第一篇：泓源广场工程竣工总结
南京泓源广场工程项目
监理工作总结
2015.09
目 录
第一章 工程概况-----------------------------1 第二章 监理依据-----------------------------6 第三章 监理内业管理-----------------------8 第四章 工程质量控制-----------------------10 第五章 工程进度控制-----------------------11 第六章 工程投资控制-----------------------13 第七章 安全文明管理-第八章 组织与协调----第九章 存在的问题
----------------14----------------15------------
第一章 工程概况
一、工程名称：南京泓源广场
二、工程地点：南京市
三、参建单位：
1、建设单位：南京晋泓源投资实业有限公司
2、设计单位：江苏苏鼎建筑设计有限责任公司
3、监理单位：南京
4、施工单位：南京建勋建筑工程有限责任公司
5、勘探单位：南京建立测绘勘察院
四、工程概况
1、本工程为二类多层建筑：地上四层，地下俩层，建筑高度：24.00m，(屋面），总建筑面积14080.6㎡。
2、建筑结构类型：框架结构，抗震设防裂度：7度，抗震类别：标准设防，安全等级：二级，地上建筑耐火等级：二级，地下建筑耐火等级：一级、屋面防水等级：II级，设计使用年限：50年。
建筑物相对标高±0.000相当于绝对标高10.9m，室外标高差为200mm。
本工程涉及专业内容：建筑、结构、给排水、暖通、电气及建筑幕墙。
3.建筑幕墙工程
1）幕墙形式；钢结构幕墙、半隐框玻璃幕墙和点式玻璃幕墙，幕墙高度28.9M
2）玻璃幕墙与每层楼板、隔断处的缝隙采用岩棉封堵并外包轻质板。
3）幕墙防雷采用网格式防雷，横向设两道均压环，竖向利用幕墙立柱每10米一道引下线，顶端与建筑物防雷接闪器连接，下端与建筑物基础防雷连接，引下线立柱插芯处用16平方mm铜编织线跨接。
4.建筑节能工程
1）本工程节能计算按照《江苏省工程建设标准-公共建筑节能设计标准》和《公共建筑节能设计标准》的要求。
2）建筑屋面保温层为110mm厚I型发泡水泥板，外墙保温为30mm厚发II型发泡水泥板。
3）建筑外门窗与幕墙一体设计，采用单框中空断热桥节能铝合金门窗。玻璃为6LOW-E+12+6钢化中空玻璃和10+1.52pvb+10mm钢化夹胶玻璃。
第二章 监理依据
1.建筑行业相关法律、法规、条文；
2.《建设工程安全生产管理条例》(JGJ393-2004)3.《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013 4.《建设工程监理规范》GB50319－2013 5.《通风与空调工程质量验收规范》 6.《钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011 8.《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001 9.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
10.《碳素结构钢》GB/T700-2006 11.《不锈钢冷轧钢板和钢带》GB/T3280-2007 12.《铝合金门窗》GB/T8478-2008 13.《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》JGJ/T133-2000 14.《钢化玻璃》GB/T17841-2008 15.工程设计文件、合同文件 16.监理规划及监理实施细则
17.经审批的施工组织设计/方案及专项施工方案
第三章 监理内业管理
本项目2014年3月开工，合同配备监理人员四名，现有项目负责人一名、水电安装监理一名、土建监理一名、监理员一名、共四人组成。
本工程自开工以来，监理机构始终本着对内向公司负责，对外向业主和施工单位负责的工作态度，公平、公正、守法、科学地开展监理工作。在监理实施过程中，我们遵循：质量、进度、投资，三大控制质量第一、施工生产安全第一的行为准则，严格监理，力争满足监理规范和监理合同中规定的目标控制要求。
在内部管理方面，我们自觉遵守公司制定的各项规章制度，同时考虑到该项目的特殊性，我们还依据本行业相关法规、合同文件，公司规章制定了适合本项目的劳动纪律，以此来规范每一个监理人员的监理行为。合同履行期间我们根据不同的施工阶段不定期召开监理内部会议，对项目人员作息时间、劳动纪律、执业操守、责任分工作了具体规定，并要求每一个监理人员认真执行。到目前为止本项目人员无一例旷工，擅自迟到早退，吃拿卡要等不良行为发生。
为了更好地搞好监理工作，本项目不定期的组织全体人员学习行业法规、规范。熟悉合同文件和设计文件，掌握专业知识，不断提高职业技能并运用到日常的工作中。
