质管理部上半年工作总结和下半年计划安排

第一篇：质管理部上半年工作总结和下半年计划安排

神马博列麦公司品质管理部2011年上半年工作总结

2011年上半年，在公司领导的正确领导与各部门协助下，品质管理部的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要工作和成绩如下：

1.严把原辅材料进厂检验关

严格按照按照作业指导书要求做好对公司外购原辅材料的检验工作，并配合好物流部对供应商的评价和跟踪。

2.工艺检查、日常生产工作、试验工作、产品检验工作执行良好 2.1工艺检查

品质部技术主管每日进行工艺检查并定期抽检，监督生产部门按照要求进行生产，保证制造过程受控，2011年上半年抽检工艺执行率达到100%；

2.2日常生产工作

每日按照生产例会要求进行生产督察和调整工作，保证生产过程受控，通过进行工艺质量分析，掌握产品质量情况，并帮助解决工艺操作、质量、技术等问题，保证生产正常运行。

2.3试验工作

a.2011年2月1-20日国产网络器试验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作。

b．2011年02月17日～02月19日，使用日本油剂进行了446HRT-10 350 f140、446HRT-10 470 f140、447HRT-10470 f144品种样品气囊丝的生产、c．2011年04月～05月进行了纸管小试。d．2011年06月由我部门负责在M12区机器446HRT-10 700 f108品种上做了增加3级4级的试验。

e．2011年06月，由品质部负责、制造厂配合进行了446HRT-10 350 f140品种的纸管小试。纸管是由顺赫公司提供的230只蓝色纸管。

2.4产品检验工作

实验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作，深得公司领导好评。

3.生产计划执行、物性分析和月度质量分析工作取得良好效果 3.1每月月底，根据下一个月销售预测和公司生产实际状况，做出下一月生产计划，并在生产过程中督察，保证生产计划顺利完成，从公司上半年生产完成情况看，每月的生产计划完成率都在95%以上；

3.2每天根据物检化验结果对物性分析，及时掌握产品物性情况，及时对生产微调，使产品物性的以良好控制；

3.3每月举行一次质量分析会，对生产情况进行统计，针对发生的不良情况召集相关部门和人员进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决。在2011年上半年，气囊丝每月的包装挑出率都维持在89.5%以上；一些影响生产的因素也得到明显改观，例如开口长度不合格和油污丝降级多在采取措施后，都得到好转。

4.检查现场管理体系执行情况，做好客户审核工作以及整改验证工作 4.1在第一季度，我部门抽检了体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，保证了文件/记录中文件受控率100%、管理控制记录中抽查受控率100%；

4.2 4月份和5月份努力配合BSI公司审核和韩国多尔客户现场审核，并对审核提出的问题进行了完善和整改。

5.安全以及职业健康工作稳步推进

自进入2011年以来，我部门根据公司和集团及尼龙产业事业部的要求，切实贯彻落实安全生产责任制和责任追究制，在公司全体员工的努力下，安全建设迄今为止实现“六无”目标。我部门主要做了以下工作：

5.1认真贯彻上级和集团安全工作会议及安全文件精神。

5.2完善安全主体责任、安全第一责任者责任及安全管理规章制度。5.3严格控制新、改、扩建项目施工地点作业规程及安全技术措施现场落实和监管监控制度执行情况。

5.4安全质量标准化工作稳步开展。5.5隐患排查整改闭合管理制度执行良好。

5.6建立职业安全健康管理机构、完善管理制度、及时制定工作计划、落实现场职业危害因素防治。

5.7编制、评审、备案生产安全事故及突发事件应急预案并组织实施2011年应急演练计划、方案的制定及实施情况。

6.继续开展班组建设工作和员工操作、理论培训工作

2011年上半年，品质管理部实验室通过品质相关知识、操作技能的理论培训和实际操作，提高了作业人员的综合素质水平，并配合公司在部门内推行5S管理，改善员工精神面貌、提高产品品质，在班组宣传栏进行质量宣传活动；实验室班组并进行了集团大学生班组的参选；公司安全班组实验室获得优异成绩。

