第一篇：建筑年中工作总结
利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～.分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为x元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为xx年5月10日开始xx年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二层);3)测流桥新建1座;4)测流桥改建3座。
四、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
五、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。(1)模板
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。(2)材料 1)水泥
水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。2)骨料
骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。3)配合比、取样试验
各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。4)普通砼
砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。
3、管理房墙体砌筑
管理房墙体砌筑参用240×120空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。
4、钢结构桥制安 1)、工程概况 钢结构测流桥：排架采用φ160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的元钢(或钢丝绳);栏杆采用5×5角钢焊接。
2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》(sz5293)中有关规定。
第二篇：建筑年中工作总结
建筑年中工作总结范文
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利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包
括三湖河干渠四闸～.分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为x元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查
工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为xx年5月10日开始—xx年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二层);
3)测流桥新建1座;
4)测流桥改建3座。
四、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
第三篇：建筑公司老总年中工作总结
再接再厉 突破创新 砥砺奋进 再创辉煌
——阿里山集团董事长、总经理***在2012年上半年总结大会上的报告
同志们：
时间过的很快，转眼之间2012年上半年就过去了，在七月九日的集团领导例会上，我就对上半年的总结做了布署。大家行动很快，各分公司、各部门的总结报告我都看过了，非常好，通过总结和盘点，同志们对上半年工作的成绩和不足都做到了心中有数，从而对下半年的工作也有了目标和方向。这些年我们始终坚持“五有”的工作理念，“有数”是个基础，离开了这个基础，“有序、有责、有力、有效”就无从谈起了。对我们的工作要做到心中有数，总结是一个非常好的手段，所以，我希望大家都能静下心来，把今天的总结会开好。
一、今年上半年的工作
今年上半年，我们是在整个经济大环境及其困难下负重前行的。上半年世界经济动荡难平，欧洲经济全面告急，我国经济下行态势十分明显，GDP增长率从历年8%以上到今年 可以说是亮点纷呈，成绩分外喜人，保持了集团发展的步伐仍在加快。
上半年，我们实现了企业总产值近3亿元；实现销售收入10598万元；工程管理费收入124万元；上交国家税金935万元；在全市同行业企业效益普遍下滑的形势下，我们的一些经济指标仍保持了增长的态势。
上半年，我们共获得全省安全文明小区五项，获得全省住建系统QC科技二等奖一项，我们还获得了阿里山市住建局颁发的“建筑安全管理先进单位”的荣誉称号。今年4月17日，我还到北京代表集团亲自领取了中国施工企业管理协会颁发的“信用评估三A级信用企业和会员单位”的奖牌，这是国家层次的对我们集团管理水平和社会信用评估的充分肯定。
6月25日，在建筑公司、集团办公室、财务等相关部门的团结协作、共同努力下，我们还顺利的通过了ISO9000国际质量安全环境体系认证复审。这一切都表明了，集团的整体性管理运行是良好的，阿里山集团是健康的、是充满活力的。
