技术员工作交接明细表

第一篇：技术员工作交接明细表

新型智能移动互联网终端项目工作交接单

1.材料入场工作安排：19份； 2.各项规章制度：

工程质量通病防治措施、质量管理制度、钢筋操作规程、混凝土操作规程、模板操作规程、卫生管理制度、夏季施工安全教育、考勤管理制度、环境卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、从业人员卫生制度、餐具消毒制度、卫生检查制度、奖罚制度、安全声场责任制、安全管理制度、砌体工程操作规程、土方工程操作规程、现场样板引路制度、应急预案、安全技术操作规程

3.会议纪要:34份；

4.施工进度计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划； 5.图纸会审、洽商记录及联系函原件：38页； 6.开工前期资料：

1、建设、监理、勘察、设计及施工单位授权及承诺书；

2、公司资质；

3、南通三建劳务资质；

4、社保缴费单；

5、进场设备清单；

6、外地进津备案通知书；

7、项目部管理人员名单及证书复印件；

8、开工报告；

9、管理人员质量责任书；

10、项目管理人员申请任命书；

11、天津市内资企业固定资产投资项目备案通知书；

12、建筑工程施工许可证；

13、1-4#楼施工图审查合格书；

14、行政许可决定书；

15、环境影响报告审批意见；

16、建设用地批准书；

17、建设用地规划许可证；

18、建设工程规划许可证；

19、天津市房地产权证；20、工程勘察、设计、监理及施工中标通知书；

21、施工许可证；

22、节能备案；

23、安全措施备案表；

24、质量监督备案表；

25、安全生产、质量责任书；

26、渣土外运及门禁验收合格证等全套资料。7.分包合同：

1、南通三建建筑劳务合同；

2、海泰实验室检测合同；

3、西麦斯及金隅合同；

4、钢筋合同；

5、防水合同；

6、施工合同。

8.整改单：项目开工至2015年4月1日为止所有整改通知单、罚款单、监理整改单及罚款单、工作联系单、办事处下发整改单。

9.岗前培训：各项工种岗前进场培训及考试试卷。10.技术交底：合计70份。

11.2014年全年工程会签单及部分零工单。

12.新型智能移动互联网终端项目蓝图及图纸变更：除总部拿走的之外，其余均在办公室及小王宿舍。

13.工作联系单：28份。14.验收表：1-4#楼地基、基础及主体结构五方验收表：共3份。注：4#楼D座、E座暂未出，其中有一套在资料小朱处。15.施工日记：25本。

