建筑行业技术员季度工作小结[精选多篇]

第一篇：建筑行业技术员季度工作小结

第二季度工作总结

（2010/10/27-2011/01/27）

转眼间，从学校毕业后到进入项目已经半年多了。经过这段时间工作与学习，接触了很多新鲜的知识，同时也意识到了学无止境。回顾过去半年的工作，既是忙碌又是充实的半年，在学校课本上所学的知识都是理论性的，现在学习的是主要是实践经验。工地上的事情看似简单，但要各方面处理得面面俱到十分困难。在工作中，我努力摆正自己的位置，合理处理现场中的问题，尽量做到减少公司不必要的损失和麻烦。我一直在努力工作学习，这半年来和同事们一起努力工作让我对自己的工作更加热爱，对自己的未来充满了希望。

过去半年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是管理，使我工作上有了很大的进步。在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作要有踏实、严谨的态度。在工作经验的积累中，逐歩培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些经验都是在现场从工程的实干中不断学习得到的，从而使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。在工程施工过程中，我一直以积极地心态认真地对待自己的工作。脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验积累。

在第一季度里，主要工作是到工地现场上观察学习，然后看图纸、规范进行结合，基本上是把理论知识融入实际中进行消化学习。在这样不断循环中，学习到了不少，也进步了不少。在第二季度中，事情也慢慢多了起来，各个区域的尾工问题及资料整理都在进行中。随时间流逝，工地现场事情慢慢变少，但资料整理上问题越来越多，刚开始各种资料都不太齐全，经过不断补充、整理，都慢慢齐全起来。在这过程中，遇到了不少困难，经过各方面请教、学习都得到了解决。总体来说，土建资料比较麻烦，要做到一丝不苟，也很困难。希望经过学习，为以后打下一个良好的基础。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，管理工作都比较简单，而实际上去学问很大，实际操作起来才发觉自己的不足。

通过半年多的工作，我找出工作中的不足，以便以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。使得自己的专业知识得到进步，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力得到提高。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。

第二篇：建筑行业技术员年终总结

建筑行业技术员年终总结

20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的.部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。

②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，合理、准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并及时找甲方做好工程签证，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工程费用。

回顾历史，展望未来。20xx年在各位领导和同事的关心支持下，整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺利，我自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿我项目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。

第三篇：建筑行业技术员年终总结

年终工作总结

2010年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。

②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，合理、准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并及时找甲方做好工程签证，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工程费用。

回顾历史，展望未来。2010年在各位领导和同事的关心支持下，整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺利，我自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2011年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿我项目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。

天伦锦城项目部

李

丰 2011年1月17日

第四篇：建筑行业年终工作总结(技术员)（推荐）

年终总结

2017年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出分析、评定，总结经验与教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，为工司的蓬勃发展贡献自己得力量。

来公司上班已有5个年头了，在这5年里我参建了各种各样的工程，对桩基围护工程行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人、项目经理的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，完成项目工程量统计，项目成本计划，项目资金安排计划，工程的材料计划，施工测量放线、施工图纸审核的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

一、今年的主要工作：

1、张江华发项目竣工验收和竣工结算

2、金地松江车墩项目竣工验收和竣工结算

3、上海火车站项目竣工验收和竣工结算

4、兴亚广场二期工程施工和部分完工确认

5、漕河泾光启园四期工程桩基围护施工、开挖验收、竣工结算

二、具体工作情况：

1、张江华发项目竣工验收和竣工结算

该项目为管桩桩基，双轴搅拌桩坝体围护；1层地下室，地上6-18层不等，桩基与围护施工相对比较顺利，开挖验收质量符合设计与规范要求，质量与监督检查站验收合格，因为中间产生过两次钢板桩施工签证，导致竣工结算延迟很久才得以完成。

小结，施工过程中应该尽量避免签证工程量的施工；在靠近河堤的坝体施工得提高水泥参量，放慢施工速度，保证围护坝体质量，防止开挖漏水。

2、金地松江车墩项目竣工验收和竣工结算

该项目为一个24栋楼1层地下室的纯管桩工程，项目相对比较单一，施工相对简单，施工过程顺利，没有签证的发生；施工完成后与总包配合良好，开挖验收合格，并于2017年年中完成竣工结算。

小结：不管工程大小，都要认真的对待，细心、用心。

3、上海火车站项目竣工验收和竣工结算

该项目为桩基与围护结合的大型综合复杂的市区工程，2层地下室，地上5-31层，桩基工程桩为400/500管桩，围护为五轴搅拌桩止水，灌注桩重力坝，立柱灌注桩，五轴搅拌桩、高压旋喷桩、压密注浆加固。场地无硬化，现场文明施工相对比较差，施工过程还算顺利，施工完成后与总包协调配合良好，开挖验收合格。

