仓管问答知识

第一篇：仓管问答知识

第一 仓库主管有哪些任职要求

1、仓库主管的工作职责是什么？

答：（1）负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

（2）负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

（3）库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

（4）制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，（5）负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

（6）负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

（7）及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；

（8）审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；

（9）监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，（10）负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

（11）组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

（12）建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；

（13）能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；

（14）督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,（15）负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。

（16）仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；

（17）负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施

（18）按时按质地完成上级交办的工作任务。

（19）负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

2、仓库主管必须注意哪些工作细节？

答：（1）仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。

（2）仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。

（3）每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。（4）缺货上报及时。

（5）库内管理，堆码标准整齐、标识明确。（6）通道卫生合格。（7）杂物清出仓库。

（8）灭火器材摆放合格，卫生干净。（9）做到帐物相符，按月盘点，不得有错。

（10）在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。

3、仓库主管有哪些任职条件？

答：（1）具备仓库管理知识。

（2）具备物料控管知识。（3）具备基本财务知识。（4）良好的沟通协调能力。

（5）熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。

6、仓库主管需要哪些管理能力？

答：（1）物品出、入库管理

（2）物品储存保管（3）物品搬运管理（4）物品盘点管理（5）库存控制（6）仓库现代化管理（7）呆、废料管理（8）半成品出库（9）成品出货管理（10）仓库安全管理

第二 如何对仓库进行规划设计

1、如何布置仓库？

答：仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源，最大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，进货、出货、拣货和储存四大主

要部分协调配合，仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，同时做到宏观与微观相结合，将定性分析、定量分析和个人经验结合起来，同时将物流的观点作为仓库布局的出发点，并贯穿在区域布置的始终。

根据实际情况，公司仓库可以主要分为B15区，Q15区，P15区，辅料区，包材区，线材区，钱箱区，触摸屏区，液晶区，板卡区，不良品区。

2、如何规划仓库？

答：仓库规划的四个基本原则。

（1）是否便于储存和保管

仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境，提供适宜的条件。

（2）是否有利于作业优化

仓库作业优化指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。

（3）是否保证仓库安全

仓库安全是一个重要的问题，其中包括防火、防洪、降盗、防爆等。建设规划必须符合安全部门规定的要求。

（4）是否能够节省建设投资仓库中的延伸性设施

供电、供水、排水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。

3、如何布置仓位？

答：（1）仓库仓位的布置方法主要有横列式、纵列式与混合式三种。

横列式，即货垛或货架与库房的宽向平行排列。纵列式，即货垛或或架与库房的宽向垂直排列。混合式，即将横列式与纵列式混合在同一个库房布局。

（2）布置仓位时需要注意的问题

1）根据货物的储备定额决定仓位 2）根据货物的使用频率确定仓位 3）根据货物的保管要求划分仓位 4）根据货物分类目录规划仓位

（3）根据实际情况，货架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。

4、如何为物料编号？

答：制订物料编码时可遵守以下几条原则(1)将料品的意义从物料代码中除去。

(2)将料品的意义放在料品描述及分类码中(3)使用最少的位数,越简单越好。(4)不要在物料代码中使用特殊符号。

(5)对于新物料代码的认定要建立步骤控制方法。(6)所有的物料都应有对应的物料代码。(7)代码建立时应有规律。

(8)要有可扩展伸缩余地，考虑到未来新产品新材料发展扩充的情形。(9)物料编号应有组织有顺序，方便查询、输入、检索。(10)物料编号还应选择容易记忆。

5、如何做好物料标示？

答：（1）产品标识必须清晰.准确.完整.不允许有任何错漏。

（2）标识内容要求。

1）原材料用标识卡标识内容,包括产品名称..规格.数量,(填写已检或待检.合格等).2）在制品.半成品标识采用产品流程单标识,内容包括:档 案号.产品型号.数量.标识人等.3）成品在产品上印上生产周期,本厂编号，本厂标志。包 装标识内容包括:产品名称.型号.数量等内容.6、怎样制作物料清单？

答：制作物料清单的要求

（1）覆盖率：对于正在生产的产品都需要制作BOM，因此覆盖率要达到99%以上。因为产品BOM表，就不可能计算出采购需求计划和制造计划，也不可能进行套料控制；

（2）及时率；BOM的制作更改和工程更改都需要及时，BOM必须在MRP之前完成，工程更改需要在发套料之前。这有二方面的含义：1）制作及时；2）更新及时。且这二者要紧紧相扣，杜绝“二张皮”。

（3）准确率：BOM表的准确率要达到98%以上。测评要求为：随意拆卸一件实际组装件为物料清单相比，以单层结构为单元进行统计，有一处不符时，该层结构的准确度即为0。

第三 物料入库如何控制

1、物料入库前必须怎样接受安排？

答：（1）入库必须是质检合格物料

采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品（板件与部件）入库前要经PQC检验合格，只有合格的物料才能入良品库。

（2）有物必有单，单物要相符

物料的移动必定跟着单据，单据上的数量要与实物数量相符

（3）出入库必须有合格的凭证

入库一般要有质检部门的检验结果；出库一般要物控同意，批量出库的单据（加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单）是根据由计划/调度的安排生成，出库时不用审批；对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。

2、如何制定物料入库操作流程？

答：（1）来料送检 收货仓管员仓管员在货物（原材料）到达仓库时，根据《送货单》的信息（订单号、品名、规格、数量、生产批号）与采购计划进行核实无误后方可进行点收签字并及时完整填写送检单，并附上供应商检验报告、生产批号再通知检验员。

（2）分类检验 品管检验员根据不同类别产品的检验标准、方法进行检验。（3）检验合格确认 品管检验员根据《送检单》的数据核对到货物资，根据不同产品的检验标准进行检验或测试，对符合标准的物资判定合格，并在《送检单》盖上合格印章。仓管员在确定已检验合格后，方可实施入库作业。

（4）品质异常 品管检验员对判定不合格的产品加盖不合格印章，填写《异常处置单》，交给相关部门论证、判定，再由采购部与供应商交涉。仓管员将其拉到不良品区进行隔离。

（5）审核单据 原材料仓管员根据检验结果，核对（送货单）的数据与（送检单）上的数据是否相符，并对该物资的存放区域和库位进行规划和准备。

（6）核对数据 原材料仓管员对入库产品进行计数或称重，并做好记录。

（7）归位上架、标识 原材料仓管员将入库原材料按照仓库货品存放秩序和规则进行归位或上架。同时按照7S标准要求整理到位，并及时填写或更新标示卡数据、张贴（原料合格标识卡）