下面，就集团上半年的各项工作，我着重说一下：
1、阿里山建筑开发喜获丰收、硕果累累
阿里山社区从2010年3月31日正式破土动工，到现在仅仅近28个月的时间，我们就完成了一期、二期总计近20万平方米的建筑开发任务，许多工程在今年都要陆续交工，所以说，2012年是阿里山喜获硕果的丰收年。
B2——B8七栋3万平方米多层住宅小区，目前入住率已达到了80%以上，小区内的景观、道路、绿化等基础设施已配套完备。今年3月，A区近10万平方米、8栋高层住宅全面竣工，572户陈公村民符合有关要求顺利回迁。B1、B9号楼8000平方米高层住宅楼，近期完工已处于完善阶段，近50%的业主目前已拿到了入住的钥匙。C区48000平方米五栋高层住宅楼正在按工期有序进行，九月底将保证如期交房。
回顾阿里山建筑开发28个月的日日夜夜，我们可以说是感慨万千，从前的陈公村老屋陋巷那是一幅什么样的破旧的景象？如今仅仅28个月的时间，这里高楼林立就彻底改变了面貌。它就像座丰碑，记录下了阿里山人的劳动、阿里山人的奉献，同时也标志着阿里山集团实力大增已进入到一个新的发展阶段。28个月的日日夜夜，参与阿里山建筑开发的领导和同志们，起早贪黑，抗严寒、战酷暑，不怕疲劳、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了难，在这里我代表集团领导班子，向同志们表示衷心地感谢，谢谢大家了！
在这里我还要特别说一下阿里山A区的三月份交房，应该说这是对阿里山集团的一次前所未有的严峻考验，因为它事关陈公村572户村民的顺利回迁，关系到社会稳定大局，承载着市、区两级党委、政府对这项重大民生工程的重托，同时也是对我们两年来辛苦劳动成果的最后检验。关键的时候，同志们表现出了临危不乱、泰山压顶腰不弯的气魄，*总监、郭总、吉德经理时刻紧盯现场、坐阵指挥；物业、财务、销售和各项目部全力以赴、紧密配合、上下同心、空前的团结、高度的一致，每个人都在尽心尽力、诚惶诚恐地做事，许多同志累病了、嗓子哑了，仍然坚守在工作岗位上。由于室外工程还没有配套完成，业主情绪很大，这使我们的交房工作更是难上加难。同
志们笑脸相迎、笑脸相送，接到业主提出的质量问题，相关项目部的维修人员随叫随到，立即抢修解决问题，保证业主的100%满意。同志们就是这样用真诚、热情和周到的服务化解了一个个业主的抵触情绪，从而使572户陈公村民平稳、无震荡地顺利回迁。一次性平稳交房600套，这应该说是一个奇迹，我们可以骄傲地说，市区领导交给的陈公村改造民生工程任务，我们圆圆满满地完成了，而同志们在A区三月份交房中，所表现出的对工作高度负责的精神、极强的团队协同作战能力，将是阿里山集团发展史上的一笔宝贵财富，有了它，阿里山发展就有动力，创建百年阿里山就大有希望！
2、阿里山“大物业”稳健推进，成效显著
在今年春天市里的“两会”上，我提出了“大物业”的构想，得到了市领导的肯定。目前看，阿里山“大物业”正在稳健推进，成效比较明显，发挥了一定的品牌影响力。今年2月物业公司正式接管阿里山的物业工作，虽然只有短短的五个月的时间，这里的物业工作可以说步入正轨已经有模有样、基础非常牢靠。按照“大物业”的框架，他们抓管理、促效益、树形象，坚持三星级的服务标准，对保洁、保安、日常维护等工作，建章立制、从严管理。热诚接待、不厌其烦的周到服务，得到了业主的一致好评。在A区和B1、B9号楼的两次交房中，阿里山物业公司组织有力、作风扎实、工作细致，经受住了考验。事业年轻、队伍年轻，阿里山物业公司为什么能在短短的五个月时间，取得如此显著的成绩，关键在于他们正心做人、用心做事，不忘的是责任，只要每个人都尽职尽责，就会产生惊人的力量和奇迹！
目前，阿里山“大物业”的硬件建设也正在有序地推进。集团投资300
万元兴建的社区幼儿园，眼下主体工程即将封顶、胜利在望。前些天我们已经和市幼儿园达成了意向，实行租赁经营，发挥其全市最佳的品牌效应。
随着建筑开发的进行，阿里山商业地产的氛围已经形成，一、二级商业地产即将完善。目前，1.2万平方米的综合商业用房正筹划发售、租赁，预计将有1.8亿资金迅速回笼，从而既保证集团资金畅通、平稳发展，又促进阿里山“大物业”做得更好、做得更实。
刚才集团已正式委任***同志为物业公司经理，并担任集团总经理助理，希望金磊同志不负众望把工作干得更加出彩。
今年上半年，开发销售公司巧打“大物业”这张牌，利用一切可以利用的媒体加大宣传力度，举办灵活多样的促销活动，千方百计撬动银行按揭贷款瓶颈，使阿里山成为了全市为数不多的月月有房销、周周有进帐的销售业绩。截止六月底，他们已销售房屋43套，回笼销售资金4700万元。
3、管理年活动扎实有效、亮点突出
年初集团确定2012年为全面落实目标责任制的管理年活动，从而使集团管理更加规范化、制度化，发展的主题、主线更加明晰。
今年上半年，建筑公司以提升管理水平为重点，全面落实目标考核责任制，保持了经营，质量管理、安全生产良好的发展势头。
在上半年建筑市场极其不景气，竞争异常激烈的形势下，建筑公司加大了市场信息搜集力度，多点出击，想方设法承揽工程，共参加工程投标11项，中标项目8项，中标率达到了72.7%，中标工程合同金额达到7100.7万元。上半年新开工建筑面积为41270.5平方米，总施工面积达到了43万平方米。最近，武城鼎盛安置小区9721平方米，总造价1080万元，工程也已开工建设。