在监理过程中我们积极参加建设单位召开的各种工作会议、专题例会。参加并主持监理例会及专题会议并对每次会议的会议纪要进行记录整理、存档。
在监理过程中共向施工单位发出监理工程师联系单22份，监理工程师通知单23份，同时我们还要求每个监理人员，做好会议记录和巡查记录，认真细致地做好监理日记。项目监理部每月有月报、每周有周报、重要节点施工完成情况汇报，资料完善率达到98%，工程实体已按照设计要求完成全部工程量，工程质量符合国家《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013，监理预验收合格，具备竣工验收条件。
第四章 工程质量控制
质量控制是履行监理合同的核心，也是本监理部的工作目标之一，因此我们坚持以验评分离、强化验收、完善手段、过程控制作为监理工作的指导思想，把质量控制的重点放在对施工过程的控制上。
一、质量控制程序
1.认真审核施工单位《施工组织设计/方案》和专项施工方案是否符合行业规范、标准，是否有可操作性。
2.审核施工单位质量保证体系是否满足施工要求。
3.审核施工单位的开工报告，在分部或分项工程开工前，监理工程师严格审查承包人的开工申请报告，并对施工措施、方案，程序安排和施工工艺进行审查，并深入现场对人工的投入、机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出整改意见，要求施工单位整改达标后重新上报监理复查。直至符合要求后签发工程开工令。
4.把好工程原材料进场验收关，对进人施工现场材料、构配件的质保资料，实物外观质量进行严格查验，符合要求后予以报验，需要强检的材料或者认为材料存在质量疑问，一律按规定取样复试，对不合格的材料、构配件坚决予以退场，整个施工阶段原材料取样复试共47组，复试全部合格，保证了合格材料用在工程上。
5.强化分部、分项工序验收，在实施监理过程中，我们坚持把工作的重点放在关键部位的质量控制上，对隐蔽工程及易产生质量通病的薄弱环节，要求施工单位严格执行三检制度，在自检合格的基础上报监理单位或建设单位验收，验收不合格不得进行下道工序的施工。同时监理部还组织施工单位对隐蔽工程及关键部位在隐蔽前进行班前技术交底，并坚持全程跟班旁站，发现问题立即督促整改，确保了工程质量目标的实现。
二、质量控制措施
在施工过程中监理部依据施工合同文件中的相关规定，对承包人的施工行为进行全程跟踪监督，针对不同的违规行为采取相应的预控
措施。
1.跟踪检查承包人质量保证体系的运行情况，对不负责任、玩忽职守的质量管理人员，坚决要求承包单位进行调整，调换，以确保质量保证体系的正常运行。
2.坚持监理例会制度，对施工单位提出的质量形成难点，疑点进行讨论，协调解决施工单位在施工过程中遇到的困难，公平、公正、科学地处理各方之间存在的矛盾和纠纷，从而提高监理人的威信。3.针对巡视检查发现的可能导致质量隐患的问题，监理部不定期地组织召开质量专题会议提前预控（开工以来召开质量类专题会议2次），并利用监理整改指令要求施工单位及时纠正（签发质量类监理通知单5份，联系单14份），有效地杜绝了质量事故的发生，对于施工单位因主观因素造成的质量不达标，或者对监理下达的整改指令出现敷衍、懈怠甚至抗拒抗拒管理的主观的行为。监理部将依据合同相关条款给予经济处罚，发现重大的质量隐患及时报告建设单位，借重建设单位的压力制约承包人的施工行为。
第五章 工程进度控制
影响进度的因素很多，如：施工图纸有误差、施工环境的影响、材料供应不及时、资金不到位、工序安排不合理、人工不足、安全质量事故、指挥失误等。因此我监理部针对以上阻碍进度的种种因素采取不同的控制措施进行制约；通过计划进度与实际进度的动态比较，及时采取
有效的措施进行调节并同有关方面进行协调，使工程实际进度符合计划进度的要求。
1.认真审核施工单位提交的周、月、总进度计划，发现总进度计划不符合合同工期要求或周、月进度计划偏离了总进度计划，监理工程师立即要求并协助施工单位对计划进行修改，并督促施工方严格按照经审批的进度计划实施。
2.认真检查施工单位材料及施工机械准备，人工、资金投入是否满足施工要求。
3.熟悉图纸，参加图纸会审，对图纸中存在的问题向建设单位提出修改意见，尽量减少施工过程中的变更。
4.定期检查，要求各专业监理工程师对本专业每一道工序、每一个施工作业面进行检查，并及时将检查的情况反馈项目部，会同建设单位工程师对工程实际进度与计划进度进行比较，判定实际进度是否出现偏差，进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，根据偏差程度制定不同的纠偏措施，必要时对后期进度计划作适当的调整。
5.根据监理对施工动态的掌控，不定期召开进度专题会议和现场协调会议，通报各施工单位工程进展状况以及产生的偏差和原因，会同建设单位协调解决阻碍进度的各种因素,如（工序交接不及时、施工单位之间不配合，施工条件不满足、材料供应不及时）等等，及时制定有效的解决方案和措施。
本项目不同于其他项目，临时变更改造、增减项目较多，针对该情况
