以人为本 保持稳定 培育班组凝聚力.doc06年处工会5篇

第一篇：以人为本 保持稳定 培育班组凝聚力.doc06年处工会

试论工会组织如何坚持以人为本原则，在改革中发挥职能，强化企业凝聚力

凝聚力又可以称为内聚力。对于一个企业来说，内聚力越强，职工的士气就越高昂，工作效率就越能不断提高，就越能出色的完成各项工作任务，为单位的发展做出应有的贡献。邓小平同志说：“改革是发展的动力，稳定是发展的基础。”企业在通过改革寻求发展的过程中，工会组织应勇于承担起协助党政强化企业凝聚力的重任。因此，在日常工作中，要树立人本管理的理念，特别是结合本单位各部门、各班组实际情况，拿出利于企业可持续发展的建议或措施，维护职工的合法权益，为职工创造安居乐业的氛围，从而形成强大持久的凝聚力。

近两年，由于体制改革的原因，陆续有百余位职工重返我单位。因此，所工会面临着充分发挥职能、维护职工合法权益与单位稳定的双重考验。为此，在安置工作中，我们本着坚持围绕支部中心工作、服从服务大局为根本点；以加强建设、夯实基础为出发点；以履行职责、依法维护为切入点；以服务职工、突出实效为关键点；以强化合力，谋求发展为落脚点，积极开展了工作。

一、围绕中心，服从大局，用正确的思想引导人。

思想政治工作是一门科学，是科学管理中一种软管理模式。它把企业的价值观念、企业的经营哲学、企业的精神与道德、企业的目标与制度等，用思想政治工作这种软管理模式将企业与职工的观念凝聚成一种强大的群体意识和行为规范。为此，我们基层工会充分发挥群众组织的作用，积极配合支部、行政做好思想政治工作，通过营造积极的舆论氛围以及对回所职工的教育培训，让全体职工充分理解，我们并没有对回所职工个别看待，而是从全所发展的大局出发，以提高热情、强化合力为关键，在全体职工中树立了集体归属感与公平竞争意识，号 召大家充分发挥自身的特长和主观能动性，以所训中提出的八字方针“团结、奋进、拼搏、奉献”为指导，携起手来，同心同德，同心协力，同舟共济，同享阳光同担风雨，形成强大的凝聚力。与此同时，在当前建筑市场竞争激烈、活源不足、养护经费少、人员包袱重等的不利形势下，所工会结合调研情况，在全所倡导开展了“讲团结，比互帮互助的团队精神；讲奉献，比完成任何和工作业绩；讲纪律，比强化执行各种规章制度的力度；讲节约，比艰苦奋斗、勤俭节约的精神”的“四讲四比”活动，力求营造出昂扬向上、团结奋进、遵纪节约、开拓创新的和谐氛围，增强职工的向心力、凝聚力和竞争力。

二、服务职工，突出实效，用火一样的热情温暖人。

以人为本的企业文化理念，要求对职工有深厚的感情，树立群众利益无小事的观念，使职工切切实实体会到组织的关怀与温暖。

我们基层工会组织正是以这样的情感与积极的行动令回所职工感受到温暖。一方面，单位积极营造了一个让大家安居乐业的人文环境。在班组建设上，为班组每名职工发放了崭新的工作服，使同志们看起来更加精神百倍，同时，班组院内新铺了油面，屋内屋外被粉刷一新，全部物品被归置整齐，室内新添置了彩电、冰箱、洗衣机、煤气灶等办公和日常用品。此外，工会还为班组添置了文体用品，丰富了职工的业余文化生活，在保证职工正常工作秩序的基础上，使得班组更具有温馨的职工之家的特征。另一方面，建立长效帮扶机制是工会竭诚为职工群众服务、切实维护职工利益的最直接、最生动的体现。为此，我所工会始终努力确保帮扶机制发挥作用，并将此项工作贯穿于安置工作当中。回所报到不久，一名职工的母亲病故。工会及时了解到这一情况，工会主席亲自带队对该名职工进行慰问，并提供车辆等解其燃眉之急。这种为职工排忧解难的积极做法，进一步温 暖了职工的心。

