第一篇：《安全标准化班组建设实施细则》
附件：
1.班组员工登记表
2.班组特种作业人员登记表 3.班组周安全活动日记录 4.班组交接班表 5.现场安全检查表
6.班组安全检查统计表 7.安全教育记录表 8.机械设备自检记录
9.班组月度违章处罚和安全奖励记录 10.班组事故及险肇事故记录 11.班组安全设施登记表
12.班组劳动防护用品发放记录 13.班组危险作业申请单
14.班组设备、工器具登记表
15.班组安全生产事故隐患及危险源登记表 16.具有职业危害因素的工序、环境目录 17.参加有毒、有害及具有职业危害因素施工作业人员统计表
18.安全奖罚月度统计报表 19.班组违章违规统计台帐
20.安全标准化班组建设考核汇总表 21.安全标准化班组建设考核标准
二○一○年一月二十五日
第一章 总则
第一条 为加强班组安全管理，提高安全管理水平，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工„2009‟52号文）精神，特制定本细则。
第二条 本细则适用于公司所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。
第二章 班组安全组织标准
第三条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。
第四条 班组必须按作业班次设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第五条 班组分散作业时，每一作业部位工作的负责人（领工员）即为安全负责人。
第六条 班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、班组安全员开展安全生产工作。
第三章 班组安全生产责任制 第七条 班组长安全职责
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布臵班组安全工作，并做好安全活动记录；
5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结； 6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；
9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落 3 实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；
10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；
13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。第八条 班组安全员安全职责
班组安全员一般由副班组长兼任，对班组安全管理工作负主要监管责任。
1.协助班组长组织本班组人员学习项目部安全管理有关规定、安全操作规程和上级有关安全工作的指示与要求。
2.协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。3.协助班组长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业行为；协助班组长审查安全施工作业票。
4.检查作业现场的安全施工情况，督促、检查本班组人员做好安全施工措施和正确使用劳动防护用品、用具。
5.协助班组长开展安全施工宣传教育工作。
6.协助班组长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料。
7.发生工伤事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
8.参加本班(组)事故的调查分析。第九条 领工员安全职责
1.对本作业场所施工安全负责，发现不安全因素应及时处理，并向分管的领导汇报施工生产情况。
2.按照工程设计图纸及施工组织措施的要求，结合工程实际情况，对员工进行安全管理的详细交底，组织班组按操作规程进行施工。
3.对施工作业人员进行安全技术和遵守章纪教育，监督、检查各项措施的实施，做到安全管理。
4.组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5.施工现场做到地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志明显，清除“脏、乱、差”，减少噪音，危险处所要设臵警示标志。
6.严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、安全流程和标准化作业细则。
7.对施工现场搭设的架子和安装的电气机械设备等安全防护装臵，都要进行检查验收，合格后方能使用。
8.认真消除事故隐患，发生安全事故立即上报，保护现场，参加调查处理。
第十条 生产工人安全职责
1.认真学习并自觉执行安全施工的有关规定和安全操作规程，不违章作业。
2.正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查；
3.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
4.施工项目开工前，认真接受安全施工技术措施交底，并在交底书上签字。
5.作业前检查工作场所，做好安全设施防护，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保证他人不受伤害。下班前及时清理现场。
6.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。
7.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8.对无安全施工措施和未经安全交底的作业场所，有权拒绝施工并可越级上报。
9.尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
10.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
第十一条 班组工会劳动保护检查员应协助班组长做好安全管理工作。并遵循：
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，配合班组长开展各项安全生产教育培训，贯彻执行国家劳动卫生安全规程、标准和本企业的各项安全生产规章制度，对班组劳动保护和安全生产的督促检查负责。
2.检查督促本班组职工爱护和正确使用各种安全防护设施和劳动保护用品，参加班组安全生产检查，配合班组长组织好班组安全活动。
3.发现生产现场存在不安全因素，应及时向班组长报告，要求及时整改，对违章作业及险情，应及时加以劝阻，并立即报告班组长予以制止，或报告单位安全管理人员处理。
4.对班组的劳动安全卫生工作、女职工和未成年工的特殊保护工作进行监督、检查，并将存在问题向组长或上级工会、安监部门反映或提出建议和意见，确保职工在生产劳动中的安全和健康。
5.协助班组长组织班组的劳动竞赛、安全生产竞赛、安全知识竞赛等各种安全活动，提高劳动生产率和职工安全生产的 7 保障，参与班组的各项安全评比奖励工作。
第十二条 班组同时要根据岗位工作实际，进一步明确各岗位安全生产职责。
第四章 班组安全生产日常管理工作标准 第十三条 班前会和交接班标准
一、班组长在每天的班前会上应该结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面： 1.当天生产任务的特点；
2.生产中可能发生的危险与预防措施； 3.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法； 4.提醒班组成员应注意的安全事项； 5.传达上级有关安全生产的工作指示；
6.传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；
7.要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名。以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的 8 目的。
新来人员在班组开始工作前，班组长和安全员必须进行针对性的安全教育和安全知识培训，交待安全注意事项，指定专人负责监护，不允许单独工作。
二、交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个很重要的环节。交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，以在记录本的签字栏签字认可为界。
交接班应做到“十交”与“五不交”：
（一）十交：
1.交本班安全生产情况和任务完成情况；