监理部要求施工方按建设单位节点要求编制节点进度计划，并审核该计划的可行性，避免影响周。月、总进度计划的顺利推进。力争工程实际进度满足计划进度要求。
第六章 工程投资控制
投资控制的监理工作，在我国实际处在相对被动的位置，因此监理部的工作只停留在施工阶段，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量的计量，签署工程付款凭证，建立月完成工程量和工作量统计表，对计划投资和实际投资进行对比分析，并制定控制目标调整措施；
1：复核收集施工过程中的相关原始资料:严格控制并处理费用索赔，对施工单位报送的每一份工程签证进行认真细致的审查，对数额大、时间长的签证，要求相关专业监理工程师结合设计图纸、变更资料、业主签署的证明材料及监理的原始材料与现场的实际工程量进行逐一核实。帮助业主大大降低了虚假或不实索赔率。
2：严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。
3：认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。
4：严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的
合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。
5：协助业主做好现场施工过程中各类纠纷协调工作，尽量减少费用索赔。
第七章 安全文明管理
安全文明监督管理是监理过程中的重要工作之一，直接影响到建筑工程的进度、质量、投资目标的实现，因此本项目监理部从总监到每一个监理人员加强对有关施工安全方面的法规，条文的学习，掌握法律法规条文，提高大家的安全意识和管理能力，并做到成员之间相互配合，共同做好本工程项目的安全文明监督管理工作，依据国家法律法规，强制性条文实施监理。本工程在监理实施期间共发出安全类监理通知单15份、监理联系单15份.及时消除了已经存在或可能出现的安全隐患。1.认真审核施工单位（分包单位）安全专项施工方案，不定期检查特殊工种的持证情况，杜绝无证上岗或者人证不符等现象发生。2.检查施工单位安全保障体系的运行情况是否正常。
3.制定严格的安全管理制度，除每周一次隐患排查以外，还要求施工单位在查质量的同时查安全，对存在的隐患要求立即整改并做好记录。4.对危险性较大的大型起重设备维护保养、脚手架搭设与拆除工程、模板支撑系统及临时用电、高空作业、施工现场及职工生活区域的防火等要求施工单位定期检查，及时整改，同时督促施工单位做好班前安全技术交底并记录在案。
5.检查施工单位三级教育和技术培训工作的落实情况，着重落实特殊工
种班前交底及新进场个人的安全教育，使每一个工人有良好的行为规范和安全防护意识。同时搞好环境保护和施工现场标化，本工程自开工至今无一例安全事故发生。
第八章 组织与协调
由于该工程项目除主体结构以外采用的是化整为零，工序平行分包的方式施工，先后十几家施工单位与建设单位签有正式的施工合同，在施工过程中经常出现工序脱节，倒置，技术间隙时间缩短或零间隙情况发生，工序之间无交接或交接不顺畅致使施工单位之间相互扯皮，推卸责任，因此给监理工作增加了很大难度。为了协调各方矛盾监理部分别采用了会议、监理指令、谈话、经济处罚等方式进行协调，基本上满足了建设单位计划进度的要求。
第九章
存在问题及改进措施
监理部自进场以来，虽然工作取得了一定的成绩，但也还存在一些不足，在今后的工作中要加以改进和克服，主要有以下几个方面：
1、监理人员自身业务能力还应进一步提高。
监理部的监理人员大多从施工单位出来的，对现场施工经验比较丰富，但作为监理人员，应站在更高的层次对施工进行控制、管理和协调，必须具有丰富的监理工作知识，才能胜任自身所承担的监理工作，为业主服好务。为此在今后的监理工作中定期组织监理人员学习
专业知识，采取更加灵活的方式、更加有效的手段，来促使监理人员不断掌握专业技能，提高监理人员的从业素质。
2、监理信息收集和资料管理水平还应提高
监理人员除了对现场按监理规范授予的权利和义务对现场进行管理控制外，还必须认真细致，真实地记录、收集工程原始资料，同时对监理日志的填写、日报、旬报、月报的编写、各种监理函件、监理文件的编写水平还要不断加强。
3、施工管理力度还需加强
对施工单位的管理力度，是确保整个工程进度、质量、安全、投资能否达到合同目标的关键，因部份监理人员原来在施工单位从事施工，现从事监理工作，但思维还没有从从事施工时的思维转变过来，存在着对施工单位过分同情的心态，从而造成了在现场对施工单位管理力度不够的现象。为此，要对所有监理人员进行教育，监理是在更高一个层次对工程进行管理和控制，对施工单位的管理放松，就是对监理工作的不负责，对业主的不负责。
4、对施工单位的工作方法还有改进的余地
监理和施工单位，从大的范围来讲都是为业主、为工程服务的单位，只是角度不同，分工不一样，在今后的监理工作中，监理部除按规范及合同授予的权利对施工单位进行管理和控制外，在相互尊重的基础上将进一步加强和施工单位的协调和沟通，采取灵活多变的方法处理工作中出现的各种矛盾，确保工程安全、进度、质量、投资全面受控。
