供排水车间基层职代会行政工作介绍

第一篇：供排水车间基层职代会行政工作介绍

供排水车间基层职工（代表）大会材料之一

重精益管理 强职工素质

为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗

（2016年3月1日）

李建宝

各位领导、各位代表、同志们：

现在、我代表供排水车间领导班子向大会作报告，我报告的题目是《重精益管理、强职工素质，为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗》，请予审议。

2015年工作回顾

2015年，供排水车间在年在厂党政的正确领导下，各职能部室的统一安排部署、兄弟车间的紧密配合以及全体员工的共同努力下，紧紧围绕 “供水稳定，排水达标，持续改进、稳步提升”的管理理念，车间上下团结一心，奋力拼搏，积极克服原水来量不均、水质不稳（高氨氮、高COD）等困难，圆满完成了全年各项目标任务，取得了较好的成绩。

一、加强生产运行管理，提升装置运行水平

（一）生产任务指标全面完成

2015年累计生产新鲜水4847983吨；处理污水1816510吨；排放污水1815710吨；处理油泥22674.8吨；转移干化油泥1129.78吨；回收污油1206吨。处理榆能化污水142762吨；污水排放达标率100%。

生产给水系统、消防稳压系统、生活服务系统运行正常。

（二）设备运行管理得到全面改善

2015年通过规范各项设备运行管理制度，从设备操作、日常维护、事故预防、TnPM管理、定置摆放、6源6S查找、全员修旧利废等方面整体设备运行有了较大的改善。全年共组织设备专项检查48次，查出设备缺陷125项，缺陷整改率为100%。2台稳压泵、3台离心鼓风机、4台罗茨鼓风机、2台监测泵，全年未进行任何的检修，实现了设备长周期平稳运行。同时，为响应集团公司 “过紧日子”思想，制定了修旧利废专项活动方案，通过各项激励措施，全年修旧利废276340.13元。

（三）生产管理与过程控制整体推进

扎实开展过程控制与精细化管理活动，每周定期发布作业指导书，坚持“成熟一条、发布一条”的原则，使职工对装置的每一项操作有章可循。全年共发布流程13次，共计39条，召开过程控制专题会议3次，组织操作人员及管理人员集体学习8次。流程发布后，制定可视化作业指导书放置于关键部位17处，以此规范员工操作方法，避免由于员工操作手法不一，操作力度不同对设备造成的损坏。结合过程控制和生产运行管理中暴漏的问题，组织修订了《供排水车间管理手册》，新增了部分管理考核细则，做到制度全面完善，管理考核有据。并依据厂部下发“一收两放”文件相关要求，完善了奖金分配方案，使全员奖金实现自主分配、体现了多劳多得的分配机制。结合生产运行过程中各装置出现的问题及工艺变更和新建装置工艺操作的变化，组织修订了供排水车间操作规程，并针对操作规程的变动开展了一系列的职工培训工作，员工基础业务知识、实践操作水平和应急处置能力都得到大幅提升。以过程控制和精细化管理为手段，全面规范了罐中罐、溶气气浮、生化运行、BAF反洗等的操作规定，并对各类试剂投加位置及投加频次进行了调整。规范后罐中罐同比增收污油1206吨，增收资金约241.2万元。复合营养素同比减少投加2.9吨，节约资金2.47万元；尿素同比减少投加4.3吨，节约资金2.58万元；磷酸二氢钠同比减少投加2.87吨，节约资金1.59万元。对BAF进行在线清洗，经试运行，效果达到原设计效果，降低检修费用，总共节约检修费用796万元。2015年车间作为过程控制和精细化管理试点车间在全炼化范围内进行推广。

二、注重安全环保工作，改善作业现场环境

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全环保红线意识，以安全标准化一级企业评审标准为指导，扎实开展各项安全、环保工作。在日常管理工作中，始终把安全当作重中之重，并建立一套严格的安全管理制度和操作规程，严格落实岗位安全生产责任制。全年共组织车间级应急演练3次，班组级应急演练16次。隐患整改率、现场卫生整改率达到100%，安全附件完好率100%，全员安全生产教育培训合格率100%，安全消防设施、环保设施投用率100%，人身轻微伤害和工艺设备、车辆损坏、火灾造成直接经济损失的事件为零。配合项目部实施300吨/小时污水处理装置臭气回收项目建设，消除了作业区域不良环境对职工身心健康造成的影响。六月份，组织开展了主题为“加强安全法制，保障安全生产”的安全月活动，期间举行了“安全环保知识竞赛”、“安全（环保）为了谁演讲比赛”、“安全防护用品及消防应急器材技能大比武”和“安全消防应急演练”等一系列活动，强化了安全管理基础。通过开展一系列行之有效的安全管理工作，全年未发生一起微小安全事故、环境事件，确保全年安全环保目标按计划完成。运行二班荣获炼化公司安全标准化先进班组。

三、实施创新技术管理，增强技术应用能力

坚持开展工艺研讨、技改技措等专项活动。全年共进行12次工艺研讨，有效解决来水COD冲击、生化氨氮上涨、反洗BAF后总排COD上涨、油泥减量化处理效果差等生产运行过程中出现的问题。实施了浮渣池溢流管线、10000m事故应急池提升泵出口管线、旧污水新监测泵、旧污水监测泵出口回水