2.交仪表、设备运行和使用情况。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备；
3.交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故的处理情况；
4.工具数量及缺损情况。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；
5.交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责。交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚；
6.交原始记录是否正确完整。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；
7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题； 8.交上级指示、要求和注意事项； 9.交现场安全设施情况；
10.交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交
1.生产不正常、事故未处理完不交； 2.设备或工艺有问题，搞不清楚不交； 3.岗位卫生未搞好不交； 4.记录不清、不齐、不准不交；
5.安全设施缺失、缺陷未处臵完毕不交。
在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
交接班发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，上一班遗留或出现的问题应由当班责任者负责。
第十四条 班组安全检查标准
班组安全检查对安全工作的促进很大。通过经常性和规范 10 性的安全检查，可以及时发现和查明各种“险情”和“隐患”，并采取相应的措施，加以有效地防范和整改，化险为夷；可以及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，及时制止违章作业，确保安全生产的实现。班组安全检查形式较多，按检查人员划分有自检（自我检查）、互检（互相检查）、专检（专人检查）；按检查内容划分有普通性检查、专业性检查；按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”（指班前、班中、班后进行安全检查）等。
（一）班组常用的安全检查形式有： 1.安全监护制
根据本班组作业实际和特点建立互相监护检查制度。例如二人以上同时作业，应实行“大技工负责制”，不允许一人单独作业。多人同时作业时，指定专人监护和监督检查。
2.定期检查制
定期每周进行一次安全检查，可结合安全日活动进行，并作为安全活动日的内容之一。由班组长组织安全员、技术员及有关人员对班组安全工作状况进行检查，发现和处理各种隐患及违章行为。检查内容主要包括三个方面，即人、物、环境。具体地说，一是检查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱环节，安全管理规章制度是否完善，作业人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求；二是检查物，即机具设备是否处于安全 11 状态，是否存在缺陷及不完善的情况；三是检查周围环境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的环境，对作业是否要采取特殊安全措施。
（二）班组长、安全员、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，利用“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，落实“三检制”，由班组长（领工员）、安全员组织安排每日的班前检查，督促工人穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故“隐患”。班中检查，落实安全作业措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗子。班后检查，清理作业现场，做到工完场清，不留隐患。安全检查，要做好相应记录。
班组安全检查的内容: 1.检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
2.检查设备的安全防护装臵是否良好。防护罩、防护栏（网）、保险装臵、联锁装臵、指示报警装臵是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好。
3.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动 12 装臵是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
4.检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
5.检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
6.检查有无忽视安全技术操作规程的现象。如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装臵或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装臵进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
7.检查有无违反劳动纪律的现象，如在作业场所工作时间打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗等。
8.检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，如在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
9.检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况，如进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
10.其它需要检查的内容。
（三）安全生产检查相关要求
1.闲臵再用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
2.班组长（领工员）、安全员（值日人员）应督促检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。
3.安全检查查出的问题无论是否整改都应记入《班组安全活动记录》栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。
第十五条 安全隐患整改工作标准
班组针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在单位安全管理部门的指导下，落实班组事故隐患排查整改管理工作。
1.班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，领工员、安全员协助班组长做好管理、监督和统计上报工作，班组成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。不断提高员工的安全生产意识，共同搞好本单位的安全工作。
2.事故隐患要每天一小查，每月一大查，进行定期或不定 14 期的安全巡查，发现问题应记录在案，并以书面检查情况向单位安全主管部门汇报，及时消除安全隐患。
3.安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不生产。
4.对重点部位制定切实可行的安全保护措施，并认真执行；定期检查和维修保养好各种消防器材，保持正常投入使用；对于作业现场内存在的安全隐患要及时消除，确保安全；对于不符合标准的设施，要下达整改通知书及时进行整改或者拆除，保持良好的安全环境。
5.班组根据“安全检查表”中发现的潜在危险不能及时处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在单位安全管理部门的指导下积极整改。
6.安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
7.因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
班组要实行危险确认制，针对本班组作业中的危险项目、15 要害部位和关键环节，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范，达到趋夷避险、安全生产的目的。