三、履行职责，依法维护，用科学的方案安置人。

制定科学的方案，对回所职工进行妥善安置，这既是坚持以人为本的原则，对职工今后发展负责的具体体现，又是坚持全所一盘棋的指导原则，培育整体凝聚力的需要。为了对回所职工的工作岗位进行最为合理的安排，工会组织结合工作需要，深入了解每名职工的工作经历、经验、优势等个人情况，并及时提供给所领导班子。在进行岗位分工的过程中，所领导班子可谓是用心良苦，最终分别将他们分配到工程、质量、材料、管理、机械、后勤等职能部门，为所更好的完成各项工作任务增添了力量。在此过程中，所成立了养护维修班组，并辞退了一支民工队伍，解决了班组的道班地点及部分经费问题。这样，既做到了对职工们的妥善安置，得到了我们这些回所职工的普遍认同和拥护，又贯彻了所节约增效的原则，为全所的稳定工作打下了坚实的基础。

四、加强建设，夯实基础，用建章建制要求人。

俗话说，没有规矩，不成方圆。班组既然是职工之家，那就应制定必要的“家规”，确保班组工作稳定、有序的运行。为此，在我所工会的具体指导下，首先，班组实施了百分考核办法，使职工认识到只有尽快提升自身的思想政治素质、岗位知识水平和能力水平，才能把工作干得更好。其次，班组内部选出了“五大员”，即：政治宣传员、技术质量员、劳保安全员、生活管理员、材料管理员，制定了班组管理规定与责任制，明确了养护班组的工作范围，并设立民管会、大事记、工具保管簿、日常办公用品台帐等，对每天班组管理情况、工具使用情况进行翔实记录，通过行之有效的管理以及班组职工的配合与努力，在小修班组中形成了一个通过严细管理提高工作效率的良好氛围，也使班组工作较快的步入正轨。我 们欣喜地看到班组职工均能一心一意地以本岗工作为着眼点，在改善百姓出行环境上下功夫，从而形成了较为稳定的工作关系与工作环境，树立了良好的道桥窗口形象。

五、强化合力，谋求发展，用有为的工作业绩鼓舞人。

良好的工作业绩既是增强职工自信心的需要，同时也是促进单位和谐发展的基础。为此，作为工会组织，应尽己所能为职工展才亮智搭建舞台、创造条件，促使职工多出成绩。今年以来，我所工会通过开展养护维修劳动竞赛、机械人员技术比武、养护班组工作展示会等活动激发了广大职工的劳动热情，使有为有位的观念深入人心。同时，实践也充分证明，广大回所职工正在各自岗位上努力融入全所工作。特别是养护班组的广大回归职工在一年多的时间里，在工会组织搭建的舞台上，他们努力掌握维修技能，积极参与维修施工，体现出极强的集体荣誉感和极高的劳动热情，截至目前，共计完成车行道维修8516ｍ²，人行道维修7985ｍ²，成为小修养护一支主力军，同时也为我所的和谐与稳定做出了应有的贡献。

总之，在对回所职工的安置和班组建设中，我单位工会组织紧紧抓住人的因素，充分调动职工的劳动积极性，切实保证职工的合法权益得到实现，从而营造了和谐稳定的工作氛围，使得一股新的凝聚力在养护班组中升腾。在今后工作中，工会组织将不断探索完善班组建设的实践经验，用有效的措施增强单位工作合力，为市政养管做出贡献。

第二篇：班组年工会活动总结

洛古一值2011年工会活动总结

班组是企业各项工作的落脚点,是企业的改革、发展、稳定的关键。在今年的工作中，我值致力于创建和谐团结的工作环境，提升班组民主管理水平，保证班组成员充分行使自己应有的权利，及享受相应的利益。对我值2011年工会工作总结如下：

1.贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，针对员工所面临的“不尽如人意”之处，通过各种途径了解，并及时为之排忧解难,从而使员工能无后顾之忧的开展各项工作。

2.充分发挥工会小组的职责，了解职工的意见与心声并积极向上级反映；同时也及时的向职工传达、解释职工代表大会的决议和指示，从而使职工代表大会的决议和指示在我班组得到贯彻执行。3.给班组成员详细讲解民管会的程序，保证民管会的质量，对民管会的决定做到“公正、公开、公平”，让每一位成员都能对其起到监督的作用，更好的为每一位员工服务。

4.充分发挥班组民管会职责，职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜、班组生产作业计划、班组各项规章制度制定及改革、班组奖金分配办法等均按民管会程序开展讨论、投票等表决通过后再执行。

5.以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。

6.开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科

技文化教育，提高职工整体素质。一直以业，在公司和部门会领导下，我值工会小组积极仍参与，利用各种节假日，举办一系列文体活动，壮大工会的声势，展现工人阶级的精神风貌，如今年我们举办庆“五一”、职工篮球赛和乒乓球