（8）台账处理 原材料仓管员根据实际入库数据完成手工台账的更新操作

（9）系统操作 仓库数据员在电脑系统上输入入库数据。

3、如何对物料的验收加以控制？

答：（1）进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。

（2）供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、免检,要求如下: a、全检：数量少，单价高； b、抽检：数量多，或经常性的物料；

c、免检：数量多，单价低或一般性补助或经认证为免检厂商或局限性的物料；

第四 如何储存保管物品

1、物料入库前的接收安排？

答：（1）仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物品类别、来源和入库时间等分门别类归档存放，并对库位、道路等进行检查。

（2）物料在待验入库前应在外包装上贴好标签，详填批量、品名、规格、数量及入库日期。

2、物品储存、保管有何要求？

答：（1）对库存物资应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放，对危险品应单独存放。

（2）存放品应便于计数和检查，推行五五堆放；根据货物特点做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。

（3）同类物质应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。（4）厚重品置于下方，轻薄置于上方，出库频率高的放于出口附近。（5）各物品存放堆这间应留有足够的通道，方便搬运机械操作。

（6）充分考虑物品的自重，以免压损其他物品，堆放应稳固，避免发生塌落事故。（7）在货架上存放的物品，其形状、尺寸应与货架相适宜，小物品应尽量放于抽屉式货箱中，各类少量物品应尽量组合存放，便于查找。

（8）每种物品在货们上应设“进、出、存货卡”，物品出入仓应在货卡上登记，并给出存货数，与物资明细帐余额相符。

3、物品怎样堆放才算合适？

答：（1）五五堆放法：根据各种物料的特性和开头做到的“五五成行，五五成方，五五成串、五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。此方法适用于产品外形较大，外形规则的企业。

（2）六号定位法：按“库号、仓位号、货架号、层号订单号、物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。此方法适用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业。

（3）托盘化管理法：将物料码放在托盘上，卡板上，或托运费箱中，便于成盘，成板，成箱地叠放和运输，有利于叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率。此方法适用于机械化仓库作业的企业。

（4）分类管理法：将品种繁多的物料，按其重要和程度进出仓率，价值大小，资金占用情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。

4、仓管保管技术有哪些？

答：（1）仓库温湿度的调节与控制

（2）金属的防锈与除锈（3）霉变和虫害的防治（4）其他保管技术

5、如何对不同物品进行保管？

答：（1）商品的自然属性、性能应一致

（2）商品的养护措施应一致（3）商品的作业手段应一致（4）商品的消防方法应一致

6、如何对储存质量进行控制？

答：（1）“三化”仓库规范化、存放系列化、养护经常化；

（2）“三保”保质、保量、保安全；（3）“三清”材料清、规格清、数量清；（4）“两齐”库区整齐、工位整齐；（5）“三一致”帐物卡一致；

（6）“五防”防火、防盗、防汛、防虫和防变型。

7、如何预防与处理呆、废料？

答：呆料预防的措施有：

（1）销售部门：加强销售计划的稳定性，顾客的定货应确实把握，消除顾客百分百的优先主义，正确完整的定货内容要传送到生产计划部门。（2）设计部门：加强设计人员的能力，设计力求完整无误；设计时要加强设计零件、包装材料等标准化的能力。

（3）计划和生产部门：加强产销的协调，生产计划的拟定应合乎现状；加强生产线发料、退料的管理，防止在新旧产品的更替过程中，旧材料变成呆料。

（4）物控和货仓部门：材料计划应加强，对存量要加以控制，加强账、卡、物的一致性。

（5）采购部门：减少物料请购、订购的差错，及时跟单；加强辅导供应厂商，呆

料现象自可降低。

（6）品管部门：物料验收时，避免混入不合格品；加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会。

呆料的处理

（1）调拨其他部门利用，或者修改后再利用。（2）新产品设计时推出，（3）打折扣出售给原供应商。（4）以物换物的方式交换处理。

（5）无法出售、交换、调拨再利用的呆料考虑破毁、焚毁、或掩埋。废料预防的措施

（1）减少呆料的闲置，设法利用。（2）洽谈原有供应商，以旧料换新料。（3）寻找物料的替代品，防止物料的陈腐。（4）在物料上可选用耐酸碱不易锈蚀的材料。（5）加强先进先出的物料收发制度（6）预防保养机器设备的措施要得当。（7）预防虫咬现象的发生。废料的处理

在规模较小的企业，废料累积到一定的程度时出售处理。在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料分类处置。

第五 如何管理物料盘点工作

1、如何选择合适的盘点方法？

答：账面盘点又称为永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及单价，记录在电

脑或账簿上，而后不断地累计加总算出账面上的库存量及库存金额。现货盘点亦称为实地盘点或实盘，就是实际去清点调查仓库内的库存数，再依货品单价计算出实际库存金额的方法。目前，国内大多数配送中心都已使用电脑来处理库存帐务，当账面数与实存数发生差异时，有时很难断定是账面数有误还是实盘数有误。所以，可以采取“账面盘点”和“现货盘点”平行的方法，以查清误差出现的实际原因。

2、盘点前应该做好哪些准备工作？

答：（1）仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

（2）采购部，商务部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

（3）仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。

3、怎样进行实地盘点？

答：（1）仓库主管组织仓库人员初盘，以盘点表记录初盘结果。仓库主管再组织复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。

（2）仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该分类货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

4、如何处理盘点结果？

答：(1)此多彼少、总数相符，联系采购，调换。

(2)质量变化： 要查明原因，做好记录，在采取挽救措施的同时，对完全变质、失效的除按有关规定提出报废外，更应查明变质原因是保管不善所造成，还是物资超过规定储存期限所致，以便分清责任、总结经验。

(3)积压物资： 盘点中如发现长期无动态的积压物资或超过保管期限的物资及时处理。

第六 如何控制仓库库存

1、ABC分类的内容与实施步骤？

答：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

ABC分类法的具体步骤

（1）收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。

（2）处理数据 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。（3）制ABC分析表

（4）根据ABC分析表确定分类（5）绘ABC分析图

2、ABC三类物品库存控制方法？

答：（1）A类

A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。①按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理