3管线、旧污水提升泵出口管线等5项技改技措，提升了装置运行操作弹性，降低了操作人员的劳动强度。污水处理经常会遇到来水不稳定、COD频繁超标的问题，在原有的存储、稀释等处理方法的基础上，通过多方调研和实验室小试、现场中试等试验，最终引入了复合混凝剂129A事故药剂，其COD去除率可达到55.4%，从而有效的降低了来水COD。全年原水COD共冲击37次，通过129A的投加，使调节罐出口COD控制在指标范围内，从而确保了总排污水100%达标排放。组织对新型助凝剂ZL型、复合混凝剂129及BioRemove5805硝化菌三种药剂进行了实验室小试。试验结果，否认了助凝剂ZL型和复合混凝剂129对气浮处理装置产生的功效，而BioRemove5805硝化菌在实验室条件下，其降解生化氨氮的效率可达到90%以上，可作为下一步降解氨氮的一种应对措施。高效完成了本年度的大修技改工作。对150t/h污水装置进行技术改造，用以接收榆能化污水；自主检修BAF5#池，通过在线清洗等方法，使其生物活性得到恢复，降解率得以提高；好氧生化池更换750支微孔曝气器，厌氧池更换2台曝气机；消防换热站新鲜水流程改造；生活水预处理多介质过滤器、锰砂过滤器、活性炭过滤器的滤料、反渗透、板式换热器、稳压泵等进行了全面大修。

四、扎实推进班组建设，持续提高班组管理水平 夯实基础管理，不断加强班组建设；将车间各项管理重心下移。以班组建设和一收两放为契机，将运行班组整合为四个大的运行班组，选出其中一名班长兼任全班各项管理工作的班组长，并健全班组“两长五员”组织机构。根据车间装置特性及现有人员情况，对班组操作人员进了优化，打破了原有固定岗位、固定人员的管理模式，实现班组包干制，岗位员工干什么、怎么干、干的好坏，全由班组长来确定，大大提升了班组管理水平，提高了班组管理效率。班组内部积极开展员工培训、文娱活动、劳动竞赛、技能比武等形式多样的班组活动，有效的提高了班组员工的综合素质，使车间生产运行、巡回检查、交接班、过程控制和精细化管理工作有了新的突破。运行三班被评为集团公司六星红旗班组中基础建设星班组，运行二班、四班分别被评为榆林炼油厂第三季度、第四季度四星班组，运行一班由于否决项原因，导致没有申报资格，但是整体建设效果良好。车间被评为榆林炼油厂先进车间。

五、推进党建精神文明工作，发挥党的政治堡垒作用

2015年石油行业形势严峻，车间党支部积极开展形势任务教育活动，召开车间“明形势 应危机 度难关 促发展”专题会议，让职工清楚地认识到当前企业面临的困难，以坚定的主人翁精神干好本职工作的同时，积极为企业发展建言献策。通过组织干部职工学习党的十八大、十八届四中、五中全会精神、党章以及党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神，进一步加强形势、党纪、国法、理想、信念和宗旨教育、廉政法规和职工道德教育，不断提高干部职工大局、责任、纪律意识。召开“三严三实”专题会议，组织党员干部学习四次，开展“三严三实之严以修身”、“三严三实之严以用权”专题研讨会议两次，领导干部深入自我剖析，积极开展“思想、作风、纪律”专项整顿工作。查摆找出整改问题12条，组织观看忠诚责任视频3次，车间职工上报忠诚责任心得体会90余份，组织专项考试两次，党员干部党课学习12次、中心组学习12次、廉政学习12次、制度学习48次，每季度召开一次党员会议，全体党员干部思想素质和干事能力有了较大的提高。狠抓车间员工精神文明建设，使职工的凝聚力进一步增强。一是党支部年度特色活动稳步有序推进，持续开展党员承包机泵专项活动，每位党员承包一台机泵，定期清理，保持干净，作为标杆来带动全体员工自觉维护现场设备。二是每周五由党支部牵头开展集体大扫除活动，帮助倒班职工减轻劳动强度，营造清洁、和谐工作环境。三是丰富了职工业余文化生活，组织职工参与了万亩林植树浇灌活动；分两次开展户外绿色公益活动；组织青年开展职业规划宣讲比赛等活动。

各位代表、同志们，总结2015年，我们倍感自豪，在生产管理、装置运行、安全环保、班组建设、党建文明等方面均取得了较好的成绩。这些成绩的取得，是厂党政正确领导的结果，是各职能部室和兄弟车间密切配合的结果，更是车间全体员工埋头苦干、扎实工作的结果。在此我谨代表供排水车间领导班子向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2016年工作部署

2016年我们要以集团公司、炼化公司及我厂三级职代会精神为指导，始终坚持“保生存、求发展”总基调、降本增效总要求、改革创新总思路，努力实现“管理有创新、技能有提高、人人有进步”的管理目标，为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗。

全年的目标任务是：生产供水持续稳定；污水达标排放，消防给水稳压、生活给水等平稳供给；隐患整改率、现场卫生整改率达到100%，安全附件完好率100%，全员安全生产教育培训合格率100%，安全消防设施、环保设施投用率100%，人身轻微伤害和工艺设备、车辆损坏、火灾造成直接经济损失的事件为零；完成过程控制与精益化、安全标准化巩固提升、班组建设、职工培训和人力资源优化、党建及精神文明建设等专项指标。

围绕上述目标任务，要做好以下工作。

一、狠抓过程控制和精益化管理，提升车间整体管理水平

2016年我们要在原基础上继续规范管理，继续开展过程控制与精益化管理。要从日常管理、生产运行环节、工艺指标执行、设备运行维护、增收节支、班组建设和党建等多方面大力开展过程控制和精益化管理，要制定有效可行的工作方案，分解各项控制指标并严格执行。将过程控制与精益化管理作为一项长效管理机制，用以全面提升车间标准化、精细化管理水平，引导车间管理再上新台阶；做到车间管理有创新。

