德大五部2011年上半年项目管理工作总结

第一篇：德大五部2011年上半年项目管理工作总结

中铁十局集团青岛工程分公司 德大第五项目部 2011年上半年项目管理工作总结 德大第五项目部 2011年7月7日

一、工程概况

我部负责施工的德大铁路综合Ⅰ标DK51+912～DK66+572段正线14.7km，以跨249国道及四分干沟大桥0#台台尾为起点，周家集1#中桥3#台台尾为终点，横跨德州市临邑县和济南市商河县。

我部施工的工程范围：DK51+912～DK66+572段路基及附属工程、桥涵工程（不包括梁预制、铺架）、房建及站场工程、铺底面碴、人工散枕、线路沉落整修等、相关大临及过渡和配合辅助工程。

主要工程量为：区间路基土石方134万立方米；站场路基土石方22.8万立方米；大桥5座、中桥7座、框架中桥2座；小桥涵35座。

二、项目部人员情况

项目部目前在册员工30 人，项目部班子成员5人，其中经理1人、书记1人、总工1人、副经理2人，部长5人、试验室主任1人、技术员6人、出纳员1人、材料员1人、调度1人、领工员6人、司机3人、炊事员1人。

为更好地推进施工生产工作，项目部下设了2个架子队，路基架子队和桥涵架子队，架子队队长由副经理担任。路基架子队管理人员有10人，劳务工数量25人。桥涵架子管理人员有13人，劳务工数量235人。

三、上半年项目管理的主要工作 根据德龙烟铁路工程建设指挥部和德大I标项目经理部对2011年的工作部署，我分部积极落实。1季度工作重点是突击小桥涵，狠抓大中桥桥台施工，尽快给路基工程的大面积施工提供作业面。2季度的工作重心转向路基C类土和改良土施工，由于我分部线路长，取土场运距远，加上本地区土的含水率大，路基工程的施工难度较大，我分部上下员工团结一致，努力按照建指和局指的要求组织施工。上半年项目管理的具体工作如下：

1、施工生产及形象进度

⑴路基工程：完成区间路基C类土万52立方米，完成站场路基C类土7万立方米。

大桥：完成钻孔桩225颗（剩余19颗）、承台28个（剩余16个）、台身9个（剩余1个）、墩身11个（剩余23个）。

中桥：完成钻孔桩151颗（全部完成）、承台23个（剩余5个）、台身11个（剩余3个）、墩身6个（剩余8个）。

涵洞：主体工程完成34座（剩余1座涵洞需要变更）。⑵工期滞后原因：

①业主拨付资金不及时，钢筋及混凝土原材料供应商不能够按照需求计划供应物资，对桥涵工程的进度有一定的制约。跨省道和跨河流施工的桥梁行政许可证办理滞后，水利和公路部门不允许跨河和跨省道施工。

购土费和土场清苗补偿费不能够按时支付，部分路基土 源问题得不到解决，造成协作队伍机械闲置，路基C类土进度缓慢。

②当地政府对铁路建设的支持力度不够，在处理地方事宜的态度上不够积极。

2、各项经济指标完成情况

⑴施工产值完成情况：公司下达年度计划15007万元，截止目前完成4017万元，完成年度计划的26.8%，预计年底完成12517万元。

⑵财务指标 ①资金情况

截止2季度末，局指挥部验工计价7252.5万元，拨款共计6419万元

其中：下拨资金2177万元（工程款1764万元，民工工资款413万元），代付工程费用173万元，转甲供料2483万元，转自购料553万元，代付外欠款1033万元。

