杨天菊 路桥工程现场施工管理关键点和解决策略

第一篇：杨天菊 路桥工程现场施工管理关键点和解决策略

路桥工程现场施工管理关键点和解决策略

杨天菊

枣阳市市乡公路管理段 湖北省枣阳市441200

摘要：路桥工程是非常重要的土木基建工程，路桥在人们的生产、生活中发挥着非常重要的交通运输作用。路桥工程施工质量会极大地影响其后期使用，必须加大对路桥工程现场施工管理，明确管理关键点，严抓这些关键点给予高度关注，打造出高质量路桥工程。本文分析了路桥工程现场施工管理关键点以及解决对策。关键词:路桥工程 现场施工 关键点 解决对策

路桥工程现场施工管理有多方面的关键点，也是难点，其中既包括工程质量方面的，又包括施工安全方面，工程质量关系到工程使用功能的发挥，关系到路桥工程的使用寿命，其中也包括复杂的内容，有一系列控制难点，例如：材料质量、工艺技术、施工程序、施工管理等，安全方面也涉及到多方面的管理，必须把握好路桥工程现场施工管理关键点，抓住这些关键点进行科学有效的管理。

一、路桥工程现场施工管理的重要性

1、提高施工质量

路桥工程属于大型工程项目，成本大、周期长、工作繁重。只有做好施工现场管理，才能确保工程质量。施工现场是工程施工建设的前沿阵地，其中涉及到工序的安排、人员的分配、秩序的维护等，这些重要的施工内容关系到整个工程建设施工的有序开展，只有做好现场施工秩序的科学规划、加大施工管理力度，才能提高施工质量，确保工期范围内完工，保证施工安全。

2、确保施工安全

安全问题是路桥工程施工管理的大问题，因为它关系到人员的安全、人心的稳定，也关系到工程施工工期，从而影响到整个工程的经济效益。对于路桥工程施工来说，经常出现高空作业、难度作业等情况，为施工人员带来巨大的安全隐患，例如：桥梁施工中，常发生高空坠落施工工具、材料等，或者由于事先未做好安全管理，未进行系统的安全规划，导致施工中安全问题频发。必须重视路桥工程现场施工安全管理，做好安排规划与部署，防患于未然，这样才能切实维护施工者的安全，维持施工的如期开展。

3、关系到施工成本

路桥工程施工建设需要多方面的成本投入，例如：施工器械成本、人工成本、材料支出等，只有做好施工现场的规划与部署，才能有效控制施工成本，减少各类成本的消耗，以此来控制施工成本，控制工程造价，从而获得预期的经济效益。

二、路桥工程现场施工管理关键点

1、施工材料质量的管理

施工材料是支持工程施工的主体，材料质量直接关系到工程施工质量，影响到路桥工程的使用水平。特别是施工现场中材料的质量验收，一旦出现质量低下、不

达标的材料，则将影响到工程施工质量，会造成路桥工程的施工达不到预期的标准，进而影响日后路桥工程的使用。不合格材料进场的现象频繁发生，很多施工材料未出自正规厂家，或者所选材料未达到国家规定指标就盲目被使用，一些路桥工程施工现场没能创建其完善的施工材料进场检验程序，导致不合格材料的盲目滥用，影响了工程施工质量，甚至留下了巨大的工程质量隐患问题。

2、预应力技术亟待发展与完善

预应力技术作为一项较新的技术，近年来被运用到桥梁工程施工中，支持了桥梁建设，提高了桥梁工程施工质量，然而，由于缺少对这一技术的深入研究，其发展程度与运用水平依然存在局限性，实际的技术运用依然出现很多问题，体现在：张拉力控制不严，通常来说，张拉力作业要受到张拉力筋伸长量的影响，多数桥梁工程施工选择1.5级油压来对应计算得出张拉力，然而，这其中存在误差超标问题。

3、过渡段施工中的问题

过渡段是路桥工程的最重要环节，也是施工的难点，实际的施工中常出现以下问题：

第一，桥头地基设计不合理。在不参考科学的规定与标准的情况下，盲目开工，导致软土地基问题，为后续施工带来隐患，出现桥头跳车问题。

第二，将搭板结构设置于桥头过渡段，然而，却忽视了桥头搭板结构设计的科学度，不仅无法解决桥头跳车问题，还会引发其他故障。

第三，桥头与桥背路堤的压实问题。对于整个的路桥工程来说，需要做好桥背路堤压实，而且相关技术规程也对台背填土进行了特殊规定，然而，实际的路桥工程施工中，却往往由于受到施工材料、周期、施工程序等的影响，导致台后填土工作落实不利，压实程度也不达标。