二、加强生产运行管理，提升管理水平。

一是精心组织生产运行。要以“平稳运行、精益管理”为原则，重点以生产给水供给平稳、污水处理达标为主线，积极开展各项技改技措工作，切实解决困扰生产运行的问题，提高生产供水、消防稳压、生活换热等的供给质量和污水处理效率，真正做到服务保障生产，减少外供产品的波动和杜绝环境事件的发生，确保装置平稳优质高效运行。二是抓好装置检修及长周期运行工作。今年计划对300t/h污水处理和消防加压系统进行全面大修工作，我们要围绕炼油装置检修为主线，合理安排服务配套装置的检修作业，特别是供排水车间各套装置的特殊性，不能够完全停工进行检修，我们提前安排、细化、完善检修方案，提前落实检修队伍和检修材料，确定车间自行检修和外包工队检修的工程量；抓好边检修边运行的现场施工措施和作业安全措施的全过程管理，最大限度地保证检修质量；做到检修生产两不误。深入推进TnPM管理，加强特种、特护设备管理，严格执行工艺操作，杜绝设备超温、超压、超负荷运行；对带病运行的装置，要加强状态监测，寻求解决办法；大力开展现场6S管理活动，为装置长周期运行提供有力保障。三是做好新建中水回用装置试车工作。积极与设计院、施工单位协调，提前熟悉资料，提前抽出人员进行培训；按要求编制操作规程、开工方案；并按照初次开工方案，装置吹扫、试压、联运方案，扎实做好新建中水回用装置的试开车工作。要汲取炼油装置和其他车间以往在试车中积累的宝贵经验和优良作风，做到协调顺畅、衔接有序、配合周密；熟悉掌握试车方案、安全预案、操作规程、工艺流程；试车前要对装置进行全面检查，对各项准备工作进行细致梳理，确保万无一失，实现开得好、稳得住、长周期的目标。要牢固树立大局意识，主动协调，克服困难，切实做到不讲条件、不提要求、不请外援。

三、狠抓配套服务工作，增强大局意识。

一是保障服务生产。供排水车间所有装置都是为炼油装置保障服务的，所以我们要做好生产服务工作，要重点抓好深井供水、生产消防稳压加压、生活供水供热、及生活消防供水的平稳运行，满足炼油生产装置供应需求和生活服务需求。二是保障应急处理。加强事故应急处理宣传教育和实战演练工作，提升职工事故应急处理能力，确保事故发生后职工能够从容妥善处理，确保柴油自吸泵、柴油消防泵时刻处于备用状态，在发生闪停电或者其他非正常因素时，能够及时启动非电源动力，确保消防水系统压力稳定和污水及时回收，为其他炼油装置创造有利开工条件。

四、持续推进安全标准化，增强职工自我保护意识。牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念，夯实基础，落实责任，持续推进安全标准化。安全工作无小事，我们要进一步完善安全目标责任制，建立车间、班组、员工三级安全管理体系，做到分工明确，责任到位。进一步加强安全培训教育和班组安全活动的工作，改变单一的安全培训模式，创新安全培训思路，注重培训实效性，进一步完善安全标准化与体系管理工作，并付诸与实际生产中，真正做到安全标准化落地生根；加大现场安全管理工作和习惯性违章的处理，杜绝安全事故发生。始终保持居安思危、稳中思险的意识，坚决杜绝麻痹、松懈思想和侥幸心理。各班组、各专业要按照“必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，层层落实责任，把安全作为重点工作来抓，把小事当大事来抓，无事当有事来抓，使安全意识成为职工的固化思维，让安全行为成为职工的日常习惯，切实发挥好“人”的主动作用。持续改进人、机、物、环的生产状态，实现全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理；坚持开展班组“四个一”（每日一题、每周一案例、每月一考核、每季度一评比）、安全“三无”（员工无“三违”、岗位无隐患、班组无事故）活动，切实解决“基层薄弱、基础脆弱”的问题。扎实抓好应急处置工作，促进岗位无准备事故演练实战化、常态化，开展环境事件和防汛应急演练，全面提升应急处置能力；抓好“三废”及噪声治理工作，倡导节约发展理念，推进管理节能、技术节能，切实做到节能减排、降本增效、增收节支。

五、加快科技攻关步伐，增强技术创新。

科技创新作为平稳运行，增收节支的有力手段，加强对装置进行技术改造与革新，积极引进一些新技术的应用；大力实施小改小革，对现有装置进行优化。杜绝浪费“一度电、一点水、一点油、一张纸”，从多收油着手缓解污水后路运行压力，减轻污水处理负荷，降低各种化工原材料的使用；尝试自行培养驯化氨氮菌种；加强技术管理人员的队伍建设，完善人才评价、选拔、培养、使用和激励机制，发挥技术人员的创新骨干作用，激发一线职工的创新活力。要把科技工作与生产实际相结合，努力改进生产工艺，坚持走低消耗、低污染、高效率之路；切实做到人人技能有提高。

六、深入推进班组建设，充分发挥基层组织作用。班组建设工作需要车间全体职工高度重视、持续推进。要积极探索、深入研究、脚踏实地、精心打造。持续开展集团公司“六星红旗班组”、炼化公司“示范点”班组和我厂“五型”班组的创建工作。着重从细节着手，将班组建设各项工作落到实处。加强车间和班组文化建设，提升班组愿景和个人愿景的打造水平，培育班组特色文化。整合优化班组台账，规范班组资料，减少重复内容，减轻班组负担。完善车间评优树模管理方案，推进班组评优树模管理机制，用模范带头作用激励员工正向发展。要注重发挥工团组织作用，开展好民主管理。以班组建设为重点，加强班组组织机构、责任落实、考评机制等各项制度的建设，切实发挥班组为第一生产力的作用。

