2013年张江南二质量月活动策划（共5篇）

第一篇：2013年张江南二质量月活动策划

2013年“质量月”活动策划

为了积极响应公司《关于开展2013年“质量月”活动的通知》（中建三三沪工[2013]50号）文件精神及上海市浦东新区建设工程安全质量监督站《关于开展2013年浦东新区建设工程“质量月”活动的通知》，贯彻工程局及质量监督站对开展2013年全国质量月活动的安排，结合我项目部施工生产实际情况，经项目经理部精心策划后制定本活动计划：

一、指导思想

以宣传贯彻“打造经济升级版、实现质量强国梦”为主题，以“规模提升与品质保障并重、企业发展与质量强体同行”为副主题，围绕活动主题的要求，做好质量月活动的整体策划和组织工作，积极创新内容和形式。树立正确的质量观，深入宣传国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》和《贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划》、《局质量管理条例》等，加大相关质量法律法规的普及及力度，营造“质量提升，从我做起”、人人关心质量、人人抓好质量、质量在我手中，用户在我心中的良好氛围。

二、活动主题

打造经济升级版、实现质量强国梦

三、活动时间

2013年9月1日-2013年9月30日。

四、活动组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2013年“质量月”活动领导小组：

组 长：陈健

副组长：麻金仙、陈岩、徐攀 张军伟

成 员：刘华、赵鹏、史伟成、周天佑、花旺、各专业分包单位项目质量负责人

活动领导小组办公室设在项目部副经理室，日常工作由陈健、徐攀、陈岩、张军伟负责。

五、活动安排

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，具体安排如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并采用板报、展板、录像、现场讲解等形式，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展“质量月”会议

1）2013年8月30日在项目部办公室开展“质量月”活动预备会议，确定领导组，明确领导小组成员，明确各成员职责。

2）2013年9月1日在项目部办公室开展“质量月”动员大会，进行全员动员，提升全员质量意识，促进张江南二B1-8项目工程质量精细化管理。

3．开展质量专项检查活动

2013年9月10-2013年9月30，陆续开展以“查主体结构安全、查使用功能是否满足要求，查进场材料质量验收”为主要内容的检查活动。在以往每周五开展现场质量检查的同时，另外在（周二）开展一次主体结构安全和进场材料质量的专项检查，在9月10和26日开展两次综合检查活动。我们将以多种形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4．开展培训教育、建言献策、组织创优观摩活动

1）项目部将以“质量月”活动为契机，派员参加公司组织的培训，培训人员回项目部后组织进行内部培训。结合项目部施工实际，开展一次质量知识讲座，培训对象为项目现场各分包单位施工员、质检员，主要内容是质量有关规程规范、标准以及施工工艺，并积极组织人员参加公司组织的质量法律法规知识竞赛活动。

2）开展各单位质量管理人员带头活动，项目将以“质量月”活动为契机，开展《“我为质量献计献策”，“质量通病防治金点子”》专项建言献策活动。

5．实施工程样板引路工作

为了提高项目工程质量，项目部计划在质量月期间，根据制定的工程质量策划，认真组织、落实质量月期间工程质量样板引路工作，组织工人及班组组长参观工程样板，提高工友质量知识和质量意识，为提高工程质量做好引路工作。

六、活动要求

1．项目部要按照公司及质量监督站的要求，加强领导，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识，确保工程质量。

七、总结

根据中建三局第三建设公司上海分公司文件及上海市浦东新区质量监督站的要求，在全国“质量月”活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表扬,以推动施工生产全面提高质量水平。同时，对在“质量月”活动中质量问题较多、质量意识较差的现场分包单位和个人在项目总结大会上给予通报批评，情节严重的单位给予经济处罚，确保施工质量。