2015/09/10
第二篇：广场工程--施工单位竣工报告
濮阳县主导产业会展中心广场项目
施工单位：河南振兴建设工程集团有限公司
竣
工
报
告
年 月 日
濮阳县主导产业会展中心广场项目
竣工报告
一、工程概况
本工程位于濮阳县产业集聚区大庆路与铁丘路交叉口向东300米路北。设计工程包括:
1、广场道路与路缘石、广场铺装、停车位
2、雨水管道、排水沟、雨水口与检查井
3、木平台两处、水景喷泉两处、4、广场照明与景观灯及音响
5、卡座、果皮箱、指示牌与其它附属配套
本工程道路结构层为300厚级配碎砾石底基层+200厚C25混凝土基层+50厚中粒式沥青混凝土+40厚细粒式沥青混凝土。花岗岩铺装结构层为：150厚三七灰土垫层+200厚C15混凝土垫层+30厚1：3干硬性水泥砂浆+2～3㎜反面批浆+30厚指定石材。停车场结构层为：200厚碎石垫层+150厚C15混凝土垫层+30厚1：3干硬性水泥砂浆+ 陶土烧结砖面层。道路侧石采用600*300*250厚拉丝面五莲红侧石，人行道（停车位）道牙采用600*150*300高亚光面五莲红道牙，停车位采用500*150*250高亚光面五莲红车挡。
水景水池做法采用150厚三七灰土垫层+100厚C20混凝土垫层+200厚抗渗C25钢筋混凝土+20厚1：3干硬性水泥砂浆+SBS防水卷材两道+20厚1：3干硬性水泥砂浆+20厚400*400抛光面丰镇黑贴面。木平台挡墙做法采用150厚碎石垫层+100厚C20混凝土垫层+M10水泥砂浆砌MU7.5砖砌体+20厚1：3干硬性水泥砂浆+2～3㎜反面批浆+340*6000*50厚抛光面石材压顶；木平台做法为150厚三七灰土垫层+200厚C15混凝土垫层+30厚1：3干硬性水泥砂浆+2～3㎜反面批浆+30厚石材。
照明系统包括路灯景观灯、草坪灯、射灯、地埋灯、水下灯及灯带；配电电缆采用YJV-0.6/1型铜芯电缆，除水下射灯采用BV 2×6电线外，其它照明灯具均采用YJV-3×6型铜芯电缆；潜水泵均采用YJV-5×10型铜芯电缆。
绿化给水管道与给水管道采用DN25～DN110 PP-R管，热熔连接，压力等级不小于1.0MPa，100厚中砂垫层。另外，水景给水管道为DN100镀锌钢管。阀门采用DN50～DN100闸阀。管道阀门、金属管连接为法兰连接。排水管道为HDPE双壁波纹管De200～De600雨水管道，槽底铺筑100厚中砂垫层，圆形收口式M7.5水泥砂浆砌MU10砖雨水检查井,雨水沟做法为：100厚C15垫层+M7.5水泥砂浆砌MU10砖+1：2水泥砂浆沟内抹灰+300*1200*30厚打孔花岗岩盖板。
本工程自2015年11月25日正式开工至2016年3月15日竣工。
二、验收依据及规范
1、本工程施工设计文件及设计施工等相关图纸。
2、设计联系单、设计变更单及施工技术联络单等；
3、施工组织设计及专项施工方案，试验报告及施工资料
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010
7、《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ-2008）
8、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
9、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
10、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ 89-2012）
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
12、《园林绿化工程施工及验收规范》 CJJ 82-2012
三、质量控制措施
1、建立管理网络,制定质量岗位责任制
为加强和贯彻执行本工程的质量方针，实现本工程的质量目标，工地建立以项目经理和项目总工为首的各级领导质量负责制，建立三级质量管理网络，完善的质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。工地设质检科和试验室，负责本工程的工程质量检测工作。各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部门及本班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。
2、对原材料进行控制及对产品追踪
进场后编报材料采购计划报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，在试验合格后方可用于本工程。对主要材料水泥及钢筋，在到场后，对水泥的强度、体积安定性、初终凝时间进行抽样试验，对钢筋，对强度、冷弯、延伸率、抗震性能进行抽样试验，在试验合格后才用于本工程。