②与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。

③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；

④严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。

⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。（2）B类

B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。

（3）C类

C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。

①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。

②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。

③为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用

3、什么是零库存？

答：所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在生产过

程中实现原材料和半成品的“零”积压，生产效率得到大大地提高。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。

4、如何做好料帐管理？

答：（1）使用比较成熟的仓储管理系统或ERP；

（2）对进出库之物资进行唯一标识，即对物资进行编号。这两点能够保证物资的出入库走向清晰和可追溯。

（3）库存物资的 “三清”、“两齐”、“三相符”： “三清”:一是数量清，二是材质清，三是标识清； “两齐”:一是库容整齐，二是堆码整齐； “三相符”:帐实相符、帐卡相符、卡物相符。

第七 如何管理出库工作

1、物料发放如何管理？

答：物料出库管理流程

（1）生产部文员根据生产计划单打印生产领料单，经生产部长审核，审核后由领料员送仓库备料。生产领料单提前二天送交仓库，保管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，保管员、领料员、生产部长在领料单上签字，生产领料单一式三联： “生产联”，领料员留存，作为生产车间统计依据； “仓库联”保管员留存，作为登记保管帐簿的凭证； “财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由保管员代为保管，及时交财务部门）。

（2）每份领料单中的物料应是同一个保管员保管的物料，对于临时需用的物料应由生产车间领料员填制手写领料单，对于仓库物料不足的应按仓库实际库存量备料，物料到货后应另行填制手写领料单将物料领足。

（3）车间领料员根据生产领料单认真核实仓库人员的配货数量，采取抽查方式确认数据准确后在领料单上签字，若出现数量不符或混料现象，领料员及时通知保管员补足物料或将物料理清，保管员应严格按照领料单发料，不许多发或少发物料。

（4）生产车间领料由领料员负责领料，非领料人员未经许可不得进入仓库领料。（5）生产领料单应填写物料代码、物料名称、规格、标志，仓库人员认真核对领料单，若有填写模糊、不清晰或代码错误，仓库应让其重新填写或拒绝发料。对于特殊原因领料不能填写领料单的应打临时借条，事后应及时补办领料单据，但不得超过一天。

（6）对于售后领用单位价值较高的物料如主板，硬盘等实行“以旧换新”方式领料，照常填写领料单。

（7）保管员依据手续齐全的入库单据和领料单据作好仓库明细帐，做到日清日结。

（8）在生产过程中发现物料不足，经生产部长批准，领料员填写领料单进行补料。（9）本批订单生产结束后，有多余物料，应及时办理退料手续。

2、成品出货如何管理？

答：（1）所有成品出货由业务员提前一天将送货单提供到仓库备货。

（2）成品送货单须有公司领导或领导授权人签名才有效，否则仓库拒绝出货。（3）仓库接到送货单时应核对好是否有相关人员签名确认，无误后按先进先出 原则备货，备好后统一存放在出货区，并通知品质检验。

（4）备好的货要封箱、包装好，不得有产品外露，要有产品标示，将送货单红 色放进包装箱内。

（5）出货时与提货人确认好，并双方签名确认。

第八 如何管理仓库搬运工作

1、应该了解哪些物品搬运知识？

答：（1）尽量减少搬运次数；

（2）尽量使用搬运工具；

（3）注意人身和物资安全；

（4）注意物资的种类和标识，不能因搬运而使物资混乱不清；

（5）对不同物资采用不同的搬运方式。

a.在搬运物件前，应估计物件的重量和大小，太大太重不便于人力搬运时，最好采用其他 方式搬运。

b.搬运物件前，最好采取保护措施，如手套、口罩、工作服、安全帽等。c.搬运物件时，应先检查物件是否有钉、类片以及各部件是否有松动现象、以免造成损伤。

d.搬运时应用手掌紧握物件，不可以只用手指抓住物件，以免物件滑脱。e.搬运时，脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。f.放置物件时，要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物件。

g.有标识方法的物件，要按标识方法放置，能倒放，同时，要将物件的物料标签向外，便于读数和识别。

2有哪些包装、运输标志？

3、搬运过程如何控制？

答：（1）原材料的搬运：

a.根据物资采购合同的规定，由供方负责搬运的原材料，由供方负产品的质量责任。由本公司负责搬运的，由本公司相关人员承担责任。

b.对采购的原材料不得随意改变原包装，需要二次倒运的，要采取合理的苫垫方法，防止在搬运过程中损坏、变质。

c.对于施工现场中原材料、特殊物品的搬运，为保证其质量，应由项目经理部物资负责人制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具，并严格遵守有关安全操作规程。

d.对于整车交货的物资，应在搬运前对该物资进行验收，出现质量问题应予以记录，同供方共同确认，达成一致意见后方可搬运。（2）半成品、成品的搬运

a.对于施工生产形成的成品、半成品，分、子公司及项目经理部应根据产品的不同特点采取必要的搬运方法，该方法应在施工文件中得以体现。

b.对于搬运过程中出现的质量问题，应由负责人做好记录，并采取必要的措施。

第九 如何执行仓库“7S”活动

1、仓库怎样实施整理？

答：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、仓库怎样开展整顿活动？

答：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、仓库怎样开展清扫活动？

答：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降

低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗

4、仓库怎样开展清洁活动？

答：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、仓库怎样开展安全活动？

答：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

6、仓库怎样开展节约活动？

答：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

7、仓库人员怎样开展素养活动？

答：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持

不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

第十 如何管理仓库人员

1、如何聘用仓库人员？

答：任人唯贤，德才兼备，能者上，庸者下。

（1）熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；（2）熟悉仓库管理制度及相关管理流程；（3）具备一定的质量管理知识和财务知识；（4）懂电脑操作。

2、如何培训仓库人员？

答：理论知识与技能操作培训目标具体如下： 理论知识培训目标

（1）了解现代仓储作业的基本概况；（2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能；（3）掌握仓储作业中的各项管理工作；（4）掌握仓储作业现代化技术。操作技能培训目标

