2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排详解

第一篇：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排详解

强化依法治理，从严执法监督

全面提升环保管理水平

第一部分 2014年环保工作回顾

2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面：

第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。

按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年在OA网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。

第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。

2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。

第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱SO2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。

第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。

1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；

2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。

第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。

全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。

第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万元，处罚3.66万元。

第七、重视宣传教育，提高环保意识。今年3、4、5月组织专（兼）职环保员在参加了公司组织的环境管理体系培训和新环境保护法的培训。6月份，组织厂内体系内审员、班组长、安全环保员进行相关环保知识培训，9月份组织中层管理干部学习了最高人民法院、最高人民检察院《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》、《中华人民共和国环境保护法》、《湖北省水污染防治条例》、《铜冶炼行业规范条件》等重要法律法规文件，不断增强责任意识和法律意识。继续开展了“世界环境日”、“安全环保活动月”“百日安全环保无事故”、等宣教活动。活动期间，下发学习汇编150册，积极营造了良好的活动氛围。

回顾一年来的安全环保工作，在总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地认识到：当前我厂安全生产和环境保护工作，与加快打造“五个有色”，实现“一流铜业”的发展需求相比，还存在一定的差距和突出问题。

一是“环保生产”的意识仍然不强。各级管理人员通过各种培训在环保意识上有了一定的提高，但对这项工作的长期性、艰巨性、复杂性认识上还有差距，对风险和后果的认识还不到位。措施也不得力，主动参与环保工作的热情还必须进一步提高。

二是部分职工在遵守环保的各类规章制度上还不够自觉。今年检查发现的大多数环保违规事件及隐患都违反了相关的环保制度，还需要我们进一步针对环保规章制度加大培训和考核。

三是低空烟害仍无法消除。虽然采取一定的措施进行低空烟害治理，但没完全解决根本问题，转炉产量增加时，烟气散排还比较明显。

四是部分危险废物未处置，存在一定风险。一是硫酸车间转化系统检修时更换的旧钒触媒至今没有合适的处理途径，无法出厂；二是厂区办公、维修活动产生废日光灯管、废油漆桶、油抹布也未找到有资质的接收单位，这些环节都存在风险和隐患。

分析上述问题产生的原因，客观上有新改扩建项目集中投入生产、工业规模不断扩大、生产组织方式不断改变新情况带来的“未知”风险因素增多，增加环保工作的难度，但主要还是我们在主观上、在管理上还存在着监管不严、落实不够、执行力不强等问题。我们必须认真加以分析，汲取经验教训，以更加严格的要求、更加严肃的态度、更加严密的组织、更加严厉的手段面对我厂发展中面临的环保工作“新常态”，抓好环保工作，努力实现环保形势持续稳定与好转。

第二部分 2015年环保工作安排

2015年是公司巩固千亿产值成果的第一年，我们要以新《环境保护法》为基础,继续以深化精益管理为主线，加强环保极限控制，以“三标一体”管理体系建设和对标管理为手段，进一步加强全厂环保管理，优化工艺技术，创新管理理念，按照“治源头、管过程、把关口”的总体思路积极推进全厂环境保护监管工作。

——2015年环境保护工作指导思想是：以党的十八大精神为指导，深入贯彻执行新环境保护法，树立绿色、清洁、循环、低碳发展理念；以环境保护为前提，以可持续发展为目标，以污染减排为重点，完善环保激励和约束长效机制，促进绿色经济发展。

——2015年环境保护工作目标：一杜绝：杜绝较大及以上环境污染事件。一确保：确保危险废物处置100%合规；五达标：实现废水、废气、噪声达标排放；废水循环利用率、吨铜新水耗量达到清洁生产二级水平。

——2015年环境保护工作任务：以管理提升和深化对标工作为主线，以持续改进环境管理体系为载体，积极推进环境保护监管由传统方式向现代化监管方式的转变。重点抓好以下几项工作：

第一，提高认识，进一步抓好目标分解和责任落实。一是要坚持环境保护底线思维和红线意识。新的《湖北省水污染防治条例》和新的《环境保护法》已经实施了，加强了对环境违法行为的处罚，也是我们环保工作不可跨越的底线。因此，各级管理人员要加强环保法律法规学习，要深刻认识当前环保工作的严峻性，要进一步强化危机意识、忧患意识和底线思维。全厂各级管理人员要强化环保工作责任落实，避免工作失误，明确应承担的责任，确保环保工作的顺利进行。