②上缴款完成情况

应上交款：项目部应上交款221万元，其中应上缴管理费为218万元（暂按局指拨付款10%计算），应上交折旧1万元，应上交奖励基金2万元。

实际上交款：截止2011年2季度实际上缴154万元，其中现金上交142万元，加购置固定资产12万元。

现金上缴率：开累现金上缴率69.68％

3、施工技术方面

①进度管理，对局指和公司下达的年、季度、月施工生产任务进行合理分解，及时编制下发月、周进度计划，让现场管理人清楚本月、本周的施工生产计划，合理组织、协调现场施工。每月、周未对项目进度情况进行分析总结，分析工期滞后的原因及落实责任人，确保工期目标实现。

②管段内桥涵结构物较多，大中桥的水中墩、过水涵基坑开挖较深，施工前均编制、报批安全专项施工方案和应急预案，现场严格按照施工方案实施，对存在安全隐患的施工部位加强监控，确保施工现场无安全事故发生。

③严格按照架子队管理模式及时对每道工序进行技术交底，交底内容由技术部长和总工审核、批准。

④组织大中专毕业生进行测量培训，严格执行测量复核制度，安排基础知识扎实、测量仔细的技术员专门负责管段内的测量工作，由技术部长进行复核、指导，确保施工过程中无测量事故发生。

⑤对原材料的进场严格把关，按批次、频率对原材料进行检测，对不合格的材料坚决清理出场，从源头上加强质量控制。

4、物资设备方面

资源管理：按批准的物资备料计划编制物资采购计划，再按批准的物资采购计划进行采购。对进场的物资进行验 收，不合格材料一律不准进场。建立限额发料制度，现场物资管理规范，能够按规定回收、处置工程剩余物资、周转性材料；严格按照公司的物资管理办法办理设备租赁手续，及时对进场设备进行验收，建立设备的维护保养制度，不存在无计划或越权购置设备的情况。

成本控制：每月定期进行材料消耗对比，及时掌握材料的分流，并建立分工号的材料消耗台帐，材料的结算严格按照招标单价执行，结算数量准确。

建立完善的设备管理台账，对机械费的使用加强控制，定期调查机械设备的使用率，对不能满足施工生产需要的设备坚决退租。

5、安全质量方面

风险管理：项目部定期进行风险源的识别、分析、评估，建立《危险源清单》和《重大危险源清单》，在工程施工时，对现场管理人员和作业人员进行安全、质量技术交底，对即将或可出现的安全、质量风险，及时向作业人员进行风险提示，对项目施工中的重大风险，及时制定相应的安全、质量应急预案，并对制定的风险预案组织实施演练。

环境管理：按要求编制环境保护方案，制定和分解环境管理目标，制定项目环境管理方案和应急预案，对环境因素进行调查、识别并建立《环境因素清单》和《重要环境因素清单》，对施工现场存在的重要环境因素设置明显的警示或 提示标识，及时进行环境检查，对发现问题及时制定相应措施。

6、财务管理方面 财务管理制度齐全

成本管理，已经建立项目工号成本台帐，按规定对现场管理费台账进行有效控制，按月进行成本归集、核算、分析，季度末进行了经济活动分析。

分包管理，按规定建立分包结算付款台账，建立了农民工工资监控制度、信用制度、工资支付保障制度，对劳务作业分包企业工资支付进行监督，项目部将工资直接发放给农民工本人（打银行卡），保存了农民工工资支付表和相关资料。

资金管理，按时上报A、B账户审批资料，不存在超拨或违规支付分包工程款现象，按年、季、月编报资金收支计划及分析，按批准的AB户资金使用计划拨付、使用资金，建立并完善了资金收支台帐，能够按合同约定扣留或返还分包单位质量保证金，正在逐步收取分包单位履约保证金。

7、合同管理方面

合同审批由项目部各个部门评审合格后报公司成本管理部及法律事务部审核，审核无误后由分管领导签订合同专用章审批表并加盖公司合同专用章，签订完的合同由项目部计合部统一负责管理，及时按公司相关要求更新合同管理台 帐，在合同履行过程中建立红、黄、绿风险预警机制，发现问题，及时上报项目风险控制小组协调解决。