（1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。

（2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。

（3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。

（4）会正确记录实物保管明细帐。

（5）会进行实物盘点。

（6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。

（7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。

（8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。

（9）熟悉通用仓库管理软件的使用。

3、如何对仓库人员进行绩效考核？

答：仓库员工绩效考核要点：

（1）帐物是否相符；

（2）执行公司机制是否到位；

（3）业务知识考试；

（4）库容库貌检查；

（5）安全设施保管检查；

（6）服务态度考核（职工代表打分）。

第十一 如何运作现代仓库管理系统

1、如何运作MRP物料需求计划？

答：MRP系统的运行步骤

（1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。

（2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。

（3）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。

（4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。（5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。

（6）向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。

2、如何运作ERP资源管理系统？

答：ERP信息高度集成的特点从以下几方面说明:（1）信息必须规范化;（2）信息的处理程序必须规范化;（3）信息的采集,处理和报告有专人负责,责任明确;（4）在范围上,集成了供应链上所有环节的各类信息;（5）在时间上,集成了历史的,当前的和未来的预期信息;（6）各种管理信息来自统一的数据库,即能为企业各有关部门的管理人员所共享,又有使用权限和安全保密措施;（7）企业各部门按照统一的数据库所提供的信息和管理去处理的准则进行管理决策,实现企业总体经营目标

第二篇：“放管服”知识问答

“放管服”知识问答

1、何谓“放管服”？

简单地说，“放管服”就是简政放权、放管结合、优化服务。推进“放管服”改革，就是使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，破除制约企业和群众办事创业的体制机制障碍，着力降低制度性交易成本，优化营商环境，激发市场活力和社会创造力，与大众创业、万众创新和发展壮大新经济紧密结合起来，进一步形成经济增长内生动力，促进经济社会持续健康发展。

2、简政放权指什么？

（1）深化行政审批改革。继续加大放权力度，把该放的权力放出去，能取消的要尽量取消，直接放给市场和社会。（2）深入推进投资审批改革。（3）扎实做好职业资格改革。再取消一批职业资格许可和认定事项，国务院部门设置的职业资格削减比例达到原总量的70%以上。全面清理名目繁多的各种行业准入证、上岗证等，不合理的要坚决取消或整合。4）持续推进商事制度改革。进一步放宽市场准入，继续大力削减工商登记前置审批事项。（5）积极开展收费清理改革和监督检查。严格落实已出台的各项收费清理政策，防止反弹或变相收费。（6）扩大高校和科研院所自主权。（7）以政务公开推动简政放权。以更大力度推进政务公开，让人民群众和企业了解放权情况、监督放权进程、评价放权效果，做到权力公开透明、群众明白办事。

3、放管结合指什么？（1）实施公正监管。推进政府监管体制改革，加快构建事中事后监管体系。全面推开“双随机、一公开”监管，抓紧建立随机抽查事项清单、检查对象名录库和执法检查人员名录库，制定随机抽查工作细则。（2）推进综合监管。按照权责一致原则，继续推进市县两级市场监管领域综合行政执法改革，强化基层监管力量，落实相关领域综合执法机构监管责任。（3）探索审慎监管。对新技术、新产业、新业态、新模式的发展，要区分不同情况，积极探索和创新适合其特点的监管方式，（4）促进各类市场主体公平竞争。要在同规则、同待遇、降门槛上下功夫，做到凡是法律法规未明确禁止的，一律允许各类市场主体进入；凡是已向外资开放或承诺开放的领域，一律向民间资本开放；凡是影响民间资本公平进入和竞争的各种障碍，一律予以清除。

4、优化服务指什么？

（1）提高“双创”服务效率。因势利导，主动服务、跟踪服务，打造“双创”综合服务平台，为企业开办和成长“点对点”提供政策、信息、法律、人才、场地等全方位服务。（2）提高公共服务供给效率。坚持普惠性、保基本、均等化、可持续的方向，加快完善基本公共服务体系。创新机制，推广政府和社会资本合作模式，调动社会各方面积极性，增加基本公共服务。（3）提高政务服务效率。大力推行“互联网+政务服务”，推进实体政务大厅向网上办事大厅延伸，打造政务服务“一张网”，简化服务流程，创新服务方式，对企业和群众办事实行“一口受理”、全程服务。（4）加快推动形成更有吸引力的国际化、法治化、便利化营商环境。围绕企业申请开办时间压缩了多少、投资项目审批提速了多少、群众办事方便了多少等，提出明确的量化指标，制定具体方案并组织实施。以硬性指标约束倒逼减环节、优流程、压时限、提效率，激发改革动力，增强改革实效。

5、今年的“放管服”改革，重点做哪些？

6月13日，国务院召开全国深化简政放权放管结合优化服务改革电视电话会议。中共中央政治局常委、国务院总理李克强发表重要讲话。做好今年的“放管服”改革，重点是做到五个“为”。一要为促进就业创业降门槛，以进一步减证和推进“证照分离”为重点大幅放宽市场准入，全面推行清单管理制度，把不该有的权力坚决拦在清单之外。二要为各类市场主体减负担，全面落实结构性减税政策，切实减少涉企收费，不折不扣落实今年已出台的使企业减负1万亿元的措施。三要为激发有效投资拓空间，破除制约投资特别是民间投资的各种羁绊，下决心彻底打破各种互为前置的审批怪圈，着力推动压减工业产品生产许可，除涉及安全、环保事项外，凡是技术工艺成熟、通过市场机制和事中事后监管能保证质量安全的产品，一律取消生产许可。落实95%以上外商投资项目实行备案管理的开放、便利措施，吸引更多外资。四要为公平营商创条件，放管结合并重推进，明规矩于前，明确市场主体行为边界特别是不能触碰的红线；寓严管于中，充实一线监管力量；施重惩于后，把严重违法违规的市场主体坚决清除出市场，严厉惩处侵害群众切身利益的违法违规行为。无论是综合部门还是专业部门都要落实监管责任。五要为群众办事生活增便利，大刀阔斧砍掉各种“奇葩”证明、循环证明、重复证明，大力提升与群众生活密切相关的水、电、气、暖等公用事业单位及银行等服务机构的服务质量和效率。打破“信息孤岛”，提高政务服务便利化水平。