第十六条 设备、工器具保养及维修管理标准
当班班组长按所负责范围组织进行设备及工器具的维护保养，审阅运行报表,掌握各系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝能源浪费现象。
1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，各种管路无跑、冒、漏、滴等现象。机械设备的交接班记录、运转记录、维护保养记录、履历书等资料规范填制。
2.班组所使用机械设备全面实行机长负责制，机器保养采用分机保养，分工负责，定机、定人；每日作业前必须对安全装臵和吊索、具的安全状况进行一次检查；每周必须对设备的安全装臵进行一次检查；每月（包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前）必须对设备安全状况进行一次全面检查。
3.设备本体应做到：
a.摆放整齐、表面清洁、润滑良好、安全着地。b.零部件、附属装臵齐全，紧固、调整、防腐好。c.设备仪器、仪表齐全完好。
d.启动、制动、方向装臵灵敏、可靠。
e.设备周围环境应保持清洁。
4.电动设备接地良好，内部线路按规定进行布设，外接线路按有关规定进行架设，所有电线（缆）无破损.5.手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，且不得有接头；手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。
6.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”(移动式机械的电缆应有转收装臵，不得随意放在地面上拖拉)。
7.起重机械设备、移动式发电机、电气设备等应分别配臵干粉（或二氧化碳）灭火器和二氧化碳、四氯化碳灭火器。机械设备操作人员应掌握灭火器的使用方法、灭火急救常识和救援技能；配臵的灭火器应定期检查、更换。
8.机械工作现场的环境应避免人员暴露于危险及有害物质（如温度、振动、噪声、粉尘、辐射、有毒）的影响中；在室外工作时，对不利的气候影响（如热、冷、风、雨、雪、冰）应提供适当的遮掩物；应满足照明要求，优先采用自然光，当工作环境照明不足时，辅之以机器的局部人工照明，光源的位臵在使用中进行调整时不应引起任何危险。避免眩光、阴影和频闪效应引起的风险。
9.现场设备应有齐全的设备铭牌，设臵相应的安全操作规程。对于危及人身安全的部位，应按规定设臵明显标志和防护装臵。
10.设备操作人员应按规定进行操作技能和安全知识培训，经考试合格后，方能上机操作。且每月定期进行一次安全培训教育，时间不少于2课时。
11.施工设备停放、检修、安装应有固定的位臵，场地应确保安全。对设备进行安拆和检修保养时，必须按规定悬挂明显警示标识；对电器设备进行检修时，检修场所必须有防雨措施。
12.机械设备发生故障后及时组织检修，发现隐患及时排除，做好技术把关工作，保证系统设备经常处于优良的技术状态；当机械设备发生故障或影响正常工作时，迅速组织处理；遇疑难问题及时将原因向有关部门报告，在单位主管部门的指导下，组织力量及时处理解决。
第十七条 危险作业管理标准
凡对操作者本人及周围其他人和设备、设施的安全，有可能造成重大危险的作业，称为危险作业。
（一）危险作业的范围为： 1.高处作业； 2.带电作业；
3.禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；
4.爆破或有爆炸危险的作业； 5.有中毒或窒息危险的作业； 6.危险的起重运输作业； 7.多台机械联合作业； 8.水上水下作业； 9.脚手架搭拆作业； 10.大型设备安拆作业； 11.密闭空间焊接作业； 12.构筑物拆除作业；
13.其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
（二）从事危险作业范围内的工作，班组填写《危险作业申请单》一式二份，经单位技术部门进行安全技术交底、安全管理部门审查现场后方可作业。特殊情况（如抢险或紧急处理事故等）无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知安全管理部门并补办审批手续。
（三）危险作业人员必须有一定实践经验和专业技术，身体状态良好，禁止女工、老、弱、病、残人员参加。
（四）危险作业现场必须有明显警示标志，有专人监护，做到可干可不干的一律不干；能够到安全地点或安全期间干的一定转移到安全地点或延迟到安全期间干；能用比较安全的方 19 法代替的一定采用较安全方式作业。
（五）施工前，应对作业人员做好安全教育和安全技术交底，并认真对作业场所进行全面安全检查，确保安全防护措施到位，安全装臵灵敏可靠。同时派人或布臵安全值班人员做重点检查、监控。
1.作业时要穿戴好防护用品，设备、辅件、用具要完好可靠，符合安全要求。
2.要严格遵守各类危险作业的专业安全规程及各项管理制度。
3.作业区域内要整洁，道路要通畅，要有明显标志和告示。4.参与施工作业的员工要身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷；员工要工作认真负责，具有本工种作业所需的安全专业技术知识及实践经验，并持有本工种作业有效期内的专业操作证。
5.高空作业应衣着灵便，不得攀登脚手架、物料提升机或乘吊篮上下，工具材料严禁向下抛掷；交叉作业，要保证隔离防护棚牢固严密。
6.临时用电必须作到三级配电两级保护，其安装、拆除、维修必须由专业电工完成。搬运、移动用电设备，应先切断电源并做妥善处理后进行，使用的机械设备必须切断电源并锁好开关箱。非电工人员严禁乱动电气设备。在潮湿、危险场地作 20 业，必须使用安全电压。
7.严禁机械设备带“病”运转，起重机、物料提升机等机械设备的安装、拆卸、维护等工作，必须编制专项施工组织设计（施工方案），由具备相应资质等级的专业队伍完成。
8.各种气瓶的运输、储存、使用，应严格遵守有关规定，有防火、防爆、防晒、防剧烈震动措施，距离明火10m以上。
9.防火区动火应按规定办理动火审批手续，要指定专人监护，高空施焊，要清除下方及周围易燃易爆物品，并用阻火板接住火花。
10.在强腐蚀、放射性场所作业时，必须保持防护设施的安全、有效；锅炉、压力容器安装、维修作业时，必须加强通风。
11.起重吊装作业，必须充分作好准备，四周不得有障碍物，保证起重机械设备、吊具及安全装臵的灵敏和受力部件、索具的可靠，每次作业前须经试吊检验。
12.作业完成后，要按规定做好现场整理和清点工作，确认安全后方可离去。
（六）危险作业结束后，班组应将《危险作业申请单》及安全作业工作小结一并交回单位安全管理部门。
（七）对于重点场所，班组尤其要做到重点管理。重要场所必须配设各种醒目的安全标志和设施，做到“有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有电必有防”。
第十八条 特种作业人员管理标准
班组特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与实际操作考试合格，取得施工特种作业人员操作资格证书，佩戴胸卡，方可上岗从事相应作业。
（一）从事特种作业的人员，应当满足下列基本条件： 1.年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求； 2.经医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的职业禁忌症和生理缺陷；
3.初中以上学历； 4.未达到法定退休年龄；
5.具有特种作业的基本操作技能； 6.应当受聘于本企业或者分包协作单位； 7.符合相应特种作业需要的其他条件。
（二）班组掌握特种作业人员的基本情况，对于首次取得资格证书的人员，应当在其正式上岗前安排不少于3个月的实习操作。组织参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时。
（三）特种作业人员应当严格按照安全技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。
（四）在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，特种作 22 业人员有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告。
（五）已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。复审合格后，方可上岗作业。
（六）班组应加强对特种作业人员的安全技术管理，经常检查特种作业人员的操作程序，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。
第十九条 紧急事故（事件）处理标准