七、强化员工培训力度，提高员工业务水平

根据现有人员结构层次、文化层次，制定切实可行的培训方案，方案要有可操作性，培训内容要结合实际岗位因人而异。要从员工的实际动手操作能力、适应本职岗位能力、创新能力、改进能力等着手；采取管理人员授课为主、以师带徒、自学等培训模式为辅的培训方式，通过组织培训、考试，以及班组的岗位练兵、技能比武、应急演练等多种形式的培训教育活动，鼓励职工积极参与职称评审、执业资格考试、职业技能鉴定、继续教育培训等；得到人人有进步的目标。

八、积极开展党建和精神文明建设工作，引导全员正确看待当前形势。

落实党建目标责任制，切实加强党的组织建设，深入推进党建质量管理体系运行，建设学习型、创新型、服务型党组织。把支部建设与班组建设统筹结合起来，充分发挥党组织战斗堡垒作用。严格执行全员绩效管理规定和日常考核，充分利用党建信息化平台，扎实推进“三严三实”专题教育，严格落实新《准则》、《条例》要求，夯实“两个责任”，履行“一岗双责”； 继续开展形势任务教育，引导干部职工保持积极向上的精神状态，坚定战胜困难的信心和勇气，把思想和行动统一到上级的决策部署上来，统一到全年的目标任务上来，达到同心同德保生存、步调一致求发展的目的。

各位代表，同志们，奋斗成就未来，奋进铸就辉煌。当前我们面临的形势非常严峻，我们遇到的困难前所未有。让我们在厂党政的正确领导下，各职能部室的统一安排部署以及全体员工的共同努力下，以四届一次职代会精神为指导，振奋精神，同舟共济、迎难而上、全力而为，为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：车间职代会

围绕中心 服务大局

为实现全区各项工作目标再立新功 机运部2011工会工作报告

2011年机运部工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实十七大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司机电发展，增强企业凝聚力和战斗力，作出了应有贡献。我门以改革的精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面，一是积极配合工会组织的各项活动；二是建立工会组织机构；三是发扬民主实行工资六上墙。在公司党委的正确领导下，我们不仅完成了上级工会交给的各项工作任务，而且在全体会员的共同努力下，较好的实现了机电运输工作的安全发展。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强组织建设和工作信息化建设，提高工会工作水平

工会工作是党的思想政治工作的重要组成部分。为使工会工作适应新形势、新要求，进一步发挥好桥梁和纽带作用，更好地支持和配合公司完成各项任务，我工会十分重视自身建设。

1、我工会以办公OA系统为载体，组织基层工会干部参与《工会法》、《劳动法》的培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；通过学习进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。

2、开展经常性思想政治教育，加强思想政治工作，确保职工队伍的稳定，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质。

二、加强工会自身建设

推进工作技能提高

工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有计划、有目标、有总结、有考核。针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改进不足，创造性地开展工作。职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们围绕职工遇到的实际困难、想办法、谋出路。

三、深化队务公开工作

促进机运部管理

职代会是深化队务公开工作、加强民主管理的有效手段。我工会以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台，推动公司民主管理。

四、开展职工培训工作

提高企业竞争能力

为增强职工技能水平，加大职工培训力度，在听取各方意见的基础上，出台了岗位培训计划。培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行规范、健全机运部职工培训工作，使培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度；加大力度培训工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才，为公司发展储备高素质后备人才。根据实际情况，通过黑板报、发放报纸等形式，开展职工读书活动，增强职工学习意识。配合上级工会参加了多种文体竞赛活动，提高了员工素质，树立了机运职工形象。同时还对先进职工进行了表彰，弘扬先进，调动了职工积极性。

五、做好扶贫帮困工作，解除职工后顾之忧，关心职工生活，把工会建成温馨的职工之家

关心职工生活，开展送温暖活动。对有困难的职工积极进行走访，与上级工会协商给予帮助，具体表现在：一是运搬队职工田乐意外伤亡，及时对家属进行抚慰，协调伤后事宜，并将抚恤金10000元送到家属手里，事后还进行了多次家访：二是今年五月运搬队职工捡到一个钱包，及时找到失主王超，使其感动的说不出话来；三是通过耐心细致的思想政治工作，感恩社会、感恩企业号召职工积极配合工会 “博爱一日捐”。真挚的关怀使职工们感到了温暖，使他们得以全身心地投入到工作中，为机运部的发展作贡献。

六、积极组织开展健康向上的文体活动

精神文明建设是工会工作的重要内容之一。积极开展丰富多彩的文体活动，满足职工精神文化的需要，增进职工身心健康，使职工以饱满的热情和充沛的体力，完成工作任务是工会工作的一项主要职责，也是工会开展工作，联系职工、凝聚人心的重要方式。

七、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。为活跃职工的文化生活，提高职工们的审美情趣，我工会在年初就制定了一系列文艺活动计划，组织广大职工参加。

八、抓好女工工作，半边天作用成果显著

由于机运部工作性质决定，女工人数占机运部总人数三分之一，多数分布在班组重要岗位，女工队伍的好与坏直接关系到机运部的发展。为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》等法律的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，关爱女工，每年组织女工进行体检、参加“三八妇女节”活动，号召女工积极参加文艺活动，做好女工协管工作。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功、创先进女工，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广大女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。

九、工作中存在的不足

一年来，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是，按照公司领导的要求和职工的期望，仍有需努力之处：