8、成本管理方面

成本管理：对公司下达的项目成本目标进行细化、分解，按规定编制季、月成本计划，每月进行成本分析活动，及时掌握项目的成本情况。

分包管理：履行分包审批手续，按规定程序签订分包合同，分包结算符合规定，结算及时，台帐符合要求，定期对分包工程施工进行跟班作业或监督、检查。

验工计价：按期编制工程验工计价表，季度已完工程数量表和验工计价表填报及时。

变更索赔：制定变更、索赔方案，指定专人负责变更索赔工作，建立变更、索赔台账，变更设计资料完整、手续齐全，及时提出索赔要求，资料完整、证据可靠，根据项目实施情况及时调整变更索赔计划。

截止目前项目部完成路基变更2项（取消基底碎石垫层和土工格栅）、涵洞变更4项（旋喷桩优化为水泥搅拌桩）、框架中桥变更2项（由2-12m框架中桥优化为1-8m框架桥），为项目部减少成本约588万元。

9、人员配备使用

资源管理：根据项目部施工生产的需要合理编制人力资源需求计划，履行审批手续聘用社会人力资源，按规定配置 人力资源，制定、执行员工考勤、休息休假等管理制度，建立健全员工动态管理台帐，编制员工年度培训计划，员工培训台帐健全，对所用人力资源及劳务人员进行考核，并将考核结果与奖惩挂钩，对不符合要求的人员，按规定解除劳动合同。

队伍建设：确保实现员工收入目标，员工工资按月及时下发。项目部高度重视大中专毕业生和见习生的培养，制定了项目人才培养计划和目标，定期进行培训，培训内容涉及施工规范、施工工艺、现场管理的知识。

10、党委工作管理

环境管理形象方面，我部先后投入近十万，结合现场施工实际精心策划。全方位做好工地的形象宣传工作。现场工作人员统一服装、挂牌上岗。在施工区域我们挂设施工标识牌等安全警示标志和文明施工规章制度。我们将通往施工现场的道路及周边环境进行了重点治理，大力开展了清除垃圾、平整土地，绿化植树种草，大大改善和美化了施工驻地环境，使办公、生活条件得到了极大的提高。

项目部开展“岗位承诺”活动，加强党员队伍建设，发挥好党组织的堡垒和先锋模范作用。为进一步提高干部队伍的整体素质，切实转变工作作风，我项目部深入学习了有关廉洁从业的政策法规，先后学习了十六届六中全会及党的十七大精神、胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的讲话及“八 个坚持、八个反对”的重要论述，以及公司党委关于领导干部作风建设年实施方案，和纪委书记王本连同志的“领导干部作风建设年”活动的动员讲话，使领导干部深刻领会开展“领导干部作风建设年”活动的精神实质，并以饱满的热情积极参与到施工生产中。

11、行政办公管理

资源管理方面，我部办公室将办公用品按使用的性质分为易耗品和管理品两类，设专人管理。各部门需购买生活办公等用品时，先列一份清单交办公室审核，并填写《购置物品申请单》交项目部经理审批后再进行采购，并设立台账。对于部分使用量较大的办公用品，办公室确保少量库存以备急用。办公用品领用方面，领用人必须在《物品领用登记表》上签字。领用的办公用品必须认真保管，因认为造成损坏的需自己购买。

在信息的上传下达方面，我项目部办公室能及时、准确的报送资料，保证信息的全面性，从未出现瞒报漏报的状况。

四、上半年项目管理工作中存在的主要问题及不足 虽然由于各种因素导致项目整体进度滞后，但是项目部在管理上仍然存在不足。现场文明施工做的不够好、施工现场离标准化工地还有一定的差距、落实问题的执行力不够等，这些都是影响项目整个管理水平的因素，我们要自查自纠，认真反思，在今后的工作中克服这些不足，努力提升项 目部的管理水平。