注：1-4问，摘自《国务院关于印发2016年推进简政放权放管结合优化服务改革工作要点的通知》（国发〔2016〕30号）

6、地税系统在“放管服”方面做了哪些工作？近年来，六安市地方税务局按照国家税务总局要求，扎实推进“放管服”工作要求，大力推进行政审批制度改革、坚持依法治税、减少执法随意性、优化纳税服务、落实减税降负。一是推进行政审批制度改革。市局建立权力清单和责任清单制度，全市地税系统不存在法律法规外自行设立、实施或者变相实施行政许可情况。二是推进商事制度改革。自2015年10月1日，全面落实了“三证合一、一照一码”要求，2016年11月1日，又全面落实了个体工商户两证整合的要求。三是加强对涉税中介的监管。严格落实税务人员“五个禁止”和领导干部“三项制度”，同时也未发现税务人员违规插手涉税中介经营活动的行为。四是优化纳税服务。持续深入开展“便民办税春风行动”。市局细化制定了5类20项58条措施，着力解决纳税人反映的“堵点”、“难点”、“痛点”问题。制定印发《六安市地税局提升纳税人满意度工作实施方案》。全面提速办税服务。截止到6月6日，累计清理未办结事项521项。五是落实国务院6项减税措施。第一时间通过市局网站、六安地税微信公众号、网上办税平台、手机APP、微信、手机短信、办税服务厅等渠道向纳税人主动推送6项减税政策二维码，编印《国务院6项减税政策宣传手册》，并放置办税服务厅让纳税人获取或送达纳税人，并将税收优惠政策指引和文件清单放在市局网站，进行宣传，力争做到宣传全覆盖。六是规范税收执法行为。市局稽查局通过“税务稽查双随机工作平台”开展税务稽查随机抽查工作，力争全覆盖。编制了《六安市地税局随机抽查事项清单》，切实做到确职限权，尽责担当。将“双随机”抽查结果纳入纳税信用记录，把查处的重大税收违法行为列入税收违法“黑名单”。

第三篇：仓管年终总结

仓储部2015工作总结

时光飞逝，进入公司工作也已五个多月了。记得夏日炎炎的九月初刚进贵公司仓库的时候对自己的工作不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，学到了很多。作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位责任，也是严格在照此执行。在2016年来临之际，回顾本人来公司的工作具体总结如下：

1.主要负责仓库网版、银铝浆工作，并协助同事做好产品电池片及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库材料，定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行送检工作、并对合格材料做好出入库工作，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助车间物料员做好发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。.做好材料进出仓。正确记载，材料 进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务工作。

6.仓库库存清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以定期要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，相关知识，这是我还有所欠缺的。所以我想通过工作学习能有更大的进步。

总之本人来贵公司工作的半年时间里过的很愉快。工作中虽然存在着一些不足，但在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进!

仓储部:XXX

日2016.1.16

期

第四篇：仓管工作总结

仓管工作总结

时光飞逝，20xx年即将过去，进入公司工作一年有余了。经过了这一年工作锻炼，得到了很多。现在一年工作总结如下：

我是公司电子仓仓管员：李磊。于20xx年10月进入公司工作的，主要负责组装事业部电子物料出入库管理工作。在这一年多的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多仓储物流知识与管理技能，使我深感欣喜。仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求也较强。最近几个月组装事业部随着新机种的量产，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排人员，特别是在同一时间备多个机种物料。尽量在有限的人力上合理的安排，做到有条不紊，顺利完成工作。

现电子仓库随着PSS客户新机种的量产，物料不断的增加。物料入出库的频繁，仓库存储利用面积的.缩小。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用仓存面积。以下是平时工作经验总结：

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放整齐，做好物料的分类存放。

B：货物入出时做好物料卡的登记。

C：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

D：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

E：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

F：上班时间，认真协调入库及准确及时入库。

G：物料发放，认真执行物料发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物料发放的准确性。

H：货随单走，发放的物料及时录入系统。以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也有了初步计划，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶，三是账目方面，我要努力学习企业资源规划(ERP)系统，不定时抽盘频繁进出物料，保证账物的准确性。

困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，三威电子组装事业部一定会再崭新姿。希望通过工作学习我能有更大的进步，愿我和三威电子共同发展，共同进步!

第五篇：仓管辞职报告

仓管辞职报告

仓管辞职报告1

尊敬的公司领导：

本人于xx年xx月到xx公司工作，工作职责为库房出入库工作，以及仓库的防盗安全工作。很感谢在公司的`这一段时间里公司领导对我的关心、照顾。

在公司期间一直住在公司的值班宿舍，因库房变动宿舍取消，无法解决住处问题。以及公司迟迟不发工资，正常的生活已无法维持，特此申请辞职。

申请离职日期为6月28日(库房房租到期的日子)，并于离职前结清所有所欠工资。

望领导批准，谢谢!

此致

敬礼!

申请人：

20xx年x月x日

仓管辞职报告2

尊敬的总部领导：

各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的`机遇和挑战。经过这两年在公司从事的管理工作，使我在管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激! 由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

申请人：

20xx年x月x日

仓管辞职报告3

尊敬的领导：

您好!我怀着复杂的心情写这封辞职申请书。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。

相信项目部库房的工作流程您非常了解，尤其是保管员与其他部门成员的关系您更是了如指掌。在我做保管工作的这一个月里面，我了解到的保管员起到了协调采购，项目部和各施工单位的作用。如您所说，这个位置非常重要。

为了说明下面的.问题，我必须跟你介绍保管员按照规定应该进行的工作流程。首先，保管员必须按照验收单上的数目和价格验收发到库房的材料，并且把各种材料按照集团规定的十类材料进行分类，并且立即把收到的物品登记在账本里面，算清库存。其次，施工单位领料时，应在保管员处开具出库单据，签字确认并且领取施工材料。再次，保管员应该按照账目上反映出来的信息及时将马上用尽的，或者是因为设计变更，而需要的材料反映给项目经理或直接以计划的形式反映给采购部，以防因为缺少施工材料而延误工期。以上就是我理解的保管员基本工作流程。由于工作量比较大的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月 xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：20xx.x.

