四川省汶马高速公路C21标工程管理部管理办法[合集5篇]

第一篇：四川省汶马高速公路C21标工程管理部管理办法

四川省汶马高速公路C21标 工程管理部管理办法

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第一节 管 理 总 则

工程部是项目部下属重要的职能部门，设部长1人，副部长1人，根据现场实际需要设置专业工程师和现场技术员。工程部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特殊，工程部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。

工程部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好的工作作风和办事方法。在工程部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生。对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。个人有意见、建议可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行。

一、工程部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。

二、在项目成本管理上，工程部每位同志都负有直接责任，且不可随心所欲、掉以轻心。现场签证必须严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工队伍完成。涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确，不能含糊其辞。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。合同范围内的项目不能作任何现场签证。任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定。

三、现场技术管理人员无权对外包施工队伍作出任何承诺。个人的承诺个人承担一切后果。外包队伍的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复。

四、积极配合项目部其它职能部门的工作。施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严格办好交接手续。在涉及需要多部门配合的工作上，一定要做好文字记载并经部门主管签字认可，杜绝事后相互推诿，查无实据。

五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图纸、文件、通知，注明作废。要做好往来书函签收记录，同时工程部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须经由工程部备案后再及时下发给实施者。严禁下属施工队伍任意更改设计，实施后才反馈给工程部。如有此类情况发生，一律不予认可，并追究相关技术人员责任。

六、工程部的职责不仅仅是指挥工程现场的具体工作，同时还兼有管理好下属施工队伍的责任，使其更好、更快地按项目部确定的目标完成施工任务。监督和督促施工队伍加强施工质量、施工过程及档案资料的管理，并对竣工的工程项目终身负责，切实履行其工作职责。

七、工程部的每位同志应正直无私，在工作中不允许掺杂个人私利与下属施工队伍主管人员牵扯不清，利用手中的权利谋私。在这点上，工程部的每位同志都必须清楚，只有自己正直无私、认真负责，才能让他人无机可乘，也才能树立起工程部良好形象、过硬的工作作风，才能更好的为项目部创誉增效。

第二节 管 理 细 则

一、工程部主管

工程部长主要工作是按照项目部领导的决策思路和意图，负责抓好项目的现场技术管理；组织落实项目部的工程目标和总工程师交办的具体任务。

对内：工程部长是现场技术人员的组织者，负责协调技术人员的工作。督促技术管理人员按项目部决策去完成各自任务；督促各项管理措施落实到位，让每位现场技术管理人员都能发挥最大的主观能动性，将工程管理出水平、效益。组织现场技术人员分析讨论施工中出现的问题，提出处理方案、办法和措施，对重大的变动提出预案供项目部领导决策。

对外：工程部长代表项目部行使管理职能。在管理方面，工程部长必须全面了解和控制施工现场。定期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。对施工质量达不到要求或者检查不合格的项目按制定的办法执行，该返工的返工，该整改的整改；对施工进度达不到要求的项目，该发书面通知的立即下发，该处罚的进行处罚。目的只有一个：就是要让下属施工队伍按照项目部领导和工程部制定的目标去完成任务，而不能被其牵制。

在总体上，工程部长对整体施工任务应全盘考虑，周密计划、精心安排，要做到整个施工过程井然有序、忙而不乱。什么时候、什么工种进场、退场都事先谋划好，让下属施工队伍按我方制定的计划执行，从而保证工程任务的顺利进行和按期完成。要做到有步骤有计划地开展工作，工程部长要在项目开工前拟出工作计划、技术保障措施、处理办法等一整套完整实施方案。工程部长的另一项主要工作是安排现场技术员督促施工队伍在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真正落到实处。一旦执行情况不理想，应召集各技术人员开会讨论，分析查找原因，并在下一个工期段把前段未完成的工作赶起来。这项工作是技术人员现场管理中最关键的一环，应得到不折不扣地执行和贯彻。目的就是要确保各项任务按项目部制定的时间、计划、要求完成，达到最佳结果。