班组紧急事故（事件）处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故或灾难，防止事故扩大蔓延，减少伤害。
（一）班组要抓好单位现场紧急事故（事件）处理程序的落实。
（二）班组要全面了解单位事故应急救援预案相关人员、场外事故应急救援预案实施机构，以及与当地安全生产监督管理部门和应急救援服务机构及主管部门进行联系的方法等。所有工作人员熟悉报警步骤，以确保能尽快采取措施，控制事态发展。
（三）班组成员应掌握基本常见事故（事件）的紧急救援知识，适时进行应急救援演练。
（四）发生事故（事件）后：
1.班组长、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况向单位应急管理办公室进行报告，视事故情况进行救援、求救或组织撤离。
2.撤离时，沿具有清晰标志的撤出路线到达预先指定的集合点。
3.班组长应确定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存。
4.因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的情况，随时更新上报所掌握的人员名单。
（五）事故（事件）紧急状态结束后，班组要积极参与受影响地点的恢复。
（六）班组要规范对作业现场潜在事故和事故后果分析。分析包括以下内容：
1.可能发生什么样的事故类型，应包括被考虑的最严重事件；
2.导致那些最严重事件发生的过程；
3.潜在事故的描绘（如爆炸、坍塌、坠落、触电、火灾等）； 4.对泄露物质数量的预测（有毒、易燃、爆炸）； 5.对泄露物质扩散的计算（气体或蒸发液体）；
6.有害效应的评估（毒、热辐射、爆炸波）；
7.非严重事件可能导致严重事件的时间间隔； 8.如果非严重事件被中止，它的规模如何； 9.事件之间的联系； 10.每一个事件的后果。
第二十条 班组安全教育培训标准
班组安全教育培训要在上级领导下，制定切合班组实际的教育培训计划，由班组长具体负责组织落实。
（一）教育培训对象
新调入班组的职工（学徒工、临时工、合同工、代培、实习生）和变换工种的职工，在经项目、作业中队安全教育后，进行班组教育并对教育情况进行登记。
（二）教育培训内容
1.法规制度教育。学习《安全生产法》等安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章制度。
2.现场教育。班组教育要结合本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出现事故的部位、预防措施和典型事故案例的剖析。
3.专业技术教育。本岗位、工种的安全规程；现场安全通则、职工安全守则；通用和相关安全规程及有关安全生产制度。25 讲解工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任；不违章作业；爱护和正确使用设备和工具；告诉新工人出了事故或发现事故隐患，应及时报告和采取的防范、自救措施。
4.防护教育。安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求。讲解正确使用劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故后的紧急救护和自救常识。
5.安全操作示范。由重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领。
6.标志、标识教育。企业、车间、行业、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7.“四新”教育。新技术、新工艺、新材料、新设备的特点、使用方法；投产后可能导致的危害因素及防护方法；新制定的安全管理制度和安全操作规程等。
8.遵章守纪的重要性和必要性。9.其它关于班组安全教育培训的内容。
（三）教育要求
1.新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时。
2.在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
3.对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事 26 故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上。其他休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的安全教育时间必须在2学时以上。
4.安全规程考试100分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台账”，及时转递三级教育卡片。
5.对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，1周以后（1个月以内）复查。
6.班组对参加本班组工作的临时工、民工、实习人员和其他人员，必须加强安全管理，与正式职工等同进行安全管理。班组有权拒绝没有经过必要的安全知识培训和教育及未经考试合格的外来人员在本班组工作。
第二十一条 班组安全日活动标准
班组每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班组）安全日活动制度化、规范化。
（一）班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经中队（车间）主管领导批准后，可在本周其他时间补上。
（二）安全活动内容
1.学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全 27 生产的对策和要求。
2.结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。
3.根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4.定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习和考试。5.进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
6.总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布臵下周工作。
（三）对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。
（四）活动要求
1.安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），中队领导和单位安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
2.要联系施工现场实际情况学习通报、简报、事故快报等安全资料。通过学习、分析资料中的经验教训，对照实际情况，找出现场存在的问题，在逐步培养班组人员从技术角度分析事故或异常情况能力的同时，制定有针对性的防范措施。
3.在学习中应结合实际，遵循“学以致用”的原则，深刻挖掘其丰富的内涵，这样就不会感到单调、枯燥。
4.安全日学习应注重动手能力的训练，要让全班组人员学会本岗位需要掌握的各类现场急救措施、现场安措的规范实施及安全用具、消防器械的正确使用方法。
第二十二条 班组人员互保、联保标准
班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一作业部位中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
（一）作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个“互相”，即：
1.互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
2.互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
3.互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
4.互相保证：保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。
（二）班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过 29 程中要实行联保。联保的主要内容如下：
1.在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
2.在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
3.在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
