机电分公司二OO八年工作总结该b

第一篇：机电分公司二OO八年工作总结该b

机电分公司二OO八年工作总结

2008年度，机电分公司严格按照公司《二OO八年度经营管理目标考核办法》要求，开展了 “抓管理、创效益”、“安全文明施工”、“创先争优”等活动，有力地促进了企业的健康发展。机电分公司在建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少等严峻形势下，在公司党政班子正确领导和各部门的支持下，在各兄弟单位协作下较好完成了各项工作，并取得一定成绩。现将二OO八年机电分公司工作情况汇报如下：

二OO八年各项指标完成情况：

全年完成产值 506.55 万元,为年计划的 46 %；

完成上交管理费为 万元；（与公司财务核对数据没定）公益性规费完成100％；

养老、失业、医疗费396，268.41元； 全员劳动生产率 52223.00元/人； 工程结算率 100％； 工程款回收率 80 ％； 工资发放率 100％；

竣工工程一次交验合格率100%；顾客满意度 94 ％； 安全事故频率为零。二OO八年工程完成情况：

1、黑龙江省石油公司工程；

伊春黎明加油站建设工程，工程造价109万元，今年已竣工； 鹤岗明月加油站建设工程，工程造价90万元，工程已完成 50 %。

2、辽宁人天科技钢结构工程； 工程造价158万元，今年已竣工。

3、桦林蒸汽管道工程； 工程造价7万元，今年已竣工。

2008年主要抓好以下几个方面工作：

一、实施结构调整，做好企业人力资源配置

2008年是公司实施结构调整，做好企业人力资源配置的关键一年。根据新形势下企业和市场经济发展的要求，不断优化人力资源要素，不断提高生产力水平，使公司尽快由生产经营型向经营管理型转变，我机电分公司按照公司贯彻落实《劳动合同法》，进一步理顺企业内部劳动关系的要求，建立健全组织机构按章办事，做好员工宣传和政策解释工作，公司任务从企业剥离30人，现已有32人与企业脱离劳动关系（包括自然减员6人）。有66人与企业签订了劳动合同。公司人员结构日趋合理。2008年末公司在册职工人数70人, 全年平均人数87人,目前我单位有大专文化程度的十五人,高级职称一人,中级职称五人,助级十人,一级建造师二人,二级建造师三人，初级会计师二人，初级经济师二人，高级技师四人，特种设备管理3人。

公司机构配置合理，综合办、工程部及各项目部各施其责。经过这次人员及机构的调整，使企业能够轻装上阵，有效地提高了竞争能力，降低了企业的管理成本。

二、强化管理、精心施工，创出企业品牌

08年我机电分公司承揽的工程比较分散，项目施工工种较多，施工管理协调难。公司根据工程实际情况组成临时项目部负责工程施工。如石油公司的加油站工程，其中包括土建、电气、管道安装、装饰等项目。特别在伊春、鹤岗加油站改造工程中，施工地点为外阜施工，拆除工程量大，中标时间已临近冬季，有效施工时间较短。而且这两项工程是机电公司能否在石油公司保住阵地的关键一战。对此分公司领导班子抽调强有力的人员，组建项目部，项目部不等不靠，主动同建设单位有关人员协调，精心组织施工，合理调配人员，较好的完成了加油站改造工程，得到建设单位好评，为后续工程的承揽打下坚实的基础。

年初铁岭辽宁人天科技钢结构工程，任务下达到第一项目部，分公司要求抓住这次机遇，占领这块阵地。机电分公司上下总动员，全面支持第一项目部编制的施工进度计划，以经理助理平志远为项目经理的第一项目部提出了“抢时间、争主动、连轴转、确保工程按期完”的口号，迅速组织施工班组，在施工现场开展了劳动竞赛，采取分班、分项包干作业，硬是在规定的工期内保质量、保安全的完成了施工任务。得到了建设单位的高度赞誉。

三、注重培养技术人才，不断为企业注入新能量

企业的发展不仅是靠顽强的拼搏、务实的作风，还需要现代的管理方式、先进的施工技术、专业的技术人才等综合因素，只有不断的提高企业的综合素质，才能适应市场经济的竞争，促进企业的发展。