五、下半年项目管理工作思路、安排和措施

1、工作思路、安排 ⑴路基工程

现在马上就要进入雨季施工，我分部路基土石方剩余数量还较大，部分地段C类土土源缺少，给基床以下C类土施工带来较大的困难，桥涵过渡段缺口又多，并且数量较大的改良土还未大面积开始施工，加上建设资金又紧张，当前面临的形式很严峻，能否按照工期要求完成今年的施工生产任务，关键就是在于路基C类土和改良土施工。

项目部下一步工作要将路基C类土、改良土、桥涵过渡段施工作为重点来抓，集中力量突击桥涵过渡段，抓紧组织改良土施工，尽快为路基附属工程提供工作平台，确保各个工序能够合理衔接。围绕路基施工做好物资备料计划、现场机械设备协调、技术管理等工作。

⑵桥涵工程

目前桥涵工程剩余工程量虽然不多，但是大部分是在水沟边、道路旁，施工难度很大。安排有经验、技术力量强的桥涵队伍负责剩余的大中桥承台、墩台身施工，严格按照编制的安全专项施工方案组织施工，尽快完成大中桥承台，争取在雨季期间将剩余的墩台身全部完成。

2、应对当前形势的保证措施 ①、成立由分部项目经理任组长，书记、总工为副组长，各部门为组员的领导小组，专门负责解决土源。工作重点就是多和当地政府部门沟通，克服资金困难问题，想法设法解决土源问题。

②、做好雨季施工的准备工作，及时了解气象信息，对受雨季影响的工序要提前备料，加强路基、桥涵的排水工作。对施工便道加大投入，完善便道排水系统，同时在施工过程中做好路基的防排水工作，确保雨季期间施工便道能够在短时间内恢复使用，加快路基土方和桥涵工程的进度。

③建立工期责任制，分解工期目标。制定月、周工作计划，明确工期指标。严格工期奖罚兑现，充分调动全员工作积极性，加快施工进度，确保计划目标顺利实现。

④加强施工过程控制

在路基工程施工过程中，严格按照施工工艺参数施工，杜绝由于不按规范施工造成的返工现象。项目分部由安质部牵头、各部门参与，不定期对施工现场进行安全质量大检查，成立专项问题库，责任落实到人，限期整改，确保工程在安全质量可控下有序进行。

2011年7月7日

第二篇：2011五部工作总结

工作总结

2011年年末即将，回顾一年来的工作，承包五部承受了很大的压力，也经历了诸多的风雨，同时也得到了社会的认可，取得了一些成绩。在这里，首先感谢公司领导及机关各个部门的大力支持，有了陕建总坚强后盾的支持，承包五部在生存竞争中也有了足够的底气。承包五部在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止11月底，完成产值万元，新增合同额亿。

现汇报我部2011年的工作情况和2012年的工作计划。

一、生产经营情况

2011年，五部人工作重点是对已完工程的后期维修及预建工程的准备。

作为一个国有企业，对甲方的承诺，对业主的负责，我们在保修方面积极配合，一年中，枫林意树1#、2#楼的维修、修补工作得到了业主及各方人士的好评。

同时，我部正在操作、运行、策划与中国电子西安产业园战略合作的造价5.3个亿的一大型预建工程，并进行了开工前的临建等预备工作，目前，4400平方办公临建区域已经建设完毕，正式工程即将开始。

二、成本管理情况

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强部门的生存竞争力和盈利能力。房地产项目是最难以运做的项目，因此要想完成公司制定的承包指标，让承包部有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

１． 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。项目部针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在枫林意树项目部，针对工期紧的特点，项目部在主体施工阶段采用了整体外爬架和插口架顶板支撑，有效的缩短了工期。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

三、安全管理工作

在安全管理方面，项目部按照公司要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

四、职工思想教育和精神文明建设情况

自各项目部成立以来，我部一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

我们根据项目部青年人居多的情况，在项目部内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

五、2012年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

2012年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻

落实项目承包制，来增强部门市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2012年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、人才建设