中建三局建设工程股份有限公司 张江南二编制单元B1-8地块项目部

二零一三年九月一日

第二篇：质量月活动策划

2009年8月“质量月”活动策划案

为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考核的目的。活动方案具体如下：

主题：全员行动，提高质量

活动时间: 8月1日-8月31日

参与部门：生产技术部.质量部、硫化车间、冲压车间、模具车间.齐头车间.修整车间.准备车间.包装组.重点考核部门：橡胶系统各部门、冲压系统各部门。

重点考核项目：橡胶品质改善、冲压件品质改善

组织部门：质量部、生产技术部

一、活动定位

此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。

二、宣传方式：

活动标语及口号（宣传条幅.刊板）

1.全体总动员，深入开展“质量月”活动。

2.没有质量，便没有企业的明天。

3.质量关系你我他，提高质量靠大家。

4.质量赢得市场，诚信铸就品牌。

三、活动领导小组成员名单：

组长:李全国

副组长:邵绪锋

组员:徐利利胡全伦张海波段志辰邵法善孙伟科邵先洪邵绪河

四、活动内容安排

(一)培训课程安排

1.硫化技能培训：8月1日-8月7日由车间主任和班长培训。

2.冲压工技能培训：8月1日-8月7日由车间主任培训

3.齐头工技能培训：8月1日-8月7日由车间负责人培训

4.修整工技能培训：8月1日-8月7日由车间主任和班长培训

5.根据部门需求拟定的其他课程

（二）理论知识

1.生产技术部制定生产工艺方面的理论知识，并印制下发各生产车间。

2.质量部制定质量标准和相关质量规定，并印制下发各生产车间

(三)活动步骤

1.质量管理小组成立

2.问题收集，主题选定，原因分析

3.对策方案拟定，执行计划提出

4.实施过程监控

5.改善状况确认

6.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计

7.标准化作业实施

（四）活动指标

各车间产品质量要求按照公司规定的各车间产品质量标准执行，重点改善以下产品质量问题：

1.冲压车间：

a.所有冲压工学会自检，提高质量意识，对产品外观的不良能正确区分和筛选。

b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象杜绝，产品合格率达到100%。

c.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

2.齐头车间

a.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象进行筛选，产品合格率达到98%。

c.倒角角度均匀，角度按照客户图纸要求执行，合格率达到98%.3.硫化车间

a.产品尺寸要求符合客户图纸要求，产品主要尺寸合格率达到100%。

b.外观要求按照公司油封外观检验标准执行，产品合格率98%以上。

c.产品脱胶.粘模.欠硫现象杜绝，产品合格率达到97%.d.控制产品缺胶.偏模.啃模现象.产品合格率达到97%。

4.模具车间

a.车外圆尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.不得出现产品混件现象，产品合格率达到100%.5修整车间

a.产品尺寸要求符合客户图纸要求，产品主要尺寸合格率达到100%。

b.外观要求按照公司油封外观检验标准执行，产品合格率100%。

c.产品不得有毛刺，产品合格率为97%。

d.产品不得混装，合格率达到100%。

6.包装组

a.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.包装检验按照每3000件为一个批次，抽检50件，检验30件，记录10件的频率进行检验。

7.准备车间

a.胶料单耗严格按照公司的生产工艺执行，产品合格率达到95%。

b.胶料为非黑色产品，杜绝杂质现象，合格率达到100%。

c.骨架粘合剂涂抹均匀，杜绝脱胶，严禁混件，杜绝骨架粘连情况，产品合格率达到100%。

五、实施细则

1.各车间每周工作前召开车间会议，总结前一周的生产及质量情况，安排本周生产和质量注意情况，加强员工质量意识。

2.各班组每日工作前召开班组会议，总结前一日的生产及质量情况，安排当班生产和质量注意情况，加强员工质量意识

3.质量月出现质量情况从重考核，相关人员加倍考核。

4.冲压系统质量考核标准执行公司规定的质量考核办法。硫化车间暂定为超过15%为批量废品，15%以内废品减去允许废品比例，按照成本50%加计件工资考核的办法执行，超过15%废品部分按照成本50%加计件工资加罚款的考核办法执行。

4.8月20日公司进行员工理论闭卷考试，考试不及格8月23日进行补考，若再不及格的员工，待岗三天培训，理论考试结果作为公司考评的依据。

5.8月25-27日进行员工的操作技能比武，评审小组现场对操作技能进行打分，作为考评的依据。

6.各车间班长和质检员做到每日首件必检，做好记录；加强巡检力度。

7.冲压系统检验标准执行公司的内控标准，严格控制产品质量。

8.各车间严格执行生产工艺，禁止违规操作。

六．考评办法

1.本次活动技能比武占60分，理论考试占40分。

2.奖项设立：冲压车间设一等奖1名，二等奖2名；准备车间设一等奖1名；硫化车间设一等奖1名、二等奖2名,修整车间设一等奖1名，二等奖2名；齐头车间设一等奖1名；模具车间设一等奖1名。