按照公司年度培训计划,结合工作特点：做好职工的外培工作。积极参加省市举办的各种培训班，根据市建筑安全站的要求，我公司有10人参加市安全站举办的项目经理、安全员培训班；有7人参加牡丹江市安全站特殊工种安全培训；有4人参加省建筑职工学院举办的消防设施工程施工企业管理考核培训班；有17人参加国家电力监督委员会举办的电工培训班等等，培训费达1万元。有效地提高了管理人员的业务能力和一线员工的专业水平，为企业的生存和发展注入了新的能量，增强了企业的实力，促进了企业经营管理水平的整体升级。

存在的问题和不足

1、工程款拖欠严重，工程项目垫付资金过多，工程投标垫资能力受到影响，制约了企业的持续发展。

2、企业人员臃肿、内退、工伤员工占企业人员的39%，企业负担过大。

二OO九年工作打算

二OO九年我公司继续加大承揽力度，总结先进经验，完善各项措施的落实，从管理要效益，提高企业的市场竞争力，扩大企业生存和发展空间。

一、抓住重点，积极做好任务承揽工作，促进公司可持续发展 一是要抓住重点，突破难点。公司设备安装及专业电气安装是公司立企的基础，发展的支柱，是我们的强项和优势专业，要始终放在突出重要的位置，发挥专业优势创造更大的经济效益和品牌效益。

二是巩固现有市场，扩大市场份额。一方面在加强工程回访上下功夫，继续加强与石油公司等合作单位的联系，多渠道捕捉工程信息，为下一步工程任务承揽提供必要条件；另一方面加大外埠工程的承揽工作力度，着力开发丹江以外市场。三是坚持正确的承揽方向，稳健发展。承揽必须坚持精揽，不能捡到篮子就是菜，不能为了中标而投标，单价太低的工程不能揽。资金不到位、亏损的工程不能揽。要努力防范和规避各种经营风险。

二、抓好成本管理，安全生产，牢固树立质量是企业生存之本意识

1、提高管理水平，推行项目成本管理。实行项目经理承包，分公司把工程直接承包给项目经理个人，在赋予项目经理各项权力的同时，经营压力全面下沉到项目经理个人。项目经理选择得力员工组建项目团队，建立独立核算体系，形成利益共同体，以便更好的进行工程项目的管理。

2、在施工管理方面，认真贯彻执行总公司制定的《质量体系程序文件》，将ISO9000标准，贯穿到公司管理的每一个环节中，抓责任落实，抓到位，形成适应现代竞争机制的管理模式。

3、加强“三检”制度的运行，从提高员工的质量意识入手，真正树立“质量是企业的生命”“质量是企业生存的基础”的思想。人人重视质量，个个干好标准活、优质活做起，严格按照国家的规范、标准施工。确保工程质量上一个新台阶。

4、在安全生产管理上，要树立超前意识，把安全生产管理摆在首要位置，建立安全生产值班制度，一切安全生产工作要按照实际情况，制定行之有效的安全施工方案及安全技术保证措施。

三、加强思想建设，坚定企业发展信念

随着经济的发展和改革的不断深入，员工的思想异常活跃，加强企业党支部建设，加强对员工的爱祖国、爱企业、爱本职的教育，企业精神和企业形象的教育，使员工认清：在新的形势下，面对新情况、解决新问题，要适应新机制的健康运行。通过强有力的思想政治教育手段，调动各个方面的工作积极性，从而坚定理想信念，理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士气，实现企业的稳定健康发展

2009年对于机电分公司是充满希望和风险，充满机遇和挑战的一年，我机电分公司以科学发展观为指导，以解放思想、加快发展为动力，以做优做强企业为目标，以饱满的工作热情，创新工作举措，不断开拓进取，扎实工作，努力开创企业发展的新局面！

牡丹江市安装工程有限公司机电分公司

二ＯＯ八年十二月三十日

第二篇：2011年机电分公司支部工作总结

围绕任务勇创争，夯实堡垒建新功

回顾2011年，机电安装分公司党支部紧紧围绕公司的各项奋斗目标，有条不紊地开展和落实党支部的各项工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使分公司的各项工作都取得了全面丰硕的成果。分公司实现了全年的安全生产，创出了优质的精品工程，取得了良好的经济效益，今年1至11月份累计完成建安产值13912.98万元，各项目标实现一年一个新台阶。