承包五部人员班子趋于年轻化，大都为新来学生，没有现场实际经验，人力资源严重欠缺，技术力量跟不上，极大影响了我部扩大经营，这是我部目前存在的最大问题。

我部只有从现有的人员中发现人才、培养人才是部门人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应部门发展、完成部门使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

2、经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调

查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。①、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定部门自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为项目部经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。②、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥部门每一名员工的积极性，以增强项目部在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

③、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支项目部的外围经营队伍，以此，扩大部门的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高部门经济效益。

3、项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施

工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工部门属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

我部目前存在的实际困难如下：

①.资金紧张。我部今年承揽工程多为房地产项目，而房地产项目进度款支付比例比较低，只有70％，沉垫资金量较大，进入收尾后资金周转比较困难，加之前期为了降低成本，我部自行购置了一些设备及周转设施料而动用了一部分资金，使流动资金更为紧张。

② 管理人员缺乏。我部人员大部分为近两年进入的大学生，缺乏施工所需的质量、生产、安全、成本核算经验与实际能力，给工程管理带来一定难度，而且人数也不足，经常出现工作岗位缺人，更缺称职的管理人员，项目经理、安全员、质检员尤其缺乏。

承包五部在2011年工作中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会。

承包五部

2011年12月1日

第三篇：2010上半年五部工作总结

上半工作总结

紧张而繁忙的2010年上半年已经过去，回顾半年来的工作，虽然兰亭坊项目、枫林意树项目、北郊客站项目各处西安南北两地，且承包五部人员紧缺，但工作安排紧张有序。我们不负公司领导重望和支持，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止6月底，完成产值 5500万元。

现汇报我部2010年上半年的工作情况和下半年的工作计划。

一、生产经营情况

综合考虑，五部人将工作重点放在了枫林意树。

枫林意树项目属于房地产项目，自08年开工以来，由于房地产市场风云多变，甲方对工期要求相当紧。再加上09年11月份一场大雪连绵不断，直接影响我枫林意树后期装修，截止2009年年底，枫林意树1、2#楼只完成了外装修的50%工作量，2010年开年来，因各种原因，正式开工已是三月上旬，五部人顶着任务重、工期紧的巨大压力，全体项目部人员一股作劲，于10年6月底，已完成了枫林意树1、2#楼大量的装修工作，现主要剩余工作为安装室内穿线、电盒、面板安装及部分土建零星修补。经项目部与甲方协商，计划定于2010年9月中旬交工验收。在我项目部装修中，严格按照公司制定的质量目标进行管理施工，在细部节点上下功夫，装饰效果得到甲方、监理单位的好评。目前我项目预算科已着手开始竣工结算准备工作，预计结算总价 7300万元，比中标价高出600万元。

于2009年10份已经交工验收的兰亭坊项目部，现业主入住率已超过80％，接近一年来，投诉率为0，我施工单位的售后服务得到了业主的一致好评。

西安铁路北客站拆迁安置项目5、6、7、8#楼及车库工程，现正处于主体施工阶段，具体如下：5#楼现施工至结构15层；6#楼现施工至结构7层；7#楼现施工至结构18层；8#楼现施工至结构16层。车库结构已开始进入结构施工。

二、成本管理情况

加强项目成本管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强部门的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

１． 材料成本管理

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。项目部针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

三、安全管理工作

在安全管理方面，项目部按照公司要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

四、职工思想教育和精神文明建设情况

自各项目部成立以来，我部一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

我们根据项目部青年人多的特点，在项目部内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

五、2010年下半年工作计划

2010年下半年，我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。2010年下半年，我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

目前，我部门正在办理两个已经敲定项目的手续，另一个项目正在商谈之中，为下半年做好工作安排。

2、人才建设

承包五部人员班子趋于年轻化，大都为新来学生，没有现场实际经验，人力资源严重欠缺，技术力量跟不上，极大影响了我部扩大经营，这是我部目前存在的最大问题。

我部只有从现有的人员中发现人才、培养人才是部门人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应部门发展、完成部门使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工部门属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