7.积极参与二期项目建设

二期项目建设在上半年积极推进，我部门积极配合相关部门进行二期项目推进工作。例如为加强二期项目安全施工，在二期项目办公室领导下，组织相关施工单位签订了安全环保消防管理协议，并按规定交纳风险抵押金。同时，每批进厂施工人员均由公司组织进行了安全培训，并要求施工单位进行培训；每天下午16点，由中大监理公司主持，在监理办公室召开项目监理会，共同研究解决施工过程中存在问题并提出解决方案及时解决；6月份，为编制项目开车方案积极筹备并准备相关材料。

神马博列麦公司品质管理部2011年下半年工作安排

品质管理部2011年下半年将继续着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，计划主要开展以下工作：

1.提升品质，追求客户满意

品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断提升品质管理、明确品质标准、持续人员的品质意识培养，做好标准的有效落实。

2.做好二期项目的开车工作并保持稳定生产 做好准备工作，保证二期项目试车提前进行。3.组织进行安全检查，隐患整改

“安全第一，预防为主，综合治理”，强化安全生产目标管理。结合公司实际，将安全检查工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

4.规范操作，加强检查

做好日常生产工艺检查和过程控制操作检查和现场操作检查，使产品生产过程得到良好控制，进而保证产品质量。

5.严把检验关，提高客户满意度

做好原辅材料的进厂检验工作和最终产品检验工作，从源头和结尾两处把关，避免原辅材料次品流入和最终次品流出，做到不合格品处理率100%，保证产品质量的优质性。

6.持续改进，做好产品物性分析和产品质量分析工作

品质工作是一个逐步提升，持续改进的过程，2011年下半年我们会继续通过认真分析生产过程中出现的质量问题，每月召开质量问题分析会，各部门共同讨论改进措施，使我们产品质量得以不断提升。

神马博列麦公司品质管理部2010年前三季度工作总结

回顾2010年前三个季度，在集团公司和尼龙产业事业部的的领导下，经过公司主管领导和我部门全体员工勤奋务实、兢兢业业的共同努力，比较顺利完成了制定的各项目标和工作任务，生产经营情况和品质控制工作取得良好成绩，现对重要工作简要总结如下：

1.1月组织进行了相关工种员工进行职业健康体检；组织层层签订了安全责任书；

2.2月编制和下发2010年度公司主要危险源和重要环境因素； 3.3月完成2010年第一次管理评审报告；完成现场管理体系检查工作，完成BSI2010年监督审核的准备工作；

4.4月完成客户现场审核整改反馈工作，完成2010年BSI监督审核观察项整改反馈工作；

5.5月完成客户现场审核整改工作，完成全员贯标培训工作； 6.6月完成上半年产品审核，完成对现场管理体系执行情况检查；通过韩国多尔客户的现场审核；组织开展了安全月活动和应急演练（7、8、9月见神马博列麦公司品质管理部2010年前三季度工作总结）

7.2010年前三季度进行了气囊丝品种增速的工艺摸索和增速工艺的生产工作，增速工艺生产气囊丝物性与原有产品物性基本一致，能够满足客户需求；挑出率也能够达到85%以上；

8.2010年前三季度气囊丝成品率达到87%（扣除神马切片试验阶段）以上，完成集团公司制定目标。

工作中的不足及改进想法

尽管在2010年前三季度，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下： 1.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质；

2.作为公司职能部门，对于公司会议中形成的决议我们的跟进工作做得还不够，我们认识到此点不足，今后将会在工作中对会议形成的决议努力督促跟进，直至问题得以完善解决；

3.作为品质控制部门，对于现场的日常检查较少，今后我们会平衡好各方面工作，将更多的时间用于加强对现场的检查及服务品质的监控上。

神马博列麦公司品质管理部2011年工作计划

新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。与时俱进必须通过不断地学习，不断地实践，不断地积累经验，提高自身的综合素质水平，才能跟得上社会的发展，企业的发展。