二是明确环保目标责任制，抓好目标分解。环境保护目标管理责任书签订后，各单位第一责任人要严格按照今年责任书的要求，认真落实环境保护各项工作任务，做到“谁签字谁负责、谁的问题谁负责”。各单位要认真分析今年的环保工作目标，把环保目标及时分解、细化、落实到一线岗位中去，同时要根据环保目标考核细则，进一步完善考核制度和奖惩措施，将环保责任制落实、环保风险管控、隐患排查和治理、环保教育培训等工作纳入环保考核内容。

三是明确各单位安全环保生产职责，抓好责任落实。各单位要建立环保工作领导小组，环保第一责任人必须是各单位一把手，要带头落实好环保职责，凡是上级环保方面的工作安排，要不折不扣地执行。生产现场按照“属地管理”的原则，由各单位做好本单位的自查与整改。安环科要进一步完善环保管理制度，严格执行环保考核制度，定期组织环保大检查，及时发现、解决环保问题。生产调度科要科学合理组织全厂冶化生产，协调做好冶化烟气调节，加强炉窑查堵漏，避免发生低空烟害事故，在平衡协调冶化生产和检修时优先考虑环保问题；机动能源科要不断完善安全环保设施的运行管理，进一步加强设备维护；技术科要加强先进环保技术的应用和工艺指标的优化；质检科要加强对外排废水、废气的监测，为环保生产提供依据。

第二，持续改进环境管理体系，推进清洁生产，提高管理水平。

一是不断完善环境管理体系运行。各单位要进一步完善环境因素尤其是重要环境因素的识别与评价，疏理相关的管理标准，规范自身的管理，真正将日常环保管理融入体系之中，不断提升体系的运行质量和管理效果。

二是开展第二轮清洁生产工作。2015年，公司将全面启动第二轮清洁生产审核工作。我们要继续对照铜冶炼业、铜电解业清洁生产各项指标的要求，加强生产过程控制，各单位要将开展“三标”一体管理体系与清洁生产工作结合起来，逐步提升清洁生产水平，通过环境管理体系与清洁生产审核在生产过程中实现节能与减排。

三是强化风险管理。首先各单位要深入开展环保隐患排查治理工作，将隐患排查治理工作与日常生产工作相结合，加强日常排查，建立隐患排查记录，执行好事故隐患整改申报、立项、审批、实施、验收工作，确保事故隐患整改到位。然后执行好《污染源（点）分级管理办法》和《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》，使各污染源受控，减少和避免环保事故发生。再是进一步提升应急能力，根据实际情况修订完善应急预案，组织各单位加强应急演练。加强应急队伍建设，不断补充完善应急物资配备，保证应急事件的处理能力。

第三、抓好重点工作，确保“三废”达标排放。一是继续开展好重点环保治理项目工作。冶炼厂关联的10个重点环保治理项目，其中9个计划在2014年完成，环保烟囱重金属治理项目计划2015年一季度完成，从目前项目进度看，有些项目在2014年不能完成，需转结至2015年完成。对精炼炉黑烟治理、危废渣暂存运输管理、备料片区扬尘治理这三个项目要加强日常管理，实现管理常态化；对硫酸尾气排放、低空烟害控制着两个项目要继续优化系统运行工艺指标，强化日常制度管理力度，持续保证项目有效运行性；对未完成的项目加快工程实施进度，环保烟囱重金属治理项目及老电解厂房通风项目在2015年一季度完成施工，清污分流项目因工农关系未完工的《清污分流项目》也要在2015年年内建成。

二是加大技术改造力度。要开展好科技攻关活动，鼓励技术骨干在环保工作中发挥积极的作用，进一步加快厂里各项科技攻关项目进度。要积极配合落实公司今年涉及安全环保工作的重点科研攻关项目，全面提升我厂安全环保科技的支撑保障能力。要对已完成环保项目的技术指标进行完善。进一步提高环保设施的运行效率。