在质量管理上他们克服了工程分布广且人手不足的困难，以阿里山为中心，着重抓好日常质量管理和工程验收两大环节，对所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月进行了综合检查。加大了惩罚力度，上半年罚款近万元，从而很大程度上遏制了质量通病和质量隐患的发生。
安全生产历来是企业的重中之重，上半年建筑公司在各项目部全面落实了安全生产责任制，加强了室外吊篮施工、塔吊机械及三宝四口等方面的管理，使集团整体安全生产形势始终处于平稳良好的状态。
劳务公司是今年集团工作的一个亮点，他们打破常规、开拓进取，边筹建边运作，半年之内已初见成效。目前，公司年检和安全生产许可证等资料准备完毕，已报上级部门正在待批；劳务档案也已建立成形；劳务人员工资按“实名制”和严格的管理程序已做到了及时发放。上半年，他们支付劳务人员工资170万元。最难能可贵的是，目前劳务公司已经拥有了在册人员577人，上半年就签定了劳务承包合同8项，完成了工程总量63万元。在今年上半年阿里山C区的紧张施工中，集团劳务公司发挥了极好的“救场补台”作用。实践证明，劳务人员实行公司化统一管理，是彻底解决农民工工资发放、稳定劳务人员队伍的最佳途径。对于这项工作，我们将加快推进。
上半年财务人员做了大量有效的工作，联系社会各界、沟通银信部门，推介项目效益，体现了阿里山人坚韧不拨、勤奋工作的精神，展示了阿里山集团的良好形象，融通了多方资金，扩大了投资渠道，储备了足够的资金，保证了集团的运转。
抽调精兵强将，充实企管办力量，是2012年集团的一项重大举措。半年来，企管办发挥了集团领导层的上传下达、总调度、总协调的作用，加强了对各科室、各分公司的目标责任考核力度，督查处加大了对工程质量、安全、进度的督查力度，使集团的全面管理年活动扎实进行，落到了实处。按照集团的指示，企管办还承担了我们经营中的一些难事、急事、大事的协调解决。由于历史的原因，新顺地块资产负债清理错综复杂，极难解决，企管办同志迎难而上、锲而不舍，多少次头顶烈日奔波于市区和开发区之间。在他们的努力下，新顺地块的交接已见眉目。阿里山小区改水修路一直是个老大难，他们逐户走访、多方努力，终于做通了234户业主的工作。从6月21日到如今近20天，他们冒着烈日每天都在小区门前收取改水修路所需费用，目前，这项工作可望近期得到圆满解决。
集团办公室紧紧围绕集团工作中心，当好后勤，引进人才，办好周报等各项工作都有了长足的进展，尤其是在上半年的企业资质复审中，克服了诸多困难，使企业得以顺利验证过关。
4、多种产业生机勃勃、效益明显
上半年，集团主业发展、多业推进，使整体效益大大提升。
石材市场紧紧围绕年初制定的“以管理促经营，以服务促稳定，以稳定
促收费”工作思路，积极、稳妥、有效地开展工作，取得了较好的成绩。1——6月份，他们各项收入达90万元，实现了时间过半、任务过半。他们重点抓了四项工作：一是大力优化经营环境，完成了市场门市房外墙整改、污水井、水电设备、门窗等设施进行了全面的检修，使市场的经营环境得到了极大的改观。二是强化服务意识，提高服务质量，实行亲情服务、上门服务，把管理寓于与业主的交往之中。三是走出去向同行市场学习先进管理经验，了解同行市场经营动态，“知已知彼”，掌握经营主动权。四是加强以“尊重、信任、关心、包容”为核心内容的团队合作精神，团结出战斗力、团结出业绩，目前石材市场的房屋出租率已达到98%以上。
装饰公司积极发挥一级资质的品牌效应，不断提高施工水平和产品质量，进一步强化了市场拓展能力，业务量显著增加。上半年他们共完成企业总产值达500多万元，超额完成了年初制定的工作任务目标。
力求完美、精益求精，上半年他们交付的“新湖家园”和“资通物流”共8000多平方米的门窗工程，均得到了甲方的一致好评，从而树立了阿里山集团的良好形象。
定了干、说了算，装饰公司有着一支作风过硬的队伍。从阿里山配套景观工程建设，到零星工程施工，从集团办公楼的外部装修，到集团党员活动室及荣誉室的内部装饰，他们都高标准地如期完成了任务。
以改革为动力，康健板厂全面推行和完善岗位责任制，把员工的薪资收入和岗位责任及工作绩效结合在了一起，极大地调动了职工的积极性，从而使苯板产品得到了优化，实现了高耗能产品向低耗能产品的转化，这使久攻
不破的节能降耗难题也得到了较好的解决，吨煤耗同比减少了0.3吨、综合成本同比下降了3.36个百分点，康健板厂呈现出了前所未有的生产经营大好局面。上半年他们实现了产品销售收入305.46万元，同比增加了10万元，下半年效益可望将有较大的增长。
凭借外墙保温资质优势，康健板厂工程承揽异常火爆，上半年已承揽工程量16000余平，合同总金额达到了820万元。
年初正式上马的建筑装饰保温一体板项目，通过他们不懈的努力在短短三个月内就正式达产。经过半年来的攻关，使得产品逐步成熟，真石漆的色差问题、氟碳漆的表面粗糙问题都得到了根本性的改观。
上半年，金融担保、商混等工作经营态势平稳，产品质量也有了较大的提升。