1、工作还缺乏系统性、针对性，未能及时结合公司的发展和职工关注的热点问题开展工作，如职工的生活和福利待遇问题等。

2、工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众服务。

3、各队组基层工会缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。

4、需进一步加强工会组织建设和队伍建设，完善各项规章制度。

5、工会工作与广大职工日益提高的物质文化生活需求还有一定的差距。

这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。

回顾一年的工会工作，还有许多不尽人意的地方，我们将认真总结，迎接新的挑战。总之，工会工作离不开党委的领导，离不开广大工会干部的热情奉献，更离不开全体职工的积极参与和支持。在此，我们向公司领导、向全体工会干部和全体职工表示衷心的感谢！

我们将进一步转变观念、解放思想、与时俱进，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创工会工作新局面。

一、2011年车间工会工作回顾：

2011年，机运部车间工会在矿党政和矿工会的领导下，认真贯彻落实集团公司、矿职代会精神，紧紧围绕安全发展中心，充分发挥工会的引领作用，通过维护职工切身权益，不断促进群众安全活动，最大限度地调动了职工会员的工作积极性，营造了积极向上的生产工作氛围，推动了我单位各项工作稳步健康的发展。

主要体现在以下十个特点： 一是车间职代会更加规范

2011年初，车间工会按时召开了职代会，对我部行政工作报告、工会工作报告、提案解答报告进行了认真审议。期间，凡涉及到安全生产、规划、制度创新、职工切身利益的重大问题，都经过职工代表票决审议通过。确保了职代会不走过场、不搞形式、不摆花架，使职工代表行使参政议政的民主权利得到正常的发挥。

二是民主管理活动日常化

通过车间工会委员会，保证了职代会行使审议决策权的连续性和有效性；通过职代会各专门小组行使民主监督权，及时梳理职代会提案内容，明确整改方案、落实相关责任人、监督落实过程质量，召集职工代表复查落实效果，形成了良好的闭合。2011年，机运部职代会代表提案落实情况优异，落实率达95％。

三是民主管理有新的突破

2011年，党务、区务公开总体发展较快。形成了支部领导、行政实施、职工监督、车间工会日常工作齐抓共管的机制和网络；公开的内容向组织建设、廉洁从业、重大决策、意见征集、经费使用、救济发放、绩效工资、职工热点问题等方面延伸，让职工心里有个“明白帐”，在历次集团公司、矿纪委的检查中，均得到上级领导的一致好评。2011年，在职代会及安全专题民主生活会召开期间，矿相关部门召集单位部分党员、班组骨干、职工代表对班子成员进行了民主测评，优秀率均在93%以上，表现出了职工对单位负责的主人翁精神和领导干部相信职工，严于律己的政治觉悟。

四是职工合法权益得到保障

2011年，车间工会利用职工学习日、班前班后会等时间，以《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》为主要内容，不断加大普法宣教力度，积极组织职工参加体检、职业病检查，参与大病医疗互助金活动，职工遵纪守法和依法自我维护的意识和能力得到增强，职工的劳动报酬、安全健康、教育培训、福利保险待遇等基本权益得到保证。

五是岗位技术练兵突出重点

2011年，由于集团公司人力资源规划的进一步实施，按照定岗定员标准需进一步加大内部岗位整合力度，对“一专多能、操检合一”的业务骨干更为迫切。为此，车间工会以矿第八届职工技术比武运动会为契机，针对机电修、灯工分别以钳工工艺、防爆四通电缆压线、KL型锂电池冷光源灯头拆检为题，进行了全员比武，并从成绩优异者中选派两名机修、两名电修参加了集团公司机电处组织的技术比武。其中袁志远获得集团公司矿井维修电工第二名。其次我们把培训的重点放在班组，放在现场。坚持开展岗位练兵、师带徒、技师讲堂等活动，其中陈超黄凯在集团公司“名师带高徒”技术比武活动中分获第三名、第五名的优异成绩。同时，车间工会加大了各车间硐室手指口述、入井前安全确认进行监督考核，要求职工“站、坐、行、礼”标准化、规范化，做到“开工前确认，施工中确认，施工后确认”，并从严检查考核，大大降低了设备误操作现象，提高了职工自主保安意识。

六是班组建设成效显著

2011年以来，机运区按照矿《关于加强班组建设的实施意见》精神，在班组建设方面围绕安全保运转，以“白国周安全管理法”为核心，制定了以大件队电工班为重点创建班组，形成以点带面，以先进带后进的工作思路，初步形成了“科区自治、班组自管、岗位自律”的安全自主管理模式。创建期间，该班组结合实际先后制定了安全生产、经营管理、学习培训、行为规范、文明生产、民主管理等一系列班组管理制度，同时区队针对矿关于班组长管理津贴激励办法，围绕班组创建制定了具体标准，对各班组下达生产作业计划，将任务落实情况、车间岗位记录、节能降耗、三违事故率、手指口述安全确认等指标量化考核，月评比，季度选优，区队严格考评和监督，并与其待遇挂钩，充分发挥班组在安全生产管理中的“前沿”作用，推动了班组建设工作健康发展。通过创建，大件队电工班在集团公司班组成果发布活动中荣获了三等奖。

七是送温暖工程全面实施。2010年，车间工会以“温暖工程”为纽带，为职工的实际困难想办法、谋出路。工作中，我们始终坚持：真心实意地帮助职工解决实际困难，对职工有伤病必探访，有困难必帮助走访，有情绪闹矛盾必家访。同时经常深入车间、班组，并利用节假日对重点困难职工进行走访，及时了解他们生活中的实际困难。2010年，全区干部职工提供党员帮扶基金11400元、职工互助金20730元，为伤病困职工批发救济3650元，区党、政、工共走访病困职工31人次，60多人次得到矿、区工会组织的救助。同时为身患大病和意外伤害的同志积极向矿工会申请联系，办理手续，两人次得到了救助补偿。