仓管辞职报告4

整改报告一、个人存在的问题和不足在工作中自我要求不够严格，作为一名顺丰的员工，本想通过不断努力，出色的完成工作工作而实现自身的价值，把自己的知识和年轻人的热情服务于顺丰，可是随着工作年限的增长，我的惰性也随之增加，工作中进取心也不强，只安于做好领导交代的任务和自己份内的工作，工作不够积极主动，一份仓管的整改报告。另外，由于自身性格比较急噪，或许在一线工作，时间长了也会不耐烦和不注重工作方法，这点自己虽然已经很注意，但忙的时候仍有发生。在工作中细心程度不够，做为顺丰的一名仓管人员，在日常工作中不应降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。应时时处处保持警惕，杜绝操作类的问题件的发生。工作作风还不够扎实。有时对领导安排的工作存在畏难情绪和急躁思想，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步增强事业心和责任感，整改报告《一份仓管的整改报告》。业务能力还不够过硬。在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的不够，在顺丰高速发展的新形势下，作为一名仓管人员业务能力的提高，努力跟上工作对我们提出的新的'要求。二、整改措施提高标准严以律己。高标准、严要求，严格遵守顺丰的规章制度，时刻用顺丰仓管员标准严格要求自己。克服自满思想，扎实工作，要有强烈的自觉意识和责任意识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，把一切问题件剔除。在工作中应时时处处保持细心，在时间允许的情况下应对每票快件复查，在时间相对空余的情况下应着重对部分问题件大户作深刻仔细的复查，要脚踏实地地做好本职工作，要克服自己马虎不够细心的缺点，杜绝操作类问题件的发生。不断的学习顺丰新的知识以及新的操作流程，应向一些优秀的仓管借鉴一些好的操作时的行为习惯。保存下，以备不时之需，嘿嘿走自已的路让别人去说吧！还是不够深刻！回去再认识认识！留着有啊兄弟辛苦了，有点酸。淘宝店：玉鑫陶瓷居家日用礼品收纳餐具茶具厨卫用品。来看看吧楼主自己的整改报告吗？不用刻意去想你，因为心中本来就有你！写的一点都不专业。只能说语句还通顺行动是检验一切真理的标准好像说的就是我strong。你永远也无法理解，为了让自己对生活产生兴趣，我付出了多大的努力。

仓管辞职报告5

尊敬的总部领导：

你好

因本人不适应在本岗位上继续工作，因此提出辞职。

辞职的原因有二：

1、是大凡辞职的原因都是待遇问题吧。贵公司陇西分部给我的工资是1100元，而我隔壁新招的'库管员工资是1600元，比贵公司多500元，我想在你公司多拿5元的话，就要能销售1万的商品，但我没那个能力，分公司月销售4人总和撑破才是3万。

2、是我不是一个忠实的员工，但我想多拿一点钱，多拿一点钱，我的日子也许会稍微宽松点。

在这个举国欢庆的日子里我写次辞职信给你，是不大合适的。但我是被逼无奈，我隔壁的粮油店明天提前开业，我要去料理，同时我要感谢你，感谢我曾在你的公司工作过，感谢你曾按时发给我薪水。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

仓管辞职报告6

尊敬的领导：

为了顺应医院推行的改革并结合个人实际情况，经慎重考虑，我决定结束我在XX医院的工作。

在XX医院工作已经大半年多了，在医院总务部工作期间，有幸和、等同事共事，大家在做好医院总务后勤的工作中相互配合，通力协作。同事之间关系相处十分融洽。十分感谢她们这段时间以来对我工作的无私帮助，她们对待本职工作一丝不苟，认真负责的.态度，解决问题时灵活机智的处理方式，为医院职工提供后勤服务时热情、积极、主动、不厌其烦的服务态度，所有的这些都让我从中获益匪浅，在充实了自己的工作经验的同时，也提升了自己的工作能力。

在XX医院的这段工作经历为自己今后的工作打下了更扎实的基础。这是一段令人怀念的工作经历。再次感谢她们在我岗位调整期间给予的关心和力所能及的帮助。 在这次医院后勤机关工作岗位重新竞聘上岗中，我未能成功竞聘上医院总务部仓库管理员的工作岗位，心里难免有一丝遗憾，但正如X院长所说的改革就是利益再分配，必然会有阵痛一样，我能坦然面对并接受这一结果，虽然曾经想过和XX医院共同发展成长，但事情的发展并不以个人意志为转移。所以经过慎重考虑，我现在正式向医院提出辞职，请予批准。

最后祝愿XX医院在X院长的带领下，事业蒸蒸日上，医院五年规划顺利实现。

此致

敬礼

申请人：

20xx年x月x日

仓管辞职报告7

尊敬的公司经理：

首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。

本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职报告，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。

我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的'证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。

但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。

另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。

我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。

但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。

我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作.

希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

辞职申请人：

20xx年12月28日

仓管辞职报告8

尊敬的领导：

遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。

在公司工作近四个月中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会，在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的操作知识及日常行为知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于对我们很照顾(但是外出送货也担当一定的风险)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。 一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同。而且当初您说好：“先在仓库早班做一段时间，然后再让我做”单证“。到现在已经接近四个月的时间了，我想适应一项工作不应该用这四个月的时间，其实，在后来的接触当中我也知道自已来这儿的.目的是不可能实现了。一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。四个多月的时间就这样白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。 我也很清楚这时候向完公司辞职对公司对自己都是一个考验，公司正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公也司今后在各个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成失误，我郑重向公司提出辞职。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

但是我还是要决定离开了，我恳请公司和领导们原谅我的离开。

此致

敬礼

申请人：

20xx年x月x日

仓管辞职报告9

什么是实习，顾名思义，在实践中学习，在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们血药了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中，因为和人姿势源于实践，归于实践，所以要付诸实践来检验所学。

实习对于我们大学生来说有着很大的意义，第一，加深对职业与行业的了解，确认喜欢或擅长的职业，在实习的过程中，你可以确定自己是否喜欢这份工作，自己能否胜任，如果喜欢又胜任，以后毕业找工作，就可以把它作为目标职业；繁殖，就要让寻找心的工作方向。第二，为从学生向职场人士转变做准备。实习提供了一个机会，让我接触到真是的职场。有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好底融入心的环境，完成学生向职场人士的转变。第三，增强找工作时的竞争优势，在现在的很多企业招聘中我们经常会看到，企业对应聘者工作经验的要求是很重视的，通过实习，我们能够在实践中得到更多的工作经验，就能在寻找合适自己的工作中取得竞争优质。

通过这次实习，让自己真正的全身心的`投入到社会中、企业中。在实习中，我开始渐渐了解奇特的经营管理，对企业的管理制度、架构、生产管理、销售、营运流程等等都有了一定的认识。除了对企业的认识外，还让我学习到了人与人之间的沟通、相处，懂得把自己的理论知识联系到实际，而且在分析问题、解决问题、对事情的应变等多方面都有了很大的提高。