16.工程日常工作签收本：1本。17.施工方案：26套，每套3份。

18.沉降观测记录：1-4#楼截止至2015.4.3日共计15套。19.地勘岩土工程勘察报告：1本。

交接人：

日期：

被交接人： 日期：

第二篇：班级交接明细表

＿＿＿＿专业＿＿＿＿班级交接明细表

为了保证班级管理的连续性，避免因班主任的变动而引起不必要的混乱；同时也为了更好的开展教学和学生管理工作，力争关注每一个学生，特制订此交接项目，具体内容如下：

1、班级总人数：（男生、女生、外地、内地）附学生详细信息。

2、班干部名单职务及分工（班长、学习委员、纪律委员、卫生委

员、文艺委员、团支书、舍长等）。

3、班级固定资产（多媒体、课桌、凳子、饮水机、钟表等）。

4、班级课程表及班级上课分组明细表。

5、任课老师（专业、语文、数学、德育、体育、音乐等）明细。

6、宿舍（男生宿舍、女生宿舍）。

8、学生成长档案。

9、学生量化明细表。

10、特殊学生名单及详细情况介绍。

11、学生证件（身份证复印件、学生证、学生相片等）。

12、学生处分书、表扬信及保证书。

13、班会会案。

14、学生交费情况。

15、班费剩余情况。

16、学生存款及贵重物品存放情况。

17、班级班风班貌评价。

备注：

交接人（签字）＿＿＿＿ 接收人（签字）＿＿＿＿

*****教育处

2009年6月

第三篇：工作明细表

呼叫中心经理工作明细表

大项工作细化目标与成果

规章制度的制定

1．组织制定本部门的各项规章制度、工作流程、质量规范等各项规章制度

2．指导并落实各项规章制度的执行情况根据公司实际情况及外部环境的变化对相关规章制度进行修订部门各项规章制度得到全面执行

日常运营管理

1．负责呼叫中心的整体运作指导其日常运营带领本部门人员完成工作目标各项工作有序进行

2．组织人员做好日常业务咨询、业务受理、业务投诉处理等工作客户满意度评价达到____分

3．根据本公司业务模式及外部市场环境进行项目的设计与开发新项目开发情况

4．对相关数据进行分析为公司决策提供依据分析报告

质量监控

1．监督并提高呼叫中心的服务质量服务水平提高程度

2．与客户建立良好的关系并通过呼叫中心业务监督质量规范密切关注客户需求的变化客户满意度评价达到____分

部门人员管理

1．根据公司实际需求制订本部门人员招聘计划《人员需求计划》

2．合理安排部门人员的各项日常事务与工作部门任务完成率达到____%

3．对部门人员工作进行指导与培训部门培训计划完成率达到____%

4．负责本部门人员的绩效考核工作考核工作按时完成

第四篇：工作明细表

工作明细表

一、负责代表行政部接受公司每年的内部审核及认证公司的审核。

二、负责对本公司与质量、环境管理体系有关的文件进行控制，确保所用文件为有效版本。

1、体系文件的编号、发放、更改及归口管理与控制；

2、受控文件印章的管理；

3、以电子文档、行政文件形式为载体的体系文件的管理；

4、负责公司内部行政文件的打印，进行统一编号、发放、回收登记；

5、负责外来文件的处置，分类识别发放到相关部门进行办理。

三、负责公司记录的编制、使用、复制、更改、销毁工作。

1、记录的编号、归档、借阅、复制、更改、销毁工作。

四、档案管理工作：

1、负责公司所有文书档案的收集、整理、保管存放工作；

2、负责公司科技设备档案的收集、整理、保管存放工作。

五、公司所有车辆的油耗统计报表、机动车辆加油登记管理工作；

1、每月机动车辆的油耗统计报表；

2、机动车辆每天的加油明细登记、统计；

3、每月不定时到加油站充值、结账、办理增值税票事宜。

六、每月的例行管理会议的准备工作、会议纪要。

七、每季度报质管部的报表：

A、管理目标和指标实现程度自检表；

B、过程和绩效监视和测量记录表。

八、每月报环保部《固体废弃物排放记录表》。

九、每天文件、资料的复制工作。

十、后勤食堂的卫生管理，员工餐、客餐通知、统计、核算工作。

档案管理员皮天琴

2011年10月30日

第五篇：厨房工作明细表

厨房工作明细表

李国华<冷菜>负责菜品

飘香月牙骨 相思仔排 道口带鱼 干妈兔丁 葱辣鸭翅 香辣鸭脖 卤水鹅头 菜心拌黄豆 爽口木瓜丝 蜜汁云豆 糯米大枣 姜汁莲菜 郝志平<冷菜>负责菜品

牛健子 火龙菊花肚 胶东拌三鲜 金丝牛肉 香辣鹅肠丝 明珠鸭心 白切羊肉 大拌菜 菊花水萝卜 特色尤面墩 香菊中情 开洋瓜条 炝打拌水萝卜 南瓜蜜枣百合 芦笋拌茶树菇

刑银会<冷菜>负责菜品

酱香猪手 红油牛筋 扬州醉鸡 梅干笋丝拌鸡珍 冷拌鸡丝 田园大丰收 印尼蜇头王 炝拌桃仁 黄爪沾酱 蒸拌菜 葱头木耳拌杏仁 张晓飞 负责明档的切配工作 杨 涛 负责给李国华做初步加工 万 凯 负责给郝志平做原料的初步加工 李富平<炒锅>负责菜品

纸锅浓汤烩会菌 葱烧海参 酸菜肉末土豆泥 玉米老南 旺旺牛骨髓 路边蒜仔焖茄子 湖涂蛋勾鸡 京葱爆牛柳 客家牛柳 农家面疙瘩鸡 竹香烤茄子 鲜碗豆辣牛肉 严兵兵<炒锅>负责菜品

姜葱太子蟹 百灵菇泡馍 水氽桂花鱼 锅仔鹿肉 花菇泡饭 鲍汁花菇扣辽参 鲍参翅肚羹 葱烧梅花参 香葱土鸡蛋 夏威夷小炒 法式鸡脆骨 川喻扣碗兔 鲜花椒香仔鸭 沙锅鸡中翅 皇帝蟹泡饭 韭菜芋丝炒虾干 老北京烤羊肉 元宝酸萝卜鱼 家常炒血块 一虾两吃 火锅 雷彦军〈炒锅〉负责菜品

红烧中华鲟 京葱竹风银雪鱼 干锅大白菜 酸白菜炒鲜肉 水煮鱼 红烧蝶鱼头 一品香菇 干锅大蒜山木耳 干锅羊排 三晋烤大排 锅仔羊肉 红烧排骨 特色辣子白 香酥茶树菇 雷红波〈炒锅〉负责菜品

铁板拔粉 脆皮乳鸽 香酥菠菜 负责冷菜房的加工 白灼菜 耿建伟〈蒸锅〉负责菜品

清蒸大闸蟹 清蒸桂鱼 蒜茸粉丝蒸扇贝、白菜 蜜汁八宝饭、南瓜 香芋扣肉 梅菜扣肉 豉汁蒸鲈鱼 赵金〈荷王〉

全面负责按排打荷的一切日常工作 李江〈打荷〉

负责盘子的围边，并负责给李富平打荷 薛志会〈打荷〉

负责调味品的领取，并负责给雷彦军打荷 张启祥〈打荷〉 负责严兵兵打荷 白玉斌〈配菜〉

负责配菜的全面工作，安排前厅的新菜品推出工作及库清单 翟三龙〈配菜〉

配合白玉斌配菜工作，并负责材料验收工作 闫鹏鹏〈配菜、水台〉

主要负责水台工作，并协助翟三龙做好配菜的准备工作 李新胜〈面大〉

负责面案的一切日常工作 孔剑波〈面案〉

负责四种打卤及炒锅上的出品工作，肉馅、包子的粗加工。程晓军〈面案〉

负责打饼档的出口品工作。李鹏〈面案〉

负责手杆面，和面、菜卷、菜团配合晓军汽锅上的出品工作 王东〈面案〉

负责压面、刀拔面配合傅正杰做好电饼档的出品工作 杨文科〈面案〉

负责炒锅上的切配工作，并领取鸡蛋。

奖

励

制

度

1、每各月大厨所出菜品得到顾客好评者，每道菜奖5元；

2、每月大厨所出菜口最多并受到顾客好评最多者，每道菜奖5—10元；

3、每各月大厨对厨房有提出较好的建议者奖励20—50元；

4、对厨房出品，管理出点子最多者奖励10—20元。