八是群众性技术创新成果显著。车间工会把群众安全工作与群众性经济技术创新活动紧密结合起来，发动组织职工广泛参与安全竞赛、小改小革、合理化建议等活动。今年，全区加强区技攻关，不断加大新设备的投入与改造，顺利完成了更换副井主提升绳、生产系统一部皮带、装车系统十二台给料机、对主副井减速箱、液压站拆检换油、围绕35KV变电所检修了母线排、安装了一台高压开关柜、安装了两套35KV过电压保护器、更新了磁控式动态无功补偿装置等。期间，我们注重内部自主创新、深化改革，积极参与集团公司、矿“合理化建议”、“五小创新”等群众性区技活动，全年申报合理化建议9项，其中主井高压变频调速改造、主井箕斗改造获集团公司奖励；申报五小创新9项，其中提升机制动油压信号传输干扰改造、副井加装电枢变压器温度保护、空气压缩机防呕油保护、主控台PLC安装避雷器等创新项目得到推广应用。

九是女职工工作卓有成效。区车间工会充分发挥女工家属协管安全作用，积极开展“三违”安全帮教活动，配合矿女工部开展“井口送温暖、送清凉”，为工人师傅缝扣子、补窑衣，深入一线联谊单位开展安全猜谜、慰问演出、演讲等职工群众喜闻乐见的活动，一年来，先后开展活动15次，与联谊单位开展安全慰问近10次，帮教了“三违”人员10余人次，收到了“用真情打动人，用真诚感动人 ”的良好效果。其次积极参与矿女工部开展的各类活动，如灯房、变电所、新副井等女工车间先后在矿工会组织的文艺汇演中表演了健美操、歌舞、快板等形式多样的节目，成了矿山名副其实的明星班组。车间工会区还以班组创建为契机，大力开展巾帼红旗示范岗、巾帼红旗示范标兵活动，在女职工中掀起争先创优当先进的热潮，全区有8名女工先后被评为集团公司“优秀协安员”、“素质达标先进个人”、矿“巾帼示范标兵”、“优秀女职工”等荣誉称号，新副井车间被评为集团公司“巾帼红旗示范岗”，并被推荐申报集团公司“青年样板工程”达标创建车间。

十是精神文明开花结果。2010年，我们积极组队参加矿工会、政工部等部门在元旦春节、“三八节”、“五〃一”劳动节开展的各项文体活动及宣传板报展。组队参加了“安康杯”篮球赛、“共青杯”足球赛，均取得了优异的成绩。丰富了职工的文化生活。通过争做和谐家庭、学习型家庭、本质安全型职工活动的职业道德、家庭美德、社会公德进一步提高。

总结一年来的工作经验，车间工会坚持以“三个代表”重要思想为指导；加强党对工会工作的绝对领导；围绕中心服务大局；推进党的依靠方针不动摇；突出维权。依法办事。回顾一年来的工作成绩，这是全区干部职工共同努力的结果。在这里，我代表车间工会委员会，向一贯重视支持工会工作的党政领导表示崇高的敬意！向勤奋工作、积极参政议政的职工代表表示亲切的慰问！

二、2011年的重点工作：

今年，是集团公司“十二五”规划实施的开局之年，企业关系将更加复杂，优胜劣汰竞争更加激烈，2011年也是保运一区全面发展的关键一年，车间工会面对新的形势和任务，必须认真分析，准确定位，以卓有成效的工作推动保运一区健康、协调发展。

指导思想：

认真贯彻落实集团公司、矿工作会议精神，紧密围绕矿、区奋斗目标，强化自身建设，认真履行维护基本职能，不断改进工作方式、方法，提高车间工会活动的质量和效果，进一步调动广大职工的积极性和创造性，为实现保运一区各项奋斗目标而努力！

今年着重做好以下几项工作：

一是围绕大局，提高意识，努力提升车间工会安全保运转的辅助动力

2011年，车间工会要把全区职工最大限度的组织团结起来，主动适应新形势，新任务的要求，大力开展多种形势的职工经济技术创新活动。一是要自行开展“金点子”活动，动员职工献计献策，征集合理化建议。二是要紧密配合有关部门，在车间和班组中广泛开展岗位练兵、技术比武、技术培训和技师讲堂等活动，努力改变技术工人缺乏的状况。三是要认真做好评先评优工作，要注意发现和培养先进人物，充分发挥示范和引领作用，以先进思想、高尚情操和动人事迹影响和激励全区职工，在保运一区掀起一个学习新知识、掌握新技能、争做新贡献的热潮。四是要积极为职工提供平台、加强激励机制，把职工的聪明才智凝聚到保运一区的发展目标上来。

二是立足基层、夯实基础、进一步提高车间工会组织建设能力

要突出群众意识，牢固树立群众观念。想职工之所想、急职工之所急、帮职工之所需。要深入一线、贴近职工，实现车间工会工作的重心下移，着力推进职工综合素质提升，不断增强车间工会工作的原动力。努力营造职工中一切有利于单位和职工利益发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到扶持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定的和谐环境。

三是围绕中心、抓住主题、不断提升车间工会工作创新能力

创建学习型组织，不断提高职工素质。全员学习、终身学习，促进职工的全面发展。要把“创建学习型组织、学习型班组、争做知识型职工”的活动作为全面提高职工素质的主要手段，从实际出发，以“工作学习化，学习工作化”为核心内容，在“提升学习能力，创新学习环境，形成学习组织，建立激励机制，鼓励学习成才”上下功夫，全面推进“创争”活动的全面开展。