7.开拓思维，积极协调班组民主管理会与班组管理的关系，并将其紧密的联系到一起，切实加强班组民主管理维护职工的合法权益的能力。

8.结合班组实际情况，加强制度建设，建立和健全了班组民主管理制度，使民管会能按照制度来开展工作。严格按民管会的制度将责任落实到个人，职责分工明确，使班组民主管理形成良好的运行机制。

9.建立和健全了班组的原始台账，实现民管会全程参与并监督班组经济效益的再分配，做到“公开、公正、公平”，所有账目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工会小组不仅仅做到了政治民主和经济民主，还努力倡导对班组各成员进行技术培训；开展技术问答比赛并按规定实施奖励与惩罚；组织开展文体娱乐，在丰富大家的业余生活的同时也让大家在精神和思想上得到适当的放松，从而保证班组成员能以良好的精神状投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第三篇：班组年工会活动总结

洛古一值2011年工会活动总结

班组是企业各项工作的落脚点,是企业的改革、发展、稳定的关键。在今年的工作中，我值致力于创建和谐团结的工作环境，提升班组民主管理水平，保证班组成员充分行使自己应有的权利，及享受相应的利益。对我值2011年工会工作总结如下：

1.贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，针对员工

所面临的“不尽如人意”之处，通过各种途径了解，并及时为之排忧解难,从而使员工能无后顾之忧的开展各项工作。

2.充分发挥工会小组的职责，了解职工的意见与心声并积极向上级

反映；同时也及时的向职工传达、解释职工代表大会的决议和指示，从而使职工代表大会的决议和指示在我班组得到贯彻执行。

3.给班组成员详细讲解民管会的程序，保证民管会的质量，对民管

会的决定做到“公正、公开、公平”，让每一位成员都能对其起到监督的作用，更好的为每一位员工服务。

4.充分发挥班组民管会职责，职工代表大会决议中涉及本班组的有

关事宜、班组生产作业计划、班组各项规章制度制定及改革、班组奖金分配办法等均按民管会程序开展讨论、投票等表决通过后再执行。

5.以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位

自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。

6.开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科

技文化教育，提高职工整体素质。一直以业，在公司和部门会领导下，我值工会小组积极仍参与，利用各种节假日，举办一系列文体活动，壮大工会的声势，展现工人阶级的精神风貌，如今年我们举办庆“五一”、职工篮球赛和乒乓球

7.开拓思维，积极协调班组民主管理会与班组管理的关系，并将其紧密的联系到一起，切实加强班组民主管理维护职工的合法权益的能力。

8.结合班组实际情况，加强制度建设，建立和健全了班组民主管理

制度，使民管会能按照制度来开展工作。严格按民管会的制度将责任落实到个人，职责分工明确，使班组民主管理形成良好的运行机制。

9.建立和健全了班组的原始台账，实现民管会全程参与并监督班组

经济效益的再分配，做到“公开、公正、公平”，所有账目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工会小组不仅仅做到了政治民主和经济民主，还努力倡导对班组各成员进行技术培训；开展技术问答比赛并按规定实施奖励与惩罚；组织开展文体娱乐，在丰富大家的业余生活的同时也让大家在精神和思想上得到适当的放松，从而保证班组成员能以良好的精神状投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第四篇：以人为本以章为范不断增强班组凝聚力(演讲)

以人为本

以章为范 不断增强班组凝聚力

尊敬的各位领导、评委、同志们： 你们好！

我叫王建会，是芦岭矿保运二区弱电队队长。今天，很荣幸能与大家在这里交流工作经验。我的发言是“以人为本，以章为范，不断增强班组凝聚力”。下面，就把我担任班组长以来的感受和做法与在座的各位领导和同志们汇报如下。

一、当好领头羊，带好一班人

班组长是连接职工和领导的桥梁，是班组管理的纽带，是服务于职工和工作的信使。要搞好班组管理，既不能简单从事，更不能粗暴的对待职工。我的做法就是抓思想找苗头，查安全找隐患，要知道职工在想什么？怎么想?怎么做?有什么顾虑？什么难处？有方式地主动与职工接触，与职工谈心。我们队曾有一位年轻职工正处恋爱期，情绪易波动好痴迷，这时是最需要帮助的时候。我找他谈心，帮他树立正确的人生观和恋爱观，告诉他怎样处理好恋爱家庭和工作的关系，珍惜并把握好这美好的时光，使恋爱成为工作的动力，安安全全的上班，快快乐乐的谈恋爱，使其很快从安全不放心人，变为安全有心人，做到了恋爱工作两不误。职工在工作中出了差错，违反了劳动纪律，出现违章作业，安全隐患，挖根源时首先要查的是管理，反省的是班组长，受教育的才是职工。通过与职工交心，进行人性化管理，我的工作赢得了大家的尊重和支持，班里的心气顺、人气望，增进了班组团结，增强了班组凝聚力，促进了各项工作开展。