三是加强现场环保检查。要组织好日常的环保检查、抽查和环保大检查工作，真正做到全厂环保因素的动态监控，确保各项环境因素得到管控，并依据环保目标考核细则从严考核，让“环保”成为经营生产上的一道高压线。要执行好环保设施管理制度，确保对环保设施、设备的稳定运行。要进一步加强对废水、废气、噪声、工业固体废物及危险废物等的监督管理，加大环境违规行为的考核力度。

第五、强化环保宣传教育，提高职工环保意识。一是强化宣传教育工作。针对基层管理人员、基层环保员、部分岗位职工制定培训计划，采取举办培训班的形式，组织环保岗位职工重点对环保法律法规、标准、制度进行学习。对新进厂员工进行法律法规、生产工艺、污染防治等各方面的专业培训，提高全体职工责任心和环保意识，减少在实际工作当中的因操作不当而引起的环保事故。利用“6.5”世界环境日，加大环境方针、清洁生产、节能减排的宣传，进行一步增加职工环境保护意识。

二是提高环保队伍水平建设。要结合我们环保工作的实际，对环保管理的培养、发展进行合理规划。首先在现有的基础上，选拔环保管理人员参加集团公司、地方和外部专业培训机构的各种培训，培养专业化人才。其次，通过引进外部专业人才，充实环保专业队伍。第三是组保证环保队伍的相对稳定。努力打造一支专业水平高，实战经验强的环保专业队伍。

第六，完善环保激励机制，严格环保目标考核。一是加大环保生产专项奖考核力度。今年准备了约100万元用于环保生产专项奖励，加大对主要环保单位、季度环保先进单位及先进个人的奖励力度，以提升环保重点单位、岗位人员的环保工作积极性。

二是加大环保管理人员风险目标考核。今年单独签订了环境保护目标管理责任书，环保领导小组成员按800元标准进行风险抵押，以达到增强全厂环保管理人员风险管理责任意识、提升环保管理水平、强化环保无事故的“红线”意识的目的。

三是严格执行好环保生产管理考核办法。随着社会、政府的带来环保压力越来越大，今年要加强对各单位环保违规事件和未遂事故进行考核。

同志们，今年的环保工作任务繁重艰巨，责任重大。我们一定要认真贯彻落实公司的决策部署，齐心协力，攻坚克难，扎实开展好各项工作，为公司发展做出更大的贡献。

第二篇：2005年冶炼厂共青团工作安排

～年是我厂强化管理，再降成本，深化改革，完成生产经营任务的挑战年。冶炼厂既面临着前所未有的产量任务，又面临着加快内部改革主辅分离的双重压力。各级团组织要切实围绕中心，团结带领广大团员青年，立足岗位，奋力拼搏，为促进我厂全面完成各项生产经营任务，推进公司二次创业做出积极贡献。

～年冶炼厂共青团工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中、四中全会和团的十五大及公司十一次团代会精神。以服务生产经营、服务青年为主线，以团员队伍建设为重点，不断加强和改进青年思想政治工作，突出“青安杯”竞赛及青工岗位劳动立功竞赛，大力开展青年读书、技术比武、岗位练兵、双“五斜等活动，提高团组织自转能力,推进青年强素质工程，努力创新团的工作机制，突出一个重点、抓住两项竞赛、开展三项活动、加强四项建设，团结、引导团员青年为全面实现厂工作目标努力拼搏。

为此要做好以下几个方面的工作：

一、突出团的先进性，加强和改进青年思想政治工作。

要牢牢把握党员先进性教育契机，以党建带团建，大力开展团员先进性教育活动，提高广大团员团性意识，增强归属感和责任感。着重开展以下三项教育：

1、开展形势任务教育。

2、开展法律法规教育。

3、开展先进典型教育。

二、深化二项竞赛，创新工作载体，服务企业生产经营。

1、开展“青安杯”竞赛。各级团组织要以“青安杯”竞赛为主线，以“团员无违章，岗员身边无事故”为目标，以各种形式的青工安全教育、安全知识技能培训，现场监督检查、隐患整改为主要内容，努力提高青工安全意识和安全技能素质。今年组织6至8个基层单位青安岗与本单位行政签订风险承包，提高青安岗员的责任意识与工作积极性。全年青安岗员培训率要达50%。

