广东欧博企业管理研究所案例库bs电器稽核工作的开展

第一篇：广东欧博企业管理研究所案例库bs电器稽核工作的开展

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电器稽核工作的开展

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一、企业简介

BS电器位于顺德勒流镇，员工1200人；主要生产开关插座；产品以 OEM为主；

二、稽核工作具体阶段和操作 第一阶段：专职稽核，明责任，树权威

1.抓小放大，先高层后基层，破除阻力；关键是要步步落实和执行； 2.案例分析推动稽核

过有针对性地召开案例分析来改变关键人物或变革过程中阻力较大的环节。如收货员收料；总之，专职稽核是在工厂内部建立一种责任意识，让员工能够接受责任尤其是处罚。

第二阶段：相互稽核，横向控制，推动责任文化和承诺文化的打造 1.以点带面，从局部到整体；如从客户部的样品进度入手，总经理亲自做出示范；从公司核心的总装日生产制令单重点推进，带动前工序车间和仓库，再到逐步推广五金车间、客户部与PMC部等。

2.稽核监督关键环节，监督住制约人，让责任前移。如果制约人或下工序未检查开单，首先处罚的是下工序，再追究上工序的责任。

3.稽核办监督关键发现问题，及时总结，推出分段控制卡，简化明了，方便操作。

4.案例分析会或现场异常处理当培训，效果良好，比直接培训来得有效。如物料员、仓务员、统计员、质检员直接参加案例分析。

5.评比、排名、曝光、总经理点评或谈话

a.各部门相互稽核，直接开出罚单，统一交稽核办汇总。广东欧博企业管理研究所案例库：http://www.xiexiebang.com

b.稽核办汇总做出排名并放在《稽核战报》中。c.不合格项前三名先汇报并检讨；

d.总经理亲自点评，部分连续未改善的由总经理单独谈话。

总之，相互稽核的目的是使全员紧张起来，让全体员工在责任的推动下产生负责任的心态，把事情真正落实到位，树立一种正气。

分段横向控制卡样板：

项目1234动作制令单下达车间确认制令单及编制批领单(三交统计打批领单份，含面板仓、功交单到对应仓库能件、小配件）动作执行人PMC计划员车间主任PMC统计员物控跟单员单据总装车间次日 《日生产制令单》日生产制令单批次领料单批次领料单单据接收人总装车间主任PMC统计员车间物控跟单员仓管员完成时间10：30前10：45前11：00前11:05前监督执行人总装车间主任PMC统计员车间物控跟单员仓管员未按规定执行的责计划员捐款5元/车间主任捐款5元物控跟单员捐款5任次/次统计捐款5元/次元/次项目78910动作均衡拉货交接，双根据批领单制作物欠数处理及回复方逐一核对并签字料欠数表(面板、确认欠数表(需回复物料到总功能件）装时间）动作执行人仓务员仓务员车间物控跟单员PMC计划员单据批次领料单物料欠数表物料欠数表物料欠数表单据接收人车间物控跟单员车间物控跟单员仓务员总装车间主任时间17：00前17：30前17：35前19：45前监督执行人PMC计划员车间物控跟单员仓务员总装车间主任未按规定执行的责仓务员及车间物控未完成，仓务员捐物控跟单员捐款5PMC计划员捐款5任员捐款5元/次款5元/次元/次元/次

56准备及实物总数交核查库存及记录储位接，14:30前第一批物料开始交接仓管员仓务员（面板）批次领料单批次领料单仓务员车间物控跟单员14：00前14：30前仓库主任车间物控跟单员仓管员捐款5元/次仓库主任捐款5元/次1112车间确认欠数回复时计划员与总装确认需间是否可接受取消明细总装车间主任总装车间主任物料欠数表取消制令单明细表PMC 计划员PMC计划员20:10前20:30前PMC 计划员PMC经理/仓库主任车间主任捐款5元/次双方未完成，各捐款5元/次；广东欧博企业管理研究所案例库：http://www.xiexiebang.com

三、稽核工作所取得的成绩：

变革期间：总共开出稽核奖扣单929张，共奖励处 罚1438人次，总奖励金额11092.5元，共处罚金额9338元；其中各部门相互稽核的横向奖扣单561张。

人员变化：大部分人员能够主动跟踪处理自己的工作，甚至部分主动提出稽核。

10月份总装人均效率在相互稽核试点推行时变化明显。

序号目标、指标项目12总装车间周人均小时产量公司总产量4月份68.633333715月份79.06月份98.17月份89.48月份96.09月份98.610月份11月份117.60110.***5***0554632***11028

四、变革感悟

1.初期破冰、解除阻力；

2.相互稽核以点带面，逐步扩大； 3.公司高层的支持和决心； 4.全员参与。