三、路桥工程现场施工管理的对策

1、积极把关材料质量

施工材料质量是路桥工程质量的灵魂，要想打造出高质量、高水平的路桥工程，首先要从材料质量入手进行严格把关，其中可以从以下方面做起：重视材料采购监督，例如：采购人员的选派、厂家的选择、材料相关合格证件的检查等，必须确保所选材料达到规定的规格和质量标准；制定严格的材料进场规程，对任何一项材料进场前都要履行检验、化验程序，不达标的材料坚决杜绝进场，这其中涉及到工作人员的工作态度、责任观念与工作积极性等问题，必须设置思想觉悟高、技术水平合格的技术员、检验员，实行专业的材料检验，视材料质量为使命和责任，以此来为工程施工打下坚实的质量基础。

合格达标的材料进场后，要对应做好物资统计，加强物资的规划与管理，对材料进行科学分类，按照材料的性质、特征和类别来对应安排存放区域，打造一个有规矩、有秩序的材料现场管理。

2、加强现场施工安全管理

路桥工程的施工安全关系到多方利益，工程施工前，相关单位，例如：工程设计单位、施工单位、建设单位、监理单位等必须做好相互间的沟通协调，根据以往的施工经验，来初步预测施工中可能会出现的安全问题，形成科学的施工设计、编制出安全的施工工序和流程，切实根据相关规程制度来编制安全防范处理方案，以此来减少安全事故的发生，控制事故发生后形成的损失，从而提高安全施工水平，打造出安定有序、安全合理的现场施工，维护施工安全就等于保护了工程施工的顺利进展，也就意味着确保了工程施工效益。

3、重视过渡段施工

必须积极重视路桥施工中最关键的环节，过渡段施工环节，具体可以从以下方面做起：

第一，优选路堤填料。路堤填料质量会关系到路桥工程的质量，必须做好路堤填料质量选择，应该在正式进行路堤填筑前就定夺好填料，通过比对分析各类土壤的质地、松铺厚度、液限等来对应做出科学合理的选择。

第二，做好压实工作。路桥工程施工过程中，不仅要优选路堤填料，也要做好压实处理，既要进行一次填土，也要台背填土，同时也要进行分层压实，单层压实度控制在15厘米以下。

4、加强现场施工人员培训与管理

必须重视现场施工人员的组织培训与管理，施工前召开安全施工培训课程，让一切现场施工人员，从技术人员到前线操作员都要接受专业的安全培训，培训他们熟练操作、掌握安全施工技术，并在正式开工前开展严格的考核工作，只有通过考核培训的人员才能正式上岗录用，施工现场也要加强不同岗位的施工监督，确保各项工作都能常规地开展起来，以此来确保施工人员的安全，也能够提高工程施工质量。总结：

路桥工程施工质量会极大地影响其后期使用，必须加大对路桥工程现场施工管理，明确管理关键点，严抓这些关键点给予高度关注，打造出高质量路桥工程。

参考文献：

[1]傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J]科技与企业，2013(16)： 215.[2]吴洪量.路桥工程现场施工及质量管理探究[J].科技致富向导，2014(11)： 343.[3]李伟.路桥施工现场管理探讨[]J.北京电力高等专科学校学报(自然科学版)，2010(08).[4]刘麦良试论现场施工管理在路桥工程管理中的应用[]J.城市建设理论研究，2013(40).[5]刘金波.公路工程施工现场管理应注意的问题一一河南省路桥建设集团有限公司[]J.中国科技博览，2011(29).

第二篇：路桥工程现场施工管理难点与对策论文

摘要:随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，路桥工程也迎来了发展的机会，为了保质保量的完成工程，就必须对施工管理中的问题进行分析，然后在实际操作中有针对性的进行处理。当前工程管理问题较多，例如使用材料质量不合格，预应力技术不完善，在过渡段施工中，问题尤为突出，很多路桥都是由于质量不合格而出现跳车事故，除此之外，相关人员的技术水平和个人素质也有待提高，下面就进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词:路桥工程;现场施工;管理难点

对于路桥工程而言，由于其施工投资大，施工周期长，对工期要求很严格，因此在施工过程中，要加强对施工进度和施工质量的管理，否则很容易出现问题。在管理过程中，要在全过程中进行管理，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。

1路桥工程现场施工管理的难点分析

1．1对施工材料的管理力度不够

在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。

1．2应用的预应力技术存在问题

预应力技术在路桥施工中有很大的作用，其优势很明显，因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现，该技术还有些不成熟，例如在控制张拉力的时候不严格，通常情况下，结合张拉力和预应力筋的伸长量，对具体操作进行控制，利用伸长量就能确定具体的拉张力，之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力，但是实践中发现有很大的误差。另一方面，少部分千斤顶在使用时，不能按照设计量进行张拉，再加上技术人员操作疏忽，计量错误等，出现张拉力数值误差较大，工程质量下降。