第二十三条 班组安全规程与制度管理标准
班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须备有完整的“安全规程”并达到统一版本，字迹清楚，人手一册，人人熟知，严格执行。
（一）班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准后执行。
（二）凡现场临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并由主管领导审批。所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。
（三）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及操作 30 规程，在班组内必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
（四）班组要保证每周必须抽考安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少被抽考2次。抽考范围是单位安全通则、岗位安全规程、相关通用安全规程、相关规章制度，危险源控制措施、紧急情况的处理程序。
（五）结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其他规程。
（六）班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
（七）班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
第二十四条 班组安全生产标准
（一）班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装臵、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。并符合“六有六必”的规定：
1.有轴必有套； 2.有轮必有罩； 3.有台必有拦杆； 4.有洞必有盖； 5.有轧点必有挡扳；
6.有特危必有连锁。
（二）上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
（三）班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
（四）特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，实习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。
（五）班组要严格执行“四不放过”以及交接班制度。
（六）新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
（七）凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图(或表)。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案达到熟知。
（八）要根据生产工艺、环境等的变化，及时对危险源、危险因素进行核实，根据已根除的危险源、危险因素情况和新发现认识的危险源、危险因素情况等，及时修改、补充危险源、危险因素控制图(或表)，并使职工及时熟知。
（九）执行安全技术操作规程要做到“四不动”： 1.不懂不动（不熟悉操作规程的不准操作，生手不能单独 32 操作，未经领导许可不得任意叫他人代替）；
2.不了解情况不动； 3.机器不停稳不动；
4.不是本人操作的机台不动。第二十五条 班组目标考核标准
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故，结合安全生产目标管理及安全责任承诺中的要求和班组实际，规范班组的目标考核管理。
（一）班组安全责任明确，针对性强，便于操作，责任承诺签订到位，公示明确。
（二）班组长、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；认真执行上级安全生产规章制度。
（三）开好交接班会、安全评估会、安全活动日，做好安全学习培训记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
（四）每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”、“隐患追踪记录卡”等，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装臵齐全、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
（五）作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。
（六）班组实现个人无违章、岗位无隐患、安全无事故。
（七）班组无重大伤亡、重大设备事故及火灾事故。
（八）班组安全档案管理规范、有序。
（九）实行安全生产“一票否决”制度。第二十六条 班组安全台账标准
班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
班组应保存的基本安全档案资料： 1.班组安全活动记录 2.班组日安全巡视记录 3.班前会记录 4.员工违规记录 5.班组互保、联保合同 6.职工安全教育培训记录 7.班组安全检查记录 8.班组设备台帐 9.岗位目标考核记录
第五章 安全标准化班组创建基本要求
第二十七条 安全标准化班组创建同时满足以下要求：
（一）清楚职责
细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班 34 组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
（二）目标计划
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
（三）计划管理
有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；按月有专业分析报告，有发现的问题和相应的改进措施。
（四）作业控制
有本班组所有作业项目或工作项目名称的统计清单（不同作业范围、不同设备型号、不同项目、不同作业内容应作为不同作业项目统计）。
（五）设备管理
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
（六）风险辨别
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因 35 素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
单位组织的各项检查（安全专项检查、隐患排查、专项治理等）中查找出的问题，均视为风险，列入本班组危险点清单。
（七）风险评价
班长每周组织全班成员在安全日活动中，对本周发现的危险点进行风险评价，取集体平均值作为该危险点的风险分值，按风险分值对班组全部危险点由高到低进行排序，评价资料齐全。
（八）风险控制
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施，纳入班组周、月工作计划并实施，记录齐全。
（九）应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案；对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
（十）班务管理
有本班组《班务民主管理分工一览表》，分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效，有执行结果的记录。
（十一）岗位技能
班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务 36 指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容；清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
（十二）工作检查
每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
第二十八条 安全标准化班组的否决条件，均为一票否决。否决条件为下列其中之一：
1.年度内未全面完成生产任务和考核指标； 2.年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；
3.年度和申报期内发生责任设备事故、责任质量事故； 4.年度和申报期内发生5000元以上直接经济损失的； 5.年度和申报期内习惯性违章违规累计超过3人次； 6.现场管理、班容班貌明显脏、乱、差的。第二十九条 安全标准化班组创建程序