二、抓关键，班组建设的根本是搞好科学民主管理

严格的制度管理，是我们延续了多年的行之有效的规范化管理手段之一。班组的工作千头万绪，但归根到底就是两句话—-“活怎么干，钱怎么分”。只要这两碗水端平了，人心也就齐了。为此，我们专门设立了班建工作检查台帐，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考试成绩、津贴逐一上墙，并制定了严格的劳动、工艺、综合、安全等考核方案。如巡查时及时发现隐患、生产过程中严格把关、提出合理化建议等，每人次奖3分；不服从班长工作安排、不按时间上下班、出工不出力、劳保穿戴不齐、岗位行为不规范等现象，视情节轻重每人次扣罚5~15分不等。连班长与副班长也在考核范围内。制度的完善与建立，使组员们明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐渐改变了以往违纪现象发生时，千方百计找借口的现象。为保证生产安全有序进行，在班前班后会上将组员生产实践中出现的各种不安全的生产习惯一一指出，并制定了奖优罚劣的考核制度,对屡教不改者给予相应的处罚。一次，职工小李在检修的巡查中，发现控制线出现磨损，立即将该情况反馈到组里。当月分奖金时，小李就拿到了班组“巡查奖”，而职工小苗拿的却是一张因早退影响检修质量的处罚单。奖罚分明的管理制度，使职工自觉主动地将“要我安全”变为“我要安全”。

三、抓核心，班组取得成绩的保证是营造团结和谐氛围

和谐友爱的工作环境，不仅能让职工感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。在我们队，大家常说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”确实，我们队担负着全矿主运系统的电控检修维护工作，工作量很大。为完成各项生产任务，针对阶段性的生产目标和突发的问题，职工们常常进行交流和沟通。大家不仅在工作中团结互助，在生活上也互相关心。小苗的母亲因病去世，全队的同志都送去关心，小王的妻子生病开刀，大家一起前去探望，钱虽不多，但组员的关怀备至使他们深感温暖，而组员们也以身处这样的班组而感到自豪。凝聚力，战斗力在潜移默化中增强。

四、抓合力，班组战斗力的基础是提升团队学习动力

班组成员的业务技术素质是确保生产指令正确执行的关键。为确保组员检修过程中的战斗力，我们队一面加强业务学习，一面实行动态管理，做到提前到岗，对作业场所进行全面系统地排查；班中检修时提高警惕；班后仔细查看运转情况。为跟上科技发展的步伐，我们从注重氛围向注重实效拓展，如利用班前、班后会等阵地，组织职工学习，并逐渐形成一条不成文的规定——每天学习半小时。学习内容包括各项安全法律法规教育、安全生产操作法和先进经验、事故案例教育和专业知识教育等方面的知识。学习过程中，职工们渐渐感受到学习的快乐，由被动的学习变成积极的自觉行为。

五、抓方向，增强班组活力的源泉是持续创新

作为个性集合体的班组，每位职工的个性不同，思考方式和行为方式存在着差异。为充分调动职工的工作积极性，我们从职工的个性上、技术掌握程度上、学习接受能力上入手，将性格互补、技术高与技术低、能力强与能力弱的组员“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，提高工作效率，有力促进班组各项工作的开展。如开展修旧利废活动，我们以“节约光荣、浪费可耻”的观念为指导方向，召开“诸葛亮碰头会”，寻求“降本钥匙”。以技改为主、开源节流为辅，通过修旧利废活动，促进全体员工人人更加关心节约，参与成本管理，从而促进成本的不断降低。在安全制度的落实上，我们通过树立“安全生产就是对自己最大帮助”的意识，确保每位组员做到互相提醒、互相督促。在落实设备巡回检查制度上，我们严格要求每位组员自觉加强设备巡回检查。在班组管理方面上，逐步完善班组学习园地内容，考勤、奖金分配情况及生产计划指标、保运转质量、每月任务完成等情况及时更新，让职工学有榜样、看有数据、比有指标。

班组管理工作，千头万绪，千变万化，没有最好，只有最合适的，只要我们心怀职工，立足工作，就一定能在班组这一方天地中，写好那最浓墨重彩的一笔。

芦岭矿 王建会