在组织方面：施工任务能否顺利开展，靠的就是全体技术人员全面组织能力和工作魄力。施工队伍入场后，应及时组织技术交底，向施工队伍阐明项目部对该单项工程的计划和技术要求。施工过程中，组织技术人员应及时联系监理工程师进行主要工序报验并负责对现场各种技术问题的处理，组织工程质量的评定、中间各分部工程及最终的竣工验收工作。遇重大的工程问题，及时联系监理、设计等相关单位组织现场会诊，找出问题所在，并提出解决办法或处理意见。督促设计部门及时补充变更修改图；监督和督促施工队伍严格按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、施工图和合同规定施工，杜绝一切安全隐患和质量隐患。

开工前应对施工队伍的现场技术人员安排进行审核。施工中对施工质量、进度、工期达不到要求的，下发书面通知，直至停工整改或退场。在施工现场必须体现出工程部的尊严和气质，以及“言必行，行必果”的严谨果敢作风。

二、专业工程师

专业工程师是工程部长的助手，协助工程部长工作。具体负责工程部长交办的日常事务处理，协助工程部长处理施工现场突发事件。专业工程师对项目工程质量和现场的各种经济技术签证负分管责任，其主要精力应花在工程技术指导、质量管理和现场签证上。首先应加强施工质量管理，牢固树立质量终身制的观念，切实做好施工质量监督工作。做好主要工序和隐蔽工程隐蔽前的检查验收、复核工作。确保隐蔽工程与施工图完整无误。及时通知监理人员到场检查、验收，并将结果记录在案。对需再次复查的，还要将复查结果记录备案。其次，专业工程师应熟悉和掌握施工图。签证时，特殊情况下先请示有关领导并应亲自现场核实工程量，决不允许让施工队伍直接上报的事件出现。现场核实完毕，应作好记录。签证内容应定性准确，标注清楚，不能含糊其辞，尽量减少可能出现的扯皮。专业工程师必须全面熟透和理解施工图、施工合同，只有将这两样吃透了，才能胸有成竹，做到签证准确无误。专业工程师在日常工作中，认真监督施工队伍按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、设计图及合同要求施工。关键工序和隐蔽工程旁站的必须旁站，该及时完成的各种隐蔽记录，必须及时完成。监督施工队伍严格按规范要求、设计图纸要求及施工合同规定施工，坚决杜绝偷工减料、使用不合格材料的事发生。力争把项目部的施工任务项目都建成精品工程。

三、现场技术员

现场技术员第一要务是确保工程质量。工程质量的好坏关系到项目部的信誉。现场技术员应对管辖范围内所有工程的质量了如指掌，对施工的全过程必须监督到位。首先，除每天按正常程序进行施工质量检查外，与试验人员一起对需现场抽样送检的材料，坚持现场监督抽样送检，复检报告合格后才准许使用。对违反合同约定或复检不合格的材料清退出场。其次，旁站对施工过程实行全程监控。对不按设计图、规范要求及合同约定施工的行为坚决制止，并彻底纠正；随时抽查砼工作性能等指标。对不合格者，必须勒令立即停工整改，将留有安全隐患的拆除重建。现场技术员对施工队伍的违规行为必须督查及时制止，并出具书面文件，以备今后核查。施工中超出合同和施工图规定范围需签证增加的工程，现场技术员首先应对现场实际情况进行初步复核，然后通知工程部长，并一道参与进行现场实际收方，作好签证记录，并及时存档。值得重视的是：对增加的工程量确需签证之处，必须督促施工队伍事先向现场技术员反映，并得到确认同意后方可实施，绝对禁止先施工后补现场签证。一旦出现此类事件，现场技术员必须坚决制止并不予签证。这是工程部管理人员必须遵守的一个原则。签证单注明清楚原因、部位、数量，签证准确到位不能含糊其辞。

四、工程部工作职责

1、组织本项目部施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、方案优化、施工资料整理、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