经营上的长期成功只有在我们时时刻刻心怀恐惧才有可能，做好自己使企业平稳发展，关键在于人的因素。为此，做好政治思想工作我们一刻也没有放松。上半年阿里山党支部和工会，注重发挥党员的模范带头作用，培养员工的主人翁意识，党建工作和工会工作都有了新的发展，得到了明显的效果。“七一”前夕，中共德城区委授予阿里山集团党支部“创先争优标兵基层党组织”荣誉称号，于阳等四名年轻同志被正式吸收入党。德城区总工会还授予阿里山集团“先进基层工会”荣誉称号。
今年6月23日，为庆祝建党九十一周年，我们阿里山集团还协办了“同心同行，庆七一，星耀阿里山”演唱会，省市领导及全市各企事业单位二千
多人共同观看了演出，可以说是盛况空前、影响很大，充分展示了阿里山集团的良好形象。这场演唱会耗资近百万元，李书锋同志担任总策划、总制片，集团没出一分钱，所有的费用都是李书锋完全靠市场运作的，这样的心系企业、敢于创新的精神是值得在集团上下发扬光大的。
企业发展了，不忘是责任，不忘的是回馈社会。最近我们认捐了慈善基金100万元，区委区政府授予阿里山集团“阿里山慈善奖”并被称之为“最具爱心企业”。随着企业实力的增长，我们阿里山集团将一定会承担更大的扶危济困社会责任。
二、今年下半年的工作
今年下半年国家经济大环境形势仍不明朗，发展中的一些矛盾可能更加突出。对此，我们一定要认清形势，增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，以最大的决心、最硬的措施、最强的凝聚力，攻坚克难、卓有成效地做好工作，完成全年工作任务目标。下半年我们着重要做好以下工作：
一、精心抓好建筑施工，切实保证质量、安全、进度，实现三个百分之百。
年初，我们提出了“管理提升年”的工作目标，各相关单位紧紧围绕这个管理目标开展工作。但一些前进中的问题与矛盾却日渐突出，为此，我们将进一步强化施工管理，这次强化施工管理总的思路是：关口前移、深入项目、全面了解和控制项目资金使用情况，全面提升工程质量、安全、进度管
理水平。目前，集团正在酝酿“开发项目施工管理规定”，规定起草将注重吸取包括项目经理在内的各方意见，借鉴兄弟单位成功经验，使集团上下团结一心，共同提升项目管理水平。
下半年，集团对中标的工程项目管理要上道，新的施工办法要落地，规范化管理要延伸到每一个工程细节。要继续实行“包保制”，实现人人心中有目标、肩上有任务、工作有责任。阿里山建设指挥部、建筑公司、企管办、督查处要合力形成闭环式的管理模式，创优的目标要一刻也不能动摇，阿里山C区夺取泰山杯必须坚定不移，不达优绝不能交工。
明年集团的国际体系质量、环境、职业健康安全三项认证即将到期，需要进行重新换证、重新审核。而按照国家标准，建筑施工企业换证审核将执行新的标准，我们要“笨鸟先飞”，建筑公司要组织相关人员在学懂弄通国家新标准的基础上，相关资料现在就要开始准备，工程管理也要按新的标准开始运行，无论是软件和硬件都要保证明年集团换证顺利通过，因为这是事关企业未来发展的大事。
下半年仍要大力推动工程招揽，企管办、建筑公司要组织足够力量，动员项目经理和广大职工广开渠道、广采信息、加强联系、积极参与投标，提高中标率，争取更多的新工程开工建设。在建筑市场不景气的形势下，为保运行、保发展，我们必须抢占更大的市场份额。
安全生产是施工中特别突出、极其重要的工作。为此，我们必须把安全作为重中之重的大事常抓不懈，杜绝各类安全生产事故，达到万无一失。安全生产要从项目施工开始，抓住各个环节，签订安全承包合同，全部岗前培
训、持证上岗、教育警示、资金投入、完善措施、健全防护、规范操作。岗位责任、监督检查，要一级对一级，一级保一级，形成全过程、全方位的安全管理网络。安全上要实行问责制，出了事故相关领导、分管部门、项目经理都要承担责任、严肃处理、经济重罚。
二、以阿里山三期工程为龙头，全力推进房地产开发建设。
今年六月份，据统计全国有七十二个大中城市住房价格普遍上涨。尽管国家调控力度仍在加大，但刚性需求旺盛，房地产市场“小阳春式”的转暖已经呈现，我们必须抓住机遇加快房地产的开发建设。
阿里山三期20多万平方米商住综合体社区建设规划，*总监几次跑北京邀请国家一流的设计专家早已完成，并已上报到了市规划局。但是，由于市里“阿里山水系两岸”的城市规划几番变更，我们的规划方案一度搁浅，不能进行。最近市里“阿里山水系两岸”的规划正式出台了，应该说比较宏伟，运河、岔河、减河西侧将有六条近百米宽的景观大道穿越而过，按照这个规划，与阿里山毗邻的岔河景观大道的开拓，我们将减少50亩近五万平方米的开发面积。但这为我们同时也带来了一个难得的机遇，阿里山东临的岔河景观大道可直达南部生态区的太阳湖、太阳岛景区，形成了一个车程尚不足十分钟的生活圈。为此，阿里山的地理位置更为优越，升值空间更大，这样我们的三期开发商业地产就将达到45000平方米。最近家乐福、沃尔玛两家著名的全球连锁商业企业，登门主动寻求合作，准备在阿里山经营一家三万平米的大型综合购物商场，目前我们正在洽谈中，根据条件再做选择。
阿里山的“两区同建”项目，市区及新华办事处的领导们都希望我们承
担、介入。其中一个是开发区**社区项目，总占地279亩，总建筑面积达45万平方米，预计投资12亿以上，目前我们正在引资洽谈中。另一个是***村改造项目，总占地650亩，规划总建筑面积达64万平方米，目前正在规划与核算中。我们将本着既抢抓机遇，又量力而行的原则，以保持集团房地产开发持续健康的发展态势。