（一）每年元月底以前，各项目部将作业班组基本情况登记表报二级单位及公司安全生产监督管理部进行备案。
（二）安全标准化班组的评定程序
1.班组要依据安全标准化班组评价标准，每月进行对照检查，自我评分。
2.项目部要每月进行检查，对连续3次检查达到安全标准化班组条件的班组，可以向二级单位申报检查验收。
3.二级单位在每年的6月份和12月份，向公司安全标准化班组建设办公室（公司安全生产委员会办公室）推荐项目部安全标准化班组；公司安全标准化班组建设办公室组织考核人员，对上报的安全标准化班组进行复查验收。
第三十条 安全标准化班组考核责任及奖惩规定
（一）按照《安全标准化班组及考核标准》，经考核达到160分以上，为安全管理合格班组；达到180分以上，为安全标准化班组。经公司考核，对当年达到安全标准化班组条件的班组，由公司命名为“安全标准化班组”，颁发锦旗，并予以表彰奖励；对当年达不到安全标准化班组条件的班组，由各二级单位制定相应处罚办法，对班组及班组长进行一次性经济处罚。
（二）对达到安全标准化条件并已验收合格的班组实行动态管理，公司与各二级单位每半年进行复查，跟踪考评；复查不合格的班组取消安全标准化班组资格，并按原奖励的2倍予以处罚。
（三）公司及二级单位对检查发现的问题，由两级安全标准化班组建设办公室以书面通报形式下发到班组所在单位及项目部，并提出限期改进的意见。
（四）安全标准化班组考核纳入公司双文明建设考核办法，38 按年度对各二级单位考核。对检查中逾期没有改进的问题，加重对单位和主要领导及责任人的扣罚力度。
（五）当年未被评定为安全标准化班组的，取消其参加年度公司和二级单位双文明班组的评选资格；项目部70%以上的班组未达到安全标准化班组条件的，取消项目部双文明集体的评选资格；二级单位60%以上的班组未达到安全标准化班组条件的，取消二级单位双文明单位的评选资格。未被评定为安全标准化班组，其班组长不能评为公司、二级单位双文明职工或标兵个人。
（六）项目部要把安全标准化班组建设与按季度的检查考核兑现结合起来，对作业中队的考核中，班组安全标准化建设按30分计算（所有班组达标即为30分，未达到要求即为0分）。
第六章 附 则
第三十一条 本《细则》适用于中国水利水电第十一工程局有限公司各单位班组和公司本部直属班组。公司各子公司可参照实行。
第三十二条 本《细则》由中国水利水电第十一工程局有限公司安全标准化班组建设办公室负责解释。
主题词：安全管理 标准化 班组 通知 抄送：集团公司安全生产监督管理部
水电十一局有限公司总经理工作部 2009年1月25日印发 40
第二篇：班组安全建设标准化
班组安全建设发言材料
各位参加学习的同事:
一、现实意义
班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范，使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质安全水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。
班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者，是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势，决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设，是夯实企业安全生产基础的重要抓手，是是减少伤害和各类安全事故的现实需要，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，扎实推进安全生产基层基础建设，努力提升企业本质安全水平。
二、班组建设目标
巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验，积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法，不断总结提升，扎实深入推进，实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动，培育班组安全管理典型，全面推行班组安全管理规范化建设，力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准，真正夯实企业安全生产基础。
三、工作重点
(一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。
1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状，班组长要做出安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。
2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。
3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，完善班组长任用机制，规范班组长选拔程序，注重选拔一批优秀班组长，充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待遇，最大限度的调动班组长工作的积极性。班组长要不断提高自身素质，勤动脑分析思考总结安全生产规律，勤检查善于发现安全隐患和问题，勤沟通及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，努力建设安全高效型班组。
（二）全面落实班组安全主体责任制度。认真落实班组长在班组安全生产工作中的主体责任，全面落实班组安全管理全员责任，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。
1、明确每个工种的安全职责。班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长要抓好工人安全教育，宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知识，做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作，开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作，对一周安全工作进行分析、总结，积极参与安全隐患排查等方面工作。
2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动，使每个员工熟悉自身的安全职责，明确班组安全责任和任务，熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项应明确分工，逐一落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制，每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标｡
（三）完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。
1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障，根据实际制定班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括：（1）班前班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告与分析处理制度；（7）设施设备检修与日常维护制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）班组安全会议制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。
2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。
3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，不让他人伤害他人）。危险性较大的临时性工作，班组必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批，按照要求落实到位。各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训，及时对现有各项安全制度进行修改完善。