纵观2010年，公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的气囊丝成品率已经到了一个临界点，提高不上去了。我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！我们部门2011年工作的初步打算如下：

一、质量体系工作

1公司领导全面负责，正确引导，为质量体系认证工作掌舵领航。企业领导者要把质量体系认证工作作为一项长期战略来抓，将质量体系认证工作和企业的实际业务有机地结合起来。

2．提升企业员工的质量意识。企业必须抓好全体员工的队伍建设，从组织上为质量体系认证得以有效运行提供基础性保障，组织全体员工对改版后的程序文件进行了自学，让员工理解、领会文件精神，在日常工件中严格按文件要求进行操作。

3． 加强内部审核工作。内部审核要贯彻“以事实为依据，以标准为准绳”的判断理念，通过对审核结果进行归纳、分析，对不符合项提出整改措施和要求使质量体系形成良性循环

4．持续改进确保质量体系良性循环。对内审工作所揭示的问题，要加强后续跟踪；对不符合项纠正和预防措施的实施和验证，要进行后续检查；对检查中发现的问题，要及时加以改进。

二、安全工作

强化安全生产目标管理，牢固树立“安全第一”的思想意识，深入开展好安全生产专项整治工作。结合公司实际，年底制定2011年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、品质工作

1.明确品质规划

1.1充分了解市场，继续推行对标管理工作，向PHP公司学习1.2提升产品的可靠性：通过对客户反馈的问题分析，提升产品质量； 1.3继续执行工艺检查：保证生产过程受控 2.品质队伍建设

培养品质管理部人员积极向上的工作心态，减少人员的流失，打造一个优秀的团队。

3.加强供应商品质管理，提升来料质量水平

3.1对各供应商进行品质的推广、辅导：把我司的品质文化灌输给供应商，要求供应商引起重视；

3.2推进原材料标准化的执行。4.加强成品品质控制

4.1积极了解市场和生产过程中影响产品的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；

4.2加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率； 4.3提升成品物性和外观检验水平，确保出货产品品质；

四、实验室工作 1.除了日常工作的正常开展之外，计划着重人员的教育训练，做好年度的教育训练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务，进而提高作业人员的综合素质水平，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队；

2.严格依照依照作业指导书要求进行操作，并对操作进行检查和监督，减少人员操作误差；

3.响应公司要求，积极推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核。

第二篇：计划部年工作总结

计划部年工作总结 2016 年不知不觉在指尖悄然逝去，2017 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。即将过去的一年使我接受挑战勇敢迈进新的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中吸取经验，为以后的工作做好充分的准备。

2016 年工作总结如下：

1、交期：从客户总体反馈而论，今年交期比去年交期有所提升，但对于内部而言，仍然存在打乱仗，赶货状态；主要原因：压铸等待浪费时间、毛坯质量问题影响、精加工设备冲突、外协来料不及时和质量异常频繁，当然也有计划安排不合理的因素导致；