一、以思想政治工作为纽带，提升员工的凝聚力。

今年以来，我们坚持加强形势任务教育。在“十二五”开局之年迎来冀中能源“挺进世界五百强”和集团公司原煤实现“三千万”新机遇，恰逢今年是建党90周年和公司建企60周年的之际，党支部积极开展了“双为双争”主题教育以及“金牌员工”评选活动，利用周五职工大会这个便捷的载体，向全体员工讲解公司面临的安全、生产和稳定的严峻形势，宣传生产经营中涌现出的先进典型，学习上级党委和公司党政会议文件精神，激励员工厉兵秣马、再接再厉的斗志豪情，凝心聚力，在重点工程上建功立业。

今年我们始终坚持转变工作作风，支部成员带头深入一线，扑下身子，走到员工中去，了解掌握员工的思想脉搏，了解员工的情绪。党支部坚持员工利益无小事，把各类问题解决在萌芽，积极开展民主生活会，企务公开，认真落实信访稳定工作等。面对今年棚户区改造搬迁的特殊情况，党支部组织人员对需要搬迁的员工开展政策解释和思想疏导，帮助他们解决搬迁中遇到的困难。对弱势群体，开展送温暖活动，春节期间走访慰问特困户员工家庭 7 户。党支部还经常帮助员工解决生活一些难题，努力办实事、好事，改善员工的住宿环境，为生产经营创造了一个良好的环境。

二、以创先争优活动为平台，发挥党员的带头作用。

今年以来，党支部要围绕企业生产经营这个中心，发挥战斗堡垒作用。党支部积极开展以党小组建设为重点，以创先争优活动为平台，发挥党员的表率作用，从而带领广大员工为企业做贡献。今年锡盟查干淖尔一号井提升系统安装工程为公司的重点工程，可谓是各项施工当中的重中之重，其战略意义深远。锡盟查干淖尔地处中国西北边部，环境荒凉苦寒，对每位参加施工的人员来说是一次严峻的生理和心理上考验。党支部积极组织参加施工的党员，成立锡盟查干淖尔项目临时党小组，突出党员在施工中位置和形象。在副井井架安装施工中，党小组结合技术人员，优化施工方案，使重458吨、高38.9米的钢铁井架，准确无误地空中对接成功，为公司起立大型井架史册上再次写下浓重的一笔。井筒装备施工是高危作业，对此每班至少有一名党员参加，带头执行“三大规程”，把握好安全质量关。180米深的井筒装备完成时，施工未出现一次违章作业。

三、以务实创新为原则，强化党支部组织建设。

分公司党支部高度重视组织建设，目前党支部有5个党小组，党员 37 名，其中预备党员 1人。党支部在保证现有党员思想进步和素质提高的前提下，积极培养和挖掘分公司各岗位的拔尖人才，逐渐使他们政治上走向成熟，本着“成熟一个发展一个”的原则，积极吸收他们加入党组织。通过“双培互动”活动这个有效载体，把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员。一年来，在电工、钳工、电焊工等工种内的党员与员工，新老员工之间结成了62对师徒关系，取得了较好的成效。同时，我们在活动中，要求每个党员联系一个班组，带动安全生产无违章；联系一名员工，带动文明创建无违规；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言。在党风廉政建设上，分公司领导班子积极签订了《党风廉政责任书》，认真组织民主生活会，通过企务公开和意见箱，接受群众监督。

四、围绕生产难点、重点，开展劳动竞赛

积极开展劳动竞赛。根据施工任务，把竞赛贯穿到全年施工中，在争创首季开门红中，针对牛儿庄主井井筒检修、磁西变电站安装、新三矿北区井架吊装，开展了“争先锋当明星、确保首季开门红”竞赛；在锡盟查干淖尔一号井副井井筒装备、山西灵石变电所安装、磁西35KV输变电线路等工程中开展了“又好又快、挺进一流、誓夺双过半”竞赛。在七一前夕针对施工的梧桐庄矿、薛村矿、山西大运等15项工程，开展了迎七

一、献厚礼、我为党旗添光彩”竞赛。在决战后100天，实现安全生产，开展了“保安全，保稳定，再超全年任务目标，向党代会献厚礼” 竞赛，促进了施工任务提前三个月超额完成。