对产品进行必要标识，以防止混用而影响工程质量。对采购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录标识，以便有计划进行使用
3、严格实行三级技术交底制度
在工程实施前,我公司会同业主、监理单位及设计单位进行施工图的会审，并请业主、监理及设计单位对工程的关键部位进行了技术交底，交底后，我公司在内部实行三级交底制度，即总公司对项目部进行交底、项目部对各部门进行交底、各部门对生产班组进行技术交底，使每个员工都知道自已从事工作的质量要求，每个员工做到在自已手中无不合格产品。在施工时，除了做好层层技术交底以外，还编制每道施工工序的作业指导书，在施工时严格按技术交底及作业指导书要求实施。
4、严格实行三级检查制度
在工程施工前,根据本工程的特点设置检验点,并报监理工程师批准。对工程检验实行三级检查制度。在检验合格后，报请监理工程师检查，在报请监理工程复检时，都有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格后才进行下道工序的施工。隐蔽工程都已按要求通知监理工程师进行复检。
5、对特殊过程进行控制
本工程特殊过程有沉井施工等。特殊过程施工前，对施工操作人员进行了必要的培训，并对操作人员详细作好了技术交底工作，对特殊过程的施工设备做好验证记录，验证合格后方可施工。特殊过程的监督检查实行连续跟踪检查制度，特别检查其施工工序是否按制定的工艺方法和步骤要求进行，发现不符合要求的，立即停止施工，待纠正至符合要求后，才继续施工。
四、工程质量概况
我公司经过招投标中标濮阳县主导产业会展中心广场项目工程后，按公司要求组建了以优秀的建造师刘文建为项目经理的项目经理部，设技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、造价员，明确分工，确定了岗位责任制，按国家建筑施工规范和质量验收规范，严格执行各控制程序。
施工中，项目部严把原材料进场关，确保使用的原材料达到合格标准后方可进入使用。结构砼使用商品砼由商混公司提供，每次浇筑前均做开盘鉴定。在施工计量工作，砌筑砂浆采用了车车过磅的方法，保证了砂浆的配合比单进行配制，确保砂浆的质量，杜绝了不合格质量的产生。对分项工程项目部自检合格后，通知公司质检员进行验收，合格后进行报验，监理公司验收后再进行下步施工，对隐蔽工程经有关部门见证验收后方可进行下道工序的施工，公司质检科不定时对施工现场进行检查，严格按照国家强制性规范标准进行验收，发现问题及时纠正处理，保证分部分项工程达到合格标准，保证了工程质量。
在铺装工程施工中，严格执行样板带路制度，经公司质检科验收样板合格后，并报请监理单位、建设单位验收、提出意见，经整改后确定样板，然后开展大面积的施工，保证了铺装工程的质量。
电气给水工程：公司、项目部选派了经验丰富的安装专业队伍进行，水、电、工程的施工，并制定了严格的测试制度，施工中公司质检科对各项安装工程进行了测试，对个别不合格的部分决定返工处理，直到达到合格标准后，报请监理机构进行测试验收后，方进行下步施工，从而保证安装工程的质量。
排水工程：对进入施工现场的管材、管件及各种工程材料，进行抽样检查，出厂合格证所证明的材质和性能，符合设计要求和规范规定，工序施工符合施工规范要求。
从沟槽开挖到沟槽回填全过程，严格控制沟槽高程、垫层厚度、管道高程与管道水平位置，沟槽回填采用虚铺20㎝/层、分层回填夯实，中砂垫层与回填土压实度符合设计要求，施工试验认真执行质量验收规范规定，试验合格。
三、分部工程
1、铺装工程
石材铺装造型、尺寸、花色、品种符合设计要求。面层板与基层结合牢固，石质细密、色泽美观、棱角整齐、表面无隐伤、风化、腐蚀等缺陷。铺装时结合层砂浆饱满、平整牢固，接缝平直，无歪斜、无污积和浆痕，表面洁净，颜色协调。铺装完成后面层无破损、无裂痕、无晕云和反碱现象，表面光滑、洁净，铺装平整、接缝顺直、缝隙一致、纹理通顺、色泽统一自然。木平台基础施工均按施工规范要求施工，装饰面层与骨架安装牢固、平整，板间缝隙留置顺直。
水景土建部分钢筋、模板工程符合设计要求及质量验收规范规定。混凝土结构外观无蜂窝、孔洞、露筋现象，经质量检测部门对砼进行检测，砼强度全部合格。砌体砂浆饱满、灰缝平直，组砌方法正确，内外搭接牢固。工程结构尺寸和平面位置符合设计要求。
停车位砌块铺砌应平整、稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象；面层与其他构筑物应接顺，不得有积水现象。
质量主控资料及有关安全和功能的检测资料完整，试验与验收记录齐全，该分部验收合格。
2、道路工程
道路路基、基层、面层均严格按照设计及规范施工，表面平整密实，没有泛油、松散、裂缝、粗细集料集中等现象。接茬紧密平顺，烫缝不枯焦。面层与路缘石及其它构筑物顺接，无积水现象。表面无明显碾压轮迹。观感良好，平整度、坡度符合设计及质量验收规范要求，该部分验收合格。