1．3过渡段施工问题分析

业内人士都清楚，对于过渡段的施工要非常重视，如果过渡段施工存在质量问题，那么路桥在投入运行后会出现很多事故，不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点，第一点，对于桥头位置的地基，一般为了提高施工速度，都没有严格按照施工要求进行处理，很多桥头地基出现下陷，裂缝等问题，当存在软地基后，就会出现跳车问题，为行车安全带来很大隐患。第二点，设计人员为了降低出现跳车的概率，相关人员会在接口位置设计为搭板，但是搭板设计不是一成不变的，要结合现实情况，有针对性的进行设计，很多设计人员对现场情况不清楚，因此搭板结构设计不合理，增加了出现跳车的概率。第三点，对于桥头和桥背的路基，一定要进行压实处理，其是车辆上下桥的关键环节，如果在这些关键节点上出现质量问题，那么投入使用后问题会频出，虽然在这些方面做出了标准和规定，但是受到工序和材料的限制，后台填土压实度通常都不能达到相关要求。

1．4施工人员的素质不满足要求

在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。

2路桥工程现场施工管理的策略分析

2．1加强对施工现场材料质量的控制

施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的，因此在实践操作中，必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视，派遣的采购人员有多年工作经验，而且熟悉材料市场，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。在材料运输过程中，也要进行监督和管理，特殊材料注意摆放和拼装，做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候，对于第一次进驻，要全面进行质量检查，检查合格后才能入库使用，否者要予以退货，性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查，在这批供应材料中，按照一定的百分比进行抽样检查，或者在现场设置质量实验室，对于钢材、管材等进行各项参数的检测，可以确保材料的质量。

2．2对过渡段的施工要予以重视

上述也分析了过渡段容易出现的问题［1］，针对这一系列的问题，要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键，为了保证桥梁使用的安全性和稳定性［2］，要提高路堤填料的质量，例如如果地质环境不同，使用的土质不同，要设计不同的松铺厚度，合理设置塑限和液限［3］，这样才能保证路基质量。

2．3合理的控制压实度

在进行路桥施工过程中，必须按照相关标准进行，对于路桥施工而言，路基的稳定性很重要，要保证路基土层的压实度，避免使用中出现裂缝和不均匀沉降，例如在填土过程中，可以选择一次性填土，也可以选择分层填土，对于锥坡和台背的填土，要严格控制质量，例如每一层的填土厚度不超过15cm，在进行搭板设计时，一定要到现场进行勘察，了解现场情况，掌握不利因素，以及可能出现的弊端，选择合适的办法予以解决，提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全，对于危险位置设置指示牌和警戒线。

2．4积极进行技术人员的培养

为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。

3总结

通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现，其工程量大，施工工艺复杂，在现场管理中存在很大挑战，而且据不完全统计，由于施工人员主观不重视，或者在工期压力下进行快速施工，出现的质量问题占到总问题的30%，这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中，要保证使用材料的质量，注意重点环节的施工操作，提高施工人员的个人素质，那么路桥工程施工会非常顺利。

作者:张友 单位:安徽省枞阳县公路运输管理所

参考文献:

［1］李敬中．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(30):219－219．

［2］童盟．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(20):219－219．

［3］王伟，付蔚．浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略［J］．黑龙江科学，2016，7(8):128．

［4］李金杯．路桥工程现场施工管理难点和应对策略［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(7):216－216．

［5］李挺，石英俊．路桥工程现场施工管理难点和应对策略［J］．工业b，2015(17):224－224．

第三篇：装修装饰工程中施工管理的几个关键点

装修装饰工程中施工管理的几个关键点

装饰工程中所有的工艺做法都需要人去操作，所以装修设计人员的因素才是最重要的。在施工中要综合多方面的因素来达到适用和美观这两个最重要的要求，因此需要采取合适的管理措施。

一、深化完善节点设计1.装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安排专业技术人员，对各部位节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。2.深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路，并经过业主和设计审核同意。3.深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。

二、组织专业施工队伍1.装饰施工全部采用责任工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。2.开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。3.施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。4.在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，都能有相应的提高。

三、强调综合放线先导1.任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免位置、布置的冲突。2.在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。3.放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。

四、选择优良品质材料1.装饰材料选材应充分征求业主、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。2.重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样；进场时严格按封样验收。3.材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验；所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。

五、坚持样板确认引路1.在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。2.在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用。3.在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作；在验收时，要严格按照样板标准进行验收。

根据这几个重点规则制定装饰工程的施工管理，就能在很大程度上避免出现很多的不合理现象，另外还要注意对保证成品保护到位和协调各方协调配合，才能的更好的完成装饰工程的施工管理。