我部目前存在的实际困难如下：

①.资金紧张。我部今年承揽工程多为房地产项目，而房地产项目进度款支付比例比较低，只有70％，沉垫资金量较大，进入收尾后资金周转比较困难，加之前期为了降低成本，我部自行购置了一些设备及周转设施料而动用了一部分资金，使流动资金更为紧张。

② 管理人员缺乏。我部人员大部分为近两年进入的大学生，缺乏施工所需的质量、生产、安全、成本核算经验与实际能力，给工程管理带来一定难度，而且人数也不足，经常出现工作岗位缺人，更缺称职的管理人员，项目经理、安全员、质检员尤其缺乏。

承包五部在2010年上半年工作中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会。

承包五部

2010年7月14日

第四篇：别锡项目五部二室管理职责

工程技术部章程及职责

1、负责工程技术的指导、检查和监督。贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

2、负责项目部范围内技术文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目工程施工的组织设计、质量控制计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

4、负责施工图纸的设计、会审，在施工中对各工序进行书面技术交底。参加各工序的检验和工程验收。对工程的每一个分部分项工程进行质量检查和评定记录。

5、负责对施工中出现的不合格产品进行控制，并制定和组织实施预防措施。

6、负责竣工资料的编目、组卷和保存各项检验试验记录。

7、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

8、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。对工程的施工进度、安全生产负责。

9、负责工程施工计划的上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工中检查和检验状态的记录。

10、负责施工中的现场管理，落实现场安全生产责任制，加强现场生产安全管理，落实现场文明施工工作。

财务管理部章程及职责

1、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。数字准确、日清月结。

2、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

3、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

4、负责本项目财务管理办法的编制和完善工作。

5、负责本项目资金的筹措及银行账户的开设使用工作。

6、负责项目部财务管理和会计核算工作，及时、准确地按时上报资金周报、月报、季报、年报和各种财务资料。

7、负责与业主财务部门的工作联系，及时、足额收取工程款。保证施工生产的资金需要和公司应上缴款的完成。

工程经济部章程及职责

1、认真贯彻执行国家工程项目分包的有关法律、法规，督促、指导项目经理部依法分包，合法分包

2、负责制定分公司工程/劳务分承包管理制度，对分公司工程/劳务分承包方的评价，选择有实力、有信誉的协作队伍配合施工。

3、组织项目部对劳务分承包方进行评审，并建立合格劳务分承包名录和台帐，检查、监督项目部对评定资料的保存情况。

4、单位工程施工完毕，督促项目部与劳务分包方及时签订《末次结算协议书》，办理合同封闭手续。

5、负责工程项目责任成本管理的监督、检查工作，指导项目部降低成本，提高工程项目管理水平。

6、负责按照责任成本预算编制管理办法编制责任成本预算，同时对项目经理部进行责任成本预算分劈，并签订承包合同。

7、负责已完工程竣工结算资料编制、指导、检查。

安全质量部章程及职责

1、制定本部门的质量、职业健康安全环境目标、指标。

2、负责贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度，按“验收”和“评定标准”，对施工全过程实施监督检查，指导本单位系统的业务工作。

3、组织对工程质量、职业健康安全和环境施工现场的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，填写好监督检查记录。

4、监督特种作业人员持证上岗情况，负责对环境和安全、质量事故的分析、调查及处理方案和制定，负责改进措施的监督和追踪检查。

5、参加工程质量检验、评定和工程验交。

6、配合有关部门办理创优工程计划的申报、资料收集总结和评审工作，协助处安全质量监察部办理与地方质量监督部门的业务联系。

7、组织开展安全生产活动，按公司《安全生产管理办法》组织安全检查，对检查发现的问题负责督促整改。

8、负责人身、机械事故的调查、分析、处理，起草事故调查报告，配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。