2、开展青工劳动立功竞赛。厂团委将在总结去年青工劳动立功竞赛基础上继续在备料、熔炼、转炉、电

一、电

二、硫酸等6家主力生产单位控制产量质量的8个关键岗序开展青工劳动立功竞赛，按照“客观、公开、公正”的原则，以“日考核、月汇总、季评比”的考评方式，细化考核指标，量化考核内容，突出关键可控指标，着重定量考核到人。6家竞赛单位要相应成立竞赛领导小组，修改完善竞赛考核细则，坚持以日常考核为重点，营造氛围，大张旗鼓地宣传竞赛活动。

三、抓好三项活动，搭建成长平台，服务青年建功成才。

(一)开展青年读书成才活动。要充分发挥现有12个流动书站作用，进一步完善书站流动管理制度，书籍借阅制度；努力拓宽书源渠道，要建立读书活动基金，及时补充书籍；建立书籍信息库和信息交流渠道，实现全厂书籍资源共享，利用电教化手段，播放光碟讲座，集中读书学习，丰富读书内容。

(二)开展青工岗位练兵技能培训活动。各级团组织要大力推进青工强素质工程，积极组织青工技能培训，今年将着重以通用工种2至3个重要操作岗位作为培训基地，组织相关书籍、学习资料、教学光盘等培训教材，要积极配合劳资、工会等部门抓好技术比武，培养发现优秀青年技术人才，开展导师带徒，岗位练兵活动。

(三)开展健康向上的文化体育活动。各级团组织要针对青年特点，以支部为单位，开展健康向上、小型、多样的文化体育活动。厂团委将主要组织两项大型文体活动，一是在“五四”期间举办第十届冶炼杯篮球赛，丰富职工业余文化生活，增强青工团队意识和集体荣誉感；二是下半年举行青年才艺展示大赛，为青年朋友表现自我、展示才华搭建舞台。

（四）、加强四项建设，促进新形势下团自身发展。

一是加强团的组织建设。二是加强团员队伍建设。三是加强团干队伍建设。四是加强团的阵地建设。

第三篇：2005年冶炼厂共青团工作安排工作计划

2005年是我厂强化管理，再降成本，深化改革，完成生产经营任务的挑战年，2005年冶炼厂共青团工作安排工作计划。冶炼厂既面临着前所未有的产量任务，又面临着加快内部改革主辅分离的双重压力。各级团组织要切实围绕中心，团结带领广大团员青年，立足岗位，奋力拼搏，为促进我厂全面完成各项生产经营任务，推进公司二次创业做出积极贡献。2 005年冶炼厂共青团工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中、四中全会和团的十五大及公司十一次团代会精神。以服务生产经营、服务青年为主线，以团员队伍建设为重点，不断加强和改进青年思想政治工作，突出“青安杯”竞赛及青工岗位劳动立功竞赛，大力开展青年读书、技术比武、岗位练兵、双“五小”等活动，提高团组织自转能力,推进青年强素质工程，努力创新团的工作机制，突出一个重点、抓住两项竞赛、开展三项活动、加强四项建设，团结、引导团员青年为全面实现厂工作目标努力拼搏。为此要做好以下几个方面的工作：

一、突出团的先进性，加强和改进青年思想政治工作。要牢牢把握党员先进性教育契机，以党建带团建，大力开展团员先进性教育活动，提高广大团员团性意识，增强归属感和责任感。着重开展以下三项教育：

1、开展形势任务教育。

2、开展法律法规教育。

3、开展先进典型教育。

二、深化二项竞赛，创新工作载体，服务企业生产经营。

1、开展“青安杯”竞赛。各级团组织要以“青安杯”竞赛为主线，以“团员无违章，岗员身边无事故”为目标，以各种形式的青工安全教育、安全知识技能培训，现场监督检查、隐患整改为主要内容，努力提高青工安全意识和安全技能素质。今年组织6至8个基层单位青安岗与本单位行政签订风险承包，提高青安岗员的责任意识与工作积极性，工作计划范文《2005年冶炼厂共青团工作安排工作计划》。全年青安岗员培训率要达50%。

2、开展青工劳动立功竞赛。厂团委将在总结去年青工劳动立功竞赛基础上继续在备料、熔炼、转炉、电

一、电

二、硫酸等6家主力生产单位控制产量质量的8个关键岗序开展青工劳动立功竞赛，按照“客观、公开、公正”的原则，以“日考核、月汇总、季评比”的考评方式，细化考核指标，量化考核内容，突出关键可控指标，着重定量考核到人。6家竞赛单位要相应成立竞赛领导小组，修改完善竞赛考核细则，坚持以日常考核为重点，营造氛围，大张旗鼓地宣传竞赛活动。