我厦门市益乐家具有限公司实习中的职位是仓管管理员。主要的工作是对各种材料、成品的存放进行管理。这个工作看似简单，其实是很繁琐的，需要有很好的耐心。总体来说，这个工作主要的用三个字来概括：收、管、发

1、收：按订单收点物料、产品。

1）物料验收。当物料来到时要进行验收，首先要根据订单对无聊的数量进行验收、清单，清

单完了要检查物料的品质是否符合要求，当发现有不及格的就退回给供应商，几个的进行入库，记录好表单。

2）成品验收。当生产线的成品完成入库时也要进行验收。首先根据单据清点成品的数量是否符合，然后检查成品的质量是否及格，当发现出现问题时就把产品退回到生产线重新生产，最后确定没问题了再入库、记录表单。

2、管：保管好物料，产品。每次物料入库或者是成品入库都需要安排好怎么存放。没样物料或者成品多要按照不同的类别存放在不同的位置，这时候需要对各种物料的位置存放很熟悉，如果不熟悉的话，会很容易搞乱，甚至摆放错误。如果摆放错误了会有很大影响，不仅影响到其他物料、成品的摆放，甚至会影响到各种物料、成品出库、入库，所以要恨细心。另外，对各种物料、成品要注意其他的事项，如：五险物品要特别存放在一个位置，也要注意是否会受到天气的影响，因为下雨，天气容易潮湿，所以要把容易受潮的物品、产品两外存放好。

3、发：发放物料、产品。

1）物料发放。生产部门要领取物料，那时候就要根据他们的拿货的单据，根据单据要求的物

料种类和数量从仓库里清点，当确定无误后就发放了，发放后也要及时的进行记录。

2）成品发放。当要出货时，要根据提货单清点要出货的成品品种和数量，当确定无误了就安排出货。然后要根据发放的品种和数量进行记录。

实习一个月了，最大的体会就是受益匪浅！

首先认识到了一个企业的经营管理，对企业的各方面都有一些了解，如企业管理制度、架构、运作流程等等。各个部门之间也有着一定的联系，经常会与其他部门的同事打交道，所以在工作中不仅认识了本部门的人，也让我学习到了人与人之间的沟通和相处得奥秘。认识的人多了，与其他同事一起工作，一起交谈，吃饭等等都会感到很愉快。当然，在工作中肯定会出现不愉快的事情，如有时因为一些误会或者什么原因而产生一些不同意见，后来都会慢慢的经过沟通，梳理而慢慢和解了》

其次，是学会了如何工作。作为下属，要把上司安排的工作认真的做好，当遇到不懂得一定要问清楚，不可以不懂装懂，要及时的问上司和同事，要把不懂得弄明白。在工作中也学会了要不断的学习，不仅学习工作内的东西，还学习一些做人的道理。当做错事情的时候当然免不了上司的一顿批评，在这个时候我不会独爱上司表示不满，因为我做错事本来就是我的不对，我不仅仅学会了接受批评，也学会了在这次的错误中找出问题的原因，分析原因，要时刻警惕自己不能再犯同样地错误，另外在部门中与上司和同事和睦相处也融洽，因为我清楚在工作中会遇到很多不懂得地方，所以跟他们相处融洽很重要，有助于我工作的顺利进行。最重要的是，我在这次实习中学会了怎样分析问题、解决问题，对事情的变通等各种技能。因为，现在踏入社会，在工作中有很多事情是要自己去尝试解决的，要懂得独立分析，解决是很重要的。

经过这两个月的实习，我学到了很多以前在书本上学不到的东西，也得到了一定的工作经验，为以后真正踏足社会打下了基础，以及提高了我以后找工作的竞争优势。有句话说得好，实践出珍汁，确实如此！

仓管辞职报告10

尊敬的兰州总部领导：

你好！

因本人不适应在本岗位上继续工作，因此提出辞职。

辞职的原因有二：

1、大凡辞职的`原因都是待遇问题吧。贵公司陇西分部给我的工资是1100元，而我隔壁新招的库管员工资是1600元，比贵公司多500元，我想在你公司多拿5元的话，就要能销售1万的商品，但我没那个能力，分公司月销售4人总和撑破才是3万。

2、我不是一个忠实的员工，但我想多拿一点钱，多拿一点钱，我的日子也许会稍微宽松点。

在这个举国欢庆的日子里我写次辞职信给你，是不大合适的。但我是被逼无奈，我隔壁的粮油店明天提前开业，我要去料理，同时我要感谢你，感谢我曾在你的公司工作过，感谢你曾按时发给我薪水。

辞职人：xxx

xxx

仓管辞职报告11

尊敬的领导：

来到公司快两年了，很感激您们对我的栽培跟照顾，感谢您们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在这个大家庭里有了归属感，虽然工作上偶尔会有些许摩擦，但在一起更多的是真诚于乐，在这里我看到了真实的自己，我会记得一起努力过的同事，我会记得教导过我，也被我顶嘴过的领导，我知道在这里有很多做得不好的地方还请大家多多包涵。

在我临走之际有些话我不得不说，虽然可能不那么“动听”。我从去年6月份到仓库工作到如今已经一年了，这里的办公环境是大家可以眼见鼻嗅的，冬天冷的寒风刺骨，夏天犹如桑拿汗浴加臭味熏天，作为办公地点电话的信号极差，在如此“美好”的环境下如何能有好心情、好心态去做好工作。我觉得一个企业连一个工作的`环境都舍不得给不了员工心宁，那他们也不见得有多在意这个企业的发展跟盈利，我觉得公司的文化理念是以人为本将心比心，因为毕竟公司创造的财富离不开每一个辛勤付出的员工。虽然我也理解你们的压力跟处境，且自古人言有舍才有得。

减轻公司产品的堆积废弃把好钢用在刃上，加强公司的管理理念加强公司的团队精神，可以的话我觉得可以找一个有市场推广理念，有管理能力的销售经理，不至于业务员如散沙。提高各自的合作精神，分明各自的工作岗位跟工作性质，不要到客户出货的时候，采购还不知道客户是什么货，一句还没做好，一句不知道怎么办，我这边却要跟樊总汇报商量，然后在告诉采购怎么做，然后在跟客户解释。