小结：大型综合项目可以让人迅速成长，抗拉也抗压，施工止水桩特别重抓转角和冷缝接头施工，合理有序安排交叉作业，做到杂而有序。市区工程尽可能的将施工场地完成硬化后施工。施工中及完工后都要与业主、监理、总包单位保持良好关系。

4、兴亚广场二期工程施工和部分完工确认

该项目为桩基与围护结合的小型综合复杂的市区工程，2层地下室，地上18层，麻雀虽小五脏俱全，项目场地小施工工艺多而且复杂，周边居民环境复杂，施工场地红线距离居民区只有4米，施工过程中周边居民举报多，施工难度大。该项目施工到1/3处因为建设单位方原因暂停施工，已完工工作量我方已和监理单位、建设单位共同完成确认并有签字盖章纸质版确认文件。

小结：施工市区工程得制定详细周密的施工计划，不能急，一步一步的有序施工，制定种施工意外情况预案，组成突发情况处理小组，已完成工作量得及时完成确认并形成纸质文件。

5、漕河泾光启园四期工程桩基围护施工、开挖验收、竣工结算

该项目为桩基与围护结合的大型综合复杂的市区工程，2层地下室，地上6/7层，桩基工程桩为500管桩，围护为三轴搅拌桩止水，灌注桩重力坝，立柱灌注桩，三轴搅拌桩、高压旋喷桩、压密注浆加固。场地无硬化，现场文明施工相对比较差，施工过程还算顺利，施工完成后与总包协调配合良好，开挖验收正在进行。

小结：市区项目施工灌注桩无硬化场地，施工相当的有难度，现场文明施工质量没有保障，因此需要先硬化场地。当场地周边碰到钉子户时，方案应考虑周全，施工过程中全力保护钉子户的稳定，应在施工前成立钉子户应急小组，项目经理作为小组组长。灌注桩施工应该注意好泥浆比重，控制好混凝土灌注，防止超灌。

三、自我评价

通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。

四、2018年努力方向

在2018年的工作与学习中，我要提高自己的专业知识水平，加强责任心;继续加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教;本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，提升自己。

在今后的工作中，我将以更高涨的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

城地股份·XXX 2017年12月31日

第五篇：季度工作小结

第一季度工作小结

我是2901班的班主任李曼，在校从事班主任及车工实习指导老师的工作。在学校领导的关爱和安排下，我于2008年8月30日拜师于岳雅萍老师。跟着师父岳老师学习怎样带班级，怎样做一个合格的班主任。

在跟师学习的过程中，我看到的学到的东西很多。在带班之前，师父帮我分析了技工职业学校学生的特点，其特点是：处事草率，行为偏激，易冲动和感情用事，做事不计后果，对家长、教师有较普遍的逆反心理；渴望独立，希望别人能满足自己的自尊心和虚荣心，反之会有消极情绪；求知欲旺盛，好奇心过强，自制力却不高，缺乏辨别能力，经不起外界事物的诱惑。她同时教育我针对这些特点和现象，应对症下药，实施有效的班主任工作措施。首先，她教我应该把好入学教育关。不失时机地对学生进行校纪校规教育，让每一位学生明白什么事能做，什么事不能做，怎么做才像个学生，怎么做才是个学生，并且人人立志做个好学生。与此同时，师父教育我作为班主任还应教育学生树立正确的价值观，扬起理想的风帆，为明天的美好生活而努力奋斗。

其次，以诚相待，用自己的言行举止来感动他们。师父告诉我要做一个好班主任，必须放下“架子”，真正地走到学生当中去，学会换位思考，当学生犯了错误时要理智地告诉自己：学生也是人，是人就会犯错误，如果不犯错误的话，还要老师的教育做什么?同时告诉我要用宽容、真诚和鼓励去打动学生，唤起学生的自信，让学生在自我反思中体验成长、感受进步，走出自卑的阴影，去玩味自身价值得以实现的愉悦和幸福。

师父教育我要做一个好班主任更不能吝惜爱心的投入，多与学生交心谈心，使之觉得老师在乎他、关心他和信任他，确立平等的师生关系，变学生被动接受管理为主动自我管理。作为一个年轻的实习班主任老师，我应该积极的向师父学习带班的经验。在带班的工作中应多多总结，争取做一名合格及优秀的班主任，为学校的教育事业贡献自己最大的力量。

李曼

2009年10月10日