2、产值达成情况：2016 年截止 11 月份为止同比去年截止 11 月份的入库产值提升了 10.2%；

3、呆滞品物料的产生原因：1.计划安排不合理；2.超订单生产；3.市场交期不准/客户长期不提货；

4、月计划分解不及时：现目前每月月计划调整性比较大，当月下单当月生产交货的订单多；

5、ERP 系统中的生产任务单的开工时间与完工时间不准确；

6、交期延期未针对于延期原因分析、未要求责任部门提供改善措施报告； 2017 年工作计划：

1、交期：根据订单评审确认交期，严格按照各车间确认的交期跟进，针对于延期的订单，及时暴光因延期导致的额外费用，并要求责任车间提供相关的改善措施报告；

2、产值：严格按照公司总体要求产值目标排产和跟进，并管控好各环节的运输成本，尽量避免不必要的浪费；

3、呆滞品的管控：每月根据仓库的月报表，如在正常比例范围内的呆滞物料属于正常报废，如超出正常比例，找出相关责任车间及责任人并按公司制度及时作出处理；

4、月计划的分解：每月底提供次月的月计划，保持至少每周更新一次交货计划；

5、ERP 系统中的生产任务单的开工、完工时间，严格按照各车间订单评审确认的交期填写并跟进（要求评审周期控制在 3 天内）；

6.交期延期的原因分析：从 1 月份始，根据订单评审确认的交期跟进，每月提供一份延期汇总明细给相关部门，并要求责任部门提供改善方案，再根据改善方案进行跟进后续订单，以避免重复性问题发生；

改善重点：首先各部门负责人需对交期、质量的重视，再动员全员参与交付、质量的管控中，来提高我们的交期达成率，减少质量异常频率；

7.异常问题的跟进及协调：物料出现异常，要求各车间负责人反应迅速，处理要及时；计划做好部门之间的协调工作，针对异常产品不及时处理部门，及时暴光，及时反馈给上级领导；

8.监督各车间 ERP 系统中的出入库数据的及时性、准确性；

9.提高计划排产的合理性，准确性，及时性； 进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，2016 年因各种原因，我们相关部门的沟通，协调不理想，使我们的工作中配合度不高，尽管对工作中没有产生太大的影响，但我认为将严重影响到公司的整体利益，也是极大的人力、物力的浪费；2017 年我将主动与相关部门沟通，协调、配合好工作，尽自己最大的努力在公司的领导下一起创造一个和谐、有效的工作环境。

总结人：

日期：

第三篇：纪检部工作总结和计划安排（定稿）

经管系本科部学生会纪检部工作总结与下

学期工作计划

回顾过去的一学期，我们学生会在校团委、院党总支、团总支的悉心指导下，围绕学校中心工作，坚持“为广大师生服务”的工作理念，狠抓实干，开拓进取。在落实日常工作的前提下，大胆创新，紧密联系同学，在不断摸索中探索出适合我们学院的工作方式，开展了一系列贴近同学、服务同学的活动，逐步形成自己的品牌特色活动，为同学的学习、生活提供了帮助。以下便是这一学期的工作总结：

1.查班：为了能让同学懂得更好利用晚自习，为了同学在晚自习的时候复习白天的知识，我部坚持遵守校规校纪，每周不定期进行经管系本科部查班工作。

2.每周星期二中午十二点进行定期例会，一是对上周工作情况反馈与总结，二是对下周进行安排和部署。

3.活动：这学期我系举行了大大小小的活动，与学生会其他部门合作,顺利举办了拔河比赛，红歌会等。并且在5月14日与生活部一起，承办了第二届校园心里情景剧大赛。大赛最终获得了很大的成功并且得到了广大师生的认可。在各项活动中我部认真打好考勤，做好点到与点退工作。维护好会场秩序，积极配合其他部门。活动结束后，我们部门就会进行认真的总结，都就自己在活动中的表现进行自我评价，并且为今后的工作积累经验。

从总体上看，本学期纪检部的工作完成较好，取得了一定的效果。在这学期的工作过程中，我们纪检部为了给同学们创造一个良好的学习空间和生活环境、保障各部门、各项工作的顺利发展，做到工作规范化、有序化，纪检部本着服务于同学的宗旨，努力奋斗、大力协作。这学期协调各部门组织的活动，配合完成各项任务。综上所述我们会继续以满腔的热情配合支持团总支学生会老师及其他各部的工作，把“为同学服务”的宗旨落实到生活中的点滴之中。以上就是我们纪检部对这个学期的工作总结。下面谈谈我们下个学期的工作计划。

1.新学期伊始，我们将迎来2012级的新生。因此，我们纪检部将根据上级的领导与安排。积极的做好招新工作。认真审核，确保有能力，有想法的同学能够进入学生会这个大家庭。