下半年的房屋销售要有新思路，不能靠天吃饭、坐门等客，要抓住房地产市场转暖的契机，采取针对性的措施，把销售激活，将手中的剩余房源尽快销出去，加快资金回笼，保证资金畅通。
开发公司下半年要完成资质升级。……&**景园的房产证办理与房款清算要尽快完成。##项目投资回收也要加紧进行。##项目目前裹足不前、问题很多，要找到症结和出路，尽快解困。
三、多项产业要有新发展，新作为。
总体看，今年上半年集团多项产业经营比较平稳，基本上都达到了时间过半任务过半，但我认为这还远远不够。“步子不大年年走，成绩不多年年有”，这样的精神状态怎么会有大的作为？为此，我要求不论超额的幅度大小，年底算总账，各相关单位都必须超额完成任务，突破创新要落到实处。年终总结大会上，我们要列榜公布，排出名次来，企管办要做好跟踪考核。
石材市场要在现有的基础上，拓展思路，进一步把经营搞活搞实，加大宣传力度，把剩余的未租房源尽快租出去，这是个实实在在的硬指标、硬任务，必须千方百计办好。
装饰公司要主动出击拓展市场，在装饰工程上，必须尽快干一个在全市有影响的大项目，这个题儿你们始终没有破。这个坎儿闯不过去，装饰公司就难有大的发展。
物业公司仍要做好阿里山“大物业”这篇文章，“三星级”服务仅仅是个基础，要力求为业主提供“管家式”、“保姆式”的服务。同时还要做好成本核算，保证最佳效益。随着C区的交工和阿里山的逐步完善，社区食堂、老年康乐中心、娱乐室等硬件设施现在就要谋划，尽快实施，把“五有”理念要延伸到工作考核中，做好升级的准备工作。对老的小区要主抓规范服务，管理提升，摘掉亏损帽子。
康健板厂要抓住当前市场红火这个契机。一个企业的发展，往往是善于抓住机遇，紧走几步就会迈上一个更加广阔的发展空间。要继续抓好一体板的质量稳定和市场推介，争取下半年创造更大的效益，做集团的排头兵。
四、全面落实“三大发展战略”，为集团稳步发展夯实基础。
2010年集团提出了“人才、品牌、效益”三大发展战略。企业要发展，关键靠人才，人才优势是企业竞争力的核心，我们要努力使人才优势成为集团持续发展的支撑力量。
下一步，我们一要多渠道引进人才，加大专业人才、高层次人才的引进力度。对确有真才实学、专家型的人才，我们可以采取重金聘请，争取二到三年彻底改变管理层的知识结构。
二要多层次培养人才，选择性地派人参加国家、省、市的专业培训，或
请专家到集团亲自授课，在这方面我们要舍得花本钱。从下半年开始，我们要加强学习型企业的建设，企管办要拿出详细的规划，不仅技术部门要学，从集团领导到各科室都要学，学技术、学经营、学管理。每个月要有不同的学习内容，学了就要考试，成绩好的表扬奖励，差的就要批评。晋升工资、树先评优都要与之挂钩，有个说法。目前我们一级建造师很少，难以适应集团发展的需要。年轻同志都必须报考，一到两年拿到资格证书，集团将给予奖励政策的兑现。
三要全方位使用好人才，充分发挥各类人才的作用，创造良好的人才环境，构筑集团人才高地。年初，我们启用了几个年轻的大学生走上了领导岗位，半年实践看，这些同志有朝气、有活力，工作成效非常明显。最近我们启用的财务科的祖蕊、板厂的杨涛这两个年轻大学生，他们有专业背景，老同志帮他们一把，他们就会挑起大梁，干一番事业。
品牌是企业走向市场的通行证。经过我们十几年的拼搏，集团国家一级建筑资质企业；装饰公司国家一级资质；阿里山“大物业”都具有一定品牌的魅力，这是一笔无形的财富，我们必须珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一劳永逸的，一时不慎就会前功尽弃、砸了牌子。所以品牌抱在怀里是保不住的，我们必须从头做起，创更大的、更具有影响力的品牌。为此我们要做好以下三件事：
要高标准、争一流。
第四篇：年中工作总结
2012年年中总结
不知不觉中，2012年就这样过了一半了，新年伊始的钟声仿佛还在耳边，然而时间确确实实从我们指缝间溜走了，却没让人察觉出来。回顾这半年来自己的工作，有成功有失败，有赞许也有批评，工作中我不断的成长，自我发展。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，我顺利地完成了2012年上半年的各项工作任务，在思想政治和业务素质方面都有了更进一步的提高。现在我就将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、思想政治表现及职业道德方面
半年来，本人认真遵守公司规章制度，有效利用工作时间，在岗位上尽心尽职，努力做好每一件事；认真学习产品知识，积极与领导同事沟通，不懂就问，力求在有限的时间内学得更多，贡献得更多；本人爱岗敬业，虚心求学，具有强烈的责任感和事业心。
二、具体工作和取得成绩方面
我的工作岗位是商务人员，主要负责协助市场部与技术部的工作，比如询价，做标书投标，采购等。相比较于开始工作的时候，对于商务工作自己已经慢慢的步入正轨了，一些项目已经能够一个人独立完成。半年来的工作，我又收获了很多，学到了很多。