客户下单特别是外单应该总一份，采购一份，商务一份，采购应该知道自己买的东西定的货是谁的，商务通知什么时候出货的时候采购才好及时跟供应商沟通，面对问题应该理智商解最快速最完美的解决方式。有时候感觉自己早已逊色了商务的职责更像一个“管家婆”。

青春数十载，弹指一挥间。或许这一年多来还绑不住我饥渴的思绪吧，所以我开始了思索，认真的思考自己的定位，同时也反复的折射自己的不足与缺点，我想我仍需要在这社会遭遇挫折，才能锐减我的任性，磨灭我的稚气，在不断的提炼中寻找自己的定位，不管未来如何我一定发扬温姐吃得苦中苦 方为人上人的精神，一定谨记樊总客户是上帝服务第一的思想。相信未来在领导们的带领下，在同事们的努力下公司一定发扬光大，事业蒸蒸日上。

以上是辞职的个人原因，请领导在30天内聘请接替此工作的人选，在此时间我会全力配合交接工作。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx.11.27

仓管辞职报告12

尊敬的公司领导：

您好!

我想象我这样的小人物根本就没有资格写一封辞职申请书给您，因为，一个小小的保管员的工作都做不好，是一件非常讽刺的事情，完全是个人能力不足，所以我大可以一走了之，最后顶多背上个不负责任的声誉。当然，责任是另一码事。

我想说在项目部的这段时间里面我发现了很多问题，也切身经历了很多参加工作之前完全没有想象到的事情，离开之前希望能通过这样隐晦的方式告知您一些在高层无法看到，更无心理会的小问题。

记得有本关于企业管理的书上说“任何一个企业，都是一部庞大的机器。每一个零件都应该各司其职。如果一个零件出现问题，就会影响整个机器的运转。”这样的现象，以私营企业为甚。很多小问题都是不容小觑的。记得1967年1月，美国阿波罗1号飞船模拟发射时的事故吗?仅仅因为一个小数点的错误，导致了整个人类航天科技发展史的滞后。像这样的例子古往今来笔笔皆是。

给您写这封辞职申请，就是为了提示您，我们集团现在有很多这样的.小错误。我不知道最后会导致什么样的后果，我的经历告诉我这样的责任我是负担不起的，所以我选择辞职，我想这对我个人来说是非常明智的。

我必须说明，我为我能在恒星工作感到自豪，因为恒星是抚顺相当具有实力的民营合资企业，是抚顺民营企业的典范，相当具有规模，有实力做很多有代表性工程和很多优质工程。我是这样的，相信很多人都是这样的，作为这样的公司的员工本来就应该有很强的责任感和荣誉感。

记得第一天您送我跟陈师傅到项目部，见到师傅接管库房的时候。当时，在账目问题上就发生了些问题，当天我就要求x师傅按账目对料，但是，x 师傅以账目还没有结清为理由回绝了我的想法。后来，陈师傅又说x师傅岁数大了，留着我们以后慢慢理。我想我只是个刚刚走上社会的孩子，对社会上的事情还不是很了解，所以没有说话。但是我万万没有想到，x师傅的账目会在11月15号左右才送到我手里面，我不知道这算不算是一种滞后性。拿到账本之后，我马上结出了x师傅账面上所有的结余，要求陈师傅到现场对账，但是当时陈师傅并没有按照我的要求去查实，所以库房的交接就这样不了了之了。现在回忆起来，我当时真的应该坚持自己的原则，做到不结清、不查实就不接管，但是我没有，这是我的责任。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

仓管辞职报告13

尊敬的总部领导：

你好

因本人不适应在本岗位上继续工作，因此提出辞职。

辞职的原因有二：

一是大凡辞职的原因都是待遇问题吧。贵公司陇西分部给我的工资是1100元，而我隔壁新招的库管员工资是1600元，比贵公司多500元，我想在你公司多拿5元的话，就要能销售1万的商品，但我没那个能力，分公司月销售4人总和撑破才是3万。

二是我不是一个忠实的'员工，但我想多拿一点钱，多拿一点钱，我的日子也许会稍微宽松点。

在这个举国欢庆的日子里我写次辞职信给你，是不大合适的。但我是被逼无奈，我隔壁的粮油店明天提前开业，我要去料理，同时我要感谢你，感谢我曾在你的公司工作过，感谢你曾按时发给我薪水。

此致

敬礼！

申请人：xxx

申请日期：20xx.x.xx

仓管辞职报告14

尊敬的公司领导：

您好!

由于公司需要仓库管理员从事搬运方面的`工作,我是从来没有一个当搬运的心理准备,理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑,我都不是一个很适当的人。因此至此辞职报告，希望领导批准!

谢谢!

xx年xx月xx日

仓管辞职报告15

尊敬的领导：

为了顺应医院推行的改革并结合个人实际情况，经慎重考虑，我决定结束我在XX医院的工作。

在XX医院工作已经大半年多了，在医院总务部工作期间，有幸和XXX、XX等同事共事，大家在做好医院总务后勤的工作中相互配合，通力协作。同事之间关系相处十分融洽。十分感谢她们这段时间以来对我工作的无私帮助，她们对待本职工作一丝不苟，认真负责的态度，解决问题时灵活机智的`处理方式，为医院职工提供后勤服务时热情、积极、主动、不厌其烦的服务态度，所有的这些都让我从中获益匪浅，在充实了自己的工作经验的同时，也提升了自己的工作能力。

在XX医院的这段工作经历为自己今后的工作打下了更扎实的基础。这是一段令人怀念的工作经历。再次感谢她们在我岗位调整期间给予的关心和力所能及的帮助。

在这次医院后勤机关工作岗位重新竞聘上岗中，我未能成功竞聘上医院总务部仓库管理员的工作岗位，心里难免有一丝遗憾，但正如X院长所说的改革就是利益再分配，必然会有阵痛一样，我能坦然面对并接受这一结果，虽然曾经想过和XX医院共同发展成长，但事情的发展并不以个人意志为转移。所以经过慎重考虑，我现在正式向医院提出辞职，请予批准。

最后祝愿XX医院在X院长的带领下，XX事业蒸蒸日上，医院五年规划顺利实现。

辞职人：xxx

xxx