三、抓好三项活动，搭建成长平台，服务青年建功成才。(一)开展青年读书成才活动。要充分发挥现有12个流动书站作用，进一步完善书站流动管理制度，书籍借阅制度；努力拓宽书源渠道，要建立读书活动基金，及时补充书籍；建立书籍信息库和信息交流渠道，实现全厂书籍资源共享，利用电教化手段，播放光碟讲座，集中读书学习，丰富读书内容。(二)开展青工岗位练兵技能培训活动。各级团组织要大力推进青工强素质工程，积极组织青工技能培训，今年将着重以通用工种2至3个重要操作岗位作为培训基地，组织相关书籍、学习资料、教学光盘等培训教材，要积极配合劳资、工会等部门抓好技术比武，培养发现优秀青年技术人才，开展导师带徒，岗位练兵活动。(三)开展健康向上的文化体育活动。各级团组织要针对青年特点，以支部为单位，开展健康向上、小型、多样的文化体育活动。厂团委将主要组织两项大型文体活动，一是在“五四”期间举办第十届冶炼杯篮球赛，丰富职工业余文化生活，增强青工团队意识和集体荣誉感；二是下半年举行青年才艺展示大赛，为青年朋友表现自我、展示才华搭建舞台。

（四）、加强四项建设，促进新形势下团自身发展。一是加强团的组织建设。二是加强团员队伍建设。三是加强团干队伍建设。四是加强团的阵地建设。2005年冶炼厂共青团工作安排

第四篇：安全环保工作安排

七一七总队地勘分院

2011年安全环保工作安排

为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力，保证分院的安全生产，实现安全生产管理目标，根据七一七总队安全科安全管理工作安排要求，结合分院生产实际，制定2011地勘分院安全环保工作以下安排：

一、认真做好员工宣传教育和安全培训工作，增强安全防护

意识和自我保护意识，提高自我保护能力和应急处置能力。

采取组织培训、外出参观活动、开展安全生产月活动、观看有关安全生产事故宣传片、张贴安全宣传科普画等灵活多样的办法，广泛开展安全知识宣传教育培训，增强员工安全防范意识、自我保护意识和应急处理能力，不断提升自觉遵守制度执行力，调动员工自我管理和参与管理的积极性，积极参加安全生产宣传教育活动，宣传安全生产方针、政策和法规，努力加强安全员安全生产素养。

二、强化安全生产责任和意识，建立健全安全生产长效机制。

首先，不断健全安全生产责任制和各项规章制度，完善安全生产工作机制;二是认真落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的工作机制，层层签订安全责任书、安全生产承诺书、从业人员安全生产行为自我保证书、安全互保书。三是实施安全责任监控，重心前移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。四是分院各项目认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，行程全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”的原

则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训，促进安全生产管理工作不断进步。

三、认真做好安全基础工作

生产班组是安全生产管理的最基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各项目必须严格执行《安全检查表》对作业现场定期进行安全检查，通过检查真正起到发现和排除各种安全隐患，使各项安全规章制度落到实处，杜绝违章行为的发生。二是强化安全培训教育，提高员工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能，注重加强对员工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》等规章制度方面的培训工作，夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核评价工作，消除班组违章操作、违章指挥现象。四是选树典型，按照地勘分院《安全生产管理制度》《安全生产奖罚办法》对班组进行开平，对优秀班组及班组长给与表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，促进安全生产工作的有序开展。

四、做好安全确认工作，保证安全生产

做好安全确认工作，做到严格检查、严格考核，消除员工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下两个方面工作：

1、加强对全分院职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。

2、严格按照《安全检查表》的检查内容进行检查，做好班前、班中、班后的安全确认，保证安全生产。

五、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

1、突出开展专项安全检查。以专职安全员牵头，重点对施工个几台的现场安全情况、安全防护设施、规章制度落实情况、消防器材等进行检查，对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关施工几台进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。

2、强化日常安全检查。进行经常性、针对性的定时或不定时的安全检查。安全检查要深入现场，采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

3、坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。抓好日常安全检查，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”，确保整改过的隐患不重复发生。