在未来新的一年里，机电安装分公司党支部将始终坚持以公司党政工作会议精神为指南，内强素质外树形象，创新技术管理，带领全体员工的顽强拼搏，在市场的激流中扬帆远航，再创新佳绩。

五、2012年机电安装分公司党支部工作思路

1、深入开展“双培互动”活动、“师带徒”活动以及技术练兵活动，选拨合格的人才加入党组织，为党支部不断输入新鲜血液。

2、深入开展学习型党组织活动，通过各类学习形式，包括公司的组织学习、党支部组织的学习，不断提高党员的素质。

3、深入开展创优争先活动。在急难险重工程中，树立典型，发挥党员的先锋模范作用，为完成全年目标再鼓干劲，再创一流业绩。

4、深入开展主题教育。抓好思想政治工作，抓好党风廉政建设，做好送温暖帮扶，实现信访稳定工作，促进企业文化建设和稳定和谐建设。

5、按照 “党支部工作下沉”“党小组工作上位”思路，深入开展“战地党小组”创建活动。突出抓好企业文化建设和行为园区建设，加强安全、法制宣传教育工作，为安全、稳定当好排头兵，争做新贡献。

第三篇：机电安装分公司2010年上半年工作总结

机电安装分公司2010年上半年工作总结

2010年，机电安装分公司紧紧围绕公司2010年两会精神，以与公司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体工作总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况

1．上半年三峡84项目经理部拌制砼12.5万m³，完成产值2946.45万元。上缴管理费30万元、上缴“五金”78万元、上缴设备使用费等4.8万元。84拌和楼2010年运行协议即将签订，合同金额约4400万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高了27%。

起运安装施工处和机电金结施工处1—6月完成产值 1013万元，占责任书指标2000万元的 50.7 %；投标签约完成 6000万元,占责任书指标10000万元的 60 %；上缴管理费 63.22万元；上缴“五金”及设备使用费 109.17万元；上缴工会经费及职教费5.30万元。努力实现与公司签订的2010年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。2．安全质量指标均在公司指标控制范围之内； 3．设备完好率达到90%，利用率达到54.6%；

4．职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点； 5．无任何一票否决项。二．2010年上半年工作回顾

2010年是公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行集团公司“又好又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我们机电安装分分司实施重组后进入良性循环，管理上逐步创新的发展年。我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任务，主要抓了以下几项工作：

（一）强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能，加大对项目管理人员的培养和锻炼，对临建项目的干部实行动态聘任制，激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人员取证率达到100%。

（二）诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、K80的安装任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。

（三）监管现场安全工作，保证项目顺利完成。上半年，我们紧紧围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“强化精细管理，严格过程控制”的在建工程项目管理主题，突出重点，致力于抓好现场安全管理工作。我们制定各项安全规程规范十几项，安全教育培训8次，培训200余人次，举办安全宣传专栏6期，悬挂横幅10条，张贴标语100余幅，制作展板4块，购置安全警示标识50余块，并结合施工各项任务，认真开展“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动，规范开展“三工”和“危险预知”活动，加强班组安全建设；落实全员安全教育与培训，加大安全生产遵章守法的执行力度，严肃纠正习惯性违章行为；突出重点加强重大危险源管理，确保了上半年安全生产无事故，各项施工任务顺利进行。

（四）党建活动充满生机，彰显企业文明形象。上半年，党组织紧密结合企业生产任务，大力加强了党的建设和精神文明建设，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用，让党建工作充满生机，并有力地推进了两个文明建设的协调发展。我们建立“机电安装大家庭QQ群”、飞信平台，并通过这个平台对集团公司和公司两会精神及分公司的各项规章制度进行了大力宣传，让员工们及时掌握和了解公司的政策方针，并通过这个平台让各职能部门和项目点、员工和员工之间进行及时沟通，得到员工的一致认同。在党风廉政宣传月活动中，我们开展党内民主监督，落实和规范廉政制度，大家心往一处想，劲往一处使，整个领导班子形成一股齐心向上的合力，攻克了许多难关，并深入系统地开展“三个代表”重要思想和十六大精神的学习教育活动，增强了广大职工的责任感和紧迫感，同时也大大提高了职工的乐于奉献精神。三峡84项目经理部在开展特色党建活动中，党支部着力引导干部职工攻克筛分污水处理及夏季混凝土拌制生产温控难点，把握防氨泄漏和安全隐患排查治理重点，彰显新的一轮劳动竞赛和群众性技术创新亮点，全面提升了企业文明形象。