3、给排水工程
配套管道位置、高程符合设计要求，给水与排水管道试验合格，施工质量良好；给水、排水安装符合要求，安装牢固，配件齐全，经试压、冲洗、通水、闭水等试验符合设计要求及工程质量验收规范规定，该部分验收合格。
4、电气工程
灯基础混凝土强度符合要求，灯具、管线等相关材料设备检测合格，现场经现场检查各种设备、管线、照明灯具安装的外观良好，使用正常，符合设计及规范要求。电气照明接线正确，接地及弱电系统按图施工。音响音质良好，声效达到国家规定的专业标准等级。质量控制资料完整，验收记录齐全。该分部验收合格。
5、附属物工程
花岗岩路缘石石材尺寸及颜色符合设计要求，无缺角少棱，砌筑稳固、砂浆饱满、勾缝密实，外露面清洁、线条顺畅，直顺度、缝宽符合要求，外观良好。
井室及雨水口平面位置与高程符合设计要求，井盖、雨水箅安装稳固。卡座、指示牌、果皮箱材质、安装位置符合设计要求，规格、形状、色彩与广场整体协调，观感良好，安装牢固。
附属物工程质量主控资料及有关安全和功能的检测资料完整，观感良好。该分部工程验收合格。
四、竣工验收: 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，2016年12月8日我公司质检科对濮阳县主导产业会展中心广场项目工程进行了初步验收，以及工程技术资料审查，情况如下：
1、本工程各分部工程验收合格。
2、工程质量资料基本齐全、完整，质量控制资料完整。
3、各分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
4、观感质量良好。
5、实测实量：合格率为93.7%。综上所述：本工程自评为合格工程。
单位技术负责人：
项目经理：
河南振兴建设工程集团有限公司
****年**月**日
总监理工程师：
河南正博建设监理有限公司
****年**月**日
第三篇：天湖财富广场工程竣工报告
天湖财富广场工程竣工报告
工程概况：
1、规模：400M22、地址：珠海东路宝丽金隔壁
3、类型：砖混
4、层数：一，二，三
二、工程施工单位：
施工单位：自然家装饰
项目负责人：
监理：
三、工程内容:
根据与建设单位签订的施工合同的约定，我方承担：（1）、天湖财富广场一，二，三楼装修（2）施工质量为合格。
四、验收结论
经甲方验收，认为该工程按照施工合同约定内容已全面完成，工程质量符合设计图纸及相关标准要求，合格。
项目负责人（签字）监理（签字）
年月日
第四篇：工程竣工总结
工程竣工总结.txt11生命是盛开的花朵，它绽放得美丽，舒展，绚丽多资；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前工程竣工总结
2008-02-11 07:19:23 来源: 土木工程网收集整理 作者: 尹伊华
简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5号楼，全部评上了98年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分公司在创优良样板工程工作上零的突破。这一成绩也超过原计划的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区4号楼、5号楼获1997年市文明工地称号，5号楼获1997年市安全样板工地称号。在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。
关键字：项目管理 现场施工
一、工程概况
1、工程项目名称： 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。
2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。
5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。
6、工程规模：
单位工程
结构形式
层数
建筑面积
工程造价
施工单位
备 注
1-3号楼
夯扩桩基础，框架主体
15112m2
1520万
从化建总
1996年10月开工，1997年12月竣工
4号楼
夯扩桩基础，框架主体
14676m2
1450万
化州六建
1996年11月开工，1997年12月竣工
5号楼
预制压桩基础，框架主体
14127m2
1410万
协安公司
1997年1月开工，1997年12月竣工
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用” 的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低。”在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现“先进促后进，后进赶先进”。在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。