2.对新成员认真培养，教他们纪检部平时的工作，让他们尽快树立起纪检部成员的工作作风。

3.本着我们纪检部的工作作风，在工作时依旧做好会议考勤与纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。

4.按照惯例定时检查晚自习出勤情况，每周总结记录，对无故缺席人员进行通报批评。

5.每周的工作例会照常进行。不仅在会上对一周工作的总结与下周工作的安排。并且了解新加入的成员学习，生活，工作上的难处，在力所能及的情况下尽最大的努力去帮助他们，并且有效的指导他们工作。从中发现能力出众的新成员。

6.积极参加各项活动。协助各部门将活动办好。并且承办一定的节目。力求办出色，办完美。

以上就是我们纪检部下个学期的工作的总体安排。

纪检部部长：衷小峰2012年5月20日

第四篇：2016年安质部工作安排

2016年安质部工作安排

中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于2015年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将2015年的具体工作汇报如下：

一、2015年完成的工作和取得的成绩

1、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书，及项目部与各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。

2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。

3、积极进行危险源识别及应急预案制定。

项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。

4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖” 我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目标，有了责任。

二、2016年工作计划

目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。

具体工作如下：

1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化，确保每周组织精细化自查及学习活动。

2、加强全员安全教育培训工作，使安全教育不留死角，做到全员、全过程、全覆盖。

3、深入组织开展安全月、质量月活动，让安全、质量意识深入人心。（1）成立以项目经理杨登辉为组长，副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长，部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；

（2）切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围；（3）积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。

4、施工现场建设成安全文明标准化工地。

5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。

6、严格执行工程旁站、领导带班制度，保证工程的顺利进行。

7、针对重大危险源，做好安全监控措施，积极组织筹备安全生产应急救援预案的学习与演练。

8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用，纳入安全保证体系，对施工现场的安全起到监督检查作用。

第五篇：安质部2012.6月工作安排

一、安质部2012年5月份安全工作总结

1、工作方面

①本月主要针对临时用电、机械设备、文明施工、宿舍防火用电等进行了4次定期安全质量检查和月度大检查，对检查出的隐患和问题下发了书面整改通知单并督促整改。

②完善了安质部安全质量内业资料。

③对公司安质部检查进行整改布署，现正在整改。

④对盾构队新进场人员进行了进场教育培训工作。

⑤对6月份安全生产月活动进行规划，按照地铁公司布署上报实施方案。⑥对工程质量的进行监督检查，对存在问题进行了督促整改。

⑦完成了在南京市建委“安康杯”优胜企业申报工作，并获奖。

⑧对轨道站检查提出的问题进行了整改并将整改情况回复至轨道站。⑨对群安员进行了考核。

二、安质部2012年6月份安全工作安排：

①严格监督检查安全生产工作，对违规行为进行纠偏，严格检查工程质量情况，对不符合要求项责令改正（责任人：王世君、魏磊、胥军锋）

②做好作业人员的安全教育工作，特别是盾构队作业人员培训工作。（责任人：王世君、胥军锋）

③继续做好每日各工区的安全巡检工作，重点对基坑开挖、钢支撑架设、主体结构施工、脚手架搭设、模板支撑体系等的安全巡检和旁站，做好太平北路桥加固水上作业安全管理，并做好相应的记录。（责任人：王世君、胥军锋）。

④指导群安员开展工作并作考核。（责任人：王世君、胥军锋、魏磊）⑤迎接各级安全质量检查工作，对存在的问题督促落实整改并回复。（责任人：王世君）

⑥加强对盾构队安全管理，确保盾构机安全顺利使发。（责任人：胥军锋）⑦做好施工过程的各类安全资料的整理和完善。（责任人：王世君、刘繁荣）⑧配合综合部做好培训工作。（责任人：王世君、胥军锋）

⑨按照地铁公司和城轨公司安全生产月的活动部署组织开展本项目“安全月”各项活动，并做好总结上报工作。（责任人：王世君、胥军锋、魏磊、刘繁

荣）