4、全面落实企业安全投入制度。各生产经营单位要把安全投入作为企业安全保障的一项基本制度长期坚持，按照安全生产费用提取的有关规定和提取标准，加大安全生产技术改造和科技成果推广应用力度，切实增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入，改造提升班组生产工艺装置，不断提高安全生产条件及抗御安全风险的能力，确保班组安全投入资金年均增长15%以上。
（四）严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。
1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设，按照国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制定企业内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则，将企业安全生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标，规范企业安全生产管理。
2、作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。
3、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
4、作业环境标准化。积极运用现代安全管理的理论、方法，对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识，实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享，保证作业环境安全。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设一个舒适、文明的工作环境。
5、安全警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致，每个作业区间做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。
6、防护用品标准化。班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查，按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。
（五）不断强化班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化监督检查，形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。
1、规范现场布置。按照工艺流程和操作环节，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等，摆放整齐到位。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。
2、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护，做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏；要加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整洁，安全通道畅通，安全标志明显，消除 “脏、乱、差”状况。严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业及重点环节的运作，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督，确保本质安全。
3、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求，积极开展班组事故预想活动，使班组安全管理由过去的事后分析处理转变到事前的预测控制。班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组管辖范围或承担作业项目的危险点，对作业过程中可能出现的不安全因素进行事先预想分析，积极提出建议，制定相应的事故预案，群策群力搞好班组安全生产。
4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。积极组织班组成员主动参与查找身边隐患，对检查出的隐患，应制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报。
（六）切实加强交接班管理。建立班前安全确认、班后安全评估、安全交底等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，防止事故发生。
1、开好班前会。每项作业开始前，班组长要结合当天工作任务，对各项安全工作进行揭示讲评，布置安全措施，交待注意事项。班组长心要细，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，仔细观察作业人员精神状态，做到心中有数。安排工作要细，按人派工作，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。布置工作要到位，对工作任务、安全措施、上班遗留问题等必须详细交待，及时解决。
2、开好班后会。每一项作业结束后，要及时总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高安全管理水平。要积极开展班组安全技术革新和“我为班组建设献计献策”等活动,深入发动,改进方法,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识｡
3、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
（七）加强安全教育培训。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训和应急演练。积极创新安全教育培训方式，将定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，现场讲解与实际操作相结合，安全教育与现场警示提醒相结合，形成“时时受教育，处处受警示”的常态化安全教育培训机制。
1、加强班组安全文化建设。不断丰富班组安全文化，以“安康杯”活动为载体，通过开展班组竞赛、安全技术问答、岗位练兵、安全操作技能训练、安全分析讨论、事故预想和应急救援演练等班组安全活动，增强职工的安全意识。坚持以人为本，激发班组全员的积极性、创造性、主动性，形成良好的班组安全文化氛围，由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
2、强化班组学习教育。班组每月要制定安全培训计划，坚持每周安全学习制度，学习有关安全文件精神、安全法律法规和事故通报，及时了解传递现代化安全管理信息和安全教育方法，积极举办各种安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，确保新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到100％，提高职工安全意识。
3、加强安全生产技术培训。班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度，定期组织开展岗位安全操作技能训练，每周组织一次班组安全活动，采取一事一训、师徒帮带等形式，研究各工种的工作原理和操作技术，使人人都能准确敏判别异常情况，熟练掌握处理各种故障的能力。要及时组织开展事故案例分析讨论，反思同行业安全事故原因，联系工作实际汲取教训，举一反三，提高安全生产水平。
4、加强班组安全民主管理。坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。
抓好班组安全管理关键是一个好的带头人，一个负责任的班组长，建立和健全操作性高的标准化制度，落实安全责任，履行工作职能，充分发挥班组成员主观能动性，激发工作热情，爱岗敬业，持之以恒。对于提升班组安全管理必将起到重要的作用和意义。
第三篇：班组安全标准化建设
《班组安全标准化建设》xx公司xx班组
根据集团公司文件《班组安全标准化建设》活动的通知xx公司xx班组结合公司安全工作实际情况，以其他达标公司为范本，在公司内开展安全标准化班组建设，具体工作落实具体开展的情况如下
一、班组管理 制度为先：长期以来我们实际工作中积累了许多工作经验但都无章可循，班组管理和落实缺少标准和依据，班组的建设没有完整的管理制度和操作规程会阻碍整个公司的发展和班组建设，根据公司的生产内容和实际情况我们学习优秀公司的管理模式，制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对 班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全制度。