2、负责本项目部的施工过程技术控制，制定施工技术管理办法。

3、编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施，合理安排施工计划。

4、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。

5、制定科研课题项目并进行实施、开发和技术指导。

6、组织协调测量、试验现场工作；督促测量、试验各类仪器自检、保养、鉴定；定期检查内、外业资料，记录清楚、齐全，手续完备。

7、参加劳动竞赛活动，参与质量、进度、文明施工检查与评比。施工过程中发现一般、重大质量事故或缺陷，提出处理意见及整改措施。

8、制定并审查分项工程开工报告，检查施工方法、施工工艺、进度计划及各项保证措施等内容的准确性及适用性。

9、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公开性。

10、贯彻执行国家和上级、业主、监理有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，对技术准备、技术交底、材料试验、施工操作和质量检验评定等进行认真细致的落实。

11、加强技术人员思想教育和业务培训，提高技术人员责任心和业务水平。

12、负责掌握工程情况并向上级部门报送工程情况和统计报表。

13、参加工程例会，编制工程进度计划，跟踪并收集计划执行情况的相关信息。

五、工程部日常管理规定

1、全体人员应遵守项目部的作息时间，按时上下班，不得自行脱岗，外出办事要向领导请示。

2、热爱技术工作，服从领导工作安排，工作积极主动，有强烈的团队精神和顾全大局的意识。

3、必须认真研读施工图纸、工程施工技术规程、规范、验收标准、国家、部门技术标准、上级单位有关工程技术、质量的相关文件，在日常工作中严格按照施工图纸及工程技术规范开展工作。

4、不断加强学习，提高自身素质和修养；养成工作请示、汇报的习惯，按时完成领导交办的任务。

5、及时整理技术资料，做到当天工作当天完成，资料填写完整准确、字迹工整清晰、图表美观。

6、工程部人员必须对施工现场违反技术规范、质量标准的现象及时制止，并提出整改和处理意见。

7、在工作时间不得从事和工作无关的活动，尤其不得和别人闲聊和上网聊天，工程部人员在工作中不得接打和工作无关的电话及和无关人员闲聊，集中精力干好工程部工作。

8、下班或办公室无人情况下自觉关闭办公室电器。

9、热情对待来访相关业务人员，积极解决相关问题。

10、工作人员要保持室内整洁，自觉打扫办公室、宿舍及楼道卫生。

11、工程部人员在工作时间不得无故外出，请假必须写请假条，请相关领导批准。

第三节 附 则

以上制定的管理办法，根据我项目部的具体实际情况，决定与其岗位职责一并实施，希望各成员认真阅读，遵照执行。对在执行过程中严重违反者将据实际情况进行相应的处罚。

第二篇：工程管理部绩效考核管理办法

中浦建设（集团）有限公司

工程管理部考核管理办法

（草案）

第一条：目的

为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。

第二条：适用范围

本办法适用于工程管理部

第三条：原则

1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

3、坚持责、权、利三者相结合的原则。

4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四条：考核目的

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工岗位调配的重要依据；

3、鞭策后进、激励先进；

4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五条：考核内容

中浦建设（集团）有限公司

考核内容主要从工程计划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。

一、工程计划与进度内容：

1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理

2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行；

3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容；

4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案；

二、工程质量控制内容：

1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为；

2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决；

3、工程质量合格率为100%；

4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理；

5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全；

三、工程安全控制内容

1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。

2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管

中浦建设（集团）有限公司

理，保证公司财产的安全；

四、工程成本控制

1、统计各项目工程分包、劳务分包队伍基本情况，逐步建立并完善劳动力资源库，采用优胜劣汰制，为以后项目劳动力选用提供有效参考。

2、统计项目所在地各材料供应商、机械设备租赁商的基本情况，尤其是价格、质量、信誉等内容的统计，为公司选用长期合作材料供应商、机械设备租赁商提供参考。

3、定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见；对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生。

五、工程资料管理

1、建设工程的档案管理工作应由专人负责。

2、监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后需提交一套完整资料给工程管理部。

3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。

4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。

5、对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档。

第六条：考核指标

为做好全年的绩效考核工作，中浦集团决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：

中浦建设（集团）有限公司

一、工程管理部全额或超额完成以下各项指标，公司对工程管理部的员工实行增发 3 个月薪资的绩效考核奖金：

1、全年所有完工工程的合格率为100%；

2、全年不得出现重大人身伤亡事故，不出现重大机械设备事故;