首先对于询价沟通的理解，我有了更高的认识。询价，其实也是很注重技巧的，当遇到一个不熟悉的产品需要询价之时，如果时间允许还是要自己先上上网了解一下这个产品的相关信息的，比如产品的厂家出自哪里，有哪些性能，网上的参考价格大概是怎样等等这些。因为我们讲，与人沟通在于知己知彼，要与商家询价砍价，那么首先产品这一块我们当然不能是一问三不知，让商家觉得我们是外行从而给我们报高了价格，这样子，当然就不利于我们降低成本了。在与人沟通的时候，最重要的一点便是，不论遇到什么情况都要镇静，不能慌张，自乱了阵脚。阵脚一乱，则越做越乱，频频出错。现在的我，遇到问题，不再像之前一样，直接求助于同事或者经理。我会先分析问题的所在，试着自己去解决了。
还有就是投标的项目，每一个细节都要处理得当才行。我比较有幸，在6月份参与了两次比较大的投标。一个是移动公司的入围供应商评选，一个是防盗
架投标。以前虽然也投过很多移动的标，但那些都是比较简单的，标书做起来要求不是很大。可是这回就大相径庭了。就说防盗器这个项目吧，产品客户是没有指定的，只是给了相关参数，于是就要自己看懂一些产品参数，然后自己网上去寻找一些有实力的，有相关产品的厂家来支持我们去投标。当中还要仔细看招标文件，认真研究评分方法。像合同条款偏离表这些，细节的东西一定要注意，相关的加分项目，比如交货期，产品质保期，付款方式等等这些，一定要仔细一一对照进行回答，尽量做到优于招标要求而拿到加分。还要跟厂家进行产品技术的一些沟通，以便在进行样品演示的时候能充分体现出我们所选产品的优势，扬长避短，争取取得高分。总之，做标书，最重要的一点就是要认真，细心，切不可应付了事而造成评分时候出现漏答项目，缺少相关资料等以至于被扣分。在投广西移动的这两个标时，我得到了公司同事的很多帮助与指导，因为自己的不熟练，这两次标都在投标的前一天晚上我要加班，令我感动的是，我们部门经理和市场部经理，他们也都要跟着留下来一起加班，却毫无怨言。半年来，我学到了更多的东西，也真切的体会到了公司同事融融的相处情意，互帮互助。
三、存在的不足
总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力不够，在询价报价方面存在一些错误。另一方面，就是工作量多，有时不能分清主次，工作中出现一些混乱，有时工作出现问题了但上报情况不够及时，工作效率不高。
二是对一些工作项目情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，等问题出现了才想着去补救，出现被动局面。
四、下半年的工作打算
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是提高工作效率。努力学习更多的知识，多做事，以求孰能生巧，缩短做一件事情的工作时间。工作中注重抓中心，抓关键，分清事情主次，各个突破。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而 2
进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
以上便是我对2012年半年来的工作总结，半年来，我有了新的收获，更深的感触。感谢公司同事、领导对我的信任与支持，我会再接再厉，不断的严格要求自己，争取在下半年取得更好的成绩的。谢谢！
第五篇：2012年中学工作总结
一年来，在高新区文教局的正确领导及关心支持下，我校以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，认真学习上级有关精神，全校师生紧密团结，紧紧围绕学校“发展”的大主题，以毕业班工作为重点，全面推进教育改革、实施民主管理，树立了良好的校风、教风、学风，营造了积极向上的育人环境，按计划完成了各项工作。
一、领导班子作风建设加强，党风廉政建设全面推进。
1、加强了理论学习。一学期来，组织了领导班子学习有关文件和资料，开展了三个代表重要思想的学习教育活动和师德教育活动，通过会议、观看vcd、写心得和刊出宣传专栏等形式，切实提高了领导班子的思想素质和理论素质。
2、增强了联系沟通。一学期来，通过学校工会，召开教代会会议、教代会的提案和建议，学校认真考虑、集思广益，合理地实行整改。通过家长和学生座谈会，由家长和学生对学校领导班子作风及工作征求意见，改变工作作风，做到全心全意为师生服务。
3、公开了办事程序：根据上级党风、行风廉政建设的要求，坚决实行校务公开制度。学校办事公开程序，作出服务承诺，特别是对于学校人事调动、编班、学校购物和财务开支等工作，力求做到严密规范，做到公平、公正、公开。凡事不是一个人说了算，如人事调整、重大经济支出、学校建设等大事，要经班子反复讨论决定，在聘任教师和解聘教师，都要通过学校班子集体讨论或副校长以上集体讨论，促进了学校领导作风建设制度化和规范化。
二、坚持德育为首，突出德育工作的实效性和针对性江泽民同志在《关于教育问题的谈话》中强调“思想政治素质是最重要的素质”，“是素质教育的灵魂”。这从素质教育的高度对德育的重要性作了明确的阐述。我校一直坚持把德育作为教育教学工作的重中之重来抓。