3.奖励办法：一等奖为100元，二等奖为50元，对获得名次的员工给予照相登光荣榜。

2.评审小组由活动领导小组成员担任；

3.评审依据：根据各小组活动所提出的改善方案实施后所取得的效果而定。

七、活动进程

1.7月31日前召开动员大会（引起员工足够重视），公司领导讲话，正式公布活动开始。

2.8月1日--8月31日各生产车间举行内部活动，进行改善活动，由活动小组督促、指导。

3.9月1日前各车间提交改善提案报告及改善成果报告。

4.9月2日-9月6日，评审小组评审。

5.9月10日召开质量月活动总结大会，由公司领导做总结讲话，并颁发相关奖项。

八、活动要求

积极参与，态度认真。

九、效果预测

基本达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力。

第三篇：质量月活动策划方案

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程 质量月活动实施方案

为了响应北京市海定区住房和城乡建设委员会关于《2017 年海淀区建设工程“质量月”活动方案的通知》要求，项目部特制定《中国人同大学教学科研楼等 4 项工程 2017 年“质量月”》活动实施方案。

一、

指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和深入贯彻习总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略。以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化、制度化管理；努力营造人人关注质量，追求质量，崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，加大过程检查力度，提升监督管理效能，遏制质量事故发生，持续提高工程质量。

二、

活动主题

弘扬工匠精神，加快质量提升 三、成立“质量月”活动领导小组

项目部成立由项目经理任组长的“质量月”活动领导小组，项目部各部室及专业分包单位及劳务分包单位全员参与、密切配合，全面贯彻落实《2017 海淀区建设工程“质量月”活动方案》通知要求，确保活动成效和顺利开展。

组

长：杨秉钧

副 组 长：尹中国、孙相如、杜毅

成员：王

伟、毛久树、黄晶、张玉芬、王立书、陈

红、王福东、吴

昊、吴绍明、刘文亮、李彦龙及专业分包单位和劳务分包单位主要管理人员

四、活动时间：

2017 年 9 月 16 日～10 月 15 日

五、活动地点：

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程工地 六、开展“质量月”活动 重点

1、大力营造质量活动氛围 1）项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在项目部办公区域、现场悬挂横幅及“质量月”宣传标语；施工围挡悬挂集团精品工程施实指南展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，树立“提高质量，人人参与，从我做起”的工作理念，提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

2、贯彻落实集团标准化和样板实施 项目部以“质量月”为契机，认真贯彻落实集团标准化和抓好样板工程，各分部、分项工程坚持做好样板引路，强化过程施工检查、验收，提高工程细部质量。

3、开展教育培训活动 1）树立“质量为本、以人为本”的指导思想，项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，营造“弘扬工匠精神，加快质量提升”环境，有目的地提升操作人员技能素质，使之真正成为能做事、会做事、做好事，并创造高效劳动价值的“工匠”型人员，并把注重细节，力求完美做为操

作人员的不懈追求。质量月活动期间培训、学习的次数不少于 2 次，月中和月末必须保证各一次学习活动。

2）对两家劳务分包单位操作人员（钢筋工、木工、混凝土）进行一次基本知识答卷，提高操作人员的基本知识，促进员工树立“爱岗敬业、精益求精”的精神理念。

4、开展劳动竞赛 开展专业施工单位、劳务队之间、班组之间的质量竞赛，通过竞赛真正起到提高广大员工质量意识，调动和激发广大员工的工作的积极性。

5、开展质量专项检查活动 1）加强现场施工管理与检查，本次活动以“查质量意识、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工现场进行逐一、全面的质量排查，并做好相应的检查记录。

2）项目部以每周五质量联检日做为“质量月”活动中的专项质量检查日，“质量月”活动小组有关人员深入现场，对质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成情况。

3）施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、工长巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。

4）实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量责任到人，奖优罚劣。

5）加强施工工序管理及原材料的质量检测，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用。

“质量月”活动结束后，“质量月”领导小组将及时组织会议进行活动评比、总结，奖优罚劣。同时分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵经验，以及活动中存在的不足和缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送北京市海淀区住房和城乡建设委员会。