四是突出重点、紧贴职工，着力加强车间工会维权能力 车间工会要积极参与单位各项改革措施的制订和实施，敢于反映职工群众的意愿和要求，切实做到旗帜鲜明地推进单位改革，旗帜鲜明地维护职工合法权益。既要引导职工发扬主人翁精神，为促进单位的发展作贡献；又要在发展过程中代表和维护职工群众的合法权益。职代会是维护职工民主管理、民主决策、民主监督权力的基本制度，要在坚持过去成功经验的基础上，进一步完善职代会形式，规范职代会程序，提高职代会质量。真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。

五是民主管理、拓宽渠道、统筹落实车间工会监督职权 继续加大党务、科务公开力度。要巩固和发展已经取得的成果，扩大覆盖面，消除“空白点”，使党务、科务公开不断拓展、全面推开。要不断深化公开的内容，抓住矿区、单位改革发展稳定中的焦点、安全管理方面的难点和职工关注的热点作为公开的重点，提高公开的针对性和实效性。在继续坚持采取公开栏、职工座谈会等多种途径并行的同时，充分考虑职工的要求，创新公开形式，努力把公开的要求融入到依靠职工求发展的体制之中。要组织职工开展民主管理、民主监督，做到给职工一个明白，给干部一个清白，要以职工的满意度作为检验公开效果的标准，切实通过有效的公开取信职工、凝聚职工，进而达到推动科区发展的目的。

六是关心职工，维护利益，加大车间工会为职工说话办事的力度 帮扶是车间工会维护职工利益直接具体的体现，要对特、重困职工担负起第一责任人的职责，确保特困职工基本生活有保障。搞好“三帮”，帮困、帮医、帮学；落实“三助”，思想上帮助、生活上资助、经费上补助。开展好由车间工会牵头、党政支持、职工自愿参加的经常化、制度化、群众化的互助互济活动。帮困工作要突出重点：一是关心困难职工、单亲及因病因灾致困的家庭，使他们生活有保障、大病有补助、困难有帮助。二是密切联系群众，切实维护职工合法权益，广泛听取职工的意见和要求，积极配合党政领导，办好暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是创新开展“送温暖”活动，慰问伤、病、困难职工，及时送去组织的关爱和温暖。四是对矿区改革与发展中涌现的新政策、新制度、新问题认真审议、分析，大力宣传。在坚持职工权益不受侵犯原则的基础上，做到具体问题具体分析，多做职工队伍的稳定工作。

七是搭建平台，巾帼建功，突出女职工在安全保运转中的重要作用

维护好女职工特殊利益。以全力推进女职工素质达标成果为龙头，以“巾帼建功素质达标”活动为载体，以加强女职工组织建设、维护女职工权益为重点开展工作，促进女职工在安全生产、参政议政中平等权利的进一步落实。要强化“服务、规范、创新”意识，为女职工搭建成才平台，促进女职工的全面健康发展。要进一步提高女职工代表、女党员、女先进的比例，提高其参政议政的能力。要不断深化“家属保安全、家庭保稳定”理念，充分展示女职工在保安全保稳定中的优势和作用。

八是理念渗透，成果共享，促进班组建设工作全面开展 继续加大班组建设力度。2010年，我们在班组建设方面虽然取得了一定成绩，但随着北部井投入使用，班组管理点多面广，一些年轻的班组刚刚组建，一些年轻的工人刚刚走上工作岗位，班组建设的宗旨和目标还没有均衡的完全渗透到每一个班组，一些制度和条规还没有完全建立、执行起来，在今后的工作中，车间工会将按照矿《关于加强班组建设实施意见》及矿“班组建设年”活动的相关要求，不断完善总结，以点带面、共享成果，立足本职岗位，用扎实的行动为我矿又好又快发展做出新的更大的贡献。

各位代表、同志们，保运一区的工作思路、目标任务已经明确，新的一年里，让我们携起手来，把过去的成绩和不足化为动力、转为经验，在党组织和上级工会的领导下，坚定信心，团结协作，为全面完成保运一区2011年各项目标作出新的更大的贡献。

最后祝大家：工作顺利，身体健康！

谢 谢！

第三篇：厂职代会行政工作总结报告

夯实基础加快发展

为实现二次创业的宏伟目标而奋斗

各位代表、同志们：

我代表厂部向大会作2006工作总结报告，请予审议。

报告共分七个部分。

一、2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段

过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实集团公司、多经总公司工作会议精神，加强管理，在时间短、任务重、基础薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以效益为中心，以发展为主题，全面夯实企业管理的各项基础工作，大力推进技改创新和制度创新，在成功实现产品结构调整的同时，实现企业跨跃式发展，完成了全年各项工作任务。完成总产量9019吨，比去年同期增加485吨；产品销售收入6433万元，比去年同期增加1616万元；实现固定资产投资1002万元；职工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在岗职工人均年收入15121元。

一年来，重点推进以下几个方面的工作。

（一）积极应对形势变化，加快了三年规划的实施，技改项目建设取得了新进展

2005年在充分论证我厂实际情况和外围市场环境的情况下，聘请了天津、无锡、马鞍山等厂的多位专家对我厂的发展前景进行分析，经过两个多月的调研，我们最终提出了“产量15000吨，产值近亿元”的技改发展思路。本次技改方案总体分为二大部分：第一部分老厂区技改。主要是以线材制品12000吨为主，其中钢丝绳6000吨，增加了5个品种，镀锌丝及低碳丝4000吨，高附加值特种钢丝2000吨。通过对老厂区的改造，解决我厂以往线材制品市场空间大、销售量大、设备老化、布局不合理、劳动强度大、效率低、利润低的问题。第二部分是在烈山工业区建新厂区，主要是以矿用设备、配件为主。总产量3730吨，其中现有的五金配件1380吨，橡塑制品350吨，矿用设备2000吨。