推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。
三、工程质量控制
郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了1997创优计划，并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。在创优过程中，郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。
1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级：
1-3号楼各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 优良
门窗分部
优良
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程优良率87.5%。
4号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级 基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 合格
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程的优良率为62.5%。
5号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 优良
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程的优良率为75%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。
d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。
C、施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。
3、采用新技术、新材料的情况： 在郭村安置房小区5号楼工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：4号楼采用了竹胶合板模板，5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。
4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
第五篇：工程竣工总结
创业研发园工业厂房
工程竣工总结
编制人： 审核人： 审批人：
江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日
江都建设创业研发园工业厂房项目部
企业概况
江苏江都建设工程有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，兼营：市政公用工程施工总承包一级；建筑装修装饰工程专业承包一级；机电设备安装工程专业承包一级；公路工程施工总承包二级；钢结构专业承包二级等，并拥有海外签约权。公司有工程技术和各类专业职称人员1200多人，其中中级、高级职称546人，一级项目经理124人，机械装备总值37028万元，注册资金3.668亿元，净资产4.68亿元，2004年施工产值45.3亿元。公司在29个省、市和10多个国家及地区、建造了一大批建筑精品先后获参建“鲁班奖”、“国优”奖四项，获得“白玉兰杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“楚天杯”等部省优质工程120多项。连续8年被上海市评为进沪施工30强，连续13年被北京市评为进京最佳施工企业，连续6年被评为江苏省建筑业“最佳企业”，名列江苏省建筑业综合实力20强企业第四位，在《建筑时报》和美国《工程新闻记录》杂志首次联合推出的“2004年中国承包商60强”评比中名列第44位。多次被评为“江苏省知名承包商”，2005年12月被江苏省政府命名为“AAA级重合同、守信用企业”称号，并通过ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系、GB/T28001职业健康安全体系认证。
公司质量方针：用户至上，营造精品，科学管理，不断创新。公司经营宗旨：立足本省，服务全国，走向世界。打造诚信，依靠人才、技术、设备、资本，发挥“建筑之乡”整体优势，竭诚为海内外各界人士提供优质服务。
法人代表：孙盛武 项目负责人：孙贤龙
—1—
江都建设创业研发园工业厂房项目部
1.工程概况：
创业研发园工业厂房由高新开发区创业园发展中心开发，伟合（西安）实业有限公司代建，中国建筑西北设计研究院设计，西北综合勘察设计院勘察，陕西长安工程建设监理有限责任公司监理，江苏江都建设工程有限公司总承包。本工程位于丈八六路北段，总建筑面积为26570.9m，建筑总高度为23.6 m，灰土垫层，钢筋混凝土筏板基础，框架结构。安装工程为建筑给排水、电气、通风、电梯等。抗震设防为8度。2.工程施工简述：