3、采取有效措施监督项目部避免尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。

二、如工程管理部全年未能完成规定的基本考核指标，公司将对工程管理部人员进行经济处罚，具体如下：

1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需负连带责任，扣除部门经理 2 个月绩效工资，扣除相关责任人员 2 个月绩效工资。

2、全年出现重大人身伤亡事故，每有一起，扣除部门所有人员 2 个月绩效工资。

3、若项目发生一般轻伤亡事故或重大机械设备事故或一般性机械设备事故，扣除部门相关责任人 1 个月绩效工资。

第七条：申述

如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向分管领导提出申述。

第八条：附则

如与公司规章制度不符之处，以公司章程为准。

第三篇：XX公司工程管理部绩效考核管理办法

XXX燃气有限公司 工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的

为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。

第二条：适用范围

本办法适用于工程管理部

第三条：原则

1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

3、坚持责、权、利三者相结合的原则。

4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四条：考核目的

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工岗位调配的重要依据；

3、鞭策后进、激励先进；

4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五条：考核领导机构 XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。

第六条：考核总指标

以工程管理部全年完成工程量 万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。

第七条：考核内容

考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。

一、工程计划与进度内容：

1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划及时通知施工单位和监理，按照该作业计划进行施工；

2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及时向总工室上报延误原因及解决方案；

3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人，严格要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行；

4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验收合格后，办理工程交接手续；

5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的《施工组织设计方案》，确定各项工作内容；

6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为准；如涉及到设计变更时，按照规范要求对签证进行确认。

二、工程质量控制内容

1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反施工规范的施工行为；

2、监理代表建设方承担安装工程的质量监理工作，施工单位必须无条件接受监理对工程质量的监察，工作中发生异议工程管理部应积极组织协商解决；

3、工程质量合格率为100%，优良率为80%；

4、隐蔽工程必须做到事前告知，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收记录和资料；

5、工程竣工时必须资料齐全；

三、工程安全内容

1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各施工单位在日常安装施工过程中的人身、设备安全，确保完成安全管理目标。

2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管理，保证公司财产的安全；

四、工程资料管理

1、燃气管道建设工程的档案管理工作应由专人负责。

2、工程的技术资料、图纸、管理规章、维护检修记录、各种文件、设备明系、有关各种报告及各种载体的资料均应及时由档案管理人员进行建档、标识、分类、编号。

3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。

4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。

5、对经常使用的资料、设备说明书、图纸应拷贝复印使用，原件存档。

第八条：考核指标 为做好全年的绩效考核工作，宣燃公司决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：

一、工程管理部全额或超额完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发1个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放13个月薪资）

1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量 万元为指标计算单位；

2、全年完成工程决算必须达到 %；

3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为80%；

4、全年不得出现重大人为导致人身伤亡事故，一般轻伤事故控制在3起之内；不出现重大设备事故，一般性非人为操作导致设备事故控制在5起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。

二、工程管理部全年完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发0.5个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放12.5个月薪资）

1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量 万元为指标计算单位；

2、全年安装公司净利润必须达到 万元；

3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为75%；

4、全年不得出现重大人身伤亡事故，出现一般轻伤亡事故达到3起，重大设备事故出现1起，一般性设备事故达到2起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。

三、如工程管理部全年未能完成本条规定的基本考核指标，宣燃公司将对工程管理部全体人员进行经济处罚，且此考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。

第九条：申述

如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述。

第十条：附则

本制度解释权、修订权属于考核小组。

第四篇：MY广场C座工程总承包管理部实施

关于MY广场C座工程总承包管理部实施设想计划

甲方：广厦 乙方：开发商 丙方：X施工单位

一、项目概况

MY商业广场C座工程位于呼市东库街以北，兴安路以西，拟建总建筑面积15.6万㎡的商厦（一基两塔）。商厦共29层，地上27层，地下2层。由甲方总承包投资建设。工期3年，总造价估算为约4.5亿。乙方承担全部同期银行贷款利息。乙方在工程完工后回购，乙方以现有的正在营业的产业A座作为以上回购款的质押，并进行他项权证的登记。A座产业（经银行认可的资产评估单位提供的资产评估报告其价值为7.9亿），经过乙方同意，甲方可将其作为银行融资的担保。