这次技改，总投资1452.6万元，其中老厂区820.8万元，新厂区631.8万元。这次技改完成后，老厂区将实现产值6340万元，投资回收期为6年；新厂区将实现产值3575万元，投资回收期为5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改资金103万元，已完成对橡塑制品的开发和厂区办公自动化改造；工程投资606万元，完成老厂区的土建设施和水箱、电镀线的改造；新区的大门、围墙和生产车间工程也进展比较顺利。二期工程将在2006年底全部结束。2007年老厂区要实现规划目标，fwsir.com新厂区新产品要形成生产能力，市场开发要基本到位。2008年所有技改要实现三年规划目标。

此次技改，是我厂建厂以来投资规模最大的一次，多经总公司和厂部都极为重视，将其作为头等大事来抓，专门成立了有工会委员和职工代表组成的工程监督委员会，对工程进度及招标情况进行监督。

（二）以推进安全质量标准化创建为载体，企业安全生产基础得到加强

2005年我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识；继续以保人身安全为重点，积极推行安全质量标准化创建，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，坚决贯彻“安全第一” 的生产方针，以安全生产为重点，确保厂区安全形势基本稳定。进一步完善充实安全管理制度，强化安全责任制的落实，加大了安全技改投入。去年我厂在安全方面投入10多万元，增加了各种设备漏电保护器及防护装置，为安全生产提供了保障。认真抓好安全教育培训，利用去年11月份车间停产期间，在全厂范围内组织了一次大规模的安全知识和岗位技能培训，增强了职工安全意识，提高了职工技能，营造了浓厚的安全生产氛围。安全管理水平有所提高，全年没有发生重伤以上事故，企业安全生产基础得到了加强。

（三）加强基础管理，生产经营管理得到新改善

2005年成立生产技术部，加强了生产车间之间协调，促进了科室（部门）与生产车间之间的沟通，理顺了销售、生产、供应之间的合作关系。加强了成本控制，重点是以生产车间为基础的成本控制。通过加强考核，内涵挖潜，管理创新，把成本指标层层分解到车间、班组和人头上，实行全员、全过程成本控制。严格执行材料定额定量投入与废旧物资回收控制，生产车间去年原料节约65.57吨，计20多万元；废绳废丝就比往年降低材料消耗30吨，节资金约9万多元。通过加强质量管

第四篇：职代会车间发言稿

职代会车间发言稿

职代会车间发言稿

各位领导、职工代表：

大家好！

在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚才，我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。2011年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入6227万，实现利润195万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入4509万、利润137万，取得较好成绩。

今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丢失，这意味着**车间2012年的收入在2011年的基础上直接减少1292万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司2012年业务全面降价，劳务降低%直接导致收入与净利润同时损失万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元；**方面目前丢失主线检修业务246万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威胁。另外，**集团在建工程和新投资项目减少，二级单位费用压缩都导致**2012业务减少。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，2012年我们将站得更高、看的更远，思考得更多，我

们会以更强的魄力，()更新的思路，务求在去年发展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。

2012年**车间主要开展以下工作：

1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位，掌握检修服务质量和**单位的生产状况，根据实际，遵循”推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，有针对性开展技改项目和备件的维修业务，积极做好新市场的开发工作。

2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程项目业务，推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。

3.加强内部管理和内控。全面推行

以”降低成本、提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核激励机制，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化”双增双节”活动，深挖内潜，节支降耗，控制成本，提高经营管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，坚持不懈强化现场管理，全面提升安全管理水平；加强班组建设和安全教育，筑**全防线，不断强化职工安全意识，实现全年零事故的目标。

最后，让我们在厂领导的正确指引下，携起手来，卯足干劲，以更积极的姿

态，更饱满的热情，更务实的作风，排难而进，圆满完成2012年的各项目标任务，以新的境界、新的思路，实现新的跨跃，为起重厂的发展壮大做出新的贡献！

第五篇：职代会车间发言稿

职代会车间发言稿

各位领导、职工代表：

大家好！

在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚才，我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。2011年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入6227万，实现利润195万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入4509万、利润137万，取得较好成绩。

今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丢失，这意味着**车间2012年的收入在2011年的基础上直接减少1292万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司2012年业务全面降价，劳务降低1.5%直接导致收入与净利润同时损失10.5万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元；**方面目前丢失主线检修业务246万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威胁。另外，**集团在建工程和新投资项目减少，二级单位费用压缩都导致**2012业务减少。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，2012年我们将站得更高、看的更远，思考得更多，我们会以更强的魄力，更新的思路，务求在去年发展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。

2012年**车间主要开展以下工作：

1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位，掌握检修服务质量和**单位的生产状况，根据实际，遵循“推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，有针对性开展技改项目和备件的维修业务，积极做好新市场的开发工作。

2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程项目业务，推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。

3.加强内部管理和内控。全面推行以“降低成本、提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核激励机制，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化“双增双节”活动，深挖内潜，节支降耗，控制成本，提高经营管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，坚持不懈强化现场管理，全面提升安全管理水平；加强班组建设和安全教育，筑**全防线，不断强化职工安全意识，实现全年零事故的目标。

最后，让我们在厂领导的正确指引下，携起手来，卯足干劲，以更积极的姿

态，更饱满的热情，更务实的作风，排难而进，圆满完成2012年的各项目标任务，以新的境界、新的思路，实现新的跨跃，为起重厂的发展壮大做出新的贡献！