2.1、施工总述
本公司按照设计文件，施工规范及工程承包合同对创业研发园工业厂房工程实施施工，为了确保工程结构安全和使用功能，重点做了以下工作：
2.1.1 施工前认真编制创业研发园工业厂房工程施工组织设计，对已审定的施工组织设计中确定的质量保证体系、质量目标和质量措施，认真贯彻执行。
2.1.2 按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料，建筑构配件和设备进行了检验，且经监理审核并签字。对工程中使用的材料：钢材89批次、水泥17批次、砖20批次、防水材料3批次。给排水管材料等重要原材料、构配件均做到“三证齐全”，杜绝了不合格材料使用到工程上的可能性，对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，在监理工程师监督下现场取样，取样、制作、养护条件和强度均符合技术标准和设计要求。
2.1.3 在施工过程中各阶段的施工按照《建筑安装工程质量
—2— 江都建设创业研发园工业厂房项目部
检验评定标准》进行，对基础结构工程、主体结构工程均组织了有建设、勘察、设计、监理、质检站和施工单位参加的验收，验收结论符合勘察、设计和施工技术标准要求。
2.2 分部、分项工程施工简述
本工程为8个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯。
2.2.1、地基与基础工程
地基采用灰土垫层，基础为钢筋混凝土筏板基础，基础工程严格按设计及施工规范施工，经验收评定为合格。
2.2.2、主体工程
本工程为保证工程工期，确保该工程施工机具和劳动力的投入，分别在A1段、A2段、B段各配备一台塔吊及施工升降机；同时按工程需要配齐配足工程所需模板。本工程的基础及主体均采用商混，每次浇筑按规定制作试块，监理旁站送样，确保工程材料检验的真实性。所有原材料均在监理旁站送样。主体分项工程评定详见主体自评报告和主体检测记录，且质量评定均合格。
2.2.3、建筑装饰装修
外墙为95×95方形饰面砖，粘贴时均采用水泥粘接剂和嵌缝剂，整体质量好、无空鼓。水平缝、垂直缝基本一致。内墙为水泥砂浆抹灰白乳胶漆刷白，阴阳角方正、顺直，总体质量较好。楼地面为水泥砂浆楼地面。装饰分部工程经检验均为合格。
2.2.4、建筑屋面
保温层采用珍珠岩板，防水材料均为SBS卷材。经抽样检验
—3—
江都建设创业研发园工业厂房项目部
质量符合设计要求。卷材铺贴为满贴法，搭接宽度符合要求，粘贴牢固，无滑移、翘边、起泡等缺陷。屋面防水均经24小时蓄水试验，未发现渗漏现象。屋面工程检验合格。
2.2.5 建筑给排水
对施工所用设备材料全部报验，对不合格的管材、法兰、阀门严禁进场使用，所用产品型号、规格均符合设计要求；严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，检验结果符合要求。
2.2.6 建筑电气
施工所用材料的合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，接地电阻基数值均不大于1Ω，绝缘电阻测试值均符合要求，导线分支连接与设备的连接均作烫锡处理，低压电气设备安装材料、灯具、开关安装，管内穿线、线管敷设等均符合设计和施工技术标准要求。建筑电气各分项工程检验均合格。
3.工程质量验收根据及评定
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求的程序评定。2007年7月23日由公司技术负责人组织企业有关部门和监理、甲方对工程进行了予验前的初验。初验结果如下：
3.1、创业研发园工业厂房8个分部工程全部合格。
3.2 单位（子单位）工程质量控制资料检查记录齐全，整理规范。
3.3 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录符合设计要求。
—4—
江都建设创业研发园工业厂房项目部
3.4 单位（子单位）工程观感质量检查综合评定好。经本公司技术部门负责人对工程实物和技术资料审核：对本单位工程质量自评合格。（对初验提出的个别建筑通病问题已认真整改完毕）
2007年7月18日向甲方、监理申请，2007年7月23日工程竣工予检。且经甲方、监理复检后同意竣工验收。
4.竣工总结
创业研发园工业厂房工程已按设计图纸，变更文件和施工合同完成，符合国家施工验收规范标准和强制性条文标准，施工技术资料齐全，同意竣工验收，交付使用。
在此也真诚地感谢甲方、监理、设计、勘察、质检站等部门在创业研发园工业厂房工程施工期间对本工程施工给予的指导和关心。
江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日
—5—
点击咨询 