4、加强员工对环境不安全因素、危险源的辨识，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。加强对环境不安全因素的管理、检查和整改，包括施工现场周围是否有坍塌、泥石流、滚石、滑坡等隐患，安全防护设施存在的缺陷、施工坑道照明、管材物品排放、油料、三品保管等所

存在的不安全因素的管理、检查和整改；对施工现场设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

六、深化过程控制，实现大安全格局

结合危险源辨识、风险评价和应急处理能力，根据应急预案进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。施工期间做到每季度组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、不走过场，取得实效。

注重发挥各职能部门的优势和作用，是安全工作做到齐抓共管。各部门、班组及全体员工要明确自己的安全职责和任务，确实履行好自己的职责，是安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现安全、稳定、和谐大格局。

第五篇：冶炼厂工作标准9

标准

稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准：

本标准规定了稀贵冶炼厂在生产及管理中起领导作用的稀贵冶炼厂负责人的工作标准，适用于稀贵冶炼厂厂长、副厂长。

一．工作内容与要求 1．生产经营

1)围绕公司下达稀贵冶炼厂的生产任务和各项技术经济指标，制定出稀贵冶炼厂方针目标，为完成生产经营任务和各项指标打下基础。

2)根据稀贵冶炼厂生产的实际情况，制定出具体的方针目标实施计划，并分解到各工段及各职能班组，定期检查完成情况，作好诊断，总结处理，汇报工作。

3)做好各工段和各特殊工序的劳动平衡工作。4)制定和审批各经济承包责任制方案。

5)计划和审批为生产所需的原材料和备品备件计划。6)充分发挥调度系统在生产经营管理中的作用。

7)及时组织处理生产中的故障，充分发挥工程技术人员作用，组

织开展技术革新，组织正常生产。

8)及时向主管生产副总汇报稀贵冶炼厂生产情况。2． 全面质量管理

1)开展全面质量管理教育，提高职工质量管理意识水平。2)组织开展TQC活动，完成各项质量指标。3)组织开展QC小组活动，定期发布活动成果。

4)组织健全本厂质量保证体系以及质量信息反馈系统，掌握质量动态。

5)及时组织召开质量工作例会，解决生产中出现的质量问题。6)坚持“质量第一”，确保完成产品质量指标。3． 安全生产

1)贯彻“安全为了生产”“生产必须安全”的方针，提高安全意识，树立“安全第一”的思想。

2)设立专职安全员，选派有工作经验的同志担任安全员工作。3)建立和健全本厂安全生产制度和安全管理网。4)组织开展经常性的安全生产监督检查。4． 精神文明建设

1)贯彻执行“企业法”精神，明确抓精神文明的责任，做到在抓物质文明的同时抓好精神文明。

2)开展职工道德教育，提高职工思想政治素质。3)抓好本厂文明生产，建立正常的生产秩序。5． 稀贵冶炼厂管理

1)制度管理

a)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令、执行厂的各项规章制度，落实公司决议。b)建立健全本厂各项管理制度，制定岗位工作标准，定期检查考核。

c)落实本厂生产经营计划、经济、统计等各类报表的审核制度。

d)抓好各类原始记录的管理工作。e)落实本厂各种例会制度

2)劳动管理

a)经常性地检查各工段劳动安排和出勤率情况，审查考勤制度的落实情况。

b)加强劳动纪律管理，严格执行交接班制度。c)开展为提高经济效益为中心的劳动竞赛活动。d)制定奖勤罚懒的奖惩制度。

3)设备管理

a)制定各岗位设备管理制度。

b)开展“TPM”活动，提高设备完好率。

c)推行设备预检、预修、点检、巡检和润滑“五定”制确保设备完好率达到要求。

d)组织制定设备的大、中修和季、月检修计划，并根据本厂的生产、设备情况，提出新建工程和设备改造革新方案。

4)技术管理 a)加强技术管理，审核技术指标，报表和技改措施。b)经常检查各岗位是否严格技术操作规程办事。c)组织开展技术革新和技术攻关活动。

5)人事管理

a)合理地做好人事调动工作安排。b)商议做好职务聘任工作。

c)做好职工的定级、升级和晋级工作。d)组织做好各类专业培训计划。

二． 责任与权限

1． 在总经理和公司领导层领导下，积极组织职工圆满完成公司下达的各项生产任务和工作计划。对稀贵冶炼厂的生产成果向总经理负责。

2． 贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令，落实公司的各项规章制度。

3． 依法行使稀贵冶炼厂生产管理权，生产指挥权和人事决定权。

4． 对上级下达的生产任务、工作计划和各项技术经济指标制定实施措施，并分解到各工段和职能组督促其按时完成。5． 制定稀贵冶炼厂行政各职能岗位的任务和工作责任制并定期考核。