9、及时填报各类安全、环境、质量报表，健全内业资料。

10、制定本科室人员和岗位职责。

机械物资部章程及职责

1、负责贯彻国家及交通部相关物质机电的法律法规的有关规定，制订本部有关物质管理制度和操作规程，并督促执行。

2、负责本部物资设备管理工作。

3、负责编制物资设备采购计划、组织进场验收及协调各分部管理工作。

4组织项目施工设备的进、退场及日常使用、维护和保养工作。

5、负责对物资设备采购及设备安装、运行、维修、报废等过程中环境因素、危险源的辨识与评价工作，针对确定的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施。

6、定期组织物资设备的质量、环境和安全检查、考核工作、并建立奖惩制度。

7、组织或参加项目部设备事故、物资事故、质量事故的调查、处理工作。

8、负责设备物资信息的收集和统计、储存和发放管理工作。

9、负责与项目部物资、设备管理部门沟通联络，配合项目部执行各项管理活动。

试验室章程及职责

1、根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。

2、负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担混凝土原材料常规检验，钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验，混凝土拌合物性能试验等工作。

3、参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材料。

4、办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。

5、参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。

6、认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。

7、提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。

8、结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。

9、编制试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。

10、负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。

综合办公室章程及职责

1、负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。

2、负责了解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情况，及时收集、整理有关信息，提出分析和改进意见，重要问题及时向经理汇报，并协调有关部门及时解决。

3、负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部行政公章和受控文件的管理，并做好与外部的有关组织协调和内部沟通与协作事宜。

4、负责组织做好来信、来访的接待、登记、处理、督办工作。

5、负责制定项目职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。

6、负责职工有薪假登记和待遇的管理工作。

7、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。

8、负责食堂主副食的采购、点收，采取措施，改善职工生活，保障职工用餐需要。

第五篇：年项目管理办公室个人工作总结

项目办工作总结及工作计划 2013年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将2013年项目工作总结如下：

一、指导思想和工作目标 2013年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“xxxx”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。

二、2013年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制

一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题;二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展;三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高;四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施;五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;六是以汤发[2012]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。

2、主要指标完成情况 2013年，按照“改造**，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。2013年**镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能

保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。

抓好重点项目工作，对于加快**镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。2013年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推进，先后有**古井国际大酒店、中国黄山?**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。

项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个

根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、**中心小学扩建、**水厂扩建、**镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。

4、项目工作亮点纷呈。主要有：

1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;

2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;

3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动**冈村创业园项目;

4、创造宽松环境，加快民营经济发展;

5、2013年项目建设数量多，创历史之最;

6、续建、新建项目建设工期短，投产快;

7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。

5、结合镇情，做精做强招商引资

一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建

设，**园标准化厂房、以及正在谋划的**创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施“绿色招商”。三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，2013年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。

四要突出项目储备。当前要结合编制“xxx”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。

6、依据规划，完善项目库建设。

一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。

二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以**镇总体规划为依据，积极谋划**镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础篇二：个人项目管理工作总结

个人项目管理工作总结

个人项目管理工作总结 2011年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了xx年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。个人项目管理工作总结

三、2011年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。/gongzuozongjie/ 项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2011年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等2011年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心2011年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，2011年我将开始着手基建方面

知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。，/篇三：项目管理中心2015年工作总结

项目管理中心2015年工作总结

时光荏苒，2015年很快就要过去了，回首过去的一年，项目管理中心从成立至今，从一个新的部门到逐渐走上正轨，在这辞旧迎新之际，不禁感慨万千。2015年项目管理中心在公司领导和部门经理陆柳民的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，部门全体员工全身心地投入工作中。作为公司项目管理和公司基建建设职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从对各个项目部的不同区域管理着手，充分发挥项目管理中心在项目管理和外项目工作对接上的核心作用，起到了枢纽作用，配合各个项目部完成了公司领导安排的年终工作任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，为此，我们得到了一些经验、教训，在这里，项目管理中心对2015年的工作情况进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、2015年各项目重点完成情况