1、搞好主题教育。本学期，学校将九月定为“文明礼貌月”，学校以贯彻《公民道德建设纲要》为主线，深入开展主题教育，对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，在各种活动中有机渗透德育工作。通过班会、板报、国旗下讲话、观看爱国主义电影等活动，对各年级学生进行文明礼貌教育。学校加强对学生的法制教育，结合普法活动，对学生进行有关法律知识学习活动，对全校各年级学生进行有关法律知识测试，组织学生收看禁毒录象，组织学生讨论，写读后感；组织了校外辅导员法制讲座，强化了学生的法制意识，杜绝了学生重大违纪现象的发生。
2、加强阵地建设，提高教育效果。学校充分利用广播、板报、画廊等舆论阵地开展宣传教育活动。班级板报做到每月一期，主题鲜明，内容丰富，贴近学生生活，富有教育性。每期板报都进行检查评比，评比结果纳入班级量化评比。德育、团委、少先大队各条线认真做好橱窗、广播会宣传工作。扎实抓好主题班会教育活动，进行主题班会观摩活动，并接受了区文教局领导对学校班团队活动的检查评比。李梅、张彩勤、余莉三位青年教师在不同年级开设了主题班会观摩活动。这在一定程度上促进了我校班团队活动的研究，提高了班会课质量。
3、加强德育网络建设，提高德育效果。探索家庭、社会和学校教育有效结合的方法和途径，积极开展社区教育活动，开展好家长学校各项活动。本学期各年级家长学校集中开课一次，开课主题是“家教新观念、新课程改革”。本学期各年级家长学校集中开课时，我们还请部分家长作经验介绍。团委切实做好对团员的教育工作，本学期召开了团代会，促进了团的组织建设和阵地建设，增强凝聚力，积极推荐优秀学生入团。
4、落实德育管理措施，抓好学生的养成教育。我们继续强化班干部值日制，对学生执行日常行为规范情况进行督促和严格检查，推行班级量化评比活动，每周公布，每月评比一次，量化评比结果与班主任业绩挂钩。学期结束进行量化评比结果汇总，并作为评比先进年级、班级的重要依据。本学期量化扣分明显减少了。开学初，学校就对学生仪容仪表、学生佩带胸卡提出了具体要求，班级、年级、学校检查相结合，日日查，周周查，以培养学生的文明行为习惯；充分发挥学生的自主教育管理能力，使学生养成自觉遵守中学日常行为规范的习惯，强化了规范教育，把养成教育当作德育工作的一个重点。
5、狠抓卫生工作，“防非”工作效果显著。今年上半年，在我们国家的一些地区出现了“非典”型肺炎疫情。疫情发生以来学校高度重视，立即召开了各级会议，认真贯彻市、区两级有关预防“非典”的有关部署，成立了专项工作小组，在全校范围内确立“非常时期，预防是硬道理”的思想，强化宣传工作，切实做好防控措施的制定及落实工作。下半年，上级领导部门又下发了“防非典”工作文件，学校马上作出应对，并布置了相关条线工作人员随时候命，及时做好了各种应急准备工作。
6、加强安全保卫工作。“安全无小事”，本学期，安全保卫工作进一步强化，进一步落实保卫工作制度和岗位职责。严防社会闲杂人员混入校园，寻衅滋事。对校园内重点部门、重点部位落实防火、防盗措施，做到有备无患、警钟长鸣。在课间、中午、晚自习等重点时间加强了巡查，安全工作不仅仅是学校领导和保卫部门的事，全体师生员工都有责任和义务作好安全工作。本学期，学校无一例失窃事件发生。
三、积极推进素质教育，提高教育教学成效新课标进一步确立了以提高学生综合素质，培养学生创新精神和实践能力为核心内容的现代教育质量观。本学期，学校以课程改革为动力，以毕业班工作为突破口，不断深化以提高课堂质量和效益为中心的教学改革，坚持科研兴校，牢牢地把握质量这条生命线。
1、行课程计划，改革课程结构。学校认真执行国家和省市有关部门关于调整课程计划的意见，开齐开足各类课程。同时在研究性学习和校本课程开发方面进行了进一步研究和探索。
2、加强教学常规管理，完善目标考核。目前，学校的教学常规管理已步入了规范化的轨道，本学期学校的重点工作是教育教学工作，学校继续完善和加强教学常规管理，完善目标考核，切实抓好备课活动和教研活动，加强对备课、教研活动的考核、检查，落实备课组长、教研组长责任制。每个教研组备课组都认真组织好备课、教研活动，做到有计划、有组织、有内容、有收获、在实效性上下工夫，收到了良好的效果。学校正常进行教学质量抽测、阶段性考试和月考等，每次考试后，教务处及时组织阅卷、成绩统计、及时通报成绩，大力表扬学习刻苦、成绩优秀的学生，引导学生把主要精力用于学习，教师把主要精力用于提高教学质量上，教师相互听课学习已成风气。加强电教管理，完善了借用制度，保证电教设备使用率达30%，学科开设率达70%，加强校园网建设，委托电教老师开发了教师电子备课系统，并着手创建学校的教育资源库，并加强研究活动，探索学科和信息技术的整合。学校把教师的信息技术教学能力作为考核其教学素质和能力的一个标准。加强理、化、生各科实验室的使用及管理，完善器材、药品的登记、保管、维护等工作。
3、进一步加强教学研究，提高教研水平。学校教科研工作得到进一步加强，教研气氛日渐浓厚。许多教研组都能结合本学科的特点，开展形式多样的教研活动。语文组注重研究大语文环境下语文学习的特点，注重培养学生的人文素养，扩大学生的知识面，在学生中开展诗词、成语、优秀作品积累阅读活动，取得了丰富的成果。物理、化学等教研组都能结合学科特点，开展教法、学法研究，具有各自的特色。许多教师积极参加课题研究工作。本学期我们要进一步加强教科研工作，浓厚教科研氛围。以课题研究带动教科研工作的深入开展，市级课题要充分发挥集体智慧，争取早日拿出研究成果。积极鼓励、支持教师进行教学改革，探索教改方法，各教研组都推出了一批教师上研究课、示范课，推进教学方法的改革。学校市级课题进入了具体实施阶段，广大教师积极撰写一篇教科研论文，本学期全校有9篇论文在省级以上报刊发表，22篇论文在市级刊物或论文评比中获奖，在全校形成浓厚的教研氛围。