6． 有权制定、更改和发布稀贵冶炼厂行政的各项规章制度和管理方案。

7． 有权调配稀贵冶炼厂劳动力。

8． 对本单位职工、干部进行工作思想指导，有权对工作成绩突出者或重大工作失误，违纪者给予奖惩。9． 支持协助公司党、工团等组织开展工作。

10． 副厂长协助、支持厂长工作。当厂长不在或受厂长委托时行使厂长责权。

三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。

本标准由稀贵冶炼厂起草。

内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准

稀贵冶炼厂技术组组长工作标准

本标准规定了稀贵冶炼厂技术组组长的工作内容和要求、职责与权限，适用于稀贵冶炼厂技术组组长。

一． 工作内容和要求

1.根据生产任务和稀贵冶炼厂的技术关键、薄弱环节，编制本组年、季、月度工作计划。

2.根据稀贵冶炼厂生产关键和薄弱环节，组织技术攻关，并亲自抓攻关项目。

3.建立健全技术台账，并负责填写。

4.编写技术规程并严格贯彻工艺规程和执行工艺纪律，对违反工艺规程造成不良后果者，提出批评和处罚意见。5.定期组织技术交流会，每季度至少一次。

6.做好小组的日常管理工作，处理好组员之间的相互关系。7.完成厂长交办的有关技术工作和技术管理工作的任务。二． 责任与权限

1.负责稀贵冶炼厂生产技术计划，经常检查计划执行情况，发

现问题及时采取措施解决。2.负责每月、季、年末对技术组的工作进行总结，吸取经验，提出今后的工作方向。3.4.5.负责全面质量管理教育，有权对职工进行培训指导。负责对生产过程中的工艺问题提出咨询。

负责协助厂长把好质量关，对质量事故通过分析找出原因，提出防范措施。

三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。

本标准由稀贵冶炼厂起草。

内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准

稀贵冶炼厂设备组长工作标准

本标准规定本厂设备组长的工作任务，责任权限，适用于本厂设备组长。

一． 工作内容与要求

1． 每月听取设备技术员或班长的工作汇报，同时检查布置他们的工作。

2． 经常深入现场，掌握设备善，检查各种责任执行情况。检查执行“T．P．M”制的情况，检查润滑“五定”的情况。

3． 每月下旬组织一次全厂评比活动，坚持高标准严要求，对查出设备的缺陷作为制定检修计划的依据，积极整改。4． 组织制定设备管理工作的规划，系统停产检修计划，大、中修计划，季、月设备检修计划，设备革新，参加与本单位的发行或新建工程方案研究和交工验收工作。

5． 对本单位维修的设备排月生产计划，争取多加工本车间需要的备件，不断提高设备利用率，对临时抢修备件的加工要加强管理。

6． 制定设备管理工作的工作标准以及设备管理工作条例。二． 责任与权限

1．对设备技术员或班长的设备管理工作给予指导

2．坚持实事求是作风，经常教育职工正确操作使用和精心

爱护设备，克服只用不管，重检修轻维护的 错误倾向，严禁拼设备，及时制止违章作业。

3．坚持带头钻研业务，积极组织群众性的岗位练兵。开展

设备维护保养，检修技术教育，技术培训，技术考核工作。

4．发生设备事故，坚持“三不放过”的要求，道德要检查

出事帮原因，立即组织力量进行检修，采取防范措施，并召开事帮 分析会，提出处理意见，经车间讲座后上报有关部门。

5．根据设备管理工作的工作标准对全厂进行全面准确的考核，并根据考核的结果进行奖罚。

三．检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。

本标准稀贵冶炼厂起草。

稀贵冶炼厂材料组组长工作标准

一． 工作内容与要求

1．1 根据全稀贵冶炼厂各工段或班（组）上报的材料计划进行汇总。及时上报月、季度、以及停产检修的材料计划给供应部门。准确性要求达到35%以上，并及时做好各种报表。

