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。

一般预检项目由工长，主持，质检人员和有关班组长参加，重要预检项目由项目经理或

项目工程师主持，请设计单位、项目监理工程师和质量监督站代表参加。

(5)基础和主体工程检查验收 单位工程基础完成后，必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必须经过主体工程验收，方可进行装饰工程施工。

结构工程验收可分两种情况：当无人防地下室时，在主体工程完成后，只做一次结构 工程验收；当有人防地下室时，可分两次进行结构工程验收，即地下室和主体各一次。

如需要提前开始装饰工程，可分层进行结构工程验收。结构工程验收单位必须经项目监理工程师、设计单位、承建单位三方代表签证后，还要由质量监督站进行核验。

3、成品保护质量检查

在项目施工过程中，往往形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，如果不对已完成品采取保护措施，则其成品就可能被损伤，以致影响工程 质量。成品保护措施具体有：

(1)护 即采取保护措施。如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板，以便过人。

(2)包 即实施包裹，以防损伤或污染。如室内灯具安装完成后，要有塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。

(3)盖 即表面覆盖，防止堵塞或损伤。如地面面层完工后，要用苫布加以覆盖。

(4)封 即局部封闭。如室内墙纸和地面完成后，可将门上锁。

此外，为了提高成品保护质量，还可以通过合理安排施工顺序来实现。例如：先喷浆后安装灯具，就可以避免喷浆时污染灯具。

第五篇：资料员安全责任

资料员岗位安全责任

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

6、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

7、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

8、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

9、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

10、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

11、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

12、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

13、负责视具体情况定期清理资料室档案。

14、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

15、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

雷平至硕龙公路二、三期工程

№4合同段项目经理部