甲方计划将此工程全部转包给丙，由丙完成全部施工任务（仍挂广厦公司）。甲方完成融资任务。甲方向丙施工单位收取5%总包管理费用，并成立总包项目管理部，监督审核丙的施工完成情况，按约定审核发放工程进度及工程结算款。

二、总包项目管理部的组成及实施（运作）1.人员配备及各岗位人员主要职责：

① 项目部负责人1名：主要负责与广厦公司及丙的上传下达，与业主及丙施工单位的沟通协调，印章使用的审核（广厦项目章由总包管理部掌管），对丙施工单位施工进度及进度款支付的审核，对本项目部所属人员的管理。对工程和丙方施工的全程监控工作。② 技术负责人1名：研究掌握施工图纸、设计文件等施工技术资料，对设计变更、签证单、索赔书等的中间审阅及备案，对丙项目部编制的施工方案、进度计划、劳动力配备等情况进行审核，并提出其可行性的是、否意见，从大方向上保证进度、质量、安全等情况按预期目标进行；负责施工进度的督察，与实际施工过程中防微杜渐，发现进度偏差及时并有效纠正，并形成书面函文告知丙项目部进行纠编，负责对月或节点已完工程量的审核。

③ 土建，安装施工员各1名：进行材料进场后的自检，检查丙项目部是否按图施工，日、周、旬劳动力的安排是否足以完成日、周、旬进度计划，对照日、周、旬进度计划检查是否按时完成并做好施工日记，发现进度延误及时纠正并报告技术负责人，参加质量、隐蔽验收等。④ 安全负责人1名：检验进场的安全防护设施、用具，督察丙项目部安全管理机构履行职责情况，对施工现场的安全隐患提出整改落实意见，从物的不安全状态上防止事故发生，监督安全防护设施及用具的布置配备情况，按实际安全防护措施购置使用情况审批安全防护措施费，监督保证安全防护措施费专款专用，监督丙项目部职工的安全教育及各类交底情况，从人的不安全行为方面防止安全事故发生。我认为安全风险的转移最有效的方法应该是各方协力将安全风险最小化。再怎样转移总包单位都负有连带关系，另一方面是订立好有效的安全合同条款，区分责任，发现安全隐患总包管理部及时发函要求整改，在有效条款内，法律规定由责任方承担主要责任。

⑤ 预算员1名：履行预算员职责，做好工料分析及时提供报表，作好签证、索赔、变更资料收集，收发整理相关文件资料等。⑥ 财务：做好财务收支两本账，并及时分析成本关系，提供经济控制资料；

三、对于进度风险，进度款支付风险及安全风险的有效防范转移

一方面需总包项目管理部在实际工作中按上述要求认真履行，另一方面需在协议书中订立有效条款，区分责任，严格并明细奖惩，使管理部有章可循有根可依的监督落实审核好。

至于融资期限与工期有时间差，一方面从采用先进施工工艺（如逆作法等）尽量在保证质量前提下缩短工期（如果是甲方提出可根据规定要求甲方提高成本费用），另一方面，要求施工方保证一定时限的垫资施工，以使可延后贷款发放的起始日（先办好各项手续），尽量使开发商的回购日与贷款返还日相符或相近，降低我方的投资风险。国有银行是国家金融机构，足以抗衡当地的地方势力，因为我方尚存在开发商到时是否按约定进行回购的风险。

另外，除土建工程必须得挂广厦公司施工，其它的工程（如安装）要求丙挂另外的具有相应资质的专业施工单位，以降低我方风险。

以上是我对MY项目总包管理部的组成，各岗位人员需主要履行的职责，以及进度风险、进度款支付风险及安全风险控制的初层次想法，即浅且粗，经验及水平也非常有限，有很多的不到位、不完善、不深刻，请领导批评。

另外我个人觉得内蒙的社会因素、治安环境非常复杂，政府政策相对混乱，当地人（作业人员）相对粗蛮，又远离公司管控。请公司综合考虑在内蒙的投资发展计划，比较效益与风险值是否成熟。我自认为自己尚无足够能力胜任MC项目总包管理部负责人之职。