二，明确责任 层层落实
班组内有各类工种，电焊、打磨、装配等各个工种根据情况不同，作业环境不同所以在确立安全工作目标时，按照“生产无
隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个员工身上，谁出问题，谁就要负经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
三、台账建设 规范真实
台账管理是基础工作细小而繁杂，公司创建以来基础管理是一项空白所以要从头开始，对我班组本身就是一项挑战工作，从无到有，是一个质的飞跃。从自从班组标准化建设以来班组按照要求对每一项的细则进行学习领会并在实际工作后进行记录完善，也为以后的工作妥实了基础。
四、消除隐患 整改到位，在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。吴国香班组加强自身安全检查工作，做到每日坚持安全交底，让每个员工都清楚的知道施工情况和注意事项，上班前确认每个员工劳动用品的正确佩戴，不符合的坚决不上岗，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，班组人员认真进行巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除事故隐患。
五、教育到位，牢树理念“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识和5S理念，提高整个班组的安全意识懂得安全生产的重要性，做到“人人事事讲安全齐心协力促安全。”让每个员工熟悉安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
六、总结经验 步步为赢 班组建设初步已经形成，工作还在不断的完善，所以也存在发现很多不足的地方，特别是在交叉作业、高空作业监护人不到位，作业人员思想麻痹，未按操作规程作业存在不少的安全隐患。设备设施的保养维护不到位，经常会出现气管老化未及时更换，设备设施的接地接线不规范，材料和余料未按规定摆放清理。今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动》的要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式。班组及时总结，积累经验，分析得失，对违章和隐患痛下狠手，努力提高员工的安全意识，班组长自己以身作则积极学习安全理论知识，定时组织员工学习讨论安全理论的实际应用，创建一个良好的学习氛围，把班组安全管理提高到一
个新的水平，全面提升安全生产的管理水平为下半年安全生产上一个新的台阶打下良好的基础。
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。
第四篇：安全标准化班组建设汇报
安全标准化班组建设事迹材料
吉兆桥工程位于天津市中心城区中环线和外环线之间, 是一座跨海河桥。同时,也是海河上下游迄今为止唯一一座桁架结构的桥梁。根据设计形式，在海河中要设置两个大型墩台，采用三跨钢桁架梁形式完成海河横向跨越，从施工安全、技术等方面都具有相当大的施工难度。
其中水中墩台长40.6m，宽3m，高9.65m，间距90m，距两侧堤岸约为60m，墩台处水深约8m，墩台基础采用大直径超长桩基（桩径1.8m、桩长75m）和超大型承台。桩基、承台、墩台均需要大型机械设备进行水上作业，这使施工条件相对受到极大的限制，也增加了水中作业的危险性，成为了水中作业施工的一个难点。
在钢桁架横跨海河施工上，主桥桥宽40m,最大跨度200m,根据现场条件，我们采用42.5米大跨径龙门吊进行主桥钢桁架的吊运与拼装施工。由于龙门吊跨度大，施工过程中起吊的钢桁架重量重，因此如何确保龙门吊基础稳定，达到承载力要求，同时又能方便施工、确保施工安全可控是本工程的一个重点。
为保证水中施工作业顺利进行，确保水中深基坑结构施工质量，确保施工中龙门吊起重吊装安全顺利进行，项目部严格按照集团、公司针对施工现场安全管理的各项要求，结合项目现场施工的重点、难点的实际的情况，积极开展安全标准化班组建设，目前我项目部已建立起一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团、公司针对项目现场施工安全管理的各项要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多现场安全施工的经验，研究制定了不少切实有效的安全规章制度、安全岗位责任制等，确保了施工生产安全，但是随着施工项目的变化发展，施工环境条件的限制，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时在施工当中也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等都需要进一步地完善、调整或修订。现场施工班组是项目生产当中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地。项目部根据现场施工实际的重点、难点的安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善。
在水那中墩台施工中，保证水中施工作业顺利进行，保证水中深基坑结构施工质量，我们在设计桥位两侧搭建跨河栈桥，在海河中紧邻承台桩一侧搭建临时平台进行水中灌注桩施工，同时对水中主墩承台及墩台采用日本产SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高强度钢板桩形成封闭围堰进行施工，施工过程中将轴力监测引入到围堰结构体系中，分别对拉森板桩的位移、沉降及支撑轴力进行了连续不间断的观测，以确保基坑的安全。
在钢桁架起重吊装的施工中，结合本工程现场特有的地址环境及周边情况，采用钢管桩作为龙门吊轨道的基础，在设计钢管桩时，横向采用2M+3M跨径、纵向采用4m+3.5m+4m的跨径组合，一方面考虑了横、纵梁结构的摆放，另一方面通过计算该组合结构各部位的受力情况，纵横梁及钢管桩均能满足1.7倍的安全系数要求。因此保证了龙门吊基础稳定，同时达到承载力要求，又方便了施工、确保了钢桁架施工安全吊装。
在施工当中针对施工重点，建立了相应的水中钢围堰深基坑施工人员的实名制班牌制度起重吊装前安全检查制度，以及吊装过程中安全巡视制度等，一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。确保了施工现场安全有序的进行施工。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，项目部安全班组不仅加大针对施工现场安全检查力度，同时项目安技科要求施工队的各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据施工重点、难点的工艺、工序特点和施工班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，项目班组在公司的资金大力支持下，加大对项目安全管理建设资金投入，为班组配备安检合格的安全设施、用具、材料，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具、救生衣、救生圈等安全设备，满足了现场班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。项目安技科组织各个施工班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全、自救、急救知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
综上所述，搞好班组安全建设工作，还有许多工作要做，作为一个规范标准化班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保在施工项目的生产安全和经济效益的稳步增长。我项目部将继续严格要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平，为今后其他项目安全标准化班组的组建积累施工经验。
第五篇：安全标准化班组建设汇报
道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，犎繁０嘧榈拿恳桓龀稍倍家弑副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲轮贫群桶踩僮鞴娉蹋莆毡靖谖话踩僮骷寄埽肥褂冒踩阑び闷贰?
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
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