4、切实加强毕业班工作在毕业班工作中，我们做到目标明确，责任到人，学校多次召开会议，确立毕业班总体奋斗目标，然后层层分解目标，落实各班级的奋斗目标。使老师、学生、家长做到心中有数，在平时的工作中做到有的放矢。学校又多次召开会议，统一思想，提高认识。目前，在全校上下形成了既给毕业班加压、又为毕业班鼓劲、为毕业班服务的良好氛围。对毕业班的特殊情况，我们教育学生从增强学生信心入手，对学生多进行赏识教育，对学生的评价突破了学习结果评价单一的方法，多角度地评价学生，诸如：进步奖、优秀奖、学习态度奖等，每次被表扬的学生占总人数的70%，最大限度地调动学生的积极性。我们要求教师改变教育教学理念。突出学生主体地位，强调学生个性差异，分层教学，让每位学生每节课都有收获。毕业班学生心理压力大，容易产生焦躁、悲观、自负等不良心态，我们提醒教师特别是班主任要做好学生心灵疏导工作，发现不良苗头，及时查找原因，及时处理。
四、师德教育，加快学校队伍建设学校一直把教师职业道德建设放在教师队伍建设的突出位置，采取切实措施，大力提高教师职业道德素质。本学期，学校通过一系列活动，加强职业道德建设，主动适应全面推进素质教育的需要，主动适应精神文明建设的需要，充分调动广大教师实施素质教育的积极性、创造性，发挥广大教师在全面推进素质教育进程中的主力军作用，使广大教师坚定信念，教书育人，为人师表。我们在教师和干部队伍建设上认真做好以下几个方面的工作。
1、加强理论学习，强化目标管理，提高师德修养学校组织教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》，大力实施师表工程，使教师认识到自己的使命和责任。大部分教师都能做到身正、敬业、爱生、奉献、热爱教育事业，热爱教师职业，热爱每一个学生，不排斥差生，杜绝体罚学生，不轻视借读生，不以罚代教，不以教谋私，不搞有偿家教，以身立教，以自己丰富的知识和健全的人格在学生中树立起良好的师表形象，并给学生以深远的影响。
2、督促教师进行继续教育，引入职岗竞争机制抓好教师继续教育工作。一期来，学校积极发动学历未达标的教师继续学习。如函授学习、岗位培训学习，非师范类教师教育学、心理学的学习等，创造条件，让教师取得资格证和学历达标。加强了对教师的信息化教学技术的培训,全体适龄教师经过努力，在10月参加的信息技术考核中全部合格。青年教师全都能利用多媒体进行教学，在学科组中开课率达到了70%以上。共3页,当前第2页123引入了教师竞争机制。为了激励教师竞争精神，加强对教师的平时考核和学期考核，对教师教学工作进行每期综合评价，确定优秀教师和末位教师，作为今后确定考核等次、晋级、提拔、使用、调整的主要依据，做到优者上，劣者下。对于教学成绩突出的教师实行记功和奖励，调动了教师积极性。
五、政教团委工作政教、团委在班主任的配合下，狠抓学生政治思想教育，采取校会、班会等多种形式，结合派出所上法制课，学校对学生进行了中学生日常行为规范教育、爱国主义教育、安全教育、价值观的教育，学校的校风得到了很大好转，这方面班主任做了大量的工作，团委在发展团员和发动师生捐资方面也做了大量工作。“十一”及元旦还举行了文艺晚会。
六、做好后勤保障工作，强化服务意识开学初，我们进一步强化以教师满意为基础、学生满意为核心、家长满意为最终目标的“三满意”工程。要求教辅、后勤等部门进一步树立为教学和师生服务的思想，在优质服务上下功夫，进一步提高办学效率。本学期，我们进一步深化后勤人员管理制度改革，探索后勤服务社会化的方法途径。教辅、后勤部门通过学习，确立服务意识，落实规章制度，明确岗位职责，明确工作任务，不断提高服务质量，变被动服务为主动服务。教辅人员遵循勤俭办学的方针，做好学校财务工作的计划性，他们积极配合教务处，及时添置教学仪器、办公用品、图书资料等；做好学校财产及图书管理，做到领取有手续，使用有造册登记，并且经常进行检查落实，提高利用率。
七、体卫宣传工作抓体育的领导定期召开科组会，坚强对体育工作的管理。十月14日组织了学校田径运动会。健全了校运动队和兼职教练。组队参加了高新区农民运动会、市中学生田径运动会，田径运动会的成绩高出学校预料成绩。卫生工作，本学期后半期有所改进，宣传广播也加强了橱窗和壁报的刊出。主要存在问题和努力方向存在问题：
一、学校硬件设施不到位，多媒体教室有缺损，学生及教师的电子阅览室都没有。
二、一费制之后，学校收费每期少了50万元，学校自身发展缺乏相应资金。
三、教师编制紧张，领导班子成员课务量大努力方向：
一、有关食堂问题，在下学期要着重抓好。
二、加强领导班子的考核和教师考核及管理，培养和提高教师队伍素质。
三、严格执行市、区教育局关于教师考核条例，对教师进行考核。共3页,当前第3页123
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