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程项目部

2017 年 9 月 16 日

第四篇：质量月活动策划方案

xxx普通商品住宅项目 质量月策划方案

根据集团和公司、分公司关于认真组织开展2017年“质量月”活动的通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，营造人人讲质量、全员抓质量的氛围，根据根据分公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，使得工程项目建筑施工质量得到进一步提升。

本次质量月活动主题是：“大力提升质量，建设质量强国”

活动时间：2017年09月01日-2017年09月20日为活动策划、组织、宣传期

2017年09月06日-2017年09月25日为活动实施期 2017年09月25日-2017年09月30日为活动总结期

活动参与对象: 项目部管理人员、劳务分包队伍、专业队等全体参建人员。

1、活动领导小组 组长：XXX； 副组长：XXX、XXX；

成员：XXX、XX、XX、XX、XXX、XXX、XXX

2、活动内容安排 2.1 活动宣传

由项目技术负责人组织项目及在施队伍所有人员召开动员会。把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。

活动时间：2017年9月09日上午10时 活动地点：项目部会议室 活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：XXX 活动内容：

a、项目经理吴玉辉宣读分公司质量月活动的通知别弄个发表讲话； b、项目技术负责人朱乾玉宣布本次质量月的主要内容及部署工作。c、练习质量月口号并在宣传横幅签字（严慎细实保质量，精益求精促发展）； d、合影留念。2.2 活动宣传

质量是项目生存之本，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、宣传栏。

活动时间：2012年9月10日~2012年9月20日 活动地点：施工现场。活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：XXX 活动安排： a、横幅幅悬挂在现场主要施工通道等显眼位置，能够充分保证员工上班时都看到标语。

b、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。2.3 现场组织检查评比

质量的企业的生命，必须用数据说话。现场检查工作由项目部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

检查项目：随机抽取检查墙地砖工程、涂料工程； 活动时间：每周四上午8~12时、下午2~6时。活动地点：施工现场 活动对象：现场施工质量 活动负责人：XXX、XXX 活动内容安排：

a、生产经理陆学文牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查记录表； b、对检查结果进行比较、打分评定；

c、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并下工程整改通知单责令整改。2.4 质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由项目部组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2017年9月21日下午3时 活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、各施工处现场负责人 活动负责人：XXX 活动内容安排：由经验丰富的现场质量管理人员分析发生通病的原因及应对措施。3 活动总结

在质量月活动结束后，由活动负责人上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

XXXXXX公司 XXXX项目部 2017.09.06

第五篇：2013年质量月活动策划

自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。

活动时间：XX年7月

活动组织：主办单位：质量管理部

协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣传动员

质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。”

2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。

4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。

4.活动口号（通俗易懂的口号）:

a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量

b.质量意识在我心中、产品质量在我手中

c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品质提升难不倒

e.追求卓越质量，控制质量成本

二、培训提高

1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

序号

课程

讲师

时间

备注质量意识

自XX-07-06

到XX-07-

31（具体时间另行公布）

全公司（据实际情况安排）qc手法

全公司（据实际情况安排）质量管理体系培训

全公司（据实际情况安排）抽样检验

全体qc测量仪器的使用和维护

全体qc如何处理异常或不合格

全体qc

2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。

培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。

三、知识竞赛

预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

质量知识竞赛

一等奖

1名

价值300元礼物二等奖

5名

价值100元礼物

三等奖

10名

价值50元礼物

优胜奖

若干名（不少于10名）

精美礼品一份

四、质量攻关

质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

a.频发性或重复性质量异常分析

b．质量事件个案分析，包括重大质量异常

c．生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新

质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

五、总结大会

质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。

第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。

大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。

1.大会主题：表先进、展风采、扬质量

2.活动时间：8月初17：30-18：4

53.大会地点: 培训中心

4.时间安排：

a.公司领导致辞（5分钟）

b.质量知识抢答（40分钟）

c.质量宣传节目（10分钟）

d.质量经理发言（5分钟）

e.大会现场颁奖（20分钟）

5.质量知识抢答实施细则

a.参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。

实力队：

明星队：

成功队：

全能队：

b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。

质量知识抢答

优胜奖

1名（团体奖）

优胜奖状+400元礼物

人气奖

1名（团体奖）

根据整个活动的表现评定

六、经费预算

整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。