1．2 组织材料组的组员将各种计划或临时的材料及时拉回来。1．3 通过调查研究，编制车间的材料消耗定额。

1．4 建立工段、班（组）的领发账本，建立材料领发台账，做到账物相符。

1．5 熟悉本稀贵冶炼厂的工艺流程，并了解各生产环节用料性质、用途、数量。

1．6 应用各种先进的管理办法，力求降低材料消耗。

1．7加强仓库物品管理，做好物品堆放、挂卡片、卫生通风、防潮、安全、防盗工作。二． 责任与权限

2．1 坚持原则，按制度办事，不徇私舞弊。工作热情，树立急生产所急，为生产服务，工作态度端正的作风

2．2 服从主管厂长的领导，有权指导材料员并帮助他们做好各项工作。

三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。

稀贵冶炼厂工艺技术人员工作标准

本标准规定了稀贵冶炼厂工艺技术人员的工作内容和要求，职责与权限，适用于本厂稀贵冶炼厂冶炼工程师、冶炼技术员。

一． 工作内容与要求

1．1 负责本系统的生产计划安排和技术管理工作。

1．2 负责一年一度的生产开工，停工检修内容，起草技术方面的报告和编制计划，并按期检查落实情况。1．3 编写所、月计划

1．4内检查和工序生产情况，是否按照技术条件和操作规程进行生产，及时发现问题，及时加以纠正。1．5技术台账及时填写

1．6 为降低成本，提高经济效益，做好挖空心潜工作，减少单耗，提高产量，提高各项技术经济指标。

1．7 指导统计员搞活经济和技术指标统计工作。

1．8 当好稀贵冶炼厂的参谋和助手，完成技术组长和厂长交办的各项技术工作。二． 责任与权限

2．1 负责本系统的生产工艺进行不断完善和改进，对技术操作规程有权提出补充修改的建议。

2．2 负责掌握生产操作情况，有权及时解决生产过程中的技术问题。2．3 负责生产报表及生产指标完善，负责及时分析各项指标的完成情况，有权提出改进意见。

2．4 参加违章作业事故和质量事故分析会。分析事故原因，有权提出改进措施。三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。

稀贵冶炼厂设备技术员工作标准

本标准规定了本厂设备技术员的工作任务、责任权限，适用于本厂设备技术员。

一． 工作内容与要求

1．1 负责本厂全部设备的登账、建卡、编印一编号，保管、报损、报刻事宜核对，补充设备图纸，经常汇集检修记录，设备运行记录摘要，设备缺陷，备件消耗、零件更新、事故情况等资料，建立健全设备技术档案。

1．2组织制定设备操作使用规程，设备检修规程、润滑“五定”管理，设备“TPM”等制度。

1．3 经常深入现场，掌握主要设备的状况，调查备件的消耗定额，协助安全部门确定起重设备，受压容器的动力设备的定期测试，制定设备的“检修周期和检修期限”，强化三级信息反馈，推行状态检测技术，为实现计划预修制面努力。

1．4 按规定编报设备的年、季、月检修计划、用电计划、并提出工料、备件需要明细等供应工作，做好检修准备，保证计划的及时完成。1．5 填报、领取车间所需增添设备，按规定办理封存或退库的闲置设备

1．6 负责编制本单位的备件计划，零星购置计划和淘汰更新计划，报设备组组长和设备主任审批后上报有关部门。二． 责任与权限

2．1 具体检查贯彻设备的各项规章制度的执行情况，有权制止违章操作设备和超速、超大型压、超湿等超负荷运行。

2．2 参加车间每月一次的设备检查，将检查评比结果及时颂并报厂。2．3 负责设备事故的编印一管理，设备事故发生后，应详细记录事故现场及设备损坏情况。参加事故抢修，参加事故分析会，采取措施防止事故的发生，按规定填报事帮报表。

2．4 负责对设备操作人员、检修人员进行技术教育、指导。2．5 参加对总公司、重大改造，施工方案的制订会审讲座参加基建和技改工程交工生产验收工作。

2．6 具体负责执行“TPM”制的检查，汇总及统计后上报。三． 检查与考核

详见公司检查、考核通用标准。

附加说明：

本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。