三、2010年下半年具体工作安排 2010年下半年，我们将继续以公司工作会、职代会会议精神为主线，以项目创效为根本，突出管理和创新两大主题，做好质量、安全、成本三篇文章，力争经营有新突破、管理上新台阶、施工创新水平、文明建设出新成果。

（一）建机制、拓市场，开拓行业新的领域

下半年，我们将工作的重心放在信息的跟踪和市场的开拓上。采用经济手段来管理经济，制定《机电安装分公司关于市场开发及信息跟踪工作的管理办法》，全面发动和鼓励广大员工利用各种亲戚和社会关系广揽市场信息，开拓外部市场，打造企业诚信品牌，真正打入全新的经济市领域。

（二）抓诚信，保市场，实现项目滚动发展

讲诚信是我们的生存之本，保市场是我们的饮水之源。下半年我们将此项工作作为一件大事来抓，要把诚信作为企业行为的基本准则，作为全面实践“五个一”经营理念的基石，努力打造企业的诚信品牌，确保市场的稳定，为下一步的投标工作，奠定坚实的基础，抢占市场，努力实现项目滚动发展。下半年，我们将在后期承接的项目中，保证恪守合同，尽职尽责认真完成施工任务。

（三）抓机制，促管理，充分发挥项目管理能力

下半年，在施工项目上，我们要充分发挥项目管理能力，主要从三个方面抓落实。一是建立投标项目管理机制。二是强化现有劳动力和设备管理。积极采取有效措施，优化劳动力和设备资源配置，大力提高职工技术水平，优化施工方案，充分提高劳动效率。三是进一步完善工资分配制度，努力实现以技术、管理、贡献等要素参与分配，在内部形成激励机制。

（四）抓成本，挖潜力，力争丰产丰收

我们必须牢牢抓住成本这个关键，严格控制。成本管理是一项全员参与的工作，为了增效益，全体职工一定要牢固树立过紧日子的思想，从点点滴滴做起，狠挖施工潜力。一是加强施工报价和资源配置的优化。二是加强物资采供和主材核销。三是开展“降本增效”和“群众性技术创新”活动。

（五）抓质量，保安全，创造施工技术新水平

为实现质量安全“零事故”的总体目标，我们要求是：管理体系要健全，规章制度要完善，执行监控要严格。在组织体系上，要配置专兼职安全员；在规章制度上，要结合实际不断进行补充和完善，做到有章可循，有法可依；在执行监督上，要实行质量安全与工资挂钩；在施工技术上，要有超前意识，将不可预见的不利因素考虑多一些，制订科学合理的、切实可行的方案，确保拌和系统、设备安拆及机电金结等施工项目的优质安全。

（六）抓教育，正风纪，全面提高队伍综合素质

提高队伍素质，首先必须提高干部队伍素质。一是对干部和骨干加强科学发展观的学习，认真思考企业的发展之路。二是突出抓好全员的教育和培训。通过各种方式引导员工增强搞好企业的紧迫感，树立搞好企业的信心，建立搞好企业的决心。同时，通过开展各工种、各专业的技术教育培训，促进队伍整体技术水平和业务素质的提高，广泛开展劳动竞赛，增强职工主人翁意识和爱岗敬业精神，激发职工学技术、学本领的热情。三是在职工队伍中大力进行工作作风、工艺作风的整顿，培养一支能打硬仗的铁军。

第四篇：煤矿机电年工作总结

业务工作总结

2013年即将过去，参加机电工作已有五年之久，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电技术员为了日后更好地开展工作，对近年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。初进入工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、对以后工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对每年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

张书红

二○一三年十一月八日

第五篇：煤矿机电年工作总结

2010年工作总结

2010 年即将过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为采区机电技术员为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于综采一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。五月初进入6205N工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。6205N工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队6205N工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、2011年工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

***** ***

二○一○年十二月八日