庆阳项目：

庆阳万隆宏业大厦钢结构工程作为中金重钢第一座超高层钢结构项目，受到了公司各级领导的关心，并在公司各部门的帮助和指导下，庆阳项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主计划，顺

利推进承建的各项工程任务。施工现场在项目经理李峰正确指导下，项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主单位、监理单位和总包单位的认可。

项目位于甘肃省庆阳市西峰区岐黄大道42号，东临岐黄大道，西邻业主开发已建成住宅小区，北邻镇原西路，南临规划建设用地。

1、庆阳项目进度完成情况

庆阳万隆宏业大厦钢结构工程项目自2015年10月12日正式开工至今已两个月。截止目前为止，本工程地下4层主楼十字柱一、二、三节柱，及核心筒角柱一、二节柱已全部安装完成。累计安装 312.5 吨，完成产值共计202.6万元。计划2015年12月完成裙楼一节柱、主楼和裙楼二层钢梁的安装焊接工作，共计约355.3 吨，争取2015完成总产值427.6万元。在这关键的一年里，在公司各位领导以及各部门的大力支持下，庆阳项目部全体员工充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，力争按公司预定目标完成任务。

2、工程质量方面

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，庆阳项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证

上岗。项目部编制了科学的、实效性强的施工组织设计和有针对性的吊装专项施工方案。并根据现场具体情况编制了安全生产应急预案，对建设生产中所遇到的各种安全事故制定了详细的应对方案，保证了工程安全稳步进行。在即将进入的冬季施工作业环境，项目部编制了详细的冬季施工方案，对冬季施工遇到的一些问题及相关的解决方案制定了具体的施工措施，保证了冬季施工环境下的工程施工质量。工程施工实行技术交底制度，技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向施工人员进行技术、质量方面的指导，工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

自开工以来，庆阳项目部严格按照甲方的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理，做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。坚持严格要求项目部技术和质量管理人员首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均实行“三检”制，发现问题及时整改。为达到预定的质量目标，在施工中，项目部建立了一套完整的质量体系：

反复细致的审阅图纸，在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、土建与安装可

能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。

3、坚持实施细致、可操作的技术交底。工程施工前，依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，项目总工仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。

4、施工过程中加强检查和控制。项目部按照提前的布置和安排，坚持在施工过程中强化检查。每步施工完成后均组织项目部人员自检，组织监理和建设单位进行检查，项目总工与监理、甲方做到充分沟通与交流，项目的质量控制标准得到统一和强化。

5、安全文明施工

（1）确保工地安全文明施工，施工现场布置整洁有序，施工工具物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。(2)建立安全生产责任制，与施工队负责人签订安全生产责任书，坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育，同时建立务工人员花名册。健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理

为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员定期到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人保证了安全文明施工。

四平体育馆项目：

截至2015年11月30日四平体育馆项目完成产值1800万元,业主审批进度款2580万元,办理现场签证18份,其中15份除审计单位未签字确认外其余部门全部签字确认,主要的现场变更4份(3:7灰土回填、砖胎膜、地垄墙、马凳筋)，该变更设计院已经全部确认。

1、现场完成情况：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底标高，冬季维护已经施工完毕；安装部分各专业±0.00以下的预埋全部施工完。

2、施工单位预计付款情况：根据目前施工单位上报的进度款资料，2015年支付施工单位工程款预计近900万元；

3、冬休近4个月的计划：2015年12月下旬完成钢结构吊装方案的专家论证，明确具体的吊装方案，外装工程的招篇四：2015年项目管理个人年终工作总结 2015年项目管理个人年终工作总结

